企业经营(模拟)沙盘 学习心得

总结短短两周的“企业经营决策沙盘模拟”课结束了，虽然只有短短两周时间，但使我受益匪浅，也使我在模拟的“社会的大熔炉”中经受了风雨，见识了世面，增长了才干，积累了不少宝贵的经验教训。

首先，我亲身体会到了团队精神的重要性。

一个人的能力毕竟有限，唯有团队配合才能事半功倍。

在这次模拟经营中，我们自始至终都是以团队形式进行，相互配合协调，齐心协力完成了六年的经营，从死亡线上挣扎着存活了下去并还取得了最终第三名的意外成绩。

这让我深深感受到了团队的魅力所在，也使我提高了与人相处、与人合作的能力，使我学会了宽容、理解与支持。

其次，我亲身体会到了专业知识的重要性。

通过模拟经营，把我们学过的专业知识运用在了实践之中，我认识到了理论和实际的差距很大，但没有理论知识做坚实的基础却是万万不行的，而且我发觉了自己的专业知识仍很匮乏，日后一定要更加用心学习，这样在实践中才不会觉得力不从心。

课余之外，广泛涉猎其他相关领域也有很大帮助，如营销管理，金融学等知识。

再次，我亲身体会到了实践的重要性。

通过这门课程，我充分感受到实践和理论完全是两回事。

实践要比理论复杂的多，实际操作中往往有许多不确定的因素，而且有许多是人所不能控制的。

我们必须学会在实践的过程中如何随机应变。

而且，通过模拟经营，我了解到实际经营企业是一个非常复杂的过程，远远超出了以前的想象，这是光靠学习理论知识所体会不到的。

最后，我亲身体会到了经营企业的酸甜苦辣。

现实生活并不是一帆风顺的，总会遇到一些磕磕绊绊。

我们要正视那些摆在我们面前的困难，以积极的人生态度来解决它。

生活也正是因为有了酸苦辣，才更体现出甜的可贵。

虽然说我们只是对整个企业运营过程进行了模拟，但规则在模拟和现实中是同样重要的，而且在现实中，对规则的漠视可能导致更为严重的后果。

提高业务能力包括了对规则或准则的学习和掌握，并且有助于对财务状况进行判断与分析，从而做出正确决策，所以这是必需的。

社会，是一所没有围墙的课堂；实践，是一种无形的磨练。

此次“企业经营决策沙盘模拟”课程使我走出了象牙塔，走出了课堂，走向了社会，走上了理论与实践相结合的道路，为今后更好地完成学业积累了经验，赢得了筹码，它将成为我一笔宝贵的财富。

能参加这门课程的学习，我感到很幸运。

感谢老师能给我们提供这样宝贵的学习机会，也希望老师能把这门课程继续开设下去，它一直都深受广大同学的支持！“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，这两句诗充分体现了这门课程的特点与开设目的。

通过学习，通过与成员的坦诚交流中我认清了自身的不足，明确了自己的位置，并发现自己的应变能力、社交能力以及语言表达能力等都得到了很大锻炼与提高。

“企业经营决策沙盘模拟”培训有感第一次参加沙盘模拟这样的体验式教学，给我的印象非常深刻。

从昨天辩论会讨论“企业应该先做大还是先做强”的问题，到今天担任“总经理”职务亲自领导一个团队完成了一个模拟企业的两年的经营任务，最后，我们小组取得了最好的经营成绩，感触颇多。

我在现实企业中担任的是总经理助理职务，分管生产工作。

本次的培训，让我更加清晰地了解了运营企业的基本要素，增长了财务知识、强化了市场意识。

此次培训由于是模拟市场环境中的七个企业相互竞争，和真实环境很相似，所以反映出问题很多，从中体会到了方方面面的感受，小到财务知识，中到市场竞争，大到企业生存，都有很深刻的体验。

以下是我的一些学习感想。

1、财务知识（1）理解了财务和产品战略之间的关系。

以前没觉得资金运转得好会有什么影响，现在知道，资金必须充分周转。

（2）现金流绝不能断。

以前没觉得行政费用等固定成本对公司有什么影响，现在知道，这是一笔多么大的开支，必须降低成本。

（3）缺乏财务知识会造成盲目投资。

学会运用各种财务工具帮助我们投资及决策，树立盈亏理念。

2、市场竞争市场分析非常重要，不仅要充分分析市场的形式，而且也要分析对手心态。

要做到这一点，既要掌握市场分析手段，更要有市场分析意识。

市场的游戏规则必须清楚，在还没搞清楚市场规律之前就跳进去是件非常危险的事情。

在自由竞争环境中，业务联盟有时会反受其害。

企业要广结联盟，朋友越多，得到的帮助也会越多。

3、企业经营深刻地明白，要经营好一家企业有多么难。

因为企业做得越大，风险也就越大。

在企业陷入困境的时候，要咬紧牙关往前走，抓住市场机会，充分利用产能，更细致分析市场，还是有机会翻身的。

大企业在运营中更要加强管理，不能有赌博心态，一定要遵循规律。

一个决策容易走老路，要实行民主决策和委员会决策。

平时在工作中，要尽量总结出工具、模型，才能说服领导。

全新的课程，全新的感受今天学习的课程是《经营决策沙盘模拟》。

授课内容是大家自由分成七个组，分别担任总经理、财务、研发、生产、销售经理等，并组建一个生产飞行器的企业。

根据老师所给定的条件来体验企业的决策、预算、营销、控制等过程。

第一次遇到这样的课程，内容新颖且环环相扣，要求同学们在较短的时间内进行分析决策，非常富有挑战性。

模拟中，我们“银河”公司第一年确定了与“蓝天”公司联合研发的策略，加大研发力度，取得了较好的加价、销售收入和现金流第一的好成绩。

但是在第二年，我们未能坚决贯彻最初制定的战略，以及对最终考核目标没有进行更加细致的分析，在具体广告投入中大幅减少了中国市场的投入，使订单大量减少，而前期并未减少设备、人员的投入以控制成本，丧失了领先的优势。

经过此次模拟，感受颇深：1、一个企业的领导者或决策者，一定要在对市场需求和竞争对手进行充分分析的前提下合理确定自己企业的远景、使命、目标和经营计划，并根据市场和竞争对手变化及时调整。

避免不切实际和盲目，更不能凭主观臆断和拍脑袋。

2、在决策目标制定后，遇到外部市场情况发生变化，各部门要加强协调，并及时将信息反馈给决策者，并及时作出与市场相适应的决断，避免议而不决，丧失战机。

3、在经营决策中，一定要及时算账，决策前要算帐，执行过程中要算帐，要在不断的算账中调整我们的思路和加强内控，采取必要的措施，控制成本，增加收入，做到心中有数。

总之，今天的教学对我而言，是一次全新的课程、全新的感受。

以市场为导向是企业发展之本在市场经济的今天，中国的市场已进入创新能力决定企业前途，员工素质决定企业命运的时代。

企业作为市场竞争的主体，是市场这一舞台的主要扮演者，是社会生产力的最终承担者。

就任何企业而言，回避竞争将成为市场经济的“殉葬品”，因为大浪淘沙、优胜劣汰是市场经济的游戏规则，是竞争格局下的永恒定理。

而今天经营决策沙盘情景模拟的学习，使我们每一位学员都深深感到了经营决策将决定企业在市场经济中的成败。

参加一天的经营决策沙盘情景模拟学习，给我最大的体会是，以市场为导向是企业发展之本。

在聆听中欧管理学院指导教师布置后，7个小组纷纷提出了本企业战略目标。

我们小组经过讨论，锁定进入“世界三甲”这一战略目标，并以此开展为期二年的经营活动，但最后以亏损而告终。

其主要原因在于决策偏离市场，导致良好的愿望难以实现。

沙盘情景模拟实践使我进一步明确到，经营决策的前提是必须分析和掌握市场，并在跟踪市场的前提下，完善和调整第二年的经营方向，因为决策将影响企业发展的根本方向，是企业管理的重中之重。

对任何企业而言，做大做强是永恒的方向。

但市场是残酷的，企业的成败与市场血脉相连，市场这只无形的“手”，时刻操纵着企业的兴与衰。

而决策的失误将是根本性的失误，将导致企业的经济效益滑坡，企业必将成为市场经济的“殉葬品”。

企业战略管理理论告诉我们，战略是企业一切活动的总纲，战略分析是决策的前提，而执行战略比制定战略更为重要。

因此，通过参加集团公司举办青年干部管理培训班系统的学习，我们务必在任何经营决策中做到：一是研究相关政策，确保决策的法规可行性；二是调查分析市场，注重决策的缜密可行性；三是充分听取意见，吸纳决策的集体智慧度；四是保证必要程序，遵循决策的规范民主性；五是认真全面落实，提升决策的执行反馈度；六是定期反思完善，拓展决策的效应成果度。

综上所述，以良好的决策赢得企业在市场中的追随度。

学有所悟，丰富自我(491厂吕玉彪)转眼间，来自山区基层技术一线的我，已在本期培训班度过了紧张而充实的五天时间，通过五天来的专题理论知识学习和体验式拓展培训，不仅拓宽了视野，锻炼了能力，而且极大地丰富了自己在管理、经济分析、战略管理和法律等方面的理论知识。

同时，通过重新认识自我，还收获了如下三点主要的感悟和启迪：第一，集团公司实现跨越式发展的实践表明：打造并拥有一支优秀的团队，是企业在纷繁复杂的市场经济浪潮中实现全面可持续发展的组织保证。

作为集团公司的下属企业之一，虽然我厂也拥有一支团结实干的团队，但是，同上海、广州等地的兄弟企业相比，我们的团队只是一个团结的团队，合格的团队，因为在团队领导力和团队执行力方面我们都存在着巨大的差距，所以我们必须花大力气从团队的领导力和执行力两个方面加速优秀团队的建设，才有可能实现企业的跨越式发展。

第二，推进科技创新和管理创新以及提升核心竞争力是企业实现做大做强的关键所在。

作为基层一线的技术领导，由于肩负着技术创新和管理创新的双重责任，为了不负所望，一方面应该牢固树立科学发展观的理念，大力弘扬求真务实的作风，充分发挥部门全体员工的聪明才智和创造力，以实际行动落实科学发展观的重要思想；另一方面，要用团队的思维和个人的行动加速员工的成长。

第三，作为一名中层领导，不仅要制定策略和下达命令，更重要的是要时刻牢记自己要身先士卒地去执行策略和命令，只有这样，我们才能真正起到先锋模范作用和上传下达的纽带作用。