2020年最新管理会计复习重要知识点(完整版)
管理会计必备知识点
管理会计必备知识点是现代企业管理的重要组成部分,它通过运用会计信息为管理者决策和控制提供支持。
而要应对竞争激烈的商业环境,的知识点显得尤为重要。
本文将从成本管理、预算管理和绩效评价三个方面,介绍的必备知识点。
一、成本管理成本管理是中的核心内容之一,它包括成本分析、成本控制和成本核算等三个方面的知识点。
1. 成本分析:成本分析是针对企业成本产生原因和成本结构进行分析,以帮助管理层了解成本构成并做出相应决策。
常见的成本分析方法包括差异分析、边际成本分析和贡献边际分析等。
2. 成本控制:成本控制是中的一项重要任务,它通过设定和控制成本预算,实施成本控制措施,确保企业在预算范围内实现经济效益。
成本控制方法有静态成本控制方法和动态成本控制方法等。
3. 成本核算:成本核算是中的基础工作,它通过对企业生产和销售活动的成本进行记录和计算,为企业管理者提供成本信息。
传统的成本核算方法有作业成本法和过程成本法,而现代成本核算方法则包括活动基础成本管理(ABC)、全过程成本管理(TCM)等。
二、预算管理预算管理是中的另一个重要内容,它通过进行预算编制、预算执行和预算控制等三个环节,帮助企业在有限的资源下实现目标。
1. 预算编制:预算编制是预算管理的第一步,它涉及到对企业未来一段时间内的收入、支出和投资等方面进行合理估计和预测,从而制定出相应的预算计划。
常见的预算编制方法有历史数据法、估算法和经验法等。
2. 预算执行:预算执行是企业在预算计划下进行业务活动的过程,管理者在预算执行过程中需要不断监控和调整预算执行结果,确保企业在经济效益和预算限制下运营。
3. 预算控制:预算控制是预算管理的核心环节,它通过对实际业绩与预算计划的比较,及时发现问题并采取相应措施,以确保企业在预算限制下实现目标。
预算控制方法包括静态预算控制方法和动态预算控制方法。
三、绩效评价绩效评价是中的重要工具,它通过对企业绩效进行量化分析和评价,帮助管理者了解企业的经营状况和效益,并制定出相应的管理措施。
管理会计学考试重点知识归纳
管理会计学考试重点知识归纳管理会计学是一门将管理和会计知识相结合的学科,旨在为企业内部管理提供决策支持和成本控制等方面的信息。
以下是管理会计学考试中的一些重点知识归纳:一、成本性态分析成本性态是指成本总额与业务量之间的依存关系。
按照成本性态,成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内,总额不受业务量增减变动影响而保持不变的成本。
例如,厂房租金、设备折旧等。
变动成本则是指在一定业务量范围内,总额随业务量的变动而成正比例变动的成本,如直接材料、直接人工等。
混合成本是兼具固定成本和变动成本特征的成本,需要通过一定的方法进行分解,如高低点法、散布图法、回归分析法等。
二、本量利分析本量利分析是研究成本、业务量和利润之间关系的一种定量分析方法。
其基本公式为:利润=销售收入变动成本固定成本。
保本点是企业处于不盈不亏状态时的业务量或销售额,通过保本点的计算可以帮助企业确定最低的生产销售规模。
保利点则是企业实现目标利润所需达到的业务量或销售额。
此外,还需要掌握边际贡献、边际贡献率、安全边际等相关概念及计算方法。
边际贡献是销售收入减去变动成本后的余额,它反映了产品的盈利能力。
三、经营决策分析在管理会计学中,经营决策分析是非常重要的内容。
这包括生产决策、定价决策、存货决策等。
生产决策中,需要考虑是否接受特殊订单、零部件自制还是外购、产品是否进一步加工等问题。
在进行决策时,通常需要比较不同方案的相关成本和收益。
定价决策要考虑成本、市场需求、竞争对手价格等因素。
常见的定价方法有成本加成定价法、目标利润定价法、边际分析定价法等。
存货决策则主要涉及经济订货量的计算和存货控制方法,以达到降低存货成本、提高资金使用效率的目的。
四、全面预算全面预算是企业在一定时期内各项经济活动的总体计划,包括业务预算、专门决策预算和财务预算。
业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算等。
管理会计知识点总结
管理会计知识点总结管理会计是一门关于企业内部管理过程中的会计信息处理和利用的学科。
它有别于财务会计,着重于企业内部管理过程中的决策和控制,提供经济决策支持的会计信息。
以下是管理会计的主要知识点总结。
1.成本概念和分类:成本是企业生产产品或提供服务所发生的费用,包括直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品生产或服务提供相关的费用,如原材料成本和劳动力成本。
间接成本是无法直接归属于特定产品或服务的费用,如间接材料和间接人工。
2.成本行为和成本驱动因素:成本行为是指成本如何随产量变化而变化的特性。
例如,固定成本在产量变化时不变,而变动成本随产量的变化而变化。
成本驱动因素是影响成本变化的因素,如产品销售量和生产效率。
3.制造成本制度:制造成本制度是用于追踪和记录制造成本的方法。
它包括作业成本制度和过程成本制度。
作业成本制度适用于生产过程中个别产品或订单的生产,而过程成本制度适用于连续生产的产品。
4.成本分配:成本分配是将间接成本分配到不同的产品或部门的过程。
常用的成本分配方法有直接法、单一费率法和双重费率法等。
5.经营预算:经营预算是企业制定的计划和目标的财务表达。
它包括收入预算、销售预测、成本预算和资金预算等。
经营预算可以帮助企业制定合理的经营目标,监控和评估实际经营情况。
6.作业成本制度分析:作业成本制度分析是使用作业成本制度收集的成本信息进行决策和控制的过程。
它可以帮助企业了解产品成本、盈亏状况和生产效率等关键指标,并采取适当的措施改进。
7.责任会计:责任会计是一种以责任中心为基础的会计制度。
责任中心是企业内部的利润中心,通过责任会计可以追踪和评估各个责任中心的业绩。
责任会计包括绩效评估、绩效考核和报酬措施等。
8.资本预算:资本预算是决策是否投资于固定资产或资本项目的过程。
它涉及项目的现金流量估算、投资评估和风险评估等。
资本预算可以帮助企业选择最有利可图的投资,实现长期利益最大化。
9.差异分析:差异分析是比较实际成本和预算成本之间的差异,以评估业务绩效和提供改进建议。
管理会计 知识点
管理会计知识点一、知识概述《管理会计》①基本定义:管理会计呢,就是把会计的方法和工具用在企业管理上。
它不只是算算钱、记记账,还能给企业的管理者提供很多有用的信息,就像一个军师,帮着老板决定做什么产品能赚钱、怎么省钱、怎么让资源分配得更合理啥的。
②重要程度:在企业运营里这可太重要了。
它是企业决策的好帮手,能让企业更敏锐地应对市场变化。
要是没有管理会计,企业估计就像没头的苍蝇乱撞呢。
我就知道有个小企业,因为从来不做成本分析,突然原材料涨价了,产品成本一下子失控,就快经营不下去了,后来意识到管理会计的重要性,才慢慢把成本降下来。
③前置知识:你得对基础会计有点了解,像什么借贷记账法啦,会计报表的基本构成啦。
要是连基本的会计记账都不清楚,学管理会计就像无根之木,有点难起步。
④应用价值:在企业预算、成本控制、绩效评估这些地方都能用得上。
比如说一家连锁餐厅,用管理会计能算出每个店的盈利情况、成本结构,这样就能决定哪家店要扩展、哪家店要整改,还能算出菜单上每个菜的利润贡献,决定要不要调整菜单。
二、知识体系①知识图谱:管理会计在会计学科里有点像个分支。
它上接财务会计知识,下跟企业管理融合得很紧密。
比如从财务报表拿数据,然后进行深度加工给管理用。
②关联知识:跟成本会计关系很密切,成本可是管理会计里很关键的一部分。
还有财务管理方面的知识也有联系,比如说投资决策。
③重难点分析:掌握难度有点大。
难点在于要把会计数据转化成对管理有用的信息,这得能理解企业的运营模式和管理需求。
而且数据的准确分析得出靠谱的结论不容易。
关键点是理解各种成本概念和分析方法吧。
④考点分析:在会计相关的考试里也很重要,经常考成本性态分析、本量利分析这些内容。
考查方式多半是案例分析,给你一个企业的情况,让你计算相关指标,提出管理建议。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析:管理会计可不仅仅是记录企业的经济活动,更重要的是从这些活动中分析出对企业管理有用的东西。
管理会计重要知识点
管理会计重要知识点管理会计是现代会计学的一个重要领域,它旨在为管理人员提供决策支持和业绩评估的信息。
在管理会计中,有一些重要的知识点,下面我将逐一介绍。
首先,成本核算是管理会计的基础。
成本核算是指对企业的生产活动进行分析和记录,以确定产品或服务的成本。
常见的成本核算方法有作业成本法和过程成本法。
作业成本法适用于生产线上的产品,它将生产过程划分为不同的作业,并对每个作业的成本进行核算。
而过程成本法适用于连续生产过程,它将生产过程划分为不同的阶段,并对每个阶段的成本进行核算。
成本核算的目的是为了帮助企业了解产品的成本构成,并为成本控制和决策提供依据。
其次,预算管理是管理会计的关键工具之一。
预算是指在一定时期内,按照企业的目标和计划,对各个业务部门的经费和费用进行分配的计划。
预算管理可以帮助企业对业务活动进行监控和控制,以实现企业的长期战略目标。
预算管理包括预算制定、预算执行和预算控制三个阶段。
在预算制定阶段,企业需要根据市场需求、内部资源和经济环境等因素进行合理的预算设定。
在预算执行阶段,企业需要按照预算计划进行经费和费用的使用,并及时进行记录和分析。
在预算控制阶段,企业需要通过与预算进行比较,及时发现和解决偏差,并采取相应的控制措施。
第三,差异分析是管理会计中的一种重要方法。
差异分析是指将实际发生的业务活动与预算计划进行比较,并分析差异的成因以及对业务绩效的影响。
差异可以分为有利差异和不利差异。
有利差异是指实际结果高于预算结果或成本低于预算成本的差异,而不利差异则相反。
通过差异分析,企业可以了解业务活动的偏差情况,及时采取措施进行调整和改进,以提高业务绩效。
另外,投资决策是管理会计的重要内容之一。
投资决策是指企业在市场环境中,对不同投资项目进行评估和选择的过程。
在投资决策中,企业需要考虑项目的成本和收益、风险和回报以及市场变化等因素。
常见的投资决策方法有净现值法、内部收益率法和投资回收期法。
净现值法是将项目未来的现金流入和现金流出进行折现,得出所有现金流的净现值,用于评估项目的价值。
管理会计专业知识点汇总
管理会计专业知识点汇总管理会计是管理学、经济学和会计学的交叉学科,是一门研究如何运用会计信息为管理决策提供支持的学科。
它不仅关注企业的财务状况和业绩,更关注企业运营过程中的各个环节与要素。
在本文中,我们将对管理会计的一些重要知识点进行汇总和介绍。
一、管理会计基础知识1.1 管理会计的定义和目标管理会计是指通过内部会计体系来为企业管理层提供决策支持的会计学科。
它的主要目标是帮助管理者制定和执行决策,改进企业的经营业绩。
1.2 管理会计体系的构成管理会计体系由成本会计、预算管理、绩效评价和管理控制等子系统组成。
成本会计用于计算和分析企业各项成本;预算管理用于制定和执行企业的预算计划;绩效评价用于评估企业的业绩;管理控制用于监督和控制企业的运营。
1.3 管理会计的应用领域管理会计在企业的多个领域都有应用,包括成本管理、绩效管理、预测和决策等。
通过管理会计的应用,企业可以更好地掌握自身的经营情况,并制定有效的策略和决策。
二、成本会计知识点2.1 成本的分类与计算方法成本可以分为直接成本和间接成本,直接成本可以直接与产品或服务相关联,而间接成本则不能直接与之相关联。
成本的计算方法有全面成本法、可变成本法和标准成本法等。
2.2 成本-收益分析成本-收益分析是用来评估不同决策方案的成本和收益之间的关系,通过对成本和收益进行综合分析,帮助管理者做出最经济、最合理的决策。
2.3 差异分析差异分析是通过比较实际成本和预算成本之间的差异,找出成本产生的原因和改进的方向。
差异分析有助于管理者了解成本控制的情况,并及时采取措施纠正偏差。
三、预算管理知识点3.1 预算编制与控制预算编制是根据企业的战略目标和经营计划,制定各项经济指标的目标值和限制条件。
预算控制则是通过对实际经营情况与预算进行比较,及时采取修正措施,保持经营活动在预定的轨道上。
3.2 预算类型和预算周期预算可以分为资本预算、经营预算和财务预算等,不同的预算类型有不同的目标和范围。
管理会计专业知识点总结
管理会计专业知识点总结管理会计是管理学和会计学结合的一个学科领域,旨在为企业决策和内部控制提供支持。
在现代企业管理中,管理会计扮演着至关重要的角色。
本文将对管理会计的一些重要知识点进行总结和探讨。
一、成本管理成本管理是管理会计领域的核心内容之一。
它主要关注企业生产过程中的成本分析、成本控制和成本优化。
其中,成本分析包括计算和分类成本,帮助企业了解成本构成和成本变动的原因。
成本控制则是企业通过合理调节生产过程中的各项因素,控制成本的发生和增长。
而成本优化则是通过提高生产效率、降低成本来增加企业利润。
二、预算管理预算管理是管理会计中的另一个重要知识点。
预算管理主要包括制定预算、执行预算和预算控制三个环节。
制定预算是企业根据过去的业绩和未来的目标,制定出相应的预算计划。
执行预算则是根据预算计划,安排和调动企业各项资源的使用。
而预算控制则是通过预算与实际发生的对比和分析,及时调整和纠正预算执行中的偏差。
预算管理可以帮助企业合理安排资源,实现预定目标。
三、绩效评价绩效评价是评估企业经营绩效和管理效率的重要手段。
它通过对各项绩效指标进行定量分析和评估,来帮助企业发现问题和改进管理。
绩效评价的核心在于选择和设定合适的指标,以及制定准确的衡量和评估方法。
常见的绩效评价指标包括经济价值增值、利润率、资产回报率等。
绩效评价可以帮助企业发现业务的优势和劣势,为企业决策提供依据。
四、投资决策投资决策是企业的长期发展和增长的基础。
在管理会计领域,投资决策主要包括资本预算、投资风险评估和投资项目评估。
资本预算是企业根据长期投资计划,对资金的使用和配置进行合理规划和决策。
投资风险评估则是对投资项目的风险进行评估和管理,以降低投资风险。
投资项目评估则是通过对项目的现金流量和收益进行分析,来评估和决策是否投资该项目。
五、战略管理战略管理是管理会计的应用领域之一。
战略管理主要关注企业长期发展规划和战略目标的制定与实施。
在战略管理中,管理会计可以提供战略决策所需的信息和分析工具。
管理会计的重点知识点归纳
管理会计的重点知识点归纳管理会计是指在企业内部进行决策和控制的会计系统。
它强调对企业经营活动进行全面分析和评估,为企业管理者提供决策依据和控制手段。
管理会计的重点知识点包括成本管理、预算管理和绩效管理。
成本管理是管理会计的核心内容之一,它涉及到企业在生产过程中产生的各项费用。
成本管理的关键是确定产品或服务的真实成本,并将成本分配给不同产品或服务,以便进行成本核算和成本控制。
常用的成本管理方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
作业成本法是一种针对生产作业的成本分析方法。
它通过将生产过程划分为多个作业,对每个作业的成本进行核算,从而确定每个作业的成本。
通过作业成本法,企业可以了解到每个产品或服务生产过程中所消耗的资源和费用,并根据成本情况进行决策。
过程成本法是一种对整个生产过程进行成本分析的方法。
它将生产过程中的各个环节按照时间顺序分析,计算出每个环节的成本,并按照一定的规则进行分摊。
通过过程成本法,企业可以了解到整个生产过程中所产生的总成本,并对生产流程进行优化和控制。
标准成本法是一种通过设定标准成本来进行成本管理的方法。
它以历史成本和实际成本为基础,建立标准成本并与实际成本进行对比。
通过标准成本法,企业可以了解到实际成本和标准成本之间的差异,并对造成差异的原因进行分析和改进。
预算管理是管理会计的另一个重要内容,它涉及到企业的财务预测和资源分配。
预算管理的目的是通过制定预算计划,合理安排和管理企业的资金和资源,实现企业目标。
常用的预算管理包括营业预算、资本预算和现金预算等。
营业预算是对企业经营活动进行全面规划和控制的预算。
它包括销售预算、成本预算、利润预算和现金流预算等。
通过制定营业预算,企业可以对销售目标、成本控制、利润增长和现金流量进行有效管理。
资本预算是对企业投资决策进行评估和决策的预算。
它涉及到企业的长期投资计划和资本支出,对企业的盈利能力和资产配置起着重要作用。
通过制定资本预算,企业可以对不同投资项目进行比较和选择,以实现最优的投资效果。
2023年初级会计职称《管理会计》必背知识点
2023年初级会计职称《管理会计》必背
知识点
管理会计作为会计学的重要分支之一,对于初级会计职称考试而言十分重要。
以下是2023年初级会计职称《管理会计》必备的知识点:
1. 成本概念和分类:
- 成本的定义及其重要性;
- 成本的分类,包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
2. 成本行为:
- 成本的可变性与固定性;
- 成本与产量之间的关系,包括总成本、平均成本和边际成本等。
3. 成本体系:
- 作业成本体系和过程成本体系的概念与特点;
- 各种成本体系的优劣比较。
4. 成本核算:
- 直接材料、直接人工和制造费用的核算;- 作业成本法和过程成本法的应用。
5. 预算管理:
- 预算的概念和作用;
- 预算编制的步骤和方法;
- 预算控制的原则和方法。
6. 业绩评价:
- 业绩评价的目的和意义;
- 经济指标和非经济指标的评价;
- 业绩评价的方法和应用。
7. 管理决策:
- 管理决策的特点和分类;
- 差别成本分析和限制性因素分析;
- 决策分析的方法和技巧。
8. 管理会计的发展:
- 管理会计的发展历程;
- 现代管理会计的特点和趋势。
以上是2023年初级会计职称《管理会计》必备的知识点。
熟
练掌握这些知识点将有助于您在考试中取得好成绩。
祝您考试顺利!。
管理会计前六章知识点汇总
管理会计前六章知识点汇总管理会计是一门研究企业内部管理决策和控制的会计学科。
它与财务会计不同,财务会计主要面向外部用户,如投资者、债权人和政府监管机构,提供关于企业财务状况和经营成果的信息。
而管理会计则更关注内部因素,为企业内部经营管理层提供决策依据和控制手段。
一、成本行为分析成本行为分析是管理会计的重要内容之一,它研究产品成本与产量、生产能力、管理控制等因素之间的关系。
有了成本行为的了解,管理者可以更好地预测和控制成本,制定合理的决策和策略。
成本行为可以分为三类:固定成本、可变成本和半固定成本。
固定成本是不随产量变动而发生变化的成本,如租金、固定工资等;可变成本是随产量变动而变化的成本,如直接材料和直接人工费用;半固定成本是介于固定成本和可变成本之间的成本,如电费和电话费。
二、作业成本法作业成本法是一种将成本分配到产品或服务上的方法,适用于生产过程复杂、产品多样化的企业。
它将一次成本和间接成本分配到各个作业上,再通过对各个作业进行成本分配,将成本分配到产品或服务上。
在作业成本法中,一次成本是直接与产品或服务关联的成本,如直接材料和直接人工费用;间接成本是无法直接与产品或服务关联的成本,如间接材料和间接人工费用。
作业成本法有三个主要步骤:作业成本记录、成本分配和成本核算。
在作业成本记录阶段,需要建立作业成本记录卡,记录每个作业的直接成本和间接成本。
在成本分配阶段,需要根据成本驱动因素将间接成本分配到各个作业上。
在成本核算阶段,需要将作业成本和产品成本进行核算,计算单位产品的成本。
作业成本法的优点是能够比较准确地计算单位产品的成本,为管理者提供制定定价策略和决策依据。
缺点是需要耗费较多的时间和成本,对于产品种类较少和生产过程简单的企业不太适用。
三、绩效评价体系绩效评价体系是指通过对企业内部员工和部门进行绩效评价,找到激励和改进的方向,提高企业整体绩效。
绩效评价体系通常包括目标设定、绩效测量和绩效考核三个环节。
2020年最新管理会计复习重要知识点(完整版)
一、1单项选择题管理会计1、下列会计系统中,能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是(责任会计)2、如果某项管理会计信息同时满足了相关性和可信性的要求,那么我们可以断定该信息在质量上符合(决策有用性原则)3、下列面目中,不属于能够揭示管理会计与财务会计之间共性特征的表述是(两者的具体目标相同)4、最优化、效益性、决策有用性、及时性、重要性和灵活性,共同构成了(管理会计原则)5、为保证管理会计信息质量对策有用,通常要求将有产的未来信息估计误差控制在决策者可以接受的一定可信区间内,这体现了可信性原则中的(可靠性要求)。
6、按照管理会计的解释,成本的相关性是指(与决策方案有关的成本特性)7、在管理会计中,将全部成本区分为产品成本和期间成本的分类标志是(成本的可盘存性)8、将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是(成本的性态)9、当相关系数r等于+1时,表明成本与业务量之间的关系是(完全正相关)10、下列项目中,只能在发生当期予以补偿、不可能递延到下期的成本是(期间成本)11、为排除业务量因素的影响,在管理会计中,反映变动成本水平的指标一般是指(单位变动成本)12、在管理会计中,狭义相关范围是指(业务量的变动范围)13、下列成本项目中,属于变动成本构成内容的是(计件工资形式下工人工资)14、在应用高低点法进行成本性态分析时,选择高点坐标的依据是(最高的业务量)15、下列各项中,能构成变动成本法产品成本内容的是(变动生产成本)16、在变动成本法下,固定性制造费用应当列作(期间成本)17、下列项目中,不能列入变动成本法下产品成本的是(固定性制造费用)18、在变动成本法下,其利润表所提供的中间指标是(贡献边际)19、如果某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为10000元、12000元和11000元。
则下列表述中唯一正确的是(第二年的销量最大)20、从数额上看,广义营业利润差额应当等于按完全成本法计算的(期末存货成本与期初存货成本中的固定生产成本之差)21、如果某期按变动成本法计算的营业利润为5000元,该期产量为2000件,销售量为1000件,期初存货为零,固定性制造费用总额为2000元,则按完全成本法计算的营业利润为(6000元)22、如果完全成本法的期末存货成本比期初存货成本多10000元,而变动成法的期末存货成本多4000元,则可断定两种成本法的营业利润之差为(6000元)23、在变动成本法下,产品成本只包括(变动生产成本)24、在变动成本法下,销售收入减去变动成本等于(贡献边际)25、进行本量利分析,必须把企业全部成本区分为固定成本和(变动成本)26、计算贡献边际率,可以用单位贡献边际去除以(单位售价)27、在下列指标中,可据以判定企业经营安全程度的指标是(保本作业率)28、已知企业只生产一种产品,单位变动成本为每件45元,固定成本总额60000元,产品单价为120元,为使安全边际率达到60%,该企业当期至少应销售的产品为(2000)29、已知企业只生产一种产品,单价5元,单位变动成本3元固定成本总额600元,则保本销售量为(300件)30、安全边际=实际销售量-(保本销售量)31、已知某企业本年目标利润为40000000元,产品单价为500元,变动成本率为40%,固定成本总额为80000000元,则企业的保利量为(40000件)32、下列因素单独变动时,不会对保利点产生影响的是(销售量)33、已知企业某产品的单价为2000元,目标销售量为3500件,固定成本总额外负担为100000元,目标利润为600000元,则企业应将单位变动成本的水平控制在(1800元/件)34、如果产品的单价与单位变动成本上升的百分率相同,其他因素不变,则保本销售量(下降)35、在其他因素不变的条件下,其变动不能影响保本点的因素是(销售量)36、在其他因素不变的备件下,固定成本减少,保本点(降低)37、降低盈亏临界点作业率的办法有(减少固定成本)38、某企业单位变动成本为6元,产品单价10元,计划销售600件,欲实现利润740元,固定成本应控制在(1660元)39、某企业只生产一种产品,月计划销售600件,单位变动成本6元,月固定成本1000元,欲实惠利润1640元,则单价应定为(1040元)40、某企业本年度销售额为1000元,根据历年经验其正常销售额应为1200元,计算其盈亏临界总销售额为400元,该企业的盈亏临界点为(33.3%)41、某企业每月固定成本1000元,单价10元,计划销售600件,欲实现目标利润800元,其单位变动成本应为(7元)42、某企业只生产一种产品,单位6元,单位制造成本4元,单位销售和管理变动成本0。
管理会计的重点知识点汇总
管理会计的重点知识点汇总管理会计是现代企业中不可或缺的一项重要工具。
它通过收集、处理和分析财务信息,帮助管理者做出决策,优化资源配置,实现企业的战略目标。
本文将对管理会计的重点知识点进行汇总,以帮助读者全面了解这一领域。
一、成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一。
它主要关注企业的成本计算、成本控制和成本分析。
在成本计算方面,常用的方法有作业成本法和部门成本法。
作业成本法适用于生产流程复杂、产品差异明显的企业,通过将生产过程划分为作业,按照作业的成本分配到产品上。
部门成本法适用于生产过程简单、产品差异不大的企业,将成本划分到不同的部门,再按照部门的产量分摊到产品上。
成本控制是指通过控制成本的发生和消耗,促进企业的经济效益。
成本控制包括固定成本控制和变动成本控制。
固定成本控制主要通过制定合理的预算和控制措施,控制固定成本的支出。
变动成本控制主要通过控制生产成本的变动因素,如材料使用量、劳动工时等,来达到降低成本的目的。
成本分析是指对企业成本的组成和分布进行分析,以更好地理解成本结构和成本变动的原因。
常用的方法有差别分析和边际成本分析。
差别分析是通过比较不同生产批次或产品之间的成本差异,找出成本变动的原因。
边际成本分析是指在做决策时,对额外生产或销售一个单位产品所增加的成本进行分析,以确定最佳决策。
二、预算管理预算管理是企业管理中的一项重要工具。
它通过制定、执行和控制预算,帮助企业实现长期和短期的经营目标。
预算管理包括财务预算和经营预算两个层面。
财务预算主要包括资本预算和运营预算。
资本预算是指为购置固定资产和进行长期投资决策而制定的预算。
它通过评估项目的投资回报率和风险来确定投资的可行性和优先级。
运营预算是指为企业日常运营活动而制定的预算,包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等。
运营预算通过对各项经济指标的预测和计划,进行资源优化和风险控制。
经营预算主要包括销售预算、生产预算、人力预算和采购预算等。
管理会计的重点知识与考试技巧
管理会计的重点知识与考试技巧管理会计是财务会计的重要分支,主要关注企业内部的财务数据分析和决策支持。
对于学习管理会计的同学们来说,掌握一些重点知识和应试技巧是至关重要的。
本文将介绍一些管理会计的核心知识点以及备考技巧,帮助大家顺利通过考试。
重点知识成本分类在管理会计中,成本是一个重要的概念。
成本可以根据不同的分类标准进行划分,常见的成本分类包括:-根据行为特征:固定成本和变动成本-根据功能分类:直接成本和间接成本-根据制造过程:原材料成本、直接人工成本、制造费用等掌握成本的分类对于正确分析企业成本结构和制定成本控制策略至关重要。
预算编制预算是管理会计中常用的工具,通过预算可以帮助企业制定目标、指导决策和评估绩效。
预算编制包括预算的制定、执行和控制过程,其中需要考虑各项成本和收入的预测、资金运作等方面。
掌握预算编制的方法和技巧对于管理会计的学习和实践都具有重要意义。
绩效评价绩效评价是企业管理中的关键环节,通过对员工、部门或整个企业绩效的评估,可以发现问题、激励团队,进而实现组织的整体目标。
管理会计通过制定合理的绩效评价体系,帮助企业实现有效的绩效管理和激励机制。
考试技巧着重复习重点知识点在备考管理会计考试时,要重点复习重要知识点,如成本分类、预算编制、绩效评价等核心内容。
这些知识点通常是考试的重点,掌握它们可以为你在考试中取得更好的成绩。
多做题多练习做题是检验自己是否掌握知识的有效方法。
可以多做一些管理会计的练习题,通过实际操作加深对知识的理解,提高解题能力和应变能力。
注意理论联系实际管理会计是一个理论联系实际的学科,考试中通常会涉及到案例分析和实际应用题。
在学习和备考过程中,要注重理论与实际结合,灵活运用所学知识解决实际问题。
管理会计作为企业管理中的重要工具,对于提高企业的决策能力和经营效率有着重要作用。
通过深入学习管理会计的重点知识,并掌握应试技巧,可以在考试中取得好成绩,更好地应用管理会计知识于实际工作中。
管理会计的重点知识点总结
管理会计的重点知识点总结管理会计是一门致力于为企业管理决策提供支持与指导的会计学科。
它将会计信息与管理决策相结合,帮助管理者做出正确的决策,合理优化资源配置。
下面将对管理会计的重点知识点进行总结。
一、成本与费用的区分管理会计的核心就是成本控制与费用管理。
成本是指企业在生产过程中所发生的直接和间接费用,而费用则是企业在销售和管理过程中所发生的费用。
成本与费用的区分对于合理控制企业成本、提高利润率非常重要。
二、固定成本与变动成本固定成本是指在一定期间内与产量无关的费用,例如租金、固定工资等。
变动成本则是与产量变动成正比的费用,例如原材料成本、直接人工等。
了解固定成本和变动成本的特点与变化规律,有助于企业做出适当的经营决策和成本控制策略。
三、预算与控制预算是企业根据经济环境和经营计划制定的一种预期性的计划。
预算有助于企业对经营目标进行量化、实现资源的优化配置和控制。
控制则是对实际经营过程中的行为、成果与预期目标进行比较,及时发现差异并采取相应的措施。
预算与控制是管理会计的重要手段,能够帮助企业实现目标管理。
四、差异分析差异分析是通过比较实际成本与标准成本之间的差异,从而找出产生差异的原因,并采取相应的改进措施。
差异分析能够帮助企业优化资源利用、提高业务效率和成本控制能力。
差异分析涉及成本、收入和绩效等方面,对企业进行全面的经营分析和决策提供有力支持。
五、投资决策和绩效评价投资决策是指企业根据资本预算的原则和方法,对不同项目的盈利能力进行衡量和选择。
绩效评价是对企业经营绩效进行定量化评估和分析,有助于评估管理决策的有效性,提供改进和优化的建议。
投资决策和绩效评价是管理会计的重要内容,能够帮助企业进行长远规划和战略决策。
六、财务指标和报表分析财务指标和报表分析是通过对企业财务报表的分析和评价,了解企业的财务状况和运营情况。
例如,通过比较不同期间的财务指标和报表数据,可以评估企业的盈利能力、偿债能力和运营效率等。
管理会计知识点资料整理总结
管理会计知识点资料整理总结简答:1.管理会计与财务会计的联系和区别联系:(一)财务会计为管理会计提供资料(二)管理会计为财务会计提供服务,促进财务会计的发展(三)管理会计与财务会计最终目标一致区别:①服务对象不同(管理会计:内部管理层;财务会计:外部相关利益者)②基本职能不同(管理会计:着重未来;财务会计:反映过去)③核算内容不同(管理会计:专门决策;财务会计:系统报告)④核算方法不同(管理会计:广泛应用数学;财务会计:固定程序方法)⑤约束条件不同(管理会计:灵活性;财务会计:准确规范)2.什么是成本习性(成本形态),按成本习性划分企业成本分为几类,各有什么特点答:是指成本总额与业务量之间的依存关系。
○1固定成本。
(1)固定成本总额在相关范围内保持不变的不变性。
(2)单位固定成本随着业务量的变化呈反比例变动。
○2变动成本。
(1)变动成本总额随着业务量的变化呈正比例变动。
(2)单位变动成本在相关范围内保持不变。
○3混合成本。
(1)随业务量的变化而变化。
(2)它们的变化不与业务量的变化成正比例关系。
3.简述变动成本法的基本原理答:是指在产品成本的计算中,只包括产品生产过程中所消耗的直接材料,直接人工和制造费用中的变动性部分,而不包括制造费用中的固定性部分。
在变动成本法下变动制造成本随着生产量的变化呈正比例变化。
4.什么是盈亏临界点,它在企业管理中的作用是答:是指企业收入和成本相等的经营状态,即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。
作用:它可以为企业经营决策提供在何种业务量下企业将盈利,以及在何种业务量下企业会出现亏损等总括性的信息;也可以提供在业务量基本确定的情况下,企业降低多少成本,或增加多少收入才不至于亏损的特定经济信息。
5.什么是决策相关成本和无关成本,各包括哪些内容答:相关成本是指对决策有影响的未来成本,如差量成本、机会成本、边际成本、付现成本,专属成本、可避免成本、可延缓成本等。
管理会计复习知识点整理
管理会计复习知识点整理知识点:1、科学管理之父----美国的泰罗2、这弥补泰罗科学管理方法的缺陷,现代科学管理的新成就----运筹学和行为科学在企业管理中得到广泛应用。
3、管理会计可分为规划会计和控制会计。
4、控制与责任会计中编制预算以变动成本计算法为基础,成本控制则一般采用标准成本制度。
5、差量成本有广义和狭义之分:广义的差量成本是指两个备选方案之间预计成本的差异,狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。
6、固定成本又可分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
7、高低点法中所依据的业务量和成本必须是同一个月份的数据。
8、产品的销售单价不变,在相关的范围内,数量是影响销售收入和总成本的唯一因素。
9、(判断)保本点就是说达到这一销售量或销售额时,企业产品提供的边际贡献正好抵偿固定成本总额。
10、安全边际反映了该产品的安全幅度。
安全边际越大,销售该产品发生亏损的可能性越小,安全性越高;反之,安全边际越小,销售该产品发生亏损的可能性越大,安全性越低。
11、目标销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制;而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制,又可用于多种产品的目标利润控制。
12、变动成本计算法是只将产品生产中发生的直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本。
13、在以市场为基础的产品定价决策中,通常以边际收入等于或接近于边际成本作为选择最优价格的依据。
14、进一步加工后的销售收入-半成品的销售收入﹥进一步加工的追加成本应进一步加工。
15、当盈利产品不能增产,也无新产品代替亏损产品时,只要亏损产品提供的边际贡献总额大于零,亏损产品就不应该停产。
16、存货成本的构成要素中订货成本和持有成本是变动的。
17、如果将以税前利润为基础计算的现金流量作为评价投资方案的依据,折旧额的变化对现金流量的计算是没有影响的。
在以税后利润作为评价投资方案依据的情况下,年折旧模式的改变对投资效益的评价有着一定的影响。
管理会计考试必背知识点
管理会计考试必背知识点管理会计是指在企业经营过程中,用于辅助管理者决策和控制的会计学科。
它包括许多重要的概念和知识点,对于想要在管理会计考试中取得好成绩的同学们来说,掌握这些知识点是必不可少的。
一、成本概念和分类1. 成本是指企业生产产品或提供服务所发生的各项费用。
成本分为直接成本和间接成本,直接成本可以直接归属于产品或服务的生产,而间接成本则需要通过分配方法才能归属。
二、成本行为和分析1. 成本行为是指成本的变动方式和变动原因。
成本分为固定成本和变动成本,固定成本是在短期内不会随产品销量的变化而变动的,而变动成本则会随销量的变化而变动。
2. 成本分析是指通过对成本的分析,来了解产品的成本构成和成本的结构变动,从而指导企业管理决策。
常见的成本分析方法包括成本流动分析、差别分析等。
三、预算和预测1. 预算是指根据企业的经营计划,制定出合理的目标和控制措施,并编制出相应的收入、成本和利润计划。
预算是企业管理的重要工具,它能够帮助企业制定目标,分配资源,监控业绩等。
2. 预测是对未来的一种估计和推测。
预测是企业决策的重要依据,通过对市场环境、竞争对手和内外部因素的分析,来预测企业未来的销售量、成本和利润等。
四、投资决策和资本预算1. 投资决策是指企业通过分析和评估投资项目的风险和收益,来决定是否进行投资的过程。
投资决策的目标是追求最大的利润和回报率。
2. 资本预算是指对投资项目进行资金安排和预算的过程。
资本预算通常分为固定资本预算和流动资本预算,其中固定资本预算主要用于长期投资项目,而流动资本预算主要用于短期的资金支出。
五、绩效评估和控制1. 绩效评估是指对企业实际经营业绩和目标计划进行比较和评价的过程。
绩效评估可以帮助企业了解其经营状况,找出问题所在,并及时采取措施加以改进。
2. 控制是指通过建立一套科学的管理体系来监控和控制企业的运营过程,确保企业能够按照规定的目标和计划进行运作。
控制可以通过预算控制、成本控制、管理控制等手段来实现。
管理会计基本概念知识点总结
管理会计基本概念知识点总结管理会计是一门融合了财务管理、成本会计、绩效管理等多领域知识的综合性学科,旨在为企业内部管理决策提供支持,以实现企业的战略目标和经济效益最大化。
以下是对管理会计基本概念的知识点总结。
一、管理会计的定义与目标管理会计是通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
其主要目标包括:为企业内部管理提供有用的信息,协助管理层进行决策制定、规划和控制,促进企业资源的合理配置和有效利用,提高企业的经济效益和竞争力。
二、管理会计与财务会计的区别虽然管理会计和财务会计都属于会计领域,但它们在服务对象、报告内容、报告时间、遵循准则等方面存在明显差异。
1、服务对象财务会计主要服务于企业外部的利益相关者,如股东、债权人、政府监管部门等;而管理会计则侧重于为企业内部的管理层提供决策支持。
2、报告内容财务会计侧重于提供历史的、财务状况和经营成果等方面的信息,以货币计量为主;管理会计不仅包括财务信息,还涵盖大量的非财务信息,如市场份额、客户满意度等。
3、报告时间财务会计通常按照固定的会计期间编制报告;管理会计则根据管理的需要,提供不定期的、灵活多样的报告,及时性更强。
4、遵循准则财务会计必须遵循会计准则和法规,具有较强的规范性;管理会计在方法选择和应用上具有更大的灵活性,更注重满足企业内部管理的需求。
三、成本性态分析成本性态是指成本总额与业务量之间的依存关系。
按照成本性态,成本可分为固定成本、变动成本和混合成本。
1、固定成本固定成本是指在一定业务量范围内,其总额不随业务量的变动而变动的成本。
例如,厂房租金、设备折旧费等。
但需要注意的是,固定成本的“固定”是在一定时期和一定业务量范围内而言的,如果业务量超出这个范围,固定成本可能会发生变动。
2、变动成本变动成本是指在一定业务量范围内,其总额随业务量的变动而成正比例变动的成本。
管理会计学考试重点知识归纳
管理会计学考试重点知识归纳一、成本性态分析。
1. 固定成本。
这就像是那种不管你生意好坏,每个月都得给出去的钱。
比如说房租,你开个小店,不管这个月卖出去多少东西,房租是固定要交的那一笔。
它在一定范围内,成本总额不随业务量的变动而变动。
但是呢,单位固定成本可就不一样了,业务量越多,单位固定成本就越低,就像把房租分摊到更多的商品上,每个商品承担的房租就少了。
2. 变动成本。
变动成本是那种跟着业务量跑的成本。
就像你做面包,面粉就是变动成本。
你做一个面包就需要一定量的面粉,做两个面包就需要两倍量的面粉,成本总额和业务量是成正比例变动的。
单位变动成本基本是固定不变的,做一个面包用多少面粉,做一百个面包每个面包用的面粉量也差不多。
3. 混合成本。
混合成本就比较调皮了,它既有固定成本的部分,又有变动成本的部分。
比如说你的手机话费套餐,可能有个基本的套餐费,这就是固定的部分,不管你打不打电话都得交。
然后你打电话或者用流量又要额外收钱,这就是随着使用量变动的部分。
我们可以用高低点法或者回归直线法把混合成本分解成固定成本和变动成本。
二、本量利分析(CVP分析)1. 基本公式。
利润=销售收入总成本。
销售收入呢,等于单价乘以销售量。
总成本是固定成本加上变动成本,变动成本又等于单位变动成本乘以销售量。
这就像是一个游戏规则,要想算出利润,就得把这些因素都搞清楚。
保本点分析可是个大重点。
保本点就是利润为零的时候的销售量或者销售额。
保本销售量 = 固定成本÷(单价单位变动成本)。
就好比你开店,要算出卖多少东西才能不赔不赚。
保本销售额 = 保本销售量×单价。
2. 安全边际。
安全边际是个很实用的概念。
安全边际量 = 实际销售量保本销售量。
安全边际额 = 实际销售额保本销售额。
安全边际率 = 安全边际量(额)÷实际销售量(额)。
这个安全边际就像是你的安全垫,安全边际越大,说明你的企业经营就越安全,离亏损就越远。
管理会计的重点知识点总结
管理会计的重点知识点总结管理会计作为一个重要的会计领域,在不断变化的商业环境中扮演着至关重要的角色。
以下是管理会计的一些重点知识点总结:1.管理会计的基本概念和原理管理会计是一种向内部管理者提供信息的会计,其目的是为企业的内部管理提供决策有关成本、效益、利润和控制等方面的信息和分析。
管理会计的基本原理包括成本控制、预算管理、绩效评价和决策分析等。
2.成本与费用的概念管理会计中的成本与费用概念是其重要内容之一。
成本是指生产或经营过程中的全部消耗,包括直接成本和间接成本。
费用则是指企业在一段时间内为获取收入所发生的费用,包括销售费用、管理费用和财务费用等。
3.成本与费用的分类成本与费用可以按其性质、用途、行为等多种方式进行分类。
按照性质可以分为直接成本和间接成本,按照用途可以分为制造成本和期间费用,按照行为可以分为固定成本和变动成本等。
4.成本计算方法成本计算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
作业成本法适用于成本单一、生产周期长的产品。
过程成本法适用于生产周期短、工序多的产品。
标准成本法则以标准成本为基础,对实际成本进行比较和分析。
5.成本控制和成本分析成本控制是指通过预算编制、成本控制和成本分析等方法,有效地控制和管理企业的成本,以实现企业成本最优化。
成本分析则是通过对企业成本的分解和分析,找出成本管控的薄弱环节,进而采取相应的管理措施。
6.预算管理预算管理是管理会计的核心内容之一。
预算管理包括经营预算、资本预算和责任预算等。
预算管理的目的是提高管理者的决策质量,促进企业的发展和利润的最大化。
7.绩效评价绩效评价是指企业通过对员工、部门或整个企业绩效的评定和考核,以激励员工、优化资源配置和提高企业整体绩效。
绩效评价通常使用绩效指标进行评定,如成本效益比、资产周转率、人均产值等。
8.决策分析决策分析是管理会计的核心内容之一。
通过对不同决策方案的成本和效益进行分析比较,帮助管理者做出最佳的决策。
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一、1单项选择题管理会计1、下列会计系统中,能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是(责任会计)2、如果某项管理会计信息同时满足了相关性和可信性的要求,那么我们可以断定该信息在质量上符合(决策有用性原则)3、下列面目中,不属于能够揭示管理会计与财务会计之间共性特征的表述是(两者的具体目标相同)4、最优化、效益性、决策有用性、及时性、重要性和灵活性,共同构成了(管理会计原则)5、为保证管理会计信息质量对策有用,通常要求将有产的未来信息估计误差控制在决策者可以接受的一定可信区间内,这体现了可信性原则中的(可靠性要求)。
6、按照管理会计的解释,成本的相关性是指(与决策方案有关的成本特性)7、在管理会计中,将全部成本区分为产品成本和期间成本的分类标志是(成本的可盘存性)8、将全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本所采用的分类标志是(成本的性态)9、当相关系数r等于+1时,表明成本与业务量之间的关系是(完全正相关)10、下列项目中,只能在发生当期予以补偿、不可能递延到下期的成本是(期间成本)11、为排除业务量因素的影响,在管理会计中,反映变动成本水平的指标一般是指(单位变动成本)12、在管理会计中,狭义相关范围是指(业务量的变动范围)13、下列成本项目中,属于变动成本构成内容的是(计件工资形式下工人工资)14、在应用高低点法进行成本性态分析时,选择高点坐标的依据是(最高的业务量)15、下列各项中,能构成变动成本法产品成本内容的是(变动生产成本)16、在变动成本法下,固定性制造费用应当列作(期间成本)17、下列项目中,不能列入变动成本法下产品成本的是(固定性制造费用)18、在变动成本法下,其利润表所提供的中间指标是(贡献边际)19、如果某企业连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为10000元、12000元和11000元。
则下列表述中唯一正确的是(第二年的销量最大)20、从数额上看,广义营业利润差额应当等于按完全成本法计算的(期末存货成本与期初存货成本中的固定生产成本之差)21、如果某期按变动成本法计算的营业利润为5000元,该期产量为2000件,销售量为1000件,期初存货为零,固定性制造费用总额为2000元,则按完全成本法计算的营业利润为(6000元)22、如果完全成本法的期末存货成本比期初存货成本多10000元,而变动成法的期末存货成本多4000元,则可断定两种成本法的营业利润之差为(6000元)23、在变动成本法下,产品成本只包括(变动生产成本)24、在变动成本法下,销售收入减去变动成本等于(贡献边际)25、进行本量利分析,必须把企业全部成本区分为固定成本和(变动成本)26、计算贡献边际率,可以用单位贡献边际去除以(单位售价)27、在下列指标中,可据以判定企业经营安全程度的指标是(保本作业率)28、已知企业只生产一种产品,单位变动成本为每件45元,固定成本总额60000元,产品单价为120元,为使安全边际率达到60%,该企业当期至少应销售的产品为(2000)29、已知企业只生产一种产品,单价5元,单位变动成本3元固定成本总额600元,则保本销售量为(300件)30、安全边际=实际销售量-(保本销售量)31、已知某企业本年目标利润为40000000元,产品单价为500元,变动成本率为40%,固定成本总额为80000000元,则企业的保利量为(40000件)32、下列因素单独变动时,不会对保利点产生影响的是(销售量)33、已知企业某产品的单价为2000元,目标销售量为3500件,固定成本总额外负担为100000元,目标利润为600000元,则企业应将单位变动成本的水平控制在(1800元/件)34、如果产品的单价与单位变动成本上升的百分率相同,其他因素不变,则保本销售量(下降)35、在其他因素不变的条件下,其变动不能影响保本点的因素是(销售量)36、在其他因素不变的备件下,固定成本减少,保本点(降低)37、降低盈亏临界点作业率的办法有(减少固定成本)38、某企业单位变动成本为6元,产品单价10元,计划销售600件,欲实现利润740元,固定成本应控制在(1660元)39、某企业只生产一种产品,月计划销售600件,单位变动成本6元,月固定成本1000元,欲实惠利润1640元,则单价应定为(1040元)40、某企业本年度销售额为1000元,根据历年经验其正常销售额应为1200元,计算其盈亏临界总销售额为400元,该企业的盈亏临界点为(33.3%)41、某企业每月固定成本1000元,单价10元,计划销售600件,欲实现目标利润800元,其单位变动成本应为(7元)42、某企业只生产一种产品,单位6元,单位制造成本4元,单位销售和管理变动成本0。
5元,销售500件,则其产品边际贡献为(750元)43、安全边际业务量占现有或预计业务量的百分比,叫(安全边际率)44、企业的销售利润率等于(边际贡献率与安全边际率之乘积)45、某公司单位变动成本为6元,单价10元,计划销售600件,欲实现利润940元,固定成本应控制在(1860元)46、下列公式正确的是(边际贡献=销售收入×边际贡献率)47、在采用平滑指数法进行近期销售预测时,应选择(较大的平滑指数)48、基本企业只生产一种产品,单价6元,单位变动成本为4元,固定成本800元,则企业盈亏临界点总销售量为(400)件49、某企业界只生产一种产品,单位变动成本为4元,固定成本800元,企业的正常销售额为3000元,则盈亏临界点作业率为(80%)50、经营杠杆系数可以揭示利润受下列指标之一变动影响的敏感程度,该指标是(销售量)51、某企业每月固定成本2000元,单价20元,计划销售产品500件,欲实现目标利润1000元,其单位变动成本应为(14)52、已知上年利润为500000元,下年的经营杠杆系数为1.36,销售量变动率为10%。
则先的利润预测额为(568000元)53、按目标利润预测的目标成本应当等于(预计销售收入-目标利润)54、已知上年利润为100000元,下一年的经营杠杆系数为1。
4,销售量变动率为15%,则下一年的利润预测额为(121000元)55、某企业全部资本成本为150万元,负债比率45%,负债利率12%,当销售额为100万元,税息前利润为20万元,则财务杠杆系数为(1.68)56、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部他资源损失,就是所谓(机会成本)57、下列各项中,属于无关成本的是(沉没成本)58、某工厂有5000件积压的甲产品,总制造成本为50000元,如果花20000元再加工后出售,可能得到销售收入35000元,该批产品也可卖给某批发公司,可得销售收入8000元。
在分析这两个备选方案过程中,沉没成本是(50000元)59、在半成品是否深加工决策中必须考虑的由于对半成品进行深加工而追加的变动成本,称为(加工成本)60、生产能力无法转移时,亏损产品满足下列(该亏损产品边际贡献小于零)时,应当停产。
61、已知上年利润为100000元,下年的经营杠杆系数为1.33,销售量变动率为10%,则下年的利润变动率为(13.3%)62、在短期经营决策中,只要买方出价低于(单位变动成本),企业不应接受特殊价格追加定货。
63、在零件自制和外购决策中,若成本无差别点数量为1000件时,则选择自制方案的必要条件是:全年需用零件的数量(小于1000件)64、在半成品是否深加工的决策中,下列成本中属于相关成本的是(因深加工而追加的固定成本)65、某人拟在5年后获得本利和10000元,投资报酬率为10%,现应投入(6210)元。
66、某公司向银行借款1000元,年利率为16%,按季复利计算,则其实际年利率为(17%)67、某投资方案的年营业收入为100万元,年营业支出为60万无,其中折旧为10万元,所得税率为40%,则该方案每年的营业现金流量为(34万元)68、每年年底存款100元,求第五年末的价末的价值总额,应用(年金终值系数)来计算。
69、某人年初存入银行1000元,假设银行按每年10%的复昝计息,每年末取出200元,则最后一次能够足额(200元)提款的时间是(7年末)70、假设以10%的年利率借得30000元,投资于某个寿命为10年的项目,为使项目成为有利的项目,每年至少应收回的现金数额为(4882元)71、下列项目中,不属于现金流出的是(折旧费)72、企业打算连续8年在每年年末取出100000元,在年利率为10%的情况下,最初应一次存入(533493)元。
73、某企业借入名义利率为12%的贷款10000元,分12个月等额偿还本息。
该项借款的实际利率为(24%)74、甲方案在三年中每年年初付款100元,乙方案在三年中每年年末付款100元,若利率为10%,则二者在第三年年末时的终值相差(33.1)元75、在项目投资决策的现金流量分析中使用的“经营成本”是指(付现成本)76、已知某投资项目的某年营业收入为140万元,该年经营成本为70万元,折旧为30万元,所得税率为40%。
据此计算的该年经营净现金流量为(54万元)77、在管理会计中,(P/Fì,n)项所代表的是(复利现值系数)。
78、利用已知的零存数求整取的过程,实际上就是计算(年金终值)79、已知某单纯固定资产投资项目经营期某年的总成本费用为100万元,当年与该项目有关的固定资产折旧为30万元,计入财务费用的利息支出为10万元,上缴所得税20万元,则该年的经营成等于(60万元)80、已知某更新改造项目中,新设备的年折旧为4500元;旧设备改造前每年计提折旧3000元,尚可用5年。
当前变价收入为10000元。
则该项目在经营期内每年因更新改造而增加的折旧为(2500元)81、某企业每年末将100000元资金划拨为技述改造资金,专户存储,假定10年,10%的年金现值系数为6。
14457,年金终值系数为15.9374。
至第10年末,企业可用于技术改造的资金总量为(1593740元)82、下列各项中,既属于非折现指标又属于反指标的是(静态投资回收期)83、下列各项中,既属于折现指标,又属于绝对量正指标的是(净现值)84、已知某投资项目原始投资为500万元,建设期资本化利息为50万元。
预计项目投产后每年净现金量为88万元,年平均利润为66万元,则该项目的投资利润率等于(12%)85、某企业欲购进一台新机器,要支付现金40万元。
该机器使用寿命为4年,无残值,采用直线法提折旧。
预计每年可产出税前现金流量14万元,如果所得税税率为40%,则回收期为(2.2年)86、已知某投资项目的原始投资额为100万元,建设期为2年,投产后第1-8年每年NCF=25万元,第9-10年每年NCF=20万元。