质量管理体系下的企业绩效评价与提升

质量管理体系下的企业绩效评价与提升
随着市场竞争日益激烈，企业的生产效率和产品质量已经成为了企业生存和发
展的关键。

要想在市场竞争中立于不败之地，企业必须建立完善的质量管理体系，不断提高自身的质量水平，从而实现企业绩效的持续提升。

一、质量管理体系的建立
质量管理体系的建立是企业提高自身质量水平的基础。

质量管理体系是指企业
通过一系列管理活动和规范化控制的方法，使企业的产品、服务符合客户要求的各项规定，从而实现提高质量、提高效率和降低成本的管理体系。

在建立质量管理体系的过程中，需要遵循ISO9001质量管理体系标准以及相关
质量管理标准，同样要根据企业的实际情况进行具体的管理体系的规划和实施。

建立质量管理体系的核心是管理质量，通过完善的管理制度和流程来保证产品的质量，提高质量管理的效率和成果。

二、企业绩效的评价
企业绩效的评价是企业追求发展、加强竞争力的需要。

以质量为基础的评价方法，能够更全面地衡量企业的绩效，深入了解企业的各项业务和运营状况，通过数据分析和对比，寻找提升企业绩效的方法和途径。

企业绩效评价的方法多种多样，包括会计数据法、资产负债法、经济附加值法、股东财富增长法、数据包络分析法、管理得分卡等多种方法。

其中，管理得分卡常被用于绩效评价中，它是一种一致化、标准化的绩效评价指标系统，将企业的四个方面作为评价指标：客户、财务、内部流程和学习增长。

企业绩效评价有效的值延续不断地提升，是企业发展的重要基石。

三、企业绩效评价的提升
企业绩效评价的提升是企业提高绩效、增强竞争力的根本途径，也是保证企业质量与效率不断进步的动力源泉。

提升企业绩效的方法和途径可以从以下几个方面入手：
1. 加强质量管理，提高产品质量：质量管理体系是企业提高质量的核心，要提高产品质量，必须严格执行各项质量管理工作，完善各项质量管理制度，加强质量检验和监控工作，从而提高产品质量。

2. 持续改进流程，提高效率：企业应该不断推进流程改进的工作，对生产和管理过程进行优化和改进，解决管理中的瓶颈问题，提高生产效率和管理效率。

3. 加强人员管理，优化人才配置：人才是企业最重要的资源，只有优秀的人才才能够支撑企业的发展。

企业应该注重人员管理，实现人才的合理配置和培养，从而提高企业的创新能力和核心竞争力。

综上，质量管理体系的建立不仅能够提高产品的质量，还有利于提升企业的绩效水平，提高企业的竞争力和市场占有率，进而推向企业的快速发展。

如果企业希望实现企业绩效的提升，必须加强质量管理、加强流程优化和人员管理等多方面的工作，实现企业绩效的全方位提升。