2020地产项目下半年整体营销活动策划方案-159P
2020房产销售下半年工作计划
2020房产销售下半年工作计划2020销售下半年工作计划（一）不知不觉，进入公司已经有x年了。
也成为了公司的部门经理之一。
现在上半年将结束，我想写下下半年工作计划。
一、对销售工作的认识1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务：销售额。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。
并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、工作的安排和监督1.作为一名销售经理岗位职责其一就是制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。
每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。
上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。
考虑xx市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地点。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3.从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
4.做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办-理事项。
5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
下半年房地产营销计划
下半年房地产营销计划下半年房地产营销计划是什么？一个好的房地产营销计划必须有一个好的计划。
以下是边肖收集的下半年房地产营销计划。
欢迎阅读。
下半年房地产营销计划第一部分xx年以来，在嘉宝房地产开发集团有限公司xx及董事会的领导下，经过全体员工的努力，我公司开展了全方位的工作。
为使公司各项工作达到xx级，在XX年，公司工作计划在确保XX年底计划获批的前提下如下：工程方面一是以“特洛伊城”项目为xx，统筹安排，切实做好建设任务。
(1)争取20XX年底前方案获批。
11月：参与规划方案的制定，配合xx公司在市规划局完成规划方案的审批。
12月：配合公司高层完成规划方案市长办公会议审批，办理环保意见书工作。
(二)20XX年度工作安排1月：组织环境评价报告的编制和审核工作；办理项目(规划局)选址，参与项目扩大初步设计，完成项目选址地质勘察报告。
2月：参与项目施工图设计和图纸审查；编制项目申请报告，办理项目审批(xx)；完成桩基工程招标工作、监理招标工作，组织现场地下排水工作。
3月：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，进行场地周边防水帷幕及围护桩施工。
4月：完成工程主体招标工作，办理桩基工程施工许可证。
5月：办理主体工程施工许可证，确定主体工程施工队伍，6月中旬完成桩基工程施工。
6-9月：基本项目完成。
10-12月：主体工程完成至底层六层顶部。
(3)施工申请。
工程部应及时提交项目进行施工审批，并跟进图纸设计。
月完成方案图的设计；2月份，初步扩建计划的设计将完成。
在承接过程中，工程部要善于理顺与相关部门的关系，不允许因施工申请延误而影响工程开工。
此外，工程部门应加强工程合同和各类资料的归档管理，并应分类归档。
建立完整的工程档案。
(4)工程质量。
“特洛伊城”项目是城市的xx项目，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。
因此，做好工程质量尤为重要。
工程部在协助工程监理公司的同时，应逐步建立公司的工程质量监督体系。
以监理为重点，以自我为补充，努力把“特洛伊城”工程建设成为优质工程。
2020房产销售下半年工作计划
2020房产销售下半年工作计划作为一名房产销售员，做好工作计划，能够帮助自己提高业绩。
下面是由xx小编为大家整理的“2020房产销售下半年工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2020房产销售下半年工作计划（一）经过上半年的工作，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时也学到了很多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结上半年展望下半年，根据自身的实际情况，特做出具体的下半年工作计划。
一、业务的精进 1.加强团体的力量在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们的相处中，我发现我和xx在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。
在下半年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。
2.熟识项目销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产知识的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产知识的了解，是熟识项目的首要。
调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。
3.树立自己的目标有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。
在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开始，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任务，直到超额完成任务。
在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。
二、自身素质的提升销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。
因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。
房地产下半年营销计划范文(三篇)
房地产下半年营销计划范文1.房地产营销计划的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。
一般来说，市场营销计划包括：1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。
8.控制：讲述计划将如何监控。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
1.机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。
写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。
下半年楼盘销售方案
一、背景分析随着我国经济的稳步增长，房地产市场逐渐回暖。
下半年，市场竞争愈发激烈，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高楼盘销售业绩，特制定以下销售方案。
二、销售目标1. 完成年度销售任务的80%；2. 提高客户满意度，达到90%以上；3. 提升品牌知名度，扩大市场份额。
三、销售策略1. 产品策略（1）优化产品结构，满足不同客户需求。
针对不同客户群体，推出不同户型、不同价位的房源，以满足市场需求。
（2）提升产品品质，打造优质楼盘。
加强施工管理，确保工程质量，打造高品质楼盘。
2. 价格策略（1）合理定价，体现产品价值。
根据市场行情和竞争对手价格，合理定价，确保产品价值得到体现。
（2）灵活调整价格，刺激市场需求。
根据市场变化，适时调整价格，刺激客户购买欲望。
3. 推广策略（1）线上推广：利用官方网站、微信公众号、抖音、微博等平台，发布楼盘信息，提高品牌知名度。
（2）线下推广：举办各类活动，如开盘庆典、业主见面会、客户答谢会等，吸引客户关注。
（3）合作推广：与家居、建材、装修等企业合作，实现资源共享，扩大客户群体。
4. 销售渠道（1）加强售楼部管理，提高客户接待水平。
优化售楼部环境，提升客户体验。
（2）拓展分销渠道，与房产中介、开发商、银行等合作，扩大销售网络。
（3）建立客户关系管理系统，维护客户关系，提高客户忠诚度。
四、销售执行1. 制定详细的销售计划，明确各阶段销售目标。
2. 加强销售团队建设，提高销售人员的业务能力和综合素质。
3. 定期召开销售会议，分析市场动态，调整销售策略。
4. 跟踪销售进度，确保各项销售目标按时完成。
五、售后服务1. 建立完善的售后服务体系，确保客户权益。
2. 定期回访客户，了解客户需求，解决客户问题。
3. 收集客户反馈意见，不断改进产品和服务。
六、风险控制1. 市场风险：密切关注市场动态，合理调整销售策略，降低市场风险。
2. 法律风险：严格遵守国家法律法规，确保销售活动合法合规。
2020房地产下半年营销计划一
__年以来，我公司在佳能房地产开发集团有限公司和董事会的正确领导下，经过全体员工的努力，各项工作按部就班的全面的展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在下半年里，公司在确保20__年底方案报批的前提下其工作计划如下：工程方面一、以“___”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务(一)__年底前力争方案报批通过11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过.12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作.(二)、__年度工作安排1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告.2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作.3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工.4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作.5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作.6-9月份：基础工程完成.10-12月份：工程主体完成至底六层封顶.(三)、报建工作工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计.元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计.在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工.另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查.建立一套完整的工程档案资料.(四)、工程质量“____”项目是市重点工程，也是“_____”品牌的形象工程.因而抓好工程质量尤为重要.工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系.以监理为主，以自我为辅，力争将“____”项目建成为优质工程.(六)、预决算工作工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关.严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算.不得超预算支付工程款，在20__年工程进展的同时做好以下两项工作：1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，最大限度的节约使用资金.2、制定工程资金使用计划，“____”项目工程估算需用资金__亿元左右;其中基础部分需用约__亿元;地上商业部分约用__亿元;公寓部分约用__亿元，做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行.财务方面(一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节公司确定的____年工程启动资金约为_亿元.融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现.故必须做好融资、招商营销这篇大文章.1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道.通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证“____”项目建设资金的及时到位.2、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流.为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的10 - 15﹪.3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现.20__年公司建设工程款总需求是__亿元.按“____”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司.经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同.全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进.在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色.招商方面(一)、全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是“____”项目运营的重要基础.该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售.因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作.1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年公司将扩大广告投入.其目的一是塑造“____””品牌，二是扩大楼盘营销.广告宣传、营销策划方面，“____”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生.2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体.新的一年，公司将充分运用此部分资源.策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍.其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草.1、结合市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，“____”应于20__年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后.公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台.为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿.2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足.新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环.行政管理方面“____””品牌的打造是公司的战略目标之一.现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式.新的一年，我们将在建立现代企业管理体系上下功夫.(一)、建立完善公司组织结构，不断扩大公司规模公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部，即“两室四部”.随着“____”项目进入建设施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础.使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体.公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力.(二)、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理.新的一年，公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求，制定本公司工作标准，并到人到岗.各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成“____”特色的企业管理体系.同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益.(三)、以”____”发展为历史契机，加快集团公司总体建设.“____”的发展是历史的使命，也是市场的要求，同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使佳宝集团傲立于房地产之林.人力资源方面以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础，“____”的企业精神：“开放式管理，以人为本;实事求是，科学求真”决定了“_____”品牌的打造.公司的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质.下半年里，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作.(一)、充实基础工作，改善经营环境公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准.小事做细，细事做透.务实不求虚，务真不浮夸.规范行为，细致入微.通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境.该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行.为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督.(二)、充实各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争.我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的.20__年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于“____”的各类人才，并相应建立“____”专业人才库，以满足公司各岗位的需要.(三)、充实企业文化，改善人文精神企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现.新的一年，“____”策划代理公司在进行营销策划的同时，对于“_____”文化的宣传等方面，亦应有新的举措.对外是“____”品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求.因此，“_____”文化的形成、升华、扬弃应围绕“____”企业精神做文章，形成内涵丰富的“____”企业文化.(四)、充实综合素质，提高业务技能“____”开工建设后，有着不同专业的合作公司，也有不同的工作岗位.员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关.新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训计划，包括工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业管理类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求.(五)、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效.为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制.通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体.1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查.考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容.方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣.员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查.2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策.公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等).强化措施，分明奖罚.即可以责任到人，又能避免无据推论，使员工树立荣誉感，增强责任心.3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力.只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地.因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制.其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现.按考评等级，实行末尾淘汰.4、推行例会制，提高阶段性工作总结工作20__年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用.新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：一是例会时间.在每星期二的上午进行.二是会议主持.每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、项目经理、主管工程师主持.三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法，完善提高.5、推行各级责任制，有效实行分工合作公司的战略目标之一是建立科学高效的公司管理机制.这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生.公司领导层分工：总经理：负责全面工作，主持融资、重大合作，主持公司日常工作，分管财务部.项目经理：负责工程的实施全过程管理.分管工程部.负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接.行政副总经理：负责公司行政工作，分管办公室、招商运营部、物业管理部，负责各项对外工作的对接.营销副总经理：负责营销工作，分管营销部、企划部.负责营销广告策划，与销售代理公司、策划代理公司、媒体单位的工作对接.公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗位职责出台后，按新办法执行.全年工作计划，它是大纲式统领全局的文件，不可能细致到部门各细节.因此，公司要求所属各部门，应根据公司的20__年下半年工作计划，在元旦前相应制定出本部门的年度工作计划，有的放矢，以利于“__城”项目的早日建成和投入市场运营.。
2020年下半年房地产销售工作计划
2020年下半年房地产销售工作计划一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。
市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
市场情势应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。
写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。
2.优势与劣势分析应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。
3.问题分析在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。
(最新)2020房地产销售下半年工作计划新版范本多篇
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做好一个完整的工作计划，才能使工作更加有效的快速完成，那么想要了解房地产销售下半年的工作计划是怎么样的吗?下面是小编为大家带来的有关2020房地产销售下半年工作计划最新模板范文5篇，但愿对你有借鉴作用。
2020房地产销售下半年工作计划精选【篇一】随着20__年的到来，也意味着进入下一步的实质性工作阶段。
回顾以往的工作，非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我掌握相关业务知识。
基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人对“房产销售”的理解和感悟，特对20__年工作制定以下房产销售工作计划。
一、宗旨本计划是，完成每月指定销售指标和达到小组增员人数。
制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。
二、目标1、全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。
2、根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个。
3、锁定有意向客户30家。
4、力争完成销售指标。
三、工作开展计划众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。
服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。
正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。
1、多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。
2、对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。
其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨等，挑起其购买欲望。
3、在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。
房地产销售下半年工作计划范文(精选4篇)
房地产销售下半年工作计划范文（精选4篇）房地产销售下半年工作方案范文（精选4篇）时间就如同白驹过隙般的消逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，先做一份（工作方案），开个好头吧。
可是毕竟什么样的工作方案才是适合自己的呢？以下是为大家整理的房地产销售下半年工作方案范文（精选4篇），欢迎阅读，希望大家能够宠爱。
房地产销售下半年工作方案1在20xx年的上半年，在李总的正确领导下，我给公司交出了一份令人满意的答卷，不仅提前完成了工作任务，圆满的完成了工作方案，还在之后的一段时间里连续不放松的做出了更加良好的业绩。
为了让这样的劲头始终保持下去，在20xx年的下半年我做了如下方案将销售任务做的更加精彩。
一、工作目标1、对公司的的业务学问有更加全面和深刻的了解，面对客户的疑问能够形成条件反射般的回答出来。
2、收集现在市场上的信息，并且做到准时的更新。
同时不断地收集新的客户的信息，主动地推广业务。
3、争取将下半年的销售任务超越上半年的，不断地激励自我，超越自己。
二、具体工作现在的房地产销售方式也是一种服务上的竞争，向客户表达我们在这一方面有什么样的优势，在这样的竞争模式中，我针对的就是前期的工作而开放。
从多个方面来收集客户的信息，分析客户当前的状况，是否有购买房子的意向，对不同的客户进行适当的分类，记录现在所能够把握的信息。
在这期间不断地加深自己对于销售学问的理解，对客户的了解，在销售时做到胸有成竹。
对有意向购买的客户尽可能的供应服务，和客户之间不断地进行沟通相互沟通，让他有兴趣进行面谈。
在和客户相互沟通时做好充分的预备，分析现在购买房子有什么样的优势，促使客户下定决心购买。
在每次和客户完成相互沟通之后，对结果进行（总结）和分析，准时地回报给上级，听从领导赐予的（看法）。
三、工作中的总结每完成一单之后，无论是成功或者是失败，对自己在当时的情境下，有什么地方做的不够到位的地方准时地总结，反思自己在销售过程中的缺点和不足。
房地产下半年营销工作计划 (精选10篇)
房地产下半年营销工作计划（精选10篇）房地产下半年营销工作计划1 经过上半年的工作，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时也学到了很多东西，为了让自己在下半年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结上半年展望下半年，根据自身的实际情况，特做出具体的计划。
一、业务的精进1、加强团体的力量在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们的相处中，我发现我和xx在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。
在下半年中，我更要加强队员的.团结，团结是我不断成长的土壤。
2、熟识项目销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产知识的不够了解，在下半年之后，对项目的学习，对房产知识的了解，是熟识项目的首要。
调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。
3、树立自己的目标有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。
在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开始，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任务，直到超额完成任务。
在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。
二、自身素质的提升销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。
因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从提升自己的销售能力开始。
首先，书籍是活的知识的最有利的途径，要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结自己的实践经验。
最新精选房地产营销下半年工作计划
房地产营销下半年工作计划随着x月份的结束，也意味着进入下一步的实质性工作阶段，回顾这一个月的工作，非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我掌握相关业务知识。
基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这一个多月来对“房产销售”的理解和感悟，特对x月分工作制定以下房产销售工作计划。
本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结，日计划，等五部分。
一、宗旨本计划是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。
制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。
二、目标1.全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。
2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个。
3.锁定有意向客户30家。
4.力争完成销售指标三、工作开展计划众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。
服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。
正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。
1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。
2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。
其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨，等。
挑起其购买欲望.3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。
4.在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。
5.在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等。
了如指掌6..对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。
房地产项目下半年整体营销活动策划方案
舞台形式推荐：舞台部分建议延续集装箱元素进行呈现
舞台部分配合LED屏与延续集装箱元素进行呈现，呈现潮流元素的涂鸦元素，并结合绿地贸易港品牌LOGO进行呈现。
利用与集装箱相结合的元素，例如涂鸦，气球，等其他形式进行现场布置，以独特的现场氛围，打造特色活动现场。
展位
现场展位集装箱布置形式：集装箱品牌快闪店
浪漫告白季，幸好遇到你 环球假日
惊声尖笑-万圣狂欢派对 绿地贸易港-轰趴2周年 暖冬圣诞，新春绽放
8.10-8.30
10.1-10.8 10.28-11.1
11.4-11.6 11.9
12.23-12.26
万国市集 粉红风暴来袭，大型约会打卡现场
浪漫告白季，幸好遇到你
环球假日之旅
环球假日美食、购物体验
涂鸦是街头文化静止的表现形式，它来源于最直接的内心的声音，是一个城市年轻的标志，色彩鲜明，个性张扬。单 调的墙面配上艳丽的色彩能产生强烈的视觉效果的和宣传效果。在中国，涂鸦已成为年轻人最"潮"的玩意儿之一。
展位
现场集市展位形式：文创集市
以文化创意元素，重新定义本次音乐节的文化内涵，彰显本次活动的品质文化理念。 我们希望给消费者传达更加新颖的文化元素，不仅能在这里吃喝玩乐，还能有文创IP产品进行参观和购买。
人间 烟火
国际视野 人文荟萃
XXXXX集团，是集展览展示、采购交易、商贸服务、消费零售等功能于一体，通过引进优质客商、促进交易采购、 提供配套服务、打造零售体验，为品牌商、集货商打通市场，为采购商、分销商开拓上游资源，为消费者带来全球商 品体验。积极响应国家政策号召，创人文荟萃之区，打造全球最完备缩影。
舞台节目建议-维秘天使走秀 舞台节目建议-DJ+街舞秀
房地产项目经纪公司2020年下半年营销工作计划
泛珠江三角洲合作区域的深化给北海的发展带来又一大机遇。
一个富庶的大 珠三角将推动一 个富庶的泛珠三 角区域，北海拥 有的丰富旅游资 源与良好的自然 条件将会吸引更 多的投资，承接 东部产业转移， 加快经济发展， 辐射和带动西南 地区经济、推动 西部大开发战略 深入实施。
“南进、东扩、北联” 的城市发展思路，将是影响房地产市场发展方向的最 大的因素。
北岸板块——北部湾1号
北部湾1号
楼盘地址
占地面积：80000㎡ 项目类型：高层公寓、五星级酒店、 为主，大型主题商业街，平层豪宅
海景大道与上海路交汇东南侧
总建面积：500000 m² 项目规模：8个建筑，40-90平米中小户型
销售情况 主力户型 优势
劣势
目前销售均价为17000元/㎡
40-90平米中小户型
占地面积：约130亩
总建面积：约230000m²
项目类型：高层、多层（欧式风情）
项目一期规模：3栋108套
15#、16#、17#、18#19# 、 客户 20# 、 21# 、22#
区域：由本地及周边区域客户30％和 其他地区客户70％组成
2房：70-90(㎡)
☆大盘优势 ☆景观资源充足 ☆会所配套和市政配套齐全 ☆物业完善高档物管服务
2020年1-5月，全市规模以上工业企业累 计完成总产值188.24亿元，同比增长 72.28%，增加值增长45.58%；完成固定 资产投资220.55亿元，同比增长25.6%； 实现财政收入21.3亿元，增长11.3%
宏观经济增长 小于4% 4-5% 5-8% 大于8%
房地产业发展状况 萎缩 停滞
房地产项目2020年下半年营销工作计划
2020-07-12
房地产下半年营销计划_工作计划
房地产下半年营销计划下半年，房地产的营销工作计划是怎样的呢?一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，下面是橙子收集整理的房地产下半年营销计划，欢迎阅读。
房地产下半年营销计划篇一 20XX年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保20XX年底方案报批的前提下其工作计划如下：工程方面一、以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务(一)20XX年底前力争方案报批通过11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。
12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。
(二)、20XX年度工作安排1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。
2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，1/ 17办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。
3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。
4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。
5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。
6-9月份：基础工程完成。
10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。
(三)、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
(四)、工程质量。
“特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。
地产下半年工作计划(三篇)
地产下半年工作计划（一）、全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。
该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。
因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
1、合理运用形式，塑造品牌扩大营销新的一年公司将扩大广告投入。
其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是扩大楼盘营销。
广告宣传、方面，“特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策略陈述书可以如下所示：目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。
产品定位：质量高档的外销房。
有商用、住家两种。
价格：价格稍高于竞争厂家。
配销渠道：主要通过各大房地产代理公司代理销售。
服务：提供全面的物业管理。
广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加____%。
研究与开发：增加____%的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。
使顾客能够得到的满足。
研究：增加____%的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。
一、行动方案策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。
而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么？什么时候去做？谁去做？将花费多少？等等具体行动。
二、预计盈亏报表行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算基本上为一项预计盈亏报表。
主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。
三、控制计划的最后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。
通常，目标和预算都是按月或季来制定的。
这样公司就能检查各期间的成果并发现未能达到目标的部门.地产下半年工作计划（二）一、提高自己的、谈判能力从事一名房地产销售至今，有很多部分其实我都是有所进步的，销售的确是一份很锻炼人的工作，不管是在工作技巧还是个人表达方面，都是有重大提升的。
房地产下半年营销计划(三篇)
房地产下半年营销计划(三篇)房地产下半年营销规划篇一一、工作小结1、市场营销初创业绩初立品牌今年是***在广州有史以来推出销售楼盘和规模最大的一年，今年规划要推出岭南、东方、z、时代四个大盘，在楼盘数量和档次跨度上都是空前的，这不但对市场营销系统提出了特别高的要求，也是对工程治理中心各部门协作力量的提出全新考验。
或许年初确定今年目标时，不少同事对今年目标都持有保存甚至疑心态度，八个月过去了，信任同事们应当已快乐地看到，岭南组时间过半完成销售目标已过半，东方组总销售业绩也已近半，z工程开售时间因故推迟，但整体业绩亦令人满足。
取得这样的成绩是靠市场营销系统的同事开拓创新、团结协作、全情投入、点点滴滴取得的，固然工程组、公司各职能部门的同事的支持和协作也是分不开的。
2、内部优化初见成效为适应公司业务重点的转移和进展需要，公司上半年进展了较大的组织架构优化调整，取消了分区副总及分区设置，全面清理和明确了各职能部门的职责分工，明确了工程组、营销组、物管处为单位的工程协调工作机制。
半年来的工作证明，有关机制明显地提高了工作效率，增加了责任感。
其运行的效果是令人满足的。
岭南工程，营销组、工程组、物管处亲密协作，精彩地完成了五一黄金周营销、2b-1、2期交楼、现在正密锣紧鼓地为9月19日 2b-3的营销做预备工作。
z、z两位经理和岭南工程、营销组同事的工作态度、合作精神和工作阅历是值得其它部门学习的。
东方工程组在不到半年时间里也已根本理顺了以往遗留的问题，包括工程内部欠缺协调、合作单位间缺乏信任、工期和造价失控等状况。
在开发治理部的直接支持下，克制了政府部门政策严峻不协调造成的困难，精彩地取得了工程及营销所需的有关证照。
东方营销组、工程组间近月来协作明显加强，为在九、十月销售旺季出佳绩，文今朝、劳慧儿和两组同事正积极筹备一些重要活动。
信任东方组在“十一”黄金周会有精彩表现。
z工程是公司在广州、在中国地产工程中举足轻重的工程，规模大、设计简单，过往设计、建筑过程和营销筹划也遗留下不少问题。
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THINKING
活动思考
公司 品牌
XXX所至 皆为中心
XXXX集团，世界500强企业和全球领先的跨国综合性企业集团。发展至今，业务遍及全球五大洲三十多个国家，绿地正 不断加快企业创新转型，致力成为一家主业突出、多元发展、全球经营、产融结合，并在房地产、金融、基建等多个行业 具有领先优势的本土跨国公司。
现场展位集装箱布置形式：集装箱品牌快闪店
富有艺术时尚个性的集装箱快闪店铺，可塑性极强，最大程度上吸引人流，促进品牌宣传，刺激即时销售。 运用元素：集装箱与品牌的合集，结合相关相似元素，以新颖的形式，吸引人流的集中关注。
布置形式：品牌DP点零散的设计在现场，牵引人流。
互动是这次音乐节最闪耀的标签 一面由各赞助商啤酒桶组成的品牌墙、产品堆头、组建成一个休息室。 上传照片，并现场打印照片，拼接马赛克墙。精美的富有意境小景，待一天也不会无聊的地方。
惊声尖笑-万圣狂欢派对
万圣节化妆晚会、奇装异服巡演
进博会 轰趴2周年
节目互动、购物节
圣诞狂欢夜
圣诞节元素互动
粉红基调浪漫元素植入 各国风情元素布置包装 万圣节元素布置包装
—— 圣诞节元素布置包装
活动规划 六&七月
夏日狂欢嘉年华
主题一：万国游园会
万国游园会
每个人心中都有一个艺术世界，
它或是，穿越历史的纷繁，沉着而历练的风范 它是成功者面对灵魂深处的制高点，恰逢藏在心底的梦
XXX
集团
同步时代 国际接轨
XXXXX是XXXX集团旗下的核心成员企业，是XXX大消费战略的主要实施者。国家扩大对外开放、举办中国国际进口博 览会、推进贸易高质量发展的新时代背景下，XXXX依托海外资源配置优势，着力打造XXX产业核心平台，重点开拓国际 贸易、终端零售、商业运营、商贸物流领域，围绕进口全产业链布局，加快打造成为中国商贸流通龙头企业，并成为XXX 转型发展的重要动力源及又一高增长板块。
户参与热情。
EVENT
PLANNING
活动规划
具 体 活 动 规 划 排 铺
月份
月度主题
活动日期
活动内容
活动详情
美陈布置方向
六月&七月
夏日狂欢嘉年华
6.15-6.30
万国游园会
7.1-7.31
一起嗨啤-啤酒狂欢夜
进口商品售卖 全球啤酒狂欢节
万国风情元素 啤酒元素植入
八月 九月&十月
十一月 十二月
浪漫告白季，幸好遇到你 环球假日
惊声尖笑-万圣狂欢派对 绿地贸易港-轰趴2周年 暖冬圣诞，新春绽放
8.10-8.30
10.1-10.8 10.28-11.1
11.4-11.6 11.9
12.23-12.26
万国市集 粉红风暴来袭，大型约会打卡现场
浪漫告白季，幸好遇到你
环球假日之旅
Байду номын сангаас
环球假日美食、购物体验
人间 烟火
国际视野 人文荟萃
XXXXX集团，是集展览展示、采购交易、商贸服务、消费零售等功能于一体，通过引进优质客商、促进交易采购、 提供配套服务、打造零售体验，为品牌商、集货商打通市场，为采购商、分销商开拓上游资源，为消费者带来全球商 品体验。积极响应国家政策号召，创人文荟萃之区，打造全球最完备缩影。
追趋 逐耆
价值领创 缤纷时尚
XXX，全球贸易，一站起航。是全品类、全渠道、常态化的进口商品交易服务平台，同时汇聚时尚魅力，打造全球 精品直采一站式服务，作为上海极具人气的“东方明珠”，营造上海旅游新景点，开创新型上海网红打卡胜地，助力 提升城市品质规划。
XXXXXXX BRAND MINING
世界500强企业 多元化品类
人文荟萃之区 网
时尚聚集地
上海城市新地标
红 打
卡 全球精品直采一站式服务 商业绿洲
品牌汇集地
圣 地
亲子 时尚 艺术 轻奢 国际范
XXXXXXXX
在这里 我们乐观、包容 行走于从容与自信之间
在这里 我们时尚、潮流 行走于都市与摩登之间
在这里 我们乐活、环保 行走于健康与生态之间
在这里 我们 Do Good Feel Better Live Perfect
在XXXX，步入这个港湾，找寻心中那份热爱
跨境艺术，展开一段神奇品鉴购物之旅
主题构思 PLANNING IDEAS
以“跨境文化艺术之旅”为大主题 活动即将以超乎视觉、味觉、心灵的形式融合展开 我们将此活动以“寻找艺术本源”为噱头，营销点，表达对生活的热爱
为消费者们提供心目中的艺术生活概念 以艺术市集为主线，带领消费者体验不同分为的艺术境界
针对品牌及项目特性，让活动成为品牌精神载体 打造有温度、有态度的系列公关活动规划
1.扩大商场在购物者中心的整体形象、认知度、影响力以及归属感，从而发 展成为商场会员；
2.通过各大活动节点契机，增加商场的客流量，带动商家销售，建立商户信 心，让商户和商场都能得到更大的收益；
3.活动根据不同时间节点针对不同人群进行展开； 4.贴近目标用户喜好，制定趣味性活动方式，制造爆点活动，最大化激发用
舞台形式推荐：舞台部分建议延续集装箱元素进行呈现
舞台部分配合LED屏与延续集装箱元素进行呈现，呈现潮流元素的涂鸦元素，并结合绿地贸易港品牌LOGO进行呈现。
跨境艺术市集包装
市集区域摊位布置效果参考 利用环球文化各国特色元素进行创意布置设计
做到真正的国际全球购的时尚氛围
全球购物拟定销售品类
轻奢箱包 鞋履帽子
时尚配饰 进口食品
活动规划 六&七月
夏日狂欢嘉年华
主题二：一起嗨啤-啤酒狂欢夜
趣味热闹的表现形式，作为吸引点，聚焦全城目光，
狂欢啤酒趴 引爆这个夏天独一无二的
让所有对生活有追求的潮流宠儿汇聚而来！
But also the need for fun and lively form of expression, as a focal point, the focus of the whole city look,Detonated the first twosummer Carnival festival
与广大消费者们一起告别平庸的生活方式 燃起世界上最有艺术分为的节日——国际全球购物节
艺术市集国际全球购构思 PLANNING IDEAS
引入绿地贸易港原有跨境艺术与生活用品 让消费者不用多方寻觅，就可以买到心仪的物品，让消费者充分感受绿地贸易港的环球跨境感念和艺术体验
畅游艺术之境，乐买精品货物 通过市集购买的商品，将由主办方进行贴心打折，乐趣与实惠同在，吸引更多消费者参与互动