中国企业走向世界
创新无极限：中国企业走向全球实践、挑战与对策
艾 克 斯 特
翻 生 息 全 解 方 栏 目１ 、 造 信 化 面 决案 办力
球 的认 知度 、如 何 用知 识主 导取 代 关 企业 共 同成长 的理 念 ，把 帮 助客 户解 决 困难 当作 自身 的 工作 目标 ，把 为客 户 创 造 价 值 作 为 我 们 孜 孜 不 倦 的 追 求 。 “ 有 完 全 自主 知 识 产 权 的 、 拥
业 的核 心策 略仍 是 自主创 新 。要将 自
主 性 、 原 创 性 技 术 创 新 确 定 为 最 基 础
特 人不懈的追 求 ，也是我个人 的人生信 条 。如今 ，这 已不再 是梦想 ，因为艾 克 斯特 在历经十余年发 展后 ，终于成 长为
一
的 动 力 源 泉 ，逐 步 完 善 企 业 创 新 体 系 、创建和 强 化 自有 品 牌 、创建 环 境
全 集 成 的 、 完 整 的产 品 研 发 体 系和
展。
系资源 主 导的 企业 发展 模式 等 等 ……
艾 克 斯 特 认 为 ， 在 全 球 化 环 境 下 ，企
“ 自强 不 息 ，厚 德 载物 ” ，这 是 艾克斯特 多年来始终坚持 的企业文化 ，
“ 现 中 国 制 造 业 强 国梦 想 ” 是 艾 克 斯 实
从 以下 五个 方 面阐 述 中国 制造 业 企业 走 向 全 球 化 所 关 心 的 问题 ： 的基础 。 ２ 中 国 企 业 走 向 世 界 的 理 由 ＞
１ ＞中国企业走 向全球的背景 中国的产品服务 出 口占ＧＤ Ｐ的３ ．％， ９７
进 口占 Ｇ 的 ３ ．％，外 国 直 接 投 资 占ＧＤ ＤＰ ８４ Ｐ 的 ６ ．％， 对 外 投 资 仅 占 ＧＤＰ的 １ ８ ０６ 而 ．％。 因
与中国企业携手走向世界——访德国代傲AKO公司董事长宁格宝先生
Ａ ＫＯ 电子 控 制 公 司 迎 来 了它 的 １ ０年 ０
华 诞 。德 国 巴 登 符 腾 堡 州 环 保 和 交 通 部
部 长 乌 尔 里 希 ・ 勒 先 生 特 意 从 德 国赶 米 到 中 国 南 京 参 加 此 次 庆 典 活 动 ； 京 市 南 副 市 长 许 慧 玲 女 士 也 应 邀 前 来祝 贺 。 整
南京分布的 ； 另外象我们这样的公 司， 需 要很多供货商 ，因此我们也要考虑物流
这个重要因素 ； 上海的周边 ， 包括江苏这
一
于我们的产品在质量和技术方面都 交 优秀的， 得到了中国大多数客户的 现在得到新的定单已经不是很困难 青，再加上我们在资金上也非 常雄 置新 的生产设备 ， 扩大生产用全新的电 子技术生产电子式程控器。我们有一个 很大 的 目 标就是要把我们的研发部健全 起来 ， 使南京工厂能够独立地 、 更好地为 国内市场供应我们的产品。
我们现在 已经把我们大部分 的工程
宁 ：ｉ ｌ 欧洲一 直 是一 个 家族 式企 Ｄｅ 在 ｈ 业， 它不是一个股份公司， 从管理上也是 家族式 的管理模式 ，家族式公司是一种
大家庭 的气氛 ，我们想把所有海外的公 司都融入这个大家庭里来。１ｏ年庆典是 ０
一
师送到欧洲进行培训 ，学习我们 的专门
堡查： 二 丝查 丛达
制公司目前的发展情况？
室
技术 ，回来后以支持中国区域的技术力 量。同时 ， 我们也得到了德国总部很大的 技术支持 ，目前从德国总部过来指导技 术的德 国工程师就有 ９ 位。
了全 电子式的定时器和程控器。不过 目
记 者 ： 国 目前 已经 加 入 ＷＴ 对 外 开 中 Ｏ，
放速度逐步加快 ， 对于外 国公 司来说， 投 资环境越来越好 ， 惠政策也更 多， 优 您能
中国企业走向全球的背景与机遇
中国企业走向全球的背景与机遇中国企业走向全球，是近年来经济发展的重要趋势。
然而，这个趋势却并非是突然出现的，而是受到一系列现实和历史因素的影响形成的。
接下来，我们将从多个角度分析中国企业走向全球的背景和机遇。
一、政策推动2001年加入世界贸易组织（WTO）之后，中国开始逐渐开放市场。
此后，政府出台了一系列政策以吸引外资。
2013年9月，国务院发布了《促进境外投资健康发展的指导意见》，明确提出“鼓励境内企业‘走出去’，积极参与世界经济合作和竞争”。
政策的推动促使一些中国企业意识到“走出去”的必要性，开始向国际市场进军。
二、资本需求中国经济发展进入新常态后，许多企业面临着资本寒冬的困境。
为了获得更多的资本支持，不少企业选择了在国际市场上寻找新业务和投资机会。
例如，中国房地产巨头万科就曾在2017年收购了澳大利亚公司USG和英国威尔士公司等，以拓展其海外业务。
三、技术创新中国企业在市场上追求技术创新和升级已成为主流。
在这一过程中，国外市场的需求和技术是不可或缺的，所以参与全球市场是企业提高技术水平、开拓市场的重要途径。
例如华为的5G技术，在国际市场上已经成为领先的品牌之一。
四、国际背景随着全球一体化的发展，国际市场的开放性在不断提高，这为中国企业进军全球市场创造了大量的机会。
同时，中国也在向世界输出文化、品牌和服务，这些输出也为中国企业更好的走向世界市场奠定了基础。
例如，青岛啤酒和董小姐红薯粉条，两个品牌都在国际市场得到了成功的推广。
未来，中国企业走向全球的机会将不断出现。
尤其是在全球贸易保护主义抬头的情况下，中国企业可以通过参与全球市场的竞争，提高自身的竞争力和市场份额。
同时，企业也需要留意国际市场的法律政策风险和市场变化，以便能够更好地适应市场。
安踏破局：走向世界，担当可持续——安踏集团与WWF 深度合作启示录
SUSTAINABLE BUSINESS PRACTICES | 可持续商业实践｜本刊记者 邓茗文 于志宏 ｜安踏集团ANTA GROUP AND WWF DEEP COOPERATION APOCALYPSE在安踏集团近30年历程中，我们看到企业价值观的转变，看到社会责任与可持续发展在企业领导者心中的分量越来越重，看到了不屈不挠、勇于探索突破、担当社会责任、具备世界眼光的中国企业家精神。
——安踏集团与WWF 深度合作启示录“8月19日，安踏集团与世界自然基金会（以下简称WWF）举行签约仪式，安踏集团成为首家WWF 在中国体育用品及纺织行业的全球战略合作伙伴。
”消息一出，立刻在行业内外引发热议。
这条新闻首先让人联想起今年3月安踏集团助力WWF“地球一小时”全球环保行动，当时安踏集团是2020年WWF 在中国地球一小时活动的“首席公益合作伙伴”。
时隔不过4个月，中国体育用品行业排名第一的这家公司与全球最大非政府环保组织结成“全球战略合作伙伴”这一在中国体育用品及纺织行业尚无先例的伙伴关系，不禁引起广泛的关注与好奇：这仅仅是一次借势宣传品牌的公益活动，还是真有新的行业创变要发生？一次不同寻常的合作尽管双方在全球规模最大的环保公益活动上已有深入合作，但对于最新的合作关系，安踏集团副总裁李玲在接受本刊记者专访时却感慨：“我们没想到申报成为WWF 的全球战略合作伙伴会这么难。
这个过程让我们深深体会到WWF 对环保标准、企业自身转型内容等考核的严格要求，这种严谨和专业的态度，也让我们整个团队受益良多。
”去年7月，李玲代表安踏集团首次到访世界自然基金会(瑞士)北京代表处，双方很快在环境保护和生物多样性保护，尤其是推动纺织行业环保转型方面达成共识。
原本“一拍即合”的合作，在WWF 严谨乃至严苛的审核程序下，让安踏集团经历了一次不简单的申报旅程。
可持续商业实践 | SUSTAINABLE BUSINESS PRACTICES在申报成为WWF的全球战略合作伙伴的过程中，安踏内部经历了多次跨团队的协作，前后历时四个多月的时间，准备了全面的中英文申报材料——报告安踏近些年来在环境保护方面的投入和成果等数据，以及未来在环境可持续发展上的规划，且细化到水、森林、塑料等环境影响的指标，并多次汇报、讨论、修改。
当前中国企业主动走向世界的战略举措
当前中国企业主动走向世界的战略举措引言随着中国经济的蓬勃发展和全球经济一体化的进程，越来越多的中国企业开始主动走向世界，寻求更广阔的市场和更多的发展机会。
这种走出去的战略举措不仅体现了中国企业的勇气和创新精神，也为中国经济的可持续发展注入了新的动力。
本文将探讨当前中国企业主动走向世界的战略举措，并分析其对中国企业和全球经济的影响。
一、加强国际市场拓展1.1 寻求海外合作伙伴为了更好地适应国际市场的需求，中国企业开始寻求与海外企业建立合作伙伴关系。
通过与国外企业合作，中国企业能够获得先进的技术、管理经验和市场渠道，从而提升自身竞争力。
1.2 开展跨国并购跨国并购成为中国企业主动走向世界的重要手段之一。
通过收购国外企业，中国企业能够迅速获得先进技术和品牌，并进一步扩大市场份额。
同时，跨国并购还有助于中国企业在全球范围内建立起一体化运营和生产网络。
二、加大自主创新力度中国企业要在国际市场中获得竞争优势，必须加大自主创新力度。
在全球科技竞争激烈的背景下，中国企业应该注重自主研发和技术创新，推动产业升级和转型。
只有掌握核心技术和知识产权，中国企业才能在国际市场上立足并发展壮大。
三、提升品牌形象在走向世界的过程中，中国企业需要重视品牌形象的塑造。
通过构建国际化的品牌形象，中国企业能够提高产品的市场认可度和竞争力。
同时，通过品牌塑造，中国企业还能够提升自身的国际声誉，为走进国际市场创造更好的条件。
四、积极参与全球供应链全球供应链已经成为当今全球经济中不可或缺的一部分，中国企业应该积极参与其中。
通过加入全球供应链，中国企业能够从全球范围内寻找优质供应商和合作伙伴，降低生产成本，提高产品质量和竞争力。
五、加强人才培养和管理要实施有效的走出去战略，中国企业需要加强人才培养和管理。
培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才，将有助于中国企业更好地适应国际市场的需求，并提升在全球范围内的竞争力。
结论当前中国企业主动走向世界的战略举措是一个重要的时代变革。
格力公司发展历程
格力公司发展历程格力公司是中国一家知名的家电企业，成立于1985年，总部位于广东省珠海市。
本文将从初创时期、艰苦奋斗和顽强拼搏、多元化发展以及走向世界等方面，介绍格力公司的发展历程。
一、初创时期格力公司的创始人朱江洪是一位具有远见卓识的企业家，他早在20世纪80年代中期就认识到了空调行业的发展潜力。
当时，中国的空调市场还处于起步阶段，大部分家庭还没有空调。
朱江洪便以他的独到眼光看到了这一市场的巨大潜力，并决定投身其中。
在初创时期，格力公司主要生产窗式空调，由于产品质量好、性能可靠，很快就在市场上获得了良好的口碑。
同时，朱江洪也非常注重技术研发和人才培养，公司逐渐积累了一定的技术实力。
二、艰苦奋斗、顽强拼搏在初创之后，格力公司进入了一段艰苦奋斗和顽强拼搏的时期。
当时，国内空调市场竞争逐渐加剧，国外品牌也开始进入中国市场。
面对这种情况，格力公司没有被打倒，反而更加坚定了他们做好空调的决心。
在这个阶段，格力公司遇到了很多技术难题和市场挑战。
例如，当时中国的空调技术相对落后，很多核心部件需要依赖进口。
为了解决这个问题，格力公司加大了技术研发的投入，经过多年的努力，终于实现了核心部件的自主研发和生产。
此外，为了在市场上获得更多份额，格力公司还不断提高产品的质量和性能，加强销售渠道的建设，并积极开展市场营销活动。
三、多元化发展经过了多年的发展，格力公司在空调领域已经取得了很高的成就。
但是，他们并没有止步于此。
在21世纪初，格力公司开始实施多元化发展战略，逐渐涉足其他领域。
多元化发展的背景是公司为了更好地适应市场变化和扩大市场份额而采取的一种战略措施。
同时，随着技术的不断进步和消费者需求的不断变化，空调行业也需要不断地进行创新和变革。
因此，格力公司开始探索新的领域和业务模式。
多元化发展的过程中，格力公司涉足了多个新领域，如冰箱、洗衣机、空气净化器等。
这些新领域为格力公司带来了新的增长点，提高了公司的整体竞争力。
论中国企业“走出去”战略
管理支撑。要有较高的管理水平来落实好、组织好每一项具体的战略举措，能够人尽其才，物尽其用，资金投向最需要、最有效益的地方，能够使效益最大化。
机制支撑。要有灵活的机制，来保护、激励、调动企业员工的积极性，奖优罚劣，为战略的实施提供源源不断的动力。
具备后发优势。我国的企业起步时间短、发展水平低，可以借鉴成功的经验和教训，探索一条后来居上，跨越式发展的道路。
3、新挑战——目前面临新问题，使“走出去”势在必行。
我们正面临前所未有的挑战，实施“走出去”战略是应对挑战的重要途径，势在必行。
实力差距。我国企业的实力特别是技术实力与国外企业比较差距较大，投入少，科研水平低，导致企业的实力弱；我国企业的研发费只有美国的1／50、日本的1／40、韩国的1／3，企业缺乏核心技术和创新，落后于世界水平；只有“走出去”，才能得到世界市场的洗礼，提升实力。
2、新机遇——重要战略机遇期，使“走出去”成为现实可能。
我们正处在千载难逢的战略机遇期，正处于小康社会的建设期、经济体制的完善期、经济结构的调整期、加入WTO的适应期、从计划经济到市场经济的转型期，生产关系的调整和变革，生产力水平的不断提高，使“走出去”战略的实施具有现实可能性。
体制不断完善。经过20多年的改革开放，社会主义市场经济体制逐步完善，我国已加入WTO，全方位对外开放的格局正在形成，国家正根据需要逐步完善企业境外投资办厂的相关政策和法律，目前国家有关部门已根据需要修改现行法律4000多条；新一届政府提出继续推进深化农村、企业、金融、机构改革；这些都形成了良好的“走出去”的体制环境和政策平台，生产关系适时调整和变革，必然要求实施“走出去”战略。
中国企业走向世界面临的问题和挑战
中国企业走出去面临的问题和挑战1地缘政治风险总体或将呈上升趋势受新冠疫情肆虐、大国和地区间博弈、"逆全球化"和贸易保护主义横行导致冲突加剧影响，地缘政治风险总体或将呈上升趋势。
两国之间的紧张局势波动，涵盖经济、军事、能源、科技和意识形态等多个领域的竞争，这些紧张局势是结构性的，并将长期持续。
特别是集中在核心高科技与前瞻技术领域，更是竞争达到白热化程度，某些国家甚至动用国家机器联合其他利益相关方不遗余力打压后起之秀。
诸如此类全球地缘政治波动带来的消极被动的不明朗态势，不仅会减缓中资企业“走出去”的步伐，也会给已经“走出去”企业的全球化运营带来重大影响。
2全球经济下行压力持续累积，多数国家债务风险加剧在2020年新冠疫情邪恶“潘多拉魔盒”的冲击下，世界经济增长动力严重受挫，风险逐步通过剧烈波动的大宗商品价格等渠道传导至那些依赖初级产品或资源型出口国，预计两至三年内，除了东亚区域，欧美、中东、非洲等大多数国家经济都面临持续负增长的窘境。
外贸出口导向型国家订单大幅锐减，贸易顺差指数低迷，通货膨胀压力持续上升，再者产油国油价暴跌，甚至出现债台高筑、入不敷出局面，丧失偿债能力，国际收支严重失衡。
在这一系列连锁反应下全球不少国家债务风险仍处于高位，必然导致加剧潜在爆发再一轮经济危机风险。
3处理风险能力差，尤其缺乏应对他国法律合规体系风险的能力全球各国基于各自国情或意识形态，甚至是在发展的不同阶段，其政策、法律和合规体系不尽相同，因此跨国企业经营就面临着东道国遵循国家安全审查、公司法、税法、劳工法、外汇管理法、会计准则或贸易投资项目限定等双重甚至多重的法律或规则要求，加上政局是否稳定或执政政策和法律合规不同时期的调整变更等复杂多变的未知风险都在考验跨国企业的国际化经营能力。
正是因为缺乏应对和处理这些风险的经验和能力，中国企业在“走出去”初期非常容易出现诸如缺乏清晰的投资战略定位、投前调研能力，以及投后的持续运营和盈利能力这些内部风险因素导致不可预见事件而受损严重，所以要提前制定有效的内外部风险因素的策略和把控措施，建立科学的风险管理体系，重点加强研究学习和遵循所在国各项政策、法律合规体系，亟待发展成综合实力与国际接轨的大型跨国企业，提升处理风险能力。
当代跨国公司的发展趋势及对中国企业走出去的启示
当代跨国公司的发展趋势及中国企业如何❽走出去❾ 跨国公司是世界经济的引擎，是经济全球化的主要载体和科技全球化极其重要的驱动力量，正在超越国家成为世界经济活动的主体。
21 世纪的今天，在以互联网技术为代表的信息技术革命的强烈冲击下，跨国公司正在经历全球性的经营战略调整，表现出不同于以往的最新发展趋势，其中最引人注目的是跨国公司向全球公司转型。
当代跨国公司这种新的发展趋势将会对世界的未来经济格局产生深远的影响。
作为世界新兴经济体成员之一的中国，能够及时把握住当代跨国公司最新发展的脉搏和趋势，对于中国更多的企业成功地走出去有着意义深远的影响。
一、当代跨国公司的最新发展趋势具体而言，当代跨国公司在经济全球化大环境的影响下，突出地表现出以下几个方面的发展趋势。
（一）经营理念日趋全球化、绿色化在信息技术革命的加速推动下，面对迅速形成的全球市场，跨国公司前所未有的进行经营理念与经营战略的调整或转变，它们从过去以母国为中心的跨国经营转向多中心网络型的全球经营。
一方面，跨国公司的决策者越来越以“地球村”作为公司的长远战略市场，谋求在全球范围内最大限度地优化配置、吸纳整合各种有形、无形的优质资源，金字塔式的、公司总部拥有绝对决策控制权的中心辐射等级制管理模式在转变为在全球若干重点国家或地区拥有地区总部的、多中心多结点式的全球网络管理模式，这种全球网络模式有利于跨国公司针对动态、复杂、多变的全球经营环境迅速地做出相应地反应，以有效地利用全球资源。
比如麦当劳、肯德基、家乐福、沃尔玛等跨国集团公司已在全球范围内开展自己的分公司，不断拓宽自己的市场。
据调查显示，麦当劳现在已在美国各州建立了连锁店，在国外的业务迅速拓展到60多个国家和地区；其余几个跨国集团也在多个国家和地区扎下了根。
另一方面，跨国公司渐渐淡化公司的母国国籍，民族中心文化潜移默化为全球多元文化，本土化观念日趋增强，整合地方文化特性于管理理念之中，寻求全球一体化与本土化的一个协同效应，这有利于吸纳与有效激励全球各地最优秀的人力资源，加速促进跨国公司向全球公司方向迈进，客观上也推动了全球经济一体化进程。
中国企业走出去发展历程
中国企业走出去发展历程自改革开放以来，中国经济快速发展，企业也逐渐成为国家经济发展的重要力量。
为了拓展市场、提高竞争力和实现可持续发展，越来越多的中国企业开始走向世界舞台，积极参与国际竞争和合作。
以下是中国企业走出去发展的历程：一、1980年代初期：探索阶段在改革开放初期，中国企业的国际化程度较低，主要以引进外资和技术为主。
随着国内经济的发展和对外开放政策的推进，一些有实力的企业开始尝试走出国门，开展对外贸易和投资活动。
这一时期，中国企业主要通过与国外企业的合作和技术引进来提高自身的技术水平和管理水平。
二、1990年代初期：起步阶段进入1990年代，随着中国加入世界贸易组织(WTO)，中国企业的国际化程度进一步提高。
一些大型企业开始在全球范围内开展业务，积极参与国际竞争和合作。
同时，政府也出台了一系列鼓励企业走出去的政策和措施，如设立海外经济贸易合作区、提供优惠贷款等。
这些政策为企业走出去提供了有力的支持。
三、2000年代初期：加速阶段进入21世纪，中国企业的国际化程度进一步提高。
一些大型企业开始在全球范围内开展业务，积极参与国际竞争和合作。
同时，政府也出台了一系列鼓励企业走出去的政策和措施，如设立海外经济贸易合作区、提供优惠贷款等。
这些政策为企业走出去提供了有力的支持。
四、2010年代初期至今：深化阶段近年来，中国企业的国际化程度不断提高，已经成为全球重要的经济体之一。
越来越多的中国企业开始在全球范围内开展业务，积极参与国际竞争和合作。
同时，政府也出台了一系列鼓励企业走出去的政策和措施，如设立海外经济贸易合作区、提供优惠贷款等。
这些政策为企业走出去提供了有力的支持。
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!引言概述:中国作为一个拥有悠久历史和丰富文化的国家，一直以来都有着自己的民族品牌企业。
然而，这些企业在走向世界的过程中，却经历了许多困难和挫折。
本文将从五个方面，分别阐述中国民族品牌企业的血泪史，以及如何让这些品牌走向世界。
一、缺乏品牌意识1.1 缺乏品牌定位和战略中国民族品牌企业在初创阶段往往缺乏明确的品牌定位和战略，没有清晰的目标和发展方向。
这导致企业在市场竞争中缺乏竞争力，无法与国际品牌企业抗衡。
1.2 忽视品牌形象建设许多中国民族品牌企业忽视了品牌形象建设的重要性，缺乏对品牌形象的投入和管理。
这导致品牌形象模糊，消费者对其产品的认知度和信任度较低。
1.3 缺乏品牌文化建设中国民族品牌企业在发展过程中往往忽视了品牌文化的建设，缺乏独特的文化内涵和价值观。
这使得企业缺乏文化认同感，无法在国际市场上树立起自己的品牌形象。
二、质量问题2.1 低质量产品影响声誉中国民族品牌企业在发展初期，由于技术和管理等方面的问题，往往生产出低质量的产品。
这些产品质量不稳定，影响了企业的声誉和市场竞争力。
2.2 产品安全问题一些中国民族品牌企业在追求利润最大化的同时，忽视了产品的安全性。
这导致了产品质量问题，给消费者带来了安全隐患，严重影响了企业的信誉和市场地位。
2.3 缺乏创新能力中国民族品牌企业在产品研发和创新方面相对滞后，缺乏自主知识产权和核心技术。
这使得企业无法在国际市场上与竞争对手展开有效竞争，限制了品牌的国际化发展。
三、市场竞争压力3.1 国际品牌的垄断地位中国民族品牌企业在国际市场上面临着来自国际品牌的激烈竞争。
这些国际品牌在品牌知名度、市场份额和渠道资源等方面具有明显优势，使得中国民族品牌企业难以在国际市场上立足。
3.2 价格竞争的压力中国民族品牌企业往往面临着来自低成本国家企业的价格竞争压力。
这些企业以低廉的价格占领市场份额，使得中国民族品牌企业无法通过价格优势来获得竞争优势。
中国企业如何走向国际化
中国企业如何走向国际化【摘要】：改革开放以来，我国许多企业积极防身于国际市场竞争，拓展对外贸易，发展跨国经营，使我国经济国际化程度不断提高。
随着外贸体制改革的深入，越来越多的企业获得外贸经营权，大大地促进了我国外贸的发展。
1979—1995年这 16年中，我国出口贸易年均增长率为19.1%，远远超过同期我国经济增长速度。
从1997年起，我国外贸出口总额达1827亿美元，首次进入世界贸易排名第十位。
1999年我国出口总额为 1947亿美元。
2000年1—6月出口1145亿美元，外贸出口已占国内生产总值的20%左右，成为驱动国民经济增长的重要引擎之一。
但总体看，出口创汇依然是对外投资的最大动因，而“厂商利润最大化”还处于次要地位。
因此，我国现有的跨国企业，有很大一部分不是企业经营活动向国际市场的自然延伸，而是政府行为的结果，不可避免地产生一些难以克服的问题。
【关键词】：国际化经营理念国际市场障碍我国企业国际化的根本症结(一)没有清晰的国际化战略很多中国企业在海外投资是失败的，因为他们没有一个清晰的战略，带有很浓厚的机会主义色彩。
在中国企业近年的国际化实践中，有的企业由于投资决策失误，不仅没有获得预想的收益，反而付出了巨大代价。
2003年，国内德隆国际战略投资有限公司花2000万欧元收购德国支线飞机厂事件曾喧嚣一时，却以梦碎告终。
这是一个典型的缺乏成本概念的盲目行为。
德隆只看到2000万欧元的收购价不高，却没有通盘考虑被收购方的研发成本、债务、现金流等其他因素，更致命的是对未来的市场销售没有实在的把握。
“企业缺乏明确的战略目标”，并非个别现象。
据跨国经营研究部组织的一次专题调研显示，多数企业在回答“走出去的首选目的”时，填的是“开拓国际市场”。
很多企业根本没有考虑清楚自己的跨国经营行为要付出多大成本，就贸然行事，面子上轰轰烈烈，骨子里却在吃亏。
因此，现在我国的企业战略虽然做得不少，但真正达到国际水平，能够按照现代战略理论、结合中国国情，把成为跨国公司、超越竞争对手作为目标的企业发展战略，还不多见。
中国品牌走向世界的例子
中国品牌走向世界的例子有很多，以下列举几个具有代表性的例子：
1. 联想（Lenovo）：作为中国的知名电子产品品牌，联想在全球范围内取得了成功。
它在计算机硬件、智能手机等领域拥有广泛的市场份额，并在全球范围内扩大了其品牌影响力。
通过收购IBM的个人电脑业务，联想在全球范围内进一步巩固了其在PC市场的地位。
2. 华为（Huawei）：作为全球领先的通信设备制造商和智能手机品牌，华为是中国品牌在全球市场上的代表之一。
华为的5G技术和高端智能手机赢得了全球用户的认可，使其成为全球最大的智能手机制造商之一。
3. 阿里巴巴（Alibaba）：作为中国最大的电子商务和零售企业，阿里巴巴不仅在
国内市场占有主导地位，还在全球范围内拓展业务。
通过旗下的淘宝、天猫等电商平台，阿里巴巴为全球消费者提供了海量商品和服务。
4. 海尔（Haier）：作为中国家电制造业的代表性企业，海尔通过不断创新和品质
提升，成功地进军国际市场。
海尔家电现在在全球范围内销售其家电产品，并在全球家电市场上占据重要地位。
5. 腾讯（Tencent）：作为中国互联网巨头，腾讯通过其旗下的社交平台、游戏、
支付等服务，成功地将其业务拓展到全球市场。
其社交平台微信在全球范围内广受欢迎，成为中国品牌的一张重要名片。
这些例子展示了中国品牌在国际舞台上不断取得的进步和成功，证明中国品牌走向世界的战略是有效的，并且在全球市场上拥有巨大的潜力。
这些品牌的成功也反映了中国经济的蓬勃发展和国际竞争力的提升。
鲁迅的“立人”思想和走向世界的中国企业
鲁迅的“立人”思想和走向世界的中国企业作者：刘国胜来源：《市场观察》2013年第06期1907年，鲁迅先生在比较分析了世界各国的情况后，得出这样的结论：“是故将生存两间，角逐列国是务，其首在立人，人立而后凡事举”。
之后的近30年中，聚焦“立人”，先生发表了一系列重要论述，构成了他完整的“立人”思想。
作为一名企业的实际工作者，我认为，这一思想对于当代中国的发展，对于全球化背景下的中国企业的发展，具有重要价值。
我所理解的鲁迅“立人”思想依我浅见，鲁迅的“立人”思想主要包括五部分内容：一是关于“立人”的重要性。
一个国家要在国际竞争中有立足之地，“首在立人”，把人树立起来了，其他一切事情才好兴办，否则，衰败、沦亡是难免的。
二是关于“立人”的目标。
人“一要生存，二要温饱，三要发展”；但是，“生存不是苟活，温饱不是奢侈，发展不是放纵”。
人“要有理想的光”，“致人性于全”。
物质生活固然要紧，但是精神生活更重要。
应当“幸福地度日，合理地做人”。
三是关于“立人”的途径和方法。
基本的是改革之路和开放之道。
“无论如何，不革新，是生存也为难的”。
“最要紧的是改革国民性”，“倘不洗心，殊难革面”；要十分重视风俗习惯的改革。
“中国太难改变了”，但是再难也得改革。
与改革密切相关的是开放。
“比较既周，爰生自觉”，要实行“拿来主义”，“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”，“或使用，或存放，或毁灭”。
四是关于“立人”的基本要求。
包括待人之道和处世之道。
待人之道，最重要的是诚和爱。
人当以诚为本，苟安于虚伪便不配做人。
必须正视问题，反对“瞒和骗”，反对心口不一、台后台前不一的“做戏的虚无党”。
人当以爱为纲——“以离绝了交换关系利害关系的爱为纲”，注重“幼者本位”和“弱者本位”的爱。
作为爱的延伸，人与人之间应当互助相师。
处事之道，“可以记一个总纲”，“认真点”，现实点——“眼光不可不放大但不可放得太大”。
要有“泥土精神”和“一木一石”精神。
为什么企业要走向世界
为什么企业要走向世界工商管理一班李婧20103211114为什么企业要走向世界走向世界，是很多企业的选择，无论是联想收购IBM，还是温州小企业分布世界的Made in China，都是走向世界的标志。
虽然规模不同，虽然方式各异，虽然前途未卜，但是，走向世界是他们的选择。
为什么要选择这条艰辛的道路呢？一，为了自身完善1，在中国，由于国情及社会风俗的限制，很多企业不得不游走在各种灰色地带，各种潜规则的熟练应用，让一些法律法规名存实亡，但是纵观当今世界，遵纪守法，遵守规则，必然是大势所趋，而国际上，尤其是欧美法系中，一个好企业的进程管理都是在明确的法律法规下进行。
走向世界的中国企业，必然能够学到很多与未来政府打交道的方式。
2，中国的中小企业大多为家庭式企业，子承父业，兄弟经营，夫妻店，虽然在短期内可能利益惊人，但是长期来看，必定不如先进的管理经验模式有效，所以，勇敢的走出去，也是一个学习管理经验，学习管理方式的过程。
用世界先进的管理，科学的治理自己的企业，这样，企业才能长久不息。
二，利用国际资源随着地球环境的日益恶化，很多不可循环资源成了濒危资源，常常很多企业国家为了争夺资源而拉下脸面，去年中国与澳洲的必和必拓铁矿石谈判出现问题后，面对对方的中国高管进行了变相的回击。
对于能源型企业，勇敢的走出去，是必须要进行的脚步。
就像日本的能源企业，一般都是用外国进口的资源，而对日本本岛的资源进行战略性的自我保护，只有这样，才能在危机时间有足够的储备资源。
因此，中国的企业也要敢于利用国际上的资源，而非把祖国掏空后我们再追悔莫及。
三，开发国际市场在世纪之交的重要时刻,中央领导审时度势高瞻远瞩地指出:我国民族企业必须"不失时机地实施‘走出去’的战略"。
在全球化趋势潮起迭涌的大背景下,"走出去"是指开拓国际市场,相对于防御和固守国内市场而言的。
当然,由于国际环境与国内环境存在极大的不同,这不仅给企业带来了国内没有的机遇,而且也孕育着巨大的风险,尤其是东道国的政治风险、政策风险、经济风险及企业经营风险、资产流失风险等。
XBRL标准将帮助中国企业走向世界
一 产业 观察 ・ｎ ｕｔｙＩ ｓｅｔ ｎ— Ｉｄ ｓｒ ｐ ｃｉ ｎ ｏ
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早在２０年中国沪深两个证交所就开展了开发中国ｘＲ标准的研究。 ０２ ＢＬ 但是， 我们似 总 是醒 卓 瓦
虽然经历 了那么多时间， 这项标准的执行却刚刚开展 。 随着中国企业走 出国门的步伐不断加快 ， 如何在财务等，
时性 和 准确性 ， 提升 我 国监管 部 门的水平和 监 管效率 与财
务数 据 勾稽 关 系的检 查和监 管规 则 的校验 。 从一 个 侧面促 进 社会 交易 的各 个环 节 更加 公 平 、 公正 和透 明 以及数 据的
及 时共 享和 准确 无 误 。 同时ＸＢ Ｌ Ｒ 的应 用也 可 以提 升整 个 社会 的 诚信 水平。 比如 ， 在不 同部 门之 数 据 的一 致 和共
括 证 监 会 、 易所 、 市公司 和基 金 公司 等。 是 ， 外 已 交 上 但 国
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子化 交 流 的标 准化 计算 机 语言 ， 当前 国际 上会 计信 息处 是 理 的最 新 技术 。
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中国企业在全球化经营时面临的挑战和机遇
中国企业在全球化经营时面临的挑战和机遇李思文 对外经贸大学国际商学院摘要：中国企业在全球化经营当中不仅面临着挑战，也面临着机遇，文章对中国企业全球化经营中所面临的挑战和机遇进行了分析，并且以华为和中兴的例子进行了分析，以提高企业全球化经营策略的科学性。
关键词：中国企业；全球化经营；挑战中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)007-0039-02一、中国企业在全球化经营时面临的挑战１．跨文化障碍随着经济以及文化的全球化发展，中国企业也面临全球化经营，中国企业在进行全球化经营时，其发展的包容性会更强，更有利于企业进行多样化发展。
但是由于各种因素的影响，中国企业在进行全球化经营时会面临一定的挑战，即使部分中国企业已经获得了巨大的利益。
但是由于各个国家之间的社会体制不同，文化背景不同，在进行全球化经营时会面临着不同程度上的跨文化障碍，这就影响了企业的全球化发展。
２．缺乏全球化高端人才全球化经营，要求企业必须要具备精通各种外国语言，能够熟练和各个国家的企业进行沟通，并且要精通当地的法律法规，了解国际法以及国际管理等，但是目前大部分中国企业都缺乏这样的高端人才，制约了中国企业的全球化经营发展。
３．缺乏全球化经营管理经验大部分的中国企业在全球化经营发展过程中，都缺乏一定的全球化管理经验，缺乏和各个国家企业之间的沟通协调，导致中国企业在全球化经营时面临的经营风险非常大。
４．缺乏创新意识中国企业想要开辟国际市场，创新意识非常重要，虽然大部分的中国企业都擅长使用新的技术以及逆向工程进行经营管理，但是所具备的创新想法以及创新技术却由于各种因素的限制，效果并不理想，导致部分中国企业依旧缺乏创新，制约了在全球化经营中的发展。
５．经营模式过于落后目前，我国部分企业依然是处于原始的设备制造商的经营模式，而这个经营模式则制约了在全球化经营中的发展，因为设备制造商企业在全球化经营市场竞争当中是处于最底层的位置。
中国建筑企业“走出去”战略研究
中国建筑企业“走出去”战略研究近年来，中国的建筑企业以企业“走出去”作为战略方向，积极参与国际市场竞争。
作为建筑业的重要代表之一，中国建筑企业在海外市场上备受瞩目，成为了中国经济走向世界的重要标志。
本篇文章将从目的、影响和面临的挑战分别进行阐述和分析。
中国建筑企业为何要“走出去”？中国建筑企业提出“走出去”主要目的是扩大业务范围，增强自身品牌影响力，稳定发展，进一步提高国际竞争力。
在西方市场占据相对较大的市场份额，已将“走出去”作为规模扩张、提高品牌影响力的主要策略。
此外，中国建筑企业的“走出去”不仅是自身发展的需要，更是为中国企业进入国际经济活动，提升中国在国际经济中的地位所做出的贡献。
中国建筑企业“走出去”的影响走出去的过程对中国建筑企业和国家经济的发展产生了积极的影响。
一方面，走出去使中国建筑企业能够利用国际市场和先进技术，提高企业自身的技术水平和管理能力，并且增加了企业的国际竞争力。
另一方面，这个过程也为中国企业的品牌建设、对外扩展、技术创新和经济国际化等方面提供了重要机会，有利于加快中国企业的创新和国际化进程。
最后，经济全球化的大趋势，也为中国建筑企业走向世界打开了大门，增加了企业发展的空间。
中国建筑企业“走出去”面临的挑战在走向世界的过程中，中国建筑企业同样也面临着不少挑战。
首先，在国际竞争中，中国建筑企业面临的不仅是技术和资金方面的竞争，更是文化和价值观念的冲突。
其次，中国企业的参与是多方面的，同时涉及的行业和领域也比较广泛，其成功的铺陈、组织和管理能力也必然受到考验。
此外，也需要加强政策和法律的支持，进一步完善相关的法律环境和法规制度，以更好地推动中国企业在国际市场上的发展。
总之，中国建筑企业的“走出去”是必然趋势。
在前行的路上，企业需要不断提高自身的管理和技术水平，同时也要积极应对国际市场上的变化和挑战，以更好地抓住机遇，稳步推进企业的发展。
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!
中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!引言概述:中国作为一个拥有悠久历史和丰富文化的国家，自古以来就孕育了许多优秀的民族品牌企业。
然而，在全球化的浪潮下，中国的民族品牌企业面临着许多挑战和困境。
本文将以中国民族品牌企业的历史为线索，探讨民族品牌企业走向世界的道路。
一、起步阶段：面临质量和技术问题1.1 缺乏品牌意识和战略规划中国民族品牌企业在起步阶段往往缺乏品牌意识和战略规划，只注重产品的生产和销售，忽视了品牌的建设和管理。
这导致了产品质量和技术水平的不稳定，无法满足国际市场的需求。
1.2 缺乏自主知识产权中国民族品牌企业在起步阶段往往依赖于引进技术和合作生产，缺乏自主知识产权。
这使得企业无法在技术创新和产品研发方面具有竞争力，难以在国际市场上获得更大的份额。
1.3 缺乏国际化经验和渠道中国民族品牌企业在起步阶段往往缺乏国际化经验和渠道，无法有效地开拓海外市场。
这使得企业在面对国际市场的竞争时显得力不从心，无法与国际品牌企业相抗衡。
二、发展阶段：面临品牌形象和市场认可问题2.1 品牌形象不佳中国民族品牌企业在发展阶段往往面临品牌形象不佳的问题。
由于起步阶段的质量和技术问题，企业的品牌形象受到了负面影响，无法得到消费者的认可和信任。
2.2 市场认可度不高中国民族品牌企业在发展阶段往往面临市场认可度不高的问题。
由于起步阶段的缺乏国际化经验和渠道，企业的产品在国际市场上难以获得认可，无法与国际品牌企业竞争。
2.3 缺乏品牌推广和营销策略中国民族品牌企业在发展阶段往往缺乏品牌推广和营销策略。
企业往往只注重产品的生产和销售，忽视了品牌的宣传和推广，导致企业的品牌知名度和市场份额无法提升。
三、转型阶段：面临创新和国际化问题3.1 创新能力不足中国民族品牌企业在转型阶段往往面临创新能力不足的问题。
由于起步阶段的缺乏自主知识产权和发展阶段的品牌形象问题，企业在技术创新和产品研发方面存在瓶颈，无法满足市场的需求。
【跨国公司有哪些】中国企业的跨国公司之路
【跨国公司有哪些】中国企业的跨国公司之路【跨国公司有哪些】中国企业的跨国公司之路面对经济全球化这一不可回避的客观现实，与其他发展中国家一样，中国只能以积极的姿态参与其中并努力趋利弊害。
随着中国外向型经济的发展，中国与国外的经济技术合作越来越密切和广泛，这对中国国民经济的发展，对中国产业结构、企业组织结构及产品结构的调整，对中国高技术产业化，国际化进程起着巨大的推动作用。
跨国经营，是我国参与全球化的重要步骤，同时也是趋利弊害的有效手段，只有深入其中才能利益均沾。
对于中国的大多数企业而言，国际化经营还是一个崭新的课题。
抓住机遇，充分利用国际市场和资源，积极参与国际竞争、国际分工与合作，走国际化发展的道路，不断拓展自身的生存与发展空间，这既是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择，也是企业不断成长壮大，成为中国有实力的跨国公司的必由之路。
一、中国企业跨国经营现状与特点中国企业跨国经营起步较晚。
从总体上看，大多数企业尚处于跨国经营的初级阶段。
经营方式包括了商品出口、劳务出口(及对外经济技术合作)、直接投资等方式。
据统计，到1998年底，中方海外投资存量63.3亿美元，在全球的比重微不足道。
中国企业跨国经营呈现出以下特点：1、行业与区域分布目前，中国企业的跨国经营活动涉足160个国家和地区，投资涉及的行业从初期集中在贸易方式发展到资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生、餐饮旅游以及咨询服务等领域。
从行业分布看，中国在海外投资的行业依次为贸易、资源开发、生产加工、交通运输等。
从地区分布来看，呈现两个特点。
一是大量涉外企业集中在港澳、东南亚、独联体等相邻国家和地区。
原因是地理位置和人文的相近，相对而言风险较小，开拓市场比较容易。
其次我国对外直接投资尚处于低级阶段，比较优势尚不突出，投资与发展中国家尤其是邻近国家和地区往往更容易使比较优势得到发挥。
二是欧美发达国家所占比重近年明显增长，且占了相当大的比重。
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中国企业走向世界
摘要：中国模式、中国成功、中国制造、中国品牌等等中国元素，已经成为中国立足于世界的强有力的动力。
中国企业在世界上取得不朽的功绩，在今年2010年的全球企业500强里中国入榜企业数量再次刷新，共有54家企业榜上有名，超过了去年43家的纪录。
在“世界品牌500强” (The World′s 500 Most Influential Brands)排行榜在纽约公布，中央电视台(CCTV)、海尔、中国移动等17家中国品牌上榜。
虽然我国企业已经走向世界的舞台，并且在全球经济竞争的趋势下取得了不朽的成绩。
但是面对经济全球化带来的全球竞争的巨大问题，我们又该怎么办呢？在这个竞争激励的时代我们更应该把握时机创造更多的价值。
近几年来，中国经济发展全球瞩目，综合国力显著提升。
中国模式、中国成功、中国制造、中够品牌等等中国元素，已经成为中国走向世界的强劲力量。
2005年-2010年是我国迅速发展的6年，也是我国企业走向世界，影响世界关键的5年。
2010年7月8日，《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名。
中国入榜企业数量再次刷新，共有54家企业榜上有名，超过了去年43家的纪录。
有三家中国企业进入前十名，其中中国石化、国家电网和中国石油分别位列第7、第8和第10位。
由此可见中国的企业已经进入国际市场，走向世界。
在12月17日‘2010年度“世界品牌500强” ’(The World′s 500 Most Influential Brands)排行榜在纽约公布，中央电视台(CCTV)、海尔、中国移动等
17家中国品牌上榜。
其中，从上榜家电品牌的“品牌年龄”看，数海尔最年轻，只有26年的历史，而其他品牌动辄就是100多年，最小的也有50多年的历史。
因此，在全球家电品牌中，海尔不仅发展速度最快，同时也超越了欧洲一些老牌家电企业，这反映了在网络时代，速度与创新已经能够颠覆品牌的历史。
2010年12月16日下午，国内IT领域规格最高、规模最大、影响最深的CEO盛会-- “《IT时代周刊》杂志创刊十周年庆典暨第六届CEO年会”在北京昆仑饭店隆重举行。
本届年会以“智创明天——IT 推动商业变革”的主题，重点讨论了“智慧创新与智能应用、商业变革与发展、节能环保与效率、企业成长与机遇挑战”等产业热点话题。
在这次IT业界盛会上，凭借简爱7G笔记本在设计方面的创新突破、乐趣Q系列一体电脑的开拓性创新，海尔电脑荣获本届年会的“2010最佳科技创新奖”。
这是海尔集团在最近又获得的一个国际奖。
这完全来自于海尔的管理模式和经营模式。
更来自于海尔领导人的高瞻远瞩。
海信集团总经理周厚健把海尔的全球扩展分为三步：第一步是要把生产基地建到海外去；第二步是要把贸易做到海外；第三步是通过外国代理商把我们的产品销往全球。
海尔从1999年4月30日至今，海尔分别在美国建立海尔工业园；在意大利海尔集团并购了意大利迈尼盖蒂冰箱工厂，加之海尔在法国里昂和荷兰阿姆斯特丹的设计中心，在意大利米兰的营销中心，海尔在欧洲真正实现了“三位一体”的本土化经营。
在印度，海尔已发展到近3000 个销售网点，14 个海尔展示厅；在
巴基斯坦成立了“巴基斯坦海尔- 鲁巴经济区”；在中东，海尔已经拥有三个制造厂，分别位于约旦、伊朗和叙利亚；在东南亚地区其它地区，海尔已分别在马来西亚、印尼、孟加拉、越南等国建立工厂；在日本海尔产品已成功进入BIC CAMERA、BEST、KEIZU等日本大型连锁店进行全面销售，并进入日本第一大超市AEON，与其形成战略性合作关系。
海尔的成功已经让世人为之惊讶！于此同时，吉利收购沃尔玛再次上演了一场中国企业走向世界的好戏。
2009年年底，在吉利与沃尔沃达成协议后，吉利创始人李书福因此成为全球的焦点。
2010年3月28日21点，在瑞典的斯德哥尔摩，吉利汽车以18亿美元的价格收购瑞典汽车企业沃尔沃100%的股权。
8月2日，吉利收购沃尔沃的最终交割仪式在伦敦举行，吉利完成了对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。
华为实施全球化经营的战略。
产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。
国际市场已成为华为销售的主要来源。
2009年华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%，其中超过2/3的销售额来自国际市场。
华为与众多世界领先的运营商建立了伙伴关系。
截至2006年，全球50强运营商中，包括Telefonica、法国电信（FT/Orange）、沃达丰、中国移动、英国电信（BT）、中国电信、中国联通和中国网通等在内的31家选择了华为作为合作伙伴。
在发达地区市场，华为产品与解决方案广泛应用于英国、法国、德国、西班牙和荷兰等欧洲国家，并在日本和美国市
场相继取得新的规模突破。
2010年，华为以年销售额218.21亿美元，首次入围美国《财富》杂志世界500强，排名第397位，净利润达26.72亿美元。
海尔、吉利和华为只是中国企业走向世界的几个典型的代表。
国家电网、中国石油化、中国联想，长虹，康佳、美的、哇哈哈，海普瑞、三六一重工企业等等已经在海外建立自己的工厂，把中国的企业已经开到了世界的个个角落。
百度，阿里巴巴，中国制造等网站已经被世人应用。
中国企业已经走向世界。
中国企业走向世界的数不胜数，虽然中国企业在国际上取得了不朽的业绩，但是同时我们也面临着巨大的问题。
首先，在经济全球的大格局下，中国走向世界的企业全都是大型企业如何帮助中小型企业走向世界是一个重大的问题。
虽然阿里巴巴已经在帮助中小型企业发展，但是想要达到国际化的目标远远不够。
其次，中国仍然是一个发展中国家——尽管到今年年底，我们可能成为世界上第三大经济体，但从人均GDP 来看，中国的全球排名仍然在第106 位。
另外，中国仍然处在工业化的过程之中，我们的城市化进程才刚刚开始，而且中国与世界其他国家的比较优势，仅在于我们劳动力成本很低的制造业。
面对这一系列的问题我们应该怎么办呢？
为了让更多的中国企业真正走向世界，中国必须创造许多重要条件，我们确实还有许多事情要做。
首先，我们必须改变自己的许多观念。
我们尤其需要学习如何在基于规则的法律体系下运营。
可口可乐
收购汇源就是典型的案例。
对此存在许多政治上的争论，但值得注意的重要问题在于，在中国，我们总是爱把这种商业案例政治化。
我们应该懂得生意就是生意。
将所有的生意都政治化是错误的。
我们必须依据法律和规则来做生意。
其次，我们的企业必须学会如何在公开透明的商业环境中运营。
中国有一句非常著名的格言——“水至清则无鱼”，意思是说，如果你希望获利，如果你希望做生意，你就必须“浑水摸鱼”。
这是一种中国的传统，缺乏透明度的传统。
我们必须学会如何以公开透明的方式进行运营，而不要在一种完全不同的法律和人文环境中，靠“找关系”的方式去运营。
另外我们还的培育一种愿意与世界上其他国家融为一体的企业文化。
中国企业要走向世界，首先就要跟跨国公司对标，找到你学习的标杆，学它的战略管理，学它的管理结构。
同时抓住跨国公司转移制造业、转移服务的机会和实行资源外包的机会，积极引进来，跟他们合作，在合作中学习，在合作中竞争。
关键词：中国企业；海尔；吉利；华为；中国企业面临的问题参考文献：
海尔电脑获“2010最佳科技创新奖”作者：Pansy 2010-12-17
“2010年世界品牌500强榜单发布”来源：中国商业电讯 2010-12-28
“2010年财富杂志全球500强全名单”来源：腾讯财经
2010-07-09
“海尔集团简介”来源：百度“中国企业走向世界”期刊：《经济学人》2010-11-15。