大型建设项目企业动态联盟组建过程研究
建设项目全面协调管理及其实现途径研究
（1）“人（M a n）”的因素。
人是全面协调管理中最重要的因素。
从全面协调管理的全员性可知，协调管理几乎会涉及到项目所有参与人员。
（2）“材料（M a t e r i a l）”的因素。
施工材料是项目建设中重要的因素之一。
材料供应的及时与否，直接影响工程建设的进度；材料质量的优劣，直接影响工程质量；材料价格的高低，直接影响工程成本。
82|CHINA HOUSING FACILITIES832018.11|设备也是项会影响工程项目在建设进度及质量素之一。
素。
气候、人文因素，循环特性的工作过程，它是全面质量管理的思想基础和方法依据。
建设项目全通过P D C A 循环不断发现并解决项目建设过程中产生的各种问题和矛统一，互为补充。
在所有特性的共同作用下，促使项目实现最终目标，，可以从宏观和微观两个方面分别予以讨论。
宏观方面可以分为五个，有组织协调、工作任务协调、人际关系协调和生产要素协调等。
从系和外部关系的协调管理。
从协调管理的方向看，有各参与方之间的关系的协调即垂直协调。
2.1建立动态联盟组织动态联盟是以分布协调的方式实现项目任务的一种新的组织模式。
本文将动态联盟引入工程建设中，目的在于为全面协调管理建立组织基础，以便协调管理活动的全面开展。
所谓建设项目全寿命周期动态联盟是指从项目的全寿命周期的视角出发，项目的业主、施工单位、监理单位、供应单位及运营单位等主体在集成化的信息图2 建设项目全面协调管理的内容图1 建设项目全面协调管理特性框架图84 | CHINA HOUSING FACILITIES管理系统的中结建设项目在心地位。
实际上不同阶段不同参动态联盟组调管理要求变化为法律依据，以全面协调管理的参与方，2.2信息技术作的运用于工程项式存在信息“漏建设项目信息交织基础上，对原主和盟员共同参理系统。
建设项目信协调控制中心共层、公共层和私主（业主）负责的日常维护和管理，项目其他参与者在未经业主授权下无权进入管理员成。
建筑业产业联盟组建方案
建筑业产业联盟组建方案建筑业产业联盟是一种以合作为基础的组织形式，旨在整合建筑行业的各个利益相关方，包括建筑企业、设计院、材料供应商、工程管理公司等，共同解决行业面临的问题、推动行业的发展。
本文将针对建筑业产业联盟的组建方案进行详细阐述。
一、组建目的：1.解决行业内的共性问题：建筑行业面临着高成本、低效率、资源浪费等共性问题，通过组建建筑业产业联盟，可以共享资源、集中力量，推动解决这些问题。
2.推动创新发展：通过建筑业产业联盟的组建，可以促进不同领域的合作创新，推动行业的技术进步和工艺革新。
3.提高行业竞争力：建筑行业竞争激烈，通过联合行动，可以提高行业整体竞争力，共同应对市场挑战。
二、组建原则：1.市场主导：建筑业产业联盟应以市场需求为导向，从市场的需求出发，合理配置资源、推动创新，提高行业的适应性和竞争力。
2.开放与包容：建筑业产业联盟应该对各类企业和组织开放，不限制会员资格，鼓励各方合作共赢，实现资源互补、优势互补。
3.效益共享：建筑业产业联盟应以效益共享为基础，通过协同创新和资源整合，提高各方的经济效益，实现共同发展。
4.可持续发展：建筑业产业联盟的发展应以可持续发展为出发点，注重生态环保和社会责任，推动绿色建筑、低碳建筑的发展。
三、组织架构：建筑业产业联盟的组织架构应具备以下要素：1.联盟领导机构：设立联盟理事会，由各会员单位的代表组成，负责制定联盟的发展战略、决策联盟的重大事项。
2.秘书处：负责联盟日常工作的执行和协调，包括会员管理、信息交流、项目管理等。
3.专业工作组：针对行业内的不同问题，组建符合专业特点的工作组，包括技术研发、市场推广、质量管理等，负责相应领域的研究和工作推进。
四、工作内容：建筑业产业联盟的工作内容应包括：1.共同研发创新：建立合作机制，共同研发建筑行业的核心技术和创新产品，提高行业综合竞争力。
2.资源共享：实施资源整合和共享，共同拓展市场，降低成本，提高效率。
动态联盟建盟过程模型与分析
程的规划 。利用 该工具建立 了动态联盟建盟过程的
数学模 型 ．同时讨论 了动态 联盟建 盟 的各种 可 能
模式 。
１ 广义 产 品依赖 关系 图
一
个市 场机 遇 总是包 含 一 组 约束 条件 ．通 常 包
尸｛ ＝ ）
ｖ ｛１ ， － ｖ ． ｝ ，
被认 为是敏捷制造环境下企业 的主要 组织和运行模 式 ［２ 】】 Ｉ，是 ２ １世纪 企 业 的主 要 模 式川， 从集 成 的 观 点来看 ，动态联 盟是符合敏捷制造要 求的企业 间集 成模 式 ［。 ４ ］ 通常认为，单个企业面对 市场机遇时 ．其 自身 的生产能力 与市场机遇的要求之 间存 在的差距是组 建动态联盟 的动 因。这种 差距 的弥合 可 以依靠两种 方式 得 到解 决 。其 一 是 企业 增 强 自身 的 生产 能 力 ， 其 二 是与 其 他 企 业进行 临 时 性合 作 ．也就 是 动态 鞋 盟 的方 式 。发起 动态 联 盟 组建 工 作 的企 业称 为此 动
括 时 问 、 资金 、产 品种 类 、质 量 和数 量 条 件 ，动 态 联盟 建盟 就 是 要 使最 终 组 成 的 企业 联 盟 能够 满 足 这
ｖ 汽车 前 盖 ｒ １ ＿
＝
驾驶 室外 壳
些约束条件 ，一般 还须使某个指标得到优化 。
２ ０ ００ ０ １１８收 到初 稿 ．２ ００ １ 到 修 改稿 ０ １７０收
的广义产 品集合 ，
中 的元称 为 该机 遇 的广义产
品。对 任意有 向弧 口 ，用与其相关联 的顶点 “ ∈ ， 的有序对来表示 。 对于任意 ∈ 若有序ｘ（ ２ Ｃｖ， ） ｖ ∈ ， 则表 示 对 ¨ 有依 赖 ． 即在此 动态 联盟 中 ． ｖ 的 生产 是 ｖ 生 产 的 必要 条 件 。但 ｖ 的 所有 前 驱 。 ＇ ２ 节 点不一定包括其生产所需的所有物料 。 中的任 意元都必须在动态联盟的生产流程中出现。 图 １是一个 Ｇ Ｄ Ｄ 示例 。事实上，Ｇ Ｄ Ｄ ＰＲ ＰＲ 可 以认 为是 盟 主 对 整个 动 态 联 盟 生产 流 程 的框 架性
工程项目动态联盟管理模式分析
垫嫂 Ｑ： 坐
Ｓｃｉ ｃｅ ｎｄ ｅｎ ａ Ｔｅｃｈｎ ｏ Ｉｎｏｖ８ ｏｎ ｏｌ ｇｙ ｎ ｔＩ Ｈｅｒ １ ａｄ
财 经 论 坛
工程项 目动态联盟管理模 式分析
罗 期 ５
（ 中南大学商学院 湖南长沙
４０ ８ ） １ ０ ３
造模式（ ｅｉｎ Ｂ ｄ Ｂ ｉ ｔ ｏ ）设计 Ｄ ｓ — ｉ — ｕｌ Ｍｅｈ ｄ ， ｇ ｄ 建造（ ｅｉ — ｄ与交钥匙（ ｕ ｎ－ｅ ） ￣ Ｄｓ ｎ Ｂ ） ｇ Ｔ ｒ － ｙ Ｔ 程 品 ”，只 是 和 一 般 意 义 上 的 产 品 不 同 而 已 。 ｋ 模式 ； ＢＯＴ模式（ ｉ Ｏｐ ｒ ｔ Ｔｒ ｎ ｆｒ； ２ １ 工程项 目管理与动态联盟的契合点 Ｂｕｌ ｄ— ｅａｅ ａ ｓｅ） ． 工程项 Ｅ 管理和 动态联 盟都具 有 特定 的 ｜ Ｂ Ｏ Ｏ 模式（ ｕ ｄ ｗ ｐ ｒ ｔ） Ｂ ￣ Ｏ ｎ Ｏ ｅ ａｅ； 管理承 包模 动态 联 盟 式（ ｎ ｇ ｍ ｎ Ｃ ｎ ｒ ｔ ｇ ； Ｍａ ａ ｅ ｅ ｔ ｏ ｔａ ｉ ） ｃ ｎ 建造管理模式 生 命 周期 。工程 项 目是 一次性 的 ， （ ｎ ｔｕ ｔ ｎ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｐ ｏ ｃ ）以 也 是 基 于 某 一 市场 机 遇 而 形 成 的暂 时 性 联 Ｃｏ ｓｒ ｃｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ａｐ ｒ ａ ｈ ， ｏ 及 在 此 基 础 上 发 展 出 来 的 设 计 管 理 模 式 盟 。工 程 项 目寿命 周 期 即 决 策 、实 施 、运
着承担 巨大 的风险 ； 集团组 织庞大 ， 难以对 多 变的 市场 外部需求做 出敏捷的反映 ； 组织结 构 的联盟 ， 如开发商联 盟 、设计 方联盟等 ； 向 纵 层次 多， 使得 项 目控 制的难 度增大 ； 目实施 联盟是指 项 目所有 参与方 包括开发 商 、设计 项 过程 中只存在命令和控制 ， 少协 调和合作氛 方、施 工方 、监理方 及供应商 共 同建立的 同 缺 围 。 盟 。单 一的横 向联盟 的建立 以本企 业利益最
工程项目组织的动态联盟研究.doc
工程项目组织的动态联盟研究该文在充分认识我国建筑业面临的形势和问题的基础上，分析传统组织模式的弊端，借鉴制造业的动态联盟思想，提出了工程项目组织动态联盟组织模式的新思路。
对我国建筑企业如何进行组织创新、如何增强竞争力、实现新的发展具有重要的指导意义。
1 工程项目组织动态联盟概述1.1传统工程项目组织模式的困境在传统的建筑企业组织管理中，我国的建筑企业纷纷采用了集团化的组织模式。
随着市场需求不确定性的加剧和市场机遇把握难度的日益提高，这种传统的组织结构己经越来越不能适应。
1.1.1建筑企业庞大且固定的集团化组织结构，使其难以对变化着的市场做出敏捷的反应。
由于工程项目产品的单一性，建筑企业需要针对不同的项目分析其由于地域、技术条件、文化等因素造成对工程实施的影响。
1.1.2工程成本高。
激烈的竞争己经使企业利润大幅下降，不能形成规模经济进一步造成了项目利润的急剧下降，将严重影响建筑企业在面对国际市场时的生存能力。
1.1.3集团化组织模式在其组织结构上的不足。
平级项目部之间缺乏必要的沟通，共分利益且互相推卸责任，只考虑自身承担的项目部分的实际情况，而不考虑整个项目的最终成果。
1.2动态联盟的概念动态联盟这一提法从产生到现在只有10多年的时间，许多学者对企业动态联盟进行了研究，但对于动态联盟的概念，至今还没有形成一个完全的统一的定义。
本文给出的定义为：动态联盟是两个或两个以上的企业或者特定的事业部门或职能部门，为了实现共同的目标，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体；是那些欲结盟的企业在自愿互利的原则下，出于降低交易费用、减少不确定性、实现优势互补等目的，以契约的方式结合起来的共同提高企业市场竞争力的合作模式。
1.3工程项目组织动态联盟的定义及其优势工程项目组织动态联盟就是立足于建筑行业的特点，以施工联合体为基础，吸收动态联盟的思想，针对具体的大型施工项目，突破原有建筑企业的有形界限，充分利用外部资源，通过建筑企业之间的最佳资源组合，创造出超常的竞争优势而进行的临时组合，依靠现代化的网络通讯设施达到资源共享、优势互补，项目结束后，原来的资源组合方式予以解散。
工程企业建立动态联盟的探讨
外部 资源来 提高 自身的市场适应能力和竞争能力 ， 本文拟探讨通过组建动态联 盟来 实现这一 目标 。 研究方法 ： 文采用 归纳的方法 ， 本 分析 了工程企业组 建动态联盟的意义 ， 指出了动态联盟合作伙伴需要具
备的条件和合作伙伴选择 的依据 。
研究结果 ： 动态联 盟合作伙 伴必须具备 ４个基本条件 ： 诚信度 较高 、 自己的核心竞争 能力 、 有 经营状 况 良 好、 企业 文化 不冲突 ； 工程企业在组建 动态联 盟时选 择合作伙 伴的 ６个 依据 ： 有利于扩 大企业 的市 场份额 ； 有
ＧＵ ａ — ａ Ｈ ａ ｗ ｉ ＡＮ Ｂ ｉ ｈ ｉ， Ｅ Ｑｉｏ— ｅ
（ ． ｏ ｔ ｅｔ ｉ ｔ ｇＵ ｉ ｒ ｔ， ｈ ｎｄ ，ｉ ｕ ｎ６ ３ ， ｈｎ ； ． ｈｎ ａｌａ ｎｉｅｒ ｇＣ ｒｏａ ｏ ，Ｂ ｉｎ １ Ｓｕｈ ｓ Ｊ ｏｏ ｎｖ ｓ ｙ Ｃ ｅ ｇ ｕ Ｓ ｈ ａ ０ Ｃ ｉａ ２ Ｃ ｉａＲ ｉ ｙＥ ｇ ｅ ｎ ｏｐ ｒｔ ｎ ｅ ｉｇ ｗ ａ ｎ ｅｉ ｃ １ １ ０ ｗ ｎ ｉ ｉ ｊ
Ｒｅ ｅ ｃ ｍ ｅ ｈｏ ：Ｔｈ ｓ ｐ ｐ ｒａ ｌ ｓ ｓｔ ｅ ｓｇ ｉ ｃ ｎ ｅ ｏ ｅｔｎｇｕｐ ｄ ｎ ｍｉ ｌ ａ ｃ ｙ ｅ ｌｙ ｎ ｎ ｕ ｔ ｎ．Ｉ ｎ － ｓ ａｒ ｈ ｔ ｄｓ ｉ ａ ｅ ｎａｙ ｅ ｈ ｉ ｎ ｆ ａ ｃ ｆｓ ｔ ｙ ａ ｃ ａｌ ｎ ｅ ｂ ｍｐ ｏ ｉ ｇ ｉ ｄ ｃ ｉ ｉ ｉ ｉ ｏ ｔａ ａ ｌｓ ｓｔ ｅ ｓｇ ｉ ｃ ｎ ｅ ｏ ｅｔｎ ｐ ｄ ｎ ｍｉ ｌ ａ ｃ ｎ ｏ ｎ ｓ ｏ ｔｔ ｅ ｐ ｓｕ ａ ｅ ｈ ｔｔ ｅ ｐａ ｔ ｅ ｈｏ ｄ ｍｅ ｔａ ｄ ｔ ｅ ｙ ｅ ｈ ｉ ｆ ａ ｃ ｆｓ ｔｉ ｇ ｕ ｙ ａ ｃ ａｌｎ ｅ ａ ｄ ｐ ｉ ｔ ｕ ｈ ｏ ｔ ｌ ｔｓ ｔ ａ ｈ ｒｎ ｒ ｓ ｕｌ ｅ ｎ ｈ ｎ ｉ ｉ
动态联盟在项目管理中的应用研究
这使得纵向沟通存在着信息漏斗 ， 横向沟通缺乏桥梁， 各个项 目 分部成为信息“ 孤岛” 从而导致各个分项 目 ，
不能很好地整合起来。
等多方面的内容。人们在长期的项 目 管理实践中归纳 出了以下几 种模式 ： 用 的项 目管理 模式 （ Ｍ） 建 筑 通 Ｐ 、
工 程管理模 式 （ Ｍ） 设 计 一采 购 一施工 模 式 （ Ｐ ） Ｃ 、 ＥＣ 、 设计 一管理 模 式 （ Ｍ） 管 理 承包 （ ） 建 造 一运 营 Ｄ 、 ＭＣ 、
场竞争不确定性的 日 益加剧 ， 其弊端越来越明显。 （） １ 缺乏敏捷性 。目前国内的工程技术市场 已从
一
一
般工程为主的市场结构发展到包括一般工程、 加工 装配制造业 、 流程型工业等细分市场的复杂市场结
理念在项 目管理模式中的创新性应用。其组建过程大 致可以分为机遇分析与伙伴选择 、 组织设计、 风险和利 益分配、 实施等 ４ 个阶段。首先 ， 目总承包商基于市 项 场分析和本企业能力来决定是否组建动态联盟 ； 其次， 若要组建动态联盟 ， 则根据项 目具体情况及 自身资源 对合作伙伴进行全面评估 ， 并进行合作伙伴 的优化选
目管理模式 发展 的大势所 趋 。
（） ２ 核心能力不 突出。该模式类似于 “ 向一体 纵 化” 模式 ， 它迫使企业不得不将有 限的资源分摊给众 多的领域 ， 结果使企业难以形成规模经济和核心竞争 力 。虽然 规模大 的企 业 易承 揽 大 型项 目， 大 型项 目 但 往往工期长、 投入高 ， 企业必须对此承担巨大的风险。
构 。在每一个子市场 ， 都面临着地域、 文化 、 信息资源、 技术条件等多方面的问题 ， 多变的市场要求企业 的管
理结构简单化 ， 便于重组和调整 ， 规模庞大的集团化组 织难以对此做 出敏捷反应。
动态联盟
动 态 联 盟 过 程 设 计
动 态 联 盟 模 型 设 计
项 目 定 义
动 态 联 盟 组 织 设 计
明 确 利 益 、 风 险 分 配
项 目 实 施
项目准备
项目启动
动态联盟的类型界定
1.股权参与与动态联盟类型 根据联盟体成员在动态联盟中股份参与形式 的不同，动态联盟可以分为如下4种类型：
①合资开发联盟
④共享理念原则
⑤供需约束原则 ⑥信誉原则
⑦知识产权保护和保密性原则
动 态 联 盟 的 生 命 周 期
寻找盟友 结盟竞争
清算解散 企业重组
运行结束
联盟运行
动态联盟组建过程
伙伴 企业 选择 与评 估 伙伴 企业 过程 重组
项目组
市场信息
机 遇 寻 求 与 评 估 分 析
分析 差距 明确 目的 和任 务
⑤地域范围广 参与形成同一联盟的企业（部门）可能分布在全国甚至 世界各地。
⑥时域性强 任务一旦完成，联盟即自行解体。
⑦有限性和相对独立性 参与联盟的各部门之间一般不存在任何隶属关 系，各联盟成员在联合范围内合作，而在其他领域则可能是竞争对手。
研究和发展动态联盟的意义
当前，经济全球化、市场动态化、需求个性化、又竞争又联合 的趋势日益明显，动态联盟使企业的生存与发展出现新的机遇。具 有开发某种新产品所需要的不同知识和技术的不同企业组成的临时 的企业联盟，可以共同应付市场的挑战，联合参与竞争，使快速反 应成为可能。 动态联盟强调成员企业各自贡献特长，以最快速度、最优组合 赢得机遇。在企业资源“可相接”的前提下，从不同企业选择合适 的资源，形成聚合力和优势。它具有成员企业功能上的不完整性、 组织结构上的非永久性和地域上的分散性等特色。 动态联盟是面向机遇的临时联盟，是针对项目的有效资源的互 补和整合，比大公司、大集团中各企业所有资源的永久简单叠加灵 活性更大，风险性更小。 动态联盟的突出优势是：能快速响应市场变化，产品的开发和 竞争能力强；能实现企业有限资源的优化配置；组织形式灵活，投 资少，风险分散。
组建联盟可行性调研报告
组建联盟可行性调研报告组建联盟可行性调研报告一、引言随着全球化进程不断推进和经济市场竞争日益激烈，越来越多的企业开始意识到通过组建联盟来实现资源共享、风险分担和市场拓展的重要性。
本文将对组建联盟的可行性进行调研，以帮助企业更好地了解联盟对其发展的影响。
二、背景1.联盟的定义和类型联盟是指两个或多个独立的组织在共同利益的基础上签订协议，合作开展某种商业活动，实现共同目标的组合。
根据目标和结构的不同，联盟可分为战略联盟、生产联盟、销售联盟等类型。
2.联盟的优势和挑战联盟的优势在于资源共享、互补能力和成本降低。
与此同时，联盟面临的挑战包括项目的管理和协调、信任建立以及权益分配等问题。
三、调研结果1.市场需求分析根据市场研究数据显示，目标市场中存在的需求是组建联盟的主要动因之一。
通过联盟可以满足消费者对多样化产品和服务的需求，并提高市场占有率。
2.资源共享与互补能力联盟成员之间的资源共享和互补能力是组建联盟的核心优势。
调研发现，在多数情况下，联盟可以有效整合各方资源，提高企业的竞争力和创新能力。
3.成本和风险分担组建联盟可以有效降低成本和风险。
调研结果显示，联盟成员可以共享生产成本、研发费用和市场推广开支，同时风险也可以在多个成员间合理分担，减少企业单独承担的风险。
4.管理和协调问题联盟项目的管理和协调是组建联盟面临的主要挑战。
调研结果表明，联盟成员需要建立有效的沟通机制、共同决策机制和问题解决机制，以确保联盟项目的顺利进行。
5.信任建立和权益分配调研结果显示，信任建立和权益分配是组建联盟中的两个关键问题。
联盟成员需要建立良好的合作关系，明确各自的权益和责任，以确保联盟的稳定运行和发展。
四、结论根据调研结果，我们得出以下结论：1.组建联盟可以通过资源共享、互补能力和成本降低等方式提高企业的竞争力和创新能力。
2.联盟项目的管理和协调是必需的，成员之间应建立有效的沟通机制、共同决策机制和问题解决机制。
3.信任建立和权益分配是组建联盟中的两个关键问题，需要成员之间建立良好的合作关系、明确各自的权益和责任。
工程建设联盟工作方案
工程建设联盟工作方案前言近年来，建筑工程行业的发展日新月异，各传统企业和新兴企业都在积极寻求突破，不断拓展市场。
在这个竞争激烈的市场环境中，工程建设联盟的建立成为了现实所需。
本文提出工程建设联盟工作方案，旨在促进企业间的合作和项目开发的高效推进。
目标该联盟旨在以统一管理机制、共同资金和技术支持，促进工程建设行业的协同发展和联合创新。
通过联合成立联盟机构，为企业提供智力、市场、法律、技术和资金的服务支持，鼓励企业互相学习和合作，推动工程建设行业的协同创新和持续发展，在全国范围内发挥更大的作用。
组织结构该联盟的组织结构如下：•联盟主席：每届主席任期三年，由联盟各成员企业轮流担任。
•理事会：由联盟主席、联盟委员和专家组成。
负责工程建设联盟的提案、决策和执行具体工作。
•办公室：包括秘书处、市场推广和技术支持部门等。
实现联盟日常运行和方案内容落实的具体工作。
工作内容1.联盟项目投资，聚合联盟企业各自资源为联盟项目提供资金方面的支持；2.联合创新，鼓励联盟企业共同创新，包括技术、管理和营销，在产业上的互相扶持和合作；3.建设平台，提供资源共享平台，为联盟成员提供政策、技术、规范、标准、信息等方面的支持；4.加强管理，建立联盟企业管理制度，组织联盟企业间的业务管理、验收等活动；5.做好技术服务，构建技术服务支撑体系，提供技术咨询、技术培训、技术培训、技术推广等服务，提高联盟成员技术水平；6.举办活动，组织举办培训班、研讨会、学术交流会议等活动，推动联盟成员之间的沟通交流。
工作计划•2022年第一季度：成立工程建设联盟，招募成员企业；•2022年第二季度：召开理事会第一次会议，讨论联盟预算和精细化程序；•2022年第三季度：推进联盟成员企业创新项目合作，并开展技术会诊；•2022年第四季度：组织联盟成员企业间的业务管理和验收活动，开展市场推广。
结论通过如上方案，我们将为工程建设行业搭建一个协同创新的平台，促进企业间的长期合作，鼓励创新和提高技术水平，共同推动工程建设行业的发展和进步。
联盟建设实施方案
联盟建设实施方案一、背景分析当前，联盟建设已成为企业间合作的重要方式，通过联盟，企业可以共享资源、降低成本、提高效益，实现互利共赢。
然而，要想成功建立和实施联盟，需要有科学合理的方案和策略支持。
二、目标设定1.建立稳定的联盟关系，实现长期合作；2.提升联盟成员的整体竞争力；3.实现资源共享，降低成本，提高效益；4.促进联盟成员之间的信息交流和合作。
三、实施步骤1.确定联盟成员首先需要明确联盟的成员范围，选择具有相似发展目标和互补资源的企业作为联盟成员，确保联盟的稳定性和合作性。
2.制定联盟章程在确定联盟成员后，需要制定联盟章程，明确联盟的组织结构、成员权利义务、决策机制、利益分配等内容，建立起良好的合作基础。
3.明确合作领域根据联盟成员的资源和优势，明确合作的领域和范围，确定共同开展的项目和业务，实现资源共享和互利合作。
4.建立信息交流机制建立起联盟成员之间的信息交流机制，加强沟通和合作，促进联盟内部的协同作战，提升整体竞争力。
5.制定联盟发展规划制定联盟的发展规划，明确联盟的发展目标和发展方向，为联盟的长期发展奠定基础。
四、实施策略1.建立信任在联盟建设过程中，需要建立起成员之间的信任，增进合作伙伴关系，共同面对风险和挑战。
2.强化沟通加强成员之间的沟通和协调，及时解决问题，保持联盟的稳定和和谐。
3.共享资源实现资源共享，通过共同合作，降低成本，提高效益，提升整体竞争力。
4.创新合作模式不断创新合作模式，探索合作的新领域和新方式，为联盟的发展注入新动力。
五、风险应对1.加强风险管理建立健全的风险管理机制，及时识别和评估风险，采取有效措施降低风险。
2.建立退出机制在联盟建设过程中，需要建立起退出机制，确保成员在必要时可以安全退出联盟。
六、总结联盟建设是企业间合作的重要方式，通过科学合理的实施方案和策略，可以实现资源共享、降低成本、提高效益，促进联盟成员之间的合作与共赢。
希望通过本方案的实施，能够为联盟建设提供有力的支持，推动联盟的稳定发展。
大型复杂产品研制与生产的动态联盟模式
大型复杂产品研制与生产的动态联盟模式在当今快速发展的科技时代，大型复杂产品的研制与生产已经成为推动工业发展的重要力量。
动态联盟模式作为一种新型的组织形式，正在被越来越多的企业所采纳，以应对市场变化的不确定性和产品生命周期的缩短。
动态联盟模式，顾名思义，是一种灵活的、动态的合作关系，它允许企业在特定项目或任务中快速组建合作伙伴网络，共享资源和知识，以实现共同的目标。
这种模式突破了传统企业边界的限制，使得不同企业能够在保持各自独立性的同时，协同工作，共同开发和生产产品。
首先，动态联盟模式的核心优势在于其灵活性。
企业可以根据项目需求，快速地选择合作伙伴，组建临时的团队，以适应市场的变化。
这种灵活性使得企业能够迅速响应市场机会，加快产品的研发和上市速度。
其次，动态联盟模式促进了资源的共享。
在这种模式下，各企业可以共享其技术、人才、资金等资源，实现资源的最优配置。
这种资源共享不仅降低了单个企业的研发成本，也提高了整个联盟的竞争力。
再者，动态联盟模式加强了知识的交流与创新。
不同企业在合作过程中，可以相互学习，共享知识，促进创新思维的碰撞。
这种跨领域的知识交流，有助于打破传统思维的局限，推动技术的创新和突破。
然而，动态联盟模式也面临着一些挑战。
例如，如何确保合作伙伴之间的信任和透明度，如何处理知识产权的归属问题，以及如何协调不同企业文化和工作流程的差异等。
这些挑战需要企业在实践中不断探索和解决。
为了有效实施动态联盟模式，企业需要建立一套完善的管理和协调机制。
这包括明确各方的责任和权益，建立有效的沟通渠道，制定灵活的合作规则，以及建立风险管理和冲突解决机制。
总之，动态联盟模式为大型复杂产品的研制与生产提供了一种新的组织方式。
它通过灵活的合作关系，促进了资源的共享和知识的交流，提高了企业的竞争力和创新能力。
随着全球化和信息化的深入发展，动态联盟模式有望在未来的工业生产中发挥更大的作用。
大型工程项目动态联盟的组建与收益分析
、
多项 目联盟 策略的风 险分散原理
１５ 年 ， ９２ 马柯维茨发表 了其著名的论文 “ ｏ ｏｏ Ｐｒ ｌ ｆ ｔｉ Ｓｌ ｔ ｎ ， 出了均值 一 差模 型， ｅ ｃｏ ” 提 ｅｉ 方 标志着投 资组 合理论的创立。这种投资理论是要根据多样化原则建 立 一种 最佳投 资组 合 ， 而 在 一 定 的 风 险水 平 下 获得 从
在 金融 理论 和金 融实 务 中得 到 了广 泛地 引用 和 应用 。 笔 者认 为 ， 理论 的思路 在 组 织 管 理 学 上也 具 有 理 论 该
和实践 意义 。
马 氏建立 了一个 数学 模 型—— 两 目标二 次规划 模 型 ， 且用 方差 来度 量投 资组 合 的风 险 ， 出 了投 资组 并 提
大 型工 程项 目建设 中组 织 动态联 盟往 往 出于某 种 决策动 机 。这种 动机 至 少 包 括 三 方 面原 因 ： 是 分 散 一 风险 。组织 动 态联盟 使每 一个 企业 对单 一工 程投人 的 资源 减少 了 ， 业有 可能 参与 多个 工程 建设 ， 企 从而 分散
最小。投资组合理论开启 了现代金融理论 的新开端 ，
［ 收稿 日期 ］ ２ ０ ０ ０ ８－ ８—２ ３
合的有效边界的概念 ， 即均值一定时方差最小的点 、 方 差一定 时均值最大 的点组成 的集 合。该模 型中， 如果 投资者选择 ｎ 种资产 ， 各种资产收益率 为随机变量 其期望值为 Ｒ。设 各种资产组合投资额 占总投资额
的权重为 ， ∑ ： ＝Ｉ埘 ｔ ； 且 ， ０ 资产组合收益率为 ＞
［ 摘 要】 从企业组 织分散风 险、 高效用和规模经济的 角度 ， 提 对大型工程项 目建设 中动 态联盟 的组建与收
益进行 了分析 。着重比较 了组建联 盟 多项 目策略与非联盟单项 目策略的优劣 ， 明 了多项 目策略不仅 能够分 证
动态联盟建盟过程模型与分析
动态联盟建盟过程模型与分析蒋贵川范玉顺吴澄清华大学自动化系100084摘要：本文主要研究了动态联盟建盟过程的建模问题。
本文提出了一种工具－广义产品依赖关系（GPDRD）图，利用该工具建立了动态联盟建盟过程的数学模型，同时讨论了动态联盟建盟的各种可能模式，并对每种模式的优缺点和适应情况进行了分析。
关键字：动态联盟广义产品广义产品依赖关系图（GPDRD）建盟方案1.概述企业动态联盟是敏捷制造的一个关键概念，但关于动态联盟目前尚无明确的定义。
一般认为，动态联盟是由多个本质上独立的企业，为了完成一个共同的目标而结成的暂时性同盟。
在共同目标未完成之前，联盟成员之间有共同利益。
目标完成之后，联盟就会解散，利益的共同性不复存在。
从长期上看，联盟成员之间甚至可能出现利益冲突。
从集成的观点来看，动态联盟是符合敏捷制造要求的企业间集成模式。
[1]通常认为，单个企业面对市场机遇时，其自身的生产能力与市场机遇的要求之间存在的差距是组建动态联盟的动因。
这种差距的弥合可以依靠两种方式得到解决。
其一是企业增强自身的生产能力，其二是与其它企业进行临时性合作，借用其它企业的现成生产能力，也就是动态联盟的方式。
发起动态联盟组建工作的企业称为此动态联盟的盟主。
动态联盟被认为敏捷制造环境下企业的主要组织和运行模式，[2][3]是21世纪企业的主要模式，[4]特别是对生产能力相对较弱的中小企业，动态联盟具有更重要的意义。
组建动态联盟时，盟主必须将市场机遇分解为准备由自己完成的部分和准备由盟员完成的部分，然后对后者进行盟员寻找的工作。
动态联盟的建盟方法，即盟主应该如何进行市场机遇的分解，如何确定盟员，是一个值得研究的课题。
本文提出了一种工具－GPDRD图，用于描述盟主对动态联盟生产流程的规划。
利用该工具建立了动态联盟建盟过程的数学模型，同时讨论了动态联盟建盟的各种可能模式，并对每种模式的优缺点和适应情况进行了分析。
2.广义产品依赖关系图（GPDRD）一个市场机遇总是包含一组约束条件。
大型建设项目动态联盟系统组织结构
随着我国经济与社会的快速发展，近年来政府对基础设施建设的 资金投入持续增长，大量大型建设项目如高速公路铁路网、城市轨道 交通、大型港口项目等陆续实施 。 大型建设项目的建设技术工艺复杂 、 投资巨大、整体性强、组织与管理难度大、风险高，涉及众多学科的知 识与技术，需要大量的资源与人才，是一个复杂的系统工程，仅凭一个 或几个企业运作很难保障项目的成功实施， 如三峡工程投资 2000 多 亿元，涉及上千家单位。 在知识与信息时代下，专业化分工与规模限 制，迫使企业向“精于主业”的业务核心化和以“战略联盟”为代表的合 作化趋势发展，未来企业动态联盟将成为壮大与发展企业的重要组织 形式。
科技信息
○科教前沿○
SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION
2012 年 第 33 期
大型建设项目动态联盟系统组织结构探讨
李雪芹 1 鲁圣鹏 2 （1.井冈山大学建筑工程学院 江西 吉安 343009；2.同济大学经济与管理学院 中国 上海 201804）
【摘 要】针对目前我国建筑业存在的问题，提出大型建设项目动态联盟的组织模式。 本文阐述大型建设项目动态联盟的含义和意义，分析 动态联盟系统组织设计的“螺旋式推进”设计流程；并借鉴人工智能的方法，重点探讨组织结构设计模型。
大型建设项目动态联盟，是指由两个或两个以上的企业或其他机 构，为实现共同目标，从系统利益的视角所开展的全面整合与协作，是 为快速抓住市场机会、降低成本与风险、实现优势资源的互补与共享 等目的，最大程度的发挥各方的资源优势与核心竞争力而构建的组织 模式[2]。 这种模式强调参与方的协作，具有运作的敏捷性、协同性，核心 能力的互补性，资源的共享性以及结构的动态性等特征，克服了资源 在空间和时间分布的局限性， 发挥分散资源和知识的灵活性和优势， 通 过 资 源 共 享 ， 风 险 共 担 ， 实 现 系 统 在 时 间 、 质 量 、 成 本 和 服 务 （TQCS） 四个方面的优化。
建筑产业联盟调研方案
建筑产业联盟调研方案建筑产业联盟调研方案一、背景介绍建筑产业是国民经济重要的支柱产业之一，对于促进经济增长、改善民生、推动社会进步具有重要作用。
为了加强建筑产业各领域的合作与交流，提高行业效益和竞争力，建立建筑产业联盟成为当务之急。
本调研方案拟就建筑产业联盟的组织架构、发展模式、行业协同等问题进行调研和分析，以期为建筑产业联盟的建设提供科学、可行的决策参考。
二、目标与意义1. 目标：调研建筑产业联盟的组织架构、发展模式以及行业协同情况，为建筑产业联盟的建设提供指导和借鉴。
2. 意义：通过调研，可以深入了解各类建筑产业联盟的组织形式和管理模式，挖掘建筑产业联盟的合作潜力，推动建筑产业的协同发展，实现资源优化配置和效益最大化。
三、调研内容与方法1. 调研内容：成，探讨不同产业链环节的参与主体和协作方式。
（2）建筑产业联盟的发展模式比较：通过对不同地区、不同类型建筑产业联盟的案例研究，了解各自的发展模式，分析其优点和不足。
（3）建筑产业联盟的行业协同状况：了解建筑产业联盟在技术共享、资源整合等方面的表现情况，评估行业协同效果和问题。
2. 调研方法：（1）文献资料调研：收集有关建筑产业联盟的相关文献、研究报告等，对历史发展、组织机构、成果成效等进行梳理和分析。
（2）案例研究：选取不同地区、不同类型的建筑产业联盟进行深入调研，了解其发展模式、运作机制以及协同效果。
（3）问卷调查：针对建筑产业联盟的成员和相关从业人员，设计问卷调查，了解他们对建筑产业联盟的认知、评价和需求，为建筑产业联盟的建设提供参考。
四、预期成果与时间安排1. 预期成果：组成及其协作模式进行分析，提出合理的组织架构建议。
（2）建筑产业联盟的发展模式比较研究报告：对不同地区、不同类型联盟的发展模式进行比较研究，总结优势与不足，提出可行性建议。
（3）建筑产业联盟的行业协同状况调研报告：评估建筑产业联盟的行业协同效果与问题，并提出改进建议。
2. 时间安排：（1）阶段一（第1周至第2周）：收集文献资料，进行梳理和分析。
基于动态联盟的大型工程项目货物采购的研究的开题报告
基于动态联盟的大型工程项目货物采购的研究的开
题报告
一、研究背景和意义：
随着现代社会经济的快速发展，大型工程项目的建设已经成为推动区域经济发展和社会进步的重要手段。
然而，大型工程项目的货物采购一直是一个难题，如何保证货物的质量与进度、降低采购成本等问题都需要解决。
因此，本研究旨在通过动态联盟的方式来解决大型工程项目中的货物采购问题，以实现经济效益和社会效益的最大化。
二、研究目的：
1.探究大型工程项目货物采购的现状及存在的问题。
2.分析动态联盟在大型工程项目货物采购中的应用。
3.探讨动态联盟模式下大型工程项目货物采购的优势和适用条件。
4.尝试构建适用于大型工程项目货物采购的动态联盟模式，为相关企业提供可行的方法和解决方案。
三、研究内容和方法：
1.对大型工程项目货物采购的研究现状进行分析和概述。
2.通过文献综述、案例分析和实地调查等方法，深入挖掘动态联盟在大型工程项目货物采购中的应用。
3.通过理论分析和实证研究，探讨动态联盟模式下大型工程项目货物采购的可行性、优势和适用条件。
4.基于研究结果，构建适用于大型工程项目货物采购的动态联盟模式，并进行实践验证和评价。
四、研究预期成果：
1.通过研究解决大型工程项目中货物采购存在的问题，提高效益和
效率。
2.总结动态联盟模式在大型工程项目货物采购中的应用特点和优势。
3.构建适用于大型工程项目货物采购的动态联盟模式，为相关企业
提供可行的解决方案。
4.为相关企业提供参考和借鉴，并为进一步研究相关问题提供思路。
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２ ６ ・ １
２０ １ ０年 １月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣｒＵＲＥ
Ｖ０． ６ Ｎｏ ３ Ｉ３ ．
Ｊｎ． ２ １ ａ ００
文章编号 ：０ ９６ ２ ｛０ ０ ０ ．２ ６０ １０ —８ ５ ２ １ ）３０ １．３
一
项 目招 标 文 件 及 项 目现 况
－－ －・ —－ －・－ －－ －－ －— －・ ・— －—－ －－ －－ －－ ・・－ －－－ －－ —－ －－ －
一
盟主自身的组织与管理能力
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业 的集 成 思 路 发 展 到 企 业 间的 集 成 。 为 此 ， 们 提 出 了 动 态 联 盟 人 的组 织 形 式 ， 能 有效 的解 决建 设 中存 在 的很 多 问题 。 它
核 心 能 力 原 则
图 １ Ｉ Ｅ ０的活 动 图形 Ｄ Ｆ
总成本最小 风险／ 收益分配原则 敏捷性原则 项 目分析报告 盟主核心能力的评估 项 目投标 方案 大型建设项 目企业 动 态 联 盟 的 组 织 系 统 相关合同文件 动态联盟组织结构 信息集成平台 动态联盟运作模式
源、 一致的 目标 、 组织重组 、 柔性管理机制 、 利益／ 风险分配策略 。
随着信息技术 的发展 及系统工程思想 的运用 ， 人们将集成建
造技术 引入到建筑行 业 ， 将其 应用到 大型项 目的建 设过程 中 ， 并 以实现企业信息 、 资源 、 组织的集成管理 ， 并在此基础上从单个企
一
潜在合作伙伴的信息
・－ ・－ －－ －－— ・－ －－－ －－ —— －・ －－ —— －—－ ・－ —— —－－ －－ －－ －－ －
机遇 ， 以达到降低 费用 、 减小不确 定性 、 实现优 势互补等 目的 ， 从
自身利益考虑 ， 通过最大限度地使用参与各方 的资源而形成 的一 种组织安排… 。这种模式对大型项 目的建设具有重要 意义 ： ） １ 改 变传统项 目参与方的信息 沟通 方式 ， 提高信息沟通效 率。２ 采用 ） 群决策技术 ， 实现项 目决策的科学化 。３ 有利 于提高资源利 用效 ） 率，ＣＣ ＩＳ管理 机 制 盟 主 企 业 伙 伴 企 业
信息技术标准
目标 优 化
项 目计划与分解
专家评估
ｍ． ＡＩ
Ｉ ＩＬ 动 态 盟 的纽建过程模型总图 ＴＴＥ
ｌ
Ⅲ ｏ方法
３ 动态联 盟组 建原 则与 关键 因素
３ １ 组 建 原 则 ．
关键 词 ： 型建设项 目， 大 动态联盟 ， Ｅ ０ 组建过程 Ｉ Ｆ， Ｄ
中图 分 类 号 ： Ｕ７ ２ ， １ ｒ 文献标识码 ： Ａ
近年来 ， 我国不断 加大对 基础设 施建设 的投 入力度 ， 大批 素数 目无限制 ， 一 可以根据 需要增 加 ； 开放式 的集成环 境和可 扩展 大型建设项 目如城 市轨道 交通 、 三峡 水利枢 纽 、 南水北 调等工 程 的框架体系结构 ， 保证企业原有 系统 的协调工作 。
联 盟 在一 定 时 期 内成 为 企 业 进一 步 扩 大发 展 的重要 组 织 形 式 。 目任 务 分 解 、 作 伙 伴 的选 择 、 织 结 构 、 息 集 成 平 台 、 心 资 合 组 信 核
１ 大型 建设 项 目的现状 与发展
１传统的组织管理已逐渐 不适 应 市场竞 争 的需要 。２ 企业 ） ） 核心竞争能力有待提 高。３ 信息化 程度低 。４ 项 目参 与方之 间 ） ） 缺乏信任 ， 资源不 能充分共享 。
陆续完成 ， 高速公 路 网、 铁路 、 巨型港 口等项 目也相继 兴建 ， 这些 ３ ２ 关键 因素 ．
项 目对促进 国民经 济增 长 、 繁荣社会 经济起 着至 关重要 的作用 。 建筑市场激 烈的竞争要求企业能快速整合核 心资源， 为此组 大型建设项 目的实施是一 个 系统 、 复杂 的工程 ， 需要众 多参 与方 建企业动态联盟 必须 确定 由谁牵头 来组建 ， 即盟 主。一般来说 ， 共 同协 作 ， 能确保项 目的顺 利实施 。在这 种情况下 ， 才 企业 一方 盟 主可 由项 目总承包企业或施工总 承包 企业甚至 由业 主来 担任。 面要积极筹备 自身力量投入生产 ， 另一方面应与其他企业合作 ， 发 结合 Ｄ ｕｌ ｕｔ ｏ ｇ ｓ ｔｅ＆ Ｂ ａ ａ ｔｒａｇ对制造 业动态 联盟 建立 ａＴ ｌ ｉ ｒ ｎＫ ｎｅ ｉ ｊｎ 挥各 自的资源优势 ， 以便能更好地完成工程 任务 ， 这使得企业动态 过程 的相关 因素 的分 析 ， 动态联 盟组 建的关 键因素 主要包括 ： 项
大 型 建 设 项 目企 业 动 态 联 盟 组 建 过 程 研 究
鲁 圣鹏 匡德 李 李雪芹
摘 要： 针对 我国建 筑业 当前存在 的问题及未来 发展 趋势 ， 出大型建设项 目企业 动态联 盟的组织模 式， 提 阐述 了大型建
设 项 目企 业 动 态联 盟 的含 义 和 意 义 ， 运 用 Ｉ Ｅ ０分 析 方 法 ， 点分 析 了 大型 建 设 项 目企 业 动 态 联 盟 的组 建 过 程 、 目 并 Ｄ Ｆ 重 项 任 务 分 解 以及 动 态 联 盟 合 作 伙 伴 的选 择 。
Ｂ Ｒ Ｐ
建设项 目相关 制度 与法规 内、 外部环境约束 条件 盟主对项 目的期望与要求
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２ 动 态联盟 的含 义与 意义
动态联 盟是由两个或两个 以上 的企业 或者特定的职能部 门， 为实现某种共 同的 目标所采取 的一 系列 整合 ， 或为迅速应对 市场