公司薪资管理制度暂行
薪酬管理制度
薪酬管理制度第一章总则第一条遵照国家和省市有关薪酬管理政策,结合公司有关规定,特制定公司薪酬管理制度。
第二条按照各尽所能、按劳分配,工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产经营管理特点,建立公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向管理责任大、技术含量高、劳动强度大的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差,建立调动公司员工积极性的激励机制。
第二章年薪制第六条适用范围集团公司聘任的公司领导班子成员。
第七条工资模式集团公司聘任的公司领导班子成员年薪工资按集团公司《企业负责人经营业绩考核管理暂行办法》,根据集团公司年度经营目标责任考核结果兑现。
1、年度薪酬的构成年度薪酬=基本薪酬+绩效薪酬+提成奖励2、基薪按月预发,具体预发额度根据本年度工资调整方案支付;3、绩效薪酬和提成奖励根据集团公司考核结果发放。
由于绩效薪酬与提成奖励为集团公司对其聘任的公司领导班子成员的集体奖励,具体分配方案由公司制定并报集团公司备案后实施。
第三章月度工资制第八条适用范围与公司签订正式劳动合同的所有员工。
第九条工资模式月工资=岗位工资+绩效工资其中岗位工资占月工资95%,绩效工资占月工资5%。
第十条岗位工资1、岗位工资的确定(1)根据职务高低、岗位责任确定;(2)岗位工资分为4个级序,每个级序分为若干个档次,以体现工作难度的区别和贡献程度的差别。
具体划分如下:(3)党、工、团组织负责人享受待遇标准:①公司工会副主席享受部门正职待遇;②公司团委书记、党支部书记享受部门副职待遇;③公司团委副书记享受科员A待遇。
2、岗位工资标准的确立、变更岗位工资标准根据公司经营状况而确立或变更。
3、岗位工资核定根据员工聘用的岗位,核定岗位工资等级。
4、岗位工资变更员工岗位工资的变更遵循薪随岗变原则,并根据绩效考核的结果进行调整,岗位工资变更从岗位变动的当月起调整。
公司员工薪资薪酬管理制度
公司员工薪资薪酬管理制度公司员工薪资薪酬管理制度【篇1】第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、潜力、态度和职责为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:本公司所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度(1)年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放,试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月15日,支付上月薪酬。
若遇节假日,顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取,正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况,联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行"议薪",人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况,提出薪资水平合理化调整推荐后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。
根据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
公司员工薪资定级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪资定级工作,建立公平、合理、透明的薪资体系,充分调动员工积极性,提高公司整体竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循以下原则:1. 公平原则:根据员工的工作能力、业绩、岗位要求等因素,公平合理地进行薪资定级。
2. 动态调整原则:根据公司发展、市场变化、员工表现等因素,适时调整薪资定级。
3. 透明原则:薪资定级标准、流程及结果公开透明,确保员工了解并接受。
第二章薪资定级标准第四条员工薪资定级分为基本工资和岗位工资两部分。
1. 基本工资:根据员工所在地区、行业水平、公司薪酬政策等因素确定。
2. 岗位工资:根据员工所在岗位的职责、要求、贡献等因素确定。
第五条岗位工资分为以下等级:1. 初级岗位:适用于入职时间较短、工作经验较少的员工。
2. 中级岗位:适用于具备一定工作经验、工作能力较强的员工。
3. 高级岗位:适用于工作能力突出、业绩优秀的员工。
第六条员工薪资定级标准应与以下因素挂钩:1. 学历、专业:根据员工学历、专业水平,确定相应的基本工资。
2. 工作经验:根据员工工作经验,确定相应的岗位工资。
3. 业绩:根据员工年度考核结果,确定相应的岗位工资。
4. 贡献:根据员工对公司贡献,如创新、管理等方面,给予额外奖励。
第三章薪资定级流程第七条员工薪资定级流程如下:1. 员工自评:员工根据自身情况,填写薪资定级申请表。
2. 部门评审:部门负责人根据员工表现,对薪资定级申请表进行评审。
3. 人力资源部审核:人力资源部对部门评审结果进行审核,确保公平、合理。
4. 薪资定级结果公示:将薪资定级结果在公司内部公示,接受员工监督。
5. 薪资调整:根据薪资定级结果,调整员工薪资。
第四章薪资定级监督第八条公司设立薪资定级监督小组,负责监督薪资定级工作的公平、合理性。
第九条员工对薪资定级结果有异议,可向薪资定级监督小组提出申诉。
公司薪酬管理制度方案(精选10篇)
公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行,常常需要预先准备方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案(精选10篇),希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇,除有特殊情况之外,均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类:岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成,其中基本工资占月工资的70%,绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准,再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付,工资支付日遇休假日或星期例假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时,应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外,其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类,管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生,原则上以进入公司时员工的最高学历来定级,其薪资等级按下列标准执行:2、非应届毕业生,则需综合考虑其所担任的职务,来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等,每等有五个级,等级标准如下:第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
公司员工薪酬管理制度_
员工薪酬管理制度第一章总则第一条:目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标.第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度1、按劳分配为主的原则2、效率优先兼顾公平的原则3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则4、优化劳动配置的原则5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平第三条:职责一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责,主要职责有:1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算;2、核算并发放公司员工工资;3、受理员工薪酬投诉.4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》;第二章薪酬结构第四条:薪酬构成公司员工的薪酬主要包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利.即:工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金–扣款.<一>基本工资1、基本工资参照《**省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》.根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1300元,我司拟定为1300元.2、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级,根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额.<二>岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本公司从业时间长短等因素而确定.2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次.3、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准;⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准;⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行,对从事专业性较强岗位的人员,公司可视情况而定.⑷根据"变岗变薪"原则,员工晋级则增薪,降级则减薪.薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整.<三>绩效考核与积分制度绩效考核:根据员工个人工作业绩做出的考核.各岗位规定其任务,如果连续数月未完成任务,公司有权随时进行岗位降职处理或辞退.积分管理:以积分形式来衡量员工的自身价值,工作执行力、工作态度等,把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的.<四>津贴/补贴津贴,是指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式.津贴/补贴是公司员工薪酬的有机组成部分,包括出差津贴、学历津贴、酷暑严寒慰问津贴等.补贴,为保证员工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴.包括交通补贴、通信补贴、误餐补贴.1、交通补贴:根据员工居住地与工作地点情况具体核定.市区内80元;市区外160元.2、通讯补贴:根据工作性质与岗位的特殊性,除了市场部通讯津贴按岗位不同暂定100-200元/月之外;其他部门通讯津贴暂定50-100元/月;3、误餐补贴:因加班或在外工作,既不能回家用餐、也不能在公司食堂就餐的,按每餐10元发给误餐补助.4、出差津贴:公司各岗位人员在异地出差,视情况不同分为四类:⑴有代理商或有其他客户接待的情况下,日补贴30元/日;⑵无任何接待情况下,标准按公司《出差制度标准》报销外给予津贴30元/日.⑶市区及近郊出差,当日能往返的、不给予补助.〕4〔因工作需要长期驻扎外地的员工,省内日补贴30元/日;省外日补贴50元/日;工作期间的话费由原来补助的基础上增加50元,驻外不足一月的,15天以下按半月计算,15天以上按足月计算;5、学历津贴:促进了低学历员工的学习、使其通过提升学历来提高个人的收入水平,有利于公司形成良好的学习氛围,营造学习型的组织;减少高学历员工的跳槽率并吸引更多的高学历人才加盟,促进公司留住人才、吸引人才的一种鼓励形式,公司将员工取得的学历<职称>分为不同的等级并对应不同的学历<职称>津贴标准,员工享受公司按月发放的学历<职称>津贴.7、试用员工不享受任何津贴或补贴.<五>奖金1、奖金制度适用于本公司所有部门的全体正式员工.2、奖金种类分为绩效奖、积分奖和总经理特别奖3种.3、试用员工原则上不享受奖金待遇,特殊情况除外.<六>福利1、法定福利——公司按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险等失业保险.因公司尚未办理社保事宜,暂时将按员工的保险比例额度以现金方式同工资一起发到员工工资卡中.2、公司为员工设置、带薪假、三节<春节、端午、中秋节>礼品福利.3、公司为员工提供工作午餐、凡是登记在公司吃午餐的员工每月从工资中扣缴50元.4、公司提供员工宿舍,凡是登记入住宿舍的员工每月从工资中扣缴100元作为水、电、燃气等费用.5、公司员工可享受一年一度的健康体检.6、员工生日月,可享受公司给予100元的津贴.第三章薪酬支付第五条:薪酬支付方式1、由公司统一在中国建设银行办理员工个人工资卡,在每月15日将实发薪资转入员工个人工资卡<如遇节假日顺延>.2、福利礼品由行政人事部发布通知后直接去领取.第六条:工资核算1、制度工作时间的计算<根据劳动法规定>年工作日:365天-104天〕休息日〔-11天〕法定假日〔-250天;月工作日:250天÷12月=20.83天/月;日工资=月基本工资÷月计薪天数21.75;小时工资=月基本工资÷<月计薪天数×8>;加班工资=日小时基本工资×加班小时数<半小时内的加班不计算>公司安排员工在工作日延长工作时间的加班,在公休日加班应首先安排其补休,不能补休的和在法定节假日加班的,应按以下标准和《考勤和休假制度》规定审批程序发给加班费.2、考勤扣款<1>事假扣款:按《考勤和休假制度》规定需扣款的缺勤,扣款额=日基本工资×缺勤天数.<2>迟到/早退扣款:按公司《考勤和休假制度》规定的扣积分.<3>脱岗扣款:按公司《考勤和休假制度》规定的扣积分.<4>旷工扣款:按公司《考勤和休假制度》规定的扣款标准扣款.扣款额=日基本工资×旷工天数×3.<5>病假扣款:病假期间工资的计算基数统一按员工本人所在岗位正常出勤的月工资的70%计算.即:日工资-<日工资×30%>=病假工资<6>婚假:公司员工符合国家法定结婚年龄〕男25周岁,女23周岁〔申请结婚,依法享有3天的带薪假,之外在3天婚假的基础上还可以增加一个星期的不带薪假期,晚婚假15天.扣缴方式:日基本工资×<休假天数-3天法定婚假><7>丧假扣款:员工的直系亲属<直系亲属指配偶、父母、子女、亲兄弟姐妹、岳父母>去世,可享受国家规定的3天有薪丧假.扣缴方式:日基本工资×<休假天数-3天法定丧假><8>年假/探亲假:凡工作满一年的员工,符合探亲条件,根据路途远近及交通便利等情况,公司给予3天带薪探亲假.3、其他扣款<1>宿舍费<2>伙食费<3>违纪扣除<4>其他扣除4、工资条形式<1>应发款项=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金;<2>应扣款项=考勤扣款+其他扣款;<3>实发金额=应发款项-应扣合计.第七条:离职与被解雇员工薪酬支付1、员工因自己的原因要求离职,应提前十五天向公司递交了书面通知,按公司《离职管理制度》办理了离职手续,离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付.⑴离职月工作日的基本工资按日计算,绩效工资仍按正常月度工作绩效考核计算,离职日后的缺勤按事假处理.基本工资和绩效工资在离职日一次付清.⑵年度绩效奖和超额利润提成奖:在年终后离职的,按公司当年计奖办法计发;年中离职的不计发.2、如在约定的未发薪酬支付日之前发现离职员工有直接损害公司经济利益行为或在职期间遗留的业务问题给公司造成经济损失,离职员工应当赔偿的,只支付在扣除赔偿金后的余额.3、员工离职不按公司《离职管理制度》办理离职手续的,不予发放离职月的应发未发薪酬,待离职手续办理完毕后方可发放.4、因员工过失,公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同,给公司造成的经济损失,应从应发未发薪酬中扣除,不足扣除的,必须追加赔偿.第八条:试用期工作时间不足三日的不支付工资.第九条:薪资异动核算公司员工因转正、职位异动产生薪资异动,一律以公司统一制作的《员工转正审批表》和《员工异动审批表》审批时间为准.第十条:月工资发放审批流程1、公司员工月工资发放审批流程<1>实行提成月薪制的部门按本公司制订的《提成工资计算办法》规定编制本部门员工的基准提成工资,经部门负责人审核签字后,送本公司行政人事部、财务部审核提成总额,经各部负责人签字后,送公司总经理批准签字,再转送行政人事部备案.<2>行政办公室工资核算责任人依据《员工考勤汇总表》核算员工的考勤扣款;依据其他相关规定核算员工的其他应发款项和应扣款项,编制出《工资发放表》和《工资汇总表》,送转财务部复核报公司总经理批准后备案.<3>由财务部按经公司负责人签字的《工资发放表》数额,将工资汇入员工个人的工资**.<4>各部门工资核算负责人将经公司负责人签字的《工资发放表》、《工资发放汇总表》复印件及电子版报公司行政人事部备案审核.如有差错改正之处,由总公司公司行政人事部发出文字整改通知,于下月进行调整.第十一条:员工工资发放与核算资料管理规范1、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式.2、工资核算的依据资料必须分月整理成册,由主管部门建档保存.3、每月员工工资应发、应扣与实发数据,应采用工资条的形式告知员工本人.4、工资核发出现差错,员工和有关责任人应及时纠正.第十二条:薪酬支付日公司计薪周期为每月的一日至月终日,薪酬支付日为次月的十五日.如薪酬支付日遇公休日或节假日,则提前或顺延一天.第十三条:本暂行制度至发布日起执行.由公司行政人事部负责起草、解释.I-Learning行政人事部XX年XX月颁布。
公司员工薪酬管理制度3篇
公司员工薪酬管理制度3篇公司员工薪酬管理制度1一、目的为规范公司员工薪酬管理,依据工作内容、工作力量、工作表现和对公司所做出的奉献。
切实做到外部具有竞争性,内部具有公正性,切实有效发挥安排的激励机制与约束作用,提高员工的主动性,特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必需严格根据此管理规定执行,未经总经理同意,任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元,超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴:技术津贴分为7级,每提高一级加薪200元。
技术津贴标准详细如下表:3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴:技术津贴分4级,每提高一级加薪300元。
技术津贴标准详细标准如下:4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪200元管理补贴详细标准如下:5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪300元。
管理津贴详细标准服下:6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪500元。
管理津贴详细标准如下:7、总监工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪800元。
管理津贴详细标准如下:四、工龄工资1、新员工入职满一年后,至第一个月开头计发工龄,正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准,满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职,按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员,已提出辞职申请或已经审批同意的员工,不享受工龄工资。
2023工资管理制度
2023工资管理制度2023工资管理制度1第一章总则第一条为切实履行出资人职责,规范市属国有企业的薪酬管理,促进国有资产保值增值,根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规,结合本市实际,制定本办法。
第二条本办法所称市属国有企业,是指市国资委履行出资人职责的市属国有、国有控股企业及由其出资的企业(以下统称企业)。
第三条本办法所称薪酬,是指企业直接支付给职员的工资、奖金、津贴、补贴等全部报酬。
第四条企业的薪酬管理,遵循下列原则:(一)坚持所有权与经营权分开的原则。
出资人依法管理企业薪酬总额及企业领导人员、企业兼职人员的薪酬,企业内部薪酬分配由企业依法自主决定。
(二)坚持薪酬与效益挂钩的原则。
经济效益增长,薪酬总额增加;经济效益下降,薪酬总额减少。
(三)坚持两个低于的原则。
薪酬总额的增长低于企业经济效益的增长,职员平均薪酬的增长低于企业劳动生产率的增长。
合理控制人工成本,提高企业竞争力。
(四)坚持效率优先、兼顾公平的原则。
政策及不可比因素产生的效益,不得作为增加薪酬的依据。
企业领导人员与企业其他职员的薪酬差距,应当控制在合理的范围之内。
第二章薪酬总额的确定第五条企业薪酬总额由薪酬总额基数和新增效益薪酬两部分组成。
第六条企业实行本办法第一年的薪酬总额基数以上年实际发放总额为基础,参照以下因素确定:(一)全市同等劳动力价格水平;(二)企业近三年经营情况及年度实际发放薪酬总额情况;(三)企业近三年平均劳动生产率及人均实际薪酬水平;(四)人员增减变动情况。
企业实行本办法第二年后的薪酬总额基数以上年实际发放的总额为基础,参照全市同等劳动力价格水平、人员增减变动等因素确定。
第七条企业新增效益薪酬按薪酬总额基数的一定比例确定,与企业净利润额挂钩。
新增效益薪酬=薪酬总额基数(净利润额增长幅度薪酬浮动系数)非充分竞争性企业及主要承担政策性业务的企业,挂钩指标另行确定。
第八条薪酬浮动系数根楼堂馆所建设据企业现有薪酬水平、劳动生产率、人均工资利税率、同行业人均薪酬水平、企业规模和行业特点等情况确定,一般控制在0.7以内。
国企公司薪酬的管理制度(精选10篇)
国企公司薪酬的管理制度国企公司薪酬的管理制度(精选10篇)在不断进步的社会中,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是小编整理的国企公司薪酬的管理制度(精选10篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
国企公司薪酬的管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是:职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级:高层员工:公司副总经理职位起。
中层员工:职能部室、业务部门正副部长职位。
基层员工:公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
初级员工:操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系:职能部室:包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
业务部门:包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素:(一)基本薪酬:包括固定岗位薪酬和定档工资。
(二)绩效薪酬:包括月度奖金、终奖金、效益奖金。
(三)福利及补助。
(四)其他薪酬:包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异:根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定,以月度绩效工资的方式发放。
第四条终奖金终奖是员工通过努力而取得的薪资单元,由个人的绩效、单位绩效同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金,可以月为周期,也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助:包括餐补、通讯补助等。
培训补助:公司激励绩效优异、能力素质突出的员工,对于参加外委、外派等方面培训学习的员工,根据管理层级和绩效对其培训进行补助;第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化,以激励员工自觉地关心公司的发展。
公司薪酬管理制度(试行)
公司薪酬管理制度(试行)1.0总则1.1目的本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪资体系和政策,规范薪资管理,构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制,把员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来,制定适合市场运作的薪酬体系,激发员工潜能,形成留住人才和吸引人才的机制与氛围,最终实现公司的可持续成长与发展。
1.2薪酬体系的建立依据薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素,并依据绩效考核结果,从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来,使薪酬体系达到“外有竞争力,内有公平性”的良好状态。
薪酬福利体系的作用在于以“利”的形态,激励、促使员工将个人目标与企业目标达成统一,实现双赢。
它与企业经营目标的实现和个人能力的发挥相辅相成,同时,为达到激励效果,薪酬福利还必须与晋升机制相挂钩。
1.3薪酬设计的步骤1.3.1进行薪酬总额测算企业综合评价市场行情和企业支付能力,确定本企业的薪资定位和薪酬总额;如:根据同行业本地区的情况,在本地区能够相对领先,在同行业采用跟随的策略;1.3.2确定岗位工资依据岗位价值评估结果,确定各岗位的职位等级,体现内部公平性。
参照市场薪酬水平,确定每一职等的起薪水平及薪酬等级,以满足外部竞争性的需要。
参照市场薪酬水平,以及公司的薪酬政策,确定各职等内基准岗位的平均工资。
根据现有薪酬水平和政策确定各职等的最高和最低工资标准,并划分职等内的级别。
确定任职者进入薪酬通道的原则和标准。
1.4基本原则公司薪酬设计遵循的基本原则是:1.4.1业绩导向原则把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据,员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。
鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献的同时,享受待遇上的提升。
1.4.2混合型薪酬策略原则对企业的关键岗位人员采用市场领先策略,对普通岗位人员采取市场协调策略,对可替代性强的基层岗位采取市场追随策略。
(1)市场领先策略:薪酬水平在市场居于领先地位,高于市场平均水平,靠近市场高位值;(2)市场协调策略:又称市场平和策略,即薪酬水平在市场居于中等水平,与市场平均水平持平;(3)市场追随策略:即薪酬水平在市场居于比较低水平,跟随市场水平。
公司管理制度薪资标准规定
第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理,提高员工薪酬待遇,增强公司凝聚力,激发员工工作积极性,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工,包括正式员工、试用员工和实习生。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则,兼顾公司发展和员工个人发展。
第二章薪资构成第四条公司员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资:根据国家规定和公司实际情况,为员工提供一定的基本生活保障。
第六条岗位工资:根据员工所从事岗位的职责、工作难度、所需技能等因素确定。
第七条绩效工资:根据员工的工作绩效、完成工作质量、团队贡献等因素确定。
第八条奖金:包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等,根据公司业绩和员工个人表现发放。
第九条津贴和补贴:包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等,根据员工实际需要和公司政策发放。
第三章薪资调整第十条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素,定期对薪资标准进行调整。
第十一条员工岗位晋升、职称评定、绩效考核优秀等情况,公司将相应提高员工薪资。
第十二条员工因个人原因离职,其薪资调整按公司规定执行。
第四章薪资发放第十三条公司实行月薪制,每月工资在次月十五日前发放。
第十四条员工工资发放时,应核对工资单,如有疑问应及时向财务部门反映。
第十五条员工工资发放前,需完成请假、离职等相关手续。
第五章附则第十六条本规定由公司人力资源部负责解释。
第十七条本规定自发布之日起施行,原有规定与本规定不一致的,以本规定为准。
第十八条本规定未尽事宜,按国家有关法律法规及公司相关规定执行。
第十九条本规定如有变更,需经公司董事会批准后生效。
公司名称:发布日期:____年____月____日。
国有建筑施工企业员工薪酬管理办法
国有建筑施工企业员工薪酬管理办法中铁二十二局集团第一工程有限公司薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的调控作用~充分调动员工的工作积极性~抢抓企业发展历史性机遇~实现公司规模效益双赢~根据国家《关于进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》和公司实际情况制定本暂行办法.第二条本次工资制度改革的核心是对员工实行岗位管理~建立以能定岗、以岗定薪、岗变薪变、按劳计酬、动态管理~与岗位目标管理考核相挂钩的薪酬制度~维护和谐劳动关系~实现企业长远发展.第三条实行岗位工资制的基本原则是公正务实~坚持员工工资水平与企业总体经济效益状况相适应~以效益定分配~以岗位责任和劳动贡献定收入~合理拉开工资差距~适度保持工资增长幅度。
第四条实行本岗位工资制后~原岗位-技能工资不再执行~员工原岗位-技能工资表单存入员工档案.第二章工资结构第五条员工工资由基本工资、工龄补贴和岗位工资三个单元构成.1、基本工资:是为保障员工的基本生活水平而设立的固定工资单元~标准为每人每月1000元。
2、工龄补贴:是体现员工积累劳动贡献和新老员工历史贡献差异的工资报酬。
从员工本人参加工作的当年起计算~按每工作一年递增20元的标准累计~按月发放。
员工的工龄补贴从每年的一月起增加.3、岗位工资:是根据员工所在岗位的技能要求、责任大小、专业技术资格要求~以及单位的经营情况~参照社会同行业平均工资水平~对提供正常劳动的人员计发的薪酬.首次确定员工的岗位工资按《员工岗位工资等级序列表》,附表2,中对应的岗位核定为同级“C档”.根据工程项目合同额、施工难度和管理模式~将所承建的工程项目分为I、II、III三类。
原则上项目合同额在1亿元及以下的属III类项目~1。
01-5亿元的属II类项目~5亿元以上的属I类项目。
工程项目的具体类别~在项目上场前由公司研究确定。
I类工程项目的领导人员,项目经理、党工委书记,项目副经理~项目总工程师、项目总经济师、项目总会计师~党工委副书记,的岗位工资~按II类工程项目的领导人员岗位工资上浮10%执行,III类工程项目的领导人员岗位工资~按II类工程项目的领导人员岗位工资下浮10%执行。
公司薪酬管理制度细则(精选7篇)
公司薪酬管理制度细则公司薪酬管理制度细则公司薪酬管理制度细则(精选7篇)在充满活力,日益开放的今天,制度在生活中的使用越来越广泛,制度具有使我们知道,应该做什么,不应该做什么,惩恶扬善、维护公平的作用。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢?以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度细则(精选7篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度细则1一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心,是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键,亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点,围绕项目部的各项管理目标而开展工作。
因此,如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制,激发项目部的活力,调动项目部的积极性,是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明,项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩,特别是利润挂钩,否则项目部就会缺少竞争动力,公司就会缺少发展活力。
因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。
二、项目部薪酬管理现状及分析(一)项目部薪酬管理现状目前,公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心,项目部是建筑公司经营管理基本核算单位,建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别,按各级管理人员岗位确定工资标准,所有项目部之间的项目经理及其他管理人员,工资在同一标准下基本相同,没有差别。
(二)项目部薪酬管理存在的问题1.现有的薪酬制度,没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念,没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。
而是一直延用传统的薪酬分配体制,在这方面的工作没有改革创新;2.在现有的薪酬体制下,项目部之间缺少公平竞争,没有积极性、主动性,等、靠、要思想极其严重;3.在现有的薪酬体制下,薪酬分配没有和利润挂钩,项目部参与市场竞争意识差。
在如今的市场经济条件下,没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识,没有生存空间,长此以往不利于公司长期稳步向前发展。
薪酬福利管理暂行办法
文件审批表湖南泰谷生物科技有限责任公司薪酬福利管理暂行办法第一章总则为完善公司的薪资管理体系,保证员工报酬趋于合理分配,保障员工的生活,加强公司凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作积极性,特制订本制度。
本制度自颁布之日试行半年。
第二章权责第一条各部门负责人有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。
第二条人力资源部按此规定执行各部门员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权和审核权。
第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。
第四条人力资源部根据公司经营发展需要,并结合外部薪资水平,及时对此制度进行修订。
第三章薪资结构及相关规定员工工资=基本工资+岗位工资+学历工资+职称工资+社会工龄工资+司龄工资+特殊津贴+绩效工资第一条基本工资+岗位工资:参照行业内同类岗位标准制定的。
为保证企业薪酬福利的具备竞争力,人力资源部负责每年调查一次外部薪资水平,并如实反馈调查结果以便薪酬结构调整。
第二条学历工资:大专50元/月,本科100元/月,硕士150元/月,博士及以上200元/月。
第三条职称工资:初级职称50元/月,中级职称100元/月,高级职称150元/月。
注:学历、职称证书应由得到国家认可的单位发放,原件交人力资源部查验以后,复印件交人力资源部保管。
遇变动,及时通知人力资源部。
第四条社会工龄工资:社会工龄是指员工毕业后参加工作年份至入职本公司的工龄。
每月的社会工龄工资=社会工龄×10元。
第五条司龄工资:是根据员工入职本公司年限,按照一定的标准支付给员工的工资。
它用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。
它有助鼓励员工长期在本企业工作。
司龄一年50 元/月,入职当年工作超过半年按一年计算。
第六条特殊津贴:包括临时性(阶段性)加班津贴、保密津贴、岗位津贴、特殊人才津贴等。
由总经理批准签字文件为准。
第七条绩效工资:因绩效考核体系尚在建立中,绩效工资暂未实施。
公司薪资调整管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资调整工作,保障员工合法权益,提高员工工作积极性,促进公司持续健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工,包括管理人员、技术人员和一般员工。
第三条公司薪资调整工作应遵循公平、公正、公开的原则,根据公司发展战略、市场状况和员工绩效等因素进行调整。
第二章薪资调整原则第四条薪资调整应与公司经济效益挂钩,体现多劳多得、优绩优酬的原则。
第五条薪资调整应考虑员工的岗位、职责、能力、业绩和工作年限等因素。
第六条薪资调整应定期进行,根据公司实际情况,每年至少调整一次。
第三章薪资调整流程第七条薪资调整工作由人力资源部负责组织实施。
第八条薪资调整前,人力资源部应收集和分析以下信息:(一)公司年度财务报告;(二)行业薪酬水平调查;(三)员工绩效考核结果;(四)员工工作年限和岗位变动情况。
第九条根据收集到的信息,人力资源部制定薪资调整方案,报公司领导审批。
第十条薪资调整方案经批准后,人力资源部向各部门发布通知,明确调整范围、调整幅度和时间节点。
第十一条各部门负责人根据调整方案,结合部门实际情况,对所属员工进行薪资调整。
第十二条员工对薪资调整有异议的,可向人力资源部提出申诉,人力资源部应在接到申诉后的十个工作日内给予答复。
第四章薪资调整标准第十三条薪资调整标准分为以下几类:(一)基本工资调整:根据公司经济效益和员工绩效考核结果,对基本工资进行调整。
(二)岗位工资调整:根据员工岗位变动、职责增加等因素,对岗位工资进行调整。
(三)绩效工资调整:根据员工绩效考核结果,对绩效工资进行调整。
(四)特殊岗位工资调整:对特殊岗位、关键岗位的员工,根据岗位价值和市场行情,给予相应的特殊岗位工资。
第五章薪资调整监督与考核第十四条人力资源部负责对薪资调整工作进行监督,确保调整工作公平、公正、公开。
第十五条公司定期对薪资调整工作进行考核,考核内容包括:(一)调整方案的制定与实施;(二)调整工作的公平性、公正性;(三)员工对薪资调整的满意度。
企业员工薪酬管理制度
企业员工薪酬管理制度企业员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了建立与现代化企业制度相适应的企业工资收入分配制度,充分发挥劳动力市场对未来企业工资分配基础性调节作用,根据当地政府规定的社会平均工资水平以及国家体改委印发的《股份有限公司劳动工资管理规定》(劳部发〔1994〕497号),并参局关于实行薪点工资的指导意见、成功企业工资分配标准,制定本制度。
第二条公司工资管理分为管理岗薪酬管理、操作岗薪酬管理、其它辅助岗薪酬管理三部分。
第一部分管理岗薪酬管理第三条管理岗工资由薪点工资、津贴和效益工资三部分组成。
(技术人员、营销人员除外)。
一、薪点工资:薪点工资是以劳动岗位为对象,以点数为标准,以单位经济效益定点值,以职工个人劳动贡献大小为依据,确定劳动报酬的一种弹性工资分配形式。
薪点工资由基本工资、工龄工资和岗位工资三部分组成。
1.基本工资:参照省政府公布的最低生活标准,确定基本工资为每人每月315元;2. 2。
工龄工资:为了体现职工劳动的积累,对同岗位不同工作年限人员劳动差别给予平衡,工龄工资按职工连续工龄计算,工龄每满一年增加5元。
3. 3。
岗位工资:按职工的技能、学历及不同岗位的责任大小、劳动强度、劳动复杂程度等根据“管理人员岗位工资标准”确定劳动报酬。
二、津贴:是一种福利性的补助和附加工资,包括七项内容:1、书报费;2、洗理费;3、高温费;4、物业管理费;5、取暖费;6、交通费;7、水电费。
三、效益工资:根据公司生产经营状况,每季度初欲兑现上一季度效益工资,年终结算。
第三章操作岗薪酬管理第四条操作岗工资由薪点工资、津贴、效益工资三部分组成。
一、薪点工资:薪点工资由基本工资、工龄工资和岗位工资三部分组成。
1、基本工资:参照省政府公布的最低生活标准,确定基本工资为每人每月315元;2、工龄工资:工龄工资按职工连续工龄计算,工龄每满一年增加5元。
3、岗位工资:按职工的技能、不同岗位的责任大小、劳动强度、劳动复杂程度对照标准,制定操作岗岗位工资。
公司员工薪资及提成奖罚管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪资及提成奖罚管理,提高员工工作积极性,保障公司各项业务目标的实现,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,确保员工权益,激励员工努力工作。
第二章薪资管理第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资和津贴组成。
第五条基本工资按照国家规定和公司实际情况确定,根据员工所在岗位、工作年限等因素确定。
第六条岗位工资根据员工岗位性质、职责和工作量等因素确定。
第七条绩效工资根据员工绩效考核结果确定,考核周期为季度或年度。
第八条津贴包括加班费、餐补、交通补贴等,按照国家规定和公司实际情况执行。
第三章提成奖罚管理第九条提成制度适用于销售、市场推广等岗位,根据岗位性质和公司业务目标制定。
第十条提成比例根据市场情况、公司业绩和员工能力等因素确定。
第十一条提成发放周期为季度或年度,具体周期由公司根据业务需求确定。
第十二条提成奖罚标准如下:(一)提成奖励:1. 完成或超额完成销售目标,给予提成奖励;2. 在规定时间内完成销售任务,给予额外奖励;3. 对公司业绩有突出贡献,给予特别奖励。
(二)提成惩罚:1. 未完成销售目标,扣除部分提成;2. 违反公司规章制度,影响公司利益,扣除全部提成;3. 损害公司形象,影响公司声誉,扣除全部提成。
第四章奖罚执行与申诉第十三条奖罚制度由人力资源部门负责执行,各部门配合。
第十四条员工对奖罚结果有异议,可在规定时间内向人力资源部门提出申诉。
第十五条人力资源部门接到申诉后,应在规定时间内进行调查,并给予答复。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第十八条本制度可根据公司实际情况进行调整。
公司员工工资保密暂行管理制度(3篇)
公司员工工资保密暂行管理制度第一条:为了保护公司员工的隐私权和营造公平、公正的工作环境,制定本制度。
第二条:公司员工的工资信息应严格保密,不得随意泄露、散布或讨论。
员工应当尽最大努力保护自己和他人的工资隐私。
第三条:公司员工在使用公司的通信设备(包括但不限于电子邮件、即时通讯工具等)时,应当注意不泄露自己和他人的工资信息。
第四条:公司领导和部门经理应当加强对员工工资保密的管理。
不得以任何理由查询、泄露或分享员工的工资信息。
第五条:公司内部的工资讨论应当严格控制,员工之间不得互相询问和讨论工资。
如发现有员工违反本制度,应当立即上报公司管理层处理。
第六条:违反本制度的员工,将依据公司规章制度进行相应的纪律处分,包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、调岗、降职、辞退等惩罚措施。
第七条:本制度经公司管理层讨论通过,并向全体员工公示生效。
对于不遵守本制度的员工,公司将追究法律责任。
以上为公司员工工资保密暂行管理制度,敬请遵守。
公司员工工资保密暂行管理制度(二)第一章总则第一条为保护公司和员工的合法权益,维护良好的工作秩序,依据《劳动法》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工,包括正式员工、合同制员工、临时工和实习生等。
第三条公司员工工资保密旨在保护员工的隐私,确保薪酬信息不被非关人员知晓,减少工资泄露和不公平现象的发生。
第四条公司将建立健全工资保密管理制度,明确责任分工,加强监督检查,对违反工资保密规定的行为进行相应处理。
第二章工资保密管理第五条公司将严格限制工资信息的传播范围,所有工资相关信息限制只在公司内部流通。
第六条公司将为员工建立个人工资账户,员工可以通过公司内部系统查询个人工资情况。
第七条公司将采用电子工资单的方式进行发放工资,不再采用纸质工资单的形式。
第八条员工在离开公司后,应签署保密协议,承诺不将离职前及在公司期间获得的工资信息外泄。
第九条公司将建立完善的工资保密管理制度,包括工资信息的存储、传输、查询等环节的保密措施。
区管企业负责人薪酬管理暂行办法
区管企业负责人薪酬管理暂行办法区管企业负责人薪酬管理暂行办法是为了规范区管企业负责人薪酬的设定和管理,确保薪酬的公平、合理和透明。
以下是该办法的主要内容:一、薪酬管理原则1. 公平原则:薪酬应根据企业绩效和个人贡献公平设定,避免过高或过低的薪酬水平。
2. 合理原则:薪酬应合理反映企业和岗位的价值,与市场薪酬水平相符。
3. 透明原则:薪酬管理应公开透明,遵守相关法律法规,并向员工和股东做出解释。
二、薪酬制度设定1. 薪酬结构:薪酬结构应包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇和股权激励等,各项薪酬比例要合理设定。
2. 绩效评估:根据企业绩效目标设定相应的绩效评估指标,将个人和团队的表现纳入绩效考核,以实现薪酬与业绩的挂钩。
3. 激励机制:设立科学合理的激励机制,包括奖励制度、晋升机会和培训发展等,激发员工积极性和创造力。
三、薪酬管理流程1. 设定薪酬策略:根据企业战略和市场情况,确定薪酬策略和总额预算。
2. 薪酬核算和发放:按照制度规定,核算薪酬并及时发放,确保薪酬的准确和及时性。
3. 薪酬评估和调整:定期对薪酬制度进行评估和调整,根据绩效表现、市场薪酬变动等因素,进行薪酬调整。
四、监督与解释1. 内部监督:企业内部设立薪酬委员会等机构对薪酬制度的执行和薪酬发放进行监督。
2. 外部监督:接受政府监管和外部咨询机构的薪酬审计,确保薪酬合规。
3. 解释权:区管企业的薪酬管理权归区政府负责,同时积极听取员工和股东的意见,及时解释和调整薪酬政策。
以上是区管企业负责人薪酬管理暂行办法的主要内容,通过这一制度的实施,能够更好地规范负责人薪酬的设定和管理,增强企业的竞争力和可持续发展。
薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,直接关系到企业的激励机制和员工的积极性和动力。
在区管企业中,负责人的薪酬管理尤为重要,因为负责人的能力和表现直接影响着企业的发展和成果。
因此,制定一套科学合理的薪酬管理暂行办法对于区管企业的稳定和可持续发展至关重要。
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薪资管理制度(暂行)第一章总则第一条为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特制定本制度。
第二条公司员工实行岗位主管制薪资标准。
第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。
第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。
第五条本制度经公司董事会批准后执行。
第二章薪资构成及标准第六条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。
岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。
(一)基本工资。
基本工资是薪资构成的基本部分,以保障员工基本生活标准,包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。
基本工资占岗位工资的30%,按月发放。
(二)岗位津贴。
岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩,是任职资格、工作责任在薪资中的体现。
根据员工工作出勤和履行职务职责情况,每月经考核后发放。
岗位津贴占岗位工资的40%,按月发放。
(三)绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现,占岗位工资的30%,根据员工出勤和履行职务情况,经考核后发放,其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放,经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放,其他员工按月考核发放。
第七条薪资标准(一)公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。
(二)公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》(附表1)。
(三)公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》(附表2)。
公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管(A类)、中初级主管(B类)。
(四)公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》(附表3)。
技工、服务类员工分为高级技工(A类)、中级技工(B类)及初级技工(C类)。
(五)试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。
(六)特聘员工按所聘岗位,执行《特聘员工薪资标准》(附表4~6)。
第三章薪资确定与审批第八条公司实行岗位主管制薪资标准,根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小,综合确定员工类别并授予相应的主管级别。
第九条新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别,并按程序进行报批,试用期满经考核合格后,再行办理转正定级手续。
第十条公司员工调整工作岗位后,依据其新的岗位和职责,确定相应的薪资类别和级别。
第十一条公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小,兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。
对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。
第十二条员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪资级别审批表》。
第四章薪资发放第十三条公司实行薪资下发制。
每月6日支付员工上月薪资,薪资支付日如遇公休日或法定节假日,则提前至最近的工作日发放。
第十四条每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表,经审批后交财务部门执行。
第十五条新录用员工自报到之日起开始考勤,工作未满一个月者按实际天数计发薪资。
第十六条试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资。
第十七条辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后,可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。
第十八条依据国家法规和公司相关制度,公司可从员工薪资中扣除下列款项:(一)个人收入所得税;(二)各种劳动保险费用;(三)员工私人借款偿还金;(四)公司制度性规定的超支费用;(五)公司公寓的水、电、煤气、电话费等;(六)根据公司制度规定应扣除的其他款项。
第十九条绩效工资的发放比例。
考核结果称职者发放绩效工资的100%,基本称职者发放绩效工资的50%-90%,不称职者不发放绩效工资。
绩效工资的发放办法另文规定(附后)。
第五章薪资调整第二十条根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准,原则上一年调整一次。
第二十一条公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况,及时调整薪资,并由人力资源部负责填报《员工调整薪资级别审批表》(附表7),按规定权限进行审批。
第六章附则第二十二条所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度(生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度),报实业股份有限公司董事会批准后执行。
第二十三条本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自公布之日起执行。
附件:1.《高层经营管理人员薪资标准》2.《经营管理、专业技术员工薪资标准》3.《技工、服务类员工薪资标准》4.《特聘高级员工薪资标准》5.《特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准》6.《特聘技工、服务类员工薪资标准》7.《员工调整薪资级别审批表》8.《员工考核与岗位绩效工资发放办法》9.《员工薪酬福利实施办法》附表1:高层经营管理人员薪资标准附表2:经营管理、专业技术类员工薪资标准附表3:技工、服务类员工薪资标准附表4:特聘高级员工薪资标准附表5:特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准附表6:特聘技工、服务类员工薪资标准附表7:员工调整薪资级别审批表制表单位:执行日期:年月日附件8:员工考核与绩效工资发放办法(试行)为完善公司员工岗位考核机制,合理发放员工绩效工资,完善公司薪资管理体系和激励约束机制,强化员工的责任意识和成果意识,提高工作效率和工作质量,特制定本办法。
一、总则(一)员工岗位考核以《公司薪资管理制度》和员工岗位职责为依据,坚持客观公正、实事求是的原则,采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法,对员工进行定期的考核评价。
(二)员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据,坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。
(三)本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。
二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。
(一)工作成果:高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写《高层经营管理人员考核鉴定表》(附表1);其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核,填写《员工工作成果考核表》(附表2)。
(二)工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。
(三)员工执行假事制度的考核。
三、考核时间(一)公司高层经营管理人员的考核每年进行一次,时间为次年的1月。
(二)经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次,时间为每季度最后一个月末,并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于下一季度首月1日前报至人力资源部。
(三)其他员工的考核每月进行一次,时间为每月月末,并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于次月1日前报至人力资源部。
(四)员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据,并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整。
四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。
考核结果按《员工聘用制度》规定的管理权限审批。
新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按《员工聘用制度》有关规定执行。
五、绩效工资发放(一)考核结果为称职的员工,发放全额绩效工资;基本称职的员工发放50%~90%的绩效工资;不称职的员工不发放绩效工资。
具体发放比例见《考核结果与绩效工资发放比例对照表》(附表2)。
发放绩效工资需统一填写《员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表》(附表3)。
(二)违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资。
处分决定中有具体扣发金额的,按处分决定执行;没有具体扣发金额的,原则上按如下标准扣发绩效工资:通报批评,每次扣发10%~30%;警告,每次扣发30%~60%;记过,每次扣发60%~90%;记大过以上处分者,不发放绩效工资。
(三)根据员工假事制度有关条款规定,扣发相应绩效工资。
(四)绩效工资发放时间:1. 公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年1月发放。
2. 中层经营管理人员(即经营管理、专业技术A类员工)绩效工资经考核后于下季度首月5日与上月基本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放。
3. 其他员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、司龄补贴每月5日一并发放。
附表:1.高层经营管理人员考核签定表2.员工工作成果考核表2.考核结果与绩效工资发放比例对照表3.考核结果月绩效工资发放审批表附表1:××××建设投资有限公司高层经营管理人员考核鉴定表姓名:单位:职务:入公司时间:考核期限:年月日至年月日公司董事会制述职报告主要内容1. 总体工程自我评价2. 主要工作完成情况3. 工作结果原因分析4. 工作建议5. 努力方向6. 按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价附表2:员工工作成果考核表附表3:考核结果与绩效工资发放比例对照表附表4:××××建设投资有限公司考核结果与绩效工资发放审批表部门:考核期:分管领导:财务总监:人力资源部:主管领导:考核人:附件8:员工考核与绩效工资发放办法(试行)为完善公司员工岗位考核机制,合理发放员工绩效工资,完善公司薪资管理体系和激励约束机制,强化员工的责任意识和成果意识,提高工作效率和工作质量,特制定本办法。
一、总则(一)员工岗位考核以《公司薪资管理制度》和员工岗位职责为依据,坚持客观公正、实事求是的原则,采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法,对员工进行定期的考核评价。
(二)员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据,坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。
(三)本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。
二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。
(一)工作成果:高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写《高层经营管理人员考核鉴定表》(附表1);其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核,填写《员工工作成果考核表》(附表2)。
(二)工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。
(三)员工执行假事制度的考核。
三、考核时间(一)公司高层经营管理人员的考核每年进行一次,时间为次年的1月。
(二)经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次,时间为每季度最后一个月末,并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于下一季度首月1日前报至人力资源部。
(三)其他员工的考核每月进行一次,时间为每月月末,并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于次月1日前报至人力资源部。
(四)员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据,并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整。
四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。