2017年电影公司三年发展战略规划

2017年电影公司三年发展战略规划

编订时间：20XX年5月

实施时间：20XX年 5月

目录

一、规划总则

（一）制定依据

（二）指导思想

（三）制定原则

二、公司概况

三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析（二）现有竞争对手分析（三）客户力量分析

（四）企业现状分析

四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标

五、战略实施

（一）人力资源战略

（二）经营管理战略

（三）品牌营销战略

（四）财务管理战略

六、战略控制

（一）事前控制

（二）事后控制

（三）随时控制

XXXX服务有限公司

2017－2020年发展战略规划

企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，制定有限公司2017—2020年三年发展规划。

一、规划总则

(一)制定依据

根据黑龙江省“十二五”规划纲要，结合公司发展现状制

定本方案。

(二)指导思想

按照“科学发展观”的要求，结合公司所处行业特点，紧紧围绕“以质量求生存，以诚信赢市场，以品牌求效益，以科技促发展”的经营理念，充分发扬“自我加压的负责精神，精诚团结的团队精神，顽强拼搏的奉献精神，追求卓越的创新精神”，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品

牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展，争做优质产品，争创国际品牌。

(三)制定原则

1、符合公司长远发展规划，具有可行性；

2、指导公司创新企业文化的实施，具有可操作性；

3、引导公司经营管理工作，具有先进性和前瞻性。

二、公司概况

XXXX服务有限公司是向企业和劳动者提供社会保障、劳动政策咨询、代理代办各项劳资事宜的服务性企业。公司有一批精通劳动法律法规政策、社会保险、人事代理等业务的专业人员。公司重信誉，始终坚持"诚信"为本。公司将在严格遵守国家及有关法律、法规的前提下，以"服务企业、服务员工、服务社会"为宗旨，以"提供完美的服务"为追求目标，运用现代企业管理模式，为企业和劳动者提供劳动和社会保险等业务的全方位社会化服务。

三、企业战略环境分析

（一）企业经营环境分析

劳务派遣又称人才派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁，是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，由要派企业（实际用工单位）向派遣劳工给付劳务报酬，劳动合同关系存在于劳务派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间。劳务派遣特别受到外资企业、优势企业和国有大企业的欢迎。深圳主要是外向型企业、股份制企业以及竞争激

烈的电信、银行等行业对劳务派遣的需求大。一些著名的企业如深圳华为、赛格三星、赛格日立、希捷等，都使用过派遣员工。东部地区劳务派遣发展较快、规模较大。中国产业调研网发布的2016年中国劳务派遣市场现状调研与发展前景预测分析报告认为，目前已经开展劳务派遣的地区主要包括北京、天津、上海、广东、江苏、浙江、福建、广西、黑龙江、辽宁、吉林、江西、湖南山东等地，并且劳务派遣也在其他地区陆续不断地开展起来。据报道，广州目前从事人才租赁的公司达到120多家，北京仅劳动局颁发了资质证书的劳务派遣企业就在300家以上。

（二）现有竞争对手分析

（三）客户力量分析

（四）企业现状分析

四、企业总体战略规划

（一）企业三年发展总目标

1.定性目标：

未来三年以合江地区为轴，辐射黑龙江省的众鑫集团企业！未来五年做好走出国门的跨国劳务派遣输出公司。

2、定量目标

（1）三年内年投资回报争取达到20%。

（2）固定资产增值、保值。

（3）成为国内具有影响力的劳务派遣机构。

五、战略实施

（一）人力资源战略

人力资源规划是整个人力资源管理过程中最重要的部分,其在企业中起了比较重要的作用,总的来说,有一下四点:

1)增强企业对环境变化的适应能力

2)有助于实现企业内部人力资源的合理配置

3)有助于满足企业成员需求,调动其积极性和创造性

4)协调人力资源管理活动,提高HRM的整体效率

从一般企业的角度上来说,人力资源规划问题主要是以下三个方面内容:

一、人力资源需求预测问题

人力资源需求预测,顾名思义,主要是用来预测企业未来的人力需求,准确地预测企业的人力需求往往要考虑到市场的需求、生产率的提高、生产技术的改变、劳动力市场的趋势以及企业的整体战略等等因素。

目前比较常用的人力资源需求预测方法,有定性方法和定量方法两种,定性的方法主要有现状规划法,经验预测法,分合性预测法,德尔菲法;定量的方法。

（二）经营管理制度

为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订我公司管理制度。公司全体员工必须遵守公司管理制度,遵守公司的各项规章制度和决

定。

第一章组织机构

第一条、我公司各项劳务派遣活动依法进行,遵循诚信、真实、合法、公平的原则,并自觉接受劳动保障行政部门和工商行政管理部门的监督、指导和管理,同时自主经营、自负盈亏。

第二条、我公司实行总经理负责制,根据《公司章程》任命总经理。根据实际业务需要或可设监事一人。并设置财务部、管理部、业务部等负责相应事务,各部门设置负责人部长一人。

第三条、由总经理提名副总经理和各部门负责人。

第四条、我公司实行事务会议制度,主要研究处理业务活动和行政管理中的重大事务性问题。公司事务会议由总经理召集和主持,至少每月召开一次。

第二章人事与劳动管理

第五条、我公司员工一律实行聘用制,聘用人员由总经理批准决定。

第六条、聘用人员应当依法签订聘劳动合同,并建立档案。第七条、专业技术人员必须具备职业资格并取得有效执业证件。我公司根据业务发展需要可聘用符合条件的兼职管理或劳务人员。兼职人员除工作时间较灵活外,应视同全职员工管理。

第八条、我公司员工享有《劳动法》规定的权利,并应当