油漆涂装现场管理小常识

油漆涂装现场管理小常识

点击：1263添加时间：2008-08-07信息来源：佚名

一、涂装车间现场管理的概论：

作为一个木制品企业，生产部门则主要由木工部、油漆部、包装部三个现场施工部门组成，而在木制品行业中人们常说这样一句话：“三分木工，七分油工”，虽然这句话的说法未必准确，但也可以从侧面理解到油漆部比木工部、包装部工艺相对要复杂很多，而油漆部是否正常生产，在工厂生产过程中，是否按正确的生产工艺施工；是否严格执行了施工操作要求和质量标准；定岗、定位、定员是否详细、正确、决定了生产质量和数量，也是衡量管理人员和现场操作工人自身素质的一把标尺。

一、油漆车间正常运转的必备条件：

A：员工必须具备以厂为家、厂兴我荣、厂衰我耻的良好工作心态。

B：优良的施工环境、营造良好的工作氛围。

C：制定各工序详细且正确的操作方法和质量标准，严格执行互检、自检、自律制度，严防不合格产品流出本工序，以免造成产品大批量无休止的返工，从而浪费人力、物力和延误出货时间，生产中必须做到有令必行、有禁必止，让员工树立坚实的质量标准意识，不把问题产品留给别人。

D：鼓励员工多提建议性意见，做到人人参与管理、人人懂得管理。

E：制定详细且正确的质量验收标准，从而控制包括采购原材料、木工加工板件长、宽、高的允许误差，单板件的承载能力、油漆各工序的质量标准，包装产品的外观要求等，均需有详细的质量标准。

F：制定7S车间现场管理的详细运作流程（需因地制宜）。

G：定岗、定位、定员必须合理搭配，否则易造成某一工序去等待另一工序。

具体生产产品时，首先是对该产品档次定位，然后进行原材料、工艺设计和质量标准的定制。

二、现场涂装管理须知：

A：作为涂装管理人员，我们必须明白，品质是管理出来的，而不是生产出来的，一旦出了质量问题，作为管理人员首先是检讨自己管理方法是否存在问题，同时到现场向直接操作者了解事故发生的原因，作为管理人员，一定要明白下面的工人没做好，不是他们不会做，而是我们没管好、没教好他们的道理。B：总结客户投诉原因，找出处理办法，保证同样的问题不再发生。

C：车间人员的合理配置：

1、定岗：根据员工特长、适合某项工作，从而确认其岗位，亦就是具体工作内容。

2、定位：根据员工综合素质（技术等级、文化素质、管理水平），从而确认其工作范围（管理人员、技术工、普工）。

3、定员：根据场地、产品生产量、以及各小部门生产中操作的难、易程度确认其应设置人数。

4、定工资：根据员工平时工作绩效确认其应得的工资。

5、定计划：根据生产进度及出货时间给各工序设置明确详细的交货时间。

6、调配：生产过程中出现无法预知的特殊情况或估计失误时，造成工序失调所采用的补救措施，及时从工作性能相接近的部门抽调人员补充。

7、定标准：需配合质检部门制定各工序详细操作质量标准，以杜绝产品循环返工造成人力、物力、以及延误出货时间等问题的发生，管理人员必须站在公平、公正的立场上去规划所管部门。

通过以上内容基本上就形成了一个稳定、有序、有产量、有质量、有计划的生产操作部门。

三、品质不良的来源探索：

原材料不合格—设备不好—工艺设计有误—员工操作中没有按质量标准严格自检、互检、自律—员

工定岗、定位、定员有误—施工环境太差—工期短—定单太多，工人稳定性不好—经常流失人才，综上所述，从而导致品质控制失调。

四、涂装管理人员的必备素质：

A：思想道德素质：公正做人，塌实肯干，模范带头遵守各项规章制度，有令必行，有禁必止。

B：专业技术素质：应具有丰富的实践经验，深厚的理论知识，娴熟的实操能力。

C：管理素质：以科学的眼光，一分为二，分析和处理问题，在管理决策上做到思路清晰，思维敏捷和良

好的语言表达能力，准确的判断能力。

D：要做到平易近人，与员工多交流，多沟通，增强内部成员凝聚力和向心力。

E：要有巧妙的批评艺术，对于成员缺点、错误，既不能视而不见，任其自然；也不能一棍子打死，但

在主观大问题上应毫不含糊，一些细节问题则采取说服教育，做到严而有度，又不挫伤员工自尊心和劳动积极性。

五、定期技术培训和经验交流的意义:

A、定期举行技术培训和经验交流活动，总结近期工作中的成功经验和失败教训，共同探讨施工中易出问

题的预防和最佳处理方法。

B、群策群力，各抒己见，提出工艺改良的具体方案，围绕怎样提高生产产量、生产质量，且又能节约人

力物力的话题进行技术攻坚，以保正公司所有生产产品各方面都与市场同轨运行。

六、生产中经常存在的几种浪费:

A：等待浪费：因原材料不配套，机器设备损坏没有及时修复，定岗、定位、定员不准确造成流水线

在某一工序卡壳。

B：库存浪费：因购进原材料保管不当或一次性采购太多，造成原材料失效变质。

C：搬运浪费：因车间规划布局不合理，造成远距离搬运，浪费时间、人力、物力和搬运途中损坏产品。

D：无休止返工浪费：因工人自检、互检、自律的质量意识薄弱或质量标准订得不够明确，从而造成人力、物力、时间的浪费。

E：人力资源浪费：因定岗、定位、定员偏差，造成大材小用，小材大用的浪费。

F：管理混乱的浪费：因分工责任不明确，产品生产中出问题后相互推托责任，从而影响生产的一种浪费。

七、涂装现场管理职责：

1、涂装主管：

A：合理安排各订单，计划好各工序完工的具体日期、工艺流程、质量标准。

B：随时对车间生产进度、产品质量进行首检或巡检。

C：随时监控工艺改进后的生产运作情况。

D：对于因不可预知问题的发生或因计划有误而导致的人员暂时失调问题进行及时处理和调配。