新产品开发思路
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大产品市场占有率的重要手段。
战略上的首要任务就是要提高企业的自主开发能力。只有重视新产品开发、重
视企业的技术创新，才能在激烈的市场竞争中求生存、求发展。纵观国内外成
功企业，无一不是坚持技术领先，坚持正确的产品开发创新战略，拥有一定的
专有技术和拳头产品而获得成功的。
中意集团长沙冷柜厂，自
1990
年创建以来，始终不渝地树立“科技是第一
的方案，进行大胆的改进设计。项目组改变原不锈钢箱胆，铜管蒸发器的设
计方案，并在工装模具上大胆创新，首次成功的使用了木制真空成型和木制
发泡模具（批量生产的模具需用铸铝合金加工，周期三――四个月）为加快
新产品的开发速度，降低设计、试制成本，为后续的新产品开发提供了宝贵
的实战经验。
在短短的
3
－
4
个月，成功地试制出两种规格的冷柜样机，
是完不成的。此时，我们采用了“拿来主义，为我所用”的策略。兵分两路，
东进江浙，南下广东，以采购配套件的身份深入当地的冷柜厂和配套厂，摸
清了市场、行业以及具体的生产工艺、设备情况。
同时购进了两个品种
10
台
套的冷柜主要零部件，实行并行工程可谓一举数得。拿来主义并不是说我们
照抄照搬，而是结合自己现有的冰箱工艺，采用工艺相近，选材尽可能通用
如此
快的速度更加坚定了公司高层领导决策尽快上马此项工程的决心，当时的情
境历历在目：中意集团总经理，全国人大代表邓文全看了样机后说：我来劲
了，现场拍板决定上马冷柜项目工程。
三、生产一代、试制一代、预研一代、构思一代的策略
怎样使企业始终充满竞争和创新意识？把握“生产一代、试制一代、预
研一代、构思一代”的策略，是使新产品不断涌现，促进产品更新换代，扩
1
浅谈企业新产品开发策略及思路
当前，经济效益差的问题一直困扰着企业，尽管我们下了不少功夫，担结
果还是不尽人意。原因何在？除宏观改革政策不到位等外因，由于企业内因导
致效益差的情况更为普遍。那么，企业除了管理，降耗挖潜，职工缺乏内在动
力这些深层次原因外，企业能否充分调动科技人员和全体员工的积极性，根据
市场需求及时开发出新产品，以满足市场的需要是至关重要的。所以企业经营
3
此，中意集团继冰箱、空调之后，上马第三种产品线――卧式系列冰柜的决
策几经蕴酿终于敲定。为此，专门成立了由本人负责的
8
人试制小组，小组
成员从公司开发、工艺、生产、设备、采购职能部门抽调。要求开发产品档
次高、速度快，在当年底拿出合格的样机和批量生产的工艺方案。当时一切
从零开始，困难可想而知。如果按传统的新产品开发程序，三四个月内任务
技术革新的重要力量，特别是在新品试
制方面是不可缺少的。对有“绝活”能解决一定技术难题的技工，表现突出
者我们授予他们技师，高级技师称号。在津贴、在奖金激励等方面享受工程
师一样的待遇。
有了上述措施，
极大地调动了各方面的积极性和创造性，
迸发出前所未有
的工作热情，增强了企业的向心力和凝聚力。
二、拿来主义，为我所用的策略
生产力”的观念。形成了一个以企业领导为核心的强有力的新产品开发决策体
系。依靠科技人员和广大职工，在技术创新和产品组合的广度和深度上做文章，
优化产品结构，针对不同的市场需求，相继开发出：家用及厨用，普通商用冷
柜，
大型商业展示柜三个产品大类，
容积从
98
升
~600
升的几十个规格品种的中
意牌系列冷柜。无论在规格品种、外观造型及使用范围和功能上，在全国同行
中均名列前茅。为提高企业的竞争能力和经济效益，扩大市场占有率，奠定了
坚实的基础。
回顾
7
年多来在产品开发和技术创新方面，
企业紧跟市场需求变化的脉络，
不断创新，其产品发展的思路，策略和轨迹，归纳总结如下：
一．
以人ຫໍສະໝຸດ Baidu本注重人才开发是最基本最重要的策略
市场竞争，
产品竞争，
说到底是人才的竞争。
人是实施各项经营战略诸
在新品开发工作中成绩优异者给于破格使用和重奖，
使他们在政治，经济待遇方面基本与管理骨干（中层干部）持平。使他们心
理平衡，从而专心致志安心搞好技术工作。
（
2
）
强化人才的考核制度，
努力为各类人才提供多元化的发展机会，实行
岗位轮换，使他们人尽其才，找到最佳位置，
在不同的岗位上发挥积极作用。
（
3
）
企业的技术工人是产品开发、
新产品开发，涉及面广，相关因素多，带有一定的风险性。因此，我们
要充分利用，借鉴现有技术，采取有效的策略和手段，就能达到“事半功倍”
的效果。
1989
年
9
月，面对冰箱行业如火如荼激烈竞争的环境。长沙中意集团公司
领导高瞻远瞩，深刻认识到家电行业的竞争靠单一种产品是站不住脚的，必
须抓产品结构调整，抓品种，抓质量，这样才能保证企业立于不败之地。由
2
因素中最活跃，最重要的因素。
随着市场经济的深入发展，人们的眼界
和视野更为开阔，人才流动机会大增。企业如何才能留住人才，稳定管理
队伍和技术队伍呢？我们的做法是：
（
1
）善于发现人才，采取“双重晋升”
（两类人两种晋升方法）的激励机
制，对那些有真才实学、有管理能力的员工，大胆启用、提拔到领导岗位上
来，
而对那些技术骨干，
战略上的首要任务就是要提高企业的自主开发能力。只有重视新产品开发、重
视企业的技术创新，才能在激烈的市场竞争中求生存、求发展。纵观国内外成
功企业，无一不是坚持技术领先，坚持正确的产品开发创新战略，拥有一定的
专有技术和拳头产品而获得成功的。
中意集团长沙冷柜厂，自
1990
年创建以来，始终不渝地树立“科技是第一
的方案，进行大胆的改进设计。项目组改变原不锈钢箱胆，铜管蒸发器的设
计方案，并在工装模具上大胆创新，首次成功的使用了木制真空成型和木制
发泡模具（批量生产的模具需用铸铝合金加工，周期三――四个月）为加快
新产品的开发速度，降低设计、试制成本，为后续的新产品开发提供了宝贵
的实战经验。
在短短的
3
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4
个月，成功地试制出两种规格的冷柜样机，
是完不成的。此时，我们采用了“拿来主义，为我所用”的策略。兵分两路，
东进江浙，南下广东，以采购配套件的身份深入当地的冷柜厂和配套厂，摸
清了市场、行业以及具体的生产工艺、设备情况。
同时购进了两个品种
10
台
套的冷柜主要零部件，实行并行工程可谓一举数得。拿来主义并不是说我们
照抄照搬，而是结合自己现有的冰箱工艺，采用工艺相近，选材尽可能通用
如此
快的速度更加坚定了公司高层领导决策尽快上马此项工程的决心，当时的情
境历历在目：中意集团总经理，全国人大代表邓文全看了样机后说：我来劲
了，现场拍板决定上马冷柜项目工程。
三、生产一代、试制一代、预研一代、构思一代的策略
怎样使企业始终充满竞争和创新意识？把握“生产一代、试制一代、预
研一代、构思一代”的策略，是使新产品不断涌现，促进产品更新换代，扩
1
浅谈企业新产品开发策略及思路
当前，经济效益差的问题一直困扰着企业，尽管我们下了不少功夫，担结
果还是不尽人意。原因何在？除宏观改革政策不到位等外因，由于企业内因导
致效益差的情况更为普遍。那么，企业除了管理，降耗挖潜，职工缺乏内在动
力这些深层次原因外，企业能否充分调动科技人员和全体员工的积极性，根据
市场需求及时开发出新产品，以满足市场的需要是至关重要的。所以企业经营
3
此，中意集团继冰箱、空调之后，上马第三种产品线――卧式系列冰柜的决
策几经蕴酿终于敲定。为此，专门成立了由本人负责的
8
人试制小组，小组
成员从公司开发、工艺、生产、设备、采购职能部门抽调。要求开发产品档
次高、速度快，在当年底拿出合格的样机和批量生产的工艺方案。当时一切
从零开始，困难可想而知。如果按传统的新产品开发程序，三四个月内任务
技术革新的重要力量，特别是在新品试
制方面是不可缺少的。对有“绝活”能解决一定技术难题的技工，表现突出
者我们授予他们技师，高级技师称号。在津贴、在奖金激励等方面享受工程
师一样的待遇。
有了上述措施，
极大地调动了各方面的积极性和创造性，
迸发出前所未有
的工作热情，增强了企业的向心力和凝聚力。
二、拿来主义，为我所用的策略
生产力”的观念。形成了一个以企业领导为核心的强有力的新产品开发决策体
系。依靠科技人员和广大职工，在技术创新和产品组合的广度和深度上做文章，
优化产品结构，针对不同的市场需求，相继开发出：家用及厨用，普通商用冷
柜，
大型商业展示柜三个产品大类，
容积从
98
升
~600
升的几十个规格品种的中
意牌系列冷柜。无论在规格品种、外观造型及使用范围和功能上，在全国同行
中均名列前茅。为提高企业的竞争能力和经济效益，扩大市场占有率，奠定了
坚实的基础。
回顾
7
年多来在产品开发和技术创新方面，
企业紧跟市场需求变化的脉络，
不断创新，其产品发展的思路，策略和轨迹，归纳总结如下：
一．
以人ຫໍສະໝຸດ Baidu本注重人才开发是最基本最重要的策略
市场竞争，
产品竞争，
说到底是人才的竞争。
人是实施各项经营战略诸
在新品开发工作中成绩优异者给于破格使用和重奖，
使他们在政治，经济待遇方面基本与管理骨干（中层干部）持平。使他们心
理平衡，从而专心致志安心搞好技术工作。
（
2
）
强化人才的考核制度，
努力为各类人才提供多元化的发展机会，实行
岗位轮换，使他们人尽其才，找到最佳位置，
在不同的岗位上发挥积极作用。
（
3
）
企业的技术工人是产品开发、
新产品开发，涉及面广，相关因素多，带有一定的风险性。因此，我们
要充分利用，借鉴现有技术，采取有效的策略和手段，就能达到“事半功倍”
的效果。
1989
年
9
月，面对冰箱行业如火如荼激烈竞争的环境。长沙中意集团公司
领导高瞻远瞩，深刻认识到家电行业的竞争靠单一种产品是站不住脚的，必
须抓产品结构调整，抓品种，抓质量，这样才能保证企业立于不败之地。由
2
因素中最活跃，最重要的因素。
随着市场经济的深入发展，人们的眼界
和视野更为开阔，人才流动机会大增。企业如何才能留住人才，稳定管理
队伍和技术队伍呢？我们的做法是：
（
1
）善于发现人才，采取“双重晋升”
（两类人两种晋升方法）的激励机
制，对那些有真才实学、有管理能力的员工，大胆启用、提拔到领导岗位上
来，
而对那些技术骨干，