大型建设项目企业动态联盟组建过程研究

陆续完成 ， 高速公 路 网、 铁路 、 巨型港 口等项 目也相继 兴建 ， 这些 ３ ２ 关键 因素 ．
项 目对促进 国民经 济增 长 、 繁荣社会 经济起 着至 关重要 的作用 。 建筑市场激 烈的竞争要求企业能快速整合核 心资源， 为此组 大型建设项 目的实施是一 个 系统 、 复杂 的工程 ， 需要众 多参 与方 建企业动态联盟 必须 确定 由谁牵头 来组建 ， 即盟 主。一般来说 ， 共 同协 作 ， 能确保项 目的顺 利实施 。在这 种情况下 ， 才 企业 一方 盟 主可 由项 目总承包企业或施工总 承包 企业甚至 由业 主来 担任。 面要积极筹备 自身力量投入生产 ， 另一方面应与其他企业合作 ， 发 结合 Ｄ ｕｌ ｕｔ ｏ ｇ ｓ ｔｅ＆ Ｂ ａ ａ ｔｒａｇ对制造 业动态 联盟 建立 ａＴ ｌ ｉ ｒ ｎＫ ｎｅ ｉ ｊｎ 挥各 自的资源优势 ， 以便能更好地完成工程 任务 ， 这使得企业动态 过程 的相关 因素 的分 析 ， 动态联 盟组 建的关 键因素 主要包括 ： 项
Ｂ Ｒ Ｐ
建设项 目相关 制度 与法规 内、 外部环境约束 条件 盟主对项 目的期望与要求
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２ 动 态联盟 的含 义与 意义
动态联 盟是由两个或两个 以上 的企业 或者特定的职能部 门， 为实现某种共 同的 目标所采取 的一 系列 整合 ， 或为迅速应对 市场
关键 词 ： 型建设项 目， 大 动态联盟 ， Ｅ ０ 组建过程 Ｉ Ｆ， Ｄ
中图 分 类 号 ： Ｕ７ ２ ， １ ｒ 文献标识码 ： Ａ
近年来 ， 我国不断 加大对 基础设 施建设 的投 入力度 ， 大批 素数 目无限制 ， 一 可以根据 需要增 加 ； 开放式 的集成环 境和可 扩展 大型建设项 目如城 市轨道 交通 、 三峡 水利枢 纽 、 南水北 调等工 程 的框架体系结构 ， 保证企业原有 系统 的协调工作 。
业 的集 成 思 路 发 展 到 企 业 间的 集 成 。 为 此 ， 们 提 出 了 动 态 联 盟 人 的组 织 形 式 ， 能 有效 的解 决建 设 中存 在 的很 多 问题 。 它
核 心 能 力 原 则
图 １ Ｉ Ｅ ０的活 动 图形 Ｄ Ｆ
总成本最小 风险／ 收益分配原则 敏捷性原则 项 目分析报告 盟主核心能力的评估 项 目投标 方案 大型建设项 目企业 动 态 联 盟 的 组 织 系 统 相关合同文件 动态联盟组织结构 信息集成平台 动态联盟运作模式
一
项 目招 标 文 件 及 项 目现 况
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一
盟主自身的组织与管理能力
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大 型 建 设 项 目企 业 动 态 联 盟 组 建 过 程 研 究
鲁 圣鹏 匡德 李 李雪芹
摘 要： 针对 我国建 筑业 当前存在 的问题及未来 发展 趋势 ， 出大型建设项 目企业 动态联 盟的组织模 式， 提 阐述 了大型建
设 项 目企 业 动 态联 盟 的含 义 和 意 义 ， 运 用 Ｉ Ｅ ０分 析 方 法 ， 点分 析 了 大型 建 设 项 目企 业 动 态 联 盟 的组 建 过 程 、 目 并 Ｄ Ｆ 重 项 任 务 分 解 以及 动 态 联 盟 合 作 伙 伴 的选 择 。
源、 一致的 目标 、 组织重组 、 柔性管理机制 、 利益／ 风险分配策略 。
随着信息技术 的发展 及系统工程思想 的运用 ， 人们将集成建
造技术 引入到建筑行 业 ， 将其 应用到 大型项 目的建 设过程 中 ， 并 以实现企业信息 、 资源 、 组织的集成管理 ， 并在此基础上从单个企
第３ ６卷 第 ３期
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２ ６ ・ １
２０ １ ０年 １月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣｒＵＲＥ
Ｖ０． ６ Ｎｏ ３ Ｉ３ ．
Ｊｎ． ２ １ ａ ００
文章编号 ：０ ９６ ２ ｛０ ０ ０ ．２ ６０ １０ —８ ５ ２ １ ）３０ １．３
一
潜在合作伙伴的信息
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机遇 ， 以达到降低 费用 、 减小不确 定性 、 实现优 势互补等 目的 ， 从
自身利益考虑 ， 通过最大限度地使用参与各方 的资源而形成 的一 种组织安排… 。这种模式对大型项 目的建设具有重要 意义 ： ） １ 改 变传统项 目参与方的信息 沟通 方式 ， 提高信息沟通效 率。２ 采用 ） 群决策技术 ， 实现项 目决策的科学化 。３ 有利 于提高资源利 用效 ） 率， 增强企业 的核心竞争力 。
一
项 目市场竞争状况
ＣＣ ＩＳ管理 机 制 盟 主 企 业 伙 伴 企 业
信息技术标准
目标 Βιβλιοθήκη Baidu 化
项 目计划与分解
专家评估
ｍ． ＡＩ
Ｉ ＩＬ 动 态 盟 的纽建过程模型总图 ＴＴＥ
ｌ
Ⅲ ｏ方法
３ 动态联 盟组 建原 则与 关键 因素
３ １ 组 建 原 则 ．
联 盟 在一 定 时 期 内成 为 企 业 进一 步 扩 大发 展 的重要 组 织 形 式 。 目任 务 分 解 、 作 伙 伴 的选 择 、 织 结 构 、 息 集 成 平 台 、 心 资 合 组 信 核
１ 大型 建设 项 目的现状 与发展
１传统的组织管理已逐渐 不适 应 市场竞 争 的需要 。２ 企业 ） ） 核心竞争能力有待提 高。３ 信息化 程度低 。４ 项 目参 与方之 间 ） ） 缺乏信任 ， 资源不 能充分共享 。