巅峰执行力打造(体验式版)
团队感受心得体会(优秀10篇)
团队感受心得体会(优秀10篇)团队感受心得体会篇128-29号在德州参加了在德州参加了聚成公司组织的《打造巅峰团队训练营培训》感悟非常深刻，参加这次培训的一共有90多个人，分成了8个组，我有幸被推举成第八组“雄鹰队”的队长,期间的每一次团队任务，每一次搭档之间的合作，都让我学到很多东西，也让我大脑得到了醒悟，在第一天结束后王老师宣布了第一天的团队冠军时，本来这个冠军应该是我们雄鹰队的，我们的分数是146分，可是由于一个细节疏忽，我们队里一个队员因为不配合工作，出了一点不该出的问题导致减掉了30分，导致冠军落入他手，这让我懂得了细节和队员之间团结沟通的重要性，所以我们深刻的做了检讨和补救措施，因为我们是一个团队，光靠一两个人努力是不行的，因为一个人只能是一条小溪，小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸发出惊涛骇浪。
个人和团队，就像小溪和大海。
团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用，经过这次挫折后，我们总结了不足之处，明确了目标，我们的凝聚力团结性更加空前高涨，终于经过我们的努力后，我们又重新捧起了本属于我们队的团队冠军。
通过这次学习我知道了什么叫做团队精神，什么叫做责任，什么叫做承担，让我懂得了应该怎样在团队中发挥什么作用，通过这两天的培训中也使我也懂得了父母的不易，应该怎样去对待身边的朋友和同事，所以我以后会更加孝顺父母，去真心的善待朋友，去加倍努力工作，来报答父母的养育之恩，朋友的知遇之情，才能对得起公司的培养。
团队感受心得体会篇2我是第一次参加打造团队凝聚力训练营，从中学到了许多曾经未学到的知识。
那种氛围，那种热情，那种体验式的学习和分享让我受益匪浅，感触颇深。
大到一个国家，小到一个企业，一个家庭，没有团结就没有一个国家的安定;没有团结，一个企业就无法在当今日益激烈的竞争中长期发展，日益壮大。
“团结就是力量!”一、承诺就是说到做到，说了不去做就是空话。
参加公司团建活动心得体会8篇
参加公司团建活动心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年中国式魔鬼训练心得_1
2023年中国式魔鬼训练心得2023年中国式魔鬼训练心得:魔训心得我呢，前一段时间参加了一个两天的魔鬼训练，是一个真对个人也是针对团体的一个体验式的训练。
在这次的训练中，我对自己有了很多的认识，同时我也回顾了我以前的很多经历，我们的教练有一句话说的很对，人生没有重新来过的机会，一件事情也没有重新再来一次的机会，机会对每个人只有一次，你错过了，就会一辈子后悔，当你在做这件事的时候，假如你没有全力以赴的去做和付出，那么不管是成功还是失败，你的人生当中都会留下很多遗憾，当然在我们的身边其实你认识的人都是生命中的贵人，帮助过你的人也是我们的贵人，同学~朋友~亲人，所有关心我们的人何尝不是呢，都是我们应该去好好爱的人，可是我们真正做到的有几个，我们真正的去关心身边的人了吗?真正的去爱我们的父母了吗?父母对我们的爱的背后有太多太多的眼泪和付出是我们看不到的，因为父母不会让我们看到他们脆弱的一面，给我们的永远是父母对我们的那份责任义务和最深的爱~~而我们在做事的时候想到的总是自己应该怎么样去创造一个什么样的环境让父母让朋友都好就足够了，却没有考虑到他们的感受，更没有去真正的弄清楚父母真正想要的是什么，假如我们都忘记自己的年龄性别身份，都相互的扶持，相互的谅解，相互的鼓励，那么我们每个人都是最幸福的~~把身边所有关心你的人和你关心的人都当作兄弟姐妹一样，看成一个团队，那么我们的路会走得很快乐很舒服也会走的非常好。
在我们付出的同时朋友也应该要做到的，不是吗?当成功的时候那种喜悦开心到会哭的那种从心里流出的泪水，才是我们最真挚的情感~~~一个人的力量是小的，一个人的人生也是很坎坷的，但是我们的生活中一直都是有很多支持关心我们的贵人出现的，所以在我们有任何的成就的时候不要忘了，曾经都是谁帮助过自己，在最失意的时候是谁鼓励自己，在自己最孤单的时候又是谁在默默的一直陪伴着自己，所以~~我亲爱的朋友们，不要忘了我们身边曾经的那些人。
打造高效执行力华为中层管理干部团队提升培训
打造高效执行力华为中层管理干部团队提升培训打造高效执行力：华为中层管理干部团队提升培训华为作为全球领先的信息与通信解决方案供应商，一直以来都致力于打造高效执行力的中层管理干部团队。
在这篇文章中，我们将探讨华为对中层干部的培训方法，并分析这些培训对团队执行力的提升效果。
一、培训课程内容与方法华为通过一系列的培训课程，为中层管理干部提供了全面而系统的培训。
这些培训涵盖了团队管理、决策制定、沟通协作等方面的内容，旨在帮助干部们提升领导力和执行力。
首先，在团队管理方面，华为注重培养干部的团队协作能力。
通过模拟案例分析和团队协作训练，干部们学会如何建立高效团队，合理分配资源，有效协调团队成员，并能够在面对挑战时迅速做出应对决策。
其次，在决策制定方面，华为鼓励干部们学会系统思考和战略思维。
培训课程中，干部们将从实践案例中学习如何分析问题、制定目标、评估风险，并在不同情境下做出明智的决策，从而提升整个团队的决策效率。
再次，在沟通协作方面，华为强调干部们的沟通和协作能力对团队执行力的重要性。
通过演讲训练、团队合作项目等，干部们不仅能够提升自己的表达能力和沟通技巧，还能够学会如何与团队成员充分合作，共同完成任务。
二、培训效果评估与调整为了确保培训的有效性，华为采用了严格的培训效果评估机制。
首先，华为在培训结束后进行了课程满意度调查。
通过询问学员对培训内容、讲师授课方式等方面的评价，华为可以及时了解到学员们的反馈意见，并根据反馈结果进行相应调整。
其次，华为会对学员的学习成果进行考核。
这包括通过课堂测试、实际操作等方式评估学员在培训过程中所掌握的知识和技能。
通过这样的考核，华为可以了解到培训的实际效果，并根据评估结果对培训内容进行修正和优化。
最后，华为还注重通过日常工作中的观察和反馈，对培训效果进行跟踪和评估。
通过与学员的定期交流和观察，华为可以了解到学员们在实际工作中所应用的培训成果，并以此为基础，进一步改进培训内容和方法。
卓越执行力心得体会范文（通用7篇）
卓越执行力心得体会范文（通用7篇）卓越执行力心得体会范文（通用7篇）当我们积累了新的体会时，可以记录在心得体会中，这样可以记录我们的思想活动。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编为大家整理的卓越执行力心得体会范文（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
卓越执行力心得体会1通过阅读陈浩老师所写的《卓越执行力》这本书，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到平时工作中，我认为要提高执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升工作素养和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，都会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，俗话说得好，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
如何打造销售执行力
如何打造销售执行力如何打造销售执行力销售执行力是指销售团队能够高效地执行销售策略和销售计划，实现销售目标的能力。
对于企业来说，拥有强大的销售执行力是提高销售业绩、增加市场份额的关键。
下面将从策略制定、团队建设和绩效管理三个方面介绍如何打造销售执行力。
一、策略制定策略制定是销售执行力的基础。
企业首先需要明确销售目标，包括销售额、市场份额等。
然后通过市场调研和竞争对手分析等手段，确定市场定位和差异化竞争策略。
最后制定销售计划和销售策略，明确销售目标、销售渠道、销售活动等。
1.1 定义明确的销售目标销售目标应该具体、可量化和可达成。
企业应该根据市场需求和产品特点等因素，制定销售目标。
同时，销售目标要考虑市场潜力、竞争对手等因素，合理制定销售目标。
1.2 确定市场定位和差异化竞争策略市场定位是企业在市场中的位置，差异化竞争策略是企业与竞争对手的区别和优势。
通过市场调研和竞争对手分析等手段，企业应该确定自己的市场定位和差异化竞争策略。
1.3 制定销售计划和销售策略销售计划是实现销售目标的具体行动方案，销售策略是实施销售计划的方法和手段。
销售计划和销售策略要具体、可操作，并与销售目标相一致。
二、团队建设团队建设是提升销售执行力的关键。
企业需要建立一个高效团队，提供必要的培训和支持，为销售人员提供良好的工作环境和激励机制。
2.1 招聘和选拔合适的销售人员一支高效的销售团队需要拥有适应能力强、富有激情和团队合作精神的销售人员。
企业应该在招聘和选拔过程中，注重考察销售人员的能力和素质。
2.2 提供必要的培训和支持企业应该根据销售人员的实际能力需要，提供必要的培训和支持。
培训可以包括产品知识、销售技巧、沟通能力等方面的培训。
同时，企业还应该提供良好的工作环境和销售工具，帮助销售人员提高工作效率。
2.3 设立激励机制激励机制是激发销售人员积极性和创造力的重要手段。
企业可以通过薪酬、奖金和晋升等方式，激励销售人员的个人表现和团队协作。
精英团队心得6篇
精英团队心得6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲致辞、条据文书、策划方案、合同协议、应急预案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as summary reports, speeches, policy documents, planning plans, contract agreements, emergency plans, rules and regulations, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and so on. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!精英团队心得6篇每一次心得体会都是一次心灵的升华，让我们更加明智和坚定，写心得让自己有一种前所未有的体验，本店铺今天就为您带来了精英团队心得6篇，相信一定会对你有所帮助。
如何打造超一流的执行力
如何打造超一流的执行力如何打造超一流的执行力执行力是一个人在做事时，将想法转化为行动的能力，是成功的关键要素之一。
拥有超一流的执行力可以提高工作效率，实现个人和团队的目标。
那么，如何打造超一流的执行力呢？1. 制定明确的目标与计划超一流的执行力需要从制定明确的目标和计划开始。
明确的目标能够让你知道自己想要达成的是什么，明确的计划则可以帮助你规划如何达成目标。
确保目标具体、可衡量，并将其分解为具体的行动计划。
2. 培养时间管理的技能时间管理是高效执行力的关键。
要养成良好的时间管理习惯，首先需要学会优先级的排序，将重要且紧急的事情放在首位。
其次，要避免拖延症，学会提前预留足够的时间完成任务。
另外，学会利用时间碎片，合理安排每一天的时间，保证高效地完成任务。
3. 养成坚持的习惯坚持是执行力的基石，没有坚持就无法将想法转化为行动。
要养成早起的习惯，早起可以更好地规划一天的工作，并提高工作效率。
此外，还要养成锻炼身体的习惯，保持良好的身体状态，有助于提高专注力和执行力。
4. 培养自律能力自律是超一流的执行力的必备素质。
要养成自律的习惯，首先需要建立规律的作息时间，遵守时间表。
其次，要养成不乱花时间的习惯，不随意浪费时间，而是将时间用在有价值的事情上。
另外，要有耐心和毅力，即使面对困难和挫折也要坚持下去。
5. 掌控情绪情绪管理对于超一流的执行力来说至关重要。
要知道如何掌控情绪，避免情绪波动对工作带来的负面影响。
要学会放松自己，可以通过冥想、运动、听音乐等方式进行释放。
此外，保持积极的态度也是关键，要相信自己能够达成目标。
6. 专注于当下超一流的执行力需要专注于当下，将注意力集中在当前的任务上。
要清除干扰，将手机关机或者将社交媒体通知关闭，保持专注。
此外，要养成时间碎片的思维方式，将任务拆解为小步骤，逐个击破，提高执行效率。
7. 不断学习和反思超一流的执行力需要不断学习和反思。
要保持学习的心态，不断提升自己的技能和知识，与时俱进。
40行为设计学：打造峰值体验
本书价值在你的记忆中一定有某些时刻难以忘却，历久弥新，这种感觉就是“峰值体验”，而这种体验是可以被“设计”的！“行为设计”是斯坦福大学的福格教授提出的前沿心理学理论，他的很多学生用这套理论自主创业成功，因此这本书值得所有创意人、领导者、企业员工……或者说所有想让生活更美好、更有趣的人一读再读！阅读收获了解峰值体验对人生的重要性。
获知打造峰值体验的最佳时机。
掌握打造峰值体验的四要素。
金句精选1.高峰和结尾的体验，决定了我们对某件事的评价。
2.如果你能把曾经的失败当成晚餐时的谈资，那你一定从中获得了学习和成长。
3.所谓欣喜，就是超越平日之上的体验。
欣喜时刻，便是“峰值时刻”。
作者简介奇普·希思（Chip Heath）斯坦福大学商学院组织行为学教授。
丹·希思（Dan Heath）杜克大学社会企业发展中心高级研究员，前哈佛商学院研究员，Thinkwell（思睿）新媒体教育公司创办人之一。
精华解读以下内容为《行为设计学：打造峰值体验》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享，未经允许不可用作商业用途。
目录一、对平淡无奇说“不！”二、欣喜时刻三、认知时刻四、荣耀时刻五、连接时刻正文一、对平淡无奇说“不！”1. 决定性时刻与“峰终定律”假如你带着家人一起去迪士尼乐园游玩，在接下来的一天当中，我们每隔一段时间会给你发一条短信，让你为刚才的体验打分，评分范围为1~10（从“糟糕”到“尽兴”）。
你的一天很有可能是这样的度过的：9:00，带着兴奋的孩子走出酒店房间。
6分。
11:00，乘坐“飞越太空山”之后，你和孩子都兴奋到“爆表”，孩子不停地恳求再坐一次。
10分13:00，顶着午后的烈日排队，不停制止孩子啃扶手栏。
3分。
14:00，离开之前给孩子买了几个米老鼠帽子，孩子们戴上去显得可爱极了。
8分。
一周后，我们联系到你，让你为这次“迪士尼一日游”打分。
我们都以为你会取一个把高峰低谷都囊括在内的平均分：6分左右。
2023打造高效团队心得体会(通用17篇)
2023打造高效团队心得体会（通用17篇）打造高效团队心得体会篇16月24日，为了加强各部门的沟通，更好地建设欧派电动车管理层队伍，使欧派电动车企业运作更上一层楼，欧派电动车公司组织管理人员参加了《全盘执行力与企业运作沙盘模拟》培训，全盘执行力创导人郭明老师受邀作为此次培训的主讲。
上午8：30，所有学员准时集合到达鸿山镇，展开一天的学习体验培训。
为了更好地融入此次培训，所有学员都被要求穿运动装、运动鞋等方便活动的服装。
欧派人一改往日严肃的职业装，顿时各种工作时难以看到的活泼面孔得以展现。
此次培训在郭明老师幽默、诙谐的自我介绍中拉开序幕。
郭明老师生动、活泼的授课方式，很快将大家带入全盘执行力的思考中，欧派人都认真地思考着、记录着。
欧派电动车的学员很快了解了执行力的概念和团队精神的重要性，也同时深深地感受到打造一个高效的执行力团队需要每一个队员的参与。
课上，郭明老师还带领大家做了许多小游戏，使得大家在快乐中学习、在思考中成长。
下午，培训人员分为“雄鹰队”和“热火队”，展开了野外拓展培训。
第一项比赛中，充分考验了团队人员的协作性。
由于履带的空间有限，没有足够的空间容纳每个人，所有队员必须在队长的指挥下统一前行，同时迈左腿或者迈右腿；如果有人没有协调好，队内将造成混乱，从而导致空间不足，严重则导致有队员将被挤出履轮。
在比赛中，由于动作不熟练，队长在经过几次叫停之后才得以完成任务。
第二项是“电网逃生”，一项聚合群智群力的团队游戏，模拟被俘后，面对电网如何集体逃生。
此游戏没有人可以只靠自己就可以顺利穿过电网，因此游戏前必须经过严格的策划、讨论及实践，最后通过群体力量共同涉险过关。
最后一项是七巧板模拟训练，模拟的是一个公司，公司内有七个部门，每个部门都有自己的任务，然后共同组成公司任务。
各部门可以相互交流，但只有一个部门中的一个人可以走动，在资源有限的情况下，考验的是协调与配合。
下午的游戏进行得精彩纷呈，然而每个游戏都在测试着欧派电动车员工的团队执行力，在测试面前，隐藏在团队内部的许多弊病被暴露出来，例如策划不到位、突发事件处理不当、沟通协调不到位、任务执行中的急躁情绪、团队凝聚力不强等。
读《行为设计学：打造峰值体验》有感行为设计学-打造峰值体验
读《行为设计学：打造峰值体验》有感行为设计学:打造峰值体验读《行为设计学：打造峰值体验》有感原创：星火读书汇在日常的生活和工作中，在我们的记忆中一定有某些时刻难以忘却，历久弥新，这种感觉就是“峰值体验”，而这种体验是可以被“设计”出来的，想要了解这些体验是设计出来的，就请跟我一起向下了解这本书的内容。
对平淡无奇说“不”，决定性时刻与“峰终定律”，所谓峰终定律，就是在一事情的体验上，人们往往只会记住两个时刻，一个是“峰”，就是最高潮的部分，另一个是“终”，就是事情的结尾。
所以，当我们在参与一项活动中，虽然有很多不愉快，但是只要有峰值体验，不愉快就很快会被忘记，而记住的是这些美好时刻。
例如，烈日炎炎下去游乐场游玩，虽然排队很辛苦，有抱怨，但是很快会被刺激的愉快的项目所冲淡，给忘记。
所以说峰值体验是多么的重要。
拿酒店的“冰棒热线”举例，对于入住酒店的客人来说，“冰棒热线”这十几分钟的峰值体验，足以让他们忘记了酒店德老旧的装修和再平常不过的泳池，但这个体验正式魔术城堡酒店获得赞誉的决定性因素。
心理学家在大量研究后证实，某些经历不仅会随遗忘曲线逐渐被淡化，反而会记忆犹新，这就是“记忆隆起”。
很多峰值体验的设计并不需要太多的投入，却会给人们留下记忆隆起，带来意想不到的收获。
而我们大多数人并不善于对这样的"决定性时刻“进行建设，这也是《行为设计学》这本书值得所有创意人、领导者、企业员工。
或者说所有想生活更美好、更有趣的人一读再读的原因。
本书介绍了所有峰值体验都是由欣喜、认知、荣耀、连接四种要素中的一个或几个构成的。
那么打造峰值体验的最佳时机是什么时候呢？第一，转变事。
如升职、入学第一天、项目上线、项目开始、生日、结婚等等都是转变事。
第二，里程碑事。
如业绩突破一个亿，跑步达到了1000公里，等等。
第三，低谷事。
如得到负面评价，失去爱人，工作失误等。
什么是“欣喜时刻”呢？它指的是超越平日之上的体验，这种体验让我们感到专注、享受、惊喜、干劲十足。
打造你的执行力
四季职业发展系列之
2014年04月06日
李智朋老师
30多年央企职业生涯，具有企业改制、分流、转型 等变革期人力资源规划管理和干部队伍建设的实战及培 训经验。 著有《做一个自动自发的员工》 一书，编著 《一看就懂的管理学原理》 《一看就懂的科特勒营销学 原理》。 曾主导企业文化及学习型组织建设，工会主席直选； 企业大学构建及运营，高等院校申办与部系建设;企业战 略培训体系建设，干部队伍培养及评价体系，岗位技能 鉴定与考核评估体系建设，推动与管理的培训专案、参 与设计的教育训练项目近百余个，开发撰写编辑培训教 材近30万字。
二、行动能力——执行
向帕累托致敬！
时间分配的20/80法则
80
20
80%的价值
每天的工作
20%的价值
其它工作
20%的时间
80%的时间
KPI
二、行动能力——执行
2、学会高效工作技巧
制定 目标
ABC 分类
让每 分钟都产 生价值
合理 计划
自我 管理
日事 日毕
让每 件事都有 结果
检查 反思
计划 时间
日清 日新
一、定义能力——结果
你的一生： 不断地完成任务，获得结果。
喜欢是任务——约会才是结果 约会是任务——结婚才是结果 结婚是任务——生孩子才是结果 生孩子是任务——长大才是结果
任务
长大是任务——有工作才是结果 有工作是任务——创造价值才是结果 创造价值是任务——拿到工资才是结果 拿到钱是任务——交给老婆才是结果
故事发生在1947年，银行家安迪被误判枪杀了妻子及其情人，被判无期
徒刑，关进鲨堡监狱。 鲨堡监狱，黑暗远远不能形容其环境，毒打、黑屋、虐杀、苦力...... 无一不令人痛不欲生。
企业培训德鲁克管理思想精要
企业培训：德鲁克管理思想精要【培训目标】帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效，最终使个人及团队的价值得以充分体现。
●第一单元：认识到管理上司也是经理人的职责，掌握与上司有效相处的技巧●第二单元：认识同事间平行关系的重要性，改善与同事关系的实用技巧●第三单元：提供更有效协助部属取得绩效的技巧了解员工的成就感是激励的原动力●第四单元：规划的重要性-行动而不是预测运用做规划的工具●第五单元：了解决策因素和决策过程提高决策能力●第六单元：认识组织环境与文化、组织政策与程序的重要性，提高个人工作能力【培训对象】有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者【培训天数/期】2天【人数】为便于演练、保证效果，30人左右为最佳【培训方式】精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论，结合经理人管理工作实践，以案例和情景游戏为载体展开研讨。
课程大纲第一单元：辅佐篇如何有效辅佐上司本篇的辅佐上司之道将会成为你事业的新起点！辅佐上司的基本原则了解上司风格的四个途径如何推销建议给你的上司上司对下属的期望案例研究：发挥上司长处第二单元：共事篇如何跨部门沟通协作你是否已经意识到，同事之间的平行关系通常比上下级之间的关系更为重要？同事之间的沟通不良是结果，不是原因。
沟通不良是人际关系不好的症状。
对于经理人而言，应当谨记的是，“对自己显而易见的事，对别人未必知悉。
”而且，应该去问自己这样的问题，“我能够为组织带来什么贡献？我的工作需要其他什么部门的配合？别的部门需要我的什么配合才能完成工作？”只有着眼于有效贡献，才能建立良好的人际关系。
部门沟通与合作的理念如何处理同级冲突有效沟通的四个法则良好人际关系的四个要素案例研究：着眼于有效贡献第三单元：激励篇如何有效协助下属作为经理人，你是否对激励下属苦无良策？对待员工的绩效评估，你是否清楚它的目的？经理人在帮助下属取得绩效上扮演着至关重要的角色。
赢在中层之打造团队执行力
赢在中层之打造团队执行力引言中层管理者在组织中扮演着至关重要的角色，他们负责将高层战略转化为具体行动，领导团队实现公司目标。
团队执行力是中层管理者必须具备的核心能力之一。
本文将探讨如何在中层管理层面上打造团队执行力，让团队高效运转，实现组织目标。
了解团队成员第一步是了解团队成员，包括他们的技能、经验、个性特点等。
通过深入了解每个成员，管理者能够更好地分配任务，发挥他们的优势，提高工作效率。
设定明确目标团队执行力的关键在于设定明确的目标。
中层管理者应该与团队成员一起制定具体、可衡量的目标，让每个人明确自己的任务和责任，从而保持团队的方向性和关注点一致。
激励团队成员激励是激发团队执行力的重要因素之一。
中层管理者应该及时表扬团队成员的优秀表现，给予适当的奖励，激励他们更加努力地工作。
同时，也要关注团队成员的需求和困难，给予支持和帮助。
建立有效沟通机制良好的沟通是团队高效执行的基础。
中层管理者应该建立多样化的沟通方式，包括团队会议、个人讨论、邮件等，确保信息畅通、理念一致。
同时，也要注重沟通的质量，倾听团队成员的意见和建议，及时调整策略。
培养团队协作能力团队执行力的关键在于团队协作能力。
中层管理者可以通过组织团队建设活动、制定合作项目等方式，促进团队成员之间的互相信任、合作，实现团队协同效应。
持续学习与提升中层管理者作为团队的领导者，需要不断学习和提升自己的管理能力。
通过参加培训课程、阅读管理书籍、与同行交流等方式，不断提高自己的领导能力和团队执行力。
结语中层管理者在团队中扮演着连接高层和基层的纽带，他们的管理水平和团队执行力直接影响着组织的成败。
通过以上提到的方法和建议，中层管理者可以打造团队执行力，实现团队高效运转，赢在竞争激烈的市场中。
行为设计学：打造峰值体验
目录分析
第一章决定性 时刻
第二章瞬间思 维
第三章峰值时 刻
第四章打破脚 本
第五章被现实 “绊倒”
第六章突破认 知
第八章多设里程碑
第七章认可他人
第九章锻炼勇气
第十一章加深感情
读书笔记
欣喜时刻，认知时刻，荣耀时刻，连接时刻，从这样的划分看，很像一本指导具体方法的书籍。
奇普希思斯坦福大学商学院组织行为学教授丹希思杜克大学社会企业发展中心高级研究员，前哈佛商学院研 究员。
很有启发性。
欣喜：努力寻找那些能让你开心的时刻认知：思考每一件事情背后的意义荣耀：把大目标拆分成小目标，设 立里程碑连接：与他人一起完成目标，体验使命感。
人们会根据两个关键的时刻来评判一段体验的好坏：（1）最好或是最坏的时刻，也就是“峰值时刻”。（2） 结尾。这种现象被心理学家称为“峰终定律”。
转变事件需要凸显，里程碑事件需要纪念，而低谷事件则需要被填平。这就是瞬间思维方式的核心所在。
那些令人愉快的峰值时刻大致包含4种因素：1.欣喜。2.认知。3.荣耀。4.连接。
人生需要仪式感，工作、生活、为人处事的仪式感让人觉得自己价值所在。
全书从多个角度，分享了如何用最小的力量，贡献出最棒的体验！转变事件需要凸显，里程碑事件需要纪念， 而低谷事件则需要被填平。
能给人以启迪，有参考价值，如何设计令人难忘的活动，给人留下深刻的印象，确实是每个人应该考虑的事， 人生平淡，设计一些峰值，回忆人生，能让你无憾的，恰恰将是它们。
第十章共同使命感
第十二章宝贵时刻
作者介绍
这是《行为设计学：打造峰值体验》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
《西点执行力特训营》实战版
员工执行力课程：西点执行力特训营实战版主讲老师：孙军正一、课程背景著名集团执行系统专家孙军正老师立足于培养个人综合素质与能力，突出现代企业管理的神奇魅力，把每一条军规延伸到企业和团队的执行力锻造上，给学员大有启示意义。
本课程是集团执行系统创始人、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程之一，课程中的原理、方法与工具已在本土2800多家企业得到实施和应用，取得了惊人的效果。
核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在商界与社会上产生了极大的反响。
本课程是孙老师咨询式执行力培训课程体系中最受客户欢迎的课程之一，其三大特色（价值点）包括课前对客户调查诊断后提交《管理诊断与需求分析报告》，课中实战培训结束时提交《学员学习评估报告》，课后跟踪指导执行方案落地后提交《执行评估与改善报告》。
二、订制内训：课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。
或由资深讲师孙军正老师亲自赴企业现场调研，为企业量身定制一套培训方案，课程内容更多结合企业实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。
输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。
三、全程激励：在受到激励的情况下，学员学习的积极性会成倍提升！每次培训，孙老师都会赠送10本自己的《执行力》著作，奖励给课堂上表现积极的优秀团队与学员。
四、课程收益1、认识执行力的概念、重要性及对员工（管理者）自身职业发展的好处2、学习西点军校多年在实践活动中的智慧结晶；3、掌握现代思想与管理理念的新态势与新成就。
4、通过研究身边鲜活的执行力案例以避免今后执行误区五、课程特色：1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
《行为设计学 打造峰值体验》读书笔记思维导图PPT模板下载
05 第二部 认知时刻
06 第三部分 荣耀时刻
目录
07 第四部分 连接时刻
09 致谢
08
后记 如何处理创伤时 刻？
当我们面对生命中的转变、里程碑时刻和低谷事件时，会本能地渴望关注和重视。这也是体验设计者最值得 用心投资的节点，是搭建信任、尊重、责任和忠诚度的最佳时机。结合以上4种体验，凸显转变时刻，纪念里程碑 事件，填平低谷感受，就抓住了体验思维的核心。对于从事产品设计、新媒体运营、创意营销、商业管理和客户 服务的人来说，这些时刻往往决定了消费者的购买行为、合作意愿和品牌忠诚度；对于父母和老师来说，这些时 刻可能会给孩子带来影响一生的启示。这是一本套路满满的书，里面有很多有趣、真实的故事。
第九章 锻炼勇 气
第四部分 连接时刻
第十一章 加深 感情
第十章 共同使 命感
第十二章 宝贵 时刻
后记 如何处理创伤时刻？
致谢
谢谢观看
关于封面设计的故事
推荐序一 体验时代，已经到 来
推荐序二 将更多的心，放到 每一刻
第一章 决定 性时刻
第二章 瞬间 思维
第一部分 欣喜时刻
第三章 峰值 时刻
第四章 打破 脚本
第二部 认知时刻
第五章 被现 实“绊倒”
第六章 突破 认知
第三部分 荣耀时刻
第八章 多设里 程碑
第七章 认可他 人
最新版读书笔记，下载可以直接修改
《行为设计学 打造峰值 体验》
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本书关键字分析思维导图
里程碑
决定性
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认知
行为
体验
故事
时刻
峰值
低谷 管理序事件来自思维因素脚本
事
意愿
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《巅峰执行力打造》
课程目标和成果（Learning Outcomes）
经过一天的学习与训练，学员获得如下收获：
◆使全团队充分认识到执行力在公司实现业绩目标的重要性
◆明确公司面临的执行力问题和挑战，并达成共识
◆对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法
◆树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度
培训对象（Who Should Attend）
企业中层领导团队
培训方式（Training Methods）
◆体验式学习：运用体验式学习，帮助学员突破自我认知的障碍，
在互动中发掘自我提升的路径
◆实战教练指导：通过各种现场体验及当场教练指导，对学员进
行提升和突破，达到立竿见影的效果
◆交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive
Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动
升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。
人数要求（Number of Participants）
为保证效果，30人以下为最佳。
培训时间（Time Allocation）1日（6小时）
课程大纲
模块一：开篇-课程介绍
课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的；
是来经历当场深入探讨执行力问题并有突破方向和方法的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对执行力的新感悟、新理解，并发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二：基本定义与要素
理解执行力体系
●什么是执行力
●领导者与执行者
●执行力的不同层次
执行力测评
●目标共识
●结果导向
●激励他人
●信任凝聚
模块三：目标共识
体验式活动：无人战鹰计划。