撰写商业计划书需提供的基础材料
商业计划书的前期准备工作包括哪些
运营计划：描述如何管理 公司日常运营，包括人力
资源、财务、供应链等
附录：提供支持性材料， 如市场调查报告、专利证
书、合作伙伴协议等
商业计划书撰写分工与时间安排
时间安排：制定详细的时间 表，确保每个阶段都有足够 的时间完成
定期检查：定期检查进度， 确保按时完成每个阶段的任
务
撰写分工：明确团队成员的 角色和职责，如市场调研、 财务分析、产品开发等
价格
市场定价法： 根据市场需求 和竞争情况来
确定价格
价值定价法： 根据产品带给 消费者的价值
来确定价格
心理定价法： 根据消费者的 心理预期来确
定价格
01
商业模式构建
盈利模式设计
确定目标客户群 体
确定产品或服务 类型
确定定价策略
确定销售渠道和 推广方式
确定成本结构和 利润分配
确定风险管理和 应对措施
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
投资人关系管理：建立良好的沟 通机制，保持投资人的信任和支 持
投资人选择：选择合适的投资人， 确保双方利益一致
01
风险评估与应对策略
市场风险评估
市场调研：了解市场需求、竞争对手、消费者行为等 风险识别：识别市场风险，如竞争风险、价格风险、技术风险等 风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度 应对策略：制定应对策略，如调整市场策略、加强技术创新、提高产品质量等
风险应对策略制定
分析风险：评估风险的可能 性和影响程度
制定应对措施：针对不同风 险制定相应的应对策略
实施应对措施：执行应对策 略，确保风险得到有效控制
识别风险：明确可能面临的 风险类型和来源
监控风险：持续关注风险变 化，及时调整应对策略
商业计划书几个关键要素是什么
解决办法：对敏感信息进行加密处理，限制计划书的分发范围，并签订保密协议。
4.更新频率：市场环境和公司状况可能发生变化，商业计划书需要定期更新以保持其有效性。
解决办法：建立定期更新机制，根据实际情况调整计划书内容。
5.沟通表达：商业计划书需要清晰、准确地传达公司的战略意图和经营计划。
1.总结：概括公司优势、发展潜力及商业计划书的关键内容。
。
商业计划书是公司发展的蓝图，以上要素是商业计划书的重要组成部分。编写商业计划书时，需结合公司实际情况，对每个要素进行详细分析和规划，以提高公司成功的可能性。
特殊应用场合及增加的条款：
1.针对初创企业寻求投资的场合
1.数据准确性：商业计划书中的数据和预测需基于可靠的市场研究和实际情况，避免过分乐观或夸大其词。
解决办法：进行深入的市场调研，使用历史数据进行分析，并咨询行业专家的意见。
2.法律合规性：确保商业计划书中提到的业务模式、财务预测等符合当地法律法规。
解决办法：咨询法律顾问，对计划书中的相关内容进行合规性审查。
商业计划书几个关键要素是什么
商业计划书是企业在发展过程中至关重要的一环，它既是企业战略规划的体现，也是吸引投资者的关键文件。以下是商业计划书中的几个关键要素：
一、公司概述
1.公司背景：介绍公司成立的背景、发展历程、业务范围及愿景目标。
2.组织结构：阐述公司内部组织架构、管理团队及核心成员的职责和背景。
4.财务管理：规范财务制度，提高资金使用效率，降低运营风险。
五、财务预测
1.收入预测：根据市场情况和营销策略，预测未来几年的收入情况。
2.成本预测：分析各项成本支出，预测未来几年的成本趋势。
如何撰写商业计划书
如何撰写商业计划书商业计划书是一个企业的核心思想汇聚，是企业的精华所在，能让企业注入新思想、新动力、新资金，下面我为你带来如何撰写商业计划书，欢迎阅读，仅供参考。
如何撰写商业计划书1. 计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。
最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2. 产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
商业计划书范本参考
商业计划书范本参考作为创业者或企业家，编写一份完整而详细的商业计划书是非常关键的一步。
商业计划书不仅是给潜在投资者或合作伙伴展示你的创业想法和商业模式的工具，同时也是帮助你自己思考和规划的重要文件。
在本文中，我们将提供一个商业计划书的范本参考，希望能为你提供一些灵感和指导。
第一章：引言首先，你需要在商业计划书的引言部分介绍你的企业或项目的背景和目标。
你可以回答以下问题来帮助你撰写该部分：1.你的企业或项目的名称是什么？2.你的企业或项目的背景是什么？为什么你对这个行业或市场感兴趣？你将解决什么问题或提供什么价值？3.你的企业或项目的目标是什么？你的长期愿景是什么？第二章：市场分析在这一章节，你需要对你所关注的市场进行深入分析。
这可以帮助你了解市场的规模、竞争对手、趋势和潜在机会。
你可以使用以下标题和子标题来组织你的市场分析部分：H1：市场概述这里你需要提供一个对你所在行业或市场的概述。
你可以包括以下内容：•行业的定义和范围•行业的增长趋势和预测•主要的参与者和竞争对手H2：目标市场在这一部分，你需要明确你的目标市场是谁。
你可以考虑以下问题：•你的市场定位是什么？•你的目标客户群体是什么？他们有什么特点和需求？•这个市场有多大？有哪些增长机会？H3：竞争分析在这一部分，你需要详细分析你的竞争对手。
你可以考虑以下内容：•主要竞争对手的产品或服务•竞争对手的定位和优势•竞争对手的市场份额和市场地位H4：市场机会在这一部分，你需要列出你所发现的市场机会。
你可以考虑以下问题：•市场的需求和痛点•市场的增长趋势和未来预测•你的产品或服务在市场中的定位和机会第三章：产品与服务在这一章节，你需要介绍你的产品或服务。
你可以回答以下问题来帮助你编写这一部分：1.你的产品或服务是什么？2.你的产品或服务的特点和优势是什么？3.你的产品或服务如何满足市场的需求和解决问题？4.你的产品或服务的发展阶段和计划是什么？第四章：市场营销策略在这一章节，你需要详细介绍你的市场营销策略。
商业计划书撰写的六大要素
商业计划书撰写的六大要素一份好的商业计划书需要具备的不仅仅是优秀的文笔，更需要六大要素，那么商业计划书撰写的六大要素是什么呢?下面就带大家来看看这些内容。
商业计划书撰写的六大要素如何才能让投资者在众多商业策划书中“注意”到自己的商业策划书呢?而不被扔进垃圾箱里?为了确保商业策划书能让投资者眼前一亮，顺利获得风险投资商的资金，商业策划书必须注意以下六点：一、详细介绍产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。
在商业计划书中，撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。
商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
二、竞争企业的说明在商业计划书中，要细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
三、营销计划方案商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出你打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
商业计划书中还应简述一下你的的销售战略：是使用外面的销售代表还是使用内部职员?是使用转卖商、分销商还是特许商?将提供何种类型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
商业计划书写作指南
商业计划书写作指南商业计划书写作指南一、商业计划的内容一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括：执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和营销策略、，财务预测，风险分析和附录等九个方面。
下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。
述。
（1） 执行总结执行总结此项创业计划的行业性质以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的？为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。
困境、开辟大学生自主创业道路的？为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。
（2） 公司概况公司概况公司的经营宗旨、公司的经营宗旨、经营目标、经营目标、经营目标、价值观是什么，价值观是什么，价值观是什么，它的远景规划如何？一个好的经营价值观可以它的远景规划如何？一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。
提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。
（3） 产品或服务产品或服务此项创业计划将提供给"所谓的消费者"什么，如何向消费者提供价值？此项创业计划的优势是什么？"所谓的消费者"将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给"所谓的消费者"提供的服务方式是什么？供的服务方式是什么？（4） 市场分析市场分析此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量？发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域？如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略（即发展前景），以及业务拓展方向和领域。
，以及业务拓展方向和领域。
（5） 竞争分析竞争分析此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争？是否存在竞争对手，竞争对手是谁；此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势？是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒（如技术，法规），如何保护你的优势如何保护你的优势（例：（例：申请专利或者知识产权保护）。
商业计划书的撰写(doc 42页)
商业计划书的撰写商业计划书的撰写介绍第一章计划的必要性第二章商业计划的写作过程第三章经营概要第四章公司、战略与管理团队第五章管理与组织结构第六章市场与竞争对手第七章产品与服务第八章市场开发与销售第九章财务信息第十章归集所有资料附录A：播种成功的例子附录B：目录样本附录C：计划信息清单附录D：业务词汇表介绍一份商业计划如果经过精心准备、仔细审阅并且定期进行更新，即可成为极度具有价值的管理工具。
不断发展的公司面临许多日常决策，而商业计划恰好能成为决策的指南。
越来越多的外部因素要求公司出具书面商业计划。
金融资助者，尤其是风险基金家和其他私人投资者一直视商业计划为投资决策的第一步，在当今环境下，甚至商业银行家也会提出同样的要求。
另外，考虑与公司建立长期关系的组织和个人，如分销商、管理层人选等，也都倾向于索要书面商业计划。
尽管需求渐增，多数管理人员仍畏惧商业计划的写作。
在他们看来，这项工作如同撰写枯燥的学术论著，要求大量运用冗长的句子和业务术语。
还有的管理人员认为承诺实现这一系列目标无异于给自身的企业行为增添了不必要的负担。
结果是，许多人干脆避免撰写商业计划。
这最终会给企业带来不良的后果。
有些管理人员可能会尝试使用将商业计划写作过程简化的软件产品，这些软件提供互动性、菜单驱动的方式写成一个完整的计划。
使用商业计划整合软件产品容易导致这样一种结果：投资者会立刻识别出样板式的计划是来自"加工厂"。
还有人会聘用专业咨询顾问来完成写作。
但是，商业计划应该反映出你的坚定决心与动力，而除了管理队伍成员以外，别人很难传达出热忱这一非常关键的因素。
外部咨询顾问可以发挥的作用有：提供有用的指导及一般性建议、审阅你的计划、建议各种可行的融资渠道。
但是，他们不应该是商业计划的撰写人。
从本质上讲，商业计划是反映公司光明前景和增长潜力的书面文件，因此可以说是向潜在的资助者推销自己的公司。
这些资助者包括管理队伍中的人员、潜在的出借人、投资者、或是战略伙伴。
商业计划书的基本内容
商业计划书的基本内容商业计划书是创业者商业理念的书面表达,它将判明市场机会并给出创业公司的发展规划;它的阐述必须建立在一系列科学的假设基础之上,并需要证明导致公司成功的假设是敏感和可信的;因此,撰写一份商业计划书是一项非常复杂的任务,必须按照科学的逻辑顺序对许多可变因素进行系统的思考和分析,并得到相应结论;在思路确定下来之后,应当制定一个详细且合理的提纲,最好是按照商业计划或者业务体系进行规划;商业计划书的基本内容包括以下几个方面;1、摘要摘要是商业计划书最简练的概括,长度通常以两三页为宜;它的撰写需要精练有力、结果为主,并能回答风险投资者心中的关键问题;作为商业计划书中最重要的一部分,摘要一般放在商业计划书主体完成后撰写;2、公司介绍公司介绍需要给出公司的基本轮廓和基本情况,它包括公司的历史、当前地位、战略发展和未来计划;如果是拟创立的公司,创业者可以模拟成立一个公司来具体介绍;3、产品与服务产品与服务是商业计划书中最重要的部分,也是向投资者明晰产品与服务的核心环节;它主要介绍公司与服务的概念、性能及特性、主要产品与服务介绍、产品与服务的市场竞争力、产品与服务的研究和开发过程、发展新产品与服务的计划和成本分析、产品与服务的市场前景预测、产品与服务的品牌和专利等内容;4、行业与市场这部分内容应该阐述公司外部市场中的关键影响因素;行为分析主要介绍创业公司所归属产品领域的基本情况,以及公司在整个产业中的地位;市场分析主要介绍公司产品与服务的市场情况,包括目标市场、市场竞争中的位置、竞争对手的情况、未来市场的发展趋势等;这一部分的撰写越详细越好,要以那些可信度高和已经证实的数据作为分析基础;5、营销计划有了优质的产品与服务和良好的市场机遇,还需要一个切实可行的营销计划来配合;营销计划应该以市场调研和产品与服务的价值为基础,制定产品与服务、定价、促销、渠道等问题的发展战略和实施计划;6、生产运营产品与服务的生产和运营是企业需要关注的重要问题;在生产运营中需要多解决以下几个问题,包括厂址的选址与布局、生产工艺流程、产品的包装与储运等;此外,产品的质量检验也非常重要;如果是服务类产品,可以结合阁和服务的特点介绍这一部分;7、公司管理一个稳定团结的核心团队可以帮助创业者渡过各种难关,是公司最宝贵的资源;很多潜在投资者把管理团队视为一份商业计划书获得成功的最关键因素,所以,有些商业计划书会直接把创业团队的介绍放在公司介绍中;风险投资者通常会向那些最有可能成功动作企业的人进行投资,风险投资者将会仔细考察所投资公司的管理队伍;在这部分需要介绍公司的组织结构图,各部门的功能与职责范围,各部门的负责人及主要成员,公司的薪酬体系,公司的股东名单包括股份份额、认股权、比例和特权,公司的董事会成员,股权分配等;8、财务计划财务计划部分包括融资需求和财务预测报告;融资需求要说明实现公司发展过程中所老百姓的资金额度、时间表、用途;财务预测是公司发展的价值化表现,它必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致,也应该与商业计划书中其他部分的讨论结果相一致;此外,财务预测还应该考虑投资者需要的投资回报率、投资回收方式和股权计划;9、风险控制商业计划书都会对项目做出一番美好的未来规划,但是风险投资者都会害怕面对一个存在着不确定因素大多的项目;因此,风险控制分析部分就是说明各种潜在的风险,并向风险投资者阐述针对各类风险的规避措施;10、资本退出创业者需要设计一种最优的资本退出方式,并且需要详细说明该退出方式的合理性;此外,如果公司在计划期内未完成风险资本退出计划,最好要给出次优方案,这样才能让每个投资者都清晰地知道获利的时间和可选方案;11、附录附录是商业计划书内容有有力补充和说明;在附录中可能出现的附件包括财务报表、主要合同资料、信誉证明、图片资料、分支机构列表、市场调研结果、主要创业者履历、技术信息、宣传资料、相关数据的测算和解释、相关获奖和专利证明、授权使用书等;商业计划书的基本内容可以根据产品与服务的特点不同而改变,撰写者既可以按照上述逻辑阐述商业计划的实施过程,也可以根据产品与服务的特点拟订撰写逻辑,对基本内容进行合并、裁剪和扩充;资料来源：“成都感观科技”,欢迎下载。
如何撰写商业计划书
如何撰写商业计划书商业计划是一份书面文件，它全面概述了你的项目、项目发展前景以及如何实现该项目。
此外，商业计划还是吸引资本，打动投资人的工具。
那么商业计划书包括哪些内容呢？本文一步步教你如何写出动人的商业计划。
一、准备阶段1、确定商业计划的类型虽然所有的商业计划都包含项目简介、商业模式、市场分析以及财务预测，但是不同类型的商业计划侧重点不同。
一般而言，商业计划主要有以下三种类型：（1）迷你计划它是一个很短小的计划（可能最多10页），它可以帮助你确定项目的潜在价值以及为一份完整的商业计划做准备。
（2）工作计划它可以视为迷你计划的完整版，主要是概述你如何创建和经营业务，是大部分创业者经常会用到的计划。
（3）演示计划演示计划主要针对的是潜在投资者，它本质上还是一个工作计划，但是更强调流畅性、演示性和专业性，演示计划更需要投其所好，突出投资人关心的重点问题。
2、了解商业计划的基本结构无论你是选择迷你计划还是全面的工作计划，了解商业计划的基本结构都至关重要。
基本的商业计划主要包含三大部分。
（1）项目概述项目概述是商业计划的第一个组成部分，在这个部分你需要描述你的项目是什么？它的市场前景如何？你的产品是什么？你公司的组织结构和管理模式？（2）市场分析市场分析是商业计划的第二个部分，你的项目是在一个具体的市场环境中运作的，了解目标用户数量、偏好、需求、购买行为以及竞争就显得尤为重要，这部分应该包含这些内容。
（3）财务分析财务分析是商业计划的第三个组成部分，它主要包括财务预测、资产负债表以及企业盈亏的预测。
如果你是刚成立的公司，没有历史财务数据，那么你还应该包含预期的现金流、资本支出以及资产负债表。
3、获得适当的帮助如果你缺乏金融和财务方面的知识，财务分析部分你可以寻求会计师或者其他专业人士的帮助。
以上就是商业计划准备阶段的全部内容，而这些内容可以拆分成七个部分：项目描述、市场分析、管理与组织结构、产品和服务、营销策略以及融资需求，接下来我们将逐一讨论这七部分。
商业计划书撰写的关键要素及编写步骤
商业计划书撰写的关键要素及编写步骤一、商业计划书的关键要素1、执行摘要执行摘要是商业计划书的精华所在，通常位于计划书的开头部分。
它应该简洁明了地概括整个商业计划的核心内容，包括企业的愿景、使命、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测以及资金需求等。
执行摘要的目的是在短时间内吸引读者的注意力，并让他们对整个商业计划产生兴趣。
2、企业概述在这一部分，需要详细介绍企业的基本情况，包括企业的名称、类型、注册地址、成立时间、经营范围等。
同时，还应该阐述企业的愿景、使命和价值观，以及企业的发展目标和战略规划。
3、产品或服务清晰地描述企业提供的产品或服务是商业计划书的重要内容。
需要说明产品或服务的特点、功能、优势、创新性以及与市场上现有产品或服务的差异化。
此外，还应该介绍产品或服务的研发进展、生产流程、质量控制等方面的情况。
4、市场分析深入的市场分析是商业计划书的关键环节。
需要对目标市场进行详细的研究，包括市场规模、增长趋势、市场细分、目标客户群体、客户需求、市场竞争格局等。
通过市场分析，要能够清晰地展示企业所面临的市场机会和挑战，并说明企业如何在市场中定位和竞争。
5、营销策略基于市场分析的结果，制定切实可行的营销策略。
包括产品定价策略、渠道策略、促销策略、品牌建设策略等。
同时，还应该说明如何提高客户满意度和忠诚度，以及如何开拓新的市场份额。
6、运营管理介绍企业的运营管理模式，包括组织架构、人力资源管理、生产管理、供应链管理、质量管理等方面的情况。
要展示企业具备高效的运营管理能力，能够保障企业的正常运转和持续发展。
7、财务规划财务规划是商业计划书的核心部分之一。
需要提供详细的财务预测，包括收入预测、成本预测、利润预测、现金流量预测等。
同时，还应该制定合理的财务预算和资金使用计划，并说明企业的盈利能力和偿债能力。
8、风险评估任何商业活动都存在风险，因此在商业计划书中需要对可能面临的风险进行全面的评估。
包括市场风险、技术风险、竞争风险、管理风险、财务风险等。
商业计划书种的附录内容
商业计划书种的附录内容
讯附录同样是商业计划书的一个重要部分。
为了使正文言简意赅，许多不能在正文过多叙述的内容可以放在附录部分。
特别是一些表格、个人简历、市场调查结果、相关的辅助*材料等，都应该放在附录部分。
一般附录包括：
1．重要合同
2．信誉*
3．图片资料
4．分支机构表
5．市场调查结果
6．主要领导人履历
7．技术信息
8．生产制造信息
9．宣传资料
附录部分的撰写原则：
1．商业计划书必须与附录分开，附录多时应按功能分类；
2．附录部分为商业计划书提供必备的补充资料，不必把所有东西都放入附录，只放那些能真正增加正文说服力的。
3．附录要尽可能短，避免长篇大论。
商业计划书(精选10篇)
商业计划书商业计划书是一份重要的商业文件，它描述了一个企业或组织的商业计划、市场定位、目标、战略和预算等方面的信息。
它为企业建立了一个规划、组织和控制的基础，帮助企业实现盈利。
商业计划书需要包含以下要素：1. 行业分析。
对于所处行业的概述，包括市场规模、竞争环境、市场趋势、销售渠道、市场需求等相关信息。
2. 目标市场分析。
描述你的产品或服务面向的目标市场，包括定位、客户特征、5C分析（公司、顾客、竞争、合作伙伴、情境）等，以便于更准确地了解你的客户，并针对这些客户制定相应的营销策略。
3. 营销策略。
基于以上分析制定的营销策略，包括市场营销计划、产品推广与营销计划、推广手段、引流渠道等。
营销策略是实现企业盈利的核心，必须落地，该部分需要尽可能地详细描述营销策略的思路和实施方式，举例可提高可读性。
4. 组织和管理。
企业管理架构、人员组织、流程和标准化等都需要明确描述，包括具体管理层级、负责的部门、人员职责、绩效考评制度等。
5. 风险和财务计划。
针对风险的防范和规避需要有相应的预案，包括针对市场变化、法律风险、供应链风险等方面。
财务计划必须非常详细、准确，包括成本分析、营业收入、资产负债表、现金流量等内容。
在编写商业计划书时，需要遵循下列几个步骤：1. 执行市场调研，获取真实数据。
市场数据来源多种多样，例如行业报告、调查统计、垂直社区、行业大咖等，需要确保信息来源严谨性和可靠性。
以此为基础，进行定性和定量分析，确定细化项目的需求、目标、预算。
2. 制定商业计划结构框架。
建立一个商业计划结构框架，明确所需撰写的章节，包括上述要素。
需要结合业务的详细信息，确定每个章节的重点、方向、信息量大小等。
3. 确定目标及预算。
根据公司的整体战略，确定目标和预算，以实现项目的收益和成本收益平衡，同时也可以考虑到大的战略目标与企业目标之间的比例权衡。
4. 文章推敲。
文章撰写过程中还需要注重语言和文风，力求简明、清晰而前后呼应。
商业计划书撰写的八大要素
-积极寻找并参加行业相关的研讨会、讲座和培训，了解行业最新动态和发展趋势。
-通过外部培训，结识行业内的专家学者和同行，拓宽人脉资源。
-将外部培训所学应用到实际工作中，提升自己的综合能力和职场竞争力。
-定期维护和更新自己的人脉网络，为个人成长和发展创造更多机会。
（4）提升团队凝聚力：计划开展团队建设活动，提高员工满意度，降低人员流失率。
2.总结实际完成情况及成果
（1）市场份额：实际销售额增长15%，虽然未达到预期目标，但市场占有率有所提升。
（2）产品创新：成功推出一款新产品，受到市场好评，另一款产品正在研发中。
（3）优化营销策略：通过线上线下活动的开展，品牌知名度提升10%，美誉度提升5%。
3.提出针对性的改进措施
-加强市场动态监测，建立定期市场分析机制，以便及时调整营销策略。
-深化市场调研，确保产品创新与市场需求的高度匹配。
-定期对团队成员进行市场分析及业务能力培训，提高整体应对市场变化的能力。
-优化内部沟通机制，确保信息的及时传递和有效沟通。
4.计划改进实施的时间节点
-第一季度：完成市场动态监测机制建立，开始实施定期市场分析。
（4）团队凝聚力：开展多次团队建设活动，员工满意度提升至90%，人员流失率降低至5%。
3.分析未完成计划的原因及教训
（1）市场份额：市场竞争加剧，部分客户需求发生变化，我们没有及时调整策略，导致销售额增长未达预期。教训：密切关注市场动态，加强与客户的沟通，及时调整市场策略。
（2）产品创新：在研发过程中，对市场需求的把握不够准确，导致第二款产品研发进度滞后。教训：加强市场调研，确保产品创新与市场需求的匹配度。
商业计划书撰写的八大要素
商业计划书撰稿要点
商业计划书应该包含以下8点要素1、项目方所提供的产品或服务能够满足潜在的市场需求；2、用有说服力的材料和数据来说明市场规模和市场增长速度，以及目前和将来的市场竞争形势、行业环境的变化趋势和宏观环境对企业的影响；3、介绍主要创业者的经历和成就，以及他们拥有的资源;4、合情合理地预测盈利和投资回报。
虽然有经验的投资者都知道，为一家新创企业作详尽的财务预测只是一种空想而已,但是在商业计划里还是要做预测，特别是销售额预测和现金流预测，关键是预测要合理、有根据；5、要如实地说明项目目前存在哪些风险和变数，以及相应的对策；6、同时还要注意商业计划书的编制长度，尽量不要冗长。
7、国际标准商业计划书架构8、一份正规的商业计划书应该包括下面几部分:封面、保密协议、目录、正文（主要内容)以及附录。
目录基本要求和原则撰写商业计划书应注意的几个问题商业计划书的七项基本内容二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具商业策划书写作教程一、执行总结二、产业背景公司概述三、市场调查和分析四、公司战略五、总体进度安排六、风险、问题和假定七、管理团队八、企业经济状况九、财务预测十、假定利益撰写策划书如何撰写撰写技巧撰写六要素商业计划书范文模版样式展开基本要求和原则撰写商业计划书应注意的几个问题商业计划书的七项基本内容二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具商业策划书写作教程一、执行总结二、产业背景公司概述三、市场调查和分析四、公司战略五、总体进度安排六、风险、问题和假定七、管理团队八、企业经济状况九、财务预测十、假定利益撰写策划书如何撰写撰写技巧撰写六要素商业计划书范文模版样式展开编辑本段基本要求和原则商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持.因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：1、公司的商业机会；2、创立公司，把握这一机会的进程；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；5、对你采取的行动的建议;6、行业趋势分析.商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此,一份好的商业计划书,应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。
商业计划书撰写的基本要素
商业计划书撰写的基本要素商业计划书是一份详细描述商业活动的文件，它包含了许多基本要素，这些要素对于成功撰写一份商业计划书至关重要。
本文将探讨商业计划书撰写的基本要素，并对每个要素进行深入分析。
首先，商业计划书的第一个要素是执行摘要。
执行摘要是商业计划书的核心，它概述了商业计划的目标、策略和预期结果。
在执行摘要中，应该明确说明商业计划的核心竞争力、市场需求和目标客户群体。
此外，执行摘要还应包括商业计划的预期收入和利润目标，以及实现这些目标的详细计划。
第二个要素是市场分析。
市场分析是商业计划书中最重要的部分之一，它涉及到对市场环境、竞争对手和目标客户的深入研究。
在市场分析中，应该包括市场规模、增长趋势和市场份额等相关数据。
此外，还应该分析竞争对手的优势和劣势，以及目标客户的需求和偏好。
通过深入的市场分析，可以为商业计划的制定提供有力的支持。
第三个要素是产品或服务描述。
在商业计划书中，应该详细描述所提供的产品或服务。
产品或服务描述应包括产品或服务的特点、优势和定位。
此外，还应该说明产品或服务的开发过程和生命周期。
通过清晰的产品或服务描述，可以使投资者和合作伙伴更好地理解商业计划的核心业务。
第四个要素是市场营销策略。
市场营销策略是商业计划书中至关重要的一部分，它涉及到如何推广和销售产品或服务。
在市场营销策略中，应该明确说明目标市场和目标客户群体，并制定相应的推广和销售策略。
此外，还应该考虑竞争对手的市场营销策略，并制定相应的竞争对策。
通过有效的市场营销策略，可以为商业计划的成功实施提供有力的支持。
第五个要素是组织和管理。
组织和管理是商业计划书中不可忽视的一部分，它涉及到企业的组织结构、管理团队和人力资源策略。
在组织和管理部分，应该明确说明企业的组织结构和管理层次，并介绍管理团队的背景和经验。
此外，还应该制定人力资源策略，包括招聘、培训和激励等方面的计划。
通过有效的组织和管理，可以确保商业计划的顺利实施和运营。
商业计划书的服务
商业计划书的服务在如今如此竞争激烈的商业环境中，一家成功的公司离不开一个好的商业计划书。
商业计划书是一份详细的规划书，它包含有关公司的信息和业务规划，还要包括市场调研和战略分析。
如果您正在考虑开创自己的公司或扩展现有的业务，那么你需要一份好的商业计划书。
商业计划书通常需要包含以下内容：1. 公司概况：此部分需要提供有关公司的基本信息，例如公司的名称、注册地址、经营范围、创始人以及核心团队等等。
2. 产品或服务：这部分需要介绍您公司的产品或服务。
这些信息应该包括您公司提供的产品的特点、价格、生产流程和将它们带入市场的策略。
3. 市场分析：一份有用的商业计划书必须涵盖市场分析。
市场分析是根据目标市场的需求和潜在客户的特征对行业进行的研究。
例如，您将要销售的产品和服务的目标市场、市场的规模、竞争对手和市场趋势。
4. 营销和销售：本章节的目的是证明您的公司如何将其产品或服务推向市场。
在此部分，需说明市场策略，定价策略，广告策略和销售渠道的细节。
5. 经济学和财务规划：此部分通常需要显露一个完整的财务计划。
一份好的商业计划书需要明确规划公司的收入和支出，现金流量，还有投资和财务预测等，样本的财通计划应该包括有盈利和亏损的预测，以及所有相关信息的资料和水印。
在编写一份商业计划书之前，可能不是每个人都能了解具体的细节，在这种情况下，您需要考虑商业计划书的服务。
商业计划书的服务将有一支专业团队为您提供以下方面的帮助：1. 商业计划书撰写：商业计划书的专家团队将为您编写和编辑商业计划书，使其变得更有说服力、精练和结构化。
他们将支持您将思路转化为内容，并确保其能够在审阅时表现良好。
2. 专业或定制的商业计划模板：商业计划书的专业服务可能包含有针对性的商业计划模板，这将帮助您编写自己的商业计划书。
它们可能包含填写模板需要的说明文件，指导和建议，以及需要您选择的方案、需要填写的信息和可编辑的部分。
3. 商业计划书审查和反馈：商业计划书的专业服务不仅可以为您编写商业计划书，还能帮助您审查和评估现有的商业计划书，并提出改进建议，以确保其含义的清晰性和可读性，使其更加完整。
撰写商业计划书必备的九大要素
撰写商业计划书必备的九大要素一、执行摘要▪公司的一句话概述▪定义市场机会▪简单定义产品或服务▪ＣEO和管理团队的简介▪财务总结▪收入、毛利、息税前利润（EＢIT）、税前利润(EBT）▪融资来源和用途二、市场摘要▪定义整体市场和你公司所涉及的市场份额▪市场的历史和发展▪规模--总市场规模和你公司所涉及市场份额的规模▪增长率——历史和预测增长率▪用户—-用户定义和目标用户１。
购买决定说明2。
市场划分3。
价格假设4. 价值分析ａ。
收支平衡b。
价值主张▪竞争——确定前五或前十的竞争对手1。
规模/相对定位管理层及股权结构2. 整体市场份额和细分市场份额３。
优势及劣势４。
总体竞争威胁▪趋势——目前行业正在发生什么?▪需求-—行业需要什么?三、市场营销▪营销策略——定义公司的营销目标和执行计划▪渠道——定义公司的分销系统1. 其优势和劣势是什么？２。
谁还在公司的渠道中竞争？▪定价——定义公司的定价政策▪宣传——公司如何宣传自己及其产品▪地区渗透—－公司将在哪些地区集中发力▪服务和支持—-提供多大程度的服务和支持以及如何交付▪重点事项—-公司如何选择营销重点▪销售1。
公司的销售力量是如何构成的直接销售团队2。
外部销售代表3．直销4。
重要客户5. 公司如何发掘潜在客户并识别决策者?6. 公司如何确定其销售重点和销售预算?7. 公司的销售效率和转化率是什么？８. 公司的销售激励和/或提成结构是什么？▪确定公司的前十大客户以及他们贡献的销售额和销售额百分比四、公司历史和运营状况▪公司经营业务的定义▪创立契机▪业务发展▪当下的公司情况——独特的竞争力▪所提供的产品或服务▪竞争优势和劣势五、管理层▪CEO的背景和资历▪其他管理团队成员的背景和资历▪计划招聘的额外管理团队成员,包括职务说明和资历▪组织架构图▪董事会▪管理层薪酬和激励▪员工职业通道▪股权结构表——当前股权、融资后股权和期权池六、生产与运营▪如何生产产品或服务▪和竞争对手相比的生产优劣势▪当前和未来产量水平下的标准成本▪改进的机会▪目前的生产能力和未来的扩张计划七、增长机会▪定义公司的增长机会▪新产品开发▪扩大现有产品或服务的销售规模▪收购▪地域扩张▪公司如何确定其增长优先级八、资金需求和流动性▪公司在未来两年的资金需求是什么？▪如何使用这些资金?▪公司计划如何进行债权和股权融资?▪向投资者提供的交易结构▪在公司为投资者提供的流动性方面有哪些选择？▪在未来五年内,预计每年创造多少价值九、财务信息▪历史财务报表1。
如何撰写一份完美的商业计划书
如何撰写一份完美的商业计划书商业计划书(BP)BP（Business Plan）全称商业计划书，简单来讲是企业成功获取融资的重要工具之一，同时可以帮助管理者（创业者）有计划地开展商业活动，增加成功概率。
如何打造一份既能吸引人又实用的商业计划书？这需要我们通过认识商业计划书的内涵、了解读者对象的需求、掌握撰写方法与技巧、熟练运用商业计划书模板及有关分析工具、常用附件等，来完成一份完美的商业计划书。
第一部分：商业计划书的内涵商业计划书的内涵主要有三部分：其一：商业计划书的定义、功能及主要内容；商业计划书是公司或项目单位为达到招商融资或其他发展目标之目的，在前期对项目进行科学调研分析的基础上，从企业内部的人员、制度、管理、财务以及企业的产品、营销、市场、风险等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析，全面展示公司和项目的背景、现状与规划、未来发展前景，进而形成的实现计划的策略文件。
商业计划书是一份全方位的项目计划，既可以为创业者成功获取融资的“利器”，又可以帮助创业者有计划、有步骤地开展创业活动。
其主要功能体现在以下方面：（1）沟通功能：商业计划书是创业者与投资人之间必要的，也是最佳的沟通工具，项目价值、创业前景、实现计划等重要信息都可以通过BP向融资对象全面展示。
（2）管理功能：BP可以引导创业者走过企业发展的各个阶段，尤其是在创业过程中，还可以依据BP来跟踪监督企业的业务流程、分析实际成果与预期目标的差距等，及时调整自己的策略与方法。
（3）承诺功能：一方面，BP作为创业者与投资人之间签署的合同附件，从而在法律意义上，其将成为创业者对投资人的承诺书；另一方面，BP也体现了核心领导对团队成员或者上级对下级的承诺，尤其是战略目标的定位、未来发展的规划、行动方案的提出都是一种书面的承诺，从而避免出现朝夕令改的问题。
BP的内容构成有：（1）封面与内容（含标题、有关公司、项目或个人的基本信息）。
（2）内容摘要（对BP的概述，也是基本框架及特点的描述）。
商业计划书撰写六大要素
商业计划书撰写六大要素公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-如何才能让投资者在众多商业策划书中“注意”到自己的商业策划书呢而不被扔进垃圾箱里为了确保商业策划书能让投资者眼前一亮，顺利获得风险投资商的资金，商业策划书必须注意以下六点：一、详细介绍产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段它的独特性怎样企业分销产品的方法是什么谁会使用企业的产品，为什么产品的生产成本是多少，售价是多少企业发展新的现代化产品的计划是什么把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。
在商业计划书中，撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。
商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
二、竞争企业的说明在商业计划书中，要细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁他们的产品是如何工作的竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点竞争对手所采用的营销策略是什么要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
三、营销计划方案商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出你打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
商业计划书中还应简述一下你的的销售战略：是使用外面的销售代表还是使用内部职员是使用转卖商、分销商还是特许商将提供何种类型的销售培训此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
四、制定执行方案你的行动计划应该是无懈可击的。
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撰写商业计划书需提供的基础材料商业计划书中包括哪些方面基本介绍商业计划书中的基本情况介绍：商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
括泰之峰商业计划书代写/泰之峰代写商业计划书/代写泰之峰商业计划书/泰之峰代写商业计划书公司/泰之峰代写商业计划书机构/泰之峰代写商业计划书价格/泰之峰代写商业计划书哪家好/泰之峰商业计划书怎么写。
泰之峰撰写商业计划书可行性研究报告，以符合中外投资商的思维与要求，根据企业提供的相关资料，协助企业进行市场调研和分析、商业模式设计、战略规划、财务预测、融资方案设计，专为国际国内投融资项目编写符合国际惯例的商业计划书、可行性研究报告、项目建议书、投资项目价值分析报告、投资项目风险评估报告、投资策划方案、融资计划书、投资计划书等投资融资及立项必须的商业文本。
商业计划书中包括哪些方面基本介绍主要包括：公司名称及所在地点作为开篇第一个部分，商业计划书中首先要介绍的就是自己的公司及所在地点，这样大家才知道你要介绍的是谁，在哪个地区，就想介绍本人一样，叫什么名字，于哪里。
公司是什么性质的公司或者项目是什么样的项目，公司性质包括很多种，有国企、央企和私企，还包括股份制、责任制等性质，这一点要说清楚，介绍明白。
公司的股东有哪些主要的控股结构是怎样的，商业计划书中关于公司股东以及控股结构是必须要说明的，将这一点介绍清楚，可以提高自己公司及项目的信任背书，吸引更多的人关注和参与。
公司的主要业务范围是什么也就是要介绍一下公司的主要产品及服务都包括哪些，让更多的人知道你们是干什么的，而不要模棱两可，摸不着头脑，也不会投资和合作。
公司的员工组成怎么样也就是公司架构，主要是指组织架构，目前有哪些管理层，技术层和普通用工层等，这样也能让大家知道公司是否结构健全，是否所有员工都符合合作和投资要求，公司的财务状况如何商业计划书中，财务方面的介绍是必不可少的，进一步合作或是投资，也会先看一下公司的财务状况如何，是处于盈利状态还是亏损状态，财务制度是否健全等。
公司的近期目标和长期目标是什么作为商业计划书，当然要给大家制造愿景，知道自己的社会定位和市场目标，才能做出判断，是否符合合作和投资标准，是否有潜力等。
引言商业计划书(Business Plan），是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划，主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。
关于优质商业计划书的理解1. 何谓优质商业计划书优质商业计划书已然成为现代企业顺利融资、引入战略加盟方、引入债务资金的重要需求，高质量商业计划书注重企业（项目）商业能力塑造，用创意突出核心能力，瞬间打动读者。
根据我们多年接触相关投资方的经验，他们认为成功的商业计划书，在反映基本面信息的基础上，需要在内容呈现上有的放矢，重点内容需要进行浓墨重彩式的描述论证。
融资商业计划书需要向投资方重点回答如下相关问题：→公司是一支战斗力很强的团队吗？◆公司的管理队伍拥有什么类型的业务经验？◆公司的管理队伍中的成员有成功者吗？◆每位管理成员的动机是什么？→公司在什么样的行业中经营？◆公司处在哪个行业，行业发展基本情况若何？◆公司所处行业发展环境若何？有什么样的行业参与者？各自地位若何？◆公司所处行业发展阶段若何？◆公司所处行业发展前景如何？◆公司在该行业中有何种机会？◆对公司的利润影响最大的行业变化是什么？◆公司所处的行业中，成功的关键因素是什么→公司所处行业竞争结构若何？◆公司所处行业中对公司有影响的竞争者是谁，他们有何特色？◆公司所处行业上下游是什么行业或市场，联动关系若何？◆和其他公司相比，公司有什么不同？◆为什么公司具有很高的成长潜力？→公司服务于谁，如何赚钱？◆公司为哪些客户提供产品或服务？◆公司的顾客群体在统计上的特征是什么？◆公司如何向客户提供产品或服务？◆公司是如何赚钱的？盈利模式若何？→公司如何参与市场竞争？◆参与竞争时，公司如何成功？◆和竞争对手相比，公司具有哪些优势？◆如何在价格、性能、服务和保证方面和对手竞争？◆如果公司计划取得市场份额，公司将如何行动？◆是什么使公司和它的产品变得独特？→公司有何新的目标？◆公司现在发展如何？◆公司发展的瓶颈在哪里？◆公司有何发展计划？◆公司如何实现该计划？面向何种市场？营销手段如何？◆公司的项目为什么能成功？→公司蓝图效果如何？◆公司执行未来之计划缺何种资源（人、财、物）?◆公司将如何解决这些问题？◆公司执行未来之计划将有何种前景效益？◆如若与公司合作，投资人如何获益？◆可供投资人选择的退出方式是哪些？我们认为一份好的融资商业计划书能够完整地为投资人讲述一个生动且富有活力的财富故事：有这样一个公司，它想成为某个领域的一个伟大公司。
它是在什么情况下创建的，已经取得了哪些成绩；它是由一帮有什么能力的团队创立和管理；它是要为用户解决什么样的问题，这个问题有多么严重；它的产品和服务是什么，怎样解决用户的问题，已经有哪些用户使用了它的产品和服务了；它如何跟合作伙伴合作，如何从客户那里赚到钱；公司是通过哪些渠道和手段将产品和服务推广，让用户了解和购买；公司所做的事情有可能做多大，有多大的市场机会和发展潜力，又有哪些竞争对手在跟它抢夺这些机会，公司跟他们比起来的优势在哪里；公司未来有什么样的发展目标和计划；公司的经营历史及未来发展用财务数据来表现的话是怎么样的；要实现预计的发展目标，公司当前还需要多少外部资金支持，这些资金主要是做哪些事情就能保证公司按预定目标发展。
2. 商业计划书核心用途撰写商业计划书需基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值。
◆首先，商业计划书可以作为项目运作主体的沟通工具。
商业计划书必须着力体现企业（项目）的价值，有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴，包括政府在内的其他利益相关者。
◆其次，商业计划书可以作为项目运作主体的管理工具。
商业计划书可视为项目运作主体的计划工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性。
◆最后，商业计划书可以作为项目运作的行动指导工具。
商业计划书内容涉及企业（项目）运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。
3. 常规商业计划书一般性纲要◆执行摘要（Executive Summary）◆公司介绍（General Introduction,Vision & Mission Statement）公司概要、股权结构、股东背景、关联企业、历史沿革、公司大事记◆行业环境（Market Analysis & Competition Analysis）环境分析、市场机会、竞争者、未来趋势◆管理团队及人力资源（Team Introduction）组织构架、高级管理人员简介、内部管控、员工持股计划◆产品与服务（Product & Service Description,Business Model and Revenue Model）产品（服务）介绍、独特性、市场反应、新产品开发、知识产权◆营销计划（Business Develop Strategy）公司市场定位、目标市场、目标客户、业务方向市场分析、市场占有率◆融资计划（Financing Plan）资金需求及使用计划、投资风险、投资退出计划及可能投资回报◆财务预测（Financial Projections）收入、损益表、资产负债表、现金流量◆风险与机会(Risks & Opportunities）商业计划书编撰方法论1.商业计划书编撰技术路线图2.商业投资项目分析技术路线图在商业计划书中，通常需要对企业未来规划项目进行分析论证，采用如下技术实施商业投资项目分析论证。
3.商业计划书财务分析系统商业计划书主要包括：1．执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
2．公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
3．产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4．策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
5．管理团队：描述主要的团队成员。
6．财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
商业计划书大纲主要内容示例商业计划书目录第1篇摘要 51.1 公司目标 51.2 公司产品 51.3 产品特性 101.4 行业描述 111.5 公司在行业中的地位 111.6 公司 111.7 公司优势 121.7.1 技术优势 121.7.2 渠道优势 121.7.3 品牌优势 131.8 核心管理与技术人员 131.9 生产基地布局 141.10 截至xx年9月30日公司资产负债简表 141.11 公司前三年损益简表 151.12 公司未来市场增长计划 15 1.13 本次股权转让与融资计划 16 1.14 红利分配承诺 161.15 公司上市计划 17第2篇公司介绍 182.1 宗旨 182.2 战略目标 182.3 基本资料 182.4 公司成长 192.5 股权结构和股权变化 202.5.1 2000年公司发起设立时的股权结构 20 2.5.2 xx年度增资 202.5.3 xx年9月股权重组 212.6 主要股东介绍 222.6.1 第一大控股222.6.2 第二大股东222.7 公司主要管理团队 222.8 公司组织架构 232.9 公司的外部支持 242.9.1 独立董事 242.9.2 会计师事务所 242.10 公司的场地和设施 242.10.1 公司总部： 242.10.2 生产基地 24第3篇产品与技术 273.1 产品 273.2 产品群构成 283.3 产品主要包装构成 293.4 核心技术 303.5 主要原材料及其供应 31 3.6 未来产品和服务的规划 32 3.7 生产、技术和储运 333.7.1 生产 333.7.2 生产原理与工艺流程 333.7.3 储运与物流 34第4篇行业市场分析 364.1 中国行业概述 364.1.1 主要分类及其产业链 364.1.2行业发展迅猛，潜力仍然巨大 38 4.1.3 市场开放度分析 414.1.4 消费结构分析 414.1.5 发展趋势预测 424.2 市场分析 424.2.1 行业概况 424.2.2 从中国消费结构变动看发展趋势 434.2.3 外资品牌水土不服，全线退出中国 444.2.4 行业盈利情况分析 464.2.5 行业机会分析 46第5篇市场与销售 485.1 市场与销售现状透视 485.1.1 产品在我国市场的适应性分析 485.1.2 主要销售渠道策略及公司前十大经销商 50 5.1.3 南北方主要产品销售构成 515.1.4 南北方产品的成长率 535.1.5 产品消费人群分析 545.1.6 过去几年销售额及主要销售区域占比 56 5.1.7 销售终端占比 585.2 未来三年销售计划 605.3 实现三年销售计划的空间与措施 605.3.1 基本营销战略 605.3.2 战略实施 615.3.3 销售实现预期 635.3.4 销售渠道与伙伴策略 635.4 销售周期和应收账款管理 635.5 定价政策 64第6篇风险与对策 656.1 政策风险 656.2 市场风险 666.3 外部竞争环境风险 676.4 企业内部风险 676.5 筹资风险 68第7篇财务信息、财务预测与公司估值 707.1 财务信息 707.1.1 xx年,xx年,xx年,xx年9月30日的简明资产负债表 70 7.1.2 xx年9月和前三年的简明损益情况 717.1.3 简要财务说明及分析 717.2 收入预测和利润估算 737.2.1 预测依据 737.2.2 xx年及未来三年的销售与利润预测 74 7.2.3 敏感性分析 757.3 股利分配 767.3.1 前三年的股利分配 767.3.2 未来的股利政策 767.4 公司估值 777.4.1 未流通股票估值 777.4.2 流通股票估值 77第8篇融资计划与退出安排 798.1 融资计划 798.2 投资回报 808.3 本次股权转让定价所考虑的让利因素 808.4 退出安排 808.5 上市计划及保证 818.5.1 上市计划 818.5.2 保证 81撰写商业计划书需提供的基础材料1.公司背景/历史2.目前的资本结构3.股东介绍，包括在公司的职位、能力、资质、股份比例等4.有没有期权协议，如果有的话，主要条款如何5.公司提供的主要产品/服务介绍6.主要产品与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比，消费者将从公司的产品/服务中如何受益?强调比较结果7.产品生产技术简要描述8.公司有多少潜在用户?其增长率是多少?公司计划占有该市场的多大份额?9.公司如何发现潜在市尝如何打进潜在市场?10.公司发展计划11.目前客户状况12.市场开拓战略13.竞争分析公司的竞争对手是谁?公司比竞争对手强/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)?14.可替换产品/服务15.公司的优势/弱势/发展的机会/受到的威胁16.业务计划的实施：业务计划将如何实施?公司的实施战略是什么?17.上下企业产品/原材料/销售关系18.公司发展实施时间表和预算19.管理团队介绍,公司主要员工构成?他们拥有何种经验、业绩记录和技能?20.公司需要多少资金来实施该业务计划?公司如何向外部投资者估值自己?预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少?21.资金用途22.财务分析，描述公司的财务规划23.现金流动的安排与使用内容仅供参考。