商业银行系统管理员岗职务说明书

岗位说明书(培训专员)

岗位名称培训专员岗位定编 1人所在部门人力资源部所属中心人事中心直接上级培训主管直接下级无所辖人数 0人制定日期 2005-6-5 1 岗位定位：（岗位存在的理由，限度和目标） 1.1 根据公司年度培训计划安排执行； 1.2 组织安排公司组织的各种培训； 1.3 进行培训效果评估，提出培训改进计划； 1.4 核心员工职业生涯规划。 2 工作关系图：（影响图） 3 素质要求：（履行本岗位职责必须的教育程度、经验、特殊知识、技能） 3.1 教育程度：大学专科以上学历，人力资源管理、经济管理类相关专业毕业；受过现代人力资源管理技术和管理能力开发等方面的培训。 3.2 经验：三年以上规范企业培训发展工作经验，丰富的员工职业生涯规划工作经验，丰富的员工培训组织安排工作经验，优秀的讲课技巧及课程规划开发能力。 3.3 技能：优秀的沟通能力及语言表达能力，缜密的思维能力，职业发展规划能力；熟练运用办公软件，有较好的文字表达能力。 3.4 特殊知识：定一级公司内部公司外部部门内部培训专员运营中心行政中心技术中心财务中心采购中心生产计划物流中心培训主管外部培训机构部门内部无人力资源部经理看一级定一级

掌握现代人力发展理论及职业课程规划能力；熟悉制造型企业的经营运作，掌握企业管理、生产管理、营销管理、财务管理等方面的知识。 3.5其它要求：善于把握人们的心理，具有缜密的思维能力，思路清晰，性格外向开朗；人际关系良好，具备很强的责任感和事业心。 3.6淘汰标准：工作难以推进，工作不见起效，绩效较差；工作态度及责任心较差，有重大违反公司制度规定。序号工作内容职责表述主要工作行为顺序排列衡量标准所要达到的结果责任范围独立负责与人合作协助 1 职责表述：培训管理制度制度颁布实施全责工作任务为公司整体培训管理制度的制定与完善提出修改建议为制定内部讲师制度提供修改建议,并执行。 2 职责表述：年度培训计划培训计划落实全责工作任务根据公司年度发展策略，参与制定非销售部门年度培训发展计划，并执行。与系统发展部一起参与制定销售员工培训发展计划，并协助执行。 3 职责表述：培训组织组织顺畅，记录完整全责工作任务公司各种培训的后勤安排及记录。对培训效果进行评估，并归档。 4 职责表述: 培训课程安排并落实全责工作任务根据员工培训发展规划及公司培训计划组织公司内部老师开发培训课程；安排员工参加外部培训机构的课程。各项培训课程的收集整理，归档。 5 职责表述：沟通协调工作顺利开展全责工作任务与相关部门进行沟通、协调，创造良好的工作氛围和和谐的工作界面，使工作效率得以提高。 6 职责表述：完成人力资源经理交付的其他任务已完成全责 5工作环境：（本岗位员工工作所在的地点和周围环境） 5.1工作地点总部驻外办公室80%室内60%室外60%出差常年出差 5.2周围环境温度：40度以上30-40度20-30度10-20度10度以下光线：明亮一般较暗漆黑

人事行政主管岗位职责说明书.doc

人事行政主管岗位职责说明书人事行政主管直接对行政人事部经理负责。下面我为大家精心搜集了3篇关于人事行政主管的岗位职责说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 篇一：人事行政主管岗位职责说明书一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责： 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与发 (1)、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部"人事宜"即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 (3)、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保

险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 (4)、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来"提高员工能力"和"发挥员工能力"以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 (5)、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理

岗位说明书培训经理岗位职责说明书

培训经理岗位职责说明书职责一：培训经理岗位职责说明书 1、根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理 2、根据公司总体服务质量情况和员工培训需求，制订、组织、落实公司年度和月度的培训计划 3、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训方案 4、选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果 5、与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训。职责二：培训经理岗位职责说明书 1.负责公司层面培训的组织与实施。 2.负责员工培训需求的调查与相关信息收集。 3.监督与指导各项目开展的培训。 4.就人力资源开发过程中出现的问题及时调整培训方案，向公司领导提出合理的建议。 5.编制年度的培训工作计划、年终的培训工作评估报告。 6.统筹工作岗位需要的外部培训，安排联系一定频次的外部参观学习。 7.协助其他的人事工作。

职责三：培训经理岗位职责说明书一、熟练掌握公司培训大纲内的所有科目; 二、熟悉不同工作岗位人员的具体工作方式及特点，制定相应的培训内容; 三、运用良好的逻辑思维、精炼的语言表达方式面授技能; 四、了解不同市场运作特点，人员知识需求点; 五、针对不同地域、不同层次人员，制定详细有效的培训方案; 六、不断学习业内新知识新理念，密切关注掌握市场动态; 七、根据公司发展的需要，制定详细、高效、灵活的培训计划。职责四：培训经理岗位职责说明书 1.在人力资源开发部总监领导下，全面负责培训部管理、培训、督导工作和酒店各级管理人员、员工的培训工作。 2.出席酒店每周工作例会，并确保上情下达、下情上报。 3.根据酒店经营方针和酒店在管理、服务上存在的问题，分析培训需求，制定酒店年度培训规划和月度培训计划。 4.负责酒店年度、月度培训计划实施的组织、协调工作。 5.制定酒店年度培训预算。 6.负责按期向人力资源开发部总监、总经理、总部反馈酒店培训实施结果。 7.负责与总部联络，取得总部对酒店培训工作的指导与协助。 8.负责建立并完善酒店二级培训体系。 9.安排各部制定年度、月度培训计划。

人事管理公司人事部岗位职责制度WORD文档

公司人事部岗位职责制度撰写人：XXXX 迷南文化传媒（上海）有限公司

人事部一、岗位职责 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施； 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等） 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成； 16、其他突发事件处理和领导交办的工作二、管理 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与发展（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。（2）、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。（3）、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。（4）、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。（5）、人员考核：

广告管理岗岗位说明书

岗位说明书岗位名称广告管理岗岗位编号所在部门市场部岗位定员 1 直接上级市场部经理岗位工资直接下级分析人所辖人员分析日期本职：负责营销VI管理；负责包装、广告、促销物料创意、设计、制作管理；负责广告发布；负责与媒体的关系建立和维护；负责广告宣传资材的保管；职责与工作任务：职责一职责表述：负责营销VI管理工作时间百分比：30 % 工作任务建立营销VI规范频次：4次/月用时：4 检查营销活动中视觉表现使符合营销VI规范频次：1次/月用时：4 职责二职责表述：负责包装、广告、促销物料创意、设计、制作管理工作时间百分比：30 % 工作任务产品包装设计频次：1次/月用时：20 平面、立体、报纸、杂志、户外广告、POP广告、车体广告等创意、设计、制作频次：5次/月用时：20 促销物料设计频次：1次/月用时：10 职责三职责表述：负责广告发布广告监播工作时间百分比：5% 工作任务协助市场部经理制订年度广告计划频次：1次/月用时：8 协助市场企划人员制订广告媒介计划常规广告根据广告计划进行媒体购买频次：1次/月用时：8 负责广告发布监播职责四职责表述：负责与媒体的关系建立和维护工作时间百分比：20 % 工作任务负责制订媒体公关计划频次：1次/周用时：8 负责日常媒体的联络和关系的维护频次：1次/周用时：4 职职责表述：负责广告宣传资材的管理工作时间百分比：5 %

责五工作任务负责平面、文案、电视等广告作品的存档频次：2次/月用时：1 负责对影视器材、演出资材、宣传资材等的管理频次：1次/周用时：1 安排对宣传广告资料的影音摄录频次：1次/周用时：1 职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10 %权力： 1、媒体选择和广告发布的建议权 2、确定广告内容和设计风格的建议权 3、对外新闻稿件的采写权 4、对外新闻稿件内容的审查权 5、对宣传广告费用预算的执行权考核指标： 1、广告投放准确率100% 2、营销传播内容准确率100% 3、准确及时拍摄资料，按公司规定存档工作协作关系：内部协调关系上级：总经理、主管副总、其他公司领导；同级：市场部等营销系统各部长公司各部门外部协调关系各新闻媒体、相关广告公司、市宣传部、城管局、工商局、公证处任职资格：教育水平大专以上专业经济、新闻传播、工艺美术工作经验10年以上工作经验能力要求组织领导能力、新闻写作能力、公共关系能力、协调能力个性特征稳重、责任心、细心、理性思维、感性思维、创新性思维生理特征35岁以上的男性所需培训组织管理、营销理论、每年半个月工作特点：工作场所经常到外地出差、经常外出工作工作方式站、坐、走动、工作时间特征工作时间极不固定且无规律、经常需要加班、经常需要下班延时

市场营销类岗位说明书

市场营销类岗位说明书 1

市场营销类营销部经理岗位名称:营销部经理直接上级:分管理副总经理下属岗位:储运科科长、市场科科长、售后服务科科长; 岗位性质:负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务; 管理责任:对其分管的工作全面负责; 主要职责: 1．在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3．组织制定产品销售、入库、出库、在仓保管制度。明确销售工作标准,建立健全销售管理网络,认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作;

4．负责组织编制年、季、月度销售计划,适时合理地签订供货合同,确保销售计划指标完成,节约销售费用、及时回笼资金,加速公司资金周转; 5．加强仓库管理基础工作。认真办理产品出入库手续,定期进行清仓盘点工作,做好在库产品的安全消防工作; 6．负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作,建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序,汇总填报年、季、月度销售统计报表,及时择写销售统计分析报告,为公司领导决策服务; 7．负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划,合理平衡产品供货,做好对外销售点联络工作,组织产品的运输、调配,完善发运过程的交接手续; 8．负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态,积极适时、合理有效地开辟新的经销网点,努力拓展业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率; 9．负责做好优质服务、售后服务工作。加强对营业人员的教育,走访用户,及时处理用户投诉,提高企业信誉; 10．负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作。关心营销人员的生活及思想动态,做好耐心细致的思想教育工作,杜绝经济犯罪事件发生; 3

(完整版)广告公司各岗位职责

陕西意典文化传播有限公司各部门职责总经理岗位职责下属岗位：部门经理管理权限：行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。主要职责： 1．主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会拟定的经营指标。 2．组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动； 4．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。5、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 6．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 7．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。 8．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。9．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设， 10．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。11．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 12．搞好精神文明建设，支持各种社团工作。积极完成董事会决定的其他工作任务。

市场部经理岗位职责直接上级：总经理下属岗位：业务部、客服部、电子商务部岗位性质：市场部是公司的重要部分，协助总经理工作，行使对公司日常业务规划运作的建议、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的职责。管理责任：高效执行力--执行市场经营管理工作，对下属各部的监督、管理与协调，完成工作任务。对所管辖部门承担全部责任。主要职责： 1、协助主持公司的业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划、内部利润指标等计划； 3、负责带领部门下属业务部、客服部、电子商务部按期、按量完成下达的工作指标。组织、监督公司各项规划和计划的实施；负责将公司部门管理制度化、规范化； 4、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排，每月度在次月5日前对本部门员工进行业绩考核。 5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。 6、负责协调市场部门下属业务部、客服部、电子商务部及客户等工作的协作关系； 7、对部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率； 8、负责对新进入公司的员工进行上岗培训，入职程序及工作物品配发，离职人员工作交接。各自部门定期进行专业培训，配合公司进行企业文化的建设工作。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，定期向总经理办公会报告所分管的工作，主动接受总经理的监督。 10、负责总经理临时授权的其他工作。

培训专员岗位说明书

. 岗位说明书岗位名称培训专员工作性质培训管理所属部门人力资源部直接上级培训（副）主管直接下极无考核部门人力资源部工作职能培训管理，基础培训课程开发，入职、公共课程讲授，企业文化规划建设等职位关系可直接晋升之职位:培训(副)主管可相互转换之职位:人资专员可晋升至此的职位:无注意避免之过失 1、培训计划跟进不及时 2、培训课程开发内容有误 3、授课任务不能按质按量完成 4、企业文化理解偏误考核指标 1、培训计划跟进的及时性； 2、培训计划的达成率； 3、培训效果评估的满意度； 4、培训档案管理的完整性； 5、培训课程开发质量； 6、培训授课时数；主要工作职责 1、入职培训： 1.1新员工入职培训的统筹，根据人数每周安排一次入职培训； 1.2负责跟进入职培训导师准时到场培训； 1.3负责部分入职培训课程的授课； 1.4负责入职培训的考核、成绩公布和记录整理； 1.5负责入职培训教材的更新。 2、年度培训计划的跟进： 2.1每月28日前公布下月各部门培训计划安排，并将培训计划分解到各周跟进执行； 2.2每月30日到各部检查各部门培训计划执行的情况，并于次月3号前公布当月培训计划的执行情况； 2.3负责跟进各部门培训教材的制定、培训效果的评估和管理； 2.4做好培训记录的登记和管理，定期反馈。 3、岗位培训管理： 3.1跟进制定各部门静态培训需求表，并对新员工岗前培训进行跟进； 3.2负责推进静态培训需求的执行和管理； 3.3跟进各部门岗前培训效果的考核； 3.4负责岗位上岗证的管理； 3.5负责岗位培训教材和知识库的管理。 4、档案管理： 4.1每月整理一次培训档案； 4.2将培训教材、培训讲师队伍、培训考核记录、培训学分等进行专项档案管理； 4.3每月对培训情况进行统计和分析，做成报表进行反馈； 4.4负责培训学习平台资料管理。 6、外训管理：协助做好外训事项的安排及过程跟进。 7、上级交办的临时性事务。领导责任 1、对员工培训满意度负责 2、对公司和各部门培训计划执行率负责； 3、对培训的有效性和培训效果负责；主要工作权限 1、要求部门执行培训计划的权利； 2、员工入职培训教材更新的权利； 3、合理化建议的提案权； 4、员工培训档案资料的保管、查询权； 5、培训异常现象的处罚建议权。 SHEN ZHEN VISION TOOL ＆ MOULD CO .,LTD 深圳市中泰五金模具有限公司

广告公司总经理助理岗位职责说明书

广告公司总经理助理岗位职责说明书广告公司总经理助理岗位职责是什么呢，下面是为大家精心搜集的一篇“广告公司总经理助理岗位职责说明书”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章的义务。管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。主要职责： 1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。 2.组织实施经董事会批准的公司年度和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件; 3.组织实施经董事会批准的新上项目。 4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动; 5.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。 6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整;领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施; 7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。 9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10.抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设， 11.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

广告设计专员岗位说明书

广告设计专员岗位说明书岗位：广告设计专员单位：岗位代码：直接上级：经营管理部副主任直接下属：岗位职责： -负责各成员企业终端市场宣传工具的研究、策划、开发及设计 -负责各成员企业终端市场宣传工具的实施情况的监督及调整工作 -负责各燃气成员企业VI系统中推广实施支持与指导 -负责燃气VI的样品收集及与集团公关文化部协商VI应用部分的改良 -评估成员企业不是由总部设计制作的广告宣传品及VI应用是否符合公司的标准及市场效果，并促进其改进 -不断修订公司广告宣传品和VI应用系统的标准，使其符合市场要求 -一季度一次和不定期地同广告宣传企划专员共同修订《新奥燃气广告宣传策略指南》和《广告宣传工具箱》 -负责寻找能与总部长期合作，广告宣传品的设计师和制作企业 -负责外包广告宣传品的设计和制衡量标准： -所有成员企业的广告宣传品和VI应用品符合公司标准的比例不断提高 -整个燃气控股公司广告宣传品和VI应用品的总体制作成本不断下降任职要求： -出色的平面广告设计技能 -了解各地广告宣传品制作方式和成本 -同外部专业广告设计和制作企业及成员企业的良好沟通能力制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为

也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。 -

人力资源管理岗位职责及任职条件

人力资源管理岗位职责及任职条件人力资源总监：制定集团人力资源的战略规划并监督执行；负责建立集团内部畅通的沟通渠道及有效的激励机制；全面负责人力资源部的工作。岗位职责：1、负责全面统筹规划集团的人力资源战略。 2、负责建立完善的人力资源管理体系以及管理制度，并对人力资源的管理模式进行深入的研究与设计（包括：招聘、绩效、培训、薪酬等体系的全面建立） 3、负责为集团高层领导决策提供与人力资源战略、组织建设等方面相关的意见与建议，并积极、努力地进行探索研究，发提高公司综合管理水平为已任。 4、负责企业文化的塑造、维护及传播。 5、负责集团人力资源发展、各种规划的组织制定工作，并对各项计划的具体实施情况进行严密的监督。 6、负责及时妥善的处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 7、完成总经理临时指派的其他各项工作任务。任职条件：1、具有法律或管理类专业大学本科及以上学历并有相关工作经验。 2、对现代企业人力资源开发有深入地了解和研究。 3、谙熟国家劳动人事政策、劳动法规及劳动合同的执行要素。熟悉各类社会保险的管理规定。 4、工作计划性强，作风严谨，有亲和力。有良好的口头及书面表达能力，抗压性强。 5、具备优秀的外联、公关及解决突发事件的能力。代表集团与政府及其他单位对口部门进行沟通、协调。

人力资源经理：负责公司人力资源的管理；研讨组织方案，划分各单位及各层级的权责；拟定、解释及推行集团人力资源的政策、计划和管理制度；促进集团与员工间关系的和谐，并进行人力资源分析；组织人员培训，以加强集团人力资源的有效运用。岗位职责：1、制定本公司人力资源战略规划。根据集团业务的需要，组织研究岗位职责及权责划分的改进方案。参与集团重大人力资源管理的决策。定期组织收集有关人力资源方面的信息，负责为集团人力资源管理决策提供信息支持。 2、督促本分公司人力资源战略的执行。根据集团的经营计划，配合集团的总目标，拟订本公司的工作计划及目标。负责工作分析、岗位说明书的编写与员工定岗定编工作，并对公司组织结构设计提出改进方案。 3、建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。负责建立公司内部通畅的沟通渠道。积极听取、采纳员工的合理化建议，并及时反馈给相关部门。受理员工投诉，负责调查落实并督促相关部门的解决情况。确保集团的激励机制能够切实有效的发挥员工的积极性和创造性。 4、全面负责人力资源部门的工作。组织制定本公司年度人力资源需求计划。组织招聘，通过各种渠道为公司寻找合适的人才。配合集团的经营目标，依据人力资源分析和预测的结果，拟订人力资源部门的发展计划和人员的编制数额。组织员工考核，并负责处理员工对考核结果的申诉。编制部门的年度预算。处理各种与劳动合同相关的事宜。研究、制定合理的员工薪酬办法。 5、公司内部组织管理。将各部门工作计划分解到个人，监督计划的完成情况，并及时考核员工的工作完成情况。控制各部门预算。 6、协调集团对公司各部门进行考核。负责集团人力资源信息的上传下达工作。任职条件：1、具备人力资源、管理或相关专业大学本科及以上学历并有相关工作经验。 2、接受过现代人力资源管理、劳动法规、管理能力开发等方面的培训。 3、对现代企业人力资源开发有深入地了解和研究。 4、熟悉企业合同管理、薪酬、保险、福利、培训等方面的相关制度 5、具有很强的沟通、协调以及推进能力，善于与各类性格的人交往，待人公平。 6、具备优秀的外联、公关及解决突发事件的能力。友情提示：本资料代表个人观点，如有帮助请下载，谢谢您的浏览！

广告业务员工作职责

广告业务员工作职责一,业务代表岗位职责: 1,在总经理领导下,负责地区的销售管理工作;完成上级下达的业务回款与工作目标 2,按要求建立客户档案,并保持良好的客情关系; 3,详细了解所辖区域市场.收集市场动态与竞品信息,及时上报上级领导;通过相关的市场调查(通过网络,走访客户,文本资料等),熟悉并掌握所辖区域的资源状况,包括物业,产品消费水平,目标及差距,现有的客户数量,各公司在当地的分额及主要竞争对手信息等,掌握区域市场动态,特点和趋势,并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料.根据以上基本状况,确定在当地的市场目标 .4,按计划及要求拜访客户,并填报拜访表;挖掘客户信息,进行有效过滤;与客户沟通,建立客户关系;对有意向客户进行跟踪,以便完成业务任务定额;并在合同执行过程中认真跟进,同营管部及设计师进行有效的信息沟通,随时了解合同完成的进度及效果,以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款. 5,结合公司安排,提出市场,时间安排及推广业务建设计划. 6,结合具体市场,逐步规划销售网络,并逐步提升业务网络质量. 7,执行公司规定的业务政策,并根据市场反馈,提出合理改进

意见. 9,不断学习行业知识,不断提高业务素质,以便完成各项任务指标,扩公司市场影响,增强国内市场竞争能力,提高企业的知名度.. 10,每天下午做好第二天的工作计划,以方便第二天工作计划的安排.每个星期要作出一份总结报告.总结上一星期的工作情况.每个月底要做一份本月份报告,总结本月的工作情况. 11,处理好与各部门的关系,并及时地向他们请教有关产品的最新信息和动态 12,遵守职业道德,保守商业机密. 13,完成上级领导交给的其他工作任务正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。 1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。 2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。 (一)基本情况

人事部岗位职责经典模板

人事部岗位职责经典模板每个公司都是有所不同的，当然职位也是不例外哦。但是因公司的需要而定的，有的需要那个职称，有的就不需要了，所以职位问题都是因公司而异的。下面是小编给大家带来的岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 人事部岗位职责范本(一) 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度; 2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要; 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施; 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符; 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;

6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等) 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施; 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用; 9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制; 10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系; 11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续; 12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理; 14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

人事部岗位说明书

行政人事部岗位说明书一、部门组织结构图二、岗位说明书行政人事经理（一）岗位职责 1、建立建全公司各项行政、人事管理制度，并监督实施、贯彻落实； 2、追踪公司层面工作事项的执行与落实（包括会议决议），汇报执行结果，并对执行情况进行奖惩； 3、策划并组织落实公司各类会议及企业文化活动； 4、组织实施公司各类资质证照的新办、年审、换证等工作； 5、负责公司固定资产的管理工作，定期进行资产盘点，确保公共区域设施设备完好无损，固定资产账实相符； 6、全面把控公司安防管理、后勤采购管理、员工福利管理等工作； 7、协助各部门完成定岗定责及《岗位说明书》的编制工作，明确各层级、各岗位的工作规范及流程，并根据公司战略方向对职位描述进行动态调整，确保岗位说明书及工作流程符合公司各阶段具体要求； 8、配合各部门完成年度人力资源规划，组织落实各项招聘工作，以内部提拔为主、外部招聘为辅，优化人员配置，确保公司用人需求； 9、组织培训需求调查及分析，在商学院框架下建立培训计划，提高员工胜

任工作所必须的技能技巧，提升人均效能； 10、根据公司战略方向，组织实施绩效管理工作，负责在公司授权范围内，监督控制各部门绩效评价过程，及时解决出现的问题，并不断完善绩效体系。（二）岗位说明书

人事主管（一）岗位职责 1、协助部门经理完成各类人事管理制度的修订及监督执行工作； 2、协助部门经理组织落实公司各类会议及内部企业文化活动，并承担各类大中型会议、活动的主持工作； 3、配合部门经理完成公司定岗定责、岗位说明书的编制工作，明确各层级、各岗位的工作规范及流程，落实职位描述的动态调整工作，确保岗位说明书及工作流程的时效性； 4、配合部门经理完成年度人力资源规划，完成各项招聘计划，发掘招聘渠道，确保公司用人需求； 5、协助部门经理完成培训需求调查及分析工作，落实培训计划，提高员工胜任工作所必须的技能技巧，提升人均效能； 6、在公司授权范围内，配合部门经理对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时反馈出现的问题，为部门经理提供参考意见及关键支持；