游学团方案

游学团方案

一、方案目的

为了增强优秀人员的自豪感与追求卓越的自我驱动力，为了加强更多准优秀业务人员业务提升意识和业务提升能力，为了向更多有成长意愿的员工提供动力、能力与目标指向，逐步形成分中心范围内知识流动，优秀感染的长期机制，现拟定游学团方案，具体如下：

二、整体流程

1、确定游学团成员

2、确定游学接待团成员

3、确定游学主题

4、游学筹备

5、游学执行

6、游学反馈展示跟踪

三、时间安排

首轮游学按此方案时间节点执行，此后每月下月半拟定人员、主题，次月上半月开展游学。

四、执行流程

1、确定游学团成员

甄选范围：全大连分中心人员

甄选人数：拟定3人

甄选条件：

①近三个月营业部业绩排名均为前5名；

②积极阳光，正能量；

③目前在普惠金融家荣誉体系中；

④具备较好的语言表达沟通能力；

⑤具备其他优秀条件的可优先考虑。

甄选时间：2018年8月6日-10日

甄选流程：营业部推荐（8月6日）-分中心甄选（8月7日）-分中心公示（8月8-10日）-名单确定（8月10日）

2、游学接待团成员

甄选范围：全大连分中心人员

甄选人数：按游学目的地城市共分三组，其中：大连组（一二三营）：30人、丹东组（五营）15人；营口组（六营）：20人。

甄选条件：

①MOB3+人员；

②近3个月每月业绩目标达成；

③积极进取，有着强烈的目标感与拼搏精神；

④非技能提升班学员；

⑤具备其他优秀条件的可优先考虑。

甄选时间：2018年8月6日-10日

甄选流程：营业部推荐（8月6日）-分中心甄选（8月7日）-名单确定（8月10日）

3、确定游学主题

基本原则：基于各营业部特点及个性化需求的针对性主题。

确定流程：

①营业部经理访谈：培训团队与各营业部经理一对一访谈，确定营业部经理角度其自身、下属团队经理、客户经理的学习需求，以及本营业部可向外提供的知识分享（需求及分享均至少三点）

责任人：培训团队完成时限：2018年8月10日

②接待团需求调研：培训团队向接待团成员发送调查问卷，了解提升过程中需要的知识内容（至少三点），以及感兴趣的业务问题（至少一个）。

责任人：培训团队完成时限：2018年8月15日

③游学团课题对接：培训团队将需求调研整合汇总，组织游学团成员会议，对接需求，确定游学主题及相应主题的主分享人。

责任人：培训团队完成时限：2018年8月17日

4、游学筹备

游学团准备：游学主题主分享人拟定分享稿，培训团队协助丰富内容，明确逻辑以及适当的技巧添加。

责任人：游学团成员、培训团队完成时限：2018年8月20-24日接待团准备：各游学目的地准备场地。准备本营业部分享内容。培训团队协助。

责任人：营业部经理、培训团队完成时限：2018年8月20-24日5、游学执行

时间安排：2018年9月3-14日，1天/组（具体时间按工作安排提前

3日安排）

具体流程：

①游学展示：

参加游学目的地营业部的大早会。内容主要为：主持人向全营业部人员介绍游学团成员（基本信息、简历、主要荣誉和成就）、游学团成员分享自己座右铭、成功法则并简略阐释原因。

②主题分享：

共包含两个场次：团队经理场次和客户经理场次。其中：

团队经理场次：巡讲团与接待团中的团队经理分享拟定的主题，侧重管理经验分享并重申进普的重要性与操作经验，并就主题中的疑点进行探讨答疑。

客户经理场次：巡讲团与接待团中的客户经理分享拟定的主题，侧重业务开展分享并重申进普的重要性与操作经验，并就主题中的疑点进行探讨答疑。

③营业部分享：

游学目的地营业部经理介绍营业部现状，分享团队管理及业务开展实践经验，营业部经理可以安排个别团队经理参会交流并辅助分享。游学团成员可就自己感兴趣的点进行提问交流。

6、游学反馈展示跟踪

按组建立游学共赢微信群。反馈机制：

①游学活动朋友圈展示：由培训团队提供图文，参与人员全员转发朋友圈。

②接待团成员提报531总结。

责任人：接待团成员全体完成时限：分享后1日内

培训团队负责整理成文本，进行公布到管理群供分享学习

③落地展示：接待团成员将执行的成果在微信群内进行图文展示。责任人：接待团成员全体完成时限：分享后1个月内

④业绩跟踪：分享次月末，接待团成员向微信群内反馈自己本月进件量、放款量及环比上月的增减幅度并做简要分析。

责任人：接待团成员全体完成时限：分享次月末