【HR】人力资源管理类PPT模板
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HR人力资源管理人事工作总结汇报PPT模板
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整站网页风格平面优化设计前端页面代码开发实现
Annual work summary
招聘进程管理
服务产品图标重新设计
Annual work summary
招聘进程管理
整站网页风格平面优化设计前端页面代码开发实现
Annual work summary
招聘进程管理
整站网页风格平面优化设计前端页面代码开发实现
年度招聘计划制定
主抓网络招聘
优化招聘文件
人力资源计划
65%
计划招聘人数
80%
实际入职人数
我还是从前那个少年没有一丝丝改变时间只不过是考核种在心中信念丝毫未减眼前这个少年还是最初那张脸眼前再多艰险不退却Say never never give upLike a fireWu oh oh...
招聘事迹指标
绩效考核
WORK REPORT
BUSINESS REPORT
目录
人力资源计划
招聘与配置
培训与开发
薪酬管理
绩效考核
劳动关系管理
人力资源管理
Hours Support
越努力越荣幸
REPORT公司（Beile Inc. ）是美国的一家高科技公司。由北北、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日创建，并命名为美国北北电脑公司（Beibei Computer Inc. ），2007年1月9日更名为REPORT公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
人力资源管理
Let’s Start
工作总结汇报
HR
基本工作概述
WORK REPORT
人力资源管理
WORK REPORT
招聘费用
WORK REPORT
人力资源管理(PPT-25页)
•
（对组织的成功作出贡献）
• PM ：把人看作成本，所以人事部门是消耗部门；
• HRM：把人看作既是成本、更是产出，所以HRM部门 是营利部门
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
2、管理的方式不同
• （1）管理者的职能不同。 • （2）管理风格上下关系不同。 • （3）组织特点不同。HRM精神的组织的主要特点有：
• 劳动力：指为了进行生产而花费的人的 能力，包括脑力、体力、能力。
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
• 人力资本：把劳动力、人当作一种资本，一般 指可以通过教育投资而形成一定技能、熟练度。
• 人力资源：把人看作与其它经营资源相同的资 源可以开发。
• 人本主义：人本管理，顾名思义，就是以人本， 把人作为管理的出发点。支撑点及重点的管理， 其实质就是一方面应最大限度地发挥每个人的 作用，以实现其社会价值，另一方面，最大限 度地满足员工的物质、精神方面的需求，以实 现其个人价值。
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
思考题
名词解释：人力资源、企业人力资源率、工作生 活质量
• 1，简述人力资源的特征。
• 2，人力资源这一概念体现的是新的员工观， 你怎么认识的？
• 3，论述与传统人事管理相比，HRM在管理方 式上有什么不同？
• 4，为什么工作生活质量是现代企业的双重目
标之一？
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
1，靠宽松的管理、没有硬的规则； 2，权力下放， 加强信息沟通，快速做出经营决策；3，给劳动者以全 面的自主性； 4，重视群体作业，而不是只讲劳动分 工；5，以价值观和使命感作行为规范。 • （4）重视提高职业/工作生活质量（QWL）
人力资源管理ppt课件模板
人力资源作为企业的核心资产
人力资源管理人力资源管理是企业成功的关键因素之一。根据一项研究，有效的人力资源管理可以提高员工满意度、降低离职率并提高生产力。人力资源策略通过制定和实施人力资源策略，企业可以更好地吸引、发展和保留人才。一项研究发现，采用多元化的招聘策略和提供职业发展机会的企业往往能够获得更好的绩效。人力资源管理与策略的关系人力资源管理和策略是相辅相成的。有效的人力资源管理可以帮助企业更好地理解员工需求和期望，从而制定出更有效的策略。同时，企业的策略也会影响其人力资源管理方式和实践。
汇报人：XXX
20XX.XX.XX
人力资源：理解管理与策略
Human Resources: Understanding Management and Strategy
目录
Content
人力资源管理的重要性
The Importance of Human Resource Manag关键性根据麦肯锡的研究，70%的高级执行官将人视为他们最大的竞争优势。有效的绩效管理可以提高员工的满意度和生产力Gallup的一项研究发现，当员工知道他们的工作被评估并得到反馈时，他们对工作的满意度提高了14%，生产力提高了13%。
员工激励与绩效管理的效果评估
人力资源管理与企业发展策略的关系
人力资源规划与配置
Human resource planning and allocation
02
如何进行有效的人力资源规划
人力资源规划通过科学的数据分析，可以更好地理解员工的技能和需求，从而人力资源规划通过科学的数据分析，可以更好地理解员工的技能和需求，从而制定出更有效的招聘、培训和激励策略。有效的人力资源规划根据市场趋势和公司战略，制定出符合实际需求的人力资源规划，可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高公司的竞争力。
人力资源管理课件PPT
职前教育的形式
l 讲授：公司领导、部门经理和外部专家 l 讨论：新员工之间，新员工与老员工之间 l 参观：公司的工作现场或展示 l 演练：行为规范和工具使用 l 活动：游戏、团队活动、竞赛 l 多媒体 l ……
人力资源管理课件PPT
职前教育中容易出现的问题
l 仅仅限于为新员工填表造册 – 简单的欢迎会后就上岗工作
• 最后结果 – 公司董事会主席和总裁被解聘
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人力资源管理课件PPT
平衡记分卡的绩效指标体系
我们怎样 满足股东？
财务角度 目标 测评指标
企业内部角度 目标 测评指标
我们必须 擅长什么？
创新与学习角度 目标 测评指标
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顾客角度 目标 测评指标
顾客怎样 看我们？
我们能否继续提 高并创造价值？
人力资源管理课件PPT
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课外作业的基本要求
l 企业的基本情况
– 历史沿革 – 目前的生产、经营状况 – 组织结构 – 企业战略和经营理念
l 人力资源管理方面存在的问题和挑战 l 这些问题和挑战产生和存在的根源 l 解决问题的方法和应对策略分析
人力资源管理课件PPT
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课程主要内容纵览
l 应当能够鼓励求职者积极采取行动 – “今天就行动吧！”
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人力资源管理课件PPT
我国企业招聘中经常出现的问题
l 跟着感觉走 l 临时抱佛脚 l 没有部门经理参与 l 忽视回复未被录用的应聘者 l ……
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人力资源管理课件PPT
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选人的工具
l 简历、推荐材料 l 面试（结构化与非结构化） l 笔试（认知能力、人格特征、知识等） l 工作样本测试 l 无领导小组讨论 l 文件筐练习 l 商业游戏 l 评价中心（Assessment Center） l ……
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绩效目标设定： 根据公司战略和 部门目标，设定 员工的绩效目标
绩效计划制定： 制定绩效计划， 明确绩效指标、 权重和评价标准
绩效执行与监控： 监控员工的绩效 表现，提供指导 和支持
绩效评估与反馈： 定期评估员工的 绩效表现，提供 反馈和改进建议
绩效结果应用： 将绩效结果应用 于薪酬、晋升、 培训等方面，激 励员工提高绩效
共享经济：通过共 享人力资源，降低 企业成本，提高资 源利用率
人工智能：利用人 工智能技术，提高 人力资源管理的效 率和准确性
员工健康与福利的关注度提高
员工健康：企业更加关注员工的身心健康，提供健康福利和健康计划 员工福利：企业提供更多福利，如带薪休假、健康保险等 工作生活平衡：企业更加注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和地点 员工发展：企业更加注重员工的职业发展和个人成长，提供培训和发展机会
结论
第六章
人力资源管理对企业的重要性
提高员工满意度和忠诚度 提高员工工作效率和绩效 降低员工流失率和招聘成本 提高企业竞争力和可持续发展能力
提高人力资源管理的策略和方法
制定合理的人力资源规划，确保人才供需平衡 建立完善的培训体系，提高员工素质和技能 实施有效的激励机制，调动员工积极性和创造力 优化组织结构，提高工作效率和协同能力 加强企业文化建设，增强员工归属感和凝聚力 运用先进的人力资源管理工具和技术，提高管理效率和水平
职业规划：指个人根据自身 特点和外部环境，制定职业 目标和实现路径
职业发展：指个人在职业生 涯中的成长和进步
职业发展通道：指组织内部 为员工提供的职业晋升和发
展路径
职业发展计划：指组织为员 工制定的职业发展目标和计 划，包括培训、晋升等措施
人力资源管理中的挑战与解 决方案
人力资源管理PPT模板
跟进处理结果
对投诉处理结果进行跟进和反馈，确保问题得到有效解决，同时防 止类似问题再次发生。
员工关怀计划及实施效果评估
1 2
制定员工关怀计划 根据员工需求和公司文化，制定员工关怀计划， 包括员工福利、健康关怀、职业发展等方面。
实施员工关怀措施 落实员工关怀计划中的各项措施，如提供健康检 查、组织团建活动、提供培训机会等。
02
根据企业战略和市场环境的变化， 及时调整和优化人力资源策略
PART 03
招聘与选拔
招聘需求分析
确定招聘岗位及人数
制定招聘计划
根据公司战略和业务需求，明确需要 招聘的岗位和人数。
结合公司实际情况，制定详细的招聘 计划，包括招聘时间、地点、方式等。
分析岗位需求
深入了解招聘岗位的工作内容、职责、 任职要求等，为后续招聘提供准确依 据。
绩效计划的实施
按照计划进行日常监督和指导，确保员工理解并遵循绩效计划。
绩效考核方法与标准
绩效考核方法
目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法 （KPI）等。
绩效考核标准
工作成果、工作能力、工作态度等。
绩效考核的实施
确定考核主体和考核周期，收集考核信息，进行 综合评价。
绩效反馈与改进
绩效反馈的目的
制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定详 细的培训计划，包括培训内容、
时间、地点、方式等。
选择培训方式
根据培训内容和员工特点，选择合 适的培训方式，如课堂讲授、案例 分析、角色扮演、实践操作等。
实施培训
按照培训计划进行培训，确保培训 过程的顺利进行和培训效果的达成。
培训效果评估与反馈
培训效果评估
通过考试、问卷调查、面谈等方 式，对培训效果进行评估，了解 员工对培训内容的掌握程度和培
对投诉处理结果进行跟进和反馈，确保问题得到有效解决，同时防 止类似问题再次发生。
员工关怀计划及实施效果评估
1 2
制定员工关怀计划 根据员工需求和公司文化，制定员工关怀计划， 包括员工福利、健康关怀、职业发展等方面。
实施员工关怀措施 落实员工关怀计划中的各项措施，如提供健康检 查、组织团建活动、提供培训机会等。
02
根据企业战略和市场环境的变化， 及时调整和优化人力资源策略
PART 03
招聘与选拔
招聘需求分析
确定招聘岗位及人数
制定招聘计划
根据公司战略和业务需求，明确需要 招聘的岗位和人数。
结合公司实际情况，制定详细的招聘 计划，包括招聘时间、地点、方式等。
分析岗位需求
深入了解招聘岗位的工作内容、职责、 任职要求等，为后续招聘提供准确依 据。
绩效计划的实施
按照计划进行日常监督和指导，确保员工理解并遵循绩效计划。
绩效考核方法与标准
绩效考核方法
目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法 （KPI）等。
绩效考核标准
工作成果、工作能力、工作态度等。
绩效考核的实施
确定考核主体和考核周期，收集考核信息，进行 综合评价。
绩效反馈与改进
绩效反馈的目的
制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定详 细的培训计划，包括培训内容、
时间、地点、方式等。
选择培训方式
根据培训内容和员工特点，选择合 适的培训方式，如课堂讲授、案例 分析、角色扮演、实践操作等。
实施培训
按照培训计划进行培训，确保培训 过程的顺利进行和培训效果的达成。
培训效果评估与反馈
培训效果评估
通过考试、问卷调查、面谈等方 式，对培训效果进行评估，了解 员工对培训内容的掌握程度和培
人力资源管理PPT(完整版)课件
人力资源管理PPT(完整版)课件
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义：人力资源管理 是指通过一系列管理 活动，对企业的人力 资源进行合理配置、 有效开发和充分利用 ，以实现企业战略目 标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构等），实现人 力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测（经验预测法、 德尔菲法等）和定量预测 （趋势分析法、回归分析 法等）。
影响因素
市场需求、技术进步、竞 争态势、政策法规、经营 策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效 指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考 核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程，旨在讨论员工的工作表现、提 供改进建议，并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘 信息进行初步筛选，确定符合 要求的应聘者进入下一轮选拔
。
面试评估
通过面试对应聘者的知识、技 能、素质等方面进行评估，确 定应聘者的适应性和发展潜力 。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测 评工具对应聘者进行测评，辅 助面试评估的结果。
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义：人力资源管理 是指通过一系列管理 活动，对企业的人力 资源进行合理配置、 有效开发和充分利用 ，以实现企业战略目 标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构等），实现人 力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测（经验预测法、 德尔菲法等）和定量预测 （趋势分析法、回归分析 法等）。
影响因素
市场需求、技术进步、竞 争态势、政策法规、经营 策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效 指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考 核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程，旨在讨论员工的工作表现、提 供改进建议，并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘 信息进行初步筛选，确定符合 要求的应聘者进入下一轮选拔
。
面试评估
通过面试对应聘者的知识、技 能、素质等方面进行评估，确 定应聘者的适应性和发展潜力 。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测 评工具对应聘者进行测评，辅 助面试评估的结果。
HR人事行政人力资源管理总结汇报PPT模板
只有不停的努力，才能看上去绝不费力。
BUSINESS REPORT
薪酬管理
WORK PLAN
工作计划
人力资源管理是企业实现杰出绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素养的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特点
工作计划
人力资源管理是企业实现杰出绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素养的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特点
BUSINESS REPORT
工作计划
工作计划
人力资源管理是企业实现杰出绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素养的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特点
工作计划
人力资源管理是企业实现杰出绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素养的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特点
BUSINESS REPORT
团队建设
人生沒有彩排，每一個細節都是現場直播。
TeamBuilding
There are many variations of passages of LoremIpsum available, but the majority have sufferedalteration in an some form, by injected humouror randomised words a which don't look even orslightly believable. If you are going to use a of aLorem Ipsum, you need to be sure isn’t any thing
BUSINESS REPORT
薪酬管理
WORK PLAN
工作计划
人力资源管理是企业实现杰出绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素养的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特点
工作计划
人力资源管理是企业实现杰出绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素养的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特点
BUSINESS REPORT
工作计划
工作计划
人力资源管理是企业实现杰出绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素养的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特点
工作计划
人力资源管理是企业实现杰出绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素养的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特点
BUSINESS REPORT
团队建设
人生沒有彩排，每一個細節都是現場直播。
TeamBuilding
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人力资源管理ppt课件
育才：成为部门第一教官
4
培训与开发
案例研讨
大业公司高速发展，张经理在人才培养中存在以下困惑：一方面，因引入的新人越来越多，责任越来越重，且自己每天陷入到繁杂的事务中，分身无术啊！加之自己是管理型人才，怎么教练下属提升技术水平呢？另一方面：因引入的新员工素质良莠不齐，有人执行力较差，有人定位不清晰，有人培养起来很吃力，等等，更是头痛！最让张经理伤感的是，培养出来的新人流动率很高，花了很多的时间，但效果不明显。如何在人员流动性较大时，保证各类培训效果？如何更好的教练、培训、指导、提升下属的各项管理技能？张经理想请您帮他出几招。
1.实施成本高,工作量及难度大。2.不能有效地考核个人;3.系统庞大,短期很难体现对战略的推动作用;4. 强调考核的全面性,削弱绩效考核的导向作用。
KPI
把企业战略目标分解为具体目标,提取可量化的关键性指针。
1.目标明确,有利于公司战略目标的实现;2.讲求量化的管理,一切用数字说话,评价标准比较客观,在一定程度上避免了主观随意性;3. 探寻出成功的驱动因素。
1. 指针设计难度较大,考核过程比较复杂,考核成本较高;2.不适合职能性以及绩效周期较长的岗位;3.弹性小,容易误入机械的考核方式。
360
多角度,综合自评、上级、同级、下级及客户评价。
1. 考核制度的成本较低,容易操作;2.员工高度参与,容易接受考核结果;3.有利于部门之间工作沟通和交流;4.有利于提升企业整体人力资源管理水平和员工素质。
保密协议与竞业禁止风险
保密协议与竞业禁止风险
入职管理的风险主要是：员工职业履历造假、隐瞒个人信息如重大疾病等，或没有解除以前劳动关系或有保密条款等约定回避从事同行业期限内的，这样，劳动关系无效，甚至雇佣方也要承担连带责任。应对措施是：
公司HR人力资源管理PPT模板2
•
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。13: 38:5213 :38:521 3:384/ 23/2021 1:38:52 PM
•
11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21. 4.2313: 38:5213 :38Apr-2123-A pr-21
•
12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。13:38: 5213:3 8:5213: 38Frida y, April 23, 2021
面试 测试
评估 决定
录用 通知
结束 工作
简历分类
招聘的需求的确认
需求部门 提出招聘需求 人力资源 定岗 / 定员 / 标准
在标准内实施招聘，超出标准重新报批
面试测试相关工作流程
制定 面试计划
面试 通知
安排 面试官
设计 测试内容
面试 接待
入职管理
找到企业利益与员工利益的平衡点
入职管理的流程 / 入职管理准备工作 / 新员工需上交的材料
contents
考勤管理
对员工出勤进行考察管理
考勤管理工作的流程 / 考勤管理的途径
考勤管理的工作流程
准备 工作
出勤 记录
请假 审批
休假 安排
汇总 核实
资料 存档
结束 工作
考勤管理的途径
打卡式
每个员工各使用一张ID卡 来完成考勤的一种半自动 化的考勤方式。
考勤表
对于时间不固定的、经常不能 准时上下班的员工，企业也可 以用弹性工作时间进行考勤。
绩效管理结果应用
工资/年终奖 涨工资/留住核心人才
专业知识/专业技能 岗位操作熟练度
人力资源管理完整版ppt课件
02
薪酬福利管理的目的
03
吸引和留住优秀人才
04
激励员工提升绩效
05
保障员工基本生活需要
06
提高企业整体竞争力
岗位评价与薪酬等级设计
01
岗位评价的方法
02
排列法
03
分类法
岗位评价与薪酬等级设计
评分法 要素比较法 薪酬等级设计的步骤
岗位评价与薪酬等级设计
确定薪酬等级数量 确定各等级重叠幅度
确定各等级薪酬幅度 调整薪酬等级结构
制定步骤
包括明确规划目标、分析现状、预测需求与供给、制定平衡措施、评估与反馈等 步骤。
实施策略
包括招聘策略、培训策略、绩效管理策略、员工关系管理策略等，以确保人力资 源规划的有效实施。同时，需要建立相应的监控和反馈机制，对规划的实施效果 进行持续跟踪和评估。
03
招聘与选拔
招聘的概念与目的
招聘的概念
招聘是指企业为了发展的需要，根据 人力资源规划和工作分析的要求，寻 找、吸引那些有能力又有兴趣到本企 业任职的人员，并从中选出适宜人员 予以录用的过程。
招聘的目的
招聘的目的是为了满足企业发展的需 要，弥补岗位的空缺，实现企业内部 人力资源的合理配置。同时，招聘也 是企业获取优秀人才、提升竞争力的 重要途径。
人力资源管理完整版ppt课件
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指组织通过一系 列管理活动，对人力资源进行有 效开发、合理配置、充分利用和 科学管理的过程。
薪酬福利管理的目的
03
吸引和留住优秀人才
04
激励员工提升绩效
05
保障员工基本生活需要
06
提高企业整体竞争力
岗位评价与薪酬等级设计
01
岗位评价的方法
02
排列法
03
分类法
岗位评价与薪酬等级设计
评分法 要素比较法 薪酬等级设计的步骤
岗位评价与薪酬等级设计
确定薪酬等级数量 确定各等级重叠幅度
确定各等级薪酬幅度 调整薪酬等级结构
制定步骤
包括明确规划目标、分析现状、预测需求与供给、制定平衡措施、评估与反馈等 步骤。
实施策略
包括招聘策略、培训策略、绩效管理策略、员工关系管理策略等，以确保人力资 源规划的有效实施。同时，需要建立相应的监控和反馈机制，对规划的实施效果 进行持续跟踪和评估。
03
招聘与选拔
招聘的概念与目的
招聘的概念
招聘是指企业为了发展的需要，根据 人力资源规划和工作分析的要求，寻 找、吸引那些有能力又有兴趣到本企 业任职的人员，并从中选出适宜人员 予以录用的过程。
招聘的目的
招聘的目的是为了满足企业发展的需 要，弥补岗位的空缺，实现企业内部 人力资源的合理配置。同时，招聘也 是企业获取优秀人才、提升竞争力的 重要途径。
人力资源管理完整版ppt课件
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指组织通过一系 列管理活动，对人力资源进行有 效开发、合理配置、充分利用和 科学管理的过程。
人力资源管理PPT12P
人力资源管理PPT-12P
PPT文档演模板
2024/2/1
人力资源管理PPT12P
内容介绍
· 流程图图解 · 修订后的人力资源管理系统流程
Ÿ 员工录用 Ÿ 员工基本信息管理 Ÿ 内部调动 Ÿ 员工晋升 Ÿ 终止合约/员工离职 Ÿ 员工退休
PPT文档演模板
人力资源管理PPT12P
流程图简介
·流程的细节描述，角色、责任等资料将 会记录在另一份名为 “人力资源管理 未来业务流程”的文档里.
6.3 处理 个人档案
6.5 根据清单到各部 门归还公司资产
6.6 安排离职面谈
工资科
6.7 发放最后一次 工资和奖金
PPT文档演模板
人力资源管理PPT12P
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
PPT文档演模板
2024/2/1
人力资源管理PPT12P
1.4 正式定员
1.5a 为新员工创建档 案,建立正式职
位和职位代码
1.7 办理其他 员工录用手续
1.5b 为新员工创建档案 , 建立临时职位和
职位代码
1.6a 输入正式 工资代码/数据
1.6b 输入临时 工资代码/
数据
1.9a 发放首次 正式工资
1.8 输入银行帐号
1.9b 发放首次 临时工资
人力资源管理PPT12P
手工操作
系统处理
手工文档
系统文档
总帐以外流程
其他流程
决定
流程结束点
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图例
负责部门或岗位
手工操作 系统操作
其他流程
决定
文档
应付以外流程 流程结束点
人力资源管理PPT12P
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2024/2/1
人力资源管理PPT12P
内容介绍
· 流程图图解 · 修订后的人力资源管理系统流程
Ÿ 员工录用 Ÿ 员工基本信息管理 Ÿ 内部调动 Ÿ 员工晋升 Ÿ 终止合约/员工离职 Ÿ 员工退休
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人力资源管理PPT12P
流程图简介
·流程的细节描述，角色、责任等资料将 会记录在另一份名为 “人力资源管理 未来业务流程”的文档里.
6.3 处理 个人档案
6.5 根据清单到各部 门归还公司资产
6.6 安排离职面谈
工资科
6.7 发放最后一次 工资和奖金
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人力资源管理PPT12P
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2024/2/1
人力资源管理PPT12P
1.4 正式定员
1.5a 为新员工创建档 案,建立正式职
位和职位代码
1.7 办理其他 员工录用手续
1.5b 为新员工创建档案 , 建立临时职位和
职位代码
1.6a 输入正式 工资代码/数据
1.6b 输入临时 工资代码/
数据
1.9a 发放首次 正式工资
1.8 输入银行帐号
1.9b 发放首次 临时工资
人力资源管理PPT12P
手工操作
系统处理
手工文档
系统文档
总帐以外流程
其他流程
决定
流程结束点
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图例
负责部门或岗位
手工操作 系统操作
其他流程
决定
文档
应付以外流程 流程结束点
人力资源管理PPT12P
人力资源管理(PPT 33页)
人力资源管理(PPT 33页)
美国跨国公司的经验： 海外子公司人员的待遇
• 派出管理人员的工资待遇按公司全球性统一制度办 理
• 根据东道国的生活水准、风险大小、生活环境好坏 等因素给予适当补助
• 根据当地情况，按基本工资的一定比例，发社交费 • 按基本工资的20—25%，发给海外供职的一般津贴 • 按基本工资的25%，发给地区津贴 • 按基本工资的10—15%，发给特别津贴
人力资源管理(PPT 33页 )
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2020/11/9
人力资源管理(PPT 33页)
国际企业管理人员 的招聘与选拔
1. 国际企业海外管理人员的来源 2. 国际企业选拔海外管理人员的标
准 3. 海外经理的选拔与企业国际化发
展的阶段
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人力资源管理(PPT 33页)
海外经理的困境
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人力资源管理(PPT 33页)
国际企业管理人员 的培训与开发
• 国际企业管理人员的培训内容 • 国际企业管理人员的培训方式 • 国际企业管理人员的培训强度
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人力资源管理(PPT 33页)
国际企业管理人员的培训内容
• 明确工作任务 • 熟悉工作环境 • 公司情况介绍 • 文化敏感性和适应性培训 • 语言培训 • 技术业务及管理能力的培训 • 对女经理进行专门的培训
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人力资源管理(PPT 33页)
国际企业管理人员的回国安排
一.回国人员的高流动率 25-50% 二.“逆文化”冲击 三.办法： • 利用回国人员的信息和经验 • 建立帮助外派人员的小组 • 提供母国信息 • 提供培训 • 解决生活困难
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2024年人力资源管理课件ppt(PPT36张)
8
人力资源需求预测
01
02
03
04
人力资源需求的影响因 素
2024/2/29
人力资源需求预测的方 法
人力资源需求预测的步 骤
人力资源需求预测的实 践应用
9
人力资源供给预测
01
02
03
04
人力资源供给的影响因素
人力资源供给预测的方法
人力资源供给预测的步骤
人力资源供给预测的实践应用
2024/2/29
人力资源管理课件 ppt(PPT36张)
2024/2/29
1
目录
2024/2/29
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 工作分析与设计 • 员工招聘与选拔 • 员工培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
2
01
人力资源管理概述
2024/2/29
3
定义与基本概念
人力资源（Human Resources, HR）
筛选简历
根据岗位要求筛选应聘者简历，初 步评估应聘者的资格和背景。
18
员工选拔的方法与技巧
01
笔试
通过知识测试、技能测试和心 理测试等方式，评估应聘者的
专业能力和心理素质。
02
面试
通过一对一或多对一的面试， 深入了解应聘者的经验、能力
、性格和潜力等。
03
评估中心
通过模拟工作场景、角色扮演 、案例分析等方式，全面评估 应聘者的综合素质和应变能力
2024/2/29
评估指标
员工满意度、员工流失率、企 业绩效等
评估方法
问卷调查法、面谈法、观察法 等
改进措施
针对评估结果，对薪酬福利方 案进行改进和优化，提高员工
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项目概况
工作分析
目标规划
下步计划
64%
75%
53%
32%
下步计划
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X
20XX
人力资源管理方案
CONTENTS
目录
0
人力资源管理概述
10
工作分析
20
目标规划
30
下步计划
40
工作难点
50
资源协调
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ONE
人力资源管理概述
资源协调
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目标规划
工作分析
项目概述
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36% 85%
项目概述
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完成情况
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人力资源管理方案
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工作执行过程
16
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第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
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PART 02
第二部分
工作完成情况
工作完成概述
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9
完成概述
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PROJECT DISPLAY
项目分析
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项目分析
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项目分析
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专业
年轻 有梦想
行动 力强
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人力资源管理汇报
汇报人：XXX 汇报时间：XXX
目录
CATALOG
01
工作汇报
WORKREPOR T
完成情况
WORKREPORT
02
03
成果展示
WORKREPORT
工作不足
WORKREPORT
04
05
明年计划
WORKREPORT
PART 01
第一部分
年度工作概述
前言
FOREWORD
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工作进度比例
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10
添加 文本
工作完成阶段
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阶段三
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设计之家
阶段五
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我们的工作团队
6
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添加 内容
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第一月
第二月
第三月 第四月
13
第四月 第三月 第二月 第一月
73% 82% 56% 32%
PART 03
第三部分
成果展示及问题
重点项目展示
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完成项目展示
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项目名称 01
项目名称 02
12 项目名称 03
项目名称 04
项目名称 05
工作完成季度
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设计之家
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阶段一
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阶段二
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阶段四
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阶段六
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2020工作概述
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本年度工作叙述
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重点任务完成
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