生产部长及车间主任岗位职责

生产部长岗位职责

岗位职责的内容：生产管理、年度生产计划的实施、安全生产、质量管理、工艺管理、现场管理、制度管理、监督管理、考核管理等。工作职责：

1、负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关的规章制度，持续改进组织实施各项管理工作。

2、根据生产中心需求计划，组织生产，制订生产计划。

3、负责确认生产计划，按计划组织实施，组织车间主任严格执行生产作业计划，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题。

4、严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核。

5、负责组织开展安全管理及现场5S管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核。

6、对生产管理中的重大问题及时向上级主管部门汇报，并协助上级主管部门对重大问题的处置和解决。

7、作为本部门工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本部门工作都有工作流程及应急预案。

8、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并限期整改。

9、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；对管辖范围内岗位职责及工

作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程。

10、不定期召开车间负责人会议，了解车间员工思想及工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。

11、督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。

12、每周组织召开班组生产会议，传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。将车间存在的问题向上级汇报。

13、协调配合公司安排的员工培训工作，车间员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理及汇报，维护公司制度的公平、公正。

14、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。

15、督促检查各车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。

16、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员牢固树立全局观念。

17、按时完成上级安排的其他临时性工作。

包装（油漆）车间主任岗位职责

1、积极组织实施生产部下达的生产计划，及时反馈油漆及包装材料库存信息。完成上游工序的设备接收要求，确保制造车间有充足的施工场地。重视客户的包装要求，保质保量地完成生产任务。

2、根据生产计划定额人员需求，分解项目设备定额工时。确保计划顺利执行，并将实际数据上报。根据车间规划的拟定人员编制，结合车间生产任务动态，调整人员轮休出勤。

3、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

4、按照公司制度对车间员工进行奖励、惩罚。

5、根据公司质量部门的要求，配合质检人员作好产品的报检工作，提高员工的质量意识。

6、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策。

7、深入贯彻、执行公司的安全生产制度，确保安全文明生产。

8、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

9、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

11、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

1、积极组织实施生产部下达的生产计划，及时反馈车间任务完成情况及施工人员调整信息。主动催要上游工序的原材料，按生产部计划节点要求，按时完成产品制造任务转下游工序。

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间工机具使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3、根据生产计划定额人员需求，分解项目设备定额工时。确保计划顺利执行，并将实际数据上报。根据车间规划的拟定人员编制，结合车间生产任务动态，调整人员轮休出勤。

4、按照公司制度对车间员工进行奖励、惩罚。

5、根据公司质量部门的要求，配合质检人员作好产品的报检工作，提高员工的质量意识。

6、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策。

7、深入贯彻、执行公司的安全生产制度，确保安全文明生产。

8、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

9、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

11、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

1、积极组织实施生产部下达的生产计划，及时反馈车间任务完成情况及施工人员调整信息。主动催要上游工序的原材料，按生产部计划节点要求，按时完成产品制造任务转下游工序。

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3、根据生产计划定额人员需求，分解项目设备定额工时。确保计划顺利执行，并将实际数据上报。根据车间规划的拟定人员编制，结合车间生产任务动态，调整人员轮休出勤。

4、按照公司制度对车间员工进行奖励、惩罚。

5、根据公司质量部门的要求，配合质检人员作好产品的报检工作，提高员工的质量意识。

6、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策。

7、深入贯彻、执行公司的安全生产制度，确保安全文明生产。

8、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

9、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

11、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。