打包配货员绩效考核方法

单 据
13、每天要按时将账务记录完毕（最迟不得隔天），准确率100%。及 时记录卡账，要求入库、发放某物料结束立即进行记录。
4%
账 14、单据要及时传递给相关人员，当天单据当天给到，晚上的单据最 务 迟不得迟于第二天10：00
4%
15、账务记录清晰整洁，符合账务记录基本要求
Βιβλιοθήκη Baidu
4%
16、异常问题及时反馈，反馈不及时导致的投拆及损失发生
4%
17、对于上下各工序相关人员的合理要求，积极配合支持，不得无理 其 拒绝；但不得违反相关规定。
4%
它 方
18、要严格遵循公司的相关制度规定
4%
面
19、部门之间积极配合,工作不推诿
4%
20、尊从部门领导，按时完成上级领导交付的其它工作任务 21.考勤情况良好,不经常请假迟到 考勤 22.每月请事假累计不得超过3天,
减分合计
4%
4% 非特殊情况请假超3天以上不计
提成工资
奖 22、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理分建议并被采纳 励 23.及时汇报物资短缺、过量信息，避免出现断货断码或库存积压情 加况 分
加1~5分 加1~5分
励 加 分
24.提前完成本分工作,帮助其它组同事
其 它 方 面 加 分
其 它 方 面 减 分
姓 名： 工 号：
项目
考核内容
1.产品有明显瑕疵导致客户退换货
打包配货绩效考核表
权重 10%
2.拣货员配错货,打包员无及时发现理更正
10%
3、打包配货高效,不出现非必要加班
10%
4、每月末盘点清楚，认真，无差错，
5%
日 5、保持所辖物料按区域分区摆放整齐，保持仓库通道畅通
5%
常
管 6、物品要按照分类原则进行分类摆放整齐，并作清楚相应标识，无 理 散乱堆放
5%
作
业 7、保持所辖区域地面干净、整洁、无异物。
5%
8、严禁非必损坏纸箱，造成浪费
5%
9、保持办公桌面文件资料摆放有序
3%
10、所辖库区每天一扫，三天一拖
3%
11、手推车、胶箱等工具不用时，摆入指定区域
3%
日期： 分值(0~100)
12、每天要将缺货发不出去的销售单以及快递单装订好，交给相关销 售人员联系客户沟通处理。
加分合计
加1~5分 加分标准由上级领导评定 加分标准由上级领导评定 加分标准由上级领导评定 减分标准由上级领导评定 减分标准由上级领导评定 减分标准由上级领导评定
得分总计（=100-减分+加分）
制表：
审核：
个人工资＝基本工资80%+(基本工资20%+个人基本提成工资)*考核评分 解释:评分部满分为100分,加分部分不封顶