某综合体技术标(暗标)

目录
1 编制说明 (6)
1.1 前言 (6)
1.2 编制依据 (6)
2 工程概况 (13)
2.1 工程基本概况 (13)
2.2 工程设计概况 (16)
3 工程目标 (23)
3.1 工程质量目标 (23)
3.2 工程工期目标 (23)
3.3 工程安全文明施工目标 (23)
3.4 工程投资成本目标 (23)
3.5 工程绿色施工目标 (23)
3.6 工程环境管理目标 (24)
3.7 总承包管理目标 (24)
4 施工准备 (25)
4.1 施工部署准备 (25)
4.2 施工机械准备 (70)
4.3 物资材料准备 (70)
4.4 现场临设准备 (73)
4.5 施工队伍准备 (74)
4.6 作业条件准备 (76)
5 质量通病预防及治理措施 (78)
5.1 主体结构工程 (78)
5.2 装饰装修工程 (95)
5.3 设备安装工程 (102)
5.4 幕墙工程 (106)
6 质量保证措施 (124)
6.1 质量目标及其分解 (124)
6.2 质量保证体系 (124)
6.3 工程质量的过程控制与管理措施 (136)
6.4 成品保护 (155)
7 施工进度计划及保证措施 (164)
7.1 施工进度计划 (164)
7.2 工期保证措施 (169)
8 安全生产管理措施 (193)
8.1 安全生产目标及保证体系 (193)
8.2 安全生产保证措施 (199)
8.3 项目施工安全常规控制措施 (205)
8.4 分部分项工程安全防护措施 (210)
8.5 消防安全管理 (226)
8.6 季节性安全施工措施 (237)
8.7 节假日安全管理措施 (243)
8.8 安全应急救援预案 (244)
9 投资控制措施 (260)
9.1 成本预测与分析 (260)
9.2 合同策划与管理 (260)
9.3 相关单位请款程序 (264)
9.4 计量和支付报表统一 (267)
9.5 专业工程工程量报表审签、支付台帐 (274)
9.6 专业工程深化设计、方案审查 (275)
9.7 现金流与收支监控 (276)
9.8 专业工程结算资料提交 (283)
10 施工方案 (284)
10.1 测量方案 (284)
10.2 土方开挖及基坑支护 (286)
10.3 钢筋工程施工方案 (288)
10.5 混凝土工程施工方案 (314)
10.6 砌体工程施工方案 (318)
10.7 装修工程施工方案 (331)
10.8 砼斜柱专项施工方案 (361)
10.9 钢结构工程专项施工方案 (369)
10.10 幕墙工程专项施工方案 (398)
10.11 防水施工方案 (412)
10.12 屋面工程施工方案 (416)
10.13 给排水工程施工方案 (424)
10.14 电气工程施工方案 (441)
10.15 暖通工程施工方案 (455)
11 施工难点及措施 (464)
11.1 工程难点分析及措施 (464)
12 季节性施工方案 (468)
12.1 雨季施工方案 (468)
12.2 夏季施工方案 (474)
12.3 冬季施工方案 (476)
13 绿色施工技术措施 (484)
13.1 绿色施工方针及目标 (484)
13.2 绿色施工阶段策划 (489)
13.3 绿色施工实施措施 (493)
13.4 环境保护措施 (508)
13.5 绿色施工特色技术 (516)
14 消防保卫管理措施 (519)
14.1 消防安全管理措施 (519)
14.2 消防安全保障措施 (522)
14.3 消防应急响应 (529)
15 文明施工措施 (532)
15.1 文明施工管理体系与责任 (532)
15.2 文明施工及管理措施 (533)
16 施工现场协调与管理 (536)
16.1 总承包管理架构 (536)
16.2 总承包管理制度体系 (536)
16.3 总承包方组织的相应会议安排 (540)
16.4 总承包深化设计 (541)
16.5 对分包的协调、配合 (546)
16.6 总包施工工序管理 (566)
16.7 与各单位的配合措施 (569)
16.8 总承包对工程文件和资料管理 (570)
17 环境保护管理体系与措施 (574)
17.1 环境管理体系 (574)
17.2 重大环境因素及其特点 (574)
17.3 重大环境因素的控制措施 (575)
18 成品保护措施 (579)
18.1 成品保护管理目标及体系 (579)
18.2 成品保护管理职责及制度 (579)
18.3 主要分项工程成品保护措施 (581)
19 三新（新技术、新工艺、新材料）应用 (600)
19.1 建筑业十项新技术应用 (600)
19.2 BIM技术应用 (601)
20 工程资料管理 (603)
20.1 文件资料的控制流程 (603)
20.2 文件资料的控制措施 (603)
20.3 总承包协助验收管理 (604)
20.4 总承包设计图纸管理 (610)
21 工程回访与保修 (614)
21.1 服务目标、原则、理念、机构设置 (614)
21.2 工程回访制度 (615)
21.3 工程保修管理 (617)
22 合理化建议 (620)
22.1 主体结构施工合理化建议 (620)
22.2 机电安装及装饰装修阶段合理化建议 (621)
附件1 (624)
附件2 (627)
附件3 (629)
附件4 (630)
附表5 (631)
附件6 (637)
1 编制说明
1.1 前言
首先，我们对贵方邀请我单位参加呼和浩特市历史文化名城及非物质文化遗产保护中心建设项目（以下简称“本工程”)投标表示衷心的感谢。

我们仔细研究了本工程招标文件，根据其中所确定的招标范围，工程场地实际条件、图纸设计的内容，编制了本工程施工组织设计。

本施工组织设计从对工程的解读、施工现状出发，以质量、安全、进度为目标，对本工程的施工准备和整个施工过程进行分析，在人力、物力、时间、空间、技术和组织上，做出了一个全面而合理，符合优质、高速、经济、安全等要求的计划安排。

1.2 编制依据
1.2.1 文件依据
（1）呼和浩特市历史文化名城及非物质文化遗产保护中心建设项目的招标文件、答疑文件、招标用工程图纸。

（2）中华人民共和国、行业及内蒙古自治区有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等规定。

（3）建设部2010年推广的10项新技术。

1.2.2 规范依据
主要法律、法规和规范性文件一览表
主要国家标准、地方标准及行业标准一览表
2 工程概况
2.1 工程基本概况
2.1.1 场区现状概况
本工程场区场地平整，场地西侧为二环路，为主要交通线路，南侧为二纬路，交通便利；西侧为白云路及居民小区，白云路目前因小区施工已封堵，无法通行；北侧红线附近有围墙分隔。

具体见下表：
位
内容
置
场
场
区
俯
视
图
从本图可以看出场区场地平整，地表红线范围内无障碍物
内容
置
场
区
东
侧
场地东侧已有围墙与白云路分隔，围墙内侧为连排杨树。

场内堆有部分建筑垃圾
场
场
区
北
侧
场地北侧为在建美术馆施工场地，与本工程之间有围墙分隔，目前已有临建
内容
置
场
场
区
南
侧
场地红线南侧为大块空地，与南侧的二纬街相连
场
场
区
西
侧
场地西侧为二环路，之间有30m左右的绿化带
2.1.2 水文地质概况
2.1.2.1 场地、地形：本工程场区地形平坦，自然地面标高约在1072.66～1072.13m （绝对标高）左右。

2.1.2.2 土层地质概况：场地地层25m深度范围内的地层除表层填土（约1.4～5.7m）外为第四系地层。

场地稳定，适宜建筑。

2.1.2.3 地下水分布情况：地下水稳定水位埋深16.1～16.9m，历史最高水位约
10m。

本场地地下水对混凝土结构有微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋有微腐蚀性；场地土对混凝土结构有微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋有微腐蚀性。

2.1.2.4 建筑场地埋深20.0m范围内，未发现可液化的饱和粉土、砂土、本场地属非液化场地。

2.1.2.5 本区年最大冻土深度1.6m。

2.2 工程设计概况
2.2.1 工程建筑概况
2.2.2 工程结构概况
2.2.3 工程电气概况
2.2.4 工程暖通概况
2.2.5 工程给排水概况
3 工程目标
3.1 工程质量目标
本工程要求的质量标准：符合国家建设工程质量验收标准，确保本工程创成内蒙古自治区“草原杯”。

3.2 工程工期目标
本工程计划工期567日历天，计划开工日期2015年6月14日，计划竣工日期2016年12月31日。

3.3 工程安全文明施工目标
本工程安全生产目标为：无重大工伤事故，轻伤事故率控制在1.3‰以内，杜绝死亡事故、设备事故、火灾事故，确保工程创成“内蒙古自治区建设工程安全质量标准化工地”。

3.4 工程投资成本目标
本工程投资成本目标：在确保工程质量及进度的前提下，从业主角度出发，降低造价，节约投资。

3.5 工程绿色施工目标
本工程绿色施工实施目标为：确保本工程创成“《绿色建筑评价标准》
（GB/T-50378-2006）公共建筑类三星级”。

3.6 工程环境管理目标
本工程环境管理目标为：确保本工程扬尘、噪音污染有效控制，居民零投诉。

3.7 总承包管理目标
作为施工总承包方，我司将在施工准备、设计、施工及保修阶段按照投标须知、招标答疑、合同条款、工料规范、工程量清单、图纸以及各种补充协议约定，全面负责整个工程建设的质量、安全、工期、成本及绿色环保目标的实现。

4 施工准备
4.1 施工部署准备
4.1.1 项目管理组织机构及人员配备
4.1.1.1 现场组织管理机构设置
工程中标后，我公司将本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成施工总承包项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。

（1）项目总承包管理与管理机构设置
1）对施工总承包管理的理解
施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括土建、钢结构、装饰装修和机电安装工程施工管理，以及对约定分包工程的施工进行总承包管理、协调、配合和服务以及与平行分包单位的协调、配合。

总承包项目管理的组织结构由施工总包单位、专业分包单位和劳务作业队构成，总承包单位实行统一指挥、协调、管理和监督。

分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

2）项目工程管理的思路
本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过有效组织机构，遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路如下:
3）项目部组织机构设置的原则
4）项目经理部的组织层次。

施工总承包项目组织管理包括企业保障层、总承包管理层、劳务作业层三个层面。

5）项目经理部的党工团组织建设与劳务管理
6）项目总承包项目管理组织机构框架本工程项目管理分为两个层次，第一个层次为保护中心总指挥部对参建各单位，包括监理单位、设计单位、施工单位、供应单位等各方进行统一管理；第二个层次为总承包单位组建的管理机构。

施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。

按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。

4.1.1.2 管理机构人员配备
进场后，我们将立即组建呼和浩特市历史文化名城及非物质文化遗产保中心工程总承包项目部，由项目经理、项目总工程师、项目副经理、商务合约经理、安全总监、项目物资经理、质量总监组成项目决策层，下设技术管理部、质量管理部、科技研发部、深化设计部、土建工程部、钢结构工程部、机电总承包协调部等部门。

结构封顶后，土
建结构等施工人员退场，项目各职能部门做相应调整，职能部门工作重点转向总承包管理。

总承包项目各阶段配置相应管理人员，具体详人员配备表
31
呼和浩特市历史文化名城及非物质文化遗产保护中心工程项目组织机构图
总承包项目管理机构人员配备表
33
4.1.1.3 项目主要管理部门职责
项目管理总承包项目管理部门职责
34
35
36
37
38
4.1.1.4 总部与施工总承包项目管理机构的关系
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现场组织管理机构，即项目经理部，由企业总部在尊重发包方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。

企业在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应，比如钢结构专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。

项目经理部由企业总部直接领导，不是独立的实体单位，而是根据企业授权代表企业总部组织工程的实施。

每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由单位统一调配。

项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。

企业总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。

另外说明，本工程成立专门的工程指挥部，旨在加强企业对项目经理部的领导和支持力度，更好地全面实现对业主的各项承诺。

项目经理部在授权范围内代表企业履行合约，企业对项目经理部的一切行为负全面责任。

企业总部与现场组织管理机构的具体关系由总承包管理模式决定，本工程拟采用的总承包管理模式为“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。

（1）总部服务控制
企业总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。

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（2）项目授权管理
企业对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为企业法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于业主的承诺。

（3）专业施工保障
企业按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运行。

重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。

同时对于一些专业难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国内外有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。

（4）社会协力合作充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把设计单位、监理单位、劳务分包、供应商检测单位等组建成社会协力合作体，共同为工程总承包服务。

在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使工期、质量、成本、安全等始终处于总承包单位控制之中，达到工程建设的最优化目标。

现场组织机构按照企业总部程序化体系文件的指导和各种管理体系的要求下有效运行，确保全面履约。

4.1.1.5 总部对施工总承包项目管理机构的授权
（1）授权原则
项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。

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项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。

（2）授权范围
企业以上述授权的原则，总部对现场组织机构授权范围如下：
1）授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。

2）授权项目经理负责组建现场组织机构并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。

3）授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。

4）授权项目经理部在企业认可并在企业备案的社会协作单位中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。

5）授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经企业安全部门验收并认可后使用。

6）授权项目经理部在企业合格分供方范围内选择物资供应商及签约，企业合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在企业物资部备案。

7）授权项目经理部在保障与发包方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。

8）授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。

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9)授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计交底/变更/洽商、工程结算、工程款回收等事宜。

10)授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经单位有关部门批准并由单位统一支付。

授权项目经理部组织工程各项验收工作（须单位组织的除外）。

11)授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及企业规定的其它特殊方案必须经企业有关部门审批。

12)授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。

4.1.1.6 专家顾问团的职责
(1)关键技术问题的论证。

(2)参与关键施工工艺的编制。

(3)参与施工组织设计和施工方案的论证。

(4)提供专业工程深化设计的咨询。

(5)有关工程技术问题的咨询。

(6)工程创优的策划、指导和建议。

4.1.1.7 总承包对分包单位组织管理机构配备的要求
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施工总承包管理是在施工总承包方式下，根据施工总承包合同，以施工总承包单位为龙头、以整个工程为对象、以服务业主为目的，对工程全过程及参与施工的所有单位实施的工程管理；在时间上涵盖了从建设项目开工、施工、竣工到交付使用，直至回访、保修的全过程。

施工总承包管理，总承包单位对发包人负总责，分包单位对总承包单位负责，总承包单位对各分包单位实行统一计划、组织、协调和监督。

分包单位根据合同约定，派驻相应的项目管理机构和劳务作业人员，接受总承包单位的管理。

总承包单位，负责全权处理与发包人的经济关系，为各分包单位提供高效、高质量的服务，并对发包人全面负责，配合并接受监理单位的监督，对各分包单位进行安全、质量、进度和费用的四大控制。

因此总承包对分包单位的组织管理机构配备提出如下要求。

分包单位组织管理机构配备要求
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4.1.2 施工区段划分及工艺流程
4.1.2.1 施工区段划分
依据本工程设计图纸、总承包主要工作内容、业主的施工工期要求等，平面上将本工程划分为三个施工区域：临时展厅（含F1-1，F1-2)、学术报告厅（含配套功能房、展示厅）、与美术馆连接的连廊。

以临时展厅和学术报告厅为主，待学术报告厅完成二层后插入展示大厅钢结构施工，展厅、学术报告厅主体封顶后再插入连廊施工。

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本工程按使
用功能划分
为临时展厅
F1-1，F1-2，
学术报告厅、
配套功能房
间、展示大厅
及下方草坡、
连廊
施工分区如下：
说明建筑功能分区
本工程根据
施工部署现
场划分为A、
B区，其中A
区含展示厅
F1-1，F1-2；
B区含学术报
告厅及配套
用房、展厅、
47
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土方开挖阶段
分区图：
工程分为A、B
两个大区同时
开挖，在场地西
南角和东南角
分设两个出土
坡道，L区暂不
开挖。

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基础施工分区
图：A区划分为
A1、A2段；B
区划分为B1、
B2、B3段；机
电安装同步预
留预埋，L区暂
不施工。

50。