材料范文之项目管理经验交流材料

项目管理经验交流材料
【篇一：项目管理经验交流材料】
目录
目录-------------------------------------------------------------------1
前言-------------------------------------------------------------------2
一、工程质量方面-----------------------------------------------------------2
1.1全方位控制----------------------------------------------------------2
1.2工程质量过程控制----------------------------------------------------4
二、安全文明施工方面-------------------------------------------------------7
2.1安全施工------------------------------------------------------------7
2.2文明施工------------------------------------------------------------9
三、环境保护方面-----------------------------------------------------------12
3.1环境保护组织保障----------------------------------------------------12
3.2环境污染因素--------------------------------------------------------13
3.3保护环境措施--------------------------------------------------------13
四、职业健康---------------------------------------------------------------14
4.1职业健康保障--------------------------------------------------------14
4.2职业健康检查--------------------------------------------------------14
4.3职业病防治管理------------------------------------------------------15
五、工程成本控制-----------------------------------------------------------16
5.1投标阶段的成本控制--------------------------------------------------16
5.2施工准备阶段的成本控制----------------------------------------------16 5.3施工过程中的成本控制------------------------------------------------16
5.4竣工验收阶段的成本控制----------------------------------------------16
六、施工进度计划控制-------------------------------------------------------17
6.1影响施工阶段工程施工进度的因素--------------------------------------17
6.2工程施工进度控制的主要措施------------------------------------------17
七、新工艺、新技术、新材料的应用-------------------------------------------18
结束语-----------------------------------------------------------------19
工程项目管理经验浅谈
前言
施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工
程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、hse
等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。

所以，在工
程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之
有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工
程工序能够合理可控。

下面我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七
个方面对工程项目现场管理经验做简要阐述,不足之处请指正。

一、工程质量方面
工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。

工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和
技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质
量的依据。

在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。

严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量
人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。

影响质量的五大因素即人、方法、机械、材料、和环境因素及全过
程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。

1.1全方位控制
1.1.1人的因素决定质量
作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是
影响工程质量的第一要素。

尤其是企业领导不重视，一切免谈。

在
工程建设中,把人做为控制对象,是为了避免产生失误;把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。

人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。

例如严格执行经
营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重
要管理措施。

广泛开展质量宣传教育。

利用画册、标语、宣传单等形式，宣传质
量目标、质量与安全的关系、质量的意义等内容，使工人和管理人
员能时刻铭记百年大计、质量第一的口号，使质量意识能深入人心。

总归，质量的制度定的再多、再完全，还是靠人的意识在完成，特
别是上层管理人员的
意识。

1)工程领导者的素质。

在施工时候一定要注意考核领导者的素质，
因为工程领导者的素质对工程的质量有着重要的影响。

如果领导层
整体的素质好、经营作风正派、实践经验丰富、社会信誉高，那么
必然具有较强的决策能力，组织机构也就健全，管理制度能够完善，技术措施得力，确保工程质量。

2)施工人员的理论、技术水平。

施工人员的理论、技术水平会直接
影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的
方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，
甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。

3)施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。

这些状态
存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。

所以，在
施工过程当中，一定要注意人员状态的变化，特别是对那些需要确
保工程质量的关键、精密工序，控制其思想活动，稳定其情绪波动。

1.1.2方法决定质量
方法指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、
检测手段、施工组织设计等。

施工方案是一切工程的源头，方案是
否正确，会直接影响到工程项目三大目标（进度、质量和投资）能
否顺利实现。

因此，在制定和审核施工方案时，结合工程项目的实
际情况，进行全面系统的分析，综合考虑，这样才有利于提高质量、加快工程进度、降低施工成本。

工程建设是一个复杂的生产过程,工艺对质量有重大的影响。

如钢筋
的连接，以前有搭接，后来出现了焊接和机械连接，大大地提高了
施工质量。

结合每一个工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析,大力推进采用新技术、新工艺、新方法，
不断提高工艺技术水平,是保证工程质量稳定提高的重要因素。

生产技术和质量管理结合对企业来说是首要的，只有能把生产技术
与质量管理结合，企业才会重视。

制度是常变化的，特别是模式，
如标准体系、iso等等，而技术是较长远的，如建筑材料，施工手段，不同时期，施工环境大不相同，所以要掌握透技术，例如就算建筑
工程管理制度变了，质量管理思路不变，作业指导书不变。

1.1.3施工机械和施工机具影响工程质量
施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要
的影响，因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。

在
项目施工阶段，在综合考虑施工现场的条件的基础上，必须系统考
虑建筑结构型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方
法、建筑技术经济等因素，合理选择施工机械的类型和性能参数，
使之合理装备、配套使用、有
机联系。

当代工程建设项目规模大、技术新、精度高,必须依靠先进的施工机
械才有可能进行施工,有些工程项目要借助专业化的设备,否则很难胜
任和开展此项工作,更不要说保证质量。

1)机械设备的选型。

应充分考虑工程实际特点和情况，按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作方便和维修
方便的原则，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

2)设备性能参数。

性能参数是选择机械设备的依据，根据工程量的
大小和施工进度，选择能够满足施工需要并保证工程质量要求的设备。

3)使用操作要求。

机械设备的操作规范对保证施工安全直观重要，
因此也影响着工程质量。

所以设备操作人员必须要严格遵守各项规
章制度，认真执行操作规程，防止出现安全质量事故。

1.1.4材料的因素影响工程质量
材料是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件等。

工程
的特点是:上道工序将被下道工序所覆盖，其间的质量问题难以被发现、如果质量问题有所表现、则往往是较为严重且难于补救、或产
生费用过高。

工程材料将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影
响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。

在材料上首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方;其次是加
强对材料检查验收，严把进场验收关和现场见证取样送检。

此外，有些施工机具的质量直接对成本控制有着直接影响，例如模
板质量的好坏不但和混凝土外观成型有关联，和周转率也息息相关。

正确合理地使用材料，杜绝片面极端地追求经济效益，坚决避免将
不合格的材料用于工程建设中。

1.1.5环境因素影响工程质量
环境因素也是影响工程质量的一个重要因素,在施工中影响工程质量
的环境因素较多，概括起来可分为工程技术环境、工程管理环境和
劳动环境等三方面。

环境因素并不是一成不变的，而是存在多变性的，不同的工程项目
会有着不同的工程技术环境、管理环境和劳动环境，而且同一个工
程项目，在不同时间，环境因素也是变化的，如一天之内的气象条
件，温度、湿度、风雨等都是变化的，而这些变化都会对工程质量
产生一定的影响。

因此，应该根据工程的具体特点和条件，综合考
虑影响质量的环境因素，并应对这些因素采取有效的措施严加控制。

【篇二：项目管理经验交流材料】
深化落实公司各项规章制度开拓创新提升项目效益
——内蒙古大商城项目管理做法及体会
内蒙古大商城项目将公司的各项管理规章制度落到实处，建立成本
分析
会、变更索赔会等会议制度，各职能部门加强沟通密切配合。

通过
对施工图、方案优化及对变更索赔的管理实现降本增效的目标。

一、建章建制
1. 项目部根据公司各项管理规章制度，结合项目自身情况，制订完
善的质量、成本管理体系，加强对现场施工质量、责任成本的控制，以达到公司在呼市地区的战略目标和企业效益最大化。

2. 建立健全项目会议制度：每月定期召开成本分析会、变更索赔会
等专题会议，调动全员参与二次经营的积极性，加强沟通协作，密
切配合，完善变更索赔相关资料，呈现出全员参与责任成本管理的
良性态势。

二、降本增效
1. 方案优化
（1）合理利用现场临建设施，减少项目初期开支
原临建施工方案中1#楼土方开挖、护坡、降水工程施工时在规划的
2#楼
东北侧建立两栋工人宿舍楼，主体劳务进场后在规划的3#楼南侧、
售楼处东侧建立15栋工人宿舍楼。

由于土方、护坡、降水工程的施
工队提前退场，2#楼东北侧的两栋工人宿舍楼闲置，我项目部将钢
结构施工队、防水施工队等规模较小的施工队工人安排在此两栋宿
舍楼内。

项目部及时组织方案优化，优化后的方案减少主体劳务生活区内宿
舍楼
两栋，合计820㎡。

通过此方案的优化，直接节约项目初期安全文
明施工费
用29.52万元。

（2）地下室挡土墙外侧肥槽回填土质由灰土优化变更为砂夹石。

根据图纸结构设计总说明第20条，以及土方回填方案中要求，内蒙古大商城1号楼地下室挡土墙外侧肥槽回填应待本层结构混凝土达
到设计强度后方可回填，回填土应用砂质粘土或灰土或中粗砂震动
分层夯实，压实系数不小于0.94。

为加快总体施工进度以及合理利
用材料，我项目技术部按照设计总说明要求与设计院沟通，决定将1
号楼地下室挡土墙外侧肥槽回填土由灰土变更为2#楼土方开挖出的
砂夹石，自卸汽车运土，运距1km以内。

通过此项优化，节约了材料费用、缩短了施工工期。

砂夹石就地取材，运距仅为700m，大大缩短了工期以及自卸车的台班费用，2号
楼土方开挖的砂夹石有效地利用在1号楼的肥槽回填，节省了材料
的费用，初步估算1#楼肥槽回填共需土方60000m3。

节省施工费用
达180万元。

（3）将楼板负筋马凳由焊接马凳改为成品马凳
内蒙古大商城1号楼钢筋工程方案安装工艺流程中，垫块摆完后摆
放马凳，马凳采用三级钢12焊接，立杆纵向间距1m，支腿长
200mm，马凳通长设置，排距1.2m，立杆长度为（板厚-上下保护
层厚度-3乘以0.012）。

由于本工程1#楼单体建筑面积达50万㎡，
所需马凳量巨大，现场钢筋废料数量难以满足需求，只能采用原材
加工。

为节约成本，合理利用钢筋，我项目技术部决定除已经施工
完毕的结构六，七，八区地下二层，地下一层，结构九，十区地下
二层以外，马凳改为成品马凳，长度为680mm，通长设置排距1m。

成品马凳单价为2.3元，成本共计约50万元。

而自制马凳成本投入
在145万。

直接降低成本95万元。

除大幅度的降低施工成本之外，成品马凳由于规格化生产，其质量
比人工制作的马凳更为标准，有效控制了上下层钢筋的间距，提高
了施工质量；同时减少了工地的焊接，有利于提高项目施工的安全性，便于工地施工管理的规范。

为项目省去了自制马凳的加工、管
理等成本,提高工作效率,有效缩短工期，令工程标准更符合国家质量
要求，创造企业利润与社会价值。

（4）将钢结构的除锈方式由抛丸除锈改为喷砂除锈
根据设计图纸以及原方案要求内蒙古大商城1号楼型钢混凝土钢柱，钢梁等钢结构除锈方式为抛丸除锈。

抛丸除锈多用自动化或半自动
化机械操作，除锈过程中多会留下死角，且施工费用较高。

为提高
总体施工质量,打造优质工程，经与设计院以及甲方沟通，内蒙古大
商城1号楼型钢混凝土钢柱、钢梁等钢结构除锈方式由抛丸除锈改
为喷石英沙除锈，除锈等级为sa1/2级。

喷砂除锈主要为人工操作，较为灵活、精细，可以轻易控制精度以
及平整度。

且施工费用低，较之抛丸除锈能直接节约施工费用115
万元。

通过此项优化，不仅节约了成本，而且提高了施工质量，给
企业创造了很好的信誉，为十六局在呼市的再发展创造了良好的先
题条件。

2.加强工程变更索赔力度做好项目二次经营
内蒙古大商城工程属于典型的“三边工程”，即边设计、边施工、边
修改，甲方业态不断变化，由此造成的施工图变更较多。

对此，各
部门加强沟通、紧密配合做好变更索赔工作，实现项目效益最大化：（1）项目常务副经理负责协调处理与变更索赔有关的内部与外部事项，督促落实变更索赔工作的开展情况，对每份现场签证单提出详
细的修改意见，全过程跟踪和指导工作，为变更索赔工作的进行提
供指领性的方向和强力的支
持。

（2）总工程师负责调概索赔、设计变更的技术和协调工作，参与变更索赔工作的日常管理，充分调动发挥各职能部门的作用，督促其
及时、准确的找出额外产生的工程量及费用。

遇到变更索赔工作出
现困难时，与业主反复磋商，为变更索赔工作的顺利进行提供强有
力的保障。

（3）项目技术质量部根据领导的指示及规定的程序，及时办理现场签证单和工程洽商记录。

负责变更索赔的日常工作：检查新版施工
图与旧版施工图中工作内容和工程数量是否有更改；负责调概索赔、设计变更工作的原始资料（工程洽商记录、工程量的现场签认、凭证、各版本施工图纸、照片、录像等）收集、整理、保存；保管与
业主、监理来往的各种文件、信函，是项目变更索赔工作的直接参
与者。

（4）项目合同管理部负责编制变更索赔涉及项目的预算费用，参与变更索赔的日常工作：计算变更工程量，找出可以调整工程量的工
程项目及可以二次开发调整工程单价的工程项目，并仔细研究工程
施工合同，力争效益最大化。

项目部每月25号组织召开变更索赔会，技术质量部、合同管理部汇报本月变更索赔工作的开展情况和工作效果，并围绕当前工作的主
要矛盾和业务主题进行研讨。

通过项目部对变更索赔工作的周密部
署和明确分工，树立全方位、全过程的变更索赔理念，创造良好的
变更索赔环境，建立有效的变更索赔机制，全员齐抓共管，上下联动、明确分工、加强沟通，使我们的变更索赔工作扎实有效，取得
良好的成果，以达到项目的经营目标，实现企业效益的最大化。

三、结语
作为建筑施工企业，对我们来说要想发展“短期靠机会，中期靠实力，长期靠品牌”。

一个没有品牌的企业很难在竞争中取胜，内蒙古大商
城项目在做好成本管理的同时，严把质量关，坚持“一次成优、过程
创优、内实外美、品质一流”的质量工作标准，提高工程施工质量，
打造精品工程。

得到了业主和当地政府主管部门的一致好评，坚持
区域滚动经营，实现企业快速发展。

内蒙古大商城项目经理部
【篇三：项目管理经验交流材料】
项目管理经验交流材料
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2014年12月02日点击数： 2391 来源：撰稿人：
二十九工程处创新管理模式、严抓细管全面提升物资管理精细化水
平
在集团公司高度重视和关心下，结合我处物资管理实际，强力推行
物资“规范化、标准化、系统化、精细化”管理，严格过程控制、强
化执行力建设，认真开展物资核算工作，使项目物资管理运行平稳、有序、可控。

我们的主要做法是：
一、建章立制，实施物资管理工作标准化
无以规矩不成方圆，没有一整套切实可行的物资管理制度就不能称
之为标准化，精细化管理也就无从说起。

为全面提高二十九处物资
管理水平，充分发挥物资管理在现场施工经营中的重要作用，我们
以强化执行力，管理创效益为核心，先后制定、修订了二十九处材
料管理规定和若干现场材料管理实施细则，坚持认真抓好物资采购、验收、保管、发放、核算等各个环节的基础工作，并进一步细化措施、量化指标、明确责任，从细处着眼，从细节入手，全面提高采购、运输、仓储、使用、核算等各个环节的精细化管理水平，真正
使能省的省下来，不该浪费的绝不浪费。

各项管理制度的进一步完善，堵塞了物资管理漏洞，为物资管理工作的有效运行奠定了坚实
的基础。

在实施过程中，为使各项规章制度真正落到实处，我们以强化执行
力建设为抓手，通过处月度的安全检查，对各项目部的材料管理工
作进行监督和检查，将检查中发现的问题进行拍照并反馈到材料科
进行分析。

对现场物资管理中存在的各种问题绝不回避，一方面进
行深入剖析，另一方面提出整改措施，并限时整改，提交整改报告。

我们制定了《物资管理人员考核暂行办法》，强力推行考核奖惩机制，每年对全处所有在岗材料人员进行业务考核，根据考核结果结
合具体情况给予降职降级处理，直至清除出材料管理队伍，真正形
成“庸者下，平者让、能者上”的竞争淘汰机制。

二、推动处物资管理系统的实施和应用
为适应经营管理需要，2013年初，在总结以往物资管理系统实际操
作中的
经验，本着务实、适用、便捷的原则，处材料科经过市场调研，根
据我处材料管理实际工作流程，研发了中煤二十九处物资管理系统，并对集团公司一直延用了数十年的材料分类进行优化整合，经过近2
年的运行，该软件已能够满足物资收发存管理需求。

此次物资管理
软件的开发和应用是对我处物资管理系统的一次创新和革命，继我
处推行物资管理系统以来，效果显著，使全处项目部的材料核算工
作摆脱了手工帐，避免了以往月终发票到位后集中做账，使工程进
度与材料成本核算做到同步，各项目部收发存一目了然，减少了长
期以来难以根除的数据差异。

使我处材料帐务工作从依靠人工进行
统计编制的数据转为由系统软件自动汇集统计，且该系统简单实用、易于操作、数据查询便捷，是我处物资管理工作的一次质的飞跃，
也为集团公司的物资管理系统的完善起到了积极的作用。

随着物资管理系统的推广应用，我处材料科努力发掘、拓展系统功能，经过多方征集意见和建议，集思广益，经与软件公司沟通，为
掌控采购环节、规范采购行为，已经开发出采购控制、报价模块，
目前已进行上线测试，预计2014年终前在全处推行。

应用该模块可
以对项目部目前采购的随意性、价格的偏离进行有效控制和监管，
把物资采购价格控制由事后控制优化为事前控制，同时可以有效控
制非合格供应商的随意进入。

创新是企业的生命力，我们准备在适当的时机，再拓展物资管理系
统相关模块，如周转材料（小型设备）核算模块、班组成本核算模块、条码处理收入和发出模块开发出来，不断完善我处物资管理系统，使物资管理的各项工作逐步迈向信息化管理模式。

三、注重环节管理，强化物资采购的事前控制
在材料采购管理上，实行差异性管理，根据项目部经营状况，每月
对各项目部经营进行星级考核，下发了《关于进一步加强准星级和
一星级项目管理的规定》，加大了对准星级和一星级项目部的材料
采购和使用管控。

要求各项目部根据物资管理系统价格预警信息，
对采购价格明显偏高的，及时联系供方进行调整，并将处理结果报
送至材料科备案，从而减少企业的损失。

全处推行“阳光采购”，材料采购做到有计划、有依据，经常进行市
场调研、考察，了解实时市场行情，掌握市场情况，本着物美价廉，比质比价比运距的原则，按计划采购，严把质量关、价格关。

并充
分利用网络优势加强市场调研，逐步实行网上比价采购，减少人为
因素。

四、供应商管理
随着国家煤炭政策调整，煤炭基建市场大气候变得愈加严竣。

我处
施工项目自2012年下半年开始锐减，结束项目部因资金不能及时支付，潜在的经济纠纷风险也随之加大，加之我处部分项目部所选择
供应商较为混乱，处主要领导高瞻远瞩，要求材料科做好供应商的
摸排和清理工作。

按照我处统一部署，作为材料管理的工作重点，于2013—2014年
度对材料供应商进行了两次清理。

要求项目部材料、设备的供应商
必须具有相应的合格资质，所供物资须属其经营范围；配件必须为
正规生产厂家或厂家指定经销商；土产材料、五金电料、杂品等供
应商须在项目部所在地就近选择。

项目部如需新增供应商，须书面
说明新增原因、提供相关资质文件，经材料科审验后呈处领导批示
后方可办理。

通过对供应商的清理和管控，为减少我处潜在的经济
纠纷、保证材料供应的质量和价格奠定了基础。

五、采购管理
由于煤炭市场的萎迷，资金的严重缩水，项目部无法保证正常资金
周转，债台高筑，采购困难，采购价格居高不下。

为保障在建项目
的材料供应，降低材料采购成本，减少经济纠纷，促进企业和谐发展，处要求准星级项目部应付材料账款余额不得增加，凡现场自购
材料必须经处材料科进行价格审核后方可进账，同时项目部自购的
财务进账凭证需经材料科审核。

除须在施工地采购的土产材料、甲
供（控）材料、杂品及零星材料外，应委托处材料科代购。

处材料
科按照处审定的采购流程进行集中采购，减少经济纠纷。