三合一管理体系认证咨询方案.doc
质量环境健康三合一认证管理体系
质量环境健康三合一认证管理体系以技术作为支持、追求高品质的服务、不断的寻求创新谋划发展。
认证有限公司从事ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、HACCP危害分析与关键控制点认证、FSC 森林认证、ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证、GB/T50430建设施工行业质量管理体系认证、AAA信用等级认证、TS16949汽车行业质量管理体系认证、ISO13485医疗器械质量管理体系认证、有机认证、GB/T23331能源管理体系认证等。
公司与国内认证机构、国外认证机构建立密切的合作关系，之间不断的进行相互交流，实时追踪认证行业动态，及时完善技术方案，能够确保企业一次性通过认证。
近年来公司业务发展迅速，业务量急剧增长，但我们一直保持初心，极其成功的为我们合作的每一家企业都提供了优质、的认证服务。
公司秉承“服务、信誉至上”的原则，采取一对一的方式，结合企业实际情况，采用系统的逐步推进的方法，以让服务更具实效性。
我们化的技术以及务实的服务态度，获得企业及认证机构的一致赞誉。
我们用心血熔铸经营理念，以汗水培育公司品牌。
质量认证就是合格认证，是依据产品标准和相应技术要求，经认证机构确认并通过颁发认证证书和认证标志来证明某一产品符合相应标准和相应技术要求的活动。
质量体系认证指由权威的、公正的、具有独立第三方法人资格的认证机构派出合格审核员组成的检查组，对申请方质量体系的质量保证能力依据三种质量保证模式标准进行检查和评价，对符合标准要求者授予合格证书并予以注册的全部活动。
很多人无法分清楚两者的区别，本文为您详细解读产品质量认证和质量体系认证的区别和联系。
一、产品质量认证产品质量认证也称产品认证，国际上称合格认证。
根据1991年实施的《中华人民共和国产品质量认证管理条例》，产品质量认证是依据产品标准和相应技术要求，经认证机构确认并通过颁发认证证书和认证标志来证明某一产品符合相应标准和相应技术要求的活动。
三合一管理体系认证咨询方案
公司简介管理体系认证咨询计划1 准备阶段1.1 状态调查1.1.1 工作时间段：1~2天1.1.2 工作内容1.1.2.1 咨询师或专家组到现场考察、初访、了解被认证组织（以下简称组织）工作现状。
1.1.2.2 视组织具体情况确定贯标培训参加人员、组成。
1.1.3参与人员：最高管理者及管理层。
1.2 贯标培训1.2.1 工作时间段：3~5天1.2.2 工作内容1.2.2.1 咨询师讲解ISO9001、ISO14001、OHSAS18001族标准知识及相关的历史背景和发展趋势，以及组织建立管理体系的实际意义和所带来的自身及社会效益。
1.2.2.2 贯标培训结束后由咨询师提供复习题及参考试题。
1.2.2.3 考试由组织自行进行。
1.2.3参与人员：最高管理层、各有关职能部门负责人及具体实施人员，或全体人员。
1.3 体系策划1.3.1 工作时间段：3~4天1.3.2 工作内容1.3.2.1 落实管理体系组织机构、体系所覆盖的分支机构及职能部门。
1.3.2.2 确定并任命管理者代表。
a) 管理者代表的基本条件：——具备管理的相关知识和经验；——良好的管理和沟通能力；——最高管理者给予充分信任和授权的高层或中层管理人员。
b) 管理者代表在管理体系中的主要工作：——按照ISO9001、14001、OHSAS18001标准要求，建立、实施、保持和持续改进管理体系；——向最高管理者汇报管理体系的运行情况以供管理评审；——为管理体系的改进提供依据、对内与对外的信息交流与培训等的协调。
1.3.2.3 成立贯标领导小组并确定组成人员。
1.3.2.4 确定各级领导和相关职能部门的职责及各条款的职能分配；1.3.2.5 研究及确定质量、环境、职业健康安全方针及质量、环境、职业健康安全目标。
a) 质量、环境、职业安全方针：——与组织宗旨相适应；——对满足要求和持续改进的承诺；——提供制定和评审质量、环境、职业安全目标的框架；——在组织的各适当层次上达到沟通和理解；——在持续适宜性方面得到评审。
XX事业单位三统一管理体系认证咨询策划书
XX事业单位三统一管理体系认证咨询策
划书
一、项目背景
XX事业单位是一家在地方政府领导下从事公共服务的机构，其管理状况和服务质量已经成为社会关注的焦点。
为提升管理水平和服务质量，XX事业单位计划进行三统一管理体系认证。
现需委托我公司对其管理流程进行全面审查，提供咨询服务，并协助制定认证策划。
二、咨询策划
1.初步调研
为深入了解XX事业单位现有管理模式和存在的问题，我们会进行初步调研并形成调研报告，为认证流程制定提供基础数据和信息。
2. 编制《认证策划书》
依据初步调研结果和认证标准，我们将编制《认证策划书》，明确认证的实施方案、时间节点以及认证需要的准备工作，以此来指导XX事业单位开展认证工作。
3. 现场咨询
在XX事业单位认证过程中，我们会对现场管理流程进行抽样调查，并提出指导意见，帮助XX事业单位优化管理流程，提升服务质量。
4. 组织策划认证培训
为保证认证的顺利进行，我们将组织针对XX事业单位的认证培训，为单位管理人员提供认证所需知识和技能。
5. 编制《认证总结报告》
在认证完成后，我们将编制《认证总结报告》，总结认证过程中的经验和教训，并提出改进建议，以帮助XX事业单位不断提升管理水平和服务质量。
三、报价和交付时间
1. 报价：根据项目的具体情况，我们将制定合理的报价方案并在双方协商一致后签订合同。
2. 交付时间：预计30个工作日内完成全部服务。
关于三合一体系认证的推进方案
关于三合一体系认证的推进方案编号:XXXXXX为加强XXXX公司自身体系建设,优化工作流程，推进管理创新，保障和提升质量保证体系、环境运行控制及员工职业安全教育，以保证“三合一"体系运行的适宜性、充分性、有效性，特开展“三合一”体系审厂取证筹划工作。
具体推进方案如下：一、工作目标：XXXX年XX月XX日前通过三合一认证审厂二、认证安排:1、认证标准:ISO9001：2008、ISO14001:2004、OHSAS18001:2007;2、认证目标:确认组织根据三合一标准要求建立并实施管理体系；3、认证范围：XXXX产品生产全过程。
三、认证工作组：为更好推动三合一体系建立健全、运行实施、审厂取证，明确职责和权限，保证资源配备，特成立“认证工作组"。
1、认证工作组架构：1.1认证工作领导小组：负责三合一体系认证的领导、指挥工作组长：公司领导（管理者代表）——XX组员：XXXXXXXX1.2认证工作执行小组：负责三标一体认证的推进、实施工作组长:XXXXXXXX组员：XXXXXXXX四、职责权限：1、公司领导：确保质量、环境、职业健康与安全方针、目标、指标的订立,实施管理体系资源的配备、确保内部沟通和理解、持续适宜性得到评审;1/ 32、企业管理部：统筹负责三合一体系文件建立健全、全面内审、管理评审、外审认证接待工作；3、质量控制部：协助负责ISO9001：2008管理体系文件实施监管，保证过程有效运行；4、设备管理部、安全控制部:负责ISO14001:2004，OHSAS18001:2007管理体系文件建立、法律法规收集、合规性评价，保证过程有效实施运行;5、各单位：单位领导全力支持和配合三合一体系认证工作开展，负责单位文件流程运行实施，问题点整改落实.内审员参与全面内审、内部联络、问题点自查自纠、整改跟进。
五、实施步骤：/ 3以上方案将根据实际外审安排进行局部调整。
编制：审核：审批：3/ 3。
质量、环境、职业健康安全管理体系认证
质量、环境、职业健康安全管理体系认证质量、环境、职业健康安全管理体系认证（Quality, Environment, and Occupational Health and Safety Management System Certification），也被称为三合一管理体系认证，是指企业对其质量、环境和职业健康安全管理体系进行认证的一种方式。
这项认证可以帮助企业确保其产品和服务的质量，在环境保护和职业健康安全方面做出可持续发展的努力。
质量管理体系认证（Quality Management System Certification）是指企业对其质量管理体系进行认证的过程，通过该认证，企业可以证明其产品和服务符合质量标准，能够满足客户的需求和期望。
质量管理体系的核心是持续改进和客户满意度，通过规范和标准化的管理方法，企业能够提高工作效率、减少资源浪费，从而提高产品的质量和竞争力。
环境管理体系认证（Environment Management System Certification）是指企业对其环境管理体系进行认证的过程，通过该认证，企业可以证明其在生产和经营活动中积极采取措施保护环境，减少污染和资源浪费。
环境管理体系的核心是遵守相关的法律法规和环境标准，通过减少对环境的不良影响，企业能够提高可持续发展的能力，树立良好的企业形象。
职业健康安全管理体系认证（Occupational Health and Safety Management System Certification）是指企业对其职业健康安全管理体系进行认证的过程，通过该认证，企业可以证明其在工作场所保护员工健康和安全方面采取了必要的措施。
职业健康安全管理体系的核心是预防事故和职业病，通过制定和执行相关的政策和程序，企业能够降低工伤和职业病的风险，促进员工的健康和安全。
三合一管理体系认证将质量、环境和职业健康安全三个方面的管理体系整合在一起，使企业能够在经营过程中综合考虑质量、环境和职业健康安全的影响。
三体系认证三合一管理体系工作流程
三体系认证三合一管理体系工作流程三体系认证三合一管理体系是指将质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行整合，形成一个统一的管理体系。
该体系的建立和实施需要经过一系列的工作流程，包括确定管理体系范围、建立文件体系、实施与运行、监督与审核、持续改进等。
首先，确定管理体系范围是实施三体系认证三合一管理体系的关键步骤之一、企业需要明确认证的范围，包括涉及到的产品或服务范围、组织的各相关部门和职能等等。
在确定范围时，需考虑组织的内部和外部需求、法律法规要求以及利益相关方的要求。
接下来，建立文件体系是三合一管理体系建立的基础。
单位需编写或修订一系列文件，包括质量管理手册、程序文件、作业指导书等，以确保管理体系的有效实施。
这些文件应能明确规定组织的管理要求、工作流程、职责和权限等。
然后，实施与运行是三合一管理体系的核心环节。
这一步骤包括组织内的培训、宣贯，以及实施各项管理要求的过程。
培训要包括认证标准的要求、管理体系的作用和目标，使员工能够理解和掌握相关知识和技能，以满足管理体系的要求。
同时，组织需制定规章制度和工作指导书，确保各项管理要求的实施。
监督与审核是保证管理体系有效实施的重要环节。
监督是指对组织的各项活动进行持续的监控和评估，以确保管理体系的符合性和有效性。
这包括内部审核、监测和测量等措施。
此外，还需要定期进行外部审核，由认证机构对管理体系进行评估，确定是否符合相关认证要求。
最后，持续改进是保持管理体系持久和提升的重要手段。
组织需要通过不断的改进措施，完善和优化管理体系的运行。
这就需要通过收集、分析和处理数据，识别潜在的风险和机会，并制定相应的措施进行改进。
同时，还需通过开展培训和宣贯等活动，提高员工对管理体系的认知和参与度，以促进持续改进。
总之，三体系认证三合一管理体系的工作流程包括确定范围、建立文件体系、实施与运行、监督与审核、持续改进等环节。
这些环节相互关联、相互支持，需要组织充分认识和理解管理体系的目标和要求，并采取有效的措施确保其有效实施和持续改进。
三合一体系认证工作实施方案
安徽一健康养老产业有限公司三合一体系认证工作实施方案为加强安徽一健康养老产业有限公司自身体系建设，优化工作流程，推进管理创新，保障和提升质量保证体系、环境运行控制及员工职业健康安全教育，以保证“三合一”体系运行的适宜性、充分性、有效性，现开展“三合一”体系认证工作。
本方案是首次体系认证工作的指导性文件，全体参与人员必须严格按照本方案执行工作任务。
一、工作目标：1、建立一套适宜安徽一健康养老产业有限公司科学、有效、高效运作的管理体系；2、争取2016年9月5日前通过三合一体系认证。
二、技术要求：1、覆盖范围：安徽一健康养老产业有限公司旗下所有养老院老年人生活照料、康复护理、精神慰籍服务全过程及居家养老项目服务。
2、依据的标准：●GB/T19001-2015/ISO9001:2015 《质量管理体系要求》●GB/T19000-2008/ISO9000:2005代替GB\T19000-2000《质量管理体系基础和术语》●GB/T24001-2015/IS014001:2015《环境管理体系、要求及使用指南》●GB/T 28001-2001 《职业健康安全管理体系规范》●相关的国家和地方法律、法规；●相关国家、行业标准。
三、认证工作组架构：1、认证工作领导小组：职责：负责三合一体系认证的领导、指挥工作，提供资源、体系总体策划、职责权限确定，体系实施的推进、组织和协调及应急控制。
组长：副组长：成员：2、认证工作执行办公室：（内审员）职责：负责三合一体系认证工作的文件编写、对标检查、运行实施。
办公室主任：工作职责：负责三合一体系认证的具体推进与实施，督促各职能小组按计划落实阶段任务。
成员：四、职责权限1、总经理任命管理者代表；2、领导小组成员职责：最高管理者、管理者代表、员工代表；3、最高领导者职责：●向公司全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；●制定公司质量管理/环境/职业健康安全方针；●确保质量管理/环境/职业健康安全目标的制定；●进行管理评审；●确保资源的获得；●认证过程中重大事项的处理和与认证机构的有效沟通。
关于三合一体系认证的推进方案
关于三合一体系认证的推进方案
三合一体系认证指的是企业的质量管理、环境管理和职业健康
安全管理体系的集成认证。
目前，随着全球对企业社会责任和环境
保护意识的逐渐加强，三合一体系认证在企业中已经越来越受到关注。
如何推进三合一体系认证的落地是企业和政府需要面对的问题。
下面，本文将从三个方面探讨推进三合一体系认证的路径和策略。
一、建立合适的管理体系
要推进三合一体系认证，首先需要建立一个合适的管理体系。
其中，一种重要的方法是通过建立ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18001等多个管理体系。
企业可以根据自身情况，选择其中适合自
己的部分，然后逐步地将三种管理体系相互衔接起来，形成一个完
整的三合一体系认证体系。
同时，还可以考虑选择ISO 45001标准，该标准综合了OHSAS 18001的需求和ISO 9001和ISO 14001的整合
要求，有助于更好地完成三合一体系认证的管理体系。
建立合适的管理体系还需要逐步实现管理制度的标准化，通过ISO标准架构的方法，将企业的管理体系规范化并与标准进行对照。
在这个过程中，还应充分考虑企业内部的通讯、协作、信息共享等
问题，建立精细化、高效化的三合一体系管理系统，确保体系的贯
彻实施。
二、加强员工培训和宣传
员工是企业的重要资源，他们的知识、技能和态度对于三合一
体系认证的推进至关重要。
因此，企业需要加强员工培训和宣传，。
质量-环境-职业健康安全三合一体系认证管理手册培训材料
质量-环境-职业健康安全三合一体系认证管理手册培训材料一. 概述本管理手册是针对质量、环境和职业健康安全三个方面的综合管理体系认证而编写的培训材料。
本手册旨在帮助员工了解三合一体系认证的重要性和要求，并提供指导以确保组织在质量、环境和职业健康安全方面的卓越表现。
二. 质量管理2.1 质量管理体系概述本部分介绍了质量管理的基本概念和原则，以及建立和维护质量管理体系的重要性。
2.2 质量管理体系要求本部分详细说明了质量管理体系的要求，包括质量目标设定、质量程序和文件控制、过程管理、内部审核和管理评审等。
三. 环境管理3.1 环境管理体系概述本部分介绍了环境管理的基本概念和原则，以及组织在环境保护方面承担的责任和义务。
3.2 环境管理体系要求本部分详细说明了环境管理体系的要求，包括环境政策和目标设定、环境方面的法律法规遵守、环境影响评估和监测、资源管理和废物管理等。
四. 职业健康安全管理4.1 职业健康安全管理体系概述本部分介绍了职业健康安全管理的基本概念和原则，以及组织在员工健康和安全方面的责任和义务。
4.2 职业健康安全管理体系要求本部分详细说明了职业健康安全管理体系的要求，包括安全政策和目标设定、危险识别和评估、预防控制措施、培训和意识提高、事故调查和报告等。
五. 体系整合5.1 三合一体系整合概述本部分介绍了质量、环境和职业健康安全三个体系的整合管理，并讨论了整合带来的优势和机会。
5.2 体系整合实践本部分详细描述了如何实践三合一体系的整合，包括整合政策、文件和程序、整合培训和沟通、整合审核和评审等。
六. 员工培训和意识提高本部分重点介绍了员工培训和意识提高的重要性，以及提供具体的培训方法和措施。
七. 总结本部分对三合一体系认证管理手册培训材料进行总结，强调了认证的价值和对组织的重要性，以及持续改进的意义和方法。
以上是《质量-环境-职业健康安全三合一体系认证管理手册培训材料》的概述和章节内容，旨在提供全面而简洁的指导，确保组织在质量、环境和职业健康安全方面达到认证要求并持续改进。
项目经理部“三合一”体系认证管理制度
项目经理部“三合一”体系认证管理制度1. 引言本文旨在制定一个有效的项目经理部“三合一”体系认证管理制度，以确保项目管理人员的素质与能力得到提升，进一步提高整个项目管理团队的综合素质和工作效率。
该管理制度将涵盖项目经理资格认证、职业资格证书认证和职称评定三个方面，旨在建立全面、科学、规范的项目经理部认证管理体系。
2. 项目经理资格认证2.1 背景介绍项目经理资格认证是一种针对项目管理人员的专业认证机制，旨在评估其项目管理知识、技能和经验，确保其具备开展项目管理工作的能力。
项目经理资格认证将根据国家相关法律、法规和政策进行认证，并参考国际通行的项目管理标准和方法。
2.2 认证机构项目经理资格认证将由具备资格认证资质的第三方机构进行评估和认证。
该机构需具备相应的专业能力和信誉度，以确保认证结果的客观、公正和可靠。
2.3 认证标准项目经理资格认证的标准将根据项目管理的核心能力要求和综合素质要求进行制定。
认证标准应体现行业最佳实践，并与公司实际情况相结合，确保认证内容的科学性和实用性。
2.4 认证程序项目经理资格认证将通过书面申请、资料审核、知识测试和综合能力评估等环节进行。
认证程序需全程可控、透明公正，并定期进行认证结果的跟踪和评估。
3. 职业资格证书认证3.1 背景介绍职业资格证书认证是对项目管理人员职业资质的认可和评估，旨在确认其具备相关职业技能和知识，以适应和满足项目管理领域的需求。
3.2 认证机构职业资格证书认证将依托相关行业的权威认证机构进行评估和认证。
认证机构需具备丰富的行业经验和专业能力，并严格按照相关法规和规范进行评估和认证。
3.3 认证标准职业资格证书认证的标准将参考行业相关资格标准和技能要求。
认证标准应与项目管理实践相结合，确保评估内容的全面性和实用性。
3.4 认证程序职业资格证书认证将通过申请、资格初审、面试和实际操作等环节进行。
认证程序需严格把关，确保认证结果的准确性和可靠性。
关于三合一体系认证的推进方案
关于三合一体系认证的推进方案三合一体系认证是指通过一次性的、综合性的审核过程，完成对企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的认证。
它是ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证相结合的一种认证方式，也叫QHSE管理体系认证。
三合一体系认证的推进方案是指在企业实施三合一体系认证的过程中，制定出一系列的方案和措施，将认证推进到实际实施阶段，并获得认证机构的认可和证书，具体包括以下几个方面：一、制定认证方案和时间表企业在推进三合一体系认证之前，应该先制定出详细的认证方案和时间表，明确认证的目标和实施计划，包括企业内部组织、人员培训、认证前审核、认证准备、认证审核和获得证书等流程。
二、组织内部协调与准备企业在推进三合一体系认证时需要内部协调，制定专门的组织机构、职责、与制度文化等，推行三合一体系管理体系，并通过制定职业健康安全管理制度、环保制度、安全生产责任制等文件，让企业内部所有人员知道企业三合一体系认证的必要性。
三、开展培训与宣传企业在推进三合一体系认证的过程中，需要对整个公司进行三合一体系认证的宣传和教育，组织专业人员进行相关的三合一体系管理体系的培训，员工需要了解QHSE管理体系的重要性，以及在认证过程中的要求，确保公司整个人员都能符合认证要求。
四、认证前审核认证前审核是企业进行三合一体系认证的重要程序之一，可以帮助企业发现潜在的问题，并及时进行整改。
企业在认证前需要将人员组织好，对公司的整个管控体系进行审核，做好日常操作程序，实现整个三合一管理体系的完善。
认证前审核可以检视公司的详细行为，并着重评估所需投入的资源和时间。
五、认证审核认证审核阶段是企业进行三合一体系认证的重要阶段，企业需严格遵守认证要求，认证机构会进行现场审核，根据企业现有的情况，就下发给企业相应的整改措施六、获得三合一认证证书通过以上程序之后，如果企业能够完全符合三合一体系认证的要求，就可以获得相应的认证证书。
三标一体贯标认证实施方案
三标一体贯标认证实施方案目前，ISO 9000 族标准吸取了一百多年来世界各国质量管理的理论精华和实践经验，提出了一些新的质量管理理念，运用它，可以有效地提高企业的市场适应能力，有利于与国际接轨。
这是因为标准提供了一个现代化的管理模式，可使企业管理工作规范化、系统化、科学化，不断自我完善，提高管理水平,才能持续、稳定地向顾客提供满意的产品和服务，从而增强市场的竞争能力，使企业立于不败之地。
随着我国加入WTO后，企业面临国际市场的压力，电力企业也不例外，国内同行业产品质量的激烈竟争已成为当前的必然趋势。
电力企业贯标认证有两个方面需要考虑，从内部需要考虑:规范企业内部管理，建立现代企业制度的需要,提高产品质量的需要,企业生存和发展的需要。
从外部市场新形势的影响考虑：当前，是否拥有ISO 9001证书，已成为衡量一个企业能否持续稳定地生产满足顾客要求的产品、并具有与国际管理行为接轨能力的重要标志，显然，获取ISO 9001第三方认证注册证书，已成为渴望持续良性发展的企业的当务之急。
根据目前的实际及结合标准，预建立信通公司“三标整合”管理体系并开展贯标认证工作，其实施方案如下：一、管理体系纳入的范围根据信通公司组织机构图，公司管理体系应纳入的范围有：客户服务中心、基础运营中心、手机营销中心、工程部、生产技术部（企业发展部）、财务部、总经理工作部、思想政治工作部（企业文化建设部）。
二、贯标认证的实施1.宣传发动利用各种会议、形式和宣传工具（书面通知、广播、公司刊物、黑板报、标语、知识竞赛等），使每位员工都了解ISO9001、ISO14001、GB/T28001标准是什么，为什么要开展贯标认证，怎样建立“三标整合”管理体系、贯标认证的重要性等有关知识，让全体员工达成一致共识，不断增强员工的责任感，提高全体员工的整体素质，不断提高工作质量。
2.教育培训管理体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，培训要确定内容，有步骤、分层次、循序渐进地进行。
三合一管理体系认证(材料准备)工作流程.doc
三合一管理体系认证(材料准备)工作流程4 三合一管理体系认证（材料准备）工作流程一、目标分解与考核确定管理目标分解管理目标制定《目标分解与考核办法》（规定测量目标的频次、计算方法、考核部门）考核部门按期考核，填写《部门目标完成情况考核表》报质量部质量部汇总填写《目标分解考核表》发放给各部门（公布考核结果）二、文件控制文件编写评审会签批准编号受控使用单位（岗位）领取文件公司（办公室）及各部门分别建立文件清单文件更改外来文件a法律法规法律法规清单（非受控）b 原料、产品、方法标准受控外来文件清单三、人力资源管理1、建立人员档案确定组织机构和工作岗位确定岗位对人员能力的需求（岗位任职说明书）在岗人员评价，填写《岗位任职人员评价表》总经理批准合格上岗2、确定培训需求制定年度培训计划培训实施计划培训签到考核（提问、书面、操作技能）培训记录培训效果评价3、特殊岗位、内审员、化验员等持证上岗四、基础设施管理建立设施设备档案、台帐建立《设备管理制度》建立设备维护保养标准分别按计划实施设备大、中修和日常维护保养分别建立记录监督检查和检修后验收证明设备和工序能力五、合同评审1、建立合同台帐区分重要或一般合同重要合同实施评审（包括重要电话合同）评审供货、质量保证、验收方式、运输服务等总经理批准签订合同（注意时间先后）2、合同更改评审总经理批准更改成功信息沟通六、合格供方评价（包括原料、辅料、配件、防护用品、运输服务等）1、供方能力调查评价选择供方总经理批准建立合格供方名录定期评价合格供方2、在合格供方中实施采购七、特殊（关键）过程确认确定特殊（关键）过程实施确认，内容如下：1人员确认：关键岗位人员培训考核记录及评价记录；2文件确认：编制作业指导书，以适宜的方法选择、确认工艺参数的数值范围；3设备能力：对设备运转情况进行确认，证明其能力；4监视测量装置：用于控制工艺参数，并在计量有效期内使用。
每年一次确认；条件变化时，重新确认（如：人员变动、设备大修）八、监视测量装置控制（注意其范围和确定适宜的周期）确定监视测量装置需求建立监视测量装置档案建立台帐建立周期性检定计划按期检定获取证据粘贴标识（含特种设备、安全报警装置等）九、顾客满意度调查发放《顾客满意度调查表》回收计算并编制《顾客满意度调查报告》输入管理评审十、内部审核年度内审计划成立审核组内审实施计划编制检查表内审填写检查表不符合报告不符合项分布表内部审核报告实施纠正预防措施验证效果十一、管理评审管理评审计划各部门准备输入材料会议签到管理评审报告制定改进计划或纠正预防措施效果验证十二、环境因素的识别、评价（危险源辩识和评价过程相同）建立环境因素的识别、评价的文件组织识别、评价并填写《环境因素汇总识别及评价表》评分并确定重要环境因素，填写《部门重要环境因素清单》汇总为《公司重要环境因素清单》十三、目标指标和方案（职业健康安全目标指标管理方案相同）有选择地为部分重要环境因素制定目标指标和方案单项目标指标制定计划相关部门分配工作任务××部对方案进展实施检查（必要时质量部安排检测）公布考核结果，保持记录十四、重要环境因素的运行控制（重大危险源的运行控制相同）确定需要实施运行控制的重要环境因素范围确定控制的准则和方法确定关键控制岗位制定作业指导书为控制提供所需资源（资金、工艺、设备、方法和人员）实施控制并记录验证控制效果（部门领导监督检查，质控部安排检测）十五、应急准备和响应针对应急因素制定应急预案落实应急准备a 人员培训培训记录b 防护用品准备充分、到位建立台帐c 用于扑灭的设备设施和物资建立台帐应急演练评价《应急预案》十六、合规性评价下达合规性评价会议通知各部门准备输入材料按规定时间开展评价形成《合规性评价报告》并编制《法律法规和其他要求合规性评价表》十七、监视测量确定测量标准、规范、计划和方法实施监视测量出具检验（试验）报告并判定结果授权人签字批准。
关于三合一体系认证的推进方案
关于三合一体系认证的推进方案三合一体系认证是指对企业质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行综合认证，是目前国际上企业认证的主流方式之一。
它能够通过整合企业的各项管理体系，提高企业内部运作效率和管理水平，同时减少重复的检测工作，降低企业的认证成本。
推进三合一体系认证，需要一个完善的方案，以下是一个可能的推进方案：一、确定推进目标首先需要确定推进三合一体系认证的目标。
可以考虑以具有代表性的行业企业为目标，鼓励企业自愿参与，逐步建立起一个完整的三合一体系认证评定体系，有效提高我国企业的管理水平和市场竞争力。
二、设立评定机构推进三合一体系认证需要设立专业的评定机构，建立一个完整的评定机构体系，并根据实际情况设立相应的审批机构和认证机构。
评定机构应具备资质认定和持续监管的功能，如在行业领域内建立评定专家池，根据评定对象的特点和需要，选择相应的评定专家组成评定团队，进行评定。
三、制定评定流程评定流程应该详细、明确并且具有可执行性。
对于企业来说，需要考虑评定前的准备工作，评定中的实地检查，报告的提交和评定结果的反馈与修正等，同时需要确保评定流程的透明、公正和客观性。
四、制定认证标准制定可行的、适用的认证标准对于推进三合一体系认证具有重要的影响。
应该尽可能借鉴国际先进标准和经验，结合国内实际情况和行业特点，制定适用于我国企业的认证标准。
同时，应该建立标准的修订机制，及时进行标准的修订和更新。
五、加强宣传推广推进三合一体系认证需要积极宣传推广，让更多的企业了解并认同这种认证方式的重要性和优势。
通过各种渠道向社会传递认证理念，推广相关法规和政策，并且积极引导企业加强管理，建立和完善各项管理体系。
此外，还要定期举办相关的培训和研讨会，对于推进三合一体系认证的认知和理解有所提高。
六、循序渐进推进三合一体系认证需要循序渐进，从试点开始逐步扩大。
在试点阶段，如何把握具体的评定对象、评定流程和评定结果，及时总结经验和教训，并进行改进。
三合一认证管理体系
xxxx有限公司管理手册（依据GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008）（依据GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004）（依据GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》）发放编号：受控状态：版号：A/0编制：人资部审核：批准：发布日期：2010年3月1日目录一、前言 (1)二、持有者名单 (4)三、发布令 (5)四、管理方针、目标批准令 (6)五、管理者代表任命书 (8)六、适用范围 (9)七、xxxx有限公司组织机构图 (10)八、职能分配表 (11)九、一体化管理体系 (15)十、管理职责 (19)十一、资源管理 (31)十二、产品实现 (33)十三、测量、分析和改进 (44)前言1 主题内容本管理手册对公司的管理方针做了阐述，并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述，是一体化管理的纲领性文件，通过其有效实施和保持以持续满足顾客及相关方要求，生产的产品质量、环境和职业健康安全行为符合法律法规要求。
2 公司概况xxxx有限公司（原邹平禹王水泥制品有限公司）是国内一家综合性的钢筋混凝土管道生产企业。
公司成立于2002年12月，注册资本5000万元，总投资2.8亿元，占地面积200多亩，固定资产达1.8亿元。
公司产品主要有DN600～DN1400mm预应力钢筒混凝土管（PCCP）、DN600～DN1600mm预应力混凝土管（YYG）、DN600～DN1400mm预应力混凝土管（SYG）、DN800～DN3000mm企口钢筋混凝土排水管（RCP）、DN800～DN3000mm双插口、钢承口顶进生产法用钢筋混凝土排水管（DRCP）以及预拌商品混凝土等水泥制品。
我公司产品品种多，规格全，技术力量雄厚，生产工艺先进，全套引进国内一流的生产设备，自动化程度高，生产能力已成规模。
产品经国家、省、市各级质检部门检验合格，取得国家质量监督检验检疫总局核发的全国工业产品生产许可证和山东省建设厅核发的贰级资质证书。
认证咨询方案(三体系认证)
********公司认证工作方案第一阶段：了解企业目前状况工作内容1）充分了解企业目前的状况，企业在管理方面需要改进的要求；2）过程识别，特别是关键过程的识别；3）了解企业的人员素质、基础管理水平；所需时间：共计1天时间。
第二阶段：贯标培训工作内容：1）全体员工了解标准的基础知识。
2）认证的有关知识；3）贯彻标准；4）相关法律法规。
所需时间：4天本次培训为全员贯标培训，要求认证工作小组成员、集团有关部门负责人、贯标公司部门负责人及骨干参加。
第三阶段：文件的编制、审核和批准，环境因素识别，危险源的辩识工作目标1）确定文件编写小组成员，集中编写；2）了解企业现用文件。
3）了解企业现状：a、组织机构设置情况b、职责分配情况c、产品种类及服务提供、监控全过程的控制状况4）明确组织结构、各部门职能，确定生产过程和职责；5）组织各相关部门制定公司手册及程序文件；6）根据程序文件要求，识别出公司各过程中存在的环境因素与危险源；7）确定重要环境因素与重大危险源；8）制定出相应的环境管理方案与职业健康安全管理方案；9）制定出公司的目标指标，并将目标在各单位进行逐层分解。
所需时间：30天第四阶段：三体系试运行工作内容：1）各单位、部门按照文件要求进行操作；2）认证工作小组通过日常检查，监督各单位中文件的管理及执行情况，并根据实际情况对文件进行修订；所需时间：2个月第五阶段：内部审核工作工作内容1）制定审核方案；2）确定内部审核组成员并制定内审计划；3）组织内审员编制的检查表；4）组织内审员进行现场审核；6）组织内审员编写不符合项报告；7. 相关责任部门和人员按期制订、实施不符合项纠正措施并编制审核报告；所需时间：7天第六阶段：管理评审工作内容1）主管部门制定管理评审通知单并发至相关部门（包括管理评审会议的议程安排及需各相关部门需作的工作）；2）各相关部门和人员根据管理评审通知单准备有关材料，并参加管理评审会议；3）主管部门根据各部门提报的资料编制管理评审方案；4）责任部门或人员制订管理体系的改进措施并付诸实施；5）主管部门负责制定管理评审报告及管理评审方案实施及其效果的跟踪验证。
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公司简介
管理体系认证咨询计划
1 准备阶段
1.1 状态调查
1.1.1 工作时间段：1~2天
1.1.2 工作内容
1.1.
2.1 咨询师或专家组到现场考察、初访、了解被认证组织（以下简称组织）工作现状。
1.1.
2.2 视组织具体情况确定贯标培训参加人员、组成。
1.1.3参与人员：最高管理者及管理层。
1.2 贯标培训
1.2.1 工作时间段：3~5天
1.2.2 工作内容
1.2.2.1 咨询师讲解ISO9001、ISO14001、OHSAS18001族标准知识及相关的历史背景和发展趋势，以及组织建立管理体系的实际意义和所带来的自身及社会效益。
1.2.2.2 贯标培训结束后由咨询师提供复习题及参考试题。
1.2.2.3 考试由组织自行进行。
1.2.3参与人员：最高管理层、各有关职能部门负责人及具体实施人员，或全体人员。
1.3 体系策划
1.3.1 工作时间段：3~4天
1.3.2 工作内容
1.3.
2.1 落实管理体系组织机构、体系所覆盖的分支机构及职能部门。
1.3.
2.2 确定并任命管理者代表。
a) 管理者代表的基本条件：
——具备管理的相关知识和经验；
——良好的管理和沟通能力；
——最高管理者给予充分信任和授权的高层或中层管理人员。
b) 管理者代表在管理体系中的主要工作：
——按照ISO9001、14001、OHSAS18001标准要求，建立、实施、保持和持续改进管理体系；
——向最高管理者汇报管理体系的运行情况以供管理评审；
——为管理体系的改进提供依据、对内与对外的信息交流与培训等的协调。
1.3.
2.3 成立贯标领导小组并确定组成人员。
1.3.
2.4 确定各级领导和相关职能部门的职责及各条款的职能分配；
1.3.
2.5 研究及确定质量、环境、职业健康安全方针及质量、环境、职业健康安全目标。
a) 质量、环境、职业安全方针：
——与组织宗旨相适应；
——对满足要求和持续改进的承诺；
——提供制定和评审质量、环境、职业安全目标的框架；
——在组织的各适当层次上达到沟通和理解；
——在持续适宜性方面得到评审。
b) 质量、环境、职业健康安全方针的制定可根据质量管理八项原则、法律法规的规定、污染预防战略以及对环境保护的认识及组织所面临的职业健康安全风险的特点，同时涉及产品、过程、体系，在满足标准对质量、环境、职业健康安全方针要求的前提下适当精炼。
c) 质量、环境、职业健康安全目标要求：
——与质量、环境、职业健康安全方针（包括对持续改进的承诺）保持一致；
——应是可测量的；
——在组织的相关职能和层次上建立分解的质量、环境、职业健康安全目标；
——应包括满足产品要求所需的内容。
d) 质量、环境、职业健康安全目标的制定应本着“不断改进、提高服务质量、使顾客满意”的原则，根据组织所处行业的性质、特点以及组织自身的特点加以确定。
1.3.3 工作参与人员：最高管理者、贯标领导小组及其成员。
2 编制文件
2.1 工作时间段：30~60天。
2.2 工作内容
2.2.1 咨询师根据标准要求对文件编写人员进行培训，并指导管理体
系手册、程序文件的编写。
2.2.2 贯标小组、文件编写人员收集、整理、完善作业指导书及其它支持性文件。
2.2.3 具体进行管理体系手册、程序文件的编写，编写时应注意相关职责接口的描述应清楚。
2.3参与人员：贯标小组、文件编写人员。
3 文件审查
3.1 工作时间段：10~20天
3.2 工作内容
3.2.1 咨询师对管理体系手册、程序文件审查后提出具体修改意见。
3.2.2 由贯标小组组长审阅、文件编写人员进行修改、管理者代表审核后定稿。
3.3 工作参与人员：最高管理者、管理者代表、贯标小组手册及文件编写人员。
4 管理体系运行
4.1文件发布、宣贯
4.1.1 工作时间段：3~6个月。
4.1.2 工作内容
4.1.2.1 由最高管理者签署发布。
4.1.2.2 组织召开管理体系手册及程序文件发布会议。
4.1.2.3 组织管理体系覆盖部门各自进行管理手册、程序文件培训。
4.1.2.4管理体系运行正式开始，各职能部门、各岗位具体实施人员应积极完成程序文件及作业指导书所要求的相关职能，并认真填写相关记录。
4.1.3 工作参与人员：最高管理者、管理者代表、管理层、内审员、各职能部门及各具体工作岗位操作人员。
4.2 内审员培训及考试
4.2.1 工作时间段：2~4天。
4.2.2 工作内容
4.2.2.1 咨询师对内审员进行培训。
主要讲解ISO9000、ISO14001、OHSAS18001族标准在组织中的
具体运用，如：标准理解、审核要求、审核实施、检查表的编写、不合格报告的开具、不合格原因分析及纠正措施制定、不合格项关闭和验证等等。
4.2.2.2对内审员组织考试，成绩合格后发给内审员证。
4.2.3参与人员：内审员。
4.3 一次内审
4.3.1 工作时间段：2~4天。
4.3.2 工作内容
试运行一个月后，在咨询师指导下
a) 由管理者代表主持，依据管理手册及体系文件要求，对管理体系全部条款进行审核并开具不合格项报告；
b) 由出现不合格项的责任部门制定纠正、预防措施并实施关闭；
c) 由内审员进行跟踪验证。
4.3.3参与人员：管理者代表、内审员、管理体系覆盖人员。
4.4 二次内审（必要时进行）
4.4.1 工作时间段：2~4天
4.4.2 工作内容
对第一次内审出现的不合格项进行整改、纠正，经内审员进行跟踪验证并加以汇总后，经研究分析，如果有必要，再进行第二次内审。
4.4.3参与人员：管理者代表、内审员、责任部门工作人员。
4.5 管理评审
4.5.1工作时间段：1~2天
4.5.2 工作内容：
由组织最高管理者主持，对管理体系的有效性、适宜性和充分性做出评价。
4.5.3参与人员：最高管理者、中层以上领导、内审员及其它相关人员。
5 认证
5.1 提出认证申请
5.1.1 申请时机：试运行按要求时间、内容完成。
5.1.2 申请办法：在咨询公司有关人员指导下，提前向认证机构提出申请，并呈报申请书、手册、程序文件等有关材料，签订认证合同，便于及早安排审核。
5.1.3参与人员：贯标领导小组、管理者代表、最高管理者。
5.2 认证审核
5.2.1 工作内容
5.2.1.1 咨询师指导认证准备工作。
5.2.1.2 认证机构派审核组进驻组织进行现场审核。
5.2.2 审核时间：2~4天。
5.2.3参与人员：组织最高管理者、管理者代表、管理层、内审员、各职能部门及各具体工作岗位操作人员。
5.3组织在咨询老师的指导下对不合格项实施纠正措施，并把结果报认证机构。
5.4认证机构审议批准。
5.5认证机构颁发认证证书。
6 后续服务
解答组织在管理体系运行过程中出现的各种疑问。
申请认证需提交的资料
1 企业营业执照复印件、组织机构代码证复印件
2 生产许可证/资质证书/强制性认证证书等复印件（根据国家及行业、部门的法律法规和标准要求）
3 申请认证的产品/服务的相关活动的简介
4 产品生产流程/服务过程简图
5 管理体系手册和程序文件
6 认证范围所涉及的必须遵守的法律、法规、标准清单和守法记录
7 近两年国家或行业主管部门抽查报告（如有）
8 如有特殊危险区或限制区，提供说明材料
申请EMS/OHSMS认证时还需提供下述材料
1 厂区平面图和地理位置图
2 重要环境因素/危险源（风险）清单
3 污水排放管示意图
4 由具体法定资格的环境检测机构近一年出具该组织各项污染物检测结果或环评的结论
费用及支付说明
1费用说明
1.1认证费：含申请费、注册费、证书费和审核费。
1.2咨询费：含标准培训费，内部审核员培训费，内部审核员证书费，现场指导运行、指导内部审核、指导管理评审、指导不符合项整改以及模拟审核等费用。
1.3费用总计：RMB44200元。
备注：认证合同费用按国家最低限价执行
2 费用支付说明
分三次付清。
2.1签订合同之日支付总费用的1/3。
2.2申请认证时支付总费用的1/3。
2.2取得证书时付清余款。
3 需要支付的其它费用
3.1咨询人员的交通和食宿费用。
3.2审核人员的交通和食宿费用。
部分认证咨询案例：。