appstore软件商店盈利模式分析(1)
国内ios开发者盈利模式探讨new
国内ios开发者盈利模式探讨此前，在移动互联网创新大会上最新发布的一组数据揭开了中国移动互联网产业的现实与无奈—在整个iOS市场中，中国区APP下载量排名全球第2，但收入只排到全球第8，中国平均下载收入只有0.03美元，是美国用户的十分之一，甚至只有越南的一半。
中国用户已经习惯了使用免费软件，他们愿意花几千块买手机，花几百元吃大餐，花几元钱吃雪糕，但是不愿意花6元钱买应用。
这是现在中国ios开发者不得不面对的很现实的问题。
其实这也和中国的国情有关，苹果手机最开始已奢侈品的身份进入中国市场，给购买者造成一定的潜意识，拥有了苹果产品就是身份的象征，这成为了很大一部分人的购买理由。
这些人虽然拥有苹果终端，但是只利用最普通的电话短信等功能，不具备消费需求。
还有很大一部分是年轻消费者，这些人大多接受了高等教育，具备一定的技术能力和信息获取能力。
了解苹果可以不花钱免费转软件，也就是所谓的越狱。
如今电子城里随处可见的代越狱，代破解等产业链已经形成规模。
支付困难也是消费者放弃购买的原因之一。
据了解，中国的appstore账户注册时并不像国外必须要绑定信用卡，而是以后续充值的方式。
充值的渠道比较少，操作复杂也是用户放弃购买的原因。
因为以上的种种原因，造成了目前国内开发者收入低，难以打开局面，甚至生存受到威胁，面对这种问题，我们到底应该怎么办。
今天i果儿小编就总结几种做法供大家参考。
第一，扩展海外市场App Annie商务总监余俊德在7月6日的移动互联网创新大会上说：“开发者从国内很难获得收入，第一季度，中国区十大开发者总收入的90%来自海外。
国内顶尖开发者已经认识到市场不在国内，而是在全球。
他们只把中国视为全球的一部分，关注中国，而不专注于中国。
”。
扩展海外市场，这是目前国内开发者普遍采用的方法，而appstore也提供了这样便利的平台，开发者只需要做简单的多语言对应就可以在多个国家出售。
而有的工作室甚至放弃国内市场，转向研究欧美，日本等高消费人群的消费习惯，面向国外消费者设计和开发应用。
软件行业三类盈利模式分析
软件行业三类盈利模式分析软件行业是当前发展迅猛的行业之一，其盈利模式主要可以分为三类：销售授权模式、订阅模式和广告模式。
销售授权模式是指软件公司将软件产品的使用权出售给用户，用户一次性购买软件产品后，就拥有永久使用权。
这种模式适用于那些长期使用软件产品的用户，如企业和个人用户。
销售授权模式的优点是一次性购买费用相对较低，用户拥有永久使用权，可以自由地进行个性化定制和存储数据。
然而，这种模式的缺点是软件公司的收入依赖于新用户的不断增加，一旦市场饱和，收入增长就会变得较为困难。
此外，由于软件的更新和维护需要投入大量的人力和资源，因此软件公司需要定期推出新版本以吸引用户购买升级，否则用户很可能停止使用或转向竞争对手的产品。
订阅模式是指软件公司向用户提供订阅服务，在一定的时间段内，用户需要按照一定的费用周期性地支付费用来使用软件产品。
这种模式适用于那些需要短期或临时使用软件产品的用户，如短期项目团队和个人用户。
订阅模式的优点是用户可以根据自己的需求随时选择停止订阅，付费方式更加灵活，软件公司的收入相对稳定。
此外，订阅模式还可以使软件公司能够更好地提供用户支持和更新升级服务，提高用户的满意度。
然而，订阅模式的一个问题是用户在长期使用软件产品的过程中，可能会付出更多的费用，而且如果软件产品出现质量问题或用户不满意，用户可以选择停止订阅，给软件公司带来损失。
广告模式是指软件公司在软件产品上展示广告，通过广告商支付的费用来获取收入。
这种模式适用于那些免费提供服务的软件产品，如社交网络和免费软件。
广告模式的优点是用户可以免费使用软件产品，软件公司可以通过展示精准的广告来获取收入。
此外，广告模式的用户黏性较高，用户越多，广告费用越高，软件公司的收入也会相应增加。
然而，广告模式的缺点是用户可能对广告感到烦恼，影响使用体验，或者广告商对用户数据进行滥用，侵犯用户的隐私权。
此外，广告模式的收入相对不稳定，依赖于广告商的支持和市场需求的变化。
2024年应用分发市场分析现状
2024年应用分发市场分析现状引言近年来，移动互联网的快速发展使得应用分发市场逐渐成为了移动应用开发者必须面对的重要环节。
应用分发市场是指通过这些平台，开发者可以将自己开发的应用程序发布和分发给用户。
然而，应用分发市场的竞争日益激烈，对于开发者和用户来说，了解和分析现状变得非常重要。
本文将对应用分发市场的现状进行分析，并探讨其对移动应用开发者和用户的影响。
应用分发市场的主要平台当前，应用分发市场主要由苹果应用商店（App Store）和谷歌Play商店（Google Play）两大平台占据主导地位。
苹果应用商店作为iOS设备的官方应用市场，拥有巨大的用户基数和良好的用户体验，更受开发者的青睐。
而谷歌Play商店则是Android 设备的主要应用分发渠道，由于Android设备市场份额庞大，谷歌Play商店可以覆盖更广泛的用户群体。
除了苹果应用商店和谷歌Play商店，还有一些地区性的应用分发平台，如国内的应用宝、小米应用商店和华为应用市场等。
这些平台在各自地区具有较高的用户黏性和市场份额。
应用分发市场的竞争格局在应用分发市场中，苹果应用商店和谷歌Play商店可以称之为“双雄”，它们几乎垄断了全球移动应用市场的份额。
根据统计数据显示，截至2021年，苹果应用商店的应用下载量已超过5000亿次，并且开发者通过该平台获得的收入也非常可观。
而谷歌Play商店的应用下载量更是高达9000亿次。
然而，随着应用分发市场的不断发展和竞争的加剧，新的竞争格局正在形成。
一方面，国内应用分发平台如应用宝、小米应用商店正在迅速发展，尝试挑战苹果和谷歌的霸主地位。
另一方面，一些新兴的应用分发平台如华为应用市场、OPPO应用商店也不断崛起。
应用分发市场对开发者的影响应用分发市场对开发者来说具有重要的意义。
首先，应用分发市场为开发者提供了广阔的推广和盈利平台。
通过这些平台，开发者可以将自己的应用推送给数以亿计的用户，实现用户规模的迅速增长。
应用商店分析报告
应用商店分析报告1. 引言应用商店是当今移动应用市场的主要渠道之一，对于开发者和用户来说都具有重要意义。
本文将对应用商店进行分析，探讨其在移动应用生态系统中的地位和作用。
2. 应用商店的发展历程应用商店自从2008年苹果推出App Store以来，经历了飞速发展。
一开始，应用商店仅仅是一个简单的应用下载平台，而现如今，各种应用商店不仅提供应用的下载和购买，还包括应用推荐、评分和评论等功能。
3. 应用商店的重要性应用商店在移动应用生态系统中扮演着重要角色。
首先，它为开发者提供了一个展示和推广应用的平台，可以帮助开发者吸引更多用户。
其次，应用商店还为用户提供了便利，用户可以通过应用商店轻松找到自己需要的应用，并通过评分和评论了解其他用户的体验。
4. 应用商店的盈利模式应用商店的盈利模式多种多样。
主要包括应用销售分成、广告收入、应用内购买以及定制化服务等。
通过这些盈利模式，应用商店可以为开发者提供收入来源，并获得自己的利润。
5. 应用商店的竞争态势目前，应用商店市场竞争激烈，主要的竞争对手包括苹果的App Store、谷歌的Google Play以及国内的应用商店如华为应用市场、小米应用商店等。
这些应用商店通过提供更多优质应用、改善用户体验以及推广活动等方式，争夺用户的注意力和市场份额。
6. 应用商店的用户行为分析用户在应用商店中的行为对应用的成功与否具有重要影响。
通过对用户行为的分析，可以了解用户的偏好和需求，从而优化应用的设计和推广策略。
常见的用户行为分析指标包括下载量、评分、评论等。
7. 应用商店的发展趋势随着移动应用市场的不断发展，应用商店也在不断演进。
未来的发展趋势包括更严格的审核机制、个性化推荐技术的应用、AI技术与应用商店的深度结合等。
这些趋势将进一步提升用户体验，推动应用商店的发展。
8. 结论应用商店作为移动应用市场的主要渠道之一，具有不可忽视的作用。
通过对应用商店的分析，我们可以了解其发展历程、重要性、盈利模式、竞争态势、用户行为以及未来发展趋势。
APP的九种盈利模式
APP的九种盈利模式
1. 广告收入：APP可以把允许的空间租赁给线上商家，使他们可以发布广告，获得利润。
广告主可以支付APP租用广告空间的价格。
2. 收费的特权服务：APP可以在其服务内提供收费的特权功能，特别是那些时间特定性更强的功能，比如跨地域的信息。
为此APP可以通过增加一笔收费的费用获得利润。
3. 虚拟线下收入：APP可以通过与实体店铺的合作，在APP内提供线下商品销售服务，藉此让APP本身能够赚钱。
4. 代理：APP也可以成为某个品牌或者某个商家的代理商，贩售特定的产品服务，从而获得一定的佣金。
5. 交易收入：APP可以在某个特定空间内与用户进行自由交易，这样APP即可以获得交易所收取的服务费，也可以获得一定的利润。
6. 订阅：APP提供的某些服务用户可以订阅，从而支付一定的费用，那么APP便可以从中获得收益。
7. 内购：APP可以在APP内提供一些虚拟物品，例如游戏币等，用户可以购买这些虚拟物品，从而为APP赚取一定的收益。
8. 投票所得：APP可以通过收取少量的投票费用，让社会参与者参与到APP的形象当中，为APP赚取收入。
9. 门票：APP可以为某些特定的会议或公共活动收取门票费用，从而为自身获得利润。
网络平台的经营模式与盈利模式分析
网络平台的经营模式与盈利模式分析随着信息技术的飞速发展，互联网已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
互联网的兴起，也带动了网络平台的崛起。
网络平台是利用互联网平台提供服务或产品的组织形式。
在目前的经济形势下，网络平台的重要性不可忽视，网络平台的经营模式与盈利模式成为研究的重点。
一、网络平台的经营模式网络平台的经营模式是指网络平台用什么方式提供服务或产品，从而实现盈利的方式。
常见的网络平台经营模式有以下几种：1. 广告收入模式广告收入模式是广告服务商将广告投放到网络平台上，网络平台通过展示广告来获得收益。
这种模式的优点是收益相对较高，但是存在着对用户体验的影响，过多的广告投放可能降低用户对平台的信任度。
2. 交易收入模式交易收入模式是指网络平台提供中介服务，将卖家和买家联系起来，当交易成功后，平台收取一定的手续费。
这种模式的优点是平台的收入与交易量相对应，但是平台需要保证交易的安全性和可靠性。
3. 会员收费模式会员收费模式是指用户需要缴纳一定的会员费用才能够享受到平台的某些特权或服务，如淘宝店铺的钻石会员、贵族会员等。
这种模式的优点是用户支付的费用相对较为稳定，但是需要保证提供的服务和特权的价值。
4. 平台服务收费模式平台服务收费模式是指网络平台提供某些服务，如电商平台提供的物流服务，需要通过收取一定的费用来获得收益。
这种模式的优点是可以通过提供优质的服务来提高用户体验度。
二、网络平台的盈利模式网络平台的盈利模式是指该平台如何通过经营模式来获取收益。
常见的网络平台盈利模式有以下几种：1. 佣金收入佣金收入是电子商务平台的主要盈利模式。
商品售出后，电商平台从卖家处扣除佣金，平台通过扣除佣金来获得收益。
2. 广告收入广告收入是网络平台的主要盈利模式之一。
平台通过将广告展示在平台上，从而获得广告主的广告费，此为广告交易。
3. 服务收费服务收费是指网络平台通过提供特定的服务来获取收益。
如滴滴打车平台的司机服务费、携程平台的机票服务费等。
(完整版)苹果公司商业模式的分析
商业模式分析1、使用3W2H模型分析iPhone商业模式How to make money通过终端获得盈利：一方面是直接销售终端获得的利润，另一方面是通过与运营商签订协议，在终端销售帮助获得和绑定用户的基础上，所得到的运营商收入分成的收入。
基于终端提供长期的内容服务（AppStore和iTunes），包括影音娱乐、应用软件、互联网应用等多种在线服务，获得另一部分收入。
How to achieveiPhone超乎想象的产品功能设计和创新型的应用集成。
集成了iPod和智能手机的双重产品特性。
通过终端销售和基于终端的内容提供完成对用户的绑定。
Where2G版iPhone主要覆盖的国家和地区包括美国、英国、法国、德国；3G版本在08年首先在22个国家和地区上市后，又在其他48个国家和地区上市。
What提供集成了iPo和智能手机两类产品功能的iPhone智能娱乐终端，并以终端同iTunes、AppStore等在线服务的集合，向客户提供了持续的固定和移动互联网内容、应用服务。
Who基于“iPod+iTunes”的客户群体基础，完成向通信终端市场的延伸，主要目标客户依然是以追求时尚、流行，对互联网等娱乐应用有较强需求的客户群体。
2、顾客的价值创造Phone的核心目标客户全实际上是与iPod系列产品的目标客户群体基本重合的。
iPhone在用户群体开拓方面的主要价值将Apple原有的互联网应用客户群，想移动增值应用客户群的推广和延伸。
同时，也帮助Apple更好的应对音乐手机对iPod类音乐播放器的强替代作用。
一个成功的商业模式，第一步就是要制定一个有力的客户价值主张，也就是如何帮助客户完成其工作。
对于苹果而言，iPhone的核心功能就是一个通讯和数码终端，它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能，这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod 这样单一的功能。
苹果的APP Store拥有近20万个程序，这些程序也是客户价值主张的重要组成部分。
APPLESTORE分析报告
App Store设计及应用
Store的战略动因分析 App Store的战略动因分析
• Apple 要构建自身完整的数字娱乐内容服务战略，也需要借助一款产 品或产品组合向移动增值市场进入，而“iPhone+App Store”同时 满足Apple 为内容服务开拓市场空间的需求。 • 苹果公司推出 App Store 的主要原因可以从两个方面来解读： 一是苹果公司由手机终端厂商向服务提供商转型的整体战略定位； 二是苹果公司拟通过App Store 增加终端产品iPhone的产品溢价， 从而实现以iPhone提升苹果公司收益的战略意义。 第三产业的核心就是服务，服务产业将会是未来 产业结构调整的中心，同样服务也能带来附加的价值 ，并可以提高产品的品牌效应和用户归属性。
酷趣网
2006.09
其他
上述两家是中国典型的互联网在线应用商店，世界范围内还有 Cydia、Rock Your Phone等非官方在线应用商店。
运营思路不明朗
手机终端厂商主导模式
企业名称 苹果 商店名称 App Store 上线时间 2008.07 收入分成情况及其他 30：70的分成比例，应用收入的 70%属软件开发者所有，剩余收 入 的30%作为苹果的服务费用。 20：80的分成比例，应用收入的 80%属软件开发者所有，剩余收 入 的20%作为黑莓的服务费用。 首先在澳大利亚和新加坡上线， 还将陆续登陆全球的其他市场。 初期将主要面向新加坡、马来西 亚、澳大利亚等亚太市场推出， 年底将登陆欧洲和南美市场
App Store排名前五位的应用分别是：游戏，娱乐，图书， 公用事业，教育，从2008年5月至2009年2月的月五类应用 的增长情况如下图所示：
APP的9种商业模式
APP的9种商业模式模式一、单纯出售模式图解：使用者支付金钱购买App, 开发者因而获利这种应该就是最单纯的模式—开发者制作App，透过App Store或Market销售给使用者。
在这种模式中，重点是让单价×销售量所得的销售额极大化，看起来似乎象是废话，但是值得思考的是—假如某个App对特定族群来说是很有用的，但对于大众来说也许不具吸引力，那么与其定$0.99但是也不会因此多卖几个，是否反而应该把价格定高一些，然后透过正确的宣传方式去让有需要的人得知此信息，虽然销售量有限，但是因为单价够高，整体销售额也许更有利。
且因为单价高，之后还有打折促销的空间，进一步吸引价格敏感的消费者抢便宜。
模式二：广告模式图解：使用者无需付费，广告主支付广告费给开发者，开发者因而获利。
这也是相对单纯的模式，这张图在模式上有所简化，实际运作在广告主与开发者之间应该还有Apple或Google这两大“广告代理投放平台”才对。
而此一模式的获利主要就是靠广告，因此要尽可能冲高App下载量，所以如果可以结合“使用者有需要”的服务例如信息或情报，一来需求已经存在，二来广告媒合效果也会更明显。
模式三：收入组合模式(「带路鸡」模式)图解：使用者付费购买开发者所开发之多款App这是「单纯出售模式」的延伸，意思是藉由其中一两项特别便宜的产品吸引消费者上门，再顺势同时卖其他的产品给他，就象是现实生活大卖场通常会有所谓的DM商品吸引消费者到卖场消费，同时有机会购买其他的东西提高营业额是相同的道理。
而在App的领域，「带路鸡」甚至价格可以是$0(搭配「广告模式」一起运用)模式四：持续推出更新附属功能模式图解：使用者除了下载App主程序外，之后仍付费下载陆续推出的附属功能这里指的是除了主程序之外，持续推出可以额外付费下载的附属功能象是游戏的新场景或是拍照软件的新滤镜效果等，让收入可以持续增长。
同样的也可以让主程序的费用是$0(搭配广告模式)，或是运用「收入组合模式」的心理效果。
22种盈利模式及案例
22种盈利模式及案例1. 直接销售盈利模式：企业通过直接销售产品或服务来获利。
例如，苹果公司通过直接销售iPhone和其他产品来实现盈利。
2. 广告盈利模式：企业通过展示广告或提供广告服务来赚取利润。
例如，Google通过提供引擎和其他在线服务，以及展示相关广告来盈利。
3.物流和配送盈利模式：企业通过提供物流和配送服务来实现盈利。
例如，亚马逊通过其物流网络，为客户提供快速和可靠的配送服务，以实现盈利。
4. 提供增值服务盈利模式：企业通过提供增值服务来获得额外的收入。
例如，苹果通过提供Apple Care服务来增加其产品的价值，实现额外的盈利。
5.许可和特许经营盈利模式：企业通过向其他企业提供许可和特许经营权，收取相关费用来盈利。
例如，麦当劳通过向特许经营商提供品牌和商业模式来实现盈利。
6. 订阅盈利模式：企业通过收取订阅费用来获得持续的收入。
例如，Netflix通过提供流媒体订阅服务来实现盈利。
7. 提供定制化盈利模式：企业通过提供定制化产品或服务来获得额外的收入。
例如，Nike通过为客户提供定制化的鞋类产品，实现额外的盈利。
8. 出售数据盈利模式：企业通过出售收集和分析的数据来实现盈利。
例如，Facebook通过出售广告主所需的用户数据，实现盈利。
9. 平台盈利模式：企业通过建立平台来连接供应商和消费者，收取相关服务费用来赚取利润。
例如，Uber通过提供车辆共享平台，从司机的收入中抽取一定比例的服务费用，实现盈利。
10.品牌授权盈利模式：企业通过向其他品牌授权其知名品牌和商标，收取相关版权费用来获利。
例如，迪士尼通过向其他企业授权其角色和品牌，实现额外的盈利。
11. 会员制盈利模式：企业通过销售会员资格来获得额外的收入，并提供会员专享的优惠和服务。
例如，亚马逊Prime会员通过收取会费，为会员提供快速配送、偏好定制和其他特权，实现盈利。
12. 论坛社区盈利模式：企业通过建立活跃的在线论坛社区，吸引用户并通过广告或会员费用盈利。
appstore软件商店盈利模式分析
APP STORE 软件商店盈利模式分析2011-05-30 15:22APP STORE2008年7月，苹果应用软件商店正式上线，在不到一年的时间里，下载量就超过10亿次，应用总数超过5万个。
据预计，该应用商店2009年营收至少将达亿美元。
这让众多企业真正感受到了手机应用软件和内容产业巨大的商机。
应用软件商店的火爆也源于手机消费者对于应用软件的需求高涨。
3G网络的建设和智能手机的普及使得更多的手机应用成为可能，消费者对应用的需求大大增加。
支持丰富应用的智能手机成为手机市场中的一个亮点，智能手机较强的企业市场份额持续上升。
据Informa估计，2009年，智能手机将占据手机市场份额的%，而到2013年这一比例还有望增加至38%。
随着智能手机销量的增长，手机应用软件可能成为一个有很大潜力的市场。
2008年，手机应用程序商店的销售额为10亿美元。
据咨询公司JuniperResearch估计，到2014年这一市场将达到250亿美元。
苹果应用软件商店的成功进一步推动了产业链中各类企业对于应用软件商店的投入。
（：中国三星经济研究院战略组研究员）苹果对于应用软件商店的成功取决于两个重要因素：开发者和用户规模。
只有拥有大量的开发人员，才能保证丰富的应用供应，从而吸引大量用户。
而另一方面，只有存在大批乐于购买应用软件和内容的用户，才能够确保开发者的盈利。
事实上，苹果正是从供应和需求这两个方面奠定了应用软件商店成功的基础。
在需求方面，苹果跨时代产品iPod一开始只是个播放设备，为了便于用户下载音乐等内容产品，2001年苹果与上游内容提供商合作，使iPod用户通过iTunes下载音乐，实现播放设备与内容的完美结合，随后苹果将这一模式扩展至手机领域。
2007年4月，苹果已经售出1亿部iPod，iTunes也已售出25亿首歌曲、5000万部电视节目及逾130万部电影。
也正是在2007年，苹果推出首款iPhone，内含iPod音乐播放功能，iPhone用户也能够通过iTunes获取音乐。
商业盈利模式解析常见的五种模式及应用领域
商业盈利模式解析常见的五种模式及应用领域商业盈利模式是指企业通过运营活动实现盈利的方式和方法。
不同的企业可能采用不同的盈利模式，而选择一种适合的盈利模式是企业成功的关键之一。
本文将对常见的五种商业盈利模式进行深入分析，并探讨它们在不同的应用领域中的应用情况。
一、广告模式广告模式是一种常见的盈利模式，企业通过在自己的产品或服务中展示广告，从而获得广告费用。
这种模式通常在互联网行业中使用较多，如Google的搜索引擎和Facebook的社交媒体平台。
这些平台通过向广告商提供广告展示的机会，吸引大量用户，从而获得广告费用。
广告模式的应用领域非常广泛。
除了互联网行业外，传统媒体如电视、广播和报纸也采用广告模式来盈利。
此外，很多手机应用和在线游戏也通过展示广告来获取盈利。
二、订阅模式订阅模式是指企业向用户提供一定周期的产品或服务，并要求用户按照一定费用进行订阅。
这种模式常见于许多服务行业，如报纸、杂志、电视和音乐等。
用户通过订阅可以享受到持续的服务，并为企业带来持续的收入。
在互联网行业中，订阅模式也非常普遍。
例如，许多视频流媒体平台如Netflix和Hulu通过提供会员订阅服务来获取盈利。
此外，许多在线教育平台和软件服务提供商也采用订阅模式来盈利。
三、销售模式销售模式是指企业通过销售实体产品或虚拟产品来获取盈利。
这种模式在许多传统行业中应用广泛，如零售业、制造业和电子商务等。
企业通过将产品销售给消费者，从而获得销售利润。
电子商务是销售模式的重要应用领域。
亚马逊和淘宝等电商平台通过提供商品交易平台，连接卖家和买家，从而实现销售并获得利润。
此外，许多在线服务和应用也通过销售虚拟产品如软件和游戏来获取盈利。
四、许可模式许可模式是指企业将自己的知识产权许可给其他企业或个人使用，并从中获得许可费用。
这种模式在科技行业中应用广泛，例如软件、音乐、电影和专利等。
许可模式的应用领域涵盖了许多知识产权相关的行业。
例如，许多软件公司将自己开发的软件许可给其他企业使用，并从中获得许可费用。
AppStore模式_完整的软件产业链生态系统
44自苹果的App Store店开张至今，产业巨头们开设的App Store店已达十家，以App Store店为基础的App Store 模式，为业界竞相模仿。
在已经开设的App Store店中，有一流的手机厂商，如诺基亚、苹果等；有操作系统的拥有者，如诺基亚、微软和Google等；还有电信运营商，如中国移动等。
不过，目前尚未发现有纯独立网站向App Store模式进军。
App Store模式：并非简单的电子卖场App Store模式不是一个简单的软件下载区，也不是一个简单的电子卖场，App Store是一个包含了整个软件产业链的生态系统，这个生态系统包含了软件作者、平台商以及操作系统的互动、互利与互依的关系。
传统网站可以做成在外观上App Store店一样的下载店，和App Store店一样提供软件下载与买卖，却无法将App Store店上升为App Store 模式这样一个完整的软件生态系统。
最基础的App Store模式的模型，是一个以手机操作系统为平台，而手机软件（产品）承载于这个手机操作系统平台之上，并通过这个平台以下载的方式辐射出去。
这就是苹果和Google所创建的App Store模式原型。
在这个App Store模式原型中，我们看到了平台在整个App Store模式中的地位，可以说，没有平台，就没有App Store模式。
以苹果App Store为例：App Store 事实上就是一个商业平台，是一个服务发布的渠道平台，是一个供全世界有想法的程序员和公司自由地卖出他们自己的产品的平台，这是基于苹果的SDK开发的应用程序，由于在App Store模式中不存在复杂的商业关系和产权纠纷，并且还能够为第三方软件的提供者提供诱人的销售分成比例，因此吸引了无数的第三方软件的提供者参与其中，正所谓“利以诱之”。
App Store大大降低了人们进入手机软件这个领域的门槛，App Store模式的意义在于，为第三方软件的提供者提供了方便而又高效的一个软件销售平台，使得第三方软件的提供者参与其中的积极性空前高涨，适应了手机用户对个性化软件的需求，从而使得手机软件业开始进入了一个高速、良性发展的轨道。
苹果软件商店现状分析报告
苹果软件商店现状分析报告1. 引言苹果软件商店（App Store）作为全球最大的移动应用商店之一，对于苹果生态系统的健康发展起着重要作用。
本报告旨在对苹果软件商店的现状进行分析，并提供有关其市场规模、用户群体、应用品质以及竞争态势的详细信息。
2. 市场规模苹果软件商店自2008年正式上线以来，不断扩大其应用数量和下载量。
根据最新数据显示，截至2021年底，App Store上已经有超过240万款应用可供下载，其中近80%为免费应用。
同时，App Store的年度营收也在不断增长，预计2021年的营收超过1000亿美元。
3. 用户群体App Store的用户群体广泛，遍布全球各个角落。
截至2021年底，App Store的全球用户数量达到了20亿，其中亚太地区占据了最大的用户份额，占比超过40%。
用户年龄分布较为均匀，不仅包括年轻的技术爱好者，还吸引了大量中年和老年用户。
4. 应用品质App Store以其严格的应用审核流程而著称，保证了应用的品质和安全性。
开发者需要遵守一系列规范，包括应用界面设计、隐私保护以及功能稳定等方面的要求。
同时，App Store还提供了用户评价和反馈系统，旨在为用户提供更好的应用体验。
根据数据统计，超过90%的应用在App Store上获得了较高的用户评分。
5. 竞争态势虽然App Store在全球范围内都占据了主导地位，但在某些特定市场，如中国市场，其竞争力面临一些挑战。
其他应用商店如国内的华为应用商店、小米应用商店等，以及国际的Google Play商店，都与App Store争夺开发者和用户。
同时，一些应用开发者也面临着由于苹果应用商店政策的限制而选择其他平台发布应用的情况。
6. 未来发展趋势随着移动设备的普及和应用市场的不断发展，App Store的未来发展前景广阔。
下面是一些可能的发展趋势：6.1 增加订阅服务App Store近年来推出了更多的订阅服务，例如Apple Arcade和Apple Music。
(完整版)苹果公司商业模式的分析
商业模式分析1、使用3W2H模型分析iPhone商业模式How to make money通过终端获得盈利：一方面是直接销售终端获得的利润，另一方面是通过与运营商签订协议，在终端销售帮助获得和绑定用户的基础上，所得到的运营商收入分成的收入。
基于终端提供长期的内容服务（AppStore和iTunes），包括影音娱乐、应用软件、互联网应用等多种在线服务，获得另一部分收入。
How to achieveiPhone超乎想象的产品功能设计和创新型的应用集成。
集成了iPod和智能手机的双重产品特性。
通过终端销售和基于终端的内容提供完成对用户的绑定。
Where2G版iPhone主要覆盖的国家和地区包括美国、英国、法国、德国；3G版本在08年首先在22个国家和地区上市后，又在其他48个国家和地区上市。
What提供集成了iPo和智能手机两类产品功能的iPhone智能娱乐终端，并以终端同iTunes、AppStore等在线服务的集合，向客户提供了持续的固定和移动互联网内容、应用服务。
Who基于“iPod+iTunes”的客户群体基础，完成向通信终端市场的延伸，主要目标客户依然是以追求时尚、流行，对互联网等娱乐应用有较强需求的客户群体。
2、顾客的价值创造Phone的核心目标客户全实际上是与iPod系列产品的目标客户群体基本重合的。
iPhone在用户群体开拓方面的主要价值将Apple原有的互联网应用客户群，想移动增值应用客户群的推广和延伸。
同时，也帮助Apple更好的应对音乐手机对iPod类音乐播放器的强替代作用。
一个成功的商业模式，第一步就是要制定一个有力的客户价值主张，也就是如何帮助客户完成其工作。
对于苹果而言，iPhone的核心功能就是一个通讯和数码终端，它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能，这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod 这样单一的功能。
苹果的APP Store拥有近20万个程序，这些程序也是客户价值主张的重要组成部分。
苹果、谷歌、微软商业模式分析及竞争(经典)
谷歌的市场表现与业绩
市场表现
谷歌凭借其强大的搜索引擎和广告业 务，在全球互联网市场占据主导地位 。此外，谷歌还通过Android系统占 据了移动操作系统市场的大部分份额 。
业绩
谷歌的营收和利润持续增长，尤其在 广告业务方面。随着云计算和人工智 能等新业务的崛起，谷歌的未来前景 看好。
微软的市场表现与业绩
商店和搜索方面。
苹果与微软的竞争
个人电脑市场
微软的Windows操作系统在个人电脑市场占据主导地位，而苹果的Mac电脑则是一个小 众市场。苹果通过其独特的设计和用户体验在个人电脑市场占有一席之地，但与微软相比 ，其市场份额较小。
办公软件
微软的Office套件是全球最流行的办公软件，而苹果的iWork套件则相对较弱。尽管 iWork套件的功能和用户体验都很出色，但许多企业和个人仍习惯使用微软的Office套件 。
代表产品：Windows、 Office、Azure、Xbox等
02 商业模式分析
苹果的硬件+软件一体化模式
硬件销售
苹果通过销售具有影响力的产品，如iPhone、iPad、Mac等，获 得硬件销售收入。
软件服务
苹果的软件服务包括iOS、macOS、iCloud等，通过提供优质的用 户体验，吸引用户购买和使用，从而获得软件服务收入。
数据收集与分析
谷歌通过收集和分析用户数据， 为用户提供更加精准的广告和搜 索服务，同时也为自身的产品研 发提供了数据支持。
微软的操作系统+办公软件模式
操作系统销售
企业服务
微软的操作系统Windows是全球使用 最广泛的操作系统之一，通过销售操 作系统获得收入。
微软为企业提供各种IT解决方案和服 务，如Azure云服务、Dynamics CRM等，通过提供企业服务获得收入。
软件产品的盈利模式分析
软件产品的盈利模式分析随着互联网的发展，软件产品已经成为很多人生活中不可或缺的一部分。
从过去的单机游戏到现在的云办公，软件行业经历了翻天覆地的变化。
同时，随着竞争的加剧和技术的发展，软件行业面临着越来越多的盈利模式。
本文将从多个方面分析软件产品的盈利模式。
一、免费模式免费模式是软件行业中一种常见的盈利模式。
这种模式的主要原理是通过提供免费的软件或服务吸引用户，然后通过一些其他的方式获得收益。
比如，在游戏行业中，很多游戏都是免费的，但是在游戏内会出售虚拟物品和其他增值服务，从而获得收益。
还有很多在线视频网站，它们提供免费的观看服务，但是在视频中会插入广告，从而获得广告收入。
这种盈利模式的优势在于能够快速吸引用户，建立起用户基础。
但是缺点也很明显，那就是难以实现长期的盈利。
因为一旦用户习惯了免费的服务，那么即使你再提供其他的付费服务，大部分用户也不会选择购买。
二、广告模式广告模式是另一种常见的软件盈利模式。
这种模式的主要原理是在软件中嵌入广告，通过展示广告获得收益。
比如，在智能手机应用中，很多应用在显示内容的时候都会插入广告，从而获得广告收入。
这种盈利模式的优势在于收益稳定，可以实现长期的盈利。
同时，这也是一种非常透明的模式，用户可以清楚地知道他们的消费和广告之间的关系。
但是，如果广告过于频繁或者嵌入的广告过于明显，就很容易让用户反感。
三、付费模式付费模式是软件行业最为常见的盈利模式之一。
这种模式的主要原理是通过向用户收取费用来获得收益。
比如，在苹果应用商店中，很多应用都是需要付费才能下载的。
这种盈利模式的优势在于可以直接获得收益，而且对于高质量的软件来说，用户愿意为之付费。
但是缺点也很明显，就是这种模式有很高的门槛，需要具备足够的用户群体和优秀的产品品质才能实现盈利。
四、订阅模式订阅模式是一种较为新的盈利模式，它的主要原理是向用户提供一些长期的服务，并通过收取一定的订阅费来获得收益。
比如，在音乐或电影服务中，很多都是采用订阅模式，并通过这种模式来获取收益。
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APP STORE 软件商店盈利模式分析2011-05-30 15:22APP STORE2008年7月，苹果应用软件商店正式上线，在不到一年的时间里，下载量就超过10亿次，应用总数超过5万个。
据预计，该应用商店2009年营收至少将达亿美元。
这让众多企业真正感受到了手机应用软件和内容产业巨大的商机。
应用软件商店的火爆也源于手机消费者对于应用软件的需求高涨。
3G网络的建设和智能手机的普及使得更多的手机应用成为可能，消费者对应用的需求大大增加。
支持丰富应用的智能手机成为手机市场中的一个亮点，智能手机较强的企业市场份额持续上升。
据Informa估计，2009年，智能手机将占据手机市场份额的%，而到2013年这一比例还有望增加至38%。
随着智能手机销量的增长，手机应用软件可能成为一个有很大潜力的市场。
2008年，手机应用程序商店的销售额为10亿美元。
据咨询公司JuniperResearch估计，到2014年这一市场将达到250亿美元。
苹果应用软件商店的成功进一步推动了产业链中各类企业对于应用软件商店的投入。
（：中国三星经济研究院战略组研究员）苹果对于应用软件商店的成功取决于两个重要因素：开发者和用户规模。
只有拥有大量的开发人员，才能保证丰富的应用供应，从而吸引大量用户。
而另一方面，只有存在大批乐于购买应用软件和内容的用户，才能够确保开发者的盈利。
事实上，苹果正是从供应和需求这两个方面奠定了应用软件商店成功的基础。
在需求方面，苹果跨时代产品iPod一开始只是个播放设备，为了便于用户下载音乐等内容产品，2001年苹果与上游内容提供商合作，使iPod用户通过iTunes下载音乐，实现播放设备与内容的完美结合，随后苹果将这一模式扩展至手机领域。
2007年4月，苹果已经售出1亿部iPod，iTunes也已售出25亿首歌曲、5000万部电视节目及逾130万部电影。
也正是在2007年，苹果推出首款iPhone，内含iPod音乐播放功能，iPhone用户也能够通过iTunes获取音乐。
可以说，多数iPhone 用户正是因为苹果能提供丰富的内容和应用而选择iPhone，而他们也习惯于通过iTunes来获取这些内容和应用。
2008年，苹果开设主要销售游戏、应用软件等产品的App Store，并与iTunes进行整合，iPhone用户按照以往利用iTunes 购买音乐的方式，就可方便地下载手机内容和应用。
从iTunes到App Store，苹果培养了消费者使用应用软件的消费习惯，壮大了消费群。
因此，在开设App Store时，苹果已经拥有了一批高质量的内容和应用的消费群。
在充足消费群的拉动下，苹果积极通过多种手段吸引开发者，保证应用的充足供应。
应用软件的开发者除了少数个人爱好者以外，大多数是专业的程序开发商，只有足够大的消费群才能够保证其开发投入得到充分的回报。
App Store下载超过10亿，苹果公司从中获利多少App Store的收入对苹果公司的贡献有多大经过10亿次下载的里程碑之后，一些人尝试以照美元来估算出这对苹果意味着什么。
他们抱着良好的愿望，但他们错过了关键。
最新由光速创投合伙人的杰里米刘在周三公布的估算中指出，苹果从花在App Store的每1美元中拿走30美分，从10个月前商店开张至今苹果已经赚到2000万到4500万美元。
刘的计算依据这样的假设：免费程序同付费程序的比例在15:1至40:1之间，这意味着平均每个程序的价格是美元。
苹果公司还征收iPhone开发许可证的许可费用。
截至3月17日，已经有50,000个个人和企业开发者在苹果公司注册。
个人需缴纳99美元的许可费;企业会员的售价为299美元。
假设大多数开发者支付的是99美元，苹果公司就有500万美元的收入。
但是，这些一年一次的会员费收入，同样包括一些相关的费用，包括开发SDK的成本（软件开发工具包），以及维持一个庞大免费的指南、参考、教程和示例代码库的费用。
即使有盈余，并且程序销售和开发者许可证能形成苹果公司源源不断的收入，同每季度大量涌入的盈利相比，App Store的收入仍然是细流。
大量涌入的盈利来自iPhone 手机和iPOD touch的销售，对位于库珀蒂诺的苹果而言，这才是真正重要的。
2008财年，仅仅从iPhone手机一项上，苹果公司收入了108亿美元（非基于会计准则计算出来的利润），Piper Jaffray的分析师吉恩芒斯特预计今年iPhone手机将会有130亿美元入账。
史蒂夫·乔布斯说，开设App Store的目的仅仅是想保持收支平衡-他有可能真的是这样想的。
这些能指数级增加移动设备功用的程序，正在不断带来新的用户。
照常，苹果的利润来自于高利润的硬件。
剖析App store模式之综述篇3G时代标志着互联从电脑网络时代向网手机网络时代过渡，就其本质而言，真正的意义是使用掌上终端实现无线高速上网，而这个把人们带进了一个日益互动的世界掌上终端，他的名字就叫做3G手机，这是一个新的时代，它代表着一片新的蓝天，而这片蓝天下的新大陆，正在开展一场新的跑马圈地新运动，在这跑马圈地新运动的时刻，领先意味着占有，跨国巨头们谁也不愿错过一个时代，不愿错过这个手机网络时代，因为他们深知错过一个时代，对一个企业或国家来说意味着什么，一个国家也好，一个公司也好，都需要更好地利用市场，驾驭市场潮流。
而得到一个时代，对他们来说得到的将是怎么样的辉煌App Store几个基本概念狭义3G：以美国的CDMA2000和WiMAX、欧洲的WCDMA、中国的TD-CDMA为标准的3G制式，指的是某种具体的技术或者说是标准，是某种手段。
广义3G：手机网络时代，他与所采用的具体技术没有关系，只要是实现手机高速上网传输数据资讯（高速移动上网），无论他采用的是何种技术或标准，都属于广义的3G的范畴，它指的是方式，是目的。
广义3G：以狭义3G作为手段来实现手机高速无线移动上网。
显然，狭义3G是不断在变化之中，新的技术会对旧的技术进行取代是规律，如同电脑上网一样，ADSL宽带上网、光纤上网等新技术层出不穷，但都属于宽带网的概念。
广义3G是不变的：只要是手持终端高速无线移动上网，都属于广义3G的范畴，但就其本质而言，他们真正的意义是使用手持数据终端无线高速移动上网，代表的是一个时代，一个手机上网的时代，它的意义有两个，一是用户数量更为巨大，二是用户对网络的使用更为方便——可随时随地的接通互联网实现资讯共享。
3G手机的两个要素：一个是他是智能手机――具有开放式的操作系统和数据处理能力；另一个是与高速无线移动宽带网络实现无缝联接。
2G手机3G化：现实之中，我们发现了一个这样的事实：2G手机正在概念上3G 化，具体表现在手机需要安装越来越多的第三方软件，手机上网也经开始成为潮流，所以，现在的3G手机虽然没有采用3G的标准进行打造，但是也经具有了已有3G应用的主要部分，尽管2G手机在网络方面与3G手机用“量”来衡量还有差别，在本质上没有跨越从量变到质变门坎，仍然有与电脑用“猫”进行拨号上网与宽带上网的区别，但概念上已经融入3G。
通俗地说就是，2G手机也上网，也对大量地网络进行运用，虽然他的带宽在质量上不如3G，但却在尽可能地向3G靠拢。
里程碑：App store模式是由苹果发明、由Google将其升华的一个新模式苹果的App store――“iPhone的软件应用商店”为第三方软件的提供者提供了方便而又高效的一个软件销售平台，他降低了人们进入手机软件这个领域的门槛，使得第三方软件的提供者参与其中的积极性空前高涨，适应了手机用户们对个性化软件的需求，从而使得手机软件业开始进入了一个高速、良性发展的轨道。
苹果公司把App store这样的一个商业行为升华到了一个让人效仿的经营模式，可以说是苹果公司的App store开创了手机软件业发展的新篇章，App store无疑将会成为世界手机软件行业发展史上的一个重要的里程碑，其意义已远远超越了“iPhone的软件应用商店”的本身。
而Google将网络的概念――“开放与服务”引入了App store，使App store 升华成为App store模式。
App store模式对于Web的意义苹果的App store，从严格意义上说，是基于Wap概念而产生的，在苹果的App store中，人们可以看到Wap那清晰的影子――封闭性，到了Google版的App store――Android Market，由于Google对网络的理解和其对Android Market的战略期望不同，终于给App store模式带来了Web概念，将App store模式从Wap App store升华到了Web App store ，这不是一个名称的改变，他意味着从封闭性升华到了开放性，意味着通信向网络的转变，意味着2G在概念上向3G的转变，正是这个概念上的转变，一个3G应用级杀手诞生了。
App store模式将成为3G杀手级应用，或许是最高等级的3G杀手应用毫无疑问，苹果公司的App store模式开创了手机软件业发展的新篇章，App store无疑将会成为手机软件发展史上的一个重要的里程碑，其意义已远远超越了“iPhone 软件应用商店”的本身。
手机市场在过去一直探索着什么才是最好销售手机软件的方法。
在App store模式出现之前，让一款手机软件流行的最佳途径只能是通过是说服运营商在手机中预装这种软件这个单一的方式进行，这是一种难度非常之大的商务过程。
过去，用户很少自己下载程序到手机上，造成这种现象主要有两个原因，一个是原来的手机大多采用的是封闭式的平台，根本不允许用户自己安装所需要的软件，另一个原因就是，可以上网的手机数量并不多，并且费用高、网速慢。
我们再回过头来研究一下App store模式，发现他主要是基于3G手机这两个基本要素的应用，第一，他所以能够卖手机软件，是因为手机软件购买者所用的手机是智能手机，可以安装第三方软件，另一个是通过网络进行传播。
在此基础之上，才有App store 模式的诞生，可以说，App store模式是3G的一个杀手级应用，而这个模式，是苹果给我们所带来的。
App store模式的出现，改变了革原有的手机软件销售模式――从厂商预装转变为自由销售。
减低手机厂商的软件成本――在手机出厂时每增加一款预装软件都意味着软件成本相应增加，App store模式的出现，使得手机也将像个人电脑一样，在出厂时只装上基础软件，其他个性化的软件由用户自己安装购买。
由于软件成本等原因，手机厂商不可能预装众多的软件，由于手机厂商对第三方软件的垄断性，极大地限制了整个手机行业的发展，App store模式的出现，降低软件制作商的门坎和成本，使得软件制作商可以面向最终用户，之前他们只能面向中间商――厂商，由于厂商的成本和爱好的原因，使得整个手机软件行业的发展受到了极大的限制。