后勤安排统筹工作计划表格

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篇一：统筹工作计划

计划统筹管理办法

计划统筹管理办法（试行）

第一章目的与范围

第二章职责与权限

第三章专项任务书

第四章土建工程计划

第五章电气工程计划

第六章物资供应计划

第七章生产计划

第八章施工计划

第九章机组安装、调试计划

第十章计划变更

第十一章附计划统筹管理办法（试行）

第一章目的与范围

第一条规范运营管理部计划统筹工作秩序，充分利用资源，保障公司订单正常执行与顺利完成，制定此管理办法。

第二条本管理办法适用于运营管理部计划统筹管理工作。

第二章职责与权限

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条

第九条

第十条

第十一条

第十二条

第十三条

第十四条运营管理部市场营销负责组织合同评审，与客户沟通，跟进订单的最终确认并

下发正式订单。运营管理部计划统筹负责以专项任务书形式，对订单进行计划分解，制定出

订单完成计划并确定各职能部门工作职责与完成时间。

专项任务书所包含内容根据订单要求

包括但不限于：1、土建工程计划；2、电气工程计划；

3、物资供应计划；

4、生产计划；

5、

施工计划；6、机组安装及调试计划。技术中心总体设计研发中心负责完成土建工程计划，

电气设计研发中心负责完成电气工程计划。运营管理部负责完成物资供应计划并实施。生

产制造部门负责根据专项任务时间要求完成生产计划

并组织实施。经招投标选择的施工单位

负责根据时间要求完成施工计划并组织实施。下属公司负责完成机组安装与调试计划并组织

实施。财务部负责评估各计划资金预算合理性并提供资金支持。第三章专项任务书运营

管理部计划统筹接到经评审通过后的正式订单后，首先对订单进行分析，拟定订单执行步骤。

订单执行步骤包括但不限于1、土建工程计划；2、电气工程计划；3、物资供应计划；4、生

产计划；5、施工计划；6、机组安装及调试计划。运营管理部计划统筹对每一步骤明确

责任人，并与相关责任人

共同确定完成时间。

第十五条运营管理部计划统筹对订单执行所有步骤进

行时间编排，汇总，合理确定专项任务完成时间并拟定专项任务书。第十六条专项任务书由各责任人签名确认后报公司领导批准并组织实施。

第十七条运营管理部计划统筹对专项任务进行跟进，及时通报进度与异常。

第四章土建工程计划

第十八条技术中心总体设计研发中心依据订单要求，根据风电场建设地区风向、风速、及其它相关条件，完成风电场选址。第十九条技术中心总体设计研发中心根据订单要求，对风电场内各风电基础设施、道路、生活设施进行合理布局。第二十条技术中心总体设计研发中心根据风电场现场布局，对现场用水、用电、道路、通信及施工现场场地平整问题进行规划。第二十一条技术中心总体设计研发中心以图纸的方式将以上各项布局与规划进行存档。

第五章电气工程计划

第二十二条技术中心电气设计研发中心根据订单要求，对风电场电气设施进行合理布局与规划。

第二十三条技术中心电气设计研发中心根据订单要求，对电线、电缆分布、输变站、升压站等进行合理安排。第二十四条技术中心电气设计研发中心以图纸的方式将以上各

项布局与规划进行存档。

第六章物资供应计划

第二十五条技术中心根据订单要求，确定风电场需安装的机组型号，并将相应的材料清单存档（材料清单包含总体与电气两部分）。第二十六条仓库根据技术中心提供的材料

清单，结合库存信息，计算出订单执行所欠物料明细，以《物料需求清单》格式经仓库负责人签名确认后报运营管理部计划统筹。第二十七条计划统筹根据仓库所报《物料需求清单》，区分外购物料与自第二十

八条

第二十九条

第三十条

第三十一条

第三十二条

第三十三条

第三十四条

第三十五条制物料分别处理。计划统筹针对需外购的零部件，拟定《物料采购清单》。

根据订单执行要求，确定采购到料时间及送货地点交采购物流负责人。运营管理部采购物流

负责人根据《物料采购清单》，按照物料采购流程组织

物料采购活动，并将供应商回复的交期

反馈给运营管理部计划统筹。运营管理部计划统筹根据采购物流负责人回复的材料交期进行