总务科工作人员考核表
医院总务科考核办法标准
控制
剔除物价因素，水电气耗增幅小于医院业务量增幅。除特殊项目外，维修费用控制在年度预算范围内。
5
水电气耗增幅小于或大于业务增幅按比例加、扣分
物资
（服务）
采购
与
管理
工作
1、采购计划按医院规定程序报批
17
未按规定程序报批全扣，未及时报批或回复酌情扣0.5—1分
2、做好供应商相关资质审查工作
未进行审查全扣，审查不严发生资质不合要求进入实质性采购环节的每次扣1—？分
10
查记录，未按期组织检查每缺一次扣2分；
发现问题未采取或为督促采取措施，每项次扣0.5—1分
2、积极做好内部纠纷、治安案件、医疗纠纷或其它突发事件的处置工作
10
一项次处置不力酌情扣1—2分
3、严格控制各类事故发生，确保无重大安全事故（人身伤亡或10万元以上经济损失）发生
5
发生一般事故每起扣1—2分，重大事故全扣
总务科
考核
项目
考核内容
分
值
考核办法
得分
重点
保障
蒸汽热水、后勤物资、膳食等供应100%（不可抗力因素除外）
10
查记录，查投诉、查原因，非不可抗力未达100%，每项次扣2分
安全
生产
与
治安
消防
管理
落实安全生产、治安、消防管理制度，每月组织两次以上综合检查，发现问题，及时采取或督促督促相关部门采取措施加以纠正或改进
3、做好质量信誉、价格调查
未开展全扣。明显质量、价格欺诈未发现的每次扣1—分
4、按相关采购程序要求组织招标（或竞争性谈判、议标）采购
违反程序要求一次扣1—分
5、组织好合同谈判、合同签订工作（万元以上集体谈判）
总务科工作质量及员工绩效考核管理方案.全稿
合肥市妇幼保健院后勤保障系统员工绩效考核管理方案（试行）一、目标：为完善医院后勤保障管理，提高工作效率,确保各项工作落实到位,切实解决人浮于事、工作懒散、管理松散和服务不及时等问题。
为保证医院快速、健康、可持续发展.在依照医院管理制度的基础上，经医院党委批准,特制定此方案。
二、适用范围：总务处在后勤保障工作各岗位:维修组、氧站、空调班、电梯班、后勤仓库、服务部、缝纫组等岗位正式工、临时工和借调人员.三、后勤保障系统员工绩效考核小组成员：组长：黄德春副组长：徐慧琴成员：黄刚、张杰、胡志宏四、考核原则:（一）客观考评原则。
考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
（二）公正考评原则。
考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
（三）单头考评原则.对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。
五、考核时间：1、后勤考核组定期（每月一次）安排考核组成员对科室内部和各班组工作职责履行状况（对照质量考核表)检查评分.2、后勤考核组不定期（随时随地）安排考核组成员对科室内部和各班组工作职责履行状况(对照质量考核表）检查评分.六、考核方法：1、查————-随时查看在岗员工状态、行为、工作环境、工作质量是否要求等.2、看——--—看各项工作登记是否完整、清楚，看大型动力设备保养状态,安全生产管理是否到位.3、问--—-—问在岗工作人员岗位职责、相关操作规程及本班组工作制度。
也可以通过电话问值班情况。
4、考--—--现场考核本班组相关的基础理论和技能，考核各班组本职业务学习内容。
5、评-——-—将检查结果月底汇总评分，力求客观准确。
每月根据《考核标准》评出每位被考核人员分数，以百分制计算，对照等级标准，95分以上为一级—-——发奖金额110%，90分以上为二级———-发全额奖金,85分以上为三级-——-发奖金85%，80分为四级-—-—-发奖金70%，75分以下为五级扣除全部奖金。
6、记——-———根据考核结果评分，并录在案。
学校总务科绩效考核细则
学校总务科绩效考核细则
1. 背景
本细则旨在规范学校总务科员工的绩效考核，以提高工作效率和服务质量。
2. 绩效考核标准
总务科员工的绩效考核将按照以下标准进行评估：
2.1 工作目标完成情况
评估员工在规定时间内完成的任务数量和质量。
2.2 工作质量
评估员工的工作精确度、准确性和专业性。
2.3 工作态度
评估员工的工作态度、责任心和团队精神。
2.4 研究和自我提升
评估员工在工作期间以及个人时间内的研究和自我提升情况。
3. 绩效考核流程
绩效考核将按照以下步骤进行：
3.1 目标设定
每年初，上级主管与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标。
3.2 绩效评估
每月底，上级主管将根据员工表现和工作成果进行绩效评估。
3.3 绩效反馈
根据绩效评估结果，上级主管将给予员工详细的绩效反馈和建议。
3.4 绩效奖励或处罚
根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励，对表现不佳的员工进行相应的处罚或辅导。
4. 绩效考核结果使用
绩效考核结果将用于人员晋升、奖惩、聘用合同续签等决策的参考。
5. 其他事项
本细则所涉及的评估流程和标准将定期进行评估和优化，以保证其公平性和可靠性。
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以上为学校总务科绩效考核细则的内容，旨在确保员工工作规范、高效。
如有任何疑问或需要进一步详细规定，请与上级主管联系。
请注意，本文档仅作为参考之用，不得用于非法目的。
企业总务科工会主席岗位职责及考核标准
企业总务科工会主席岗位职责及考核标准
一、岗位职责及考核标准（70分）
1、坚持民主管理，每月按时完成科务公开工作，工作不及时扣10分。
2、负责单身职工宿舍标准化管理。
努力安排好新进厂职工住宿和单身职工生活，做不到扣10分。
3、负责开展全科节支降耗活动、安全活动，工作不及时扣10分。
4、关心职工送温暖，职工家庭有困难、生病住院时及时探望，为职工解决实际困难，做不到扣10分。
5、维护职工切身利益，关系职工利益的大事必须经过职代会讨论通过，做不到扣10分。
6、及时收缴上交全科会费，收缴不及时扣5分。
7、搞好团结，配合支部完成政工工作，完不成扣5分。
8、完成交办的各项临时任务，完不成扣5分。
二、物耗（15分）
办公用品合理使用，精打细算，减少消耗，杜绝浪费，发现浪费现象一次扣5分。
三、6S（15分）
严格按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的要求规范自己的行为，一项不达标扣2.5分。
总务科员岗位绩效考核表
年度岗位绩效考核表部门：总务科岗位：总务科员姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1.负责食堂的会计核算、审核及物资盘存工作；2.负责公司办公用品、福利发放等物资的购买、保管及发放工作；3.负责公司员工工作餐的管理工作；4.负责员工交通津贴、节日聚餐及月票的管理造发工作；5.负责总务科所发文件、通知的起草、呈报工作；6.负责公司办公桌、椅的安排调整工作，协作搞好单工宿舍、大学生宿舍及公司内的环境卫生管理工作。
A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周边绩效工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2 工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2 团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2 周边合作1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有一定的理论和专业知识；3．具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2 执行力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10B-8C-6D-4E-2 理解力1．能充分理解并把握要点。
医院总务科科长绩效考核指标
服务流程优化
优化服务流程， 提高工作效率
简化服务流程， 减少患者等待时 间
加强服务培训， 提高服务质量
建立服务反馈机 制，及时解决问 题
客户满意度
患者满意度调查： 定期进行患者满 意度调查，了解 患者对医院服务 的满意程度
投诉处理：及时 处理患者投诉， 提高患者满意度
服务质量：提高 医疗服务质量， 包括医疗技术、 服务态度、环境 等方面
推动科室内部改革，优化工 作流程
团队建设与培训
团队建设：建立高效、和谐的团队，提高团队凝聚力和执行力 培训计划：制定合理的培训计划，提高员工技能和素质 培训效果评估：对培训效果进行评估，确保培训效果达到预期 培训反馈：收集员工对培训的反馈，不断优化培训内容和方式
沟通协调能力
善于倾听和理解员工的需求 和意见，及时解决问题
建立良好的沟通渠道，确保 信息传递的准确性和及时性
协调各部门之间的工作，确 保工作顺利进行
定期组织会议，及时传达上 级指示和政策，确保员工了
解并执行
资源调配能力
合理分配人力资 源，确保科室工 作高效运行
优化物资采购流 程，降低成本， 提高效益
协调各科室之间 的资源共享，提 高整体工作效率
制定应急预案， 确保在紧急情况 下能够迅速调配 资源
工作业绩 服务水平 工作态度
管理能力 职业素养
完成工作任务情况
完成日常行政管理工作， 如文件处理、会议安排等
完成医院设施设备的维护 和管理，如设备维修、保 养等
完成医院后勤保障工作， 如物资采购、食堂管理等
完成医院安全管理工作， 如消防安全、治安管理等
完成医院环境管理工作， 如绿化、保洁等
完成医院文化建设工作， 如员工培训、文化活动等
医院总务科内勤绩效考核指标
医院总务科内勤绩效考核指标医院总务科内勤绩效考核指标医院总务科内勤是医院管理中的重要环节，负责医院后勤管理的各项职责，如供应、设备维护、清洁卫生、安全监管等。
因此，总务科内勤的工作绩效对于医院的正常运作和患者的满意度有着至关重要的影响。
为了提高总务科内勤的工作质量和效率，设立一套科学合理的绩效考核指标势在必行。
1. 工作量指标工作量指标是对总务科内勤工作量的量化和排名，包括病区收发物品数量、巡视次数、设备维修次数、清洁卫生档案整理等。
工作量指标的设定应符合总务科内勤工作性质和实际情况。
通过工作量指标，能够客观衡量内勤人员的工作量和工作难度，并且鼓励内勤人员在同等工作条件下争取更多的工作成果，提高工作效率。
2. 工作质量指标工作质量指标是评价总务科内勤绩效的重要指标之一。
包括病区清洁卫生、设备维修及维护、物品摆放、档案保存等方面。
举例来说，要求内勤人员在病区内的清洁卫生工作中，通过提高厕所的卫生清洁水平或将非医疗设备摆放整齐等措施提高工作质量，为医院患者提供更加安全舒适的就医环境。
3. 服务态度指标服务态度指标是总务科内勤评分的重要组成部分之一。
它主要考察内勤人员的服务态度、业务知识水平、沟通协调能力等方面的表现。
举例来说，要求内勤人员在服务态度指标中，能够积极、热情、礼貌地对待前来咨询的患者和家属；能够准确、及时地回答患者和家属的疑问，解决他们的问题。
4. 安全保卫指标安全保卫是医院安全重要工作之一。
总务科内勤是医院安全保卫的重要工作组成部分。
安全性指标的考核内容主要包括消防安全、设备安全、穿戴规范等方面。
举例来说，要求内勤人员在维修设备时，认真查看每个细节部位，确保设备安全性可靠；认真核查设备维护管理记录，解决安全隐患，确保医务人员和患者的生命安全。
5. 团队协作指标团队协作能力是总务科内勤评分的重要组成部分之一。
意味着内勤人员要能够和同事协作，使医院各项工作更加高效、协调。
通过团队协作指标，能够培养内勤人员的集体意识和团队协作精神，从而促进整个医院的工作效率和工作质量的提升。
医院职能科室总务科工作指标绩效评价考核表
科室名称
总务科
考核岗位
总务科主任
考核时间
01月01日——12月31日
指标
考核项目
分值
考核分
考核部门
核算方法
质量
指标
40%
工作及时率100％
10
院办
每项降低1％扣2分、指令性任务未按时完成，每项扣2分；造成重大影响或后果扣5分
科室满意度≥90%
30ห้องสมุดไป่ตู้
医协办
每项降低1％扣2分
工作投诉例数
院办
发生一次扣10分（对象是科主任和当事人）
学习
指标10%
考试合格率100%
10
科教科
每项降低1％扣2分
论文数量
每发表一篇论文，加5分
安全事故发生（包括生产安全、火灾）
发生一起扣20分（对象是科主任和当事人）
服务
指标40%
医院收入万元
10
财务科
每项降低1％扣2分
公共成本指标比率
30
每项降低1％扣2分
管理
指标10%
设备完好率100％
10
设备科
水、电、暖、设备、电梯、洗衣、膳食保障率100％；无正当理由，每发生一起影响正常工作的事件扣5分。
员工转正考核表
员工转正考核表
姓名
部门
科室
职务
试用期
自年月日起至年月日
评分
项目
90（优）
80（良）
70（一般）
60（及格）
50（差）
考核（直属部门）
工作态度
15
□转正□不予转正
工作效率
15
协调性
10
专业技能
10
责任感
15
科长
学习力
10
品德修养
15
工作勤惰
10
以上经核算为分
考核结果（人事总务科）
其他
10分
记功次
嘉奖次
全次
旷工次
总分为分
（总分低于70分为自动不合格）
□转正
□调岗（附员工异动申请表）
□试用不合格辞退
以上经核算为分（出勤率低于90%此项为零分）
部门经理
人事总务科长
副总经理
总经理
备注：1.此表适用对象:试用期满的员工
2.填写方法:在相应栏内打“√”，为便于区别，请初核与复核人员用不同颜色的笔填写。
最新后勤总务科绩效考核表
医院后勤科室绩效考核表（参考样本）圆的周长和面积#include <iostream.h>const float PI=3.1416; //声明常量(只读变量)PI为3.1416 float fCir_L(float); //声明自定义函数fCir_L()的原型float fCir_S(float); //声明自定义函数fCir_S()的原型//以下是main()函数main(){float r,l,s; //声明3个变量cout<<"R="; //显示字符串cin>>r; //键盘输入l=fCir_L(r); //计算圆的周长，赋值给变量ls=fCir_S(r); //计算圆的面积，赋值给变量scout<<"l="<<l; //显示计算结果cout<<"\ns="<<s;}//定义计算圆的周长的函数fCir_L()float fCir_L(float x){float z=-1.0; //声明局部变量if (x>=0.0) //如果参数大于0，则计算圆的周长z=2*PI*x;return(z); //返回函数值}//定义计算圆的面积的函数fCir_S()float fCir_S(float x){float z=-1.0; //声明局部变量if (x>=0.0) //如果参数大于0，则计算圆的面积z=PI*x*x;return(z); //返回函数值}/* Program: P1-2.CPPWritten by: HapDate written: 02:11:10*/#include <iostream.h>void main(void){double s1,s2,s3;s1=1.5; /* 对变量s1赋值*/cout<<"s1="<<s1<<endl;/* 对变量s2赋值*/ s2=2.5;cout<<"s2="<<s2<<endl;s3= /* 对变量s3赋值*/ 3.5;cout<<"s3="<<s3<<endl;cout<<"s1+s2+s3="<<s1+s2+s3<<endl; //计算并显示//计算并显示cout<<"s1+s2+s3="<<s1+s2+s3<<endl;}#include <iostream.h>main(){double r=1.0;cout<<"r="<<r<<endl;double l;l=2*3.1416*r; //计算圆的周长，赋值给变量lcout<<"l="<<l<<endl; //显示圆的周长double s=3.1416*r*r; //计算圆的面积，赋值给变量scout<<"s="<<s<<endl; //显示圆的面积cout<<"R="; //显示提示输入的信息cin>>r; //键盘输入l=2*3.1416*r; //计算圆的周长，赋值给变量lcout<<"l="<<l<<endl; //显示圆的周长s=3.1416*r*r;cout<<"s="<<s<<endl; //显示圆的面积}#include <iostream.h> //包含iostream.h头文件void main(){//输出字符常量、变量和字符串char c1='A';cout<<'W';cout<<c1<<endl;cout<<"This is a test."<<endl;cout<<"------------------"<<endl;//输出整型常量、变量和表达式int n=100;cout<<10;cout<<n;cout<<2*n<<endl; //输出整型表达式cout<<"------------------"<<endl;//输出浮点型常量、变量和表达式double pi=3.1415926,r=10.0,s=pi*r*r;cout<<pi<<endl;cout<<r;cout<<s;cout<<2*r*pi<<endl; //输出浮点型表达式cout<<"------------------"<<endl;//一个cout可以输出多项数据cout<<'W'<<" "<<c1<<endl;cout<<"This is a test."<<endl;cout<<"pi="<<pi<<" r="<<r<<" s="<<s<<endl; }#include <iostream.h> //包含iostream.h头文件main(){//输入输出字符char c;cin>>c;cout<<"c="<<c<<endl;//输入输出整型数据int n;cin>>n;cout<<"n="<<n<<endl;//输入输出浮点型数据double x;cin>>x;cout<<"x="<<x<<endl;。
学校总务科绩效考核细则
学校总务科绩效考核细则
考核目标
本考核旨在激励总务科全体员工不断努力，提高工作效率与质量，确保总务工作顺利开展。
考核标准
基于总务科工作的特点，考核分以下四个方面：
工作量
评估每位员工的工作量，认真核算每天每人的工作任务完成情况，并统计每个人累计完成的工作量。
工作效率
检查每位员工的工作效率，评估每日工作的完成时间和完成工作的质量等。
工作质量
重点考核工作的质量，确保每个岗位人员都精益求精、做出高质量的工作，以满足教学和科研需要。
工作态度
着重考察员工的工作态度和团队精神，确保全体员工积极主动，团结协作，为学校的发展做出贡献。
考核周期
一般为一年，从每年的1月1日到12月31日。
考核结果
根据考核标准，将员工按考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、基本合格和不合格，并根据等级的不同给予不同的奖惩措施。
结语
总务科的工作是学校后勤服务的重要组成部分，对学校的发展
和教育教学工作有着重要影响。
本绩效考核细则的制定，能够有效
激励未来总务科员工的工作热情和创造力，使学校后勤服务更快更
好地服务于广大师生。
学校总务科绩效考核细则
学校总务科绩效考核细则一、考核目标总务科是学校行政职能部门之一，负责学校的后勤保障工作，包括设备管理、后勤服务、安全保卫等方面的工作。
为了提高总务科的工作效率和质量，制定了以下绩效考核细则。
二、考核内容1.设备管理：包括对学校各种设备的采购、维修和报废等工作。
考核指标包括设备的完好率、维修及时率、设备采购合理性等。
2.后勤服务：包括对学校师生的食堂、宿舍、图书馆等后勤服务设施的管理和维护工作。
考核指标包括服务质量、设施整洁程度、服务态度等。
3.安全保卫：包括对学校的安全保卫工作的管理和执行。
考核指标包括事故发生率、应急措施的及时性、安全管理制度的完善度等。
4.综合工作：包括总务科的整体工作表现和团队合作等方面的考核指标。
考核指标包括工作计划的制定与执行情况、团队合作精神、协作能力等。
三、考核方法1.定期考核：每学期末对总务科进行一次绩效考核。
考核内容由学校行政部门制定，并根据当前的工作重点和需求确定考核指标和权重。
2.年度考核：每年对总务科进行一次年度绩效考核。
考核内容包括定期考核的综合评价和重点项目的经验总结与改进等。
3.自评与互评：总务科成员可以进行自我评估，评估内容包括个人的工作情况和贡献。
此外，团队成员之间也可以进行相互评价，以促进团队合作和共同进步。
4.考核结果公示：考核结果应当及时向总务科成员进行公示。
公示可以采用内部通知、公告栏等方式进行。
四、考核结果的运用1.激励与奖励：对于绩效优秀的个人和团队，学校可以给予相应的奖励和激励措施，如嘉奖、奖金、晋升等。
2.辅助管理与改进：通过绩效考核结果，学校管理者可以了解到总务科的工作情况和问题，从而对总务科的管理和改进提供参考和依据。
3.个人发展与绩效改进：绩效考核结果可以帮助总务科成员了解自己的工作表现和不足之处，从而有针对性地进行个人发展和绩效改进。
五、考核实施的监督与评估为确保绩效考核的公平性和准确性，学校行政部门应当对考核过程进行监督和评估。
总务科主管绩效考核指标
％
#VALUE!
％
#VALUE!
％
#VALUE!
20%
0
#VALUE!
总务科主管
考核指标
评价内容
部门工作计划的制定情况
部门工作计划的完成情况
搜集、整理行政后勤管理 相关信息的及时性 食堂饭菜、服务的质量， 卫生状况 日常保洁、临时保洁项目 的组织情况
上级审核发现的计划无重大漏项，是否有切实可行的配套实施方案 是否按时保质保量完成工作计划 搜集、整理行政后勤管理相关信息及时、全面
领导交办的其他工作质量 工作态度
其他工作 责任心、主动性、纪律性、团队协作意识
得分 差 一般 好 优秀 权重 加权得分
0-60 61-80 81-100 101-120
％
#VALUE!
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％
#VALUE!
％
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％
#VALUE!
％
#VALUE!
食堂饭菜、服务的质量，卫生状况是否让公司员工有很高的满意度
日常保洁、临时保洁项目的组织情况是否良好、有序
办公设备管理工作的质量 办公设备管理工作是否有序，让公司员工有很高的满意度
公司绿化工作的组织情况 公司绿化工作的组织情况是否良好、有序
内部管理工作情况
工作分配是否合理，是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现象
医院总务科年度考核表个人工作总结
医院总务科年度考核表个人工作总结英文回答：Personal Work Summary for Annual Assessment in the General Affairs Department of the Hospital.In the past year, I have been actively involved in various tasks and responsibilities assigned to me in the General Affairs Department of the hospital. I have made significant contributions to the smooth functioning of the department and the overall operations of the hospital. This summary aims to highlight my accomplishments and provide an overview of my work in the past year.Firstly, I have successfully managed the procurement process for various supplies and equipment required by the hospital. This involved conducting market research, negotiating with suppliers, and ensuring timely delivery of the required items. Through effective management of the procurement process, I have been able to ensure that thehospital has access to high-quality supplies and equipment at competitive prices.Secondly, I have played a crucial role in coordinating and organizing various hospital events and activities. This includes arranging conferences, seminars, and workshops, as well as managing logistics, budgeting, and ensuring smooth execution. By effectively managing these events, I have contributed to enhancing the hospital's reputation and fostering collaboration among healthcare professionals.Additionally, I have actively participated in the development and implementation of new policies and procedures within the General Affairs Department. This has involved conducting research, analyzing existing processes, and proposing improvements to enhance efficiency and effectiveness. By actively contributing to the improvement of departmental policies and procedures, I have helped streamline operations and optimize resource allocation.Furthermore, I have been responsible for managing the maintenance and upkeep of hospital facilities. Thisincludes overseeing routine maintenance tasks, coordinating repairs, and ensuring a safe and comfortable environmentfor patients, staff, and visitors. By diligently managing facility maintenance, I have contributed to creating a conducive environment for healthcare delivery.Moreover, I have been actively involved in supporting the administrative needs of the department. This includes managing documentation, handling correspondence, and assisting in the preparation of reports and presentations. By efficiently managing administrative tasks, I have contributed to the smooth functioning of the department and facilitated effective communication within the hospital.In conclusion, over the past year, I have actively contributed to the General Affairs Department of the hospital through effective procurement management, event coordination, policy development, facility maintenance, and administrative support. I believe that my efforts have significantly contributed to the overall success of the department and the hospital as a whole.中文回答：医院总务科年度考核表个人工作总结。
单位工作人员平时考核登记表
(2024年第*季度)
姓名
部门及职务（职级）
从事或
分管工作
工
作
小
结
自评当期平时考核等次：好较好一般较差
本人签名：年月日
服务对象评议情况
调查责任人签名：年月日
出勤情况
出勤天，病事假天，旷工天，迟到、早退次。
奖惩情况与不良行为记录
主管领导点评和考核等次建议
优点：
不足：
当期平时考核等次建议：
签名或盖章：年ห้องสมุดไป่ตู้日
公务员考核委员会
审定意见
确定2024年第季度平时考核等次为：。
签名或盖章：年月日
未确定等次或不参加考核情况说明
备注：此表一式二份，每季度最后一周形成。一份由所在处（局、室）保存，一份由人事部门留存。
医院总务科新入人员考核意见
医院总务科新入人员考核意见各位新加入我们医院总务科的小伙伴们！这段时间大家的表现啊，那可是各有各的特色，就像一场精彩纷呈的大戏。
现在呢，我得跟大家唠唠这考核意见，让咱都清楚自己哪儿棒，哪儿还得加把劲儿。
先说说这工作态度方面哈。
大部分同志那可是相当积极，就像一群不知疲倦的小蜜蜂，整天嗡嗡嗡地忙个不停。
特别是[姓名1]，那热情就跟夏天的太阳似的，晒得我们都暖洋洋的。
不管是搬个器械还是整理个仓库，总是冲在最前面，那股子干劲儿真值得大家学习。
不过呢，也有个别同志，就有点像那树懒，动作慢悠悠的，还老是找各种理由拖延，这可不行啊！咱总务科的工作那都是一环扣一环的，你这一慢，说不定就影响了整个科室的进度，得赶紧改改这毛病。
再讲讲这团队协作能力。
这医院总务科就好比一个大机器，每个零件都得配合得严丝合缝，才能正常运转。
大部分新同事都能很好地融入团队，跟老同志们配合得挺默契。
就像上次组织医院的物资盘点，大家分工明确，有人负责清点，有人负责记录，还有人负责核对，那场面，那效率，杠杠的！但也有那么一两个同志，总是独来独往，自己干自己的，跟团队脱节，这就好比一个齿轮没安好，会影响整个机器的运行啊。
咱得明白，团队的力量那可比一个人的力量大多了，以后可得多跟大家交流交流，一起把工作干得更好。
专业技能这块呢，大家的基础都还不错。
毕竟都是经过层层筛选进来的，理论知识那是有一定储备的。
但实际操作起来啊，还是能看出一些差距。
有些同志上手很快，一学就会，一点就通，比如[姓名2]，对各种设备的操作那叫一个熟练，就像个技术小能手。
可有些同志呢，理论和实践有点脱节，光知道书本上的知识，一到实际操作就手忙脚乱的。
这可不行啊，咱总务科的工作可都是实打实的，得多多练习，把理论知识运用到实际工作中去。
还有这沟通能力，也很重要。
咱总务科每天都得跟各个科室打交道，要是沟通不好，那工作可就不好开展了。
大部分新同事都能做到礼貌待人，表达清晰，这很好。
但也有个别同志，说话有点含糊不清，让人听了半天都不知道在说啥。
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工作能力
工作态度
7 7 7 7 7 35 共计： 7 7 7 7 7 35 共计：
说明：差，分值≦1.75；一般，分值≦3.5；良好，分值≦5.25；优 秀，分值≦7 考核项目及指标（二） 工作繁重程度 工作紧迫程度 工作重要程度 工作任务得分 工作任务 分值 考核等级 轻 一般 较高 高
10 10 10 30 共计：
总务科工作人员季度考核表
被考核人： 考核人： 考核项目及指标（一） 工作相关知识 工作相关经验 学习理解能力 控制成本，降耗能力 沟通协作能力 工作能力得分 规章制度遵守 责任心敬业精神 积极主动性 团结科室，互帮互助 服务临床一线的态度 工作Байду номын сангаас度得分 分值 岗位： 考核时间： 考核等级 差 一般 良好 优秀
说明：高，表示考核期工作任务超出全年平均工作，分值≦10；较 高，表示考核期工作为全年平均工作，分值≦7.5；一般，表示考核 期工作稍低于全年平均工作，分值≦5；轻，表示考核期工作极少或 工作任务对医院当前建设、生产、安全任务不重要，分值≦2.5。
考核综合得分
科室建议：
被考核人签名：