外包施工现场管理制度

合集下载

对外包单位施工管理制度

一、目的和适用范围为加强我公司外包单位施工的管理，确保施工质量和安全，特制定本制度。

本制度适用于所有与我公司签订外包施工合同的外包单位。

二、管理制度1. 合同签订（1）外包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书，并符合我公司规定的安全生产条件。

（2）双方签订的合同应明确外包单位的工作内容、质量标准、安全要求、违约责任等条款。

2. 施工准备（1）外包单位在施工前，需向我公司提供详细的施工方案、施工组织设计、安全措施等。

（2）外包单位应按照合同要求，配备足够的施工人员、机械设备和材料，确保施工顺利进行。

3. 施工过程（1）外包单位应严格按照施工方案、施工组织设计进行施工，确保施工质量和安全。

（2）外包单位应定期向我公司汇报施工进度，如遇特殊情况，应及时向我公司报告并协商解决。

（3）外包单位应严格执行安全生产规章制度，确保施工现场的安全。

4. 质量管理（1）外包单位应严格按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量。

（2）外包单位应定期向我公司提供施工质量检验报告，如有质量问题，应及时整改。

5. 安全管理（1）外包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

（2）外包单位应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识。

（3）外包单位应严格按照安全生产规章制度进行施工，确保施工现场的安全。

6. 结算与验收（1）外包单位应按照合同约定的时间和质量要求完成施工任务。

（2）施工完成后，外包单位应向我公司提交工程结算报告，经我公司审核无误后，办理结算手续。

（3）外包单位应按照合同约定进行工程验收，确保工程质量符合要求。

三、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、施工质量优良、安全文明施工的外包单位，给予表扬和奖励。

2. 对违反本制度、施工质量不合格、安全文明施工不达标的外包单位，给予警告、罚款等处罚。

四、附则1. 本制度由我公司负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

外包工程施工及安全管理制度

一、总则为加强外包工程施工安全管理，保障工程质量和施工人员生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

二、外包工程施工管理1. 发包单位应当对承包单位进行资质审查，确保承包单位具备相应的施工资质和安全生产条件。

2. 发包单位与承包单位签订合同，明确双方在工程安全管理方面的责任和义务。

3. 发包单位应向承包单位提供工程图纸、技术规范、施工方案等资料，并组织承包单位进行技术交底。

4. 发包单位应监督承包单位按照工程设计图纸、施工方案和安全生产要求进行施工。

5. 发包单位应定期对承包单位进行安全生产检查，发现问题及时整改。

三、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级管理人员、施工人员的安全职责，确保安全生产责任落实到人。

2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。

3. 施工现场安全管理：严格执行施工现场安全管理制度，确保施工现场安全。

4. 安全防护措施：根据工程特点和施工环境，采取相应的安全防护措施，防止事故发生。

5. 施工现场安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

6. 事故报告和处理：发生安全事故，及时上报并采取有效措施进行处理。

四、安全防护措施1. 临时设施：施工现场临时设施应符合安全、稳定、适用、经济的要求。

2. 机械设备：机械设备应定期检查、维护，确保安全运行。

3. 施工用电：严格执行施工现场用电安全规定，防止触电事故发生。

4. 高处作业：高处作业应采取安全防护措施，如设置安全网、安全带等。

5. 施工材料：施工材料应存放整齐，防止坠落、滑落等事故发生。

五、监督检查1. 发包单位应定期对承包单位进行安全生产检查，发现问题及时整改。

2. 施工现场安全管理人员应加强对施工现场的监督检查，确保安全管理制度落实到位。

3. 对违反安全生产规定的行为，依法进行处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

外包工程施工管理制度

外包工程施工管理制度一、总则1.1目的：为了加强外包工程施工管理，确保工程质量、工期和安全，促进施工单位和外包单位之间的协调合作。

1.2适用范围：适用于公司所有外包工程的施工管理。

1.3术语定义：-外包工程：指公司将工程的一部分或全部以合同方式委托给外包单位施工的工程。

-施工单位：指承担外包工程施工任务的单位。

-外包单位：指接受公司委托承担外包工程施工任务的单位。

二、组织机构2.1公司建立外包工程施工管理部门，负责对外包工程施工的组织、协调、监督和管理。

2.2施工单位派出专业人员负责外包工程的施工管理，并与公司外包工程施工管理部门密切配合。

三、施工前的准备工作3.1施工单位在施工前应向公司提交施工组织设计文件和施工方案，包括工程施工组织设计、安全生产计划和质量控制方案等。

3.2公司外包工程施工管理部门对施工组织设计文件和施工方案进行审核，并做出审批。

3.3施工单位按照施工组织设计文件和施工方案开展施工准备工作，包括场地平整、设备购置和人员配备等。

四、施工过程管理4.1人员管理4.1.1施工单位应按照合同约定的施工期限安排施工人员，并报公司备案。

4.1.2施工单位应对施工人员进行培训，确保其具备相应的技术和安全意识。

4.1.3施工单位应制定工作票制度，明确施工人员的工作任务和权限，并加强对施工人员的监督和管理。

4.1.4施工单位应定期组织对施工人员进行安全教育和技术培训。

4.2质量管理4.2.1施工单位应制定质量控制计划，明确各项工作的质量要求和控制措施，并进行实施和监督。

4.2.2施工单位应建立质量档案，并配备质量检测仪器和设备，确保施工质量的监控和检测。

4.2.3公司外包工程施工管理部门定期对施工单位的质量管理进行检查和评估，确保施工质量符合要求。

4.3安全管理4.3.1施工单位应制定安全生产计划和应急预案，明确施工过程中的风险和应对措施，并向公司备案。

4.3.2施工单位应加强对施工现场的安全管控，包括施工场地的封闭、安全设施的设置和施工人员的安全教育等。

施工现场外包管理制度

一、总则为规范施工现场外包管理工作，确保施工现场的安全、文明、有序，提高施工效率，保障施工质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所有施工现场外包管理工作。

三、外包单位资质要求1.外包单位必须具备相应的企业法人资格，并取得相应的营业执照。

2.外包单位应具备完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护管理体系。

3.外包单位应具备相应的资质证书，如施工总承包资质、专业承包资质等。

4.外包单位应具备良好的信誉和业绩，无重大违法违规记录。

5.外包单位应具备一定的技术力量和设备条件，能够满足施工现场的需求。

四、外包项目审批1.施工现场外包项目需经相关部门审核，报公司领导批准后方可实施。

2.审批部门应严格按照国家法律法规和行业标准，对外包项目进行审查，确保外包项目的合法性和合规性。

3.审批部门应关注外包项目的安全、质量、进度和环境保护等方面，确保施工现场的安全生产。

五、外包合同管理1.外包合同应明确外包项目的范围、内容、质量、安全、进度、环境保护等方面的要求。

2.外包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括违约责任和争议解决方式。

3.合同签订前，双方应进行充分协商，确保合同条款的合理性和公平性。

4.合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保外包项目的顺利进行。

六、施工现场管理1.外包单位应按照国家法律法规和行业标准，建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、文明、有序。

2.外包单位应设立现场管理机构，明确各级管理人员职责，确保施工现场的安全生产。

3.外包单位应加强对施工现场的监督检查，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全生产。

4.外包单位应加强对施工现场环境保护的管理，确保施工现场的环境保护要求得到落实。

七、质量控制1.外包单位应建立健全质量控制体系，确保施工质量符合设计文件和规范要求。

施工现场外包施工队管理制度

施工现场外包施工队管理制度1.外包队（含甲分、乙分）进入施工现场前，办理进场相关手续，并向总包上交绿色安全文明工地滞纳金，滞纳金金额根据合同价款比例的1%进行上交，但最低限度为100OO元。

2.外包队人员必须遵守施工现场的一切管理制度，服从项目部人员管理。

3.外包队人员进场必须经过安全法制教育，并经考核后方可上岗，特殊工种必须持合格的操作证方可上岗，凡离队重返回人员，必须进行教育后，方可重新上岗。

4.施工队要设专、兼职安全员，加强安全自我管理，提高安全自保能力。

5.凡使用的外包队必须有合法进京注册手续，暂住户口登记、安全生产许可证和资质等级证书，进入施工现场的外包队人员必须携带朝林公司签发的外包队人员工作证。

6.分包队进入施工现场必须是本队在册人员，不得使用童工（不满18周岁）及超龄老人（55周岁以上）或私包乱雇人员，凡发现上述人员每发现一人，罚分包队IOoO元，并予以清退。

7.外包队设食堂、宿舍等应符合《卫生法》规定，并有专人进行管理，凡不符合卫生管理规定，影响绿色文明安全工地达标，处罚施工队1000—5000元。

8.外包施工队伍不能拖欠工人工资，由于拖欠工人工资造成工人上访及围攻项目部，影响项目部办公者，给予每人2000-20000元的经济处罚。

9.由于自身原因造成工期滞后，影响总体工程进度的实施，给予分包队每天2000-5000元的经济处罚。

10.外包队工程质量必须按规范、标准进行实施，若工程质量未按规范、标准进行施工的，重新返工，造成的损失自负，总包要追加工期索赔及经济索赔。

11.加强施工人员整体素质教育，凡出现不服从管理辱骂项目管理人员每出现一次处以分包单位1000元的经济处罚。

12.严格执行总包的各项规章制度。

北京集团有限公司项目部。

工程外包安全管理制度(4篇)

工程外包安全管理制度第一章总则第一条为了确保工程外包过程中的安全管理，保障工人和项目参与者的人身安全和财产安全，提升工程质量和施工效率，制定此工程外包安全管理制度。

第二章外包安全管理的基本要求第二条工程外包安全管理必须遵循以下基本要求：（一）使用符合国家标准的施工设备和材料，并定期检修和维护，确保设备和材料的正常运行。

（二）严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工过程符合安全要求。

（三）建立完善的人员管理制度，对从业人员进行安全培训，提升他们的安全意识和技能。

（四）加强现场安全监督和管理，及时发现和纠正施工过程中的安全隐患。

（五）严格按照相关法律法规和标准要求进行施工，不得违规操作或违反安全规定。

第三章外包安全管理的责任及分工第三条工程外包安全管理涉及的主要责任分工如下：（一）工程外包单位负责对施工现场进行安全管理和组织施工工作。

（二）施工单位负责根据合同约定的工作范围和要求进行施工，并按照施工组织设计和安全预警制度进行管理。

（三）监理单位负责对施工现场的安全管理进行监督和检查，及时发现和处理施工中的安全问题。

（四）建设单位负责对工程外包安全管理进行监督和评估，确保施工过程符合相关要求。

第四章外包安全管理的具体措施第四条工程外包安全管理具体措施如下：（一）安全检查制度：工程外包单位应建立安全检查制度，对施工现场和设备进行定期检查，确保施工现场的安全。

（二）安全培训制度：工程外包单位应对从业人员进行安全培训，提升他们的安全意识和技能。

（三）安全预警制度：施工单位应建立安全预警制度，通过安全技术指导和预警系统对施工过程中的安全隐患进行预警。

（四）事故应急预案：工程外包单位应制定事故应急预案，确保在发生事故时能够及时采取措施并组织救援。

（五）安全技术措施：施工单位应根据工程特点和施工特点制定相应的安全技术措施，确保施工过程的安全。

第五章外包安全管理的监督和评估第五条工程外包安全管理的监督和评估应遵循以下原则：（一）建立健全的监督和评估机制，对工程外包安全管理进行监督和评估。

外包工程施工单位管理制度

外包工程施工单位管理制度一、总则为确保外包工程施工的安全、质量和进度，提高施工效率，降低成本，特制定本管理制度。

本制度适用于我公司所有外包工程施工项目，施工单位应严格遵守本制度规定，严格按照合同约定和国家相关法律法规进行施工。

二、施工单位资质与管理1. 施工单位应具备国家规定的相应资质，具备与工程施工相适应的技术、资金和人员等条件。

2. 施工单位应建立健全内部管理制度，确保施工过程中各项工作的顺利进行。

3. 施工单位应指定项目负责人，全面负责工程施工的组织、协调和管理工作。

项目负责人应具备相应的管理能力和经验。

4. 施工单位应按照工程进度要求，合理安排施工人员、设备和材料，确保工程施工的顺利进行。

三、工程施工安全与环保1. 施工单位应严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，确保工程施工安全。

2. 施工单位应制定施工现场安全管理制度，明确安全防护措施，并对施工现场进行定期安全检查。

3. 施工单位应加强施工现场环境保护，严格执行国家环保法规，确保工程施工对环境的影响降到最低。

4. 施工单位应做好施工现场的消防、防盗、防抢等工作，确保工程设备和材料的安全。

四、工程施工质量与进度1. 施工单位应按照工程设计和施工图纸要求，严格把控工程施工质量，确保工程质量符合国家标准。

2. 施工单位应建立健全工程质量检查制度，对工程施工过程进行全程监控，及时发现和整改质量问题。

3. 施工单位应按照合同约定的工期要求，合理安排施工计划，确保工程施工进度不受影响。

4. 施工单位应加强与业主、设计、监理等各方的沟通与协作，确保工程施工的顺利进行。

五、工程费用与支付1. 施工单位应按照合同约定，合理控制工程费用，不得擅自增加工程量，降低工程质量。

2. 施工单位应准确计算工程量，按照合同约定的计价方式，及时向业主提交工程进度款申请。

3. 施工单位应严格按照国家相关法律法规，合规开具发票，确保工程款项的合法性。

4. 施工单位应建立健全工程变更管理制度，对于合同约定的变更事项，应及时与业主、设计、监理等各方沟通，按照相关规定进行变更。

外包施工单位安全管理制度

一、总则为了加强外包施工单位的安全管理，保障施工安全，防止事故发生，确保工程质量和工期，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

二、安全责任1.外包施工单位应依法承担安全生产主体责任，确保施工现场的安全生产。

2.外包施工单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，分管负责人对本单位的安全生产工作直接负责。

3.施工现场所有人员必须遵守国家有关安全生产法律法规和本制度的规定，履行安全生产职责。

三、安全管理措施1.安全教育培训（1）新员工必须经过岗前安全教育培训，取得相应资格后方可上岗。

（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

2.安全检查（1）施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（2）对高风险作业区域和关键环节进行重点检查，确保安全生产。

3.安全防护（1）施工现场应设置安全警示标志，明确警示内容。

（2）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。

4.安全技术措施（1）根据工程特点，制定安全技术措施，并严格执行。

（2）对新技术、新工艺、新材料、新设备进行安全风险评估，确保安全可靠。

5.应急救援（1）制定应急救援预案，明确应急救援组织、程序和措施。

（2）定期进行应急救援演练，提高应急救援能力。

四、事故处理1.发生安全事故时，立即启动应急救援预案，组织救援。

2.对事故原因进行调查，查明事故责任。

3.按照国家有关法律法规和事故调查处理程序，依法处理事故。

五、附则1.本制度由外包施工单位负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

外包施工管理制度

外包施工管理制度第一章总则第一条为规范外包施工管理，提高施工质量，增强安全生产意识，维护外包施工队伍和劳动者的合法权益，根据《建筑法》《劳动合同法》《安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内外包施工业务，统一管理外包施工队伍，履行管理职责，确保外包施工过程中的质量、安全和效率。

第三条外包施工管理应当遵循“统一领导、分类管理、责权统一、目标明确、依法管理”的原则。

第四条公司应当建立健全外包施工管理制度，制定相关管理制度和操作规程，明确领导责任、人员权限、工作程序、安全管理、质量管理、成本控制等内容。

第五条公司对外包施工单位及施工人员的管理应当遵守有关法律法规，规范操作，加强监督检查，确保施工质量和安全。

第二章外包施工管理组织第六条公司应当设立外包施工管理机构，负责外包施工管理工作。

第七条外包施工管理机构负责编制外包施工管理制度，对外包施工单位进行资质审查，签订合同，制定施工计划，组织开展施工协调和监督检查工作。

第八条外包施工管理机构负责外包施工队伍的招聘、培训和考核工作，提供技术支持和管理咨询。

第九条外包施工管理机构负责收集、整理、分析和报告外包施工质量、安全和进度情况，及时处理问题和提出改进建议。

第十条公司外包施工管理机构应当建立完善的档案管理制度，对外包施工单位及施工人员进行档案管理，做到有档案不漏档案。

第三章外包施工合同管理第十一条外包施工管理机构负责签订外包施工合同，明确工作内容、质量标准、安全要求、劳动条件、工作期限、款项支付、违约责任等内容，保障双方合法权益。

第十二条外包施工管理机构对外包施工单位的资质进行认真审核，确保外包施工单位具有相应的施工资质和安全生产资格，并签订合同。

第十三条外包施工管理机构应当组织编制施工计划和施工方案，对外包施工单位进行监督检查，确保施工质量和安全。

第十四条外包施工合同履行期间，外包施工管理机构应当密切关注施工进度和质量，及时发现问题，协调解决，保障工程顺利进行。

外包方施工安全管理制度

一、总则为了加强外包方施工安全管理，确保施工现场的安全与稳定，保障施工人员的生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业规定，结合本工程实际情况，特制定本制度。

二、外包方施工安全管理责任1. 施工单位应建立健全外包方施工安全管理制度，明确外包方施工安全管理的责任主体，确保外包方施工安全。

2. 施工单位应对外包方进行安全教育和培训，提高外包方施工人员的安全意识和操作技能。

3. 施工单位应对外包方施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场安全。

4. 施工单位应与外包方签订安全生产责任书，明确双方在安全生产中的权利和义务。

三、外包方施工安全管理制度1. 施工单位应制定外包方施工安全管理制度，包括以下内容：（1）外包方施工人员的安全教育培训制度；（2）外包方施工现场安全检查制度；（3）外包方施工安全事故报告和处理制度；（4）外包方施工安全责任追究制度；（5）外包方施工安全应急管理制度。

2. 外包方施工人员的安全教育培训制度：（1）施工单位应对外包方施工人员进行安全教育培训，使其了解施工现场的安全规定和操作规程；（2）施工单位应定期对外包方施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。

3. 外包方施工现场安全检查制度：（1）施工单位应定期对外包方施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（2）施工单位应要求外包方施工人员配合安全检查，确保施工现场安全。

4. 外包方施工安全事故报告和处理制度：（1）施工单位应要求外包方施工人员在发生安全事故时，立即向施工单位报告；（2）施工单位应按照事故性质、程度和原因，对事故进行处理。

5. 外包方施工安全责任追究制度：（1）施工单位应对外包方施工人员在施工过程中违反安全规定的行为进行追究；（2）施工单位应按照事故性质、程度和原因，对外包方施工人员进行责任追究。

6. 外包方施工安全应急管理制度：（1）施工单位应制定外包方施工安全应急预案，确保在发生突发事件时，能够迅速有效地进行应急处置；（2）施工单位应定期对外包方施工人员进行应急演练，提高其应急处置能力。

外包工程日常管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范外包工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于我单位所有外包工程的管理，包括但不限于工程设计、施工、监理、设备采购、技术服务等。

第三条外包工程的管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）公开、公平、公正原则；（三）质量第一、安全第一原则；（四）经济效益和社会效益相结合原则。

第二章外包工程的范围和程序第四条外包工程的范围：（一）专业性较强的工程，如大型设备安装、精密仪器调试等；（二）技术要求较高的工程，如高科技研发、新技术应用等；（三）专业性较强的技术服务，如工程设计、施工监理等；（四）单位内部难以承担的工程。

第五条外包工程的程序：（一）需求提出：各部门根据工作需要，提出外包工程的需求报告，经单位领导审批后，报送相关部门；（二）招标投标：按照国家法律法规和单位相关规定，组织招标投标活动，确定中标单位；（三）合同签订：中标单位与单位签订外包工程合同，明确双方的权利和义务；（四）工程实施：中标单位按照合同约定，组织实施外包工程；（五）验收交付：工程完工后，组织验收，验收合格后交付使用。

第三章外包工程的组织实施第六条组织实施外包工程，应成立项目管理组，负责外包工程的组织实施和监督管理。

第七条项目管理组的职责：（一）制定外包工程的管理计划，明确工作目标、任务和责任；（二）组织招标投标活动，确保招标投标的公开、公平、公正；（三）监督中标单位按照合同约定组织实施外包工程；（四）协调解决外包工程实施过程中的问题；（五）组织验收交付，确保工程质量和安全。

第八条外包工程实施过程中，项目管理组应做好以下工作：（一）审核中标单位的资质、业绩、信誉等，确保其具备相应的承揽能力；（二）审核外包工程的设计方案、施工方案等，确保其符合国家法律法规和单位要求；（三）监督中标单位按照合同约定进行施工，确保工程质量和安全；（四）定期对工程进度、质量、安全等方面进行检查，发现问题及时处理；（五）对工程变更、索赔等进行审核，确保合同履行。

驻场外包现场安全管理制度

一、目的为加强驻场外包现场安全管理，保障人员生命财产安全，防止事故发生，确保项目顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有驻场外包现场，包括但不限于施工现场、办公区、生活区等。

三、安全责任1. 项目经理为驻场外包现场安全管理的第一责任人，负责全面协调、监督、检查现场安全工作。

2. 各部门负责人对本部门负责区域内的安全管理工作负责。

3. 外包单位负责人对本单位现场安全管理工作负责。

4. 驻场外包人员应严格遵守安全管理制度，自觉履行安全责任。

四、安全管理措施1. 人员管理（1）驻场外包人员需持有效身份证件、健康证明、安全培训合格证等相关证件上岗。

（2）新入场驻场外包人员需接受公司统一的安全教育培训，合格后方可上岗。

（3）定期对驻场外包人员进行安全教育培训，提高安全意识。

2. 施工现场管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。

（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示灯等。

（3）施工过程中，应严格遵守操作规程，严禁违章作业。

（4）施工现场应设置消防器材，定期检查、维护，确保消防设施完好。

3. 办公区、生活区管理（1）办公区、生活区应保持整洁、卫生，确保消防安全。

（2）严禁在办公区、生活区吸烟、使用明火。

（3）用电设备应严格按照规定使用，定期检查电线、插座等，确保用电安全。

4. 应急预案（1）制定现场安全事故应急预案，明确事故发生时的应急措施。

（2）定期组织应急演练，提高应急处理能力。

（3）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，确保人员安全。

五、奖惩制度1. 对遵守安全管理制度、表现突出的驻场外包人员，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的驻场外包人员，依法依规进行处理。

3. 对未履行安全管理职责的部门负责人，给予通报批评或相应处罚。

六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 如有未尽事宜，由公司安全管理部门根据实际情况进行修订。

外包单位施工管理制度模板

一、总则第一条为加强对外包单位施工管理的规范，确保施工质量和安全，保障施工现场的秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有与我公司签订施工合同的外包单位及其施工人员。

第三条外包单位施工管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

二、外包单位资质要求第四条外包单位必须具备以下资质条件：1. 持有有效的营业执照和法人资格证书；2. 具备相应的施工资质等级证书；3. 具有良好的企业信誉和良好的社会形象；4. 具有健全的安全生产管理体系和安全生产条件；5. 具有完善的施工技术和质量管理体系。

三、施工准备第五条外包单位在接到施工任务后，应按照以下要求做好施工准备工作：1. 派遣具备相应资质和技能的施工队伍；2. 配备必要的施工机械设备和材料；3. 制定详细的施工方案和安全生产措施；4. 严格执行施工图纸和技术规范；5. 对施工人员进行岗前培训和安全教育。

四、施工过程管理第六条施工过程中，外包单位应遵守以下规定：1. 严格按照施工方案和技术规范进行施工；2. 严格执行安全生产操作规程，确保施工安全；3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 严格按照合同约定的时间节点完成施工任务；5. 遵守施工现场的各项管理制度，维护施工现场的秩序。

五、施工质量保证第七条外包单位应保证施工质量，具体要求如下：1. 严格按照设计文件和施工图纸进行施工；2. 使用符合国家标准的材料、设备；3. 对施工过程中的关键工序进行质量检验，确保施工质量；4. 施工完成后，按照合同约定进行竣工验收。

六、安全生产管理第八条外包单位应严格遵守国家安全生产法律法规，具体要求如下：1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任；2. 定期对施工人员进行安全生产教育和培训；3. 配备必要的安全生产设施和防护用品；4. 对施工现场进行安全检查，确保安全生产；5. 发生安全事故时，及时上报并妥善处理。

七、监督检查第九条我公司将对外包单位施工进行监督检查，具体要求如下：1. 对外包单位施工资质、人员素质、施工质量、安全生产等方面进行检查；2. 对施工过程中的违规行为进行纠正和处理；3. 对不符合要求的施工项目进行整改或终止合同。

外包工程安全生产管理制度范文(三篇)

外包工程安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强外包工程安全生产管理，保障员工的生命安全和财产安全，提高施工项目的安全生产水平，根据国家有关法律法规和规章制度，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有外包工程的全过程，包括项目的策划、设计、施工和验收等各个环节。

第三条外包工程安全生产管理，应坚持预防为主、综合治理、谁主管、谁负责、责任、追究的原则，确保各项工作有序、高效、安全进行。

第四条外包工程的安全生产管理，应遵循科学管理、全员参与、依法依规、持续改进的原则。

第二章安全生产组织机构第五条外包工程安全生产工作的组织机构由项目责任人、安全专职人员和安全委员会组成。

第六条项目责任人是外包工程安全生产的第一责任人，负责统筹安排、组织实施本单位外包工程的安全生产工作。

项目责任人应具备相关安全生产管理知识，并确保项目安全生产管理制度的完善和执行。

第七条安全专职人员是外包工程安全生产管理的具体执行者，负责安全工作的组织、协调、监督，以及安全培训、事故调查等工作。

安全专职人员应具备一定的安全生产管理经验和业务知识。

第八条安全委员会是外包工程安全生产管理的协调机构，由项目责任人、安全专职人员和员工代表组成。

安全委员会负责审议和制定安全管理制度，参与安全事故的调查和分析，提出安全防范的建议和措施。

第九条外包工程的安全生产组织机构应明确各级人员的职责和权限，并制定相应的制度和文件。

第三章安全生产预控第十条外包工程施工前，应进行安全生产预控工作，包括项目的安全评估、安全生产计划编制、安全技术措施的制定等。

第十一条外包工程的安全评估应全面、科学、客观，明确施工过程中可能产生的安全风险，并制定相应的预防措施。

第十二条外包工程的安全生产计划应根据项目的实际情况进行制定，包括施工的时间安排、人力资源配置、物资采购等。

第十三条外包工程的安全技术措施应根据项目的特点和风险评估结果进行制定，包括安全防护设施、安全操作规程等。

外包队伍现场安全管理制度

一、目的与意义为加强我公司外包队伍现场安全管理，确保施工作业安全，保障员工生命财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有外包队伍在现场施工作业过程中的安全管理。

三、管理职责1. 公司安全管理部门负责制定、修订和监督执行本制度，对外包队伍现场安全进行监督检查。

2. 各部门负责对外包队伍进行安全教育和培训，确保其掌握安全操作技能。

3. 外包队伍负责人负责组织、实施现场安全管理，确保施工作业安全。

4. 施工现场监理人员负责监督、检查外包队伍现场安全管理工作。

四、安全管理制度1. 外包队伍入场前，必须提交相关资质证书、安全生产许可证等证明材料，经公司安全管理部门审核合格后方可进场施工。

2. 外包队伍进场后，需签订安全责任书，明确双方安全责任。

3. 外包队伍需按照国家有关安全生产法律法规、行业标准和我公司相关规定，制定详细的安全作业方案。

4. 外包队伍在施工过程中，必须遵守以下规定：a. 严格按照安全作业方案进行施工，不得擅自改变施工工艺。

b. 施工现场必须设置安全警示标志，确保安全通道畅通。

c. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。

d. 严禁酒后、疲劳作业。

e. 严禁在施工现场吸烟、使用明火。

5. 外包队伍应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

6. 施工现场监理人员应定期对外包队伍进行安全监督检查，发现问题及时制止并报告公司安全管理部门。

五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、安全生产表现突出的外包队伍，给予奖励。

2. 对违反本制度、造成安全事故的外包队伍，按照国家有关法律法规进行处罚。

3. 对不履行安全职责、导致安全事故的部门和个人，追究相关责任。

六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

外包工程现场管理制度

外包工程现场管理制度第一章总则第一条为加强外包工程现场管理，保障工程安全质量，根据相关法律法规和标准，制定本管理制度。

第二条外包工程现场管理制度适用于公司承包的外包工程施工项目。

第三条公司设立专门的现场管理部门，负责外包工程现场管理工作的组织、协调和监督。

第四条外包工程现场管理应遵守相关法律法规和标准，严格执行施工方案，确保工程施工质量和安全。

第五条外包工程现场管理应做好施工过程中的安全防护和环境保护工作，保障员工和周围环境的安全。

第六条外包工程现场管理应建立健全的质量管理体系，确保工程施工质量满足项目要求。

第七条外包工程现场管理应做好对施工人员的岗前培训和技能提升工作，提高员工的施工水平和安全意识。

第八条外包工程现场管理应及时维护和检修施工设备和工具，保障施工过程的顺利进行。

第二章现场管理组织第九条公司应根据外包工程项目的规模和复杂程度，设立相应的现场管理组织机构，明确管理职责和权限。

第十条现场管理部门应由经验丰富的管理人员担任，负责工程现场的组织、协调和监督。

第十一条现场管理部门应配备足够的现场管理人员和技术人员，确保现场管理工作能够顺利进行。

第十二条现场管理部门应与其他相关部门和单位保持密切的沟通和协作，共同推动工程施工进度。

第十三条现场管理部门应定期召开现场管理例会，及时总结工作经验和做好问题解决。

第三章现场管理流程第十四条外包工程现场管理应按照施工方案的要求制定详细的工程施工计划。

第十五条现场管理部门应对施工过程进行全程监督和检查，确保施工按照计划顺利进行。

第十六条现场管理部门应做好对施工员工的管理和培训工作，提高员工的施工技能和安全意识。

第十七条现场管理部门应做好施工设备和工具的维护和检修，确保施工设备的正常运转。

第十八条现场管理部门应做好现场安全防护和环境保护工作，保障员工和周围环境的安全。

第十九条现场管理部门应建立健全的施工质量管理体系，确保工程施工质量满足项目要求。

第四章现场管理措施第二十条现场管理部门应对施工现场进行定期巡查和检查，及时发现和解决施工中存在的问题。

外包工程项目管理制度(5篇)

外包工程项目管理制度1、目的为了切实加强对外包工程项目的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，确保安全生产工作顺利进行。

2、范围及定义2.1本制度适用于本公司各类外包工程或项目；制度规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。

2.2外包工程：是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程(劳务)项目。

2.3维修部：指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。

一般为发包部门，按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的维修部。

2.4外包工程合同安全附件：是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的重要组成部分。

其内容包括该工程项目的甲、乙双方提供的安全技术交底、安全措施或安全技术要求等。

3、管理职责3.1维修部3.1.1负责厂务工程建设项目，对承施工单位进行资质审查，填写《外包单位安全资质审查表》。

3.1.2工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续(出入厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定《外包工程安全管理协议书》。

3.1.3负责协调公司内部与外包单位之间的关系。

3.1.4在签定合同时，应预留工程款的____%作为安全施工保证金。

3.1.5按规定组织或参与对外包工程项目验收。

3.1.6负责对安委会或维修部提出的罚款意见在工程结算中执行。

3.2安委会3.2.1参与对施工单位的资质审查。

3.2.2负责对外包单位人员进行入厂安全教育。

3.2.3负责审查特种作业人员的证件是否有效。

3.2.4负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施进行审批。

3.2.5负责对维修部的安全、技术交底工作进行监督。

3.2.6负责定期巡查外包工程施工现场。

3.2.7参与对外包工程项目验收，根据工程承包期间外包单位发生的不安全情况及安全职责履行情况，在《工程竣工验收单》上签署处理意见。

3.3维修部门(发包部门)3.3.1根据实际的外包工程项目，对承包该项目的工程负责人进行现场安全技术交底。

外包中心现场管理制度

外包中心现场管理制度第一章总则第一条为规范外包中心现场管理行为，加强对外包中心现场管理的监督和管理，维护外包中心正常工作秩序，保障生产经营安全和员工利益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称外包中心，是指公司委托外部单位承担部分工作任务，对所承担工作任务实施集中管理的单位。

第三条外包中心现场管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、一岗双责”的原则。

第四条外包中心现场管理的目标是规范外包中心现场秩序，维护安全生产，提高工作效率，促进外包中心稳步发展。

第五条外包中心现场管理工作应遵守公司各项规章制度，服从公司管理，定期接受公司现场管理部门的检查和指导。

第六条外包中心现场管理人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司和员工的合法权益，不得违法违规行为。

第七条在外包中心现场，应当加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和防范意识。

第八条外包中心现场应当加强对员工的队伍建设，提高员工素质和技能，提高员工工作效率。

第九条外包中心现场应当加强对关键设备的维护管理，确保设备正常运转，保障生产安全。

第十条外包中心现场应当建立健全的管理体系，明确各项工作的责任和权限，提高管理效率。

第二章安全管理第十一条外包中心现场应当加强安全生产管理，切实保障员工的生命安全和身体健康。

第十二条外包中心现场应当建立健全安全管理制度，定期开展安全检查，及时排除安全隐患。

第十三条外包中心现场应当加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

第十四条外包中心现场应当加强安全防范措施，做好防火、防爆、防毒、防震等工作。

第十五条外包中心现场应当建立安全应急预案，提前制定处置方案，做好应急演练工作。

第十六条外包中心现场应当建立安全责任制度，明确各岗位的安全责任和义务，做到一岗双责。

第十七条外包中心现场应当配备专职安全管理人员，负责安全生产工作，提供安全技术支持。

第十八条外包中心现场应当严格执行安全操作规程，做好现场安全巡查，及时发现并处理问题。

外包工程安全生产管理制度（4篇）

外包工程安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强外包工程施工现场的安全生产管理，保障工人的生命安全和财产安全，根据国家有关法律法规和相关标准，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于所有涉及外包工程施工的单位和工人。

第三条安全生产目标1. 提高工人安全意识，减少事故发生率；2. 加强施工现场的安全管理，防止事故发生；3. 提供必要的安全设备和防护措施，保障工人的生命安全和财产安全。

第四条安全生产责任1. 项目经理对施工现场的安全负有全面的责任，包括制定安全计划、组织安全教育和培训、监督安全施工等；2. 所有工人都有安全施工的责任，包括执行安全操作规定、使用个人防护装备、报告安全隐患等；3. 外包单位和承包商要履行依法负责的安全生产责任，保障工人的生命安全和财产安全。

第五条安全生产防护措施1. 确保施工现场的安全出口通道畅通，设置应急疏散设施；2. 提供必要的安全设备和防护措施，包括安全帽、安全鞋、安全绳等；3. 认真执行安全操作规程，包括高处作业、电气操作、机械操作等；4. 加强对施工现场的巡视和监控，及时排查隐患。

第六条安全教育和培训1. 组织定期的安全培训，包括施工现场的安全操作规程、应急处理措施等；2. 对新进工人进行安全教育，包括施工现场的安全规定、安全设备的使用等；3. 提供必要的安全宣传资料，加强工人的安全意识培养。

第七条安全事故报告和处理1. 发生安全事故时，立即报告项目经理，并采取紧急措施进行救援和处理；2. 严禁隐瞒、虚报或拖延报告安全事故；3. 对事故责任人进行追责和惩处，并进行事故原因分析，防止类似事故再次发生。

第八条罚则对违反安全生产管理制度和操作规程的单位和工人，根据不同情节，可采取警告、罚款、停工整顿等措施。

造成严重后果的，将依法追究责任。

第九条附则本制度由项目经理负责解释和修订，并由施工单位和承包商共同遵守和执行。

第十条生效日期本制度自批准之日起生效，并对外发布。

外包工程安全生产管理制度（2）是指针对外包工程的特点和需求，制定的一套管理规定和措施，旨在加强外包工程的安全生产管理，确保工程施工全过程的安全与健康。

外包管理制度

外包管理制度外包管理制度「篇一」一、进场要求1、营业执照。

2、经过年审的资质证书。

3、安全资格许可证必须是市一级及各区县劳动局颁发的。

4、法人委托书。

5、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、身份证号码)6、施工周期超过30天，必须办理工地出入证(照片一张、身份证复印件、费用5元/人)7、进场的工机具必须在门卫处进行登记。

8、施工前必须与总包单位签订安全包保责任书，服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。

9、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。

10、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。

11、发生违章经教育、纠正不整改的单位，总包单位将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。

12、所有进场人员必须服从门卫管理，自觉出示证件。

二、组织管理1、进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与合同或协议规定相符。

2、经本项目部确定认可的所报组织系统图上的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。

因故需要离开现场必须请假。

3、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部施工员批准。

5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款500元/人。

6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。

分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。

7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单位人员，不得无理顶撞。

违者对当事人视情节轻重罚款100元/人次，并对分包队伍处罚500元/次。