房地产企业核心竞争力要素分析

目录

摘要：2

一．企业核心竞争力3

（二）什么是房地产企业核心竞争力4

（三）房地产企业核心竞争力的特征4

二、基于核心竞争力的房地产开发企业特征6

（一）房地产开发企业具有虚拟企业性质6

（二）房地产开发企业规模经济的特殊性7

（三）我国房地产业的垄断竞争与进入壁垒7 （四）房地产开发企业与金融业的互益8

（五）房地产开发企业的知识密集性8

（六）房地产产品的信息不对称与企业品牌9 三、房地产开发企业的核心竞争力最终体现9

结束语：12

房地产企业核心竞争力要素分析

摘要：

房地产开发企业在其生产过程、产品和市场特征上，有不同于其他企业的特殊之处。其核心能力体系组成要素与关系的集合最终决定了这一能力体系的结构与功能。外部环境影响因素与企业部要素特征的特殊性决定核心能力体系结构差异性。本文通过对我国房地产企业现阶段特征分析来探讨房地产开发企业的核心竞争力构成要素。

关键词：房地产开发企业核心竞争力要素

企业的核心竞争力是指一种基于战略性资源的、由企业长期积累

而形成的知识和技能的动态组织管理体系，通过适应于环境变动的不断创新和有效整合活动，进而延伸至企业产品和服务领域，使企业不断获取持续竞争优势的能力。这一能力体系是由相互联系、相互作用的许多要素结合而成的具有特定功能的统一体。能力体系组成要素与关系的集合最终决定了这一能力的结构与功能。外部环境影响因素与企业部要素特征的特殊性决定核心能力体系结构差异性。

房地产开发企业在其生产过程、产品和市场特征上，有其不同于其他行业的特殊之处。从产品特征看，表现为位置的固定性、耐用性、异质性、高价值性、供给有限性、投资与消费的双重性、实体构成的二元性等；从市场特征看，房地产市场具有区域性、供给与调节的滞后性、垄断竞争性、投机性、交易形式多样性、交易复杂性、受金融市场的强烈影响性、政府干预性等特点。由此，就房地产开发企业而言，其核心竞争力的要素构成除了具备其他行业企业所具有的共性之外，还具有不同于其他企业的特殊性要求。

一．企业核心竞争力

每个行业的核心竞争力各有自己不同于其他部门行业的涵、特征与优势。战略学家迈克尔·波特认为，核心竞争力实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。核心竞争力是持续发展的动力和源泉，是企业在竞争中战胜和超过其他企业的无形资产，它体现为企业的文化、职工的素质、企业资源和整合能力，是集技能和技术的于一体企业竞争优势的总合。企业核心竞争力的形成，是企业整

体优化的结果。

（二）什么是房地产企业核心竞争力

房地产企业的核心竞争力是房地产企业形成和发展过程中逐渐积累起来的独特企业文化，是协调生产技能和生产技术、人员管理与项目开发、资金流转与服务功能等各方面知识的综合能力，是企业独特涵在市场运营中的展示。房地产企业在策划开发、宣传产品、构建企业文化和品牌、服务与管理等一系列生产经营服务管理过程中逐步形成具有自身特征的竞争能力，并通过研发产品、产品经营、管理服务以及拓展过程中对各方面知识与技能进行整合与协调，在不断累积过程中形成具有不被复制和仿效的独特企业魅力。房地产企业其核心竞争力的要素构成除了具有本行业所具有的共性之外，还融合了其他企业的优质资源和经验，从而使之成为企业在市场竞争不断发展壮大的重要基础。

（三）房地产企业核心竞争力的特征

房地产行业具有资本高中集中、部部门繁多、外部协作广泛，并具有高利润与高风险共存、服务性强、跨行业协作等特点，其包涵多种技术构成和职能分解，因此特别需要加强外部环境的整合及沟通与协作，使其具有其他行企业所不具备的行业特征。

1组织管理能力

管理能力是指提高组织效率的能力，是管理者能够准确把握

时机，并且有效提升组织工作效率的关键。一是能全面而准确地制定效率的标准的能力，二是对目前工作水平与标准之间的差距的敏锐洞察的能力，三是纠正偏差的能力。管理能力在其他类型企业中一般都以外部资源的整合能力及运作效率得以体现，是企业核心竞争能力的重要容。随着市场经济的深一步发展，房地产行业发展也逐步走向成熟，竞争也日趋激烈，所以提管理能力在房地产企业显得日益重要，它是房地产企业成败兴亡的重要保证，是跨越创业阶段步入成长期的关键能力。

2.学习创新能力

创新是现代企业管理的重要功能之一。创新论学者认为，核心竞争力是企业不断创造新产品和提供创新服务以适应市场的能力、不断创新管理的能力、不断创新营销手段的能力。创新离不开学习，促进创新的最好方法就是通过不断学习提高企业和员工的知识含量，提升企业文化涵，增强竞争优势。新时期房地产企业要注重加强学习和自身的文化建设，不断增强文化涵与开拓研发与创新提高能力，从而在业竞争中立于不败之地。

3.资源整合能力

资源论的观点认为，企业间存在的有形资源、无形资源和积累知识的差异，形成企业的竞争优势。企业的特殊资源是企业竞争优势源泉，拥有优势资源的企业能够获取超出平均水平的收益。企业核心竞争力就是企业具有的价值性、稀缺性、不可复制性的特殊资源以及低于价值的价格获取资源的优势广泛而深厚的资源储备和优势资

源整合能力，是房地产企业提高核心竞争力的重要保证。房地产企业进行资源整合的目的是为了更好地发挥资源优势。房地产企业战略资源的整合能力可分为组合、协调、判断与决策能力。因而企业要结合自身具体情况，不断扩大积累，增强竞争优势

二、基于核心竞争力的房地产开发企业特征

（一）房地产开发企业具有虚拟企业性质

从房地产开发企业的价值链出发，我们习惯上将房地产开发活动细分为：设想的提出；可行性研究；细节设计；合同与建筑施工；市场营销；市场化管理六个环节。在整个业务流程之中，房地产企业几乎将“提出设想”之外的全部环节都外包给专业化的公司进行生产和经营，将可行性研究外包给专业的咨询公司完成，将细节设计外包给专业的设计公司完成，将建筑施工外包给专业建筑公司完成，将销售外包给专业销售公司，最后将物业交由专业物业管理公司，而开发企业自身只是在各个环节之中起到协调与资源整合运用的作用。在这一过程中，房地产开发企业将各专业资源“虚拟”进自身部，共同完成开发任务。从这一意义上看，房地产企业具有较为典型的虚拟经营性。可见，房地产开发企业的关键业务环节是项目产品策划、资本运作和不同专业知识的“对接”。在这一过程之中，资源整合能力尤为重要。