制度建设及执行情况分析
制度建立与执行情况自查报告5篇
制度建立与执行情况自查报告5篇第一篇：制度建立与执行情况自查报告制度建立与执行情况自查报告群众路线教育已进入尾声，之前学习教育、听取意见是基础，查摆问题、开展批评教育是关键，而现在整改落实、建章立制是目的。
在整改落实，建章立制阶段，公司党支部认为，建章立制阶段工作是从制度、机制层面解决“庸、懒、散”方面的突出问题，进而把专项活动引向常态化。
我们共梳理制度14个，新制定8个，修改完善6个。
整顿建强党支部。
坚持和完善“三会一课”、党组织“统一活动日”、党性定期分析、民主评议党员等党内组织生活制度，不断提高基层党组织发现和解决自身问题的能力。
在端正学风方面。
通过完善学习制度，强化纪律约束，树立务实学风，更加注重学习的针对性和时效性，营造终身学习、全员学习良好氛围。
建立和修订完善《公司党支部中心组学习制度》、《职工教育各类培训制度》等工作制度。
在密切联系群众方面。
坚持深入基层、深入群众，了解群众所思所想、回应群众期盼诉求、帮助解决实际困难。
建立和修订完善《四必访制度：结婚必访、生病必访、工伤必访、丧事必访》、《关于完善领导干部联系群众制度的意见》、《加强服务型党组织实施意见》等工作制度。
在厉行勤俭节约方面，坚持廉洁从业，细化接待标准，抵制铺张浪费，营造勤俭节约良好风气。
建立和修订完善《公务用车管理办法》、《企业内部厉行节约反对浪费制度》、《驾驶员油耗情况记录》、《公司业务招待费管理办法》等制度。
在规范选人用人方面，公司将尽其所能的为各类人才提供施展才能、发挥专长的用武之进，让他们在施展才干中实现自身价值，享有成就感。
建立和修订完善《公司中层领导人员管理办法》、《竞争性选拔中层干部办法》等制度。
在制定内部管理制度过程中，我们广泛听取群众意见，每项管理制度制定都是全体人员会议讨论通过，并公告宣传栏。
制度一经实行，将严格执行。
同时我们将严格管理制度考核，违章违纪人员考核处理，均应对照管理制度的具体内容和条款，有事实有依据进行处理。
制度建设与执行总结汇报
制度建设与执行总结汇报
近年来，我公司在制度建设与执行方面取得了长足的进步。
通过不断完善和落
实各项制度，我们有效地规范了企业管理和运营，提升了公司整体的管理水平和执行力。
以下是我对制度建设与执行的总结汇报：
一、制度建设的重要性。
制度建设是企业管理的基础，是规范和约束企业运营的重要手段。
在制度建设
方面，我们注重与时俱进，不断修订和更新各项制度，以适应市场变化和企业发展的需要。
通过不断完善制度，我们为企业的健康发展奠定了坚实的基础。
二、制度执行的关键性。
制度的建设只是第一步，更重要的是制度的执行。
在执行方面，我们注重将制
度落地，确保每一项制度都能够得到有效执行。
通过加强对制度的宣传和培训，我们提高了员工对制度的认知和执行意识，有效地推动了制度的落实。
三、取得的成绩。
在制度建设与执行方面，我们取得了显著的成绩。
公司内部管理更加规范，各
项制度得到了有效执行，企业运营更加有序。
员工的工作效率和执行力得到了提升，企业的整体运营状况得到了明显改善。
四、未来的发展方向。
在未来，我们将继续加大对制度建设与执行的投入，进一步完善和优化各项制度，确保制度与企业发展保持同步。
同时，我们将继续加强对制度执行的监督和检查，确保制度能够得到有效执行，为企业的持续发展提供坚实的保障。
总之，制度建设与执行是企业管理的基础，是企业发展的重要保障。
我们将继续致力于制度建设与执行的工作，为企业的健康发展和可持续发展贡献力量。
感谢各位领导和同事对制度建设与执行工作的大力支持和配合！。
管理制度的建立及执行情况的汇报
管理制度的建立及执行情况的汇报尊敬的领导：根据您的要求，我给您做一个关于公司管理制度建立及执行情况的汇报。
一、管理制度建立情况：1. 制度建立的必要性：我们公司意识到建立管理制度的重要性，因为一个完善的管理制度可以规范员工的行为，提高工作效率，增强团队凝聚力，确保公司的顺利运营。
2. 制度建立过程：我们的管理团队在制度建立过程中参考了国内外应用广泛的管理经验，并与公司内部各个部门进行了充分的沟通和讨论。
通过多次会议和反复修改，我们已经成功地建立了一系列涵盖公司治理、人力资源管理、财务管理、销售管理等各个方面的管理制度。
3. 制度的内容和范围：公司管理制度包括但不限于以下方面：- 公司章程和内部规定：明确了公司的组织结构、职责分工、决策程序等重要事项。
- 人力资源管理制度：包括招聘、培训、绩效考核、晋升和福利等方面的规定。
- 财务管理制度：确保公司财务运作的规范和透明。
- 销售管理制度：明确了销售团队的工作职责、销售流程和绩效考核标准。
二、管理制度执行情况：1. 组织宣讲：为了让全体员工了解和遵守公司的管理制度，我们组织了一系列宣讲会和培训活动，向员工们详细介绍管理制度的内容和要求。
2. 建立管理制度档案：我们建立了管理制度档案，并要求各部门负责人对员工的管理制度执行情况进行定期检查和评估。
3. 监督和考核：我们设立了监督和考核机构，负责监督和评估管理制度的执行情况，并对执行情况进行奖惩。
4. 定期回顾和修订：我们定期回顾管理制度的执行情况，根据实际情况进行修订和完善，以适应公司的发展变化。
三、管理制度执行效果评估：1. 员工遵守情况：目前员工对管理制度的遵守状况良好，大部分员工能够按照制度要求开展工作。
2. 工作效率提升：通过管理制度的落地执行，公司的工作效率有了明显提升，员工的工作重心更加明确，协作配合更加顺畅。
3. 决策和管理规范化：管理制度的建立使得公司的决策和管理更加规范化，避免了随意性和主观性，为决策者和员工提供了明确的依据。
制度建设与执行总结汇报
制度建设与执行总结汇报
制度建设与执行是一个组织或企业发展的基础，也是保障组织运行顺畅的重要环节。
在过去的一段时间里，我们公司在制度建设与执行方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战和问题。
在此，我将对公司的制度建设与执行进行总结汇报。
首先，我们公司在制度建设方面取得了一些进展。
我们加强了对各项制度的完善和修订，确保制度与实际运行相适应。
同时，我们也加强了对员工的制度培训，使他们更加深入地了解和遵守公司的各项制度，提高了员工的制度执行能力。
其次，在制度执行方面，我们也取得了一些成绩。
我们建立了一套完善的制度执行监督机制，对各项制度的执行情况进行了定期检查和评估，及时发现和解决问题。
我们还加强了对违反制度的惩罚力度，提高了员工对制度的遵守度，保障了公司的正常运营。
然而，我们也面临一些问题和挑战。
首先，一些制度在实际执行中存在一定的难度和阻力，需要进一步完善和调整。
其次，一些员工对制度的认识和执行意识还不够强，需要加强对员工的宣传和教育。
最后，一些制度执行监督机制还不够完善，需要进一步加强
对制度执行情况的监督和评估。
综上所述，制度建设与执行是一个需要不断完善和提高的过程。
我们将继续加强对各项制度的建设和修订，加强对员工的制度培训，建立健全的制度执行监督机制，提高员工对制度的遵守度，确保公
司的正常运营和发展。
Thank you!。
制度建设及条件保障和执行情况汇报
制度建设及条件保障和执行情况汇报尊敬的[汇报对象]：大家好！今天我来给大家汇报一下咱们这儿的制度建设、条件保障以及执行情况，就像唠家常一样，让大家都能清楚明白。
一、制度建设情况。
# （一）制度的建立。
咱们就像盖房子一样，先把制度这个框架搭起来。
一开始，我们发现很多事情没有个明确的规矩，大家做事有点像没头的苍蝇，乱撞。
所以，我们就根据实际工作和生活的需求，开始建立各种各样的制度。
比如说，考勤制度，以前大家上班下班时间有点随心所欲，这可不行啊。
我们就制定了详细的打卡规则，几点上班，几点下班，迟到早退怎么算，清清楚楚。
再财务报销制度，以前报销的时候那叫一个混乱，各种票据乱七八糟，也不知道能不能报。
现在好了，我们规定了什么样的费用能报，需要什么凭证，走什么样的流程，就像给报销这件事画了一张清晰的地图。
# （二）制度的完善。
制度搭好框架后，也不是一成不变的，就像人要不断成长一样。
随着时间的推移和情况的变化，我们发现有些制度有点跟不上趟了。
比如说，随着业务的拓展，原来的项目管理制度在一些新的项目类型上就有点不适用了。
那怎么办呢？我们就像给旧衣服打补丁一样，对制度进行完善。
我们组织相关人员一起讨论，听取大家的意见，哪些地方不合理，哪些地方需要补充。
经过大家的努力，现在的项目管理制度就像升级后的软件，更加适应新的业务需求了。
二、条件保障情况。
# （一）硬件条件保障。
这硬件啊，就好比是我们打仗的武器装备。
咱先说办公场所，以前那办公环境，又挤又乱，大家都施展不开。
现在呢，我们换了新的办公场地，宽敞明亮，每个部门都有自己的办公区域，还有专门的会议室、休息区，就像给大家打造了一个舒适的战斗堡垒。
再说说办公设备，以前电脑卡得像蜗牛，打印机老是出故障，那工作效率能高吗？现在好了，新电脑、新打印机，还有各种先进的办公软件，这就像给大家配备了精良的武器，干起活来那叫一个带劲。
# （二）软件条件保障。
软件条件保障呢，就是看不见摸不着但又非常重要的东西。
内控制度建设及执行情况
内控制度建设及执行情况【篇一】内控制度建设及执行情况一、组织机构控制方面执行情况在组织机构控制方面，目前我局下设办公室、监管股、异地就医股、审核股、信息股、计财股等“五股一室”，通过制度建设做为组织机构控制的基础，对每个工作人员的职责进行了明确；建立了财务管理、档案管理、信息管理等制度，对每项业务的岗位职责进行了明确；建立了《业务办理流程》；对各项医保业务的操作规程进行了明确，建立了限时办结制度，做到业务限时办结，权责关系明确；严格实施授权管理，按照规定分配权限，信息系统管理明确；落实岗位责任制度，责任到人，职工之间相互监督、秉公办事，同时不定期开展岗位轮换，既熟悉了各岗位的业务，又避免了一个人长期在一个岗位工作带来的弊端。
通过各项制度的建设、执行，我们做到了有章可偱，为内部控制的整体打下了坚实的基础。
二、业务运行控制情况在业务运行控制方面，注重突出了医疗保险关系建立和保险待遇享受中的牵制、制约关系，加强定点医疗机构管理，严格待遇报销支付，我局专门成立了监管股，配备了懂业务、讲原则、敢于较真的同志到监管股工作，全时对各定点医疗机构进行监控。
同时，我们还认真组织学习整理了上级部门关于业务规范管理方面的文件和操作步骤，加强了业务知识的学习和交流，严格操作规范，实行了程序控制，各项业务办理流程均按上级要求的规定执行。
三、基金财务控制情况在医保基金管理过程中，我们自始至终注意思想建设，认真严格执行各项政策及规章制度，并不断完善各项制度和监督机制，按照医保基金的管理政策，严格执行“财务制度”管理，会计人员依据合法、有效的会计凭证进行财务记录，会计记录按照规定的要素完整、准确地反映各项业务活动，会计报表由会计人员独立编制，会计档案按照要求及时整理归档，印章管理符合要求，基金账户开设符合规定，做到了账账、账表、账单相符，会计核算没有出现违规操作现象，会计科目设置符合财务会计制度要求。
四、信息系统控制情况医保信息系统网络是整个医疗保险工作的基础，计算机网络能否安全有效的运行是医保工作的关键。
管理制度的建立与执行现状分析及改进对策
管理制度的建立与执行现状分析及改进对策一、概述企业管理制度是指企业为了达到目标而建立的行为规范和工作流程，它对于企业的健康发展至关重要。
然而，当前管理制度的建立与执行存在一些问题，本文将围绕这一主题展开分析，并提出改进对策。
二、现状分析目前，许多企业在建立管理制度时存在一定的问题。
首先，一些企业存在制度制定的盲目性。
他们缺乏对制度设立的目的性和可操作性的准确认识，制定的制度往往过于笼统或者过于繁琐无效。
其次，管理制度在实际执行过程中缺乏科学性。
一些企业缺乏对管理制度执行情况的监督和评估，导致制度无法及时改进和优化。
另外，一些员工对于管理制度的重要性认识不足，存在着对制度的抵触情绪。
三、原因分析在现状分析的基础上，我们可以发现管理制度没有得到有效建立和执行的主要原因。
首先，企业在制定管理制度时缺乏科学依据，导致制度的指导性和有效性有限。
其次，企业在管理制度执行过程中缺乏有效的监督机制，导致制度执行不彻底或被规避。
此外，员工对于管理制度的抵触情绪也影响了制度执行的效果。
四、影响分析管理制度的建立与执行对企业发展有着重要的影响。
首先，良好的管理制度可以规范企业的各项工作，确保企业的正常运转。
其次，管理制度能够优化工作流程，提高工作效率，提高企业竞争力。
同时，管理制度的建立与执行还能够树立企业的良好形象，吸引投资者和消费者的信任。
五、改进对策之一：科学设立制度为了解决当前管理制度建立的问题，企业需科学依据，可以通过调研市场、学习先进企业的经验等方式来制定制度。
同时，在制定制度时应充分考虑企业自身的实际情况，理顺各项制度之间的关系，使制度具有可操作性和可持续发展性。
六、改进对策之二：建立监督机制为了保证管理制度的有效执行，企业需要建立完善的监督机制。
可以通过设立专门的监督部门，定期对制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并提出解决方案。
此外，企业可以采用现代科技手段，如人脸识别、智能监控等，来提高制度执行的准确性和可信度。
制度建立与执行情况自查报告范文（2篇）
制度建立与执行情况自查报告范文一、引言制度建立与执行是企业管理的重要环节，关系着组织的规范化运行和持续发展。
为了进一步加强我司的制度建设与执行，特进行自查与总结。
本报告将分析我司在制度建立与执行方面的情况，并提出相关改进措施，以期为企业的规范化运作提供参考。
二、制度建立情况1. 制度的全面性我司在制度建立方面比较全面，已经建立了涉及人事管理、财务管理、市场营销、生产管理等方面的一系列制度。
这些制度覆盖了企业各个方面的运营和管理，并且有明确的责任主体和操作流程，为企业的日常运作提供了有力的保障。
2. 制度的适用性在建立制度时，我司充分考虑了企业自身的特点和需求，制度内容与企业实际相符合，具有一定的适用性。
同时，在制定制度的过程中，也广泛征求了员工的意见和建议，确保了制度的合理性和可执行性。
3. 制度的更新与完善随着企业的不断发展和环境的变化，原有的制度需要不断更新与完善。
我司在这方面还存在一定的不足，制度的更新和完善工作还不够及时和主动。
为了提高制度的针对性和实用性，我们需要加强与市场、客户和员工的沟通和协调，及时了解他们的需求和反馈，不断优化和完善现有的制度。
三、制度执行情况1. 制度执行的认识我司员工对制度执行的认识度普遍较高，对制度的存在和执行有一定的认同感。
他们理解制度的重要性，并能够按照制度要求进行工作。
部分员工还能够主动提出建议，为制度的改进和优化提供了有价值的意见。
2. 制度执行的落实情况尽管员工对制度执行的认识度较高，但在具体的执行过程中，仍存在一些问题。
有些员工对制度的具体要求不够清楚，导致无法正确执行；还有一些员工存在对制度的敷衍态度，只是形式上的执行，缺乏真正的落实。
3. 制度执行的监督机制为了加强对制度执行情况的监督，我司建立了相应的监督机制。
相关部门对制度的执行情况进行定期检查和评估，并及时纠正和改进存在的问题。
然而，仍有一些制度执行情况没有得到有效的监督和控制。
我们需要建立更加严格和完善的监督机制，确保制度的执行效果。
制度建设与执行总结汇报
制度建设与执行总结汇报
近年来，我们公司在制度建设与执行方面取得了一定的成绩，为了总结经验，查找不足，特进行总结汇报如下：
一、制度建设方面。
1. 加强了各项管理制度的建设，包括人力资源管理制度、财务管理制度、生产管理制度等，为公司的正常运转提供了有力保障。
2. 不断完善制度，根据实际情况对现有制度进行修订和完善，使之更加符合公司的发展需求和员工的实际操作。
二、制度执行方面。
1. 加强了对制度执行的监督和检查，确保各项制度得到有效执行。
2. 加强了对员工的制度培训，提高了员工对制度的认识和执行意识，使制度得到更好的贯彻执行。
三、存在的问题及改进措施。
1. 在制度建设方面，还存在一些不够完善的地方，需要进一步加强和完善各项管理制度。
2. 在制度执行方面，需要加强对员工的监督和考核，确保制度得到更好的执行。
为了进一步提高公司的管理水平和员工的工作效率，我们将继续加强制度建设和执行，不断完善各项管理制度，加强对制度执行的监督和检查，努力营造一个良好的工作环境，为公司的可持续发展提供有力保障。
希望全体员工能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
制度建设执行有关情况汇报
制度建设执行有关情况汇报
近年来，我国制度建设执行情况取得了积极进展，但也面临着一些挑战和问题。
为了更好地总结和汇报制度建设执行情况，特进行如下汇报：
一、制度建设执行的积极进展。
1. 加强法治宣传教育，提高全社会的法治意识和法律素养，促进了制度的有效
执行。
2. 加大对制度执行情况的监督检查力度，加强了对各级政府和相关部门的监督，推动了制度的全面贯彻执行。
3. 不断改进和完善相关法律法规，提高了制度的科学性和可操作性，为制度执
行提供了更加有力的法律保障。
二、制度建设执行中存在的问题和挑战。
1. 一些地方和部门在制度执行中存在着不够严格的执行情况，导致制度执行效
果不佳。
2. 部分制度执行中存在着权责不清、执法不严等问题，影响了制度的有效执行。
3. 部分制度在执行过程中存在着利益冲突和矛盾，需要进一步加强协调和解决。
三、下一步工作的思考和建议。
1. 进一步加强对制度执行情况的监督检查，强化对制度执行的督促和督导，确
保制度的全面贯彻执行。
2. 加强对制度执行中存在的问题和矛盾的解决，建立健全相关的协调机制，推
动制度执行的顺利进行。
3. 不断完善制度建设，提高制度的科学性和可操作性，为制度执行提供更加有力的法律保障。
综上所述，我国制度建设执行情况取得了积极进展，但也面临着一些问题和挑战。
我们将进一步加强监督检查，解决存在的问题和矛盾，不断完善制度建设，推动制度的全面贯彻执行，为我国的改革发展提供更加有力的制度保障。
制度建设及执行情况汇报
制度建设及执行情况汇报尊敬的[汇报对象]：大家好！今天我来给大家唠唠咱们这儿的制度建设和执行情况。
一、制度建设情况。
# （一）制度建立的初衷。
咱们为啥要搞这么多制度呢？其实就像给一群调皮的小娃娃定规矩一样。
以前大家做事儿的时候，有点像没头的苍蝇，东一榔头西一棒槌的。
比如说报销吧，有人拿着皱巴巴的小票就来要钱，也不说清楚这钱到底咋花的；还有项目推进的时候，每个环节该谁负责都不明确，出了问题就互相推诿，那场面就跟踢皮球似的。
所以啊，咱们为了让工作能有条有理地进行，就开始建立制度了。
# （二）现有制度的框架。
现在咱们已经有了一套像拼图一样的制度体系。
从人事管理方面来说，有招聘制度，就像一个大筛子，把合适的人筛进来；培训制度呢，是给新员工的成长小梯子，让他们能更快适应工作；考核制度就像一把尺子，量一量大家工作做得咋样。
财务制度更是细致得很。
从预算编制到费用报销，每一步都有明确的规定。
就拿预算编制来说，就像是给每个部门发了一个钱袋子，告诉他们这个袋子里有多少钱可以花，要怎么花，不能乱花。
业务方面的制度也不少。
不同的业务流程都有对应的制度来规范，就像给每一条生产流水线都设定好了轨道，产品必须按照这个轨道走，这样才能保证质量和效率。
# （三）制度建立的过程。
这些制度可不是一拍脑袋就想出来的。
咱们可是经过了大量的调查研究呢。
先看看别的公司咋做的，取取经。
然后内部开了好多座谈会，就像家庭聚会一样，大家坐在一起，你一言我一语地说工作中遇到的问题，觉得哪些地方需要定个规矩。
然后由专门的小组把大家的意见收集起来，再进行整理、细化，写成初稿。
初稿出来之后，又发给各个部门征求意见，这个过程就像一场民主投票，大家都可以发表自己的看法。
经过反复修改，最后才确定下来这些制度。
二、制度执行情况。
# （一）执行的总体情况。
总的来说，大部分同志还是很听话的，能按照制度办事。
就像一群听话的小学生，遵守学校的规章制度一样。
在人事管理方面，招聘的时候按照流程走，从发布招聘信息到面试、录用，一环扣一环，很少出现差错。
制度建立与执行情况自查范本（三篇）
制度建立与执行情况自查范本一、引言本报告旨在对我公司制度建立与执行情况进行自查，以评估现有制度是否能够有效地促进公司的稳定运行。
通过自查，我们希望能够发现问题，并提出改进措施，为公司的未来发展提供指导。
二、背景和目的我公司一直致力于制度建立与执行的完善工作，以确保员工的权益得到保障，同时提高公司运营的效率和效果。
自查的目的是为了评估公司当前的制度体系是否能够满足公司的发展需求，并发现其中存在的问题，为进一步改进做好准备。
三、制度建立情况1. 建立过程：我公司制度的建立是经过全员参与的过程，由各部门共同制订和讨论。
首先，在公司高层的指导下，制度建设小组引领全员参与工作。
小组负责收集各部门的需求和问题，并根据这些需求和问题制定相应的制度。
经过多次讨论和修改，最终形成可行的制度方案。
2. 制度分类：我们公司的制度主要分为人事管理、财务管理、项目管理、安全管理等不同类别。
每个类别下又有相应的子制度，确保对各项工作进行全面规范。
制度的具体内容详细涵盖了各项工作的操作流程、责任和权限、考核机制等。
3. 制度宣贯：公司制度的宣贯工作是一项重要工作，通过员工培训、制度宣传会议等形式，将制度内容向全员进行广泛宣传。
此外，相关制度还通过内部网络平台、邮件通知等方式进行定期发布和更新，确保制度的知晓和有效执行。
四、制度执行情况1. 落实责任：公司制度的执行是需要各级管理人员履行责任的过程。
各级管理人员需要自觉践行制度，注重对员工的督导和引导，确保制度的全面执行。
2. 监督检查：公司设立了监督检查部门，负责对各项制度的执行情况进行检查和评估。
该部门通过定期的抽查、巡查和考核等方式，对制度执行情况进行监督，及时发现问题并提出改进建议。
3. 问题反馈：公司鼓励员工对制度执行情况提出问题和意见，并设立了反馈渠道，以便及时解决问题。
公司高层会定期召开会议，听取部门负责人的汇报，并针对问题进行讨论和解决，确保制度执行的顺利进行。
制度建立与执行情况自查报告（4篇）
制度建立与执行情况自查报告一、引言制度是组织管理的基础，它规范了员工与组织成员的行为、权益和责任。
良好的制度能够保障组织的正常运转和健康发展，提高工作效率、减少风险和不确定性。
因此，制度建立与执行情况的自我检查十分必要。
本报告旨在对我司的制度建立与执行情况进行全面的自查，以确保制度的有效性和合规性。
二、制度建立情况自查1. 制度的全面性和完整性首先，我们对现有的制度进行了全面的检查和分析。
经过初步比对，我们发现公司制度的编制较为完善，涵盖了组织架构、工作流程、人事管理、财务管理等多个方面。
目前，我们拥有的制度种类较全面，基本能够满足公司的日常运作需求。
2. 制度的针对性和实施效果然而，对于一些具体工作环节的制度，我们还需要进一步完善和修订。
在制度执行的过程中，我们对相关工作人员的培训和指导也存在一定的不足，导致制度的实施效果不尽如人意。
未来，我们将加强对制度的定期修订和优化，同时提供合适的培训与指导，以确保制度能够正确、有效地落地执行。
3. 制度衔接和协同性制度的衔接与协同性是一项相对较难处理的问题。
通过对现有制度的自查，我们发现一些制度之间存在一定的矛盾和冲突，导致工作流程不够顺畅。
为此，我们将加强制度之间的衔接与沟通，避免冲突和重复，提高工作效率和协同性。
三、制度执行情况自查1. 制度执行的普及情况为了了解制度的执行情况，我们开展了一系列的调研和访谈。
结果显示，绝大部分员工对于公司的制度有基本的了解和认知，能够在工作中按照制度的要求进行操作。
然而，也有部分员工对于一些制度的细节和具体要求不够清楚，需要加强培训和解释。
因此，我们将进一步完善培训计划，加强对员工的宣传和普及，提高制度执行的普及率。
2. 制度执行的规范性制度执行的规范性对于企业的正常运作尤为重要。
通过对现有制度执行的检查，我们发现了一些问题，如个别员工存在对制度的不合理解读或规避行为。
为此，我们将加强对制度执行的监督和检查，强化绩效考核与制度执行的关联，确保制度的规范执行。
制度建立与执行情况自查（三篇）
制度建立与执行情况自查报告目的：本报告是根据公司制定的相关制度及规章制度，对公司制度的建立与执行情况进行自查，并提出可改进的建议。
一、制度概况为保障公司的正常运营和员工权益，公司制定了一系列制度，涵盖了各个方面，包括组织架构、人事管理、财务管理、行政管理等。
这些制度的建立旨在规范公司的运作流程，增加透明度和公平性，提高管理效能。
二、制度建立情况1. 制度建立的程序公司制度建立的程序主要包括以下几个环节：（1）需求分析：对公司运营过程中存在的问题和需求进行全面分析，确定制度的具体内容和目标。
（2）制度草案的起草：根据需求分析的结果，由相关部门起草制度草案，并征求各方意见和建议。
（3）内部审批：经过初步讨论和修改后，将制度草案提交内部审批，获得高层领导的批准。
（4）公示征求意见：将通过内部公告或电子邮件的方式公示相关制度，征求员工的意见和建议。
（5）最终确定：根据员工反馈和领导建议进行适度修改后，最终确定制度，并公告于全体员工。
2. 制度宣贯的情况公司制度的宣贯主要通过以下几个途径：（1）新员工培训：对新入职员工进行制度的培训，让其了解公司的各项规章制度。
（2）制度手册和内部网站：将公司制度进行整理编制成制度手册，并在公司内部网站上进行发布，供员工阅读参考。
（3）例会和员工沟通会：定期组织例会和员工沟通会，将公司制度作为会议重要内容之一，向全体员工宣讲。
三、制度执行情况1. 制度执行的流程及人员责任公司制度的执行涉及到多个环节和岗位的责任，具体流程如下：（1）流程设计：对于涉及多个部门的制度，公司通过流程设计明确每个岗位的责任和权限。
（2）人员培训：对执行岗位的员工进行相应的培训，确保其了解制度的具体执行要求。
（3）执行过程监控：设立权责清晰的管理岗位，负责对制度执行过程进行监控和审查。
（4）问题追踪和处理：一旦发现制度执行中存在问题，及时跟进处理，防止问题扩大。
2. 制度执行的效果评估为了确保制度执行的效果，公司定期对制度执行进行评估，评估内容包括：（1）执行进度：对各个环节的执行进度进行跟踪和评估，及时发现问题并予以纠正。
制度建设与执行总结汇报
制度建设与执行总结汇报近年来，我们公司在制度建设与执行方面取得了显著的成绩。
通过不懈努力，我们不断完善公司各项制度，加强执行力，提高了公司的管理水平和运营效率。
现将相关情况进行总结汇报如下：一、制度建设方面。
1. 完善各项管理制度。
我们对公司的各项管理制度进行了全面梳理和修订，确保其符合公司的发展需求和市场变化。
特别是在人力资源管理、财务管理、生产管理等方面，我们不断完善了相关制度，为公司的健康发展提供了有力保障。
2. 强化风险防控制度。
针对市场风险、经营风险等各类风险，我们建立了完善的风险防控制度，明确了责任部门和责任人，有效地降低了公司的经营风险，保障了公司的稳健发展。
二、执行力提升方面。
1. 加强宣传教育。
我们通过各种形式的宣传教育活动，提高了员工对公司制度的认知和执行意识，增强了员工的责任感和使命感，使制度执行得到了更好的保障。
2. 建立考核奖惩机制。
我们建立了健全的考核奖惩机制，对制度执行情况进行定期考核，并对执行好的部门和个人进行奖励，对执行不力的部门和个人进行惩罚，有效地激励了员工的执行力。
三、总结与展望。
通过制度建设与执行的不懈努力，我们公司的管理水平和运营效率得到了显著提升，为公司的发展打下了坚实的基础。
但我们也清醒地认识到，制度建设与执行是一个长期的持续性工作，需要我们不断地完善和提升。
未来，我们将继续加大力度，进一步优化公司的各项管理制度，加强执行力，为公司的可持续发展提供更加坚实的保障。
制度建设与执行，是公司管理的基石，也是公司发展的保障。
我们将始终坚持以制度为先导，以执行为保障，不断提升公司的管理水平和运营效率，为公司的可持续发展贡献力量。
谢谢！。
制度执行情况汇(6篇)
制度执行情况汇篇一：制度建设、执行情况自查报告1执法大队制度建设和制度执行情况自查报告按照____《____开展制度建设和制度执行情况专项监督检查____》([____]____号)要求，为充分发挥制度在惩治和预防腐败中的重要作用，坚决防止和纠正制度缺失和执行不到位的情况，为进一步严肃工作纪律，转变工作作风，规范工作行为，提高工作效能，我队将各项制度的建设和落实情况进行了自查，现将自查情况汇报如下：一、加强领导，明确分工为将本次制度建设和制度执行专项检查工作做细、做好、做到位大队召开专题会议进行安排，指定专人负责本次工作检查。
同时要求各科室要充分认识到此项工作的重要性，切实加强领导，采取有效措施，确保按时完成清理、上报和落实工作。
二、认真自查，制度汇编。
认真对照文件要求，全面彻底清查，大队编印了《制度汇编》共____项制度，汇集了执法业务分不四大类____项执法制度、文化市场管理规范性制度____项和____项内部管理制度。
(一)、结合本单位实际，按照《文化部关于加强文化市场综合执法制度建设____》的要求，重点建立和完善“四大类、十八项”基本制度，使综合执法大队的业务建设、队伍建设、廉政建设、协作协调等各项工作有章可循。
使制度成为执法机构基本运作的规范，执法人员共同遵守的行为准则，做到执法过程职责清晰、管理规范、执行顺畅、监督有力。
为规范文化市场秩序，促进文化市场健康繁荣提供制度保证。
(二)文化市场管理规范性制度____项，从而规范了行政执法人员在管理市场中有法度限制，从源头上预防和治理腐败入手，以严格规范和约束执法人员的行为。
如落实行政执法责任制，健全行使行政调查权、行政处罚权和行政强制权的相关配套制度，重点完善自由裁量权实施办法、案件逐级审批、重要案件集体讨论、重大行政处罚决定备案审查、暂扣罚没物品管理等制度规定。
坚持严格执法和热情服务的统一，规范执法文书、执法程序和执法言行，树立和维护阳光执法形象。
制度规范建设落地情况分析工作总结
制度规范建设落地情况分析工作总结一、引言制度规范对于企业的发展至关重要，它能够明确组织内的权责分配、行为规范以及流程优化，为企业的健康发展提供有力保障。
本文将对我所工作的制度规范建设落地情况进行详细分析和总结。
二、背景分析随着公司规模的不断扩大，原有的制度规范已无法适应新环境下的工作需求。
因此，我们决定启动制度规范建设项目，以提升公司的管理能力和工作效率。
三、制度规范建设情况分析1. 前期调研：我们首先对公司内部各个部门进行了调研，了解各部门的工作现状、问题和需求。
通过与各部门的沟通交流，我们明确了制度规范建设的重点和目标。
2. 制定制度规范目录：根据调研结果和公司的发展方向，我们制定了一份详细的制度规范目录，涵盖了人事管理、财务管理、市场营销、研发创新等各个方面。
目录中的每一项规定都经过了多次讨论和修订，确保其合理性和可操作性。
3. 制度规范编制：在目录的基础上，我们成立了制度规范编制小组，由各部门的代表组成。
小组成员对各自所负责的领域进行深入研究和讨论，编制出相应的制度规范文件。
在编制过程中，我们注重制度的简明扼要，避免冗长和繁琐，提高制度的可操作性。
4. 制度规范宣贯推广：为了确保制度规范的落地和贯彻，我们组织了一系列宣贯推广活动。
其中包括制度规范培训，通过培训的方式向全体员工介绍制度规范的内容和重要性；另外，我们还制作了宣传册和海报，通过公司内部媒体进行宣传，提高员工的知晓率。
五、效果评估经过一段时间的实践运用，我们对制度规范建设的效果进行了评估。
通过对比前后工作的数据和反馈意见，我们发现制度规范建设取得了显著的效果。
1. 工作效率提升：制度规范的建设使得公司内部的各项工作流程得到了优化，工作效率大幅提升。
部门间的合作更加紧密，信息传递更加及时，工作协同效果明显增强。
2. 决策科学化：制度规范的建设使得公司内部的决策过程更加科学化。
各项决策都有明确的依据和程序，避免了主观随意性，提高了决策的准确性和稳定性。
制度建设与执行总结汇报
制度建设与执行总结汇报
近年来，我公司在制度建设与执行方面取得了一定的成绩，为
了总结经验、发现问题、提出改进措施，特进行一次总结汇报。
首先，我们在制度建设方面取得了一定的成绩。
我们注重制度
的科学性和完善性，不断完善各项制度，确保其符合公司的发展需
求和员工的实际情况。
同时，我们还加强了制度的宣传和培训，确
保每位员工都能够深入了解并严格执行各项制度。
其次，我们在制度执行方面也取得了一定的成绩。
我们建立了
健全的考核机制，对制度执行情况进行定期检查和评估，及时发现
问题并采取相应的改进措施。
同时，我们还加强了对员工的培训和
引导，提高了员工的执行意识和能力，确保制度能够得到有效执行。
然而，我们也发现了一些问题。
首先，部分员工对制度的理解
和执行存在偏差，需要加强培训和引导；其次，部分制度存在不够
完善的地方，需要及时进行修订和完善；最后，部分制度执行的效
果不够明显，需要进一步加强考核和监督。
为了解决上述问题，我们提出了以下改进措施，一是加强对员
工的培训和引导，提高员工对制度的理解和执行能力；二是加强对
制度的修订和完善，确保制度的科学性和完善性；三是加强对制度
执行情况的考核和监督，确保制度能够得到有效执行。
总之，我们将继续加强制度建设与执行工作，不断提高制度的
科学性和完善性，加强对制度执行情况的考核和监督，确保公司各
项制度能够得到有效执行，为公司的持续发展提供有力的制度保障。
单位有关制度建设及执行情况
单位有关制度建设及执行情况制度建设是组织管理的基础，是规范员工行为、促进协作、提高效率的重要手段。
本文将围绕单位制度建设及执行情况展开讨论，旨在分析单位制度建设的现状、存在的问题以及对策建议。
首先，我将从单位制度建设的现状入手。
目前，单位已经建立了一套相对完善的制度体系，包括人事管理制度、财务管理制度、安全生产制度等。
这些制度通过规范员工行为、优化决策流程、保障安全质量等方面发挥了重要作用。
例如，人事管理制度明确了员工的入职、晋升、离职等流程，有利于选拔优秀人才，提高工作效率；财务管理制度规范了经费使用、报账流程，提高了资源利用效率；安全生产制度则通过规范操作流程、加强安全教育等方式，保障了员工的人身安全。
其次，我将评估单位制度执行情况。
虽然单位已经制定了一系列的制度，但是在执行过程中还存在一些问题。
一方面，由于员工对制度的不了解或不重视，制度执行效果不尽人意。
例如，人事管理制度规定了晋升的标准和流程，但是部分员工却通过关系权力来获得晋升，导致制度执行失效。
另一方面，部分领导在执行制度时存在主观随意性，选择性执行制度，给员工带来不公平感。
例如，财务管理制度规定了明确的经费使用流程，但是有的领导却存在挪用经费的情况，使得员工对制度不信任，丧失积极性。
接下来，我将提出一些建议改进单位制度建设及执行情况。
首先，单位应该加强对制度的宣传和教育，提高员工对制度的认识和理解。
可以通过组织培训、制度手册等方式，将制度内容传达给每一个员工。
其次，单位应该建立健全制度执行的监督机制，确保制度始终有效执行。
可以通过内部审计、绩效考核等方式，对领导和员工的行为进行监督，及时发现和纠正制度执行过程中的问题。
此外，单位还应该完善制度执行的激励和惩罚机制，用激励和惩罚的手段来引导员工遵守制度。
例如，对执行制度出色的员工进行奖励，对违反制度的员工进行惩罚。
综上，单位制度建设及执行情况既有较为完善的一面，又存在一些问题。
为了更好地发挥制度的作用，单位需要加强对制度的宣传和教育，建立健全制度执行的监督机制，完善制度执行的激励和惩罚机制。
制度建设的落实情况
制度建设的落实情况随着社会的发展和进步，制度建设在当今社会中具有重要的意义和作用。
有效的制度建设可以规范社会行为，维护社会秩序，促进公平公正，推动国家和社会的发展。
然而，要想实现制度的完善和落地，需要各方面的共同努力和投入。
本文将就制度建设的落实情况进行探讨和分析。
一、背景介绍随着改革开放的深入进行，我国的制度建设得到了快速的推进和发展。
国家从各个方面出台了一系列的法律法规，旨在规范市场经济秩序、保障民众权益、促进社会公平正义。
然而，制度的建设和推进任重道远，需要持续的努力和改进来达到最终的目标。
二、制度建设的现状分析1.法律法规建设我国的法律法规体系逐渐完善，各个领域的法律规定越来越细致。
例如，劳动合同法、消费者权益保护法等法律的出台，有效地规范了劳动关系、保护了消费者权益。
然而，一些制度仍然存在不足，比如执行力度不够、法律知识普及不到位等问题仍然存在。
2.监督机制建设制度建设离不开有效的监督机制，只有有效的监督，才能保证制度的执行和落实。
我国设立了反腐败协调小组、人大代表监督制度等一系列监督机制，不断加大对违法行为的打击力度。
但是，一些地方的监督机制还不完善，监督力度不够，导致一些违法行为没有得到有效的制止和惩处。
3.制度宣传教育制度建设的成功与否，还需要通过宣传教育来提高人们对制度的认识和遵守。
政府和社会各界积极开展制度教育宣传，加强对公民法治意识的培养。
但是，由于宣传渠道和手段的不足，一些人对制度的认识仍然较低，导致一些违法行为的发生。
三、问题分析与对策1.强化法律制度的执行力度尽管我国的法律法规建设取得了显著的成绩，但在具体的执行过程中仍然存在问题。
法律执行力度不够、执法效率低下等问题成为制度建设落地的难点。
因此，政府应加大对法律执行工作的力度，加强执法队伍的建设，提高执法效率，让制度建设不仅停留在纸面上，真正落实到实际行动中。
2.优化监督机制监督机制是保证制度执行的重要保障，当前要加强对监督机制的建设和改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三是 每月由体系与IT管理部针对各部门的执行情况至少进行一次抽查，并针对抽查结果
按制度运行管理机制进行处罚； 四是 每季度由内审小组针对各部门的执行情况至少进行抽查，针对抽查结果按制度运行
95.21% 85.93% 89.53% 72.75% 85.85%
流程制度整 体执行情况
季度平均值
深圳市豪恩安全科技有限公司
制度建设执行情况 内部审核情况 2016年内审情 况
添加标题
2017年内审情 况
添加标题 添
42项不符合
48项不符合
30项不符合
制度的严肃性，同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从”。同时通过“必要会签”
的环节，避免“各自为政”、互不通气，保证制度之间不发生冲突或遗漏。 三是 制度要成体系，有连贯性，要求各部门在制度制定过程中要实现公司—部门—员工
自我管理几个环节的无缝联结、全面对接，使公司规章制度执行规范化、常态化。
四是 要对制度的内容、格式、描述方式等进行审核把关，确保公司规章制度的一致性、 整体性。
深圳市豪恩安全科技有限公司
制度建设改善方案
二、抓好制度的“执行”环节
主要体现在： 一是 组织学习、培训、宣贯 1、要有实际效果，将制度的关键点、核心内容准确传达给员工，让员工心中有数； 2、要通过培训，让员工感受到公司的制度文化氛围，从大的层面上领会到公司当前在 做什么、怎么做，今后准备做什么、怎么做。 二是 对制度流程关键控制点进行考核 1、要求各部门负责人针对部门内部的指导性文件制定考核方式进行考核； 2、体系与IT管理部负责对跨部门及主业务流程制度进行考核。
公司制度建设及执行情况分析
体系与 IT 管理部
目录
PART
| CONTENTS
PART
1
制度建设基本情况
2
制度执行情况分析
深圳市豪恩安全科技有限公司
制度体系架构
一级文件
2个管理手册
二级文件
38个程序文件 82个制度及182个作业指导书
394个四级表单
三级文件
四级文件
深圳市豪恩安全科技有限公司
制度建设基本情况
有章不循：制度执行随意性大，管理者不能以身作则，凭主观意志办事，经常带头打破制度的严肃 性，长官意志仍然存在，形成有章不循，制度成为“摆设” ； 执章不严：在有人触犯制度规定时，管理者往往息事宁人，怕得罪人，得过且过。
深圳市豪恩安全科技有限公司
制度建设长期以来存在的问题
制度的执行缺乏强有力的监督检查机制
深圳市豪恩安全科技有限公司
制度建设长期以来存在的问题
制度的形成不系统，繁多杂乱，政出多门，本位主义严重，缺乏统一的管理
制度的推行及 执行 执行效果 检查 制度的更新和 完善
制度的形成
问题分析：
繁多杂乱：制度多而分散，发现一个问题解决一个问题就出台一个制度，不成体系； 政出多门：各部门各自制定自己职能范围内的制度，制度之间的衔接和匹配性较差，甚至还存在彼 此矛盾的地方； 本位主义：各部门都是以自己的权力为中心来制定制度，抓权揽权的现象较为突出，缺乏统一协调 和平衡，制度的合理性难以保证； 严密性差：有的制度订得太宽泛，出现漏洞，就不断以“补充通知”的形式来应付。
2016年公司启动制度流程优化项目工作，历时2年，通过公司高层及各部门负责人根据 实际操作流程结合公司现状进行评估和讨论，将原有的341个制度流程和465个表单优化 至现在的304个制度流程和394个表单，具体如下：
2016年
管理手册 2个
程序文件 38个
管理制度 116个
作业指导 书195个
2018年
深圳市豪恩安全科技有限公司
制度建设长期以来存在的问题 从公司制度建设的整体情况来看，虽然制度的数量很多，但 整个制度体系还不够完善，不够系统，不够规范
制度体系 覆盖面
存在一 些“盲点”和 “死区” 。 制度的系统性不够，一些制度的建立其纵向的深度和横向的广度不够。
制度体系 的内容
一般规定原则性强，具体规定不实不细，可执行性差，缺乏实际指导意义。 一些制度的制定突出了问题的主要方面，但在解决问题的具体规定和措施上不 够全面，操作过程中随意性大。 制度内容的描述过于口语化，理解和执行起来比较困难。 制度之间的配套性差，关联度不够，接口不清晰，甚至存在相互抵触。 大多制度缺乏明确的权责划分及度量考核指标，检查考核措施手段不完善。
所适从；有的制度“试行”了好几年，仍没有“转正”。
深圳市豪恩安全科技有限公司
制度建设改善方案
一、把控好制度的“制定”环节
主要体现在：
一是 要求发布的制度要简洁、适用、有效。公司近两年推出的各项管理制度，文字上基
本上没有“穿衣戴帽”的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强。 二是 要求制度要有相对的稳定性，同时相互之间不存在冲突。这两个要求既是为了保证
深圳市豪恩安全科技有限公司
制度体系改善方案
二、抓好制度的“执行”环节
主要体现在： 三是 领导作用 从领导者做起，树立遵守制度的榜样，领导严格遵守了，自然会对员工产 生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才 能领导他人，员工才会心服口服，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。 四是 营造自觉遵守制度的氛围 执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出 现的问题。主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作 为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。在加强制度学习时还应运用发生的诸 多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对公司和个人所造成的危害，从而 自觉遵守制度，营造良好氛围。
注：2016年至今一共审核发现120项不符合，未按制度执行的23项，未实施到位97项。
深圳市豪恩安全科技有限公司
制度建设执行情况 2017/18外部审核情况
审核单位 问题项目 审核问题点 71项 50项 11项 14项 4项 10项 执行实施问题 34项 24项 7项 3项 4项 7项 其他问题 37项 26项 4项 11项 0项 3项 执行实施问题 占比 48% 48% 64% 21% 100% 70%
深圳市豪恩安全科技有限公司
华为 客户审核 海尔 MS020 UTC
第三方审核
认证机构 审计
制度建设执行情况 2017/18内部稽核情况
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 稽核事件 HS002客户订单数量变更造成公司多备，导致物料呆滞损失 RW003客户无线键盘发错货，造成公司免费补发键盘导致的损失 华为产品多次退货导致华为重新审厂对公司造成的损失 UL电池发错货导致产品返工对公司造成的损失 HO-01B+外壳使用错误导致产品返工对公司造成的损失 狄耐克LH-89ZB产品订单贴纸错误导致产品返工对公司造成的损失 海尔HS-21系列产品说明书错误导致验货不通过给公司造成的损失 手工送货单、其他出库单未按制度规定签批 导致原因 未按制度流程操作 未按制度实施检查 未按制度流程实施 未按制度实施检查 未按制度实施检查 未按制度流程操作 未按制度流程操作 未按制度流程操作
执行方面：12项不符合 实施方面：30项不符合
执行方面： 7项不符合 嗨设计相信“思想力+执行力+持续力=品
牌力”。 实施方面： 41项不符合
思想为客户服务”是嗨设计的神圣使命。
执行方面： 4项不符合 嗨设计相信“思想力+执行力+持续力=品
牌力”。 实施方面： 26项不符合
思想为客户服务”是嗨设计的神圣使命。
深圳市豪恩安全科技有限公司
用拼搏的精神做事业， 用感恩的心做人
谢谢！
困难员工爱心活动
大型户外活动
深圳市豪恩安全科技有限公司
深圳市豪恩安全科技有限公司
制度建设改善方案
三、做好“监督检查”工作
主要体现在：
一是 通过制定制度运作管理及考核机制，加大中层管理团队在规章制度方面的执行力度， 对所有中层管理人员实行制度运行绩效考核，中层干部的季度绩效奖金直接与制度执行
的质量等指标挂钩，并将制度执行的质量纳入各部门的月度、季度、年度评优中；
深圳市豪恩安全科技有限公司
制度建设长期以来存在的问题
制度的推行缺乏宣贯，在执行过程中形多实少，随意性大
制度的推行及 执行 执行效果 检查 制度的更新和 完善
制度的形成
问题分析：
缺乏宣贯：制度发布后虽然有通知，但缺乏必要的宣贯；
形多实少：一些制度在执行过程中形多实少，流于形式，制度难以发挥其应有的激励和约束力；
管理机制进行处罚。
深圳市豪恩安全科技有限公司
制度建设改善方案
四、及时“更新、优化、改善”
主要体现在： 一是 根据执行情况对制度进行客观的评估，对有缺陷或因工作任务的变化而需要改进的 制度，及时进行修改、补充或重建，保持相关工作正常、高效地开展。 二是 分析公司内部管理制度中的缺口和薄弱环节，并有针对性地通过制度的建设、补充， 不断优化公司管理制度体系，提升和强化管理效力。 三是 收集各部门执行中反馈的问题点及意见，结合监督检查的结果，每月至少组织一次 制度会议对涉及的流程制度进行讨论及改善。
管理手册 2个
程序文件 38个
管理制度 82个
作业指导 书182个
深圳市豪恩安全科技有限公司
制度建设满意度调查情况
调查时间 项目 流程制度是 否完善 流程制度是 否合理 是否有按流 程制度执行 2017年 第一季度 94.5% 87.1% 86.2% 67.3% 83.77% 2017年 第二季度 94.8% 84.8% 87.8% 65.5% 83.22% 2017年 第三季度 95.2% 86.2% 89.4% 69.5% 85.07% 2017年 第四季度 94.6% 85.7% 86.3% 72.6% 84.80% 2018年 第一季度 95.4% 85.2% 88.6% 78.1% 86.82% 2018年 第二季度 96.8% 86.6% 98.9% 83.5% 91.45% 平均值