平台型健身俱乐部商业模式的研究

平台型健身俱乐部商业模式的研究

随着我国经济的飞速发展,国民生活质量不断提高,健康的生活理念越来越深入人心,运动健身逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。商业健身俱乐部作为新兴的体育健身组织形式,因其提供便捷安全的健身服务而被广泛认可。在工作闲暇之余,越来越多的人选择走进健身俱乐部进行健身活动,并将其作为社交活动的重要组成部分。在健身俱乐部快速发展的同时,也产生了很多问题,通过对相关资料的查阅,统计数据表明大多数商业健身俱乐部都处在维持甚至亏损状态,很大一部分因素在于我国商业健身俱乐部没有形成一个明确的商业模式。

基于这种现状,本文尝试探索已有的平台型商业模式,并将其与健身俱乐部结合,期望能够为我国健身俱乐部商业模式的发展提供借鉴。本文先综述了我国健身俱乐部已有的商业模式与平台型商业模式的诸多研究成果。然后将平台型商业模式与健身俱乐部相结合,以“模块化”的思想为基础、“3-4-8”商业模式结构为原型、价值逻辑为切入点、基于对平台型健身俱乐部的理解,构建出了平台型健身俱乐部商业模式。最后以长春市博佰力健身俱乐部为案例企业,调查分析了平台型健身俱乐部商业模式价值链逻辑与组成要素之间的匹配性,分析平台型健身俱乐部商业模式的可行性。

本文主要的研究结论如下:笔者通过研究商业模式与平台型企业的概念,在具体结合商业健身俱乐部的实际运营情况,确定了平台型健身俱乐部商业模式的结构性维度。平台型健身俱乐部商业模式的4个价值模块:价值发掘、价值产出、价值交换和价值分享。8个构成要素:市场考察、发现痛点、关键资源与能力、解决痛点、销售方式、商家入驻、成本与收入、用户补贴。