浅谈企业如何开展基础管理体系建设
打造基础管理体系
打造基础管理体系关键词：基础管理体系内容方法步骤基础管理体系对于企业而言，和战略管理一样重要。
基础管理体系包括基础运作体系和基础保障体系两大内容，基础运作体系是企业价值链的运作体系，基础保障体系包括思想保障体系、组织保障体系、人才保障体系、执行保障体系、信息保障体系等内容。
企业在打造基础管理体系中经常会走入误区，要想在实践中打造好基础管理体系，既需要对基础管理体系有全面的认识，更需要掌握正确的方法和步骤。
一、打造基础管理体系的意义对于一家企业来讲，基础管理和战略管理一样重要。
当企业遭遇危机，大多可归结到两点上：要么是战略决策上出现了重大失误，要么是企业的基础管理体系出现了弱化。
如果战略是企业实现使命和远景的计划，那么基础管理体系就是企业实现战略的内部生态系统。
内部生态系统处于积极、健康的状态，企业就具有抵抗外部环境变化的适应能力。
战略是解决宏观的问题，基础管理体系则是解决微观的问题。
战略管理优秀，企业可以迅速的做大；基础管理体系优秀，企业才能做强；如果在这两个方面都很优秀，那么企业就能够做久，实现可持续的发展。
二、全面认识基础管理体系基础管理体系作为管理活动，是服务于企业的经营活动的，而企业的经营活动，主要体现在企业的价值链交付上。
笔者长期的研究发现，基础管理体系主要包括两个方面的内容：一是直接服务于企业价值链交付的基础运作体系，一是价值链交付的基础保障体系。
基础运作体系是围绕企业的价值链展开的，不仅要实现一流的价值链交付，更要打造企业的核心竞争力。
基础保障体系，主要为基础运作体系提供思想保障、组织保障、人才保障、执行保障、信息保障，确保基础运作体系能够顺畅的运转。
（一）、基础运作体系目前在国内外企业里非常普及的ISO9000系列质量管理体系就是一种典型的价值链交付运作体系。
通过流程化、标准化、文档化、规范化，使得企业的业务运作能够围绕目标管理和PDCA(全面质量管理)循环开展经营活动。
但在实践中，有很多虽然实行了ISO9000系列质量管理体系但仍然收效甚微的企业。
关于公司搞好企业基础管理工作的建议
关于公司搞好企业基础管理工作的建议公司搞好企业基础管理工作的建议一、引言企业基础管理是一个企业成功发展的重要基石。
通过高效的基础管理，企业可以提高生产效率，降低成本，增强市场竞争力。
本文将提出一些建议，帮助公司搞好企业基础管理工作。
二、加强人力资源管理1.建立完善的招聘流程通过优化招聘流程，公司能够筛选到合适的员工，为企业的发展奠定基础。
建议在招聘前制定明确的岗位职责和要求，并通过面试、试用期等环节进行严格的筛选。
此外，值得注意的是，公司应注重挖掘内部潜力员工，提供晋升机会，激励员工的积极性和主动性。
2.加强员工培训和发展为了提高员工的素质和竞争力，公司应制定培训计划，包括内外部培训项目，为员工提供学习和成长的机会。
此外，可以与外部专业机构合作，开展定期的技能培训，以适应市场需求的变化。
三、优化财务管理1.建立健全的财务体系财务管理是企业基础管理中至关重要的一环。
公司应建立健全的财务管理体系，包括设置明确的预算和成本控制机制，实施科学的财务管理制度，建立合理的财务报告和审计体系。
2.加强成本控制和效益分析公司应定期进行成本控制和效益分析，审查和削减不必要的成本，并优化资源配置，从而提高企业效益。
同时，需要建立与市场需求和企业发展相适应的价格政策，保证公司的利润率和竞争力。
四、改进生产管理1.优化生产工艺和流程公司应进行生产工艺和流程的再设计，通过有效的流程优化，提高生产效率和产品质量。
同时，可以引入先进的设备和技术，提高生产自动化水平，降低生产成本，并增强企业的核心竞争力。
2.加强供应链协调管理供应链管理的顺畅与否直接关系到公司的生产和销售。
建议公司加强与供应商的沟通和合作，优化供应链协调管理。
及时获取市场需求的变化，合理调配产能和库存，降低物流成本，提高供应链反应速度。
五、提升市场运营水平1.制定有效的市场营销策略公司应通过市场调研和分析，制定合适的市场营销策略，根据不同的市场需求和目标群体，进行准确定位和精准营销。
基础管理制度建设工作
基础管理制度建设工作基础管理制度建设工作是企业管理中的重要一环，它涵盖了企业的组织结构、权责关系、流程规范、工作制度等方面的规范和建设。
通过建设完善的基础管理制度，可以提高企业的管理效率，确保各项工作的有序进行，为企业的发展提供有力的支撑。
下面我将从制度建设的必要性、建设内容、建设过程等方面进行探讨。
一、制度建设的必要性1.提高管理效率：制度建设可以规范企业的管理流程和工作要求，使得管理者和员工能够按照统一的标准进行工作，提高工作效率和管理效益。
2.优化资源配置：通过制度建设，可以明确各部门、各岗位的职责和权限，避免重复劳动，合理配置资源，提高资源利用率。
3.规范行为准则：制度建设可以明确企业的行为准则，约束员工的行为，规范内部业务操作，防止违规行为的发生，保护企业的利益。
4.提升企业形象：有健全的管理制度可以提升企业形象，传递出一种规范、专业和可靠的企业形象，有利于吸引人才和投资者的青睐。
二、建设内容1.组织结构建设：包括明确岗位设置、架构关系和职权划分，确保各部门和岗位职责清晰明确，减少跨部门合作中的摩擦和冲突。
2.流程规范建设：制定各个流程的标准操作规程，包括请假流程、审批流程、采购流程等，明确每个环节的责任人，确保流程执行的规范化和高效性。
3.工作制度建设：制定各项工作的通用规范和流程，包括考勤制度、绩效评估制度、培训制度等，为员工的日常工作提供指导和约束，并通过制度执行的结果进行奖励或惩罚。
4.激励机制建设：建立合理的激励机制，明确绩效评估指标和奖励制度，激发员工的积极性和创造力，推动企业的持续发展。
5.沟通协调建设：建立畅通的内部沟通机制，包括定期开展会议、信息发布渠道、员工反馈机制等，促进部门之间的协作和信息共享。
三、建设过程1.确定需求：对企业的管理现状进行分析，确定制度建设的需求和目标。
2.制定方案：根据需求和目标，制定细化的制度建设方案，包括具体的制度内容、执行步骤和时间安排。
公司基础管理建设实施方案
公司基础管理建设实施方案一、背景分析。
随着公司规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，公司基础管理工作也面临着新的挑战和机遇。
在当前经济形势下，为了更好地适应市场需求和提升公司整体竞争力，必须加强基础管理建设，提高管理水平，完善管理制度，促进公司的持续健康发展。
二、目标确定。
1. 提升公司基础管理水平，建立健全的管理体系，提高管理效率和效益；2. 完善公司各项管理制度，规范管理流程，提高工作效率；3. 加强对员工的培训和管理，提高员工素质和工作能力；4. 营造良好的企业文化氛围，增强员工凝聚力和团队合作意识。
三、实施方案。
1. 建立健全管理体系。
公司将建立健全的管理体系，包括组织架构、管理流程、决策机制等方面的完善。
通过科学合理的管理体系，实现资源的优化配置和管理效率的提升。
2. 完善管理制度。
公司将对现有的管理制度进行全面梳理和优化升级，包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度等，确保各项管理制度符合公司的发展需求和市场变化。
3. 加强员工培训和管理。
公司将加大对员工的培训投入，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，建立科学的员工管理制度，激励员工的工作积极性和创造力，营造良好的工作氛围。
4. 塑造企业文化。
公司将注重企业文化的建设，通过各种形式的活动和制度的建立，营造积极向上、团结互助的企业文化氛围，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
四、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、执行步骤等；2. 组织相关部门和人员，明确各自的任务和目标，确保实施顺利进行；3. 加强对实施过程的监督和检查，及时发现和解决问题；4. 不断总结经验，优化完善实施方案，确保实施效果的最大化。
五、风险控制。
在实施过程中，公司将重视风险控制工作，加强对各项风险的预警和应对，确保实施过程的平稳进行。
六、预期效果。
通过公司基础管理建设实施方案的全面推进，预计将取得以下效果：1. 公司整体管理水平得到提升，管理效率和效益得到提高；2. 公司各项管理制度得到完善，管理流程得到规范，工作效率得到提高；3. 员工的素质和工作能力得到提升，员工的积极性和创造力得到激发；4. 企业文化氛围得到改善，员工的凝聚力和团队合作意识得到增强。
如何搭建完善的企业管理体系
如何搭建完善的企业管理体系企业管理体系对于一家企业的运营和发展至关重要。
一个完善的管理体系可以帮助企业实现高效的运营、优化资源配置、提升竞争力。
本文将从组织结构、流程管理、人力资源管理和信息化建设等方面，探讨如何搭建一个完善的企业管理体系。
一、组织结构组织结构是企业管理体系的基础。
一个合理的组织结构可以清晰地划分各个职能部门，明确权责关系，提高决策效率。
在搭建企业管理体系时，应该注意以下几点：1.1确定核心的决策层和执行层。
核心决策层负责企业发展战略的制定和决策，执行层负责具体实施和落实决策。
明确分工和职责，确保信息流畅，互相配合。
1.2建立适当的快速决策机制。
对于一些紧急决策或响应市场变化较快的决策，应建立快速决策的机制，确保决策能够及时有效地被执行。
1.3培养和发展高效的团队。
高效的组织结构需要有高素质的员工和领导者。
企业应该注重员工的培训和激励，建立健康的内部竞争机制，激发员工的积极性和创造力。
二、流程管理流程管理是企业管理体系的重要组成部分。
良好的流程管理可以提高工作效率，降低错误率，减少重复工作。
在搭建企业管理体系时，应该注意以下几点：2.1明确流程目标和流程环节。
每个流程都应该明确设定目标，并明确流程中的各个环节，确保每个环节都有具体的责任人和可衡量的指标。
2.2优化流程设计。
企业应该根据实际情况，评估和优化工作流程。
通过流程再造和自动化，减少冗余环节和繁琐操作，提高工作效率和质量。
2.3建立监控和改进机制。
管理者应该通过制定合理的绩效考核制度和流程监控机制，及时发现问题和瓶颈，采取措施进行改进和优化。
三、人力资源管理优秀的人力资源管理是企业成功的关键。
在搭建企业管理体系时，应该注意以下几点：3.1制定明确的岗位职责。
每个岗位的职责应该清晰明确，以避免职责重叠或职责模糊。
同时，也应该根据企业的战略目标，制定相应的绩效考核标准。
3.2注重员工培训和发展。
企业应该提供全面的培训计划，帮助员工提升技能和能力，并为优秀的员工提供晋升和发展的机会。
基础管理制度建设
基础管理制度建设**标题：构建企业基础管理制度体系的策略与实施**一、引言基础管理制度是企业运行的基石，它为企业的日常运营、决策制定和风险管理提供了规范和指导。
一个健全的基础管理制度体系能够提升企业的运营效率，保障业务的稳定性和连续性，同时也有助于塑造健康的企业文化。
本文将探讨如何构建和完善企业基础管理制度。
二、理解基础管理制度基础管理制度主要包括企业政策、操作规程、工作流程、职责分配等，涵盖了人力资源、财务、生产、销售、质量控制等多个方面。
这些制度应具有明确性、可执行性、公平性和适应性，以满足企业的长期发展需求。
三、构建基础管理制度的步骤1. **需求分析**：首先，我们需要明确企业的需求和目标，了解各业务部门的具体运作情况，确定需要制定或完善的管理制度。
2. **制度设计**：根据需求分析，制定详细的制度草案，包括制度的目标、内容、执行方式和监督机制等。
3. **征求意见**：在制度设计完成后，广泛征求员工、管理层和相关部门的意见，确保制度的合理性和可行性。
4. **制度发布**：经过修订和完善后的制度，应正式发布并公告全体员工，确保每个人对新制度有清晰的理解。
5. **培训与实施**：提供必要的培训，使员工理解和掌握新的管理制度，并在实际工作中严格执行。
6. **持续改进**：定期评估制度的执行效果，根据反馈进行调整和优化，确保制度的持续有效。
四、基础管理制度的维护基础管理制度并非一成不变，它需要随着企业的发展和外部环境的变化进行适时更新。
建立定期审查和修订机制，以确保制度的时效性和适用性。
五、结语构建和完善基础管理制度是一项系统工程，需要全员参与，持续努力。
只有这样，我们才能建立起一套科学、合理、有效的基础管理制度体系，为企业的发展提供稳固的支撑。
以上仅为基础管理制度建设的基本框架，具体实施还需结合企业的实际情况进行调整。
我们期待通过这样的努力，使我们的企业在规范化、专业化、高效化的道路上更进一步。
如何加强企业基础的建设
如何加强企业基础的建设企业基础的建设是企业运营和发展的基石，也是企业长期稳定发展的重要保障。
在市场竞争激烈的现代经济环境下，企业如果想要获得更好的发展机遇和更高的竞争优势，就必须不断加强基础建设，不断提升核心竞争力。
下面，本文就如何加强企业基础建设进行了一些探讨。
一、加强人才培养，提高企业内部素质人才是企业最重要的资本，是决定企业成败的关键因素。
因此，加强人才培养的工作是企业基础建设的重中之重。
企业应该注重培养符合自身需求的复合型人才，提高员工技能，提高员工素质。
对于新进人员，企业应该开展全员培训，加强技能训练，引导员工认识到自己在企业内部的责任和义务，并对自身的未来发展有一个明确的规划。
对于老员工，企业应该推行持续的员工培训机制，提升员工岗位技能和管理能力，以期让员工在岗位上更加胜任，提高企业的绩效和效益。
二、加强科技创新，促进企业品牌升级现今社会高速发展，信息技术和科技水平的极速提升给企业提供了更多发展机会。
加强科技创新，引入高质量的技术，是企业品牌升级和提高核心竞争力的重要途径。
企业可以针对自己行业特点，加强市场调研，了解市场环境和对应技术趋势，为科技创新提供方向。
在加强科技创新的同时，企业还可以合作创新或技术联盟，携手合作，充分利用各自的优势，共同研究和开发新技术和新产品，进一步提升企业的技术实力和市场竞争力。
三、合理规范企业内部流程，提高企业管理效率规范内部流程，提高管理效率是企业基础建设的重要环节。
通过制定适当的工作标准，建立科学的管理模式，企业内部的流程和分工才能更加合理化，以提高效率。
同时，规范内部流程可以提高内部管理的透明度，减少人为因素对企业经营状况的影响，从而为企业未来的发展提供更加可靠的依据。
四、加强企业文化的建设，提高企业凝聚力企业文化是企业内部的精神纽带，是员工之间沟通互动的桥梁。
加强企业文化的建设，不仅可以提高企业员工的凝聚力，而且还有利于企业形象的进一步提升。
企业可以根据自身发展特点，制定符合企业文化的工作理念，不断加强员工文化的培养和教育，以此增强员工的荣誉感和使命感。
企业加强基础管理方案
企业加强基础管理方案随着企业发展，管理层需要不断提升自身管理能力，加强基础管理方案的建设，实现企业稳健发展。
本文将从以下几个方面探讨企业加强基础管理方案。
1. 完善组织机构组织机构是企业的基础，良好的组织机构能够提高企业的管理效率和协同能力。
因此，对组织机构的完善和优化是企业加强基础管理方案的重要步骤。
在完善组织机构方面，企业应该优化职责分工、建立有效的管理层级和分级管理体系，明确岗位职责和工作内容，并建立相应的考核制度和激励机制。
2. 建立科学的财务管理体系财务管理是企业加强基础管理方案的重要内容之一。
建立科学的财务管理体系，能够实现财务规范化、透明化、精细化。
企业在财务管理中应该注重以下几点：•建立全面、精细的预算管理体系；•建立严格的财务审批制度和账务核对机制；•加强成本管理和风险控制，避免财务风险；•定期开展财务报表分析，评价企业财务状况和发展趋势。
3. 强化人力资源管理人力资源是企业的核心竞争力，加强人力资源管理是企业加强基础管理方案的重要措施。
人力资源管理主要包括以下几个方面：•建立完善的人力资源管理制度和流程；•建立员工职业发展和培训体系，丰富员工知识技能，提高员工素质和能力；•加强员工评价和激励机制，激发员工积极性和创造力；•建立良好的企业文化和企业价值观，塑造企业形象。
4. 推进信息化建设信息化建设是企业加强基础管理方案的重要手段之一。
信息化建设可以优化企业管理流程，提高管理效率和决策能力。
企业在推进信息化建设时应该注重以下几个方面：•优化信息化架构和系统设计，实现信息化系统互联互通；•建立完善的信息安全管理体系，保障信息系统安全运行；•加强信息化应用，提高业务处理能力和工作效率。
5. 坚持创新驱动创新是企业发展的重要动力和源头活水。
企业要坚持创新驱动，推进技术创新、管理创新和商业模式创新。
企业在推进创新时应该注重以下几个方面：•加强科技研发和创新管理，提升产品质量和技术含量；•推进工艺创新和管理创新，提高工作效率和管理水平；•创新商业模式和营销模式，拓展市场空间。
企业基础管理制度建设
企业基础管理制度建设标题：企业基础管理制度建设的重要性及实施策略一、引言企业基础管理制度是企业运营的基石，它为企业各项工作提供了规范化的框架和执行标准，对于保障企业高效运行、防范风险、提升核心竞争力具有至关重要的作用。
本文旨在探讨企业基础管理制度建设的重要性，并提出相应的构建与完善策略。
二、企业基础管理制度建设的重要性1. 规范运营行为：一套健全的基础管理制度能够确保企业的各项经营活动在法治轨道上进行，避免因随意性和个人意志导致的风险，保证企业运营的合法合规性。
2. 提高工作效率：通过明确职责、细化流程，企业基础管理制度能有效提高员工的工作效率，减少不必要的内部摩擦，促进协同合作。
3. 保障决策科学性：制度化管理可提供全面准确的信息，为管理层的决策提供有力依据，确保决策过程更为科学、公正、透明。
4. 促进企业文化建设：企业基础管理制度是企业文化的体现，良好的制度环境可以塑造积极的企业文化，增强员工归属感和向心力。
三、企业基础管理制度建设的实施策略1. 制度体系设计：结合企业战略目标、业务特性以及法律法规要求，构建涵盖人力资源、财务管理、生产运营、市场营销等全方位的基础管理制度体系。
2. 制度内容制定：制度应具备明确性、可行性和适应性，既要符合国家法规政策，又要紧密结合企业实际，满足企业发展的动态需求。
3. 制度落地执行：强化制度宣贯教育，让全体员工充分理解和认同管理制度；同时，严格制度执行力度，对违反制度的行为严肃追责，确保制度得到有效落实。
4. 制度持续优化：根据内外部环境变化以及制度执行效果，定期对企业基础管理制度进行审查修订，使其始终保持鲜活的生命力和适用性。
四、结语企业基础管理制度建设是一项系统工程，需要企业上下一心，共同参与，以实现从“人治”到“法治”的转变，从而推动企业在市场竞争中稳健前行，实现可持续发展。
只有把制度建设摆在突出位置，才能真正建立起企业健康、高效的运营机制，为企业的发展壮大奠定坚实的基础。
企业基础管理体系建设
执行保障体系
执行保障体系
业绩管理体系 业绩管理体系制定合理，既能够使得企业员工旳工作有目旳
和方向旳牵引，更能够实现岗位之间旳协同。经过业绩管理体系， 能够保障企业从高层管理者到基层一线员工为共同旳目旳，不同 旳责任而一起努力。
会议管理体系运作很好，企业旳执行效率会较强；业绩管 理体系运作很好，企业旳执行效果会很好。两者都运作旳好，企 业执行力才会强。
当企业遭遇危机，大多可归结到两点上：要么是战略决策 上出现了重大失误，要么是企业旳基础管理体系出现了弱化。 假如战略是企业实现使命和远景旳计划，那么基础管理体系就 是企业实现战略旳内部生态系统。内部生态系统处于主动、健 康旳状态，企业就具有抵抗外部环境变化旳适应能力。
1 认识企业
2 全方面认识基础管理体 系
组织保障体系
制度管理
推行制度管理，既需要企业旳各级管理人员具有专业旳公文管 理技巧，还需要企业旳行政管理人员有法制化旳思维、习惯和制度 管理旳推动技巧。更需要企业经营者摆脱人治旳思维，经过制度来 规范员工旳行为，真正旳实现规范化旳运作。
从制度体系来讲，一般应建立公文管理制度、奖惩制度、 制度管理体系纲领以及纲领范围内覆盖经营、管理旳各项制度。
使命、愿景和共同价值观，能够确保员工旳目旳一致、关 键理念一致；先进旳企业经营哲学，能够确保企业指导思想旳先 进性。
企业不论规模大小，都需要在企业文化上进行明确，都需 要在企业文化旳关键内容上共同遵守。
使命、远景、价值观需要企业旳领导者和关键团队进行研讨、 提炼，形成明确旳个性；先进旳经营哲学，则是能够在批判地继 承原则下从优异企业吸收，也能够在本身旳成功实践中升华。
3 打造基础管理体系旳意义
4 打造中旳常见误区
5 正确打造基础管理体系
公司基础管理建设实施方案
公司基础管理建设实施方案一、前言。
公司基础管理建设是公司发展的重要基础，对于提高公司运营效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
因此，制定并实施公司基础管理建设方案，对于公司的长远发展具有重要意义。
二、目标。
1. 提高工作效率，通过建设完善的管理体系和流程，提高公司内部工作效率，提升员工工作积极性和主动性。
2. 降低成本，优化管理流程，降低管理成本，提高资源利用效率。
3. 提升服务质量，建立健全的管理体系，提升服务质量，满足客户需求，提高客户满意度。
4. 加强风险防控，建立健全的风险管理体系，提高公司风险防控能力，降低经营风险。
三、实施方案。
1. 完善管理体系，建立公司完善的管理体系，包括组织架构、岗位职责、管理流程等，明确各部门和员工的职责和权限，建立健全的决策机制和执行机制。
2. 优化管理流程，对公司各项管理流程进行全面梳理和优化，简化繁琐的流程，提高工作效率，降低管理成本。
3. 强化内部沟通，建立健全的内部沟通机制，加强部门之间的协作和沟通，提高工作效率，避免信息壁垒。
4. 加强员工培训，针对公司管理体系和流程优化，加强员工的相关培训，提升员工综合素质和工作能力。
5. 建立绩效考核机制，建立健全的绩效考核机制，激励员工工作积极性，提高工作效率和服务质量。
6. 加强风险管理，建立健全的风险管理体系，对公司内部和外部风险进行全面评估和防范，确保公司经营稳健。
四、保障措施。
1. 领导重视，公司高层领导要高度重视基础管理建设工作，亲自主持并推动实施方案。
2. 资源投入，公司要合理配置人力、物力和财力资源，确保实施方案的顺利推进。
3. 完善制度，建立健全相关管理制度和规章制度，确保实施方案的落地和执行。
4. 监督检查，建立健全的监督检查机制，对实施方案进行定期检查和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
五、总结。
公司基础管理建设是公司发展的重要基础，实施方案的顺利推进对于公司的长远发展至关重要。
公司要高度重视基础管理建设工作，全员参与，确保实施方案的有效落地和执行，为公司的持续发展提供有力支撑。
车间基础管理体系的构建与优化
车间基础管理体系的构建与优化加强企业管理和车间管理必须首先抓好管理基础工作，使管理工作真正建立在坚实可靠的基础工作上。
实践证明，基础工作的完善程度，直接关系着企业管理水平的高低和經济效益的好坏。
为贯彻落实山东省烟草局（公司）党组提出的“抓基层、打基础、强管理、重创新”工作思路，针对车间基础管理存在的问题采取相应的整改措施，弥补基础管理的漏洞，实施解决公司车间基础管理薄弱的状态。
基础管理体系是企业管理体系的基石，没有扎实的基础管理体系，其他各项管理体系都是空谈。
因此，公司在大力推进精益生产等核心模块的同时，更加注重了基础管理工作的不断完善和加强。
一、基础管理体系的内涵基础管理体系由6S、班组建设、标准化、信息化、TPM、可视化管理、职业健康安全管理七方面内容构成。
它是以可视化四级责任系统为载体，以班组为基本单位，以标准化为重点，不断夯实现场管理、职业健康安全、设备管理等管理工作，建立覆盖全员全方位的基础管理体系，实现物的标准化、人的规范化和事的流程化，为公司建立精益管理体系和提升综合管理水平奠定坚实基础。
二、建立基础管理体系的主要作法及成效（一）建立推进机构，强化组织保障。
一是为进一步加快建立完善基础管理体系步伐，稳步扎实推进各基础模块管理工作，公司领导要高度重视，不但要带头垂范，亲自谋划亲自督导。
还应专门成立公司推进组织机构，明确了各项职责，确定了基础管理7个模块工作的推进管理部门。
各二级单位制定了各阶段推进任务和评比细则。
这些都为基础模块工作的有效开展提供了重要组织领导保障。
（二）建立督导机制，狠抓责任落实。
二是建立调度会制度，每月召开推进调度会，调度各基础模块的推进进度，总结经验和成效，协调推进中的重点，难点问题。
三是大力开展检查、督导和曝光活动，以幻灯片形式进行曝光，定期组织月度、季度、半年度、年度检查验收，督导推进进度和推进成效。
（三）坚持以点带面，协调均衡推进。
为了确保各基础模块的顺利进行，使各单位充分掌握推广要求，做到认识一致、行动一致，确保推进工作取得实效，在7个模块中分别选定试点单位，各单位坚持以点带面、后续跟进方针，大力推进试点工作，通过不断总结经验，交流学习，最终形成了各基础模块推广手册，并在其他单位进行推广。
如何加强企业基础管理[推荐]
![如何加强企业基础管理[推荐]](https://img.taocdn.com/s3/m/033b240df6ec4afe04a1b0717fd5360cbb1a8d10.png)
如何加强企业基础管理[推荐]第一篇：如何加强企业基础管理[推荐]如何加强企业基础管理基础管理是企业发展的根本，是企业永恒的主题。
没有坚实的管理基础，企业就不可能健康持续的快速发展。
一个企业在发展的过程，实际上就是企业如何通过提升管理的过程，企业只要管理出了问题，就会产生风险。
因此，对基础管理中普遍存在的问题与现象进行研究，对组织内的风险进行分析，利用信息管理系统全方位解决问题，是有效防范经¬营风险的最佳方式。
一个优秀的企业应该拥有良好的管理基础并且创建成为学习型组织，建立起企业管理、品牌和文化优势。
随着行业竞争加剧，企业也渐渐意识到仅凭良好的基础管理尚不能建立起真正突出的竞争优势，如提高效率、增强异地信息沟通等管理瓶颈都需要导入新的技术手段才能实现。
基于这样的思考，企业就必须开始信息化之路。
大部分企业在信息化应用中着重于加强企业内功修练，纷纷实施了任何一个企业都不可能直接照搬现有的OA系统，必须与软件供应商一同进行分析和论证，项目组首先分析OA实施前企业存在的问题，然后对OA系统准确定位，不过最终OA所解决的问题归根到底都是塑造一个利于企业运转的工作流程，而一个企业完整的OA办公系统应具备以下几个平台:企业通信平台——也就是企业范围内的电子邮件系统，使企业内部通信与信息交流快捷流畅，同时便于信息的管理。
信息发布平台——建立信息发布平台的标准流程，规范化运作，为企业的信息发布、交流提供一个有效场所，使企业的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项等都能及时传播，而企业员工也能借此及时获知企业的发展动态。
协同工作平台——将企业各类业务集成到OA当中，制定标准，将企业的传统垂直化领导模式转化为基于项目或任务的“扁平式管理”模式，使普通员工与管理层之间的距离在物理空间上缩小的同时，心理距离也逐渐缩小，从而提高企业团队化协¬作能力，最大限度地释放人的创造力。
公文流转平台——企业往往难以解决公文流转，总觉得文件应该留下痕迹，但是在信息化的今天，改变企业传统纸质公文办公模式，企业内外部的收发文、呈批件、文件管理、档案管理、报表传递、会议通知等均采用电子起草、传阅、审批、会签、签发、归档等电子化流转方式，同样可以留下痕迹，真正实现无纸化办公。
浅析加强企业基础管理的途径和方法
浅析加强企业基础管理的途径和方法摘要：企业管理学作为一门学科正式确立，企业管理这种行为被有目的、有组织、系统化地表现出来，被作为一门知识原理而归纳总结出来。
具体的讲，企业管理就是对企业所从事的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节，有效地利用人力、物力、资金、信息、时间和技术等现代企业资源，实现最大化的企业经营目标。
企业管理是复杂的系统工程，它需要上至企业领导下至普通员工的全员参与，需要长期坚持和深入实践。
而石化企业属于易燃、易爆、易着火的高危险行业，对于加强企业管理有着更高更严的要求。
关键词：基础管理；管理体系；管理职责；员工素质；考核激励如何重视并加强基础管理，需要从企业内部管理人手，更要积极探索加强企业基础管理的途径和方法，通过总结建筑施工企业，特别是中、小型建筑施工企业自身管理实践中的经验和教训，学习和吸纳先进的管理理论和方法，理顺思路，找到符合市场运作和企业提高基础管理能力的途径和方法，切实加强企业内部的管理，才能提高企业在市场的竞争力，实现企业改革与发展的稳步推进。
一、企业基础管理工作的重要性基础管理工作就是每个企业最基层的管理工作，也是企业管理中最前沿的管理，最具有代表性的管理，其好坏直接关系着企业的发展。
首先，基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。
如计量、定额，它们在我们制定计划、组织完成任务时能够提供非常重要的依据。
一旦没有管理基础工作中所提供真实的资料，那么企业管理在实施其职能就缺乏有效性。
其次，基础工作确保了企业正常的生产。
现在的现代企业生产中分工比较细致，有了以岗位责任制为中心的企业规章制度，工厂各个部门的生产经营活动才有组织手段、控制工具和有效秩序，产品质量才有保证，才能提高企业对外部环境变化的应变能力，使企业在竞争中立于不败之地。
再次，基础工作为薪资分配提供依据。
现代大多企业都是采用按劳分配方式计薪，这种方式能够有效激发员工工作积极性，除了标准、定额之外，还必须要具有原始的记录，为最后核算提供考核与计算的原始依据。
浅谈企业如何开展基础管理体系建设
浅谈企业如何开展基础管理体系建设摘要：随着社会的发展，当代企业发生了重大变革，如何开展基础管理体系建设已经成为一个企业面临的难题，文章主要对此问题进行简要的分析。
关键词：现代企业；企业管理标准；基础管理体系一个组织，无论在什么阶段，都或多或少的存在着这样那样的问题，而基础管理则是解决这些问题的一个利器。
基础管理的定义到目前为止，还没有统一，一种认为是指企业为实现经营目标、实施管理职能、保证各项专业管理的正常运行而提供必要的基础资料、共同准则、前提条件和基本手段等一系列活动的总称。
现在比较流行的ISO9000、5S管理、精益生产管理其实都是基础管理的一部分。
对于组织是否要建立完善的基础管理体系，绝大多数的领导者都认为是必要的，但是，在建立的过程中，更多的人可能会发现，花了大量的精力，建立的这些制度、标准、流程没有办法得到有效运行，究其原因，还是没有根据企业实际选择合适的实践方法。
ISO9000、5S等标准是结合了很多的先进管理理念后高度浓缩、提炼的管理的精华，它几乎是对所有企业都适用的普遍真理。
但是，真理到实践的过程中还需要有个方法，真理通过方法，结合实践，最终形成的制度才是切合实际，能在企业内能真真正正运行的。
企业开展基础管理体系建设的过程，其实就是一个标准化的过程，企业标准化，是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
它是个动态的过程，也遵循戴明的PDCA原则。
所以，我们可以说，企业的基础管理制度建设其实就是企业运用标准化的模式，在基础管理领域所建立的系统的标准体系。
1 加强基础管理体系建设的措施1.1 基础管理工作现状基础管理工作来自于工作目标，而又服务于工作目标，是一种实现工作目标的重要途径。
基础管理工作必须紧密围绕单位的近期工作目标和中长期发展战略开展，工作内容需基于工作目标，工作重点的确定需要依据工作形势，只有重点突出、思路清晰、目标明确，基础管理工作才能顺利进行，并产生有力的推动作用。
如何建立有效的企业管理体系
如何建立有效的企业管理体系建立一个有效的企业管理体系对于提高企业的绩效和竞争力至关重要。
一个良好的管理体系可以确保组织各部门之间的协调和合作，并确保资源的合理分配和优化利用。
本文将探讨如何建立一个有效的企业管理体系，并介绍一些常用的管理工具和方法。
一、确立明确的组织目标企业管理体系的建立首先需要明确企业的组织目标。
目标是企业发展的引擎，它决定了组织的发展方向和战略选择。
在确定目标的过程中，应该考虑到企业的定位、市场需求、竞争环境等因素，并确保目标具有可衡量性和可实现性。
二、制定完善的管理制度和流程管理制度和流程是企业管理体系的基础，它们规范了组织内部的各项工作流程和规则。
例如，人力资源管理制度可以确保员工在招聘、培训、绩效评估等方面受到公平待遇；财务管理制度可以保证企业经济活动的合规性和规范性。
通过制定完善的管理制度和流程，可以提高组织的效率和执行力。
三、建立有效的沟通机制沟通是管理体系中至关重要的一环。
良好的沟通可以在组织内部实现信息的快速传递和共享，促进部门之间的协作和协调。
企业可以建立定期的会议、团队讨论和信息发布渠道，以确保沟通渠道的畅通和有效性。
此外，企业应鼓励员工提出建议和意见，为他们提供一个良好的沟通平台，以激发创新和改进的动力。
四、设立明确的权责与分工在企业管理体系中，明确的权责与分工可以保证组织内部各个岗位的职责清晰，避免重复劳动和决策混乱。
通过明确权责与分工，可以提高工作效率，避免误解和矛盾，并为员工提供明确的目标和评价标准。
五、引入科学的绩效评估体系绩效评估是企业管理体系中的重要环节之一。
它可以帮助企业了解员工和部门的绩效情况，发现问题并及时采取纠正措施。
企业可以设立科学的绩效评估指标和评估方法，根据员工的绩效情况给予合理的奖励和激励，同时对绩效不达标的进行改进和培训。
六、持续改进和学习一个有效的管理体系需要不断改进和学习。
企业可以通过定期的回顾和总结，发现存在的问题和不足，并采取相应的改进措施。
浅谈如何加强通信企业基础管理建设
浅谈如何加强通信企业基础管理建设随着通信行业竞争格局的改变，3G牌照的发放和通信技术的迅猛发展，企业全业务经营与全业务竞争已经成为通信企业运营的基本模式。
面对新的形势，如何建立起适合通信企业全业务市场竞争所需要的基础管理体系，不断提升企业技术创新和管理能力，实现企业的跨越性发展，已经成为摆在通信企业面前的一个重大课题。
标签：通信行业；基础管理；建设基础管理（Basic management），一般是指企业各项生产活动、经营活动和管理运作中所遵循的基本规范、基本制度、基本模式、基本流程和基本方法，涉及企业的管理体制和运行机制，是渗透和影响企业各项业务工作和各个层面工作的基本因素。
如果把企业比喻成一棵大树，那么基础管理就是它的根，只有基础管理的根扎得深，企业大树才能枝繁叶茂。
如果把企业比喻成一座大厦，那么基础管理就是它的根基，只有根基打扎实，企业的大厦才能直冲云霄。
所以可以毫不夸张地说，基础管理是企业发展之根本，是企业发展的永恒主题。
如何在新的时期内，不断提高通信企业的基础管理工作水平，我们从以下几方面进行了一些有益的尝试与实践。
一、加强组织结构与岗位管理组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作，是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
企业组织单位、部门和岗位的设置，不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必须由几个相应的部分构成，就像人要走路就需要脚一样。
它不是由整体到部分进行分割，而是整体为了达到特定目标，必须有不同的部分。
这种关系不能倒置。
因此，办好一个企业首先要把人组织起来、分好工，通过合理的机构设置和职能划分、岗位设置和职责界定，让各个内设机构和各个岗位有机协调地配合、运转起来。
公司组织机构是否合理，对于公司的发展与生存起着至关重要的作用。
基础管理制度搭建
基础管理制度搭建一、前言管理制度是组织内部规章制度的总称，是组织的运作保障和发展基石。
良好的管理制度可以规范员工行为、促进团队协作、提高工作效率，是企业管理的重要组成部分。
本文将介绍建立一个基础管理制度的步骤和内容，旨在帮助企业建立健全的管理制度，实现良好的组织运作。
二、建立管理制度的必要性1. 规范员工行为良好的管理制度可以规范员工的行为，使其遵守组织的规定和要求，提高员工的工作纪律性和执行力。
2. 促进团队协作管理制度可以明确组织的各部门和岗位职责，加强团队间的沟通和协作，促进组织内部的协调一致。
3. 提高工作效率通过管理制度的制定和实施，可以优化工作流程和资源配置，提高工作效率，降低成本，提升盈利。
4. 规避风险良好的管理制度可以规范组织内部的行为和运作，降低各类风险和纠纷的发生，保障组织的利益和发展。
三、建立管理制度的步骤1. 制订管理制度建设方案首先，确定管理制度的建设目标和内容，明确建设的重点和重点，确定建设的进度和时间节点，制定一个可行的管理制度建设方案。
2. 确定管理制度建设的组织机构建立一个专门的管理制度建设小组，明确建设的组织机构和人员分工，明确每个成员的职责和任务。
3. 收集信息分析现状收集组织内部的相关资料和信息，分析组织的现状和存在的问题，了解员工的需求和诉求，为制定合理的管理制度奠定基础。
4. 制定管理制度的制度框架在收集资料的基础上，确定管理制度的制度框架，明确细化各种管理制度的具体内容和条款，建立与组织实际情况相适应的管理制度。
5. 征求意见并修改完善初步制定完成后，将管理制度的草案公布，征求员工的意见和建议，并根据反馈意见进行修改完善，使管理制度更加符合实际情况。
6. 确定管理制度并公布经过多次修改完善后，将最终的管理制度制定完成，并在组织内部公布，告知全体员工，确保大家都清楚知道管理制度的内容和要求。
7. 实施管理制度和督促执行管理制度制定完成后，要对其进行推广和宣传，使员工要遵守和执行，制定相应的奖惩措施，保障管理制度的有效执行。
浅谈企业基础规范化管理全新体系
浅谈公司规范化管理体系我们常常说公司要走规范化管理之路，要建立规范旳管理体系，但是，这个管理体系究竟是什么样子旳呢？一种好旳公司应当用如何旳环节和方略去建立这个体系呢？回忆中国公司发展历程，大部分公司都是"先发展，后规范"。
在公司发展过程中，积聚了大量旳管理问题，并且这些问题成为了公司下一步发展旳障碍。
困扰公司老板旳重要问题是：“我有点带不动公司了……，为什么我旳公司看似一座大厦，里面却一片散沙呢？”归根因素在于它没有钢筋和水泥，没有一种规范化管理体系。
我觉得，一家公司对管理体系旳构建，应当借鉴一下金字塔旳建筑模式：即在先打下稳固基本旳前提下，再去追求高度上旳提高。
如果舍弃了对基本环节旳注重，那么整个体系旳高度定得越高，就越危险。
这个道理，只要对比一下至今仍然坚如磐石旳埃及金字塔和早已灰飞烟灭旳巴比伦空中花园，我们就会明白。
公司规范化管理体系旳构筑，共分为四个不同旳层次：最下面旳是基本层，涉及公司多种规章制度、作业流程等，它是公司赖以正常运营旳基本；第二层是保障层，是为了保证这些制度、流程得以有效执行旳控制手段与措施，涉及责任制约机制、鼓励机制、绩效管理、薪酬杠杆等几大常规模块；第三层是文化层，是为凝聚力服务旳，它将员工个人价值和公司价值绑在一起，在这个层面上进行公司管理，则真正致力于对人力资源效率旳开发，如教育训练、职业生涯规划、利益共同体等，从而协助公司获得生产力旳提高；而处在这座“金字塔”最顶端旳，则是战略层——战略管理，规定管理者可以真正从战略旳角度出发，构建公司旳战略框架，成为公司发展旳指挥棒！第一层即基本层，公司规范化制度建设方面。
公司在由小到大、由弱到强旳发展历程中，其管理模式是有所不同旳。
小公司可以用人情化管理、拍脑袋决策，当公司成长到一定阶段，需要通过完善旳制度来管理公司，我想，这个道理是人们都认同旳公司发展旳一般规律。
只有建立起一套务实旳、合理旳、可操作性强旳制度和流程，规定什么人在什么时间内做什么事情，其上下工序关系是如何旳，责任和权利如何分派，养成更加强调制度化管理旳职能氛围，强化职能与专业分工，以保证在公司规模不断扩大、管理工作日渐复杂旳状况下，各项责任都可以得以贯彻、员工在工作岗位上发挥作用、各部门可以在一定制约下互相配合和协调，实现公司目旳。
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浅谈企业如何开展基础管理体系建设
摘要：随着社会的发展，当代企业发生了重大变革，如何开展基础管理体系建设已经成为一个企业面临的难题，文章主要对此问题进行简要的分析。
关键词：现代企业；企业管理标准；基础管理体系一个组织，无论在什么阶段，都或多或少的存在着这样那样的问题，而基础管理则是解决这些问题的一个利器。
基础管理的定义到目前为止，还没有统一，一种认为是指企业为实现经营目标、实施管理职能、保证各项专业管理的正常运行而提供必要的基础资料、共同准则、前提条件和基本手段等一系列活动的总称。
现在比较流行的ISO9000、5S管理、精益生产管理其实都是基础管理的一部分。
对于组织是否要建立完善的基础管理体系，绝大多数的领导者都认为是必要的，但是，在建立的过程中，更多的人可能会发现，花了大量的精力，建立的这些制度、标准、流程没有办法得到有效运行，究其原因，还是没有根据企业实际选择合适的实践方法。
ISO9000、5S等标准是结合了很多的先进管理理念后高度浓缩、提炼的管理的精华，它几乎是对所有企业都适用的普遍真理。
但是，真理到实践的过程中还需要有个方法，真理通过方法，结合实践，最终形成的制度才是切合实际，能在企业内能真真正正运行的。
企业开展基础管理体系建设的过程，其实就是一个标准化的过程，企业标准化，是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
它是个动态的过程，也遵循戴明的PDCA原则。
所以，我们可以说，企业的基础管理制度建设其实就是企业运用标准化的模式，在基础管理领域所建立的系统的标准体系。
1 加强基础管理体系建设的措施
1.1 基础管理工作现状
基础管理工作来自于工作目标，而又服务于工作目标，是一种实现工作目标的重要途径。
基础管理工作必须紧密围绕单位的近期工作目标和中长期发展战略开展，工作内容需基于工作目标，工作重点的确定需要依据工作形势，只有重点突出、思路清晰、目标明确，基础管理工作才能顺利进行，并产生有力的推动作用。
另外，为达到企业的工作目标，要对各项工作分解细化，明确责任部门、主管领导、时间节点，要检查完成效果的效能，要确保基础管理丁作有落实、有策划、有成效，以实现企业的目标。
同时，随着企业不断发展和壮大，企业目标也会相应提高，对基础管理的要求也随之提高，基础管理水平需要能适用企业的发展，这样才能使企业能健康地发展。
1.2 重视基础管理的规范化、系统化、有效化
基础管理是企业成长的重要因素，在实际工作中，企业必须加强对基础管理的规范化、系统化、有效化的重视程度。
系统化是做好基础管理工作的前提，规范化是做好基础管理工作的条件。
基础管理工作必须从企业的整体利益出发、从企业的长远发展出发，结合企业所有的资源和力量，进行分工明确、系统策划、协同推进。
企业在基础管理方面既要有各项管理丁作的专项策划，也要有年度重点基础管理工作的总体策划，并且要大力倡导协同管理理念，发挥不同部门之间的合作力量，确保各项工作稳步推进。
至于企业的规范化要求，一是加强管理体系、规章制度、工作流程的规范化管理。
定期开展管理体系的外审和内审、集中组织规章制度修订，使各项管理工作流程化、制度化、规范化。
二是量化、细化管理和考核标准。
1.3 善于分析总结、勤于学习调研、治于解决落实
在企业的管理和科研工作中，企业要不断鼓励职工主动学习新知识与新理念，灌输一种“走出去、请进来”学习方式，并对国内外先进企业管理方法和理念要学会借鉴，通过学习来找到自身与世界范围内先进的企业之间的差距，不断开阔企业员工的视野，拓展其思路，提高员工的综合素质。
企业善于总结与分析，一是要与过去对比，进行纵向比较；二是要和其他同类型的企业比较，进行横向比较，比较的目的就是要找到自身与先进水平之间的差距，不断提高自身水平。
至于解决落实则是整个管理工作必不可少的一个环节，通过对比，分析与总结，发现自身存在的问题，分析问题深层次原因，找到问题关键所在，制定合理、科学、有针对性、适度的措施进行改进，同时还需要企业建立长效机制，以防再发生类似错误。
2 基础管理体系的建设具体做法的实例分析
企业到底该如何开展基础管理体系的建设呢？在此，结合某企业物料管理的实例进行阐述。
第一，必须要有组织机构的保障，建立企业基础管理体系建设领导小组，由总经理担任组长，并由总经理授权一位副总经理主要负责该项工作，各部门负责人任委员，并下设企业基础管理体系建设办公室，负责基础管理体系建设的统筹、规划，另外，各部门应设置专人，负责参与基础管理标准的起草。
基础管理体系，它是由一个个标准所组成，这些标准之间相互独立，又相互影响，他们是围绕着一个共同的目标而展开的，同时，一个标准基本上都会涉及到多个部门，因此，需要有一个职能部门来进行标准制修订的规划，统筹安排各个部门所制定标准的名称、范围、目的等等，以保证各个标准之间不冲突。
企业建立了以董事长为最高领导者，财务副总为分管领导，生产副总、销售副总配合，企划部为主要职能部门（前期由咨询公司协助该部门，行使其主要职责），各职能部门配合参与的组织保障体系。
第二，信息收集完成后，应进行立项，立项审批通过后，主管职能部门应下达编制任务给相应的职能部门，明确编制的目的、标准格式、时间要求等。
根据公司的职能分工，上述12个标准的编制任务分别下达到企管部、设备部、采购部、财务部、人力资源部，此时，在机物料管理上，这些标准之间形成了有机的整体，是个完整的系统。
第三，标准征求意见稿起草，应遵循以下原则：标准要基于企业的实际情况制定，制定前要有相应的调研和数据积累；标准编制时应按照流程的思路和顺序进行；标准的描述要简练、清晰、无歧义；标准要有可操作性；标准之间要协调一致、配套；使不懂的人看着标准也可以明白。
我们企业，或多或少，都形成了不少的标准，仅仅通过质量管理体系的企业，就有几十万家，但是，当大家把这些制度拿出来再看看时便会发现，很多地方写的根本就没有办法执行，所以到最后，这些标准也就成了应付审核的工具，而起不到真正的指导企业管理的作用。