SYB创业培训复习资料(培训中心)复习过程
复习重点(SYB创业师资培训)资料讲解
一、写出成人学习的法则效果法则:人们在愉快的环境里学习效果最佳练习法则:人们通过“超量学习”的过程来学习。
即,反复做同一件事情备绪法则:成人在需要知道一些知识的时候能够并且将会学习联系法则:如果新的事实、想法或概念与我们有实际的联系,对这些知识的学习效果最佳。
二.使用视觉教具时应注意哪些问题?第一、使用视觉教具要想到的问题:(1)学员愿意接受这一视觉教具吗?(2)视觉教具能帮助我把信息传递给学员吗?第二、使用视觉教具要做到:1.提前考察教室和调试,检查有关教具。
2使用卡片,胶片,挂纸要依次平行或垂直放置,防止紊乱。
3字体要规范,用幻灯片也要有灯光。
4.当教师面向学员时,应该站在直观教具的左边。
5.教师在解释复杂问题时,要有空白的活页挂纸,黑白板,便于画表格和写要点。
三. SIYB项目培训的特点第一,关于SIYB体系特点1:SIYB培训由四个模块组成,相对独立,培训时间短,学员可以自主选择;特点2:SIYB培训有非常完善的质量控制体系;特点3:SIYB培训有一个完善的后续支持服务系统。
第二,关于SIYB培训内容和教材特点1:SIYB培训教材在广泛的国际经验的基础上加以改编,适应引进国家当地的情况和需要;特点2:SIYB培训内容由理论、案例、练习、游戏部分等组成,强调学用结合、高度参与;特点3:SIYB培训内容系统、简明、通俗、易懂、实用、深入浅出、可操作性强;特点4:SIYB培训使用统一教材、同一时间(GYB-3天,SYB-10天,IYB-6天,EYB-6天)。
第三,关于SIYB培训方法特点1:SIYB培训充分根据成年人的学习特点安排和实施培训活动;特点2:SIYB培训的课室采用“U”字形授课模式,小班授课,增强了教师与学员的互动性、提高了教学质量;特点3:SIYB培训强调在愉悦的环境下学习,培训期间设有茶歇和茶点;特点4:SIYB培训强调使用参与性的教学方法和直观教具的有效使用,从而使学员增强理解和记忆。
SYB创业培训讲师复审复习题纲二
SYB创业培训讲师复审复习题纲二第一篇:SYB创业培训讲师复审复习题纲二产生你的企业想法(GYB)1、企业和企业类型以赢利为目的的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
贸易企业、制造企业、服务企业、农林牧渔企业2、创业者角度评价自己从哪几个方面进行创业动机、经验和能力、创业资源。
3、企业想法应该包括的四个方面你的企业将销售什么产品或服务(what)你的企业将向谁销售产品或服务(who)你的企业将如何销售产品或服务(how)你的企业将满足顾客哪些需要(witch)4、产生企业想法的方法头脑风暴法(一般头脑风暴法、结构性头脑风暴法)调查你居住地区的企业调查你所处的环境利用经验利用互联网5、筛选并分析企业想法的方法整理想法实地调研 SWOT分析环境影响6、什么是SWOT分析?对企业想法进行SWOT分析的目的是什么?SWOT分析法是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的,常用于竞争环境分析,主要从优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)四个方面进行。
对企业想法进行SWOT分析,目的是根据计划创办的企业的内部情况,发现企业的优势和劣势是什么,结合外部环境,分析计划创办的企业面临的机会和风险,评估企业想法的可行性并作出决定,决定一般可分为:坚持自己的企业想法并进行全面的可行性研究;修改原来的企业想法;完全放弃这个企业想法。
创业你的企业(SYB)第三步评估你的市场7、制定市场营销计划制定市场营销计划常用的方法是4P方法,即从产品Product、价格Price、地点Place、促销Promotion四个方面进行。
第四步企业的人员组织8、企业的人员组成业主、企业合伙人、员工、企业顾问第五步选择一种企业法律形态9、微小企业常见法律形态10、选择合适的企业法律形态企业的规模行业类型和发展前景业主或投资者的数量创业资金的多少企业者的观念(倾向个人决策还是协商合作)第六步法律环境和你的责任11、与新办企业直接有关的基本法律企业法、民法通则、合同法、劳动法、会计法、税收征收管理法、产品质量法、消费者权益保护法等12、与企业和企业主有关的主要税种增值税、营业锐、企业所得锐、个人所得税、消费税、关税、城市维护建设税、教育费附加等13、尊重职工的权益表现在哪些方面订立劳动合同劳动保护和安全劳动报酬社会保险第七步预测启动资金需求14、启动资金的类型投资(固定资产):是指你为企业购买的价值高、使用寿命长的东西。
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)课件
10
教学目 的
介绍同 学
班委选拔
选班委
培训希 望
培训目 标
班长,副班长,纪律委员,文娱委员 选拔准备。
(先确定标准!)
培训安 排及行 为规范
SIYB
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
11
教学目 的
介绍同 学
选班委
培训希 望
培训目 标
培训安 排及行 为规范
SIYB 项目介 绍
•写出你对本次培训的期望:
• 2006年7月--2007年7月;(第三阶段) 全面实施阶段。
SIYB
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
20
教学目
的 SIYB中国项目课程体系
介绍同
学
• SIYB课程体系分为四大模块,即:
选班委
GYB ――产生你的企业想法;
培训希 望
SYB ――创办你的企业;
培训目 标
IYB ――改善你的企业; EYB ――扩大你的企业。
1
创业培训(SYB)
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
2
展现自我
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
3
目的
目的:
内容
让大家在最短的时间里认识你并了
解你的基本情况,对你有信心;
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
4
内容:
一、我是谁?(加一形容词),来自什么地方或 目的 单位,
二、我是做什么的?现在做得怎样?
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
15
教学目 的
介绍同 学
选班委
培训希 望
最全的SYB创业培训全课件学习资料
资源需求分析
根据企业战略和业务发展 需求,分析各类资源的需 求量和优先级。
创业资源的整合与利用策略
资源整合策略
通过合作、联盟、并购等方式, 实现资源的互补和优化配置。
资源利用策略
根据资源的特点和需求,制定合理 的资源利用计划和管理措施。
资源创新策略
鼓励企业进行资源创新,探索新的 资源组合和利用方式,提高资源利 用效率。
选择不同行业的创业案例进行比较分 析,探讨行业差异对创业的影响和启 示。
SYB创业培训实践活动的组织与实施
பைடு நூலகம்
在此添加您的文本17字
实践活动一:市场调研与商业计划书撰写
在此添加您的文本16字
通过团队建设活动提高创业者的团队协作能力,进行沟通 技巧培训以提升其沟通能力。
在此添加您的文本16字
组织创业者进行市场调研,了解目标市场和竞争对手情况 ,指导其撰写商业计划书。
营销策略
阐述公司的营销策略,包 括目标市场选择、市场定 位、推广策略、销售渠道 和客户关系管理等。
商业计划书的结构与内容
管理团队
介绍公司的管理团队,包括主要 成员的背景、经验和技能等。
财务预测与计划
提供公司的财务预测和计划,包 括收入预测、成本预算、利润表 和现金流量表等。
商业计划书的编写技巧与注意事项
实验调查法
通过人为控制某些变量,观察 目标受众的反应和变化,以验 证假设或评估效果。
商业计划书的结构与内容
80%
封面与目录
商业计划书的封面应包括公司名 称、标志、计划书名称、作者及 联系方式等信息;目录则列出计 划书的主要章节和附录。
100%
摘要与概述
摘要简要介绍公司的商业计划, 概述市场机会、产品或服务、营 销策略、管理团队和财务预测等 关键信息。
复习重点(SYB创业师资培训)
一、写出成人学习的法则效果法则:人们在愉快的环境里学习效果最佳练习法则:人们通过“超量学习”的过程来学习。
即,反复做同一件事情备绪法则:成人在需要知道一些知识的时候能够并且将会学习联系法则:如果新的事实、想法或概念与我们有实际的联系,对这些知识的学习效果最佳。
二.使用视觉教具时应注意哪些问题?第一、使用视觉教具要想到的问题:(1)学员愿意接受这一视觉教具吗?(2)视觉教具能帮助我把信息传递给学员吗?第二、使用视觉教具要做到:1.提前考察教室和调试,检查有关教具。
2使用卡片,胶片,挂纸要依次平行或垂直放置,防止紊乱。
3字体要规范,用幻灯片也要有灯光。
4.当教师面向学员时,应该站在直观教具的左边。
5.教师在解释复杂问题时,要有空白的活页挂纸,黑白板,便于画表格和写要点。
三. SIYB项目培训的特点第一,关于SIYB体系特点1:SIYB培训由四个模块组成,相对独立,培训时间短,学员可以自主选择;特点2:SIYB培训有非常完善的质量控制体系;特点3:SIYB培训有一个完善的后续支持服务系统。
第二,关于SIYB培训内容和教材特点1:SIYB培训教材在广泛的国际经验的基础上加以改编,适应引进国家当地的情况和需要;特点2:SIYB培训内容由理论、案例、练习、游戏部分等组成,强调学用结合、高度参与;特点3:SIYB培训内容系统、简明、通俗、易懂、实用、深入浅出、可操作性强;特点4:SIYB培训使用统一教材、同一时间(GYB-3天,SYB-10天,IYB-6天,EYB-6天)。
第三,关于SIYB培训方法特点1:SIYB培训充分根据成年人的学习特点安排和实施培训活动;特点2:SIYB培训的课室采用“U”字形授课模式,小班授课,增强了教师与学员的互动性、提高了教学质量;特点3:SIYB培训强调在愉悦的环境下学习,培训期间设有茶歇和茶点;特点4:SIYB培训强调使用参与性的教学方法和直观教具的有效使用,从而使学员增强理解和记忆。
(完整word版)SYB师资培训复习资料
SIYB师资培训班复习资料一、SIYB项目介绍1、SIYB项目产品产生你的企业想法(GYB)创办你的企业(SYB)改善你的企业(IYB)扩大你的企业(EYB)2、SIYB培训周期项目推介(市场营销)后续服务筛选学员培训培训需求分析监督评估二、教师职责1、教师选择标准:⑴学历:大专以上,学习过企业管理或工商管理;⑵经验:有企业管理的经历和经验;⑶有成人教育工作经历;⑷有时间并愿意长期从事创业培训工作;⑸能够熟练运用SIYB教学语言进行培训。
2、教师的关键任务:组织SIYB培训宣传SIYB项目及选择学员实施SIYB培训提供SIYB后续支持服务监督评估和报告SIYB培训效果三、GYB/SYB课程介绍1、GYB课程结构及内容:什么是企业想法你适合创办企业吗产生你的企业想法筛选最优的企业想法你自己的企业想法2、SYB课程结构及内容:评价你是否适合创业;建立一个好的企业构思;评估你的市场;企业的人员组织;选择你的企业法律形态;企业的法律环境和责任;预测你的启动资金;制定你的利润计划;判断你的企业能否生存;开办企业。
3、列出SYB创业计划书的题目(1)企业概况;(2)创业计划作者的个人情况;(3)市场评估;(4)市场营销计划;(5)企业组织结构;(6)固定资产;(7)流动资金(月);(8)销售收入预测(12个月);(9)销售和成本计划;(10)现金流量计划。
4、SYB培训的特点:国际品牌:40多种语言、84个国家使用;*参与性培训方法和从实践中学习;*结构设计模块化;*以教材为基础,通俗易懂,可操作性;*融课堂培训与质量监控、后续服务于一体,具有很强的实用性.四、成人学习教育理论1、成人学习法则:效果法则:练习法则:有备法则:联系法则:2、人类需求层次:生理需求安全需求社交需求尊重需求自我实现3、成人学习的注意力曲线:4、成人学习金字塔:%动手实践 75%教授他人 90%五、参与性培训方法1、SIYB培训采用主要的参与性培训方法:讲授法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、游戏法2、案例法的讲课步骤:1)介绍案例;2)分析案例;3)针对问题发言:个人或小组代表发言;4)讨论解决方案:分组讨论;5)结束:确定从案例中学到的要点。
SYB创业培训资料
系统完善的课程设置
• syb计划的课程设置包括创业理论知识、实践操作技能、创业实践等多个方面,能够帮助学生全面掌握创业 的全貌和各个环节,提高创业的成功率。
资源共享的平台
• syb计划将为学生提供资源共享的平台,包括人力资源、财力资源、技术资源等,帮助学生更好地实现创业 目标。
0销策略,包括产品定价、促销、分销和客户服务等,指导学员制定 符合自身实际的营销策略。
03
syb计划课程安排
第一阶段:创业意识培训(1周)
创业概念解析
介绍创业的基本概念、特点和创业成功的关键因 素。
创业精神塑造
通过案例分析和小组讨论,培养学员的创业思维 和创业精神。
市场调研指导
3
目前,SYB计划已经在全球100多个国家得到推 广和应用。
syb计划的目标和宗旨
SYB计划的目标是帮助有创业意愿的人们成 功地创办企业。
SYB计划的宗旨是通过创业教育和实践,提 高人们的创业意识和能力,促进经济发展和
社会就业。
syb计划的特色和优势
SYB计划采用系统化的创业教育模式,包括理论和实 践两个部分。
促销策略等。
网络营销技巧
介绍网络营销的基本知识和技 巧,包括搜索引擎优化、社交
媒体营销和内容营销等。
04
syb计划招生对象及要求
招生对象:有创业意愿的大三、研二学生
大学生创业者的特点
具有创新意识、有较高的学习能力和较强的实践能力。
大三、研二学生的优势
处于创业的黄金时期,拥有更多的时间和精力投入到创业中。
通过案例分析、小组讨论等形式,培养学员的创业意识,包括创新意识、市场意识、管理意识等。
创业计划制定
市场调研指导
SYB创业培训第三步市场评估
S26
Y0
B2
创4
业/ 培2
课堂研讨
训/
8
市场调研中的市场指的是什么
S27 Y0 B2 创4 业/ 培2 训/ 8
市场是各种不同需求的现实的、潜在的顾客群。
市场是商品交换的场所,是供给和需求的集合(卖、买)
市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。
市场的形成要素:
人的需求;购买能力;产品或服务;交易条件。
只有人口多,顾客购买欲望强而购买 力又高,才能成为一个有潜力的市场;
如果产品不适合市场需求,不能引起 人们的购买欲望,购买力再高也仍然不能 成为现实的市场。
S21
Y07
B2
创4
业/
培2 训/
了解顾客的意义
8
解决顾客的问题,满足他们的需要,他 们就会带给你更多营业额和利润,你的企业 就会成功。这是企业经营最根本的出发点。
8
获得顾客对产品观点的反馈。)
S2 Y07 B2 创4 业/ 培2 训/ 8
调
查
基
本
步
骤
划定调查范围(确定目标客户地域) 明确调查对象(确定潜在顾客群体) 确定调查内容(确定市场调查主题) 直接进入市场(亲临现场实际考察) 多方搜寻信息(多渠道多途径收集)
S2
Y08
B2
创4
业/
培2 训/
了解你的顾客
S23
Y08
B2
创4
业/
培2 训/
确定你的顾客:
8
练习1-2:
需要先进行实际调查,在实际调查的基础 上来完成表格的填写。
我们不会因为媒体、分析师和任何专家的 评论改变我们,我们只会因为客户而改变。
SYB师资培训班结业考试复习题提纲(请用“只读”方式打开)
SYB师资培训班结业考试复习题提纲(请用“只读”方式打开)2012无锡创业培训师资班(SYB)SYB师资培训班结业考试复习题提纲(仅供参考) 1、描述培训周期的主要步骤市场营销,项目推介宣传,、选择学员、需求分析、培训过程、社会服务、质量监控。
2、描述至少六种培训方法(根据成人学习注意曲线,为了保持你的学员能集中精力听课,你认为应该使用哪些培训方法,),1,讲课法,,2,头脑风暴法,,3,角色扮演法,,4,案例分析法, ,5,练习法,,6,,沙盘模拟,SYB游戏法,,7,分组讨论法。
3、企业计划的主要组成部分是哪些,概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件4、描述市场营销中是4P产品、价格、地点、促销。
5、描述中国微小企业的法律形态个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司6、简答四个成人学习的法则,1,效果法则,,2,有备,目的,法则,,3,练习法则,,4,联系法则。
7、常用的视感觉教具1、文字资料,2、活页挂纸,3、白板,4、实物,5、投影仪,6、教材。
教具的有效使用8、列出至少四个使用活页挂纸、彩色卡片和多媒体的注意事项所有挂纸、卡片依次平行或者垂直放置~使用两种颜色以上有助于学员对信息的辨别力~画面上所列项目不要超过7项~教师面向学员时应该站在教具的一边~保证学员看得见~字体用楷体~文字用工整。
9、图示成人学习过程中的典型注意曲线开始期望值最高~20分钟左右注意力最低~临近结束时对下课期待~注意力回升。
10、描述5种能表达意思的形体语言。
1、空间,2、物体,3、身姿、手势,4、模仿,表情、目光,,5、接触。
11、怎样向潜在的学员推介SYB培训项目,(1)向潜在学员写信~附上一分介绍SYB培训小册子,指出培训特点和好处; (2)亲自走访潜在的学员,面对面交谈是最好的方法;(3)在报纸、广播和电视上广告,第 1 页共 4 页 shenjianliang2012无锡创业培训师资班(SYB),4,发放小册子,,5,会议宣传。
SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总
SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总___创业培训师资班培训笔记考试汇总一、SIYB项目介绍1.SIYB项目产品包括:产生企业想法(GYB)、创办企业(SYB)、改善企业(IYB)和扩大企业(EYB)。
1.2.培训特点:满足小企业家的需求、模块化、通俗易懂、学用结合、高度参与、材、后续服务和质量管控。
1.3.___与___的区别:SIYB是整个创业项目的总称,而SYB是SIYB的一个培训产品。
SYB培训的特点包括:国际品牌、参与性培训方法、模块化结构设计、通俗易懂、可操作性、融课堂培训与质量监控、后续服务于一体,具有很强的实用性。
SIYB培训周期需要掌握。
二、SYB培训2.1.目标:培养创业创新思维,提高综合素质,识别市场机会,完成企业构思计划,掌握管理必备知识。
2.2.对象:潜在创业者、新企业老板和需要制定企业计划的企业主。
2.3.培训周期:推介(市场营销)-学员筛选-培训需求分析-实施培训-后续支持服务(整个周期都要监督与评估)。
SYB课程结构及内容:十步包括评价是否适合创业、建立好的企业构思、市场评估、企业的人员组织、选择企业法律形态、企业的法律环境和责任、预测启动资金、制定利润计划、判断企业能否生存和开办企业。
GYB课程结构及内容:包括什么是企业想法、你适合创办企业吗、产生企业想法、筛选最优的企业想法和你自己的企业想法。
三、创业计划书的步骤包括企业概况、创业者个人情况、市场评估、市场营销计划、企业组织结构、投资、流动资金(月)、销售收入预测(12个月)、销售与成本计划和现金流动计划。
四、SYB讲师需要具备格局、持续发展力、项目运行、知识体系、授课能力、指导能力、培训周期、多方协调和师德等职责。
教师选择标准包括学历(大专以上,研究过企业管理或工商管理)、经验(有企业管理的经历和经验)和有成人教育工作经历。
使用教学工具时需要注意以下问题:1.在使用卡片、挂纸、幻灯片等教具之前,需要提前考察教室并检查调试相关设备。
扬州市第五期创业培训(SYB)课程师资培训班复习资料
扬州市第五期创业培训(SYB)课程师资培训班复习资料第一部分创业培训概况及技术成果介绍1、企业的概念:(广义)创办自己的事业;(狭义)创办自己的企业。
企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
(初创企业首先是盈利)2、中国创业培训的发展历程:摸索开发(98-03);巩固提高(04-07);发展创新(08至今)3、中国创业培训的三大体系(见PPT材料)(1)政策扶持体系(国务院文件、部级文件、技术文件;地方政策有效落实)(2)技术支持体系a. 培训周期(学员培训周期、讲师培训周期、培训师培训周期)b. 课程开发(KAB、GYB/GBO、SYB、IYB、EYB)(详见PPT 二维坐标图)c. 教学应用(成人教学原理、互动式教学、结构性头脑风暴、可视教具使用、角色扮演、游戏模块、沙盘演练)(3)管理服务(主管部门、狮子开发、机构选择、认证体系、服务平台、管理框架)4、中国创业培训的技术成果(1)创业培训a. 大学生、农村劳动力版创业培训教材b. 创业实训技术规程及师资教材、课程c. 新版创业培训(SIYB)讲师手册d. 创业培训证书查询系统(2)创业服务a. 创业项目库索引平台b. 公共创业服务机构场所功能手册c. 创业师资训练营及创业指导课程第二部分SIYB项目介绍1、SIYB培训项目包括四个模块(SIYB项目产品)(1)GYB——产生你的企业想法;有意愿没想法(2)SYB——创办你的企业;有想法没办法(企业)(3)IYB——改善你的企业;有企业没管理(4)EYB——扩大你的企业;战略增长2、SIYB系列培训的总体目标:促进私有企业的发展(促私)、经济增长(经长)并带动就业岗位的增加(增岗)。
3、SYB培训的直接目标,使潜在企业家能够:(1)帮助学员全面地衡量创业想法的可行性(衡量想法)(2)制定出能够融资且能够实施的创业计划书(制定计划书)第三部分SYB讲师和讲师职责1、中国创业培训的愿景中国创业培训的目的是通过增强中国培训机构和讲师的能力,在可持续方式下,向潜在的、已有的微型和小型企业家提供高质量的企业创办和管理培训。
SYB 创业培训 第八步(1-2)
最近,一台最重要的机器坏了无法修理, 要买新的。苏秋莲无力购买。利用你的折旧知 识分析苏秋莲做错了什么?她本应该怎样做?
精选ppt
21
参考答案
①苏秋莲做错了什么?
没提设备折旧,也不知道怎么来安排设备折旧和维修资 金,也没有预留其它资金。 ②她本应该怎么做?
精选ppt
28
案例:
1981年2月,美国无线电公司正式在美国市场上 销售影碟机。在投放市场前公司调研表明,约有 240万人会购买,预计第一年销量达到500万台。为 此,公司建造了相应生产设施,又投入2200万的巨 资做广告,还专门组建5000个行销网点。
然而,产品投放市场销量结果事与愿违。一年 总共销售6.5万台,远低于预测销量。价格一降再 降,到1984年也只销50万台,只好宣布倒闭,亏损 5.8亿元。
2、明确成本与售价之间的差价会出现: (1)、成本>售价→亏损→倒闭。 (2)、成本<售价→盈利→生存发展。
3、这个成本必须是综合成本: 是制作产品或提供服务的全部费用相加构成。
精选ppt
6
课题一、确定商品价格
教学目的
在本次课结束时,学员将: 1、能估算企业的成本。 2、知道确定产品价格的两种方法。 3、知道产品成本与售价之间的差价。
《创办你的企业》 START YOUR BUSINESS
第八步: 制定利润计划
煮蛋的学问
有一家日本餐厅和一家中国餐厅都卖煮鸡蛋,两家餐厅的蛋都 一样受欢迎,但日本餐厅赚的钱却比中国餐厅多,为什么?
日本餐厅的煮蛋方式:用一个长宽高各40厘米的特制容器,放 进鸡蛋,加水(只能加50毫升),盖盖子,打火,1分钟左右水开, 再过3分钟关火,利用余热煮3分钟。
SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总
SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总一、市场调研与竞争分析在创业过程中,进行有效的市场调研和竞争分析是至关重要的。
市场调研可以帮助我们了解目标市场的需求和趋势,为我们的产品或服务定位提供指导。
竞争分析则有助于我们了解竞争对手的优势和劣势,为我们的策略制定提供依据。
1. 市场调研方法1.1 问卷调查:通过设计并发放问卷,可以收集潜在客户的需求和偏好,确保产品与市场需求相契合。
1.2 深入访谈:通过与目标市场的潜在用户进行面对面访谈,可以更全面地了解他们的需求、习惯和痛点。
1.3 数据分析:通过收集和分析市场数据,如行业报告、销售数据、用户行为数据等,可以揭示市场的规模、增长趋势以及主要竞争对手等信息。
2. 竞争分析要点2.1 竞争对手分析:了解竞争对手的产品、定价、销售渠道、市场份额等信息,找出其优势和短板。
2.2 SWOT分析:通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁,确定创业过程中需要重点关注和应对的问题。
2.3差异化竞争策略:寻找与竞争对手区分的产品或服务特点,并通过差异化竞争来获取市场份额。
二、创业项目策划与推进创业项目的策划和推进是创业过程中非常重要的环节。
有效的策划可以让我们有条不紊地推进项目,减少风险,提高成功率。
1. 项目目标与核心竞争力1.1 项目目标:明确项目的长期愿景和短期目标,为团队提供明确的工作导向。
1.2 核心竞争力:明确项目的核心竞争力,找出创业项目在市场中的差异化优势。
2. 项目规划与执行2.1 项目分解:将整个项目分解为具体的任务,明确责任人和完成时间,确保项目能够按时推进。
2.2 项目控制:设定关键绩效指标,持续监控项目进展,及时调整和优化项目执行计划。
三、融资与财务管理融资和财务管理是创业过程中的重要环节。
良好的财务管理可以帮助我们控制成本、增加收入,确保企业的可持续发展。
1. 融资渠道与方式1.1 自有资金:创始人个人投资或家庭财富积累等。
1.2 天使投资:寻找愿意投资初创企业的天使投资人。
SYB创业培训全课件步骤详解
作。
设定团队目标
与团队成员共同设定明确的短 期和长期目标,激发团队的凝
聚力和动力。
实施绩效考核
定期对团队成员的工作绩效进 行评估和反馈,根据绩效结果
进行奖惩和调整。
激励团队成员
通过物质激励、精神激励等方 式,激发团队成员的积极性和
创造力。
创业团队的文化建设与传承
促销策略。
市场营销技巧的运用与实践
营销调研
通过市场调查和分析 ,了解消费者需求、 竞争对手情况和市场 环境等信息。
产品策略
包括产品开发、品牌 管理、包装设计和产 品生命周期管理等技 巧。
价格策略
根据成本、需求和竞 争等因素,制定合理 的定价策略以实现利 润最大化。
促销策略
运用广告、公关、销 售促进和人员推销等 手段,提高产品知名 度和销售量。
创业团队建设与管
07
理
创业团队的组建与构成
明确创业目标
确定创业项目的方向和目标,为组建团队提供基 础。
招募团队成员
通过招聘、推荐等方式,寻找具有相关技能和经 验的团队成员。
确定团队结构
根据创业项目的需求和团队成员的特点,确定团 队的组织结构和职责分工。
创业团队的管理与激励
01
02
03
04
制定团队规范
总结成功与失败的关键因素
分析成功案例中的关键因素,如市场机遇、团队能力、创新策略等;同时剖析失败案例中 的致命问题,如资金短缺、管理不善、市场定位不准等。
结合自身实际进行反思与借鉴
将案例中的经验教训与自身创业实践相结合,进行反思和借鉴。思考如何在自己的创业过 程中避免类似的问题,并学习成功案例中的优秀经验和做法。
SYB师资班理论知识复习纲要
SYB师资班理论知识复习纲要1、SIYB 培训周期2、以创业必经的过程为内容的课程结构:第一步:将自己作为创业者来评价第二步:为自己建立一个好的企业构思第三步:了解你的市场第四步:你的企业中的人们第五步:你的企业面对的法律问题第六步:你的企业需要承担的责任第七步:估算创办你的企业的启动资金第八步:确定你的利润计划第九步:评估你的创业计划第十步:开办你的企业3、SIYB教师的关键任务和职责是什么?1)组织SIYB培训2)宣传SIYB项目及选择学员3)实施SIYB培训4)提供SIYB后续支持服务5)监督评估和报告SIYB培训效果4、成人学习的法则效果法则:人们在愉快的环境里学习效果最佳。
练习法则:人们通过“超量学习”的过程来学习。
意即,反复做同一件事。
有备法则:成人在需要知道一些知识的时候能够并且将会学习。
联系法则:如果新的事实、想法或概念与我们有实际的联系,对这些知识的学习效果最佳。
5、马斯洛的人类需求层次理论..6、注意力曲线提示:教师应设计好课程方案,设计好课堂高潮出现的时间(如开场、20分钟左右、课程总结时)7、常用的参与性培训教学法有:1)头脑风暴和结构性头脑风暴2)讨论法3)授课法4)练习法5)案例法6)角色扮演法7)游戏法8、SYB游戏模块1之教学目的:该游戏模块结束时,我们将体验并实践了:1)基本的企业周期2)制定最佳的资金使用计划3)维持正现金流的重要性4)为什么要记账SYB游戏模块2之教学目的该游戏模块结束时,我们将体验并实践了:1)市场营销(预测需求和供应)2)存货管理(规划适当的存货水平)3)采购(采购数量,谈判价格,付款条件)——谈判以双方成本为基础4)成本核算(直接成本、间接成本,定价)5)记账——目的:成本核算、挑战市场6)企业计划9、非语言沟通技巧的主要方式:1)利用空间(课堂U型摆设,师生距离)2)利用时间3)利用物体4)利用姿势和手势5)利用接触6)利用模仿..10、SIYB常用的直观教具黑白板活页挂纸订卡板/彩卡纸投影仪短片使用视觉教具的注意事项1.使用视觉教具要想到的问题:(1)学员愿意接受这一视觉教具吗?(2)视觉教具能帮助我把信息传递给学员吗?2.使用视觉教具要做到:(1)提前考察教室和调试.检查有关教具。
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SYB创业培训复习资料单项选择:1、企业经营的目的是( C )A、商品生产B、商品销售C、赢利D、服务顾客2、企业要赢利,流入企业的资金应( B )流出的资金。
A、等于B、大于C、小于D、不确定3、一般情况下,一个企业至少需要( B )的时间才能挣到供养业主及其家庭的钱。
A、1个月B、3个月C、半年D、一年4、在没有核实顾客支付能力的情况下,允许顾客赊帐购物,没有稳妥的收款策略和措施。
这说明企业( A )A、赊销和现金控制不当B、经营不善C、缺乏财务知识D、管理能力差5、生产实物产品的企业称为( B )A、批发企业B、制造企业C、零售企业D、服务企业6、( D )是指周边地区存在的企业不利的事情A、优势B、劣势C、机会D、威胁7、挖掘出比较好的企业构思的两种基本途径是从生产专长出发,从( B )出发。
A、选择店址B、顾客需求C、产品D、促销手段8、( C )企业从事商品的买卖活动,它们从制造商或批发商处购买商品,再把商品卖给顾客和其他企业。
A、服务B、制造C、贸易D、加工9、站在企业角度上的市场是指( B )A、经营场所B、消费者C、商品交换关系的总和D、交换领域10、制定企业营销计划的依据是( D )A、销售额增减状况B、资金的使用状况C、职工的建议D、市场调查11、制定市场营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面,即产品、价格、地点和( D )着手。
通常称为“4P方法”A、进货B、销售C、顾客D、促销12、促销是指把你企业的( D )传递给顾客,吸引他们购买你的产品。
A、服务信息B、销售信息C、生产信息D、产品信息13、如果你的( D )不比竞争对手的更好、更有新意,则要改变自己的想法。
A、企业组织B、企业计划C、企业管理D、企业构思14、企业各部门工作的核心和龙头是( B )A、原材料或商品购进B、市场营销C、确定产品的价格D、提高经营投入15、在大多数( D )企业中,业主就是经理。
A、合伙B、中型C、大型D、微小16、如果企业不止一个业主,这些业主将以合伙人的身份,共享收益、( C )。
A、各自付出B、分配利润C、共担风险D、分摊责任17、如果企业不止一个业主,这些业主将以( B )的身份,共享收益、共担风险。
A、经理B、合伙人C、管理人员D、员工18、合伙企业的合伙人按照合伙协议分配利润,并共同对企业债务承担( C )A、连带责任B、有限责任C、无限连带责任D、不需负责任19、微小企业常见的法律形态是:个体工商户、( A )、合伙企业和有限责任公司。
A、个人独资企业B、股份合作企业C、集体企业D、乡镇企业20、个体工商户注册资金是( D )。
A、3000元B、5000元C、10000元D、无资本数量限制21、个人独资企业经营特征是财产为投资人个人所有,业主既是( B )又是经营管理者。
A、生产工人B、投资者C、财务人员D、设计人员22、对年净营业收入小于5000元的个体工商户,个人所得税率为( B )。
A、3%B、5%C、15%D、20%23、下列选项不属于商业企业应该纳税的项目是( B )。
A、增值税B、营业税C、企业所得税D、个人所得税24、劳动合同是劳动者与( B )鉴订的确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议书。
A、投资者B、企业C、政府部门D、合伙人25、为职工办理( B )对企业来说是强制性的。
A、商业保险B、社会保险C、意外保险D、教育保险26、下列属于固定资产投资的项目是( A )。
A、办公家具B、购买原材料C、工资D、水电费27、下列属于固定成本的是( B )。
A、运输费B、租金C、包装费D、材料成本28、下列属于可变成本的有( A )。
A、运输费B、保险费C、营业执照D、租金29、企业购置( B )属于流动资金投入。
A、办公家具B、商品存货C、机器设备D、房屋建筑30、一般来说,在销售收入能够收回成本之前,微小企业事先至少准备( B )个月的流动资金。
A、2B、3C、4D、531、将制作产品或提供服务的全部费用加起来这就是( A )。
A、成本价格B、销售价格C、竞争价格D、试销价格32、现金流量计划中不包括( B )。
A、当月收到现金的销售B、折旧C、贷款利息D、贷款本金33、将制作产品或提供服务的全部费用加起来,再加上一个利润百分比得出销售价格称为( A )。
A、成本加价法B、竞争价格法C、折扣价格法D、赊销价格法34、通过制定现金流量计划会使你的企业( B )。
A、增加利润B、不会出现无现金经营C、知道销售收入D、知道企业是否盈利35、制定价格主要有成本加价法和( D )两种方法。
A、商品价格法B、材料价格法C、市场价格法D、竞争价格法36、预测成本时,必须认真区分( A )和固定成本。
A、可变成本B、计划成本C、销售成本D、制造成本37、在计划新企业时,知道一定量的销售能带来多少收入,叫做( C )。
A、销售风险预测B、销售计划预测C、销售收入预测D、销售成本预测38、创业计划一定要写得详尽,它包括概要、企业构思、( A )、企业组织、企业财务、附件。
A、市场评估B、销售计划C、人员计划D、资产评估39、下面对“企业”的表述不正确的是( C )。
A、企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
B、企业既要从市场上采购商品(产品或服务),又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品(产品或服务)。
C、企业是为了达到赢利的目的,可以不择手段的经济组织。
D、企业是一个人或一个群体,以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。
A、只有流出企业的资金多于流入的资金,企业才能赢利。
B、企业的所有经营活动形成了两股流,即:商品流和现金流。
C、一个经营成功的企业,可以连续多年通过有效的经营循环来达到赢利的目的。
D、一个经营成功的企业,可以不间断地进行采购、生产、销售活动。
41、下面哪些企业属于服务企业( B )。
A、家具厂、罐头加工厂、服装厂、制鞋厂B、法律咨询、技术培训、搬家公司、家政服务C、杂货店、五金店、文具店、水果店D、珍珠养殖场、苹果园、奶牛养殖场、苗圃种植42、微小企业创业初期,下面哪种做法是比较危险的( C )。
A、需要人手时,先雇佣非全时员工,在雇佣全时员工。
B、可以不放弃原来的工作,用业余时间办自己的企业,直到企业运转稳定为止。
C、在利润增长初期,抓住机会,迅速扩大企业经营规模。
D、租赁设备比购置设备稳妥、合算。
43、怎样挖掘出好的企业构思,下面表述最完整的是( C )。
A、从生产专长出发B、从顾客需要出发C、从生产专长出发和从顾客需要出发44、构成市场的三要素是:( D )A、人、购买力、商品;B、人、购买欲、商品;C、购买力、购买欲、商品;D、人、购买力、购买欲45、SWOT分析法是指( B )。
A、长处、短处、时机、威胁分析法B、优势、劣势、机会、威胁分析法C、优点、缺点、机会、危险分析法D、外部、内部、机遇、威胁分析法46、SWOT分析的结果有以下几种,不正确的是( D )。
A、坚持自己的企业构思并进行全面的可行性研究B、修改原来的企业构思C、完全放弃这个企业构思D、让老师或专家做出最终判断47、制定市场营销计划的一种是( B ),通常称为“4P方法”。
A、产品、价格、地点、广告;B、产品、价格、地点、促销;C、产品、价格、促销、广告;D、产品、促销、地点、广告;48、“酒香不怕巷子深”是一种( B )观念。
A、生产B、产品C、推销D、社会营销49、你在制定营销计划时,必须考虑以下哪几方面( B )A、你即将提供给顾客的产品或服务;制定你所提供的产品或服务的价格;生产和出售产品或提供服务的场所;传递你产品或服务的信息。
出售产品或提供服务的场所;传递你产品或服务的信息C、你即将提供给顾客的产品或服务;制定你所提供的产品或服务的价格;生产和出售产品或提供服务的场所;竞争对手的产品或服务的价格。
D、你即将提供给顾客的产品或服务;了解你的竞争对手的情况;生产和出售产品或提供服务的场所;传递你产品或服务的信息。
50、通常所说的市场调查,就是你必须了解以下几方面的情况:( C )A、需求和质量B、价格和质量C、需求和供给D、供给和质量51、下列关于竞争对手的说法中错误的是:( A )A、房地产公司是汽车制造企业的竞争对手;B、开杂货店的李明认为百佳是自己的竞争对手;C、农贸市场中卖水果的小王不是卖青菜小张的竞争对手;D、卖海鲜的阿旺总认为旁边卖鸡的阿明也是自己的竞争对手,总在暗中根据鸡的价格调整自己海鲜的价格。
52、你可以从一词语或一个题目开始,将进入自己脑海中的所有想法都写下来,这种打开思路的方法叫( A )A、头脑风暴法B、调查你居住地区的企业C、调查你所处的环境D、利用经验53、( A )从事商品的买卖活动,他们从制造商或批发商处购买商品,再把商品卖给顾客和其他企业。
A、贸易企业B、制造企业C、服务企业D、农业54、微小企业创办的原则( C )A、志向要小、计算要精、规模要小B、志向要大、计算要精、规模要大C、志向要大、计算要精、规模要小D、志向要大、计算要大、规模要小55、微小企业规模不大,一般由下列人员组成( D )。
A、业主、员工、企业顾问B、企业合伙人、员工C、业主、员工D、业主、企业合伙人、员工、企业顾问56、从纳税角度看,个体工商户的经营利润也就是业主的收入,企业( B )所得税,由业主交个人所得税。
A、要交B、不交C、多交D、少交57、根据中国法律规定,新办企业必须经( C )核准登记,发给营业执照并获得有关部门颁发的经营许可证。
A、公安机关B、税务部门C、工商行政管理部门D、房管局58、目前我国的社会保险主要有( C )A、养老保险、失业保险、工伤保险、住院保险、商业保险C、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、基本医疗保险D、失业保险、工伤保险、生育保险、基本医疗保险、商业保险59、公司可以有负债,但不可一日无( B )。
A、服务B、现金C、顾客D、货源60、制定价格的方法主要有( C )和竞争价格法。
A、差别定价法B、增量定价法C、成本加价法D、服务定价法61、( C )是汇总了一个创业者所需要的全部信息,是一份非常重要的文件。
A、资金计划B、投资方案C、创业计划D、实施方案62、个体工商户成立条件简单,业主只要有相应的经营资金和( C )就可以了。
A、人员B、钱C、经营场所D、仓库63、国家专门建立了为下岗失业人员提供小额贷款的担保基金,持有( C )的人员可申请小额贷款。
A、失业证B、下岗证C、再就业优惠证D、身份证64、( D )是劳动者与企业签订的确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。
A、和约B、公约C、商业合同D、劳动合同65、合同的订立必须采用( B )。
A、口头形式B、书面形式C、双方约定形式D、行为默示形式66、国家对生产流通环节征收的税种统称( A )。