积木家装修公司:照这样的标准验收房子,装修公司想坑你都难!

积木家装修:照这样的标准验收房子,装修公司想坑你都难!

装修工程极其庞杂,在签署装修合同之后,就算开始装修了。一旦开工步骤环环相扣,如果出现问题,再要做更改就是牵一发而动全身了。所以,今天我就按照装修顺序来给大家梳理一下装修环节中的注意事项和标准施工工艺。虽然内容会有点干,但是非非非非非……非常实用,看完再装不后悔,准备好你们的小手,准备点赞收藏和转发吧。

一、砌墙工程

砌墙工程10大施工标准:

1.砌筑砂浆采用水泥:河沙=1:3,适量加入低于5%的建筑专用加固胶水。搅拌必须均匀,每次已搅拌好的砂浆,应在4h内使用完毕。

2.砌筑用砖必须隔夜洒水湿润,切忌直接使用干砖。

3.砌体砂浆必须饱满,不允许出现空头缝或瞎头缝。

4.严格控制垂直度和平整度,每三皮测一次垂直度,每二皮测一次平整度。

5.二皮砖之间必须错缝砌筑,类“工”字型,不允许出现二皮以上的同缝。

装修砌墙

6.隔墙及填充墙的顶部必须使用立砖斜砌挤紧,类“蜈蚣脚”型;

7.新旧墙相接处必须布置拉结筋做加强,通常采用直径Ф6mm*500mm螺纹钢筋,相邻拉结筋之间间距一般为300—600mm,将植入旧墙中的膨胀螺栓与螺纹钢筋的一端通过焊接连接牢固,或将螺纹钢筋直接植入旧墙上的钻孔里(注意:钻孔应比螺纹钢筋小一号以达到固定牢固的目的),无论何种方式植入,均需使用建筑专用

植筋胶填充和加固,另一端90°弯钩反扣砌砖,砌在墙体中;

8.1/2砖墙宜分二天完成,1/4砖宜分三天完成,以确保分段墙体的水泥砂浆能在固化时,收缩彻底,墙体完成后整体牢固;

9.与旧墙相接处砌筑前必须将原墙的粉刷层铲剥干净,并洒水湿润后再进行砌筑施工,砌筑完成后,还应注意在批荡前,新旧墙交接处使用钢丝网做加固处理;

10.凡含有门樘的砌体,必须先立樘校正垂直度和平行度后再砌墙。砌筑完毕做好落手清工作,并清除凸出墙面的余浆。

注:砌墙之前要先测量好尺寸,要弹线,不可以破坏承重结构。

二、开凿工程

开凿进行中...施工人员按照公司要求,严格执行,整整齐齐的凿口,按照图纸上的位置来施工,以便后期业主更知晓水电管路的位置,易于检修,亦能避免后期在安装固定件时触及水电线路而受损。业主看到了也表示很满意,没有了水电走向杂乱无章的感觉,看着心情也好。

三、水电工程

地面防水

1.防水基层要求坚固、干燥、平整,无杂物,凹凸不平处及裂缝必须用防水砂浆修复填充预处理好;

2.根据防水材料用料说明,按比例使用稀释剂,稀释调配好的防水涂料,初始涂一度(0.2~0.3㎜厚)对基层进行预处理;

3.一般分三度涂刷,待头度涂膜实干(一般4小时以上)后再涂刷第二度。每度之间按“十”字型涂覆;

4.配比:A:B=1:2或按包装要求执行。施工时将A、B两组分倒入一个干净容器内,手工或电动工具搅拌,直至混合均匀,用塑料或橡胶刮板均匀涂布到基层上。

5.做“静水压力”试验。“静水压力”试验是检验室内防水质量是否达标的常用检验方式。在防水工程施工完成后,应对门口及下水管管口做好临时封堵,往检测区域注入适量水,直至水位达到高出地面最高凸出点及墙角阴角的2cm左右位置,一般静置24小时,液面应无明显下降,并到该检测区域的关联部位,如:楼下的反顶部位、检测区域各墙体的另一面(尤其是墙根部),仔细查看是否有渗漏,若无渗漏,即为合格。

防水比例

布置线管

1.线路走向横平竖直;

2.强弱电路线管分色区分,一般红色强电线路,蓝色弱电线路;

3.一根线管最多穿3根线,单根线管中导线的总横截面面积不得超过线管横截面积的40%,一方面便于导线在线管中能正常抽动,另一方面便于工作中的导线产生的焦耳热能正常散热,同时亦可降低碰线短路的概率。

4.强弱电不能同线槽、共管、共底盒,且强弱电线路间距应在20cm以上,当出现不可避免的交汇情况时,应采用锡箔纸包裹线管做防止信号被干扰的屏蔽措施。

注:水电工程计量计价的多少,均在水电工程确定完成后,现场实测实计的,让业主明明白白消费了多少。

布管

四、贴砖工程

施工标准:

1.基层处理时,应清理墙面上的各类污杂物,并提前一天洒水湿润,如基层为新墙时,待水泥砂浆七成干时应该进行排砖、弹线、铺贴墙面砖。

2.瓷砖铺贴前必须在清水中浸泡两小时以上,以砖体不冒泡为准,取出晾干待用。

3.铺贴时遇到管线、灯具开关、卫生间设备的预埋件等,必须使用整砖套割工艺开孔吻合,禁止用非整砖拼凑铺贴。

4. 全屋瓷砖铺贴完成后,应及时打扫干净,铺好保护膜(尤其是地面主要运输通道,还应做加固保护)。

墙砖铺贴

五、木工工程

“7”字型转角整板用料工艺

1.天花龙骨下使用5厘夹板打底和9厘防潮石膏板饰面;

2.转角处均采用整板切割成“7”字型安装;

3.有效杜绝天花转角出现接缝及接缝处热涨冷缩而产生开裂。

注:木工师傅手艺的好坏,完全可以从完成的作品上看出来的。一个好的师傅,不单单按照图纸来,也会听取业主的意见,结合经验去完成工作,这样打造出来的作品才完美。

木工装修

六、油漆工程

泥木工程结束后,业主根据整屋风格,喜好,选择好乳胶漆的色调,由专业油漆工进行刷漆工程。

案例中业主新家的主调为乳白色

七、木地板铺贴工程

施工流程:

铺贴强化木地板之前,要先将地面找平、做防潮措施。

细心的安装师傅,把木地板分了一下纹理,同纹理的用了同一空间,避免了铺完之后,看着很奇怪,又说不出哪里不对。

铺贴实木地板时,在基层之上,除做防潮措施外,还应铺一层配套的木龙骨打底,龙骨之间的间距一般为22cm,每根龙骨之间可放置活性炭,来除异味。

八、安装工程

硬装工程接近收尾,剩下灯具、柜门、把手、开关面板、卫生洁具及各种五金件的安装工程了。

九、软装置办

安装结束后,硬装部分已全部完成,接下来就是业主置办家具的环节。

注:业主选购家具期间,如有需要,也可随时咨询负责此次项目的设计师,设计师会全程跟踪,保证后期置办的家具和装修风格可以最大程度的达到一致。

从砌墙到软装置办,积木家作为一个专业的互联网装修平台,在每一关的专业、标准都是为了保障装修质量,让业主真真切切的感到省心满意。有装修需求的各位,选择积木家装修一定不会让你们失望。

装修队和装修公司的区别,看了这四点你就懂了

装修队和装修公司的区别,看了这四点你就懂了 很多办公室装修的总是在纠结是选择装修公司还是装修队,最重要的一点无疑就是因为价格,是选择价格高的装修公司,还是选择便宜的装修队呢?那么今天小编就来普及一下装修公司与装修队的区别?为什么选择必须装修公司! 一、设计 “装修队”,一般是包工头,带领一些师傅组成的团队。基本上是没有设计这一项的,因为这些师傅都是没有很高的学历,对于设计理念没有一个概念,只知道装修而已。这导致装修出来的效果很有可能是参差不齐的。但是装修公司拥有着专业的设计师团队,都有着丰富设计经验,以及有自己独到的设计理念,可以根据甲方的需求在设计阶段淋漓尽致的展现在效果图中,在设计阶段,设计师会与甲方不断的沟通,不断地修改方案,直到甲方满意为止,而且只有甲方签字之后施工方案才可以正式实施,同时设计师也会时刻跟进装修进度,确保与方案没有误差。

二、价格 “装修队”吸引客户的手法无疑就是价格,他们会承诺较低的价格,但是在具体的施工过程中,可能会有各种借口找甲方加钱,这样最后一结算,总的装修费用并不比装修公司低。而和装修公司合作,会有精准的预算,如果在施工中甲方没有额外的增项是不会增加费用的,甲方也不用担心超出自己原本的预算。 三、服务 “装修队”在服务上肯定是没办法与专业的装修公司相提并论的。一是没有独到的设计,二是与实际不符的价格。装修公司本身就是服务行业,目的就是以优质、及时、周到的服务赢得客户的赞赏与认同。

四、售后 “装修队”一般是没有售后这一说法的,为什么呢?因为当办公室装修好之后,他们一般都会离开去寻找下一单,也不会签订合同,这样如果后面出现什么问题,都是要靠自己解决的。而专业的装修公司,都会根据流程,从量房、出方案、设计、签合同等等,最后还有一个售后服务。如果有什么问题,直接找公司售后,有一定的保障。

装修公司管理制度

装修公司管理制度 第1页 /(共14页) 装饰设计工程有限公司文件 ─────── ★────── 公司机构设置及管理制度汇编 前言 “无以规矩,不成方圆”。为确保本公司各项工作能 有条不紊地顺利进行,使各部门职能清楚,每位员工职责 明确,且有章可循,有据可依,以维护公司正常得工作秩 序,规范员工得言行,调动员工工作得积极性,促进公司 得进一步发展,故根据我公司实际特设定其管理机构及制 定出公司管理制度。共七章、二十六款、238 条。 第一章机构设置及岗职设定 第一节机构设置 根据公司目前规模及现状,便于公司运作特设“一室五部”。即,一 室:总经理室;五部:行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。 机构设置示意图 第二节岗职设定 根据公司目前实际暂设20 个岗位及职务,今后随着公司得发展变化再作相应调整。 一、总经理室 总经理一人,总经理助理一人,共两人。 二、行政部 经理一人,副经理一人,行政助理一人,文秘一人,共四人。 三、工程部 经理一人,副经理二人,工程主管二人,采购一人,库管一人共七人。 (另下设四个工组组长,即:泥工组组长、木工组组长、漆工组组长、 电工组组长。) 四、客户部 经理一人,经理助理一人,客户执行二人,共四人。

五、设计部 主任一人,设计师二人,设计员二人,共五人。 六、财务部 财务主管一人,会计一人,出纳一人,共三人。 第二章部门职能及岗位职责 第一节部门职能 一、行政部 直属总经理室管辖得公司行政管理部门,主要负责公司得人 力资源、文书档案、员工考核与办公室管理工作,并负责各部门得协调与统筹以及公司内部规章制度得制定与监督执行等。 二、工程部 直属总经理室管辖得工程施工管理部门,主要负责公司得工程 第2页 /(共14页) 项目得预决算工作、工程施工人员及材料得调配与施工现场得管 理。 三、设计部 直属总经理室管辖得工程施工图设计与广告设计部门,主要 负责公司得各项工程得施工图纸与广告得设计与现场验证工作。 四、客户部 直属总经理室管辖得业务洽谈与客户咨询服务部门,主要负 责公司得公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作与协 调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求,并负责催收工程 款等。 五、财务部 直属总经理室管辖得财务管理部门,主要负责公司得财务收 支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。 第二节岗位职责 一、总经理助理

如何选择重庆装修公司

找好装修公司非常重要,如果找错装修公司后患无穷。选择装修公司千万不能轻信广告。装潢行业最大的问题是虚假广告泛滥,不少业主因轻信广告上当受骗。 一、选择家装公司应该至少考察其如下几个方面: 公司的专业水平、公司的可靠性、公司的信誉。 二、到那里去找可信赖的家装公司? 如果您对应该联系哪家公司拿不定注意。您有几种选择: 1、通过朋友的介绍; 2、在网上查阅相关资料,比如各网站的相关栏目; 3、去家装市场(展览会)了解,那里集中了许多公司; 4、查阅报刊杂志中的有关版面,那里有不少相关公司的广告……至于哪些公司才真的可信,这点必须详细考察才行。而且,同一家公司的不同施工队的能力都可能大不相同,所以即便公司可信,也要再了解施工队伍。 三、参观样板房有多大意义? 许多家装公司都会提供参观他们完成的样板房,但这只是家装公司邀请消费者参观的“样板”。可以相信这些“样板”的制作达到一定的水平,然而,“样板”拷贝就不一定不走样,因为同一家公司的不同施工队的施工水平可能完全不同,所以,与其把这种机会作为考察施工质量的机会,还不如作为一次参观家居设计的机会。 四、如何考察装修公司的专业水平? 这可以从装修公司具有的资质证书看。不过,另一方面,有些装修公司是一些包工队或小公司挂靠在一些大公司的名下,他们虽然能出示资质级别很高的证书,但是单看资质等级并不能说明他们的真实水平。综合的考察装修公司是很重要的。具体的说就是从各个角度了解公司情况,最重要的方面有设计师的设计能力,可以通过与设计师交谈,了解观看设计师已往的作品;公司的各个施工队哪个质量比较好,在暂时还没有更方便而公正的方法时,最好能够找到接受过某个施工队施工的消费者了解。 五、与装修公司洽谈前需要那些准备工作? 在与装修公司洽谈前,如果您没有做好必要的准备工作,洽谈可能因为资料不足而不能进行下去;相反,做好准备工作可以让您高效清楚的进行谈判。因此我们为您总结出如下几项: 1、有尺寸的详细房屋平面图,最好是官方(物业等部门)出具的; 2.、将各个房间的功能初步确定下来,拿不定主意的可以留待与设计师讨论,就这些问题要尽量与家人统一思想; 3、分析自己的经济情况,根据经济能力确定装修预算。重点考虑:装修所需的费用,更

装饰公司管理制度范本

内部管理制度系列 装饰公司管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-32215 装饰公司管理制度 Decoration company management system template 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 【装饰公司管理制度范本】 为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一,根据建设部令(第110号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定,现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下: 一、装修申报程序: 1、住户装修住宅,必须提前7天向物业公司申报,填写《住宅装修申请表》,如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等,送物业公司审批。 2、审批通过后与物业公司签订《星河名居装修管理服务协议》。 3、按照《星河名居房屋装修预交押金和收取综合服务费

的标准》收取押金。 4、工程完工后,经物业公司验收,无违章或渗、漏、堵、损坏等情况.可退回押金;若有上述问题,从押金中扣除赔偿费用和罚款,多退少补;完工半年内,如发现上述问题,由装修户负责修复和赔偿。 5、工程验收合格后,物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费,包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。 6、住户装修申请时必须缴清所有费用方可办理装修手续。 二、装修范围: 1、不擅自改变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层,上下水管道、电路等; 2、屋面面积只许凿毛,地面装修材料不准用超重材料,地面装修材料厚度不得超过50毫米; 3、不得封闭阳台、平台或改变阳台、平台的用途; 4、不得擅自改变原有外门窗的规格、形状以及外墙面的装饰;

土建移交精装界面标准(实用)

土建/户内精装修交接标准 一、各土建总包施工单位在各幢楼号应按合同内容完成的土建,水电安装,内外墙粉刷,外墙面砖和涂料、塑钢门窗、屋面防水、阳台栏杆等项目均须达到毛坯房竣工的质量验收标准。 二、各土建墙总包施工单位对各幢楼号在以上工程项目完工后须组织自检自查,按国家有关各项质量标准提供自检的质量评定表交监理,由监理抽查验收,整改完后由建设单位牵头,组织监理单位,土建施工单位,装修施工单位进行验收,验收合格后移交装修施工单位施工。 三、根据本工程特点,土建与精装修施工交接界面: 1、关于墙面粉刷: 内墙面墙体为粘土空心砖的双面粉刷每边粉刷厚度严格控制在20mm,按建筑施工图要求留出洞口尺寸;门洞口处全部粉刷压平(包括侧边); 厨房(包括烟道)、卫生间墙面粉刷打毛不压平,其余墙面均压平,厨房、卫生间有上下水立管背面亦须做粉刷,做到先粉刷后安装管道; 2、关于每层户内楼地面: 土建单位不做找平层,但混凝土面的平整度应达到质量验收规范要求。 3、关于顶棚: 厨房、卫生间顶板及装修图中有吊顶部分(具体范围另行要求)不做处理; 其余顶棚均要求土建单位水泥浆加胶抹平,平整度达到国家相关验收标准。 4、关于楼梯: 单元楼梯及复式楼梯底板及侧面须按施工图粉刷到位,踏步面层不粉刷;其踏步高度等结构尺寸误差应符合质量验收规范的要求; 单元楼梯踏面不做找平,墙面要求土建单位粉刷到底(踢脚处无须留),地砖、栏杆、扶手及涂料由装修施工单位完成。 5、关于防水: 二层以上(含二层)的厨房、卫生间、阳台及一层除阳台以外的户内各房间的防水均由装修施工单位施工,具体做法见装修施工图; 露台及露天阳台(上面无混凝土顶盖的)全部由土建单位施工到完成面,屋面及露台的防水按建筑施工图设计施工。 6、关于阳台,露台: 阳台(不含露天阳台)的防水及地面砖铺贴、封闭阳台的涂料由精装修施工单位完成;露台及露天阳台的防水、地面砖铺贴、栏杆工程均由土建单位施工完成;土建施工单位完成非封闭阳台顶棚的涂料工程、栏杆工程;阳台(不含露天阳台)找平(坡)层由精装修单位施工,外墙面砖由土建施工单位贴至阳台结构层以上3cm。 7、关于飘窗: 窗台找平标高要求较塑钢下框底边高5mm,以方便精装修窗台石的铺贴。

自己装修和选择装修公司哪个好

说到装修,可分两派,“自己找施工队伍”及“装修公司”。在自己找施工队一派人眼中,装修公司费钱,麻烦。在装修公司一派人眼中,现在的一些施工队伍不靠谱,夜郎自大、骄傲耍横、施工队伍人员不固定,重要的是,装修款比预算高很多,装修质量也没有保障。那究竟哪种方法才适合咱们呢?下面小编为大家仔细的扒一扒。 1、自己装修阵营 自己找装修队看起来方便快捷,但大家不了解的是,这样的施工队伍有很多都是临时组建的,人员装修技能达不到保障,不仅无法保障装修质量,而且也无法按时完工。 为了避免装修队人员有“吃回扣”的行为,大家会倾向于自己购买装修材料,但是装修材料买哪种?买多少?装修后有剩余材料能否退掉等等都是问题,费时又费力,所以,很多人都说,“装修是个累活,一场装修跟下来,自己能瘦20斤”! 重要的是,自己找施工队的话,没有专业的室内设计师,仅凭着网上一些装修图片的参考模仿以及看似专业的施工队员的建议下盲目装修,装修出来的结果就是中式、欧式、美式等等混搭,此时大家就会有这样的疑问“为什么和我想的不一样?”“我想要的不是这样的。”。 2、装修公司阵营 相较于大家自己找的施工队伍,一些大型的正规的装修公司,都会聘请专业的室内设计师,大家只需要和设计师进行良好沟通,设计师就可以结合您的心理预算、生活需求、想要的风格等等为您设计出适合

您的个性化房屋装修方案。 正规的装修公司,会有自己合作的建材品牌,如果您自己找装修队,自己去购买装修材料的话,也只是拿到了经销商的零售价,但装修公司,尤其是大型的正规的装修公司,和一般市面上正规常见的建材品牌都有合作,除去了中间商的差价,让利于业主。 专业的事情交给专业人员去做更有保障,大型正规的装饰公司具有专业的施工团队、设计团队、监管系统以及售后服务。施工前会签订装修合同,一切照章办事,清楚明白。

装饰公司规章制度

******公司规章制度 为规范公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权益,根据劳动法及其配套法规、规章的规定,结合公司的实际情况,制定本规章制度。 1、本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第一章会议制度 为有效地实行经理负责制和健全民主管理,特制订各种会议制度。 一、经理办公会议 一般每半月召开一次,由总经理主持,管理层次人员参加,必要时请有关负责人列席。会议主要内容: 1、学习和贯彻政府有关建设工作政策; 2、讨论年(季)度工作计划和总结; 3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。 二、工作会议 每周召开一次,由总经理主持,副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容: 1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况; 2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定; 3、听取各种加强管理和改进工作的会议; 4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。

三、职工大会 每半年召开一次,由总经理主持,全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况,年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。 四、业务会议 按各职能部门所规定的业务职责,根据待讨论的具体事项,不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开,要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。 各种会议的召开,务须做到事前有准备、事后有记录,凡总经理召开和主持的会议,其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。 第二章人事管理制度 为了加强我公司工作人员的管理,调动全体成员的积极性、主动性和创造性,不断提高工作效率,保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成,特制订本制度。 一、职工的使用、考核与晋升 (一)职工的聘用原则 公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则,根据工作需要统一调配、双向选择,择优聘用。 (二)职工的考核 1.考核标准、依据及原则 职工的考核制度是实行岗位责任制的关键,考核职工以德才兼备为标准,以执行各类人员岗位制为依据,坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。 2.考核时间 年度考核每年一次,随年度工作总结一起进行。 3.考核内容 考核内容包括:德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。 德:主要考核政治、思想表现和职业道德表现。

批量精装修交接程序验收及标准

批量精装修工程交接验收程序和标准 1.工作程序 1.1.土建总包需按照批量精装修工程交接界面质量验收标准完成每套房屋的 自检工作。 1.2.土建总包在每套房间将建筑1m线、墙体控制线、天花控制线标识清楚, 并在墙面标注平整度和门洞尺寸等数据。 1.3.装饰单位进场后根据现场实际情况将移交验收计划编制入总进度计划内, 并报监理和项目公司工程部审批,同时抄送知会土建总包。 1.4.土建总包根据装饰单位的移交验收计划通知装饰单位、监理单位和项目公 司工程部进行移交验收。移交验收工作由监理单位负责组织。 1.5.在移交验收期间内,土建总包和装饰单位根据移交验收计划内要求的时限 有流水的办理移交,土建总包需积极对移交过程中提出的质量问题进行整改,否则项目公司工程部可以直接委托装饰单位进行整改,相应费用由土建总包承担(需有书面文件并经上会批准)。 1.6.移交验收完成后,土建总包和装饰单位必须办理移交签字手续,如果超过 移交验收计划内要求的时限,除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装饰单位,装饰单位承担相应的接收后房屋质量责任。 1.7.移交验收阶段应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、幕墙窗洞口 尺寸及封堵质量、门洞口尺寸及封堵质量、给水管道试压、排水管道通畅和保护、厨卫防水施工质量、空调洞等,同时形成以下移交验收附件: 1.7.1.装饰单位依据销售一户一图和装修设计图纸,对现场进行一户一图符合 性验收。 1.7. 2.装饰单位需和土建总包办理装修标高线确认移交记录。 1.7.3.装饰单位需和土建总包或专业分包办理幕墙、门窗洞口尺寸及封堵质量 移交确认记录。 1.7.4.厨卫要求装饰单位和土建总包进行蓄水移交试验验收。 1.7.5.阳台、露台部位要求装饰单位进行排水倒坡验收。 1.7.6.给水管道要求装饰单位和土建总包进行试压验收。 1.7.7.排水管道要求装饰单位和土建总包进行排水通球试验。

装修自己装好还是找装修公司好

装修自己装好还是找装修公司好 现如今房价持续上涨,工资的增长速度永远赶不上房价的上涨,作为大部分工薪阶层好不容易省吃俭用,买了一套房,大多数的都是花了一辈子攒下的钱买的房子。但是浮高的房价已经用尽了积蓄,装修的时候为了省去一部分其实根本没省的钱而放弃了装修的品味、装修质量。对于大多数头次装修房屋的业主们而言都会有共同的疑问,如“选什么风格”、“是自己装还是找装修公司”。由于他们是完全没有装修经验的小白,别人给的建议也是五花八门,有人说千万别找装修公司,有人说装修公司装修省心,有人说自己装才省钱。那么到底是自己装修好还是找装修公司好呢? 自己装修需要具备的条件 1、首先要求业主有着充沛的时间和精力,整个过程中的大事小事都需要自己身体力行,若你是在职人员,那么时间就比较紧张了。

2、再者是要求业主要具备一定的装潢履历,不一定说要从事该行业,但是也需对装修有一些了解,若什么都不懂,那么容易让装修搞得一塌糊涂。 3、最后,也是至关重要的一点,由于整个过程中要用到的质材都需要自己把控,还常常需要到市场选购,连辅料都需要自己搞,因此一定要能够把控好装修全局。 自己装修与装修公司装修的差别 1、时间和精力 自己装修的话要花大量的时间和精力去讨价还价去看工地去看工人一不小心还会被坑了,一般装修要花三个月的时间好不容易等到一个周末,甚至都是抽自己上班时间溜出来的,紧张兮兮的几个月。请装修公司比较省心,一般装修公司都是半包,装修业主负责选购主材,装修公司提供辅材。对于装修质量、装修问题都可以直接和装修公司说,一般装修公司会严格按合同执行。 2、装修质量

比较负责、质量比较高的装修公司会比自己找的装修队会更好。好是装修公司装修过程非常严格、施工规范,这一点会比自己找装修队要好。在装修材料方面装修公司的用材要求也比较高,这点让人比较放心。自己装修都会起一些散工或者装修游击队,游击队价格开价便宜相当于装修公司的七折,但是游击队没有太多的条条款款,常见的空子,就是在材料上动脑子,结果,价格可能还会更高,正规装修公司大多采用包工包料的形式,这样不仅能保证材料的质量,且由于,批量使用也能拿到合理的价位,成本并不比游击队高。 3、隐蔽工程 水电隐蔽工程是装修的,重中之重,如果水电处理不好,那就算装修的再好也于事无补。后期水电的项目一旦出现问题,很头疼,整个装修都要翻新重来,这个就得不偿失了,找专业装修公司,这点风险自然就会有人买单,所以不要只看到眼前省的几千块,装修公司的附属价值还是可以看到的。

装饰公司管理规章制度范本

装饰公司管理规章制度范本 为规范公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权益,根据劳动法及其配套法规、规章的规定,结合公司的实际情况,制定本规章制度。 1、本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第一章会议制度 为有效地实行经理负责制和健全民主管理,特制订各种会议制度。一、经理办公会议 一般每半月召开一次,由总经理主持,管理层次人员参加,必要时请有关负责人列席。会议主要内容: 1、学习和贯彻政府有关建设工作政策; 2、讨论年(季)度工作计划和总结; 3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。二、工作会议 每周召开一次,由总经理主持,副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容: 1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;

2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定; 3、听取各种加强管理和改进工作的会议; 4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。 三、职工大会 每半年召开一次,由总经理主持,全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况,年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。 四、业务会议 按各职能部门所规定的业务职责,根据待讨论的具体事项,不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开,要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。 各种会议的召开,务须做到事前有准备、事后有记录,凡总经理召开和主持的会议,其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。 第二章人事管理制度 为了加强我公司工作人员的管理,调动全体成员的积极性、主动性和创造性,不断提高工作效率,保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成,特制订本制度。 一、职工的使用、考核与晋升 (一)职工的聘用原则 公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则,根据工作需要统一调配、双向选择,择优聘用。 (二)职工的考核 1.考核标准、依据及原则 职工的考核制度是实行岗位责任制的关键,考核职工以德才兼备为标准,以执行各类人员岗位制为依据,坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。

土建移交装修标准

高新地产精装修房屋验收、移交标准 一、说明(总则): 1、为构筑公司工程质量管理体系,逐步完善公司工程质量管理制度,提高工程质量管理的程序化、标准化、维护和提升高新地产品牌形象,特制定该标准。 2、该标准为装修前毛坯房的验收移交管理办法。 二、适用范围 本办法适用于高新地产开发的所有精装和简装房屋。 三、组织架构 组建以公司领导牵头,工程管理部和装修事业部为中心的交房临时小组。具体包括工程管理部、装修事业部、监理单位、总包单位和装修施工单位。 四、职责划分; 1、责任部门:工程管理部由工程管理部牵头向装修事业部移交 2、参加单位:工程管理部、装修事业部、监理单位、总包单位和装修施工单位。 五、交接内容 土建部分、水暖部分、电气部分、资料等。 六、移交标准 1、混凝土现浇结构尺寸允许偏差(详见《混凝土结构工程施工质

量验收规范》(GB50204—2002)): 现浇结构尺寸偏差和检验方法 2、门窗安装允许偏差(详见《施工质量验收规范的规定》(GB50210-2001)):

3、电气部分移交验收依据《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002) 4、水暖部分移交验收依据《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002) 七、移交验收流程 1、工程管理部共组成三个交房小组(分别为土建、水暖和电气),每组要求有监理单位、总包单位及装修施工单位人员参加,逐层进行验收移交。 2、房屋的验收移交分为户内部分和公共部分,均按《房屋移交验收表》(后附)的标准逐层进行验收。 3、每层房屋验收全部合格后,填写《住宅工程质量分户移交验收表》进行房屋整层的移交。 4、房屋无重大问题,可通过返修完善、且工作量较小的,在第一次收房过程中装修单位可暂时接收。随后总包单位会及时

装修公司规章制度

装修公司规章制度一1、文明施工,规范作业,严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息之间。2、每一工种质量层层验收,每一工种完工后,工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件,鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。3、施工工期严格遵守,每一工种工长必须安排好当天的任务,责任到人,工地上不可无故无人,即使工种完工等下各工种进场,也必须提前通知公司早人做安排,如有违反进行罚款。4、安全用电用水,用电一定要带触电保护。离开施工现场时,务必关掉水阀,总电源及窗户。凡每发现一次记过错。5、服务态度热情,对客户德提问要好言回答,不得恶语中伤,不理不睬,不得随意向客户索要任何财物,不得向客户发生矛盾或发生任何争执,情节严重勒令停工,一切损失由该工种的负责人付责任。6、工地及时清理,当天垃圾当天清理并送至小区指定地点,保证工地干净整洁,材料堆放有序,工地每天检查。7、工地上注意维护公司形象,不得讲和做不利于公司形象和信息的事,否则罚款300元---1000元,情节严重者立即开除并扣除其所有工资。8、必须佩带上岗证,严禁赤膊及穿拖鞋施工,严禁穿其它公司工作服。9、工地上禁止流动吸烟,严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。 10、公司广告牌,进度表及考核表贴上墙。11、对于工地上的成品及半成品,每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害,赔偿,更换均由工种承担。完工时工

地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单,并请客户签署验收单。装修公司规章制度二装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度,恪守职业道德。二、服从总公司领导,努力提高自身,积极参与公司重大决策。三、努力加强团队建设,积极配合其它各部门开展工作。四、认真做好各装饰工程的施工组织计划,做好装饰项目经理工作安排,做好施工班组调度,确保施工正常进行,做好施工管理。五、做好装饰工程内控的监控,认真参加合同报价评审,确保工程利润的实现。六、工程部经理负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用。七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。八、、督促所属部门按规定程序,规范要求进行运作。九、负责对施工现场进行抽查,对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作。十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。十二、对所属人员的岗位调整,人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议,并配合行政部门做好人力资源储备工作。十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。十四、按时向主管领导汇报工作,及时完成上级交办的任务。十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

装修找装修公司好还是私人好

装修找装修公司好还是私人好 “装修找装修公司好还是私人好”现在已经成为了人们很纠结很论绕的一个问题了。那么到底装修找装修公司好还是私人好呢?新浪装修抢工长给出了答案。 一、装修公司会在装修前给出装修价格单,施工队没有一般在每个家装工程开始前,装修公司就会给业主 一份装修价格单,装修业主可以根据这份装修价格单,来判断自己是否选择这个装修公司,也就是说业主会结合自己的经济实力来选择装修公司,也就是选择合适的装修预算,这样就不会出现装修到一半,业主没钱需要停工的情况。施工队则是分散的,木工和水工是分开的,这样根本不能控制装修预算,导致业主很可能出现费用不够需中途停工的状况。二、装修公司的设计师会事先搞好装修设计图,而施工队没有由于家装工程事关以后的居住,每个家庭成员都会有自己的想法,这就需要设计师把每个家庭成员的想法融合起来,选出一个最合适的,让所有家庭成员都满意的装修方案,这个工作是需要在装修之前就搞好的,这样就不会在装修过程中出现因家人纠纷,造成工程做不下去的现象。而施工队是来了就开始施工,各个家庭成员会各持己见,这个让这样做,那个让那样做,导致工人到最后不知道如何做才好,只能先不做,这样会造成装修工程延期的状况出现。

三、装修公司会有尾款扣押的规则,施工队没有装修公司的质量如果做的不好,业主可以通过扣押尾款来逼迫装修公司进行返工重修,但是施工队则没有这个规定,并且施工完之后,工人大都另外找活,即使出现问题,估计连负责人都找不到。综合以上来说,对于不懂专业知识的装修业主,最好还是找装修公司进行装修,但是如果业主自己对装修有一定的见解,知道如何做装修设计图,也知道自己做装修预算,那就可以找自己信得过的施工队为自家进行装修。你可以参考选择一种你更适合的方式。 二、实工程质量好的好与坏,主要是看工人的工艺和所用的材料,其次是负责工地的负责人。找私人能找到好的话,其实也跟公司一模一样的管理模式,一模一样的程序,报价相对比公司还是要优惠一部分,当然每个公司都有成功的案例、也有失败的案例,公司里面的工人也有工艺好的也有艺差的。新浪装修抢工长推荐设计师,她人比较好,很好说话,她能安排到好的工人,整个设计还从头到尾考虑到位,虽然中间会出现一些小小问题,但协商好还是能处理好,但我也相信无论是在再好的公司让再好的工人做,小问题都难得避免,这些大家都可以理解。那个设计师的名字是郁金珍,网上也直接可以查到她的资料和一些作品,新浪装修抢工长真诚的希望你能找到适合的装修人员,祝装修顺利!

装修公司管理制度

经典装修公司管理制度 一.工作行为规范: 1、公司全体员工应遵守本公司一切规章制度、通告及公告。 2、公司全体员工都应以敬业精神和良好行为树立企业良好风范。 3、公司全体员工有责任保持公司信誉,不作任何有损公司信誉的行为。 4、公司全体员工全面贯彻执行公司7S方针,维护公司形象,确保劳动安全防护措施的落实。 5、公司全体员工准时上下班,严格遵守作息时间(用餐时间、工作时间、休息时间)。 6、公司全体员工进入公司上班应着装整洁,佩戴识别证。 7、公司员工在办公室严禁大声喧哗,以免影响他人工作。 8、公司全体员工应按时按质完成本职工作,提高办事效率。 9、公司全体员工在工作时间内必须坚守岗位,不得擅离职守,不得从事与工作无关的事情。 10、公司全体员工依公司规定请假,经核准后方能休假。病假及特殊情况不能提前请假者,需于休假当日以电话形式告知部门直属主管及行政部,并于休假完毕上班当天补办请假手续。 11、公司全体员工必须服从分配,听从上级指挥,如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。 12、全体员工必须时常锻炼自己的工作技能,以达到工作上精益求精,期能提高工作效率。

13、公司全体员工必须具有节约精神及成本意识,避免浪费。 14、公司全体员工应自觉爱护公司财产、维护环境卫生、节约公司资源,不得随意破坏办公区、洗手间、过道、的环境卫生。 15、公司全体员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务,或兼任其他公司的职务。 16、公司全体员工严谨操守,不得收受与公司业务有关人士或的馈赠、贿赂或向其挪借款项。 17、公司全体员工不得泄漏业务或职务上机密,或假借职权,贪污舞弊,接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。 18、公司全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济,不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈,或搬弄是非,扰乱秩序。 19、公司全体员工待人接物要态度谦和,以争取同仁及顾客的合作。 本公司员工应遵守本公司一切规章制度及主管的指挥监督,忠实勤勉地执行其职务。对经办业务或工种如有建设性意见时,可以口头或书面陈述建议。 二.违纪行为: 1、擅离职守。 2、上班时间睡觉或游荡,工作态度不认真,懒散拖拉,心不在焉,屡经劝告而仍不改正。 3、在工作时间内擅离公司,下班后仍在工作场所逗留从事与公司业务无关的事情。 4、上班时间处理私行政务或涉及损害公司利益的行为。 5、违反安全卫生守则,有损工作环境:如随地吐痰、乱扔纸屑等,屡经劝告仍不改正。

装修工程管理制度标准(完整版)

万事兴集团产品标准 建筑装饰装修工程管理制度 (装饰装修)

万事兴集团发布 第一章装修工程建设管理工作指引 一、前期准备阶段 1、现场查勘 2、设计方案讨论及优化 3、编制施工组织设计(建设方) 4、图纸会审 二、装修工程管理基本机制

1、样本先行 2、隐蔽验收 3、旁站监理 4、现场例会 三、装修材料管理 1、材料供应模式 2、材料计划编制 3、材料验收 4、材料保管 5、材料样品 四、现场施工 1、工作要点 2、控制要点 五、竣工验收 1、竣工验收单位的划分 2、各专项竣工验收要求 3、施工单位履约质量和履约能力评价 六、进度款审批 1、审批时限规定 2、进度款审批的其它规定 七、签证及设计变更管理 1、签证

2、设计变更 八、质量、安全、文明施工的检查及考核 1、质量考核 2、安全考核 3、文明施工考核 第二章装修工程管理制度及标准规范 一、工程例会 二、工程质量分户验收表 三、装修工程施工质量验收规范 四、施工组织措施 1、样本间工程建设的措施与建议 2、防水施工的措施 3、装饰装饰工程成品保护措施 4、总包及专业分包配合 5、甲供材料与施工,建设方的配合 6、界面移交管理 第三章装修工程管理标准表格及联系函 1、装修工程常用表格 2、施工总进度、月进度计划报审表 3、周进度计划报审表 4、装修工程签证单 5、材料报审表

6、施工样板验收审批表 7、施工场地移交单 8、工序交接表 9、装修工程竣工验收表 10、装修工程整改通知单 11、装修工程整改通知回复单 12、装修工程延期申请 13、装修设计图纸会审记录表 14、装修工程进度款申请表 15、装修工程结算申请表 16、装修施工用水用电确认单 二、装修工程常用台账 1、项目收文台账 2、项目发文台账 3、装修工程材料验收台账(甲供材料) 4、装修工程材料验收台账(乙供材料) 5、装修工程材料验收台账(零星材料) 6、装修工程会议纪要台账 三、工作联系函 1、装修工程日常工作联系函 2、装修工程重要事件工作联系函 3、装修工程罚款通知

新房装修找装修公司还是自己装

新房装修找装修公司还是自己装 新房装修找装修公司还是自己装?很多业主在装修中都会遇到这个问题,毕竟,装修是个大工程,而且对于业主来说是非常重要的,在装修队和装修公司的选择上一定要慎重,否则很可能造成装修的失败。下面小编就给您普及一下装修队和装修公司的区别,以及如何选择。 一、装修队和装修公司的区别 装修队就是一些有没营业执照,资格证书,也没有固定的办公场所,依靠在马路边找活做的那些工人; 装修公司就是具备了以上装修队没有的这些,而且专业一些的一个集体。

二、装修队的优缺点 1、优点:价格便宜,没有装修公司那些复杂的环节,比如什么管理费,设计费等,价格就是从这部分节约出来了大部分。 2、缺点:没有设计的能力,没有固定工作场所,更没有设计的能力,只能做最简单的装修,无责任人,也就是说工程出现了问题之后是很难找到责任人的,所以装修后是没有保障的。 三、装修公司的优缺点 1、优点:会在装修前给出装修报价单和事先做好装修设计图,与业主沟通出满意的方案;装修质量如果做的不好,业主可以通过扣押尾款来逼迫装修公司进行返工重修。 2、缺点:费用相对较高,中间环节较多容易造成上下沟通不畅,项目经理和公司思路不一定一致,体制相对不太灵活。

四、适合人群 1、装修队:设计要求不高或自己设计,预算相对较紧,时间少的顾客。 2、装修公司:预算不太紧,时间不太充裕,对于设计有一定要求,自己不懂装修。 总结: 视具体情况而定,主要决定在装修资金的问题,还有装修效果,这两方面。一般来说装修公司好,因为他们专业,对于繁忙的人来说比较省心,施工前可以审核公司的资质,将来有重大问题可以通过法律手段解决。但是如果预算比较少,或者自己有装修设计的想法可以自己找人装修。 以上就是小编为您整理的装修队和装修公司的区别、以及优缺点。新房装修找装修公司还是自己装?相信您已

(完整版)装修公司管理制度

123 公司机构设置及管理制度汇编 前言 “无以规矩,不成方圆”。为确保本公司各项工作能 有条不紊地顺利进行,使各部门职能清楚,每位员工职责 明确,且有章可循,有据可依,以维护公司正常的工作秩序,规范员工的言行,调动员工工作的积极性,促进公司 的进一步发展,故根据我公司实际特设定其管理机构及制 定出公司管理制度。共七章、二十六款、238 条。 第一章机构设置及岗职设定 第一节机构设置 根据公司目前规模及现状,便于公司运作特设“一室五部”。即,一室:总经理室;五部:行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。 机构设置示意图 第二节岗职设定 根据公司目前实际暂设20 个岗位及职务,今后随着公司的发展变化再作相应调整。

一、总经理室 总经理一人,总经理助理一人,共两人。 二、行政部 经理一人,副经理一人,行政助理一人,文秘一人,共四人。 三、工程部 经理一人,副经理二人,工程主管二人,采购一人,库管一人共七人。(另下设四个工组组长,即:泥工组组长、木工组组长、漆工组组长、电工组组长。) 四、客户部 经理一人,经理助理一人,客户执行二人,共四人。 五、设计部 主任一人,设计师二人,设计员二人,共五人。 六、财务部 财务主管一人,会计一人,出纳一人,共三人。 第二章部门职能及岗位职责 第一节部门职能 一、行政部 直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人 力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 二、工程部 直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程

项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。 三、设计部 直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门,主要 负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。四、客户部 直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门,主要负 责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协 调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求,并负责催收工程 款等。 五、财务部 直属总经理室管辖的财务管理部门,主要负责公司的财务收 支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。 第二节岗位职责 一、总经理助理 1、直接在总经理领导下开展工作,负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作,当好总经理的助手与参谋。 2、爱岗敬业,恪尽职守,求真务实,开拓创新,纵观全局,站在公司发展的高度来运筹工作。 3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度,并以身作则,起好模范带头作用。

装修一定要找装修公司吗

装修公司两分钱一分货 游击队加设计师一分钱一分货 装修公司: 现在的装修公司就是一个整合平台,他们整合了设计师,业务员,项目经理(施工)队,工程监理。通过公司这个中间商为业主提供装修服务,从中赚取差价。 至于网络装修平台,呵呵,就是再多了一个中间商平台而已,负责把有意向装修的客户名单卖给公司。 而且公司越大费用越高,因为经营成本高。哪做事的是谁在做?肯定施工队呀!你看到哪个大公司老板会亲自做活路的? 不管公司签单价是多少,发包价就哪点,有些公司甚至半包部分就扣除50%左右,主材部分公司采购与项目经理无关。 不增项施工队根本就算白做。所以只要有改动就必须增项,没漏项想法设法都要诳你几个项目出来。

公司的项目经理又不需要有多好的口碑,即使有口碑都是公司的功劳,所以随便增项得罪的是公司的客户,项目经理怕什么! 施工队: 施工队这个,在公司就是所谓的正规军,自己做就叫游击队。我认识好多公司的项目经理都在外面自己接装修业务。因为他们一般都是把设计图纸给我们设计师来做,所以我肯定知道。 有些简装的都不需要我们画图,直接就开工。最主要的是他们的私活签单价比公司的发包价高但是跟公司的签单价比又便宜得多,因为私活利润比公司高得多所以一般私活确实很少增项。 除非业主要求改动太大费用太高(比如你突然喊别人现场打柜子,钱可以不赚你的,但是你钱必须加给工人,就加纯人工而已)。 两三百的小增项他都懒得跟你提,你多给他介绍个业务也不止这点。给自己做肯定是做口碑的。游击队一般都在尽量避免和业主扯皮。所以找游击队真的比公司要稳当! 再说施工质量

装修公司也是施工队在做,也是工人在做,质量本质上没有区别。有区别的是套路。公司套路相对于施工队套路肯定要多。就说最简单的水电工程。公司为了区别于游击队,就开始走横平竖直,看起干净整洁,觉得是正规。其实横平竖直这是水电项目里面最坑的,多花钱还是死线。大弯稍微好点多花钱至少是好看活线。其它工种也就一样的就看套路的多少。多数都是营销工艺,与实际质量不冲突的!我的文章也介绍过,自己想了解就去翻看一下! 施工队呀,他们一般营销套路不多。做的是实在活路不会做过多的营销工艺。保质保量完工就行,看起肯定没公司的做得花哨。但是质量真的不比公司差!这个工艺我们做装修的肯定看门道,但是外行确实需要多了解施工套路,现在互联网这么发达,你自己看不懂可以到知乎上面问一问。 当然也有些工人会偷工减料,这种情况无论公司还是游击队都有发生,所以大家最好多了解一下正在的没有营销套路的工艺,多去现场看看,也就不用太担心了! 还有说下装修效果: 公司有设计师,而施工队一般没有(半灌水设计哪还当不到施工队有经验)。但是大部分公司设计师是属于免费设计,这种首先不可能给你设计多好的效果,因为成本和提成挂钩,想要保住更高的

装修公司管理制度

店面管理制度 八级服务质量保障体系 第一级客户登记 设计师对来访客户做详细询问,填写规范客户登记表,确保与客户相关数据的采集完整、准确,并将相关信息交客服部存档。 第二级设计审核 每一套设计图纸,确保设计合理,图纸准确,并且均须有审核及客户,设计部经理,工程部主管认可签字。 第三级设计师进行全程服务 设计师不仅在施工前向客户提供满意的咨询及设计服务,而且在开工后施行全程跟踪服务,即每个工地至少去三次。 第四级工长与客户一道实施逐步质量认定制度 工程进展中的每一步,工长应与客户做逐步质量认定,发现问题,及时改正。 第五级工程巡检逐家巡回检查 工程巡检对每一个工地的施工情况做巡回检查,对所存在问题及时解决,确保施工按期、按质进行。 第六级工程部经理抽查 工程部经理对在施工程做一定比例抽检,防止遗留问题发生。 第七级监察部电话回访员对在施工程客户访问,监察部经理、监察员定期对在施工地监察 公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访,征询客户意见,对客户提出的问题迅速报告工程部和监察部经理给予及时解决。监察员每周工地巡查不少于2次,监察部经理每周查工地不少于1次。

第八级监察部电话回访员电话回访 在质量保修期中,公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访,对客户提出的问题给予及时解决。 工作流程 一、介绍: 热情真实地向客户介绍公司的市场地位、设计特点(设计小组和“三个不做”等设计理念)、施工流程(八级质量保障体系)、分级报价和付款方式。 二、沟通: 仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路,与客户就未来的房间设计做充分的沟通,提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。 三、客户资源登记: 客户咨询时,及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。 四、量房: 提供免费量房服务。 五、签约: 量房后开始设计、绘图、报价,与客户充分沟通、达到客户要求后,客户交设计定金,设计出效果图,经客户签字认可后签订正式合同,签约时客户应同时到财务部交纳合同金额60%的首期款,签约后设计师应在一日内将合同交至经理办公室审核,以便及时安排开工事宜。 六、开工: 合同签订三日后开工,由工程部统一安排施工队,设计师、监理、工长和客户在开工当日,同时到现场交底,并由监理和设计师做好交底记录。 七、施工: 工程队应严格按公司工程质量标准进行施工,严禁在施工中偷工减料,工

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