知识与董事会控制权分享

在 当 今 激 烈 的市 场 竞 争 环 境 中 ，企 业 要 想 立 于 不 败 之 地 ， 关 键 在 于 提 升 核 心 竞 争 力 。 对 于 现 代 公 司制 企业 来 说 ， 事 会 董 是 其 战 略 决 策 机 构 ， 公 司 的 “ 脑 ” 所 以 企 业 核 心 竞 争 力 的 是 大 ， 培养 和提升关键在 于董 事会 的创新能力 。 以往的企业创新理 论 研究 大部分局限于企业家 的个人创新 ， 而忽略 了董 事会 作 为一 个整体 的创新能力研究 。作 为企业 家精 神集体 表现 的董 事会 ， 应是 团队创新 ，这就需 要全 体董事会 成员拥 有创新 的权 利 ， 进 行 控 制 权 的 分 享 。 文 拟 在 讨 论 董 事 会 创 新 能 力 的 来 源 — — 知 本 识 和 董事 会 控 制 权 的分 享 。
响， 并提 出 用 Ｍ ｌｑ ｉ ａｍ ｕｓ 数 解 读 董 事 会 创 新 能 力 。 ｔ指
【 键 词 】 董事会创新 能力 ； 业知识 ； 制权分享 ； ａｍ ｕｓ 关 企 控 Ｍ ｌ ｑ ｉｔ指数 【 中图分 类号 】 ２ ６６ Ｆ ７ ． 【 文献标 识码 】 【 Ａ 文章编号 】 ０ ４ ２ ６ （０ １ ０ — １５ ０ １０ — ７ ８ ２ １ ）６ ０ ７ — ２
董 事会 的知识 由董事会 成员个 人及 董事 会组 织所具 有 的 知识 构 成 。 事 会 创 新 能 力 的 微 观 基 础 是 董 事 会 成 员 个 人 及 董 董 事会组织所 拥有的意会性知 识。因此 ， 董事会成员及 董事会 对 组 织 的意 会 性 知 识 的保 持 、 发 、 用 、 进 和 创 新 成 为 公 司 治 开 利 改 理 的一 项 重要 任 务 。 在 董 事 会 中 ， 意会 性 知 识 与 显 性 知 识 之 分 。 为 了 全 面 了 有 解董事会 知识 ， 面从 知识依存 的载体 和意 会性特征两 个角度 下 描述董事 会的知识类型 （ 表 １。 见 ）
从表 １ 以看到 ， 事会 的意 会性知识 既存在 于董 事会机 可 董 构 中 ， 存 在 于 董 事 会 成 员 ， 执 行 董 事 、 立 董 事 、 识 产 权 也 如 独 知 入 股 股 东 的头 脑 中 。 存 于 董 事 会 的 意 会 性 知 识 是 董 事 会 在 实 依 践 中不 断 积 累起 来 的 ， 中 既 有 成 功 经 验 的积 淀 ， 有 失 败 教 其 也 训 的总结 ， 还有一部分来 自于 向其他 成功企业 的学 习。它们 构 成 企 业 董 事 会 特 有 的 知 识 ，一 般 不 因董 事 会 成 员 更 迭 而 变 化 ， 表现 为董事会 处理经 济事务 ， 定企业发 展 战略 的惯 例 、 化 制 文 等 。 些 知 识 揭 示 了 董 事 会 可 以在 同样 或 类 似 的情 况 发 生 时 采 这 取 怎 样 的反 应 是 正 确 或 合 适 的 ， 映 了 董 事 会 的 行 为 规 律 。 董 反 事 会 内共 享 的 知 识 框 架 有 助 于 减 少 来 自董 事 会 成 员 的 行 为 的 不 确 定 性 。依 赖 于 董 事 会 成 员 个 人 的 意 会 性 知 识 是 其 专 业 知
一
、
董事 会 的知 识 结构
识 、 能 的积 累和人生 经验 的升华 ， 们 深深地 植根 于董事会 技 它 成员行动 中 ， 并受其所处 环境的约束 。同时 ， 这些知识还具 有分 散性特征 ， 分布在董事会各 个成员的生命体 中。 如果一 种制度知 识是意会性 的 ， 那么该知识 的持 有者很难 对 其 系 统 分 类 和 客 观 量 化 ， 难 以传 播 给 知 识 的 寻求 者 。相 对 也 于显性 的 、 可编码 、 可交流 的知识 而言 ， 很多成员 对意会性知识 缺乏信任感 ， 因此 ， 理论研究者偏 爱于显性 知识 的研究 ， 董事会 偏 重 于 显 性 知 识 的投 资 。然 而 ， 为 企 业 的 “ 脑 ” 董 事 会 因不 作 大 ， 信 任 而 对 意 会 性 知 识 产 生 的漠 视 和 抵 制 心 理 无 助 于 公 司 治 理 的 完 善 ， 弱 了企 业 的核 心 能 力 。 削
表 １ 董事 会知识类型
二 、 事会 成 员知 识 与控 制 权分 享 董
（ ） 一 董事会成 员知识对董事会控 制权分享的影响 以 下将从 董事会 成员 知识 特性 的角度来 探讨 知识对 董事 会 控 制 权 分 享 的影 响 。 １知 识 分 散 性 与控 制权 分 享 。 专 门化 的知 识 和特 定 时 间 、 ． 当 地 点的知识转 移成本过 高 ， 者 由于传递 知识的前提条件 不满 或 足时， 需要采 取转 移控 制权 的形式 ， 控制权 转移 给有知 识的 将 人 。知 识 的 分 布 程 度 可 以 用 强 度 和 密 度 衡 量 。在 董 事 会 内部 的 合 作 中 ，掌握 强度知 识 的人员获 得 了对 弱度 知识 的人员 的指 导 、 挥 权 ， 为 董 事 会 内 的 领 导 者 。 董 事 会 中 ， 握 经 营 管 理 指 成 掌 知 识 的人 员 ，一部分 专业 化为应 付风 险和不 确定性 的执行 董 事 ， 另一部 分则成 为非 执行董 事 ， 而 他们 掌握 和应用 的知识 类 别 是相 同的 ，但 前者 的知识更侧重 于应付风险 和不 确定性 ， 其 对企业 的影响更为关键 。 ２知识 专用性与控制权 分享。 在技 术高度专用化 的公 司， 职 工将 可能像股东 一样拥有 极强的动机来 监督公 司资源的使用 。 这类公 司的员工 在许多重 要决策 中都发 挥着控制作用 ， 因为他 们在 生产经 营中的经验和存 在于企业成 功 中的利益 ， 将使他们 与那些 遥远 和不 知道名字 的股东行使监督 者职能相 比， 于更 处 有利 的地位 。因此 ， 为职工代表而进入董 事会 的董事 ， 作 对董事 会 的决策效 率也有很大影 响。 ３知 识 的 互补 性 与 控 制 权 分 享 。 现 代 企 业 中 ， 使 企 业 决 ． 在 行 策 的董事会成员 是企业所有者 的一 部分。作为股东财产 的信任 托 管 者 ， 自身 价 值 的 实 现 ， 蕴 含 在 追 求 利 润 最 大 化 的 过 程 其 既
Ｉ 。 Baidu Nhomakorabea 企 业 ÷ ｊ ｊ … ｌ 管 理ｉ ．
知 识 与董 事 会 控 制权 分 享
史 岩
（ 国人 民 大 学 经 济 学 院 ， 京 １０ ７ ） 中 北 ０ ８ ２
【 摘 要 】 文章在 详细界 定“ 事会 知识” 一基本 概念 的基 础上 ， 述 了董事会 知识 对董 事会控 制权分 享 的影 董 这 论