工程建设企业商业模式创新
工程建设企业商业模式创新
工程建设企业商业模式创新在当前经济发展的背景下，工程建设企业是一个具有广阔市场前景和潜力的行业。
然而，随着竞争的加剧和市场需求的不断变化，工程建设企业需要不断进行商业模式创新，以实现可持续发展。
本文将从多个方面探讨工程建设企业商业模式创新的意义、主要内容以及挑战，并提出相应的解决策略。
首先，工程建设企业商业模式创新是为了适应市场的需求变化。
随着社会经济的不断发展，人们对于建设项目的要求也在不断提高。
传统的工程建设企业往往只注重工程施工和项目交付，忽视了项目整体价值和服务。
然而，现代工程项目对环境保护、文化遗产保护、社会效益等方面的要求越来越高，需要工程建设企业提供更多的增值服务。
因此，创新商业模式可以帮助企业更好地满足市场需求，提供定制化的解决方案和增值服务。
其次，工程建设企业商业模式创新可以提高企业的竞争力。
在当前市场竞争激烈的情况下，传统的工程建设企业在产品和服务上往往存在同质化的问题，竞争优势不明显。
通过创新商业模式，工程建设企业可以通过提供综合性的解决方案、加强合作伙伴关系、拓展价值链等方式，提高企业的差异化竞争优势，赢得更多的合同和项目。
例如，工程建设企业可以与设计公司、咨询公司等相关企业合作，形成产业联盟，共同开发解决方案，提供更综合的一体化服务。
第三，工程建设企业商业模式创新可以促进企业的创新能力发展。
传统的工程建设企业往往只注重工程施工和技术创新，忽视了其他方面的创新。
然而，在当前经济发展的背景下，工程建设企业需要更多的兴建智能化的工程项目，如智慧城市、智能建筑等。
这需要工程建设企业加强信息技术、人工智能等领域的研发和创新能力。
创新商业模式可以帮助企业在这方面更好地实现突破和创新。
然而，工程建设企业在商业模式创新过程中也面临一些挑战。
首先，由于行业内企业多样性和专业性的要求，工程建设企业需要针对不同的市场需求和客户需求进行创新。
这需要企业有足够的市场调研和研发能力，以迅速捕捉市场动态和创新机会。
土木工程项目的商业模式创新
土木工程项目的商业模式创新在当今竞争激烈的建筑市场中，土木工程项目要想取得成功，仅仅依靠传统的商业模式已经难以满足需求。
商业模式创新成为了推动土木工程项目发展的关键因素。
传统的土木工程项目商业模式通常是基于项目的招投标、施工建设和交付使用等环节，企业通过承接项目、控制成本和保证质量来获取利润。
然而，随着市场环境的变化和客户需求的多样化，这种模式逐渐暴露出一些局限性。
例如，项目周期长、资金压力大、风险集中以及创新动力不足等问题。
为了应对这些挑战，土木工程项目的商业模式创新势在必行。
一种创新的商业模式是“设计建造运营一体化”模式。
在这种模式下，企业不再仅仅负责项目的施工建设，而是从项目的规划设计阶段就开始介入，一直到项目的运营维护阶段。
这样做的好处是能够实现全生命周期的管理，提高项目的整体效率和质量。
因为从设计阶段就考虑到后续的建设和运营需求，可以避免在不同阶段之间出现的衔接不畅和重复工作。
同时，企业通过长期的运营维护，能够获得持续稳定的收入，降低了项目一次性交付带来的风险。
另一种创新模式是“PPP（PublicPrivate Partnership）模式”，即公私合作伙伴关系。
在这种模式下，政府和私营企业共同合作，共同投资、建设和运营基础设施项目。
对于政府来说，可以减轻财政压力，提高项目的建设和运营效率；对于企业来说，可以获得长期稳定的收益，并借助政府的支持降低项目风险。
例如，在城市轨道交通项目中，政府和企业可以共同成立项目公司，负责项目的融资、建设和运营。
在项目运营期间，通过收取车票收入、广告收入等方式实现盈利，并按照约定的比例在政府和企业之间进行分配。
“互联网+土木工程”也是一种具有创新性的商业模式。
通过互联网技术，实现项目信息的实时共享和协同管理。
例如，利用建筑信息模型（BIM）技术，在项目设计阶段就可以建立三维模型，直观展示项目的结构和布局，并且在施工过程中可以根据实际情况进行动态调整。
同时，通过物联网技术，可以对施工现场的设备和人员进行实时监控和管理，提高施工效率和安全性。
建筑行业的商业模式创新开拓新的增长机会
建筑行业的商业模式创新开拓新的增长机会在当今快速发展的建筑行业中，商业模式的创新越来越成为企业增长的重要驱动力。
随着市场需求的不断变化和新技术的出现，传统的商业模式已经无法满足企业的发展需求。
因此，建筑企业需要积极探索和应用新的商业模式，以开拓新的增长机会和提高竞争力。
一、市场细分和专业化服务随着城市化进程的加速，建筑市场需求变得越来越多样化。
传统的一揽子服务已经无法满足客户的个性化需求。
因此，建筑企业可以通过市场细分和专业化服务来创新商业模式。
例如，企业可以针对特定的市场细分，专注于某一特定领域的设计与施工，提供高品质、专业化的服务。
这样不仅可以提高客户满意度，还可以降低企业运营成本，实现可持续发展。
二、数字化技术的应用随着数字化技术的快速发展，智能建筑、虚拟现实、大数据分析等新技术正逐渐应用于建筑行业。
这些技术的应用为建筑企业提供了新的商业模式创新机会。
例如，企业可以借助智能化设备和传感器收集大量数据，通过数据分析和挖掘，为客户提供更加精准的解决方案和优化建议，提高施工效率和节能环保水平。
此外，利用虚拟现实技术可以提供更直观、逼真的设计效果展示，增强客户体验，促进销售。
三、建立生态合作伙伴关系在建筑行业中，各个环节的合作关系密不可分。
建筑企业可以通过建立生态合作伙伴关系，创新商业模式，拓展增长机会。
例如，企业可以与设计院、供应商、装修公司等建立长期合作关系，共同开发项目，共享资源，提高项目成功率和效益。
同时，通过与相关行业进行合作，如与环境保护机构、能源公司、科研机构等合作，共同推动绿色建筑和可持续发展，在企业发展的同时实现社会价值。
四、注重品牌建设和市场营销建筑行业竞争激烈，品牌和市场营销成为企业创新商业模式的重要手段。
建筑企业可以通过注重品牌建设，在市场上塑造企业形象和口碑，提高品牌知名度和美誉度。
同时，通过有针对性的市场营销策略，准确把握市场需求，定位目标客户，并灵活调整商业模式以满足客户需求。
建筑行业的创新商业模式与策略
建筑行业的创新商业模式与策略近年来，随着科技的进步和社会经济的发展，建筑行业也随之迎来了新的机遇和挑战。
为了在市场竞争中脱颖而出，建筑企业不仅需要创新的商业模式，还需要制定合适的策略来实现可持续发展。
本文将探讨建筑行业的创新商业模式与策略。
一、数字化与信息技术的应用随着信息技术的飞速发展，数字化已经成为建筑行业的重要趋势。
在过去，建筑设计和施工过程往往需要大量的人力和物力投入，而数字化技术的应用可以大大提高效率和质量。
首先，虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术可以在设计和预览阶段提供更真实的体验，减少误差和改动，提高设计准确性。
其次，通过建筑信息模型（BIM）技术，可以实现建筑设计和施工过程的数字化管理。
BIM技术可以将设计、材料、工程进度等各个方面整合在一个平台上，协调各个环节，提高效率和质量。
同时，企业可以通过BIM技术提供维护和运营阶段的服务，为客户提供全生命周期的价值。
二、绿色建筑与可持续发展随着人们对环境问题的关注度不断提高，绿色建筑成为了发展建筑行业的重要方向。
绿色建筑注重节能减排、资源循环利用和环境友好，可以提高建筑的能源效率和舒适性。
一方面，企业可以通过引入节能材料和技术，改善建筑的隔热性和保温性，减少能源的消耗。
另一方面，利用可再生能源，如太阳能和风能，可以实现建筑能源的自给自足。
此外，绿色建筑还注重水资源的节约与管理，通过雨水收集和废水处理等措施，实现水资源的循环利用。
三、建筑工业化与模块化设计为了提高建筑施工的效率和质量，建筑工业化和模块化设计被越来越多的企业采用。
建筑工业化强调将建筑生产过程工业化，通过标准化设计和流程化施工，实现整体工期缩短和质量提升。
模块化设计则将建筑分为若干标准化的模块，可以在工厂内进行生产和装配，现场施工时间可以大大减少。
同时，模块化设计还具有可持续发展的优势，可以减少对资源的消耗和废弃物的产生。
四、协同合作与共享经济在建筑行业中，合作和共享资源已经成为了提高效率和降低成本的重要途径。
中国建筑企业国际化商业模式创新探索
中国建筑企业国际化商业模式创新探索
随着中国建筑企业国际化步伐的加快，传统的商业模式已不能满足企业的需求，因此创新商业模式是当今建筑企业国际化发展的必然趋势，本文将从几个方面探讨创新商业模式。
一、产业链拓展
在国际化过程中，建筑企业需要不断拓展自身产业链，形成综合性服务。
例如中国的建筑企业可以通过控制整个产业链，从土地的购买、设计、施工、销售等全过程中实现利润最大化，同时降低成本，提高核心竞争力。
二、合作伙伴关系建立
对于国际化的建筑企业来说，建立合作伙伴关系是非常重要的。
建立合作伙伴关系的方式有多种，最直接的方式是寻找同类企业进行联合投资，将拥有各自优势的企业合并起来共享资源，实现优势互补、风险共担的良性竞争。
三、多样化产品线发展
建筑企业国际化之后，需要能够满足客户不同需求的产品线。
由于国家经济的不同和文化差异，建筑企业需要针对不同区域的市场需求研发不同的产品，以求达到最大的市场占有率。
四、数字化建筑
数字化建筑不仅可以提高效率和减少资源浪费，同时也是建筑行业创新和转型的趋势。
在数字化建筑领域，建筑企业需要提高技术研发实力、联合各类资源，实现数字技术、信息技术、设计技术与建筑技术等的融合，从而实现数字化建筑的研发和应用。
以上是对中国建筑企业国际化商业模式创新探索的几点建议。
总的来说，要在全球范围内发展，中国的建筑企业必须实现整合资源，并不断创新业务模式，从而达到更高的市场占有率和更具竞争力的地位。
工程建设项目商业模式研究
工程建设项目商业模式研究在当前全球经济领域的快速发展过程中，商业模式成为推动技术创新和转化的核心问题。
而作为全球产业链的重要组成部分，工程建设行业所采用的商业模式在实现经济效益的同时，也受到了消费者和市场需求的影响。
因此，本文将从商业模式的角度，探讨工程建设项目在不同的商业模式下的经济效益和市场需求。
一、商业模式的概念商业模式是指企业如何组织资源、开展业务和盈利的方式和途径。
商业模式包括企业在产品、服务和市场方面的战略，需要考虑到产品或服务的定价、销售方式、费用结构、分工模式和盈利模式等方面。
商业模式的本质是企业盈利模式的转化，是企业从单一的价值链角度扩展到拥有更多的业务平台进行盈利的方式。
二、工程建设项目的商业模式工程建设项目的商业模式主要与土地价值相关。
这是由于土地是工程建设项目的重要资源，而土地价值的变化受到市场需求和消费者的影响。
因此，一个好的商业模式应当从商品价格、成本控制、规模效应等方面考虑，以获取更高的经济效益。
1.传统商业模式传统的工程建设项目商业模式是指企业通过投资、设计、建设和售卖成套工程，在完成工程建设后通过出售或出租物业来实现持续的收益。
在传统商业模式下，企业需要投入大量的资金和人力资源，收益周期长，风险高。
2. BOT商业模式BOT商业模式是指通过组织在建设项目中的资本和技术优势，承接政府或开发商的工程建设项目，完成工程建设并进行投资。
完成项目后，企业可以以出租、销售或租售混合的方式进行持续的收益。
在BOT商业模式下，企业可以将工程建设与资本、技术和市场结合在一起，在投资、经营、持续监管方面具有极大的优势。
3. PPP商业模式PPP商业模式是指公共和私营部门共同参与并协同向公众提供服务的一种机制。
PPP商业模式将社会资本、政府资源和社会资源有机地结合在一起，降低了企业投入风险和国家财政的压力。
在PPP商业模式下，企业的投入可以获得高额的市场回报，同时政府可以获得不同寻常的社会价值，因此是实现双赢的最佳商业模式。
工程建设企业商业模式创新
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游泳：（身体+姿势）与速度
以长池100米为例，男子四种姿态的世界纪录分别是46.91‗‘（自），49.82‗‘（蝶），51.94‗‘ （仰）和58.58‗‘（蛙）——截至2012年。
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
多家国有或民营工程建设企业标准化体系设计
信息系统 中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发
多家国有或民营工程建设企业信息化系统设计
绩效薪酬 港珠澳大桥管理局薪酬体系设计
多家国有或民营工程建设企业绩效薪酬体系设计
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
善用金融策略
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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战略
企业业务战略调整方向与商业模式的关系
相关多元化：转移 制造能力、转变产 品领域。
纵向一体化
制造+服务
多元化
改善产品品质、丰富产品线：加强研发、更新 设备、改善工艺、提升制造品质；拓展客户范 围、扩张市场区域。
低成本/低端产 品
中建案例 商业模式：战略如何实现？
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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商业模式需要企业经营管理体系的支撑
（1）经营策略（市场营销；研发…） （2）管理执行（工作流程与项目管理；绩效分析；组织与激励机制）
工程建设企业商业模式创新
主讲人简介 Zhang Hezhi
工程建设企业发展战略与商业模式
工程建设企业发展战略与商业模式前言近年来，我国工程建设行业迅速发展。
在国家政策的支持下，越来越多的工程建设企业涌现出来，市场竞争越来越激烈。
在这样的环境下，工程建设企业需要及时调整自身发展战略和商业模式，以适应市场变化和发展趋势。
本文将探讨工程建设企业发展战略和商业模式。
工程建设企业的发展现状和趋势工程建设企业早期以规模为主要竞争因素，随着市场的竞争日趋激烈，企业开始注重质量和服务的提升，以满足客户需求。
此外，随着国家政策的支持和市场需求的激增，一些新的业务模式和新技术得到了广泛应用。
比如，工程建设企业在信息化、节能环保、智能化等领域探索新的发展路径，不断提高产品和服务质量，拓宽企业发展空间。
另一方面，工程建设企业还面临一些挑战和压力。
其中，成本压力、人才竞争和市场变化是最为突出的问题。
如何实现企业的可持续发展，是工程建设企业需要思考的重要问题。
工程建设企业发展战略工程建设企业的定位和战略目标工程建设企业需要明确自身的定位和战略目标，以制定相应的战略规划和落地方案。
在定位方面，企业可以根据自身实力和市场需求进行选择。
比如，有些企业选择在某个领域或某个层面做到最专业，有些则选择走多元化发展路线。
战略目标的制定需要考虑企业未来的发展方向和市场需求。
企业需要制定长远目标和短期目标，方便企业在实践中不断提升自身能力。
工程建设企业的产品和服务产品和服务是工程建设企业发展的核心。
企业需要尽可能地了解顾客的需求，实现产品和服务的优化和升级。
此外，企业还应该注重创新，发掘新的业务模式和新的服务形式。
比如，借助互联网发展新的业务模式，响应市场需求。
工程建设企业的内部管理好的内部管理有助于提高企业的效率，降低成本，提升服务质量。
企业应该建立完善的内部管理体系，包括管理制度、人员培训、信息化建设等方面。
企业还需要注重人才的培养和引进，培养一支能够适应市场变化和业务发展的员工队伍。
工程建设企业商业模式工程建设企业商业模式的选择选择合适的商业模式对于企业的发展非常重要。
建筑行业的创新商业模式创新经营模式的案例和分析
建筑行业的创新商业模式创新经营模式的案例和分析在现代社会中，建筑行业作为一个重要的产业，不断追求创新并摸索出各种商业模式和经营模式，以适应市场的需求和发展动向。
本文将通过分析一些具体的案例，探讨建筑行业中的创新商业模式和经营模式，希望能够启发并促进该行业的进一步发展。
一、共享经济在建筑行业中的应用近年来，共享经济概念的兴起对建筑行业产生了深远的影响。
以“小鹏拼车”为例，这是一个利用互联网和智能手机技术的创新型出行方式。
在建筑行业中，共享经济可以被运用的地方有很多，例如共享办公空间、共享设备和工具等。
共享办公空间成为建筑行业中的新宠儿，它提供了更加灵活和便捷的办公环境，同时节约了企业的成本。
众多创业者和自由职业者可以通过共享办公空间共享办公设施和资源，获得更高的工作效率和灵活性。
二、BIM技术在建筑行业中的推广与应用BIM（Building Information Modeling）技术是当今建筑行业中的重要创新代表。
它通过数字化的建模和协同设计，为建筑项目的设计、施工和管理提供全方位的信息支持。
在建筑行业发展的过程中，BIM技术的应用不断推广。
例如，建筑师可以通过BIM技术在建筑设计的早期阶段进行多次优化，提高建筑的设计质量；施工方可以通过BIM技术对施工进度进行精确管理，从而提高工程的效率和质量。
三、绿色建筑的兴起与可持续发展随着环境问题的日益突出和社会对可持续发展的认知不断提高，绿色建筑成为了建筑行业中的一个重要趋势。
绿色建筑的核心理念是通过合理的设计和建造，最大限度地降低对环境的影响。
绿色建筑的商业模式和经营模式围绕可持续性展开。
一方面，建筑企业可以通过建造绿色建筑来提升公司的品牌形象，增加竞争力；另一方面，建筑企业可以通过建设和运营绿色建筑来获取可再生能源等环境方面的收益。
四、智能建筑的发展与应用随着物联网和人工智能技术的快速发展，智能建筑逐渐成为建筑行业的新兴领域。
智能建筑利用先进的技术手段，将建筑与信息技术有机结合，实现建筑的智能化、自动化和高效化。
建筑行业年终总结建筑市场的创新商业模式与发展机会
建筑行业年终总结建筑市场的创新商业模式与发展机会建筑行业年终总结建筑市场的创新商业模式与发展机会建筑行业作为国民经济的重要组成部分，承载着国家基础设施建设的重任。
在过去的一年里，建筑市场出现了一系列的创新商业模式，并为行业的发展带来了新的机遇。
本文将对建筑市场的创新商业模式进行总结，并探讨未来的发展机会。
一、BIM技术的应用BIM技术（Building Information Modeling）是近年来建筑行业的热门话题，它通过数字化的建模和信息管理实现了项目的协同设计、施工和运营管理。
BIM技术的应用在很大程度上提高了建筑项目的设计效率和施工精度，减少了资源的浪费。
在未来，随着技术的进一步发展，BIM技术有望在建筑行业扮演更加重要的角色。
二、绿色建筑的推广随着环保和可持续发展的理念逐渐深入人心，绿色建筑成为了行业的发展方向。
绿色建筑通过在设计、施工和运营过程中减少对环境的影响，提高能源利用效率，改善室内环境质量等方式，实现了对环境的保护和可持续发展的目标。
未来，随着对绿色建筑需求的增加，相关技术和市场将蓬勃发展。
三、智慧建筑的兴起智慧建筑是指基于信息技术和通信技术，通过对建筑物进行全面感知、智能控制、自主协调和高效管理，从而提升建筑物的舒适性、安全性、便捷性和可持续性的建筑。
智慧建筑利用物联网、大数据、云计算等先进技术，实现了对建筑设施的集中监控和智能化管理，为建筑业带来了巨大的改变。
未来，随着智能化技术的不断发展和成熟，智慧建筑有望在建筑市场占据更大的份额。
四、产业链的整合建筑行业的发展离不开各个环节的协同配合，产业链的整合是提高建筑市场竞争力的重要手段。
通过整合建筑设计、施工、材料供应、装饰等环节，实现资源的共享和优化配置，可以提高项目的效率和质量，降低成本，并为建筑市场的发展带来更多的机遇。
五、城市更新的发展机会随着城市化进程的不断推进，城市更新成为了建筑行业的新增长点。
城市更新通过改善旧城区的环境和设施，提升城市的品质和形象，推动城市功能的升级和城市资源的优化配置。
中国建筑企业国际化商业模式创新探索
中国建筑企业国际化商业模式创新探索随着中国经济的快速发展，中国建筑企业也积极参与到国际市场竞争中。
在这个过程中，建筑企业需要进行商业模式的创新，以适应国际市场的需求和挑战。
本文将探讨中国建筑企业在国际化过程中的商业模式创新经验。
一、背景介绍中国建筑企业在国际化过程中面临着一系列的机遇和挑战。
一方面，中国建筑企业具备了丰富的建筑经验和技术实力，可以提供具有竞争力的工程项目。
另一方面，国际市场对于建筑工程的需求也在不断增长，尤其是在新兴市场和发展中国家。
二、商业模式创新的意义商业模式创新是中国建筑企业实现国际化的关键。
通过创新商业模式，建筑企业能够更好地满足国际市场的需求，提高市场竞争力。
同时，商业模式创新还能够带来新的盈利模式和商业机会，进一步推动企业的发展。
三、国际化商业模式创新实践1.市场定位的创新中国建筑企业在国际化过程中应该根据目标市场的特点和需求，进行市场定位的创新。
例如，可以将目标市场细分，专注于某一特定领域或者地区，提供专业化的建筑服务。
同时，建筑企业还可以根据目标市场的文化和法律环境，进行产品和服务的定制化，增加市场竞争力。
2.合作模式的创新国际化过程中，中国建筑企业可以通过合作模式的创新，实现资源的共享和优势互补。
例如，可以与当地的建筑企业或者工程公司进行合作，通过共同承担项目风险和资源整合，实现合作共赢。
此外，建筑企业还可以与国际知名设计公司合作，提供综合服务，增加品牌影响力。
3.技术创新技术创新是中国建筑企业实现国际化的重要手段。
通过技术创新，企业可以提高工程质量和效率，降低成本，提供有竞争力的产品和服务。
例如，可以引进先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量控制。
同时，建筑企业还可以加大研发投入，推动新材料和新技术的应用，实现差异化竞争。
四、中国建筑企业国际化商业模式创新面临的挑战在国际化过程中，中国建筑企业面临着一系列的挑战，如文化差异、法律风险、市场竞争等。
因此，在进行商业模式创新时，建筑企业需要充分考虑这些挑战，并寻找相应的解决方案。
建筑行业的商业模式创新助你在市场中脱颖而出
建筑行业的商业模式创新助你在市场中脱颖而出在当今竞争激烈的建筑行业中，如何在市场中脱颖而出成为了每个企业都面临的重要问题。
商业模式创新成为了各大企业的关键策略，能够为企业带来差异化竞争优势。
本文将探讨建筑行业的商业模式创新，并提供一些实用的建议，帮助企业在市场中取得成功。
1. 了解市场需求首先，了解市场需求是商业模式创新的基础。
建筑行业是一个多元化的市场，不同地区、不同行业、不同客户都有不同的需求。
因此，企业需要通过市场调研来了解客户的需求，进而制定相应的商业模式。
例如，有些客户注重建筑的环保性能，而有些客户则更关注建筑的造型设计。
针对不同的客户需求，企业可以开发出不同的商业模式，提供个性化的解决方案。
2. 利用科技创新科技创新是促进建筑行业商业模式创新的重要驱动力。
随着科技的不断发展，许多新技术被应用于建筑行业，例如3D打印、虚拟现实、人工智能等。
这些新技术为企业提供了更多的商业模式选择。
比如，利用3D打印技术可以实现建筑零件的定制化生产，大幅提高生产效率。
通过虚拟现实技术，客户可以提前体验建筑的效果，提高决策的准确性。
因此，企业应积极关注科技创新，探索新的商业模式。
3. 强化设计能力设计是建筑行业的核心竞争力之一，也是商业模式创新的重要组成部分。
强化设计能力可以帮助企业提供更具竞争力的解决方案。
在设计过程中，注重创新和独特性是提升企业竞争力的关键。
企业可以通过与设计师合作，鼓励创新思维，引入跨学科的设计理念，打破传统的设计框架。
与此同时，与客户密切合作，了解他们的需求和期望，提供满足其期望的创新设计。
通过强化设计能力，企业可以巧妙地将商业模式与设计相融合，为客户提供独特的建筑解决方案。
4. 优化供应链管理优化供应链管理是建筑行业的另一个关键环节，也是商业模式创新的重要方向。
建筑项目的成功与否往往取决于材料供应、施工进度等方面的管理。
因此，企业应注重供应链的整合和优化，通过建立合理的供应链网络，提高材料采购效率，减少运输成本，实现资源的最大化利用。
工程施工企业商业模式
工程施工企业的商业模式工程施工企业是指从事各类基础设施建设、房屋建筑、市政工程、园林绿化等施工活动的企业。
作为一种特殊的生产性企业，工程施工企业的商业模式具有其独特性。
本文将从以下几个方面阐述工程施工企业的商业模式。
一、项目为导向工程施工企业的主要业务是承接各类工程项目，以项目为导向是其商业模式的核心。
企业通过竞标、承接政府和社会资本投资的项目，实现业务拓展和收益增长。
工程项目通常具有投资大、周期长、风险高等特点，因此，工程施工企业需要在项目策划、投标、合同管理、施工组织、竣工验收等环节严格把控风险，确保项目顺利完成。
二、多元化经营为了降低市场风险和提高盈利能力，工程施工企业往往采取多元化经营策略。
在主营业务的基础上，企业可通过拓展产业链、开发新产品、提供技术咨询和售后服务等方式，实现业务多元化。
此外，企业还可以通过兼并收购、合作伙伴关系等途径，整合资源，提高市场竞争力。
三、技术创新驱动工程施工行业面临激烈的市场竞争，技术创新成为企业突破发展瓶颈、提高核心竞争力的关键。
企业可通过研发新技术、新工艺、新材料，提高施工效率，降低成本，提升项目质量。
同时，企业还需关注行业动态，紧跟政策导向，积极拥抱绿色建筑、智能化施工等新兴领域，以适应市场需求。
四、人才培养与团队建设工程施工企业对人才的需求较高，具备专业技能和丰富经验的人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业需重视人才培养和团队建设，通过内部培训、外部招聘、激励机制等手段，吸引和留住优秀人才。
此外，企业还需注重团队协作，提高员工凝聚力，为项目的顺利推进提供有力保障。
五、合作伙伴关系工程施工企业通常需要与设计院、原材料供应商、施工设备租赁公司、监理机构等多方合作伙伴共同完成项目。
建立良好的合作伙伴关系，有利于企业整合资源、降低成本、提高项目质量。
企业可通过战略合作、资源共享、互利共赢等方式，与合作伙伴保持长期稳定的合作关系。
六、合规与风险管理工程施工企业需严格遵守国家法律法规，确保项目合规。
建筑行业的创新商业模式从传统到数字化的转变
建筑行业的创新商业模式从传统到数字化的转变建筑行业是一个重要的经济支柱，近年来也逐渐迎来了创新的商业模式转变。
从传统的方式逐渐转向数字化，给行业带来了很大的改变和发展。
本文将从几个方面介绍建筑行业创新商业模式的转变。
首先，建筑行业的设计与建造方式发生了革命性的变化。
以前，建筑师和工程师需要花费大量的时间和精力对纸上图纸进行设计和计算。
而现在，随着计算机软件的发展，建筑师可以利用计算机辅助设计（CAD）软件进行设计，大大提高了设计的效率和准确性。
此外，3D建模技术的应用也使得建筑师可以在计算机上直观地感受到建筑的外观和空间布局，避免了纸上设计的局限性。
其次，建筑行业的施工过程也发生了深刻的变革。
过去，施工工人需要使用传统的工具和材料进行施工，效率低下且人力成本较高。
现在，许多建筑企业开始引入数字化施工技术，如建筑信息模型（BIM）和机器人施工等。
BIM技术可以将建筑设计、施工和运维的各个环节进行数字化整合，实现多方信息共享和协同作业，从而提高施工的效率和质量。
机器人施工技术则可以替代繁重和危险的工作，提高施工的安全性和精准度。
另外，建筑行业的合作方式也发生了重大的变革。
在传统的商业模式中，建筑项目通常由建筑师、施工队和业主之间形成一个线性的关系链。
然而，数字化技术的应用使得建筑行业可以进行更加紧密的合作和协同。
通过虚拟设计与施工（VDC）技术，建筑师、工程师、施工队和业主可以在同一个平台上进行实时的协作和意见交流，从而提高项目管理的效率和准确性。
此外，一些建筑企业也开始采用合作伙伴关系的商业模式，与供应商和相关企业进行战略合作，实现优势互补和资源共享。
最后，数字化技术的应用也带动了建筑行业的市场变革。
过去，建筑企业主要通过传统的营销手段和口碑来获得项目。
而现在，互联网和社交媒体的普及使得建筑企业可以进行更加广泛和精准的市场推广。
通过建设专业网站、参与在线社交活动和展示数字化作品，建筑企业可以吸引更多潜在客户的关注，并扩大自己的市场份额。
工程施工企业商业模式
工程施工企业商业模式随着城市化进程的加速，建筑施工行业也迎来了前所未有的发展机遇。
作为城市建设的重要参与者，工程施工企业扮演着不可或缺的角色。
然而，在激烈的市场竞争中，如何构建一个具有竞争力的商业模式成为了工程施工企业需要思考的重要问题。
本文将从市场定位、核心竞争力、盈利模式等方面分析工程施工企业的商业模式，并探讨其发展趋势和挑战。
一、市场定位工程施工企业的市场定位是商业模式构建的基础。
一家优秀的工程施工企业应该清楚自己的定位，明确目标客户群体，确定服务范围和市场定位战略，以便更好地把握市场机遇和发展方向。
1.1 目标客户群体工程施工企业的目标客户群体主要包括政府部门、房地产开发商、建筑设计院、物业管理公司等。
政府部门是工程施工企业的主要客户之一，其建设项目需要严格遵守相关法规和标准，对施工企业的要求也较高；房地产开发商是工程施工企业的重要客户，其项目规模大、周期长，对施工企业的合作伙伴提出了更高的要求；建筑设计院主要负责工程项目的规划和设计，需要与施工企业进行密切合作，共同完成项目建设任务；物业管理公司则负责工程项目的后期维护和管理，是工程施工企业的重要长期客户。
1.2 服务范围工程施工企业的服务范围主要包括土建工程、装修工程、市政工程等。
土建工程包括房屋建设、道路建设、桥梁建设等，是施工企业的核心业务；装修工程主要包括室内装修、外墙装修、公共装修等，是施工企业的附加服务；市政工程主要包括道路修建、排水管道建设、公园景观改造等，是施工企业的拓展领域。
1.3 市场定位战略工程施工企业的市场定位战略主要包括专业化、差异化和国际化。
专业化是指施工企业在某个细分领域具有明显的优势和特色，例如在住宅建设、商业建设、公共建设等方面有独特的技术和经验；差异化是指施工企业与竞争对手在产品、服务、价格等方面具有区别化优势，能够满足客户的个性化需求；国际化是指施工企业在国内外具有广泛的合作网络和市场渠道，能够在国际市场上取得竞争优势。
中国建筑企业国际化商业模式创新探索
中国建筑企业国际化商业模式创新探索摘要：随着中国经济发展的不断壮大以及国际市场的开放，中国建筑企业正加速走向国际化，并在国际市场中取得了一定的成绩。
然而，企业国际化道路上仍然面临诸多挑战，如文化差异、法律法规限制等。
本文分析了中国建筑企业在国际化过程中所遇到的问题，并运用“一带一路”战略作为切入点，探索中国建筑企业国际化商业模式创新的途径。
关键词：中国建筑企业，国际化，商业模式创新，一带一路正文：随着“一带一路”战略的提出，中国建筑企业迎来了国际化的良机。
然而，中国建筑企业开展海外业务仍然面临不少挑战，如文化差异、法律法规限制等。
针对这些问题，中国建筑企业需要进行商业模式创新。
首先，中国建筑企业应在国际化过程中注重文化融合。
企业应了解当地的文化背景、传统与风俗，以便更好地理解当地市场需求。
此外，中国建筑企业应在人力资源管理上进行创新，拥有本地化团队，吸纳当地人才，以更好地适应当地市场。
其次，中国建筑企业在国际化过程中需要重视品牌建设。
企业应树立良好的形象，提升品牌知名度，并加强品牌管理，以提升企业竞争力。
同时，应注重质量管理，确保企业产品和服务的品质均能达到国际标准。
最后，中国建筑企业需要加强与国内外伙伴的合作。
企业应借助“一带一路”战略的机遇，扩大与外部伙伴的联系，共同发掘新的商机。
在合作中，企业需与合作方进行深入沟通，互相学习，分享知识与技术，以达到共同发展的目的。
总之，中国建筑企业在走向国际化的过程中，需要进行商业模式创新。
企业应通过加强文化融合、品牌建设、质量管理以及合作创新等方面的措施，推动企业向国际化、多元化、高效化的方向发展。
中国建筑企业国际化商业模式创新的探索不仅仅是论文的探讨，更是中国建筑企业的一项重要任务。
随着世界各国的经贸关系的加强，中国建筑企业正越来越多地参与到国际市场中。
然而，中国建筑企业在国际化的过程中仍面临着各种各样的挑战和困难。
只有通过商业模式的创新，才能更好地应对这些挑战和困难，进一步实现企业的国际化发展。
装配式建筑施工的创新模式与商业模式
装配式建筑施工的创新模式与商业模式一、引言随着城市化进程的加速和人们对生活质量的不断追求，建筑业向着智能化、绿色化和高效化方向发展。
在这个背景下，装配式建筑施工作为一种创新模式和商业模式正逐渐受到关注。
本文将探讨装配式建筑施工中的创新模式及其商业模式。
二、装配式建筑施工的创新模式1.先进技术的应用装配式建筑施工依赖于数字化设计和先进制造技术，通过预制构件的生产和组装加快了项目进度，并提高了质量控制能力。
同时，在设计过程中使用BIM技术可以实现信息共享和准确施工。
2.定制化设计与个性化需求与传统建筑相比，装配式建筑可更好地满足个性化需求。
客户可以根据自身需求来定制房屋布局、外观风格以及内部功能分区等。
这种灵活性以及一站式服务使得装配式建筑能够真正实现“住有所居”。
3.可持续发展理念绿色、节能和环保是当前建筑行业发展的主要方向。
装配式建筑施工可以在设计和制造阶段就考虑到节能减排、可回收利用材料等要素，从而有效降低建筑对环境的影响，并且提高使用效率，为可持续发展做出贡献。
三、装配式建筑施工的商业模式1.产业链协同合作装配式建筑施工需要多个环节的参与者协同合作。
例如，开发商、设计师、制造厂商、物流公司等都需要密切配合，形成一个完整的产业链。
各方通过共享资源和信息来降低成本，提高效率。
2.长期运营增值服务与传统建筑相比，装配式建筑更注重长期运营阶段。
企业可以将自身从产品制造商转变为服务供应商，在完成装配施工后提供售后保修、改进更新等增值服务。
这种模式不仅可以增加企业的盈利空间，还提供了更好的客户体验。
3.市场推广与品牌建设在引领装配式建筑市场时，品牌认知至关重要。
企业应该加大市场推广力度，提高品牌知名度和美誉度。
通过定位不同的市场细分领域，并与设计师、开发商等行业合作，建立长期合作关系，实现共赢。
四、装配式建筑施工的挑战与展望1.法律法规限制当前，一些地区对装配式建筑施工存在不完善的法律法规体系，制约了装配式建筑的发展。
装配式建筑施工中的建筑企业商业模式创新与变革
装配式建筑施工中的建筑企业商业模式创新与变革随着人们对于快速、高效、环保的建筑需求日益增加，装配式建筑作为一种新兴的建筑方式逐渐受到关注。
在装配式建筑施工中，建筑企业需要进行商业模式的创新与变革，以适应市场需求，并取得更大的竞争优势。
本文将探讨装配式建筑施工中的建筑企业商业模式创新与变革。
一、市场需求推动下的商业模式创新1.1 装配式建筑市场潜力巨大随着城市化进程不断推进和人们对于绿色环保生活方式的追求，装配式建筑具备省时、节能、可持续等优势，在市场上具有巨大潜力。
因此，建筑企业需要及时抓住这一机遇，进行商业模式创新。
1.2 个性化定制需求带来挑战装配式建筑施工要求高度标准化和工厂化生产，但消费者对于个性化定制的需求却越来越强烈。
因此，建筑企业需要在商业模式上进行创新，寻找平衡点，满足消费者的特殊需求，提供个性化的解决方案。
二、建筑企业商业模式创新与变革的路径2.1 从传统承包到一体化服务传统的建筑企业主要以承包方式提供服务，但装配式建筑施工对于项目管理和技术水平有更高的要求。
因此，建筑企业可以转变为提供一体化服务，包括设计、制造、安装等环节，并提供售后服务以保证项目质量和客户满意度。
2.2 利用互联网技术拓展市场互联网技术的发展给装配式建筑企业带来了更多的机遇。
通过搭建线上平台，建立网络销售渠道和数字化营销体系，可以吸引更多客户并扩大市场份额。
同时，互联网技术也能够实现生产流程优化和资源集约化。
2.3 建立长期合作伙伴关系装配式建筑施工中需要依赖众多的供应商和合作单位。
因此，建筑企业可以与优质供应商建立长期合作伙伴关系，在共同技术研发和市场开拓方面进行合作，降低成本，提高效率。
三、商业模式创新中的挑战与对策3.1 技术创新难度大装配式建筑施工需要涉及材料、设计、生产等多个环节的技术创新。
建筑企业需要加强技术研发和人才培养，与科研院所、高校等开展合作，以加快装配式建筑技术的进步。
3.2 经营模式转型风险商业模式创新往往需要企业进行一系列调整和改革，可能会面临资金压力、员工抵触等问题。
装配式建筑施工项目的商业模式创新与营销策略
装配式建筑施工项目的商业模式创新与营销策略一、引言近年来，随着城市化进程的加速和环境意识的增强，装配式建筑施工项目越来越受到关注。
这种先进的建筑方法具有快速、高效、节能等优势，并逐渐成为未来建筑发展的主流趋势。
然而，在如此竞争激烈的行业中，商业模式创新和差异化的营销策略对于装配式建筑施工项目的成功至关重要。
二、商业模式创新2.1 加强协同合作装配式建筑施工项目涉及多个环节，如设计、制造、运输和安装等。
为了提高整体效益，各个环节之间需要加强协调与合作。
可以通过成立联合企业或构建供应链合作关系，实现资源共享和信息互通。
2.2 引入科技创新利用先进的科技手段如3D打印技术、物联网和人工智能等，可以改变传统建筑领域中依赖人力的缺点，并提高生产效率和质量控制水平。
在商业模式的创新过程中，应积极引入这些科技创新，以增加装配式建筑施工项目的竞争力。
2.3 采用灵活模式针对装配式建筑施工项目的特点，商业模式需要具备一定的灵活性。
可以采取产业链延伸、资本运作和品牌合作等方式，扩大利润空间和市场份额。
此外，在交易模式上也可以考虑付费模式创新，如按照服务包销售、分期支付等方式来满足客户需求。
三、营销策略3.1 完善产品定位装配式建筑施工项目在不同领域有着广泛的应用，如住宅、商业建筑、公共设施等。
为满足不同客户群体的需求，需要进行精细化的产品定位。
通过市场调研和分析数据，明确目标客户、竞争优势和核心卖点，在市场营销活动中准确传达产品特点。
3.2 建立品牌形象品牌是消费者购买决策的重要因素之一。
在装配式建筑领域，打造一个有影响力和良好口碑的品牌形象可以提升产品和公司的认知度。
通过广告宣传、媒体推广和社交媒体等渠道，塑造专业、可靠和创新的品牌形象。
3.3 开展专业培训装配式建筑施工项目在整个生命周期中需要多方面的专业知识和技能支持。
为了吸引更多客户和合作伙伴，可以开展相关领域的专业培训活动。
这些培训不仅可以提高潜在用户的认知度，还可以帮助他们更好地理解装配式建筑施工项目的优势，并建立长期合作关系。
建设项目管理费用的商业模式创新与运营策略
建设项目管理费用的商业模式创新与运营策略随着城市化进程的不断加快，建设项目管理费用成为发展中的重要问题。
本文将探讨建设项目管理费用的商业模式创新与运营策略，以提高建设项目管理的效率和降低成本。
一、建设项目管理费用的商业模式创新1.1 调整组织结构传统的建设项目管理往往采用类似垂直管理的组织结构，各个部门之间信息流动不畅，效率较低。
而商业模式创新可以通过调整组织结构，实现横向协同和信息共享，提高管理效率。
例如，可以引入项目联合办公的概念，将各个项目的管理团队置于同一办公空间，便于沟通和协作。
1.2 引入信息技术信息技术的发展为建设项目管理费用的商业模式创新提供了机会。
通过构建信息化平台，可以实现流程自动化、数据共享和实时监控，从而提高管理效率和降低成本。
例如，可以利用云计算技术搭建项目管理平台，实现远程协同办公和资源共享。
1.3 推行综合承包传统的建设项目管理往往需要雇佣多个专业公司进行设计、施工和监理等工作，造成了管理费用的增加。
而推行综合承包模式可以将各个环节整合在一家专业公司中，实现项目全过程的一体化管理，降低管理费用和交流成本。
二、建设项目管理费用的运营策略2.1 精细成本管理精细成本管理是降低建设项目管理费用的重要策略。
通过建立成本预算、建设项目成本核算和费用控制机制等方式，实现对费用的全面掌控和合理分配。
同时，注重成本效益评估，及时调整资源配置和工作方案，确保管理费用的最优化。
2.2 强化供应链管理建设项目的材料供应和人力资源是管理费用的重要组成部分。
通过与供应商建立长期合作关系，实现资源共享和成本共担，降低采购成本。
同时，优化供应链管理，提高物流效率，减少物流成本，从而降低管理费用。
2.3 创新合同模式传统的建设项目合同模式往往无法有效约束各方利益，容易导致费用超支和管理混乱。
因此，创新合同模式是降低管理费用的关键策略之一。
例如，可以引入阶段支付和绩效评估机制，在合同中设定详细的费用和管理标准，提高各方的责任意识和履约能力。
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权公司First Reserve成立合
资公司，筹集15亿美元，投
资者实际拥有太阳能设施。
根据2008年经济稳定紧急
法案和2009年美国复苏与
返税
再投资法，投资者可获得退
政 税和免税待遇。
府
Sun Edison
SE与用户签订10年以上购电协议，电价等于或低于普通电能。其他包括融资、设计、安 装、管理和维修，都由SE负责。SE自身不承担设施的投资和运营费用，也不拥有这些资 产，而是通过金融合作伙伴募集项目资金，将―电力购买协议‖打包出售给投资者。
主体可以是有着完整业务活动和组织架构的企业，甚至集团企业，也可以是专业化的 碎片单元。例如专业工作室，甚至个人。从企业理论角度看，企业内部与其业务职能 部门及人员等也是交易关系。 本定义特点： • 从资源、能力、产品、服务提供者——利益相关者交易角度看待企业，打破了一贯以 来对企业边界的理解——法律边界、组织边界，治理边界。 • 商业模式设计、优化、调整、重构，本质上就是构建、调整企业内外部资源能力及其 利益相关者交易结构。
工程建设企业为何关注商业模式？ 什么是“商业模式”？ 什么是好的商业模式？ 工程建设企业商业模式创新策略 案例研讨：如何构建您的商业模式？
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
15
跳高：姿势与高度
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
16
游泳：（身体+姿势）与速度
以长池100米为例，男子四种姿态的世界纪录分别是46.91‗‘（自），49.82‗‘（蝶），51.94‗‘ （仰）和58.58‗‘（蛙）——截至2012年。
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
精益建筑 中铁二局城通公司地铁施工精益建筑体系设计
清华大学职业经理训练中心讲师 Six Sigma黑带（SBTI）
卓越绩效
多家国有或民营建筑、地产企业精益建筑体系设计 山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施 多家国有或民营工程建设企业卓越绩效体系设计
标准化
山西省电力勘测设计院标准化良好行为企业AAAA认证
0.447 1.43%
2 100 111 105 133 252 356 中国铁建 771.647 8.151
0.265 1.06%
3 102 112 95 137 242 341 中国中铁 767.11 11.657
0.275 1.52%
4 202 240 451 346 241 270 ACS
500.98 -24.757
1980年 2005年 2010年 2011年 2012年
增幅
行业全年产值 全行业就业人数
建筑施工企业
286.93亿元 34552.10亿元
95206亿元 117734亿元 135303亿元 472倍
648万人 2699.9万人 4043.4万人 4311.1万人 3689.4万人 5.7倍
6604个 58750个（资质以上） 70061个（资质以上） 70414个（资质以上） 74042个（资质以上）
• 一些企业营业收入过百亿、千亿元，但投资收益率、投资价值实现的资产效率下降， 或与收入增长不匹配，成本、经营风险和财务风险递增。
极不合理的产业结构导 致产能过剩、恶性竞争 和“三低一高”（产值 利润率低、劳动生产率 低、产业集中度低，工 程交易成本高）
建筑业面临 两大突出矛盾
传统的生产方式仍然困 扰着建筑业的持续发展 和“走出去”战略的实 施
0.669 1.65%
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
6
建筑企业为什么关注商业模式升级重构？
• 不少企业技术领先、战略清晰、管理到位、行业地位名列前茅，也不差钱，拥有众多 竞争优势条件，面对增长机会，却没有获得与行业地位相匹配的经营业绩和投资价值 ，或者陷入增长瓶颈。
多家国有或民营建筑企业集团管控体系设计
组织优化 中铁建设集团组织结构调整
张何之
上海慧朴企业管理有限公司首席顾问 中建协企业经营和劳务管理分会理事
流程设计
多家国有或民营建筑企业组织结构优化设计 复地集团商业地产及住宅地产流程优化 多家国有或民营建筑、地产企业管理流程优化设计
中国精益建造技术中心高级顾问
工程建设企业商业模式创新
主讲人简介 Zhang Hezhi
部分管理咨询项目经验：
商业模式 重庆某钢结构工程公司供应链金融业务商业模式创新
某建筑设计企业基于BIM的EPC业务商业模式创新
战略规划 中铁三局集团“十二五”战略规划
多家国有或民营建筑企业战略发展规划
集团管控 五矿二十三冶建设集团一体化管控体系设计
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
7
投资方 开发商 设计方 施工方 供货方 物业管理方
大多数建筑企业集中于工程产品价值链的 实施阶段——高产值、低利润率
决策阶段
实施阶段
设计准备 设计
施工
使用阶段
DM
PM
FM
DM
PM
PM
中国劳动力人 均成本为7000 元/人月；而印 巴为3500元/人 月，朝鲜为 1400元/人月。
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
9
解决企业发展问题的五大着眼点
创新产品服务 提升品质/价值
调整战略定位
改善经营管理
升级商业模式
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
5
中国已有6家建筑企业入围世界500强
序号 2013 2012 2011 2010 2009 2008
公司名称
营业收入 净利润 人均营业收 销售净 （亿） （亿） 入（百万） 利率
1 80 100 147 187 292 385 中国建筑 906.032 12.915
2
研讨目录 Contents
工程建设企业为何关注商业模式？ 什么是“商业模式”？ 什么是好的商业模式？ 工程建设企业商业模式创新策略 案例研讨：如何构建您的商业模式？
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
3
改革开放以来，建筑业全行业始终处于持 续扩张状态
13
案例研讨：制造企业“入侵”建筑业—— 远大可持续建筑
• 可建公司创立于2009年，设计规模厂房36万平米，员工19,000人，年生产住宅及公 共建筑1,000万平米。目前厂房23万 平米。至2013年，已在国内建立6家省级加盟公
司，其运作模式及设计规模完全复制可建总厂，技术全部来自可建总厂。计划每年发 展5-10家加盟 公司，最终达到中国50家、国外100家，占有全球30%建筑市场。至 2013年，可建总厂及加盟公司已在湖南、上海、山西、山东、福建、宁夏、湖北以 及墨西哥等地建成30余幢可建项目。
管理体系： 以战略为导 向、以组织 结构为框架、 以管控系统 为核心、以 制度流程为 基础
二十三冶案例
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
12
制造企业商业模式升级
产业商业生态组织者： 核心制造+技术服务+金 融服务+后制造、后市场
多家国有或民营工程建设企业标准化体系设计
信息系统 中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发
多家国有或民营工程建设企业信息化系统设计
绩效薪酬 港珠澳大桥管理局薪酬体系设计
多家国有或民营工程建设企业绩效薪酬体系设计
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
0.31 -4.94%
5 203 183 192 162 150 169 万喜 496.491 24.632
0.258 4.96%
6 213 216 211 224 341 426 中交集团 473.326 12.325
0.455 2.60%
7 240 218 206 168 156 172 布依格 432.497 8.135
17
商业模式是企业基本特征之一，只要开门 做生意，就有商业模式
• 德鲁克：当今企业之间的竞争，不是不同产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！ • 面对同样的商机、同样的战略，商业模式不同，经营效率和投资效益就有高下之分。
• Sun Edison创立于2003年，是一家以大型连锁超市为重要客户的太阳能光伏企业。 • 为了保证用户满意度，超市每天要长时间开灯照明、24小时开启冷气，用电量大。同时
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
19
商业模式定义（魏炜、朱武祥，2007年）
定义：焦点企业与其利益相关者的交易结构 • 焦点企业：企业自身 • 利益相关者：即交易主体，包括企业内部和外部资源能力、产品及服务提供者。交易
PM
PM
FM
DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”