浅谈人力资源战略与企业战略

目录

一、明确战略 (1)

二、人力资源战略与企业战略的含义 (1)

（一）人力资源战略 (1)

（二）企业战略 (2)

三、人力资源战略和企业战略的关系 (2)

四、企业人力资源战略与企业战略的协调关系 (2)

（一）人力资源管理现状是制定企业战略的出发点 (2)

（二）人力资源管理实践是实现企业战略的有效途径 (3)

五、人力资源战略在企业管理中的战略作用 (3)

六、人力资源战略与企业战略的重要意义 (3)

参考文献： (4)

浅谈人力资源战略与企业战略

浅谈人力资源战略与企业战略

在经济全球化和国际市场竞争日益激烈的经营环境下，人力资源管理的重要性日益增强，许多中国企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源，企业要想取得持久竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，还必须依靠人力资源的运营来维持企业优势，不断提升企业市场竞争力。因此，将人力资源管理理论应用于企业管理之中势在必行。

随着经营环境的变化，当企业出现困难，员工成本过高影响到企业的利益时，管理者就违背事前的人事政策，减少工资甚至裁员；管理者用人时以吸引策略为主，几乎不对普通员工进行培训，只重视一些技术上的常规操作和训练，员工绩效评估重视短期的表现，不提供员工工作保障，不重视内部晋升制，把员工视作可以任意使用和舍弃的资源，却忽视了人力资源具有可引导性，管理者用不同的激发方式就可能造就不同的人才，而且人力资源本身是一个系统，员工之间互相影响，互相关联，部分员工被解雇，势必影响到其他员工的情绪，可能使企业总体运营出现困难局面；中国企业人力资源管理者在应用先进理论的同时，又采纳传统人事制度，只重视短期，不注重长远的表现；同时，人力资源管理涉及到人性化问题，常常难以把握，通常不能用定性方法来处理，导致管理者在应用时往往顾此失彼，出现偏差。所以，我国企业要能够具有市场竞争力，使企业能够保持持续发展的能力，做好企业人力资源管理是非常重要的，人力资源管理者必须在思想上充分认识到这一点。

一、明确战略

战略之所以不同于战术或战役，在于战略有一定的前瞻性和系统性，所以，人力资源部门要在企业中形成“战略地位”，起点要高，因为只有高起点，才有高标准。笔者认为，人力资源经理如果自己不能成为企业的总裁助理或人力资源总监，那么最好是“邀请”企业的总经理或至少是副总经理来担当这个职务，这样，可以从企业的组织架构上满足和确定了人力资源部门的地位，这个地位，应该是已经达到战略的目标。而如果不设人力资源总监，让人力资源经理只是和行政部经理或其他部门经理同级，那么，人力资源部门想成就所谓战略地位可能只是镜花水月，可望而不可及。而特别是在一些比较大的企业中，部门比较齐备，人力资源部门的设置可能已由不得人力资源经理来设定，那么，人力资源经理如何去确立战略地位，这则需要花费一定的时间，人力资源经理需要一定的耐性和目光来运作。以笔者浅见，在这样的情况下，人力资源部门要采取“有为”的策略，即企业中的什么事情都可以做，最好是把人力资源管理的六大模块都给做齐了。因为只有这样，人力资源部门才可能在企业中争得一个“不可或缺”的地位，也才能成就战略地位。虽然这种操作，有些“争权”的味道，但企业中组织架构的调整其实也是权力重新分配的过程。

二、人力资源战略与企业战略的含义

（一）人力资源战略

人力资源战略指企业根据内外环境分析，在制定企业目标的基础上，确定企业的人力资源管理目标，并通过各种人力资源管理职能活动来实现企业目标和人力资源管理目标的过程。库克则认为：人力资源战略是指员工发展决策以及处理对员工工具有重要的和长期的

人力资源管理期末论文

影响决策。它表明了企业人力资源管理的指导思想和发展方向，而这些指导思想和发展方向有给企业的人力资源计划和发展提供了基础。企业人力资源战略是根据企业战略来制定的。综上所述，可以把人力资源管理战略定义为：根据企业战略来制定人力资源管理计划和方法，并通过人力资源管理活动来实现企业的战略目标。

（二）企业战略

企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并在竞争中取胜。

三、人力资源战略和企业战略的关系

从总体上看，企业的战略计划对人力资源计划过程具有制约和限制作用。具体而言，组织的一般战略计划制约人力资源的战略计划；组织的一般经营计划制约人力资源的战术计划；组织的预算方案制约人力资源的行动方案。人力资源管理的目标既要与组织的长远战略目标相一致，又要与组织的短期目标相一致。人力资源战略是企业战略的核心,是企业人力资源部门工作的指导方针。企业战略是企业为了提升竞争优势而制定的长远目标,以及与目标相适应的行为计划。只有当人力资源战略与企业战略相匹配时,才能充分发挥人力资源战略在企业战略中的重要作用,提高企业的组织绩效,提升企业的竞争优势,促进企业的可持续发展。代人力资源管理随着企业外部环境日益激烈的竞争而发生了深刻的变化,这个深刻的变化主要表现为企业人力资源管理正逐步从传统的强调专业职能角色向战略导向角色的转变。应对人力资源管理角色的转变只有在充分认识企业人力资源战略的含义和作用的基础上,才能强化人力资源战略人力资源规划是以企业战略为基础。企业战略具体体现为经营发展战略，即保障企业生存与发展的战略。

四、企业人力资源战略与企业战略的协调关系

企业战略是一组企业活动的决策，企业战略目标的实现依赖于一系列功能性战略，而这一系列功能性战略中，人力资源战略显得尤为重要。人力资源战略与企业战略的协调，可以帮助企业利用市场机会，提升企业的内部组织优势，帮助企业达成战略目标。

（一）人力资源管理现状是制定企业战略的出发点

企业在制定经营发展战略时，要评估企业人力资源的现状，并根据企业内外部劳动力市场预测未来企业的人力资源配置状况。企业所制定的经营战略应当具有一定的高度，这样才会具有挑战性，才能激发起员工的工作激情。然而，企业经营发展战略的制定，不能超越最佳人力资源管理实践所能达到的水平。同时，在现有的经营发展战略进程中，企业要进行及时总结，并根据实际的人力资源配置状况进行动态的变化，对经营发展战略作出相应的调整和改进。超越现实的经营发展战略对企业来说毫无意义，甚至会削弱企业员工的工作积极性。而对企业来说，过低的经营发展战略往往会失去战略的导向功能，很难激发员工的潜能。