企业人力资源管理师讲义(薪酬福利管理)(PPT60页)

薪酬管理的目的
(1)在劳动力ຫໍສະໝຸດ Baidu场上具有竞争能力、吸引 优秀人才；
第一节 新酬制度设计
薪酬的词典意义
薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括 奖金。偏重指货币因素。
酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是 指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物 等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币 因素。
薪酬体系设计与薪酬管理技巧
狭义的薪酬概念
从狭义的角度来看，薪酬是 指个人获得的以工资、奖金及以 金钱或实物形式支付的劳动回报。
有 趣 的 工 作
工 作 自 由
和会
组
权
满织
力
意活
的动
分多
工样
化
1、明白自己付出的回报，利于平衡 2、诱导员工 3、为公司出谋划策
利润分红 加班费和津贴
股票期权 绩效奖金 基本工资
直接报酬
间接报酬
《薪酬的构成》 * 明白的用处？
洗礼费等 住房补贴
保险
非金钱报酬
午 餐午餐、交通车 满意的办公设备 有魅力的头衔
洗礼费等 住房补贴
保险
非金钱报酬
午 餐午餐、交通车 满意的办公设备 有魅力的头衔
休息室健身房
影响薪酬的因素
外部因素
经济环境、物价水平， 同行水准、地区差异， 劳动力市场供求关系 相关法律法规
内部因素
战略、企业经营状况 企业人才价值观、薪酬策略 工会力量
薪酬
个人因素
岗位、职务、能力、工龄、 工作表现、量、绩效 工作环境
休息室健身房
薪酬
精神（内在的）
物质（外在的）
参 与 决 策
更 多 的 责 任
个 人 成 长 机
有 趣 的 工 作
工 作 自 由
和会
组
权
满织
力
意活
的动
分多
工样
化
1、明白自己付出的回报，利于平衡 2、诱导员工 3、为公司出谋划策
利润分红 加班费和津贴
股票期权 绩效奖金 基本工资
直接报酬
间接报酬
《薪酬的构成》 * 明白的用处？
1、引起技术人员外流的主要原因并不是因为与外界同行专业 人员相比工资收入偏低所致？
2、经过内部薪酬调查，问题是出在内部。
请学员评析：
第一单元 薪酬管理的原则和基本内容
一、薪酬涵义及本质
薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货 币与实物的总和。包括工资、奖金、津贴、提
成工资、劳动分红、福利等。薪酬实质上是一 种交换或交易。
1、进行薪酬调查（对外竞争） 2、岗位分析与评价（对内公平） 3、掌握企业劳动力供给与需求关系 4、掌握竞争对手的人工成本状况 5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求 6、明确企业的使命、价值观和经营理念 7、掌握企业的财务状况 8、掌握企业的生产经营特点和员工特点
二、薪酬管理的基本程序
(1)明确企业薪酬政策和目标。是采用高薪或低薪还是市场平均 价位，薪酬政策必须与
3、体现岗位的差别 4、建立劳动力市场的决定机制 5、合理确定新资水平，处理好工资关系 6、确立科学合理的新酬结构，对人工成本进行有效 的控制；
7、构建相应的支持系统
劳动的三种形态在工资的体现
形态
定义
工资分配依据
困惑
潜在
具有的劳动 能力，如 学历、职称、 工龄、资历
劳动效果与 能力关系密切， 是分配重要依据
有力不出力； 出力效果不好
流动
劳动能力 使用、消耗 的过程
理论上可准确 反应消耗量 （脑力、体力）
实际难以捕捉， 难以计量
工资形式 基本工资 岗位工资 职务工资 工龄工资
计时工资
凝结 劳动成果
容易计量
条件不同成果不同； 计件工资 试验失败成果为负； 绩效工资 价格体系背景欠缺 奖金
薪酬制度设计的准备工作
情况，确定各级员工薪酬结构，工资结构线。
(5)设定薪酬等级和薪酬标准。 (6)执行薪酬制度、控制和调整薪酬。
三、制定薪酬管理原则的工作程序 (1)薪酬调查； (2)工作岗位分析和评价； (3)了解劳动力需求关系； (4)了解竞争企业人工成本；
(5)了解企业战略； (6)了解企业价值观； (7)了解企业财务状况； (8)了解企业生产特点和员工特点； (9)制定薪酬管理原则。
薪酬管理的概念
根据企业总体发展战略的要求，通过管理制 度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实 施，最大限度地发挥各种薪酬形式的激励作
用，为企业创造更大的价值
有效的薪酬管理应遵循的原则
• *对外具有竞争力的原则——客观公平， 即以同行业、劳动力市场设计企业薪酬水 平。
• *对内具有公平性的原则——内部公平， 即以企业内部的工作分析、岗位评估、岗 位评价为基础的、以绩效为评核的薪酬结 构。
• *激励性原则——个别公平，对员工个人 的绩效、经验、能力要有薪酬标准、制度 的保证。
• 对成本具有控制性原则
薪酬管理的内容
1、企业员工工资总额管理 2、企业员工薪酬水平控制 3、企业薪酬制度设计与完善 4、日常薪酬管理
新酬制度设计的基本要求
1、体现保障、激励和调节三大职能 2、体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝 固形态
薪酬体系设计与薪酬管理技巧
广义的薪酬概念
广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性 的报酬。
经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和 假期等，也叫货币薪酬；
非经济性的报酬指个人对企业及对工作本 身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。
薪酬
精神（内在的）
物质（外在的）
参 与 决 策
更 多 的 责 任
个 人 成 长 机
人力资源策略相匹配。
(2)进行工作分析和工作评价。是制定科学合理的薪酬制度的 前提和依据。通过工作分
析明确工作岗位情况，并依据此情况使用科学方法对相对价值 进行评价，依据评价结果进行排序，以此作为确定企业薪酬制 度依据。
(4)企业薪酬制度结构的确定。依据工作岗位 分析和评价、薪酬调查结果以及企业实际
企业人力资源管理师讲义
（薪酬福利管理）
*一、薪酬福利管理关键概念： 。岗位评价 。岗位排列法、分类法、比较法、要素计点 法 。薪酬等级、薪酬级差
。• 薪徐酬刚调查、薪酬满意度调查
。薪酬计划 。薪酬结构 。薪酬制度 。人工成本核算 。经济性福利、非经济性福利
<案例>
人才流失的背后
某集团有限公司,经济效益近几年稳步发展,员工的平均 工资在北京同行业中居于上游水平,工资增长幅度每年以8%左 右的速度增长.但是,此间集团公司的电脑信息部却出现了专业 技术人员外流的不正常现象.为了解决电脑信息部人员外流的 问题,人力资源部就员工流动的主要原因进行了调查,结果发现 该类人员流动的主要原因是认为工资低,该类人员希望在业务 上获的更大的发展.经调查;