小区保安班长工作计划怎么写
保安班长工作计划参考范本(四篇)
![保安班长工作计划参考范本(四篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/1dbf421926284b73f242336c1eb91a37f11132ab.png)
保安班长工作计划参考范本一、对当班工作,分工明确让当班保安各行其职,开展当班工作,首先以“防火,防盗”为重点,要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查,发现安全隐患的立即整改,对消防整改有损坏的及时补充,并做好消防清单。
同时加大小区巡查力度,及重点区域进行监控管理。
认真检查资料室,仓库、设备房、电机房的门、窗、水、电、设备是否按要求关好,发现问题及时关好,让不法份子无机可乘。
二、加强日常性工作管理当班保安对小区施工纪律检查工作,发现违规违纪现像及时指正,并做好违规纪录,收集,整理好当班各类质量记录,严格控制人员,车辆,物品进出小区。
人员进入小区必须出示有效证件和说明来访目的,车辆携带物品离开服务区必须出示有效证件和服务中心签发的物资放行条,才给予放行。
当班期间从未发生,人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产安全,同时公司各类《规章制度》行到有效实施。
三、做好“传、帮、带”工作新队员刚来,工作环境陌生,经验不足,我及时向新队员讲解公司环境及安全员所做工作事项,尽快让新队员提高业务技能,从而开展安全的各项工作。
四、积极参加安全部各项活动作为班长,任何时候,都要起到带头作用,积极参加各项活动,培训,例会,训练,并做好领导参谋,来提高保安良好形像。
保安班长工作计划参考范本(二)光阴似箭日如梭,转眼间半年已经过去。
回顾我们保安队在扬州国际珠宝城半年来的工作,可以说是成绩多多,受益多多,体会多多,但存在的问题也不少。
为了更好地做好今后的各项工作,根据领导的要求,现对半年来保安队工作总结如下:一、关于上半年的工作我们是今年____月____日开始值班的。
由于我们是一支新组建的团队,而且又是在扬州珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作,责任重大,压力千钧。
为了保质保量完成、履行好肩负的使命,上半年我们重点抓了三项工作。
一是抓队伍建设。
一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,从保安队组建开始,我们在队伍建设上就坚持两手抓:一手抓人员的配备,一手抓素质的提高。
保安班长的一周工作计划5篇
![保安班长的一周工作计划5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/6c65374724c52cc58bd63186bceb19e8b8f6ec16.png)
保安班长的一周工作计划5篇保安班长的一周工作计划1新年伊始,回顾过去上半年的工作,本班工作在安全部领导的指导下,同事们的共同努力下,圆满完成了各项保障,监查及服务工作,并积极主动完成领导交给的各项临时工作任务,及时协助领导做好安全部全面工作,发挥骨干的带头作用,我对在_年所做的工作作简要工作计划:一、对当班工作,分工明确让当班保安各行其职,开展当班工作,首先以“防火,防盗”为重点,要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查,发现安全隐患的立即整改,对消防整改有损坏的及时补充,并做好消防清单。
同时加大小区巡查力度,及重点区域进行监控管理。
认真检查资料室,仓库、设备房、电机房的门、窗、水、电、设备是否按要求关好,发现问题及时关好,让不法份子无机可乘。
二、加强日常性工作管理当班保安对小区施工纪律检查工作,发现违规违纪现像及时指正,并做好违规纪录,收集,整理好当班各类质量记录,严格控制人员,车辆,物品进出小区。
人员进入小区必须出示有效证件和说明来访目的,车辆携带物品离开服务区必须出示有效证件和服务中心签发的物资放行条,才给予放行。
当班期间从未发生,人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产安全,同时公司各类《规章制度》行到有效实施。
三、做好“传、帮、带”工作新队员刚来,工作环境陌生,经验不足,我及时向新队员讲解公司环境及安全员所做工作事项,尽快让新队员提高业务技能,从而开展安全的各项工作。
四、积极参加安全部各项活动作为班长,任何时候,都要起到带头作用,积极参加各项活动,培训,例会,训练,并做好领导参谋,来提高保安良好形像。
当然,工作中还存在许多不足之处,例如,值班纪录不够完整等,在以后的工作中吸取经验,改进工作思路,多与同事沟通,加强学习,提高管理水平和业务技能。
为_年工作更好有序开展,特制订工作计划。
(1)以“两防”工作为重点,切实做好安全工作和预防工作,确保公司人员和财产的安全。
(2)改进工作作风,做好文明执勤工作,加大管理国度,让公司的各项制度得到有效实施。
保安班长工作计划
![保安班长工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/9a2a444fa517866fb84ae45c3b3567ec102ddc10.png)
保安班长工作计划保安班长工作计划(篇1)1、从内部管理入手,提高保安综合素质。
建立目标管理责任制,层层分解落实工作任务,有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面,起到鼓励先进、鞭策后进的作用。
制定全年工作目标,将各项任务分解落实到各班组及员工,使人人有目标、有任务,个个有压力、有动力。
2、努力提高业务素质,增强处理突发事件的能力,培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍。
首先、做好思想工作,加强业务培训,培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。
各级班队长人员要融入队员中,和队员一起训练,以便发现问题,有针对性地解决问题。
其次、增强服务意识,提高为客服务能力。
在工作中要尊重客人,主动向客人打招呼,主动礼让。
再忙也不能怠慢客人、忽视客人,必须用心服务,注重细节,追求完美。
第三,必须注重策略,理解客人,尊重客人。
对待客人的无理要求或无端指责,要采取引导和感化的方法,不能和客人发生正面冲突。
教育员工从心里明白我们所做的一切,都是为了客人的满意。
3、利用行业优势,加强保安信息工作。
首先,根据公安、消防部门和上级领导的要求,充分发挥保安部的职能作用,严格管理,严格要求,切实落实好各项安全防范措施,保证客服单位的正常秩序。
其次,加强与公安、消防部门的沟通,协助公司把好用人关,进一步净化客服单位的治安环境。
及时消除各种不安全隐患,有效的遏制各类事故的发生,确保客服单位各项消防工作安全顺利。
4、加强各种设施设备的维护保养,提高技防工作效率。
首先、完善维保制度,明确维保责任。
根据不同设备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保设备处处有人管,件件有人护。
其次、制定具体的维护保养计划,确保设备在规定的时间内能得到维护保养。
第三、执行正确的维护保养技术标准,以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况,整体提高维护保养的水平。
第四、加强保安员消防的业务素质和业务水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进行。
保安班长工作总结及工作计划
![保安班长工作总结及工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/a782ce337f21af45b307e87101f69e314232fa70.png)
保安班长工作总结及工作计划作为一名保安班长,我深知自己肩负着维护安全、保障秩序的重要责任。
在过去的一段时间里,我带领着我的团队努力工作,取得了一定的成绩,同时也遇到了一些挑战。
以下是我对过去工作的总结以及对未来工作的计划。
一、工作总结1、人员管理在人员管理方面,我注重团队建设和人员培训。
定期组织团队会议,加强成员之间的沟通与交流,及时了解他们的工作情况和思想动态。
对于新入职的保安队员,进行系统的岗前培训,包括业务知识、礼仪规范、应急处理等方面的内容,使其尽快适应工作环境和岗位要求。
同时,根据队员的工作表现和能力,合理安排工作岗位,充分发挥每个人的优势。
2、安全防范安全防范是我们工作的重中之重。
我带领团队加强了对小区、商场等场所的巡逻力度,增加巡逻频次,扩大巡逻范围,确保及时发现和处理安全隐患。
严格执行门禁制度,对进出人员和车辆进行认真核实和登记,有效防止了无关人员和车辆的进入。
加强对重点区域和设施设备的监控,如配电室、泵房、监控室等,确保其正常运行和安全。
3、应急处理在应急处理方面,我们制定了完善的应急预案,并定期组织演练。
当遇到突发事件时,如火灾、盗窃、斗殴等,能够迅速响应,按照应急预案进行处理,最大限度地减少损失和影响。
在过去的一段时间里,我们成功处理了多起突发事件,得到了业主和客户的高度评价。
4、客户服务作为保安队伍,我们不仅要做好安全防范工作,还要注重客户服务。
在工作中,我们始终保持热情、礼貌、耐心的态度,为业主和客户提供帮助和服务。
积极处理他们的投诉和建议,不断改进我们的工作,提高服务质量。
然而,在工作中我们也存在一些不足之处。
例如,个别队员工作责任心不强,存在敷衍了事的情况;部分队员业务能力有待提高,对一些新的安全防范技术和设备掌握不够熟练;在与其他部门的沟通协调方面还存在一些问题,导致工作效率不高。
二、工作计划1、加强人员培训针对队员业务能力不足的问题,制定详细的培训计划,定期组织培训和考核。
保安班长的工作计划标准范文(二篇)
![保安班长的工作计划标准范文(二篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/e63e3b7958eef8c75fbfc77da26925c52cc59193.png)
保安班长的工作计划标准范文一、对当班工作,分工明确让当班保安各行其职,开展当班工作,首先以“防火,防盗”为重点,要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查,发现安全隐患的立即整改,对消防整改有损坏的及时补充,并做好消防清单。
同时加大小区巡查力度,及重点区域进行监控管理。
认真检查资料室,仓库、设备房、电机房的门、窗、水、电、设备是否按要求关好,发现问题及时关好,让不法份子无机可乘。
二、加强日常性工作管理当班保安对小区施工纪律检查工作,发现违规违纪现像及时指正,并做好违规纪录,收集,整理好当班各类质量记录,严格控制人员,车辆,物品进出小区。
人员进入小区必须出示有效证件和说明来访目的,车辆携带物品离开服务区必须出示有效证件和服务中心签发的物资放行条,才给予放行。
当班期间从未发生,人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产安全,同时公司各类《规章制度》行到有效实施。
三、做好“传、帮、带”工作新队员刚来,工作环境陌生,经验不足,我及时向新队员讲解公司环境及安全员所做工作事项,尽快让新队员提高业务技能,从而开展安全的各项工作。
四、积极参加安全部各项活动作为班长,任何时候,都要起到带头作用,积极参加各项活动,培训,例会,训练,并做好领导参谋,来提高保安良好形像。
保安班长的工作计划标准范文(二)单位的安全防范工作,维护工厂的治安秩序,力争到达“让客人完全满...为了加强管理,增强保安员的安全意识和服务理念,进一步提高保安员的安全防范潜力和服务水平,____年要在公司经理和周队的领导下,围绕公司的总体目标,认真____“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针,始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线,全面推行“谁主管、谁负责”的安全职责制,用心做好客服单位的安全防范工作,维护工厂的治安秩序,力争到达“让客人完全满意”的服务目标,为公司创造良好的经营管理环境。
具体工作计划如下:1、从内部管理入手,提高保安综合素质。
小区保安班长个人工作计划范文3篇物业小区保安队长工作计划总结
![小区保安班长个人工作计划范文3篇物业小区保安队长工作计划总结](https://img.taocdn.com/s3/m/20ecbdd0846a561252d380eb6294dd88d1d23d55.png)
小区保安班长个人工作计划范文3篇物业小区保安队长工作计划总结第一项工作全力协作公司实施《保安队员绩效挂钩实施方案》,真正提升队员的工作积极性。
1、改正完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。
2、和治理处一起做好绩效方案的宣传、发动、预备工作。
3、仔细执行绩效治理的检讨、监察职责,公正、公正处置问题,决不姑息违规队员,努力在保安队营造人人遵照公司制度的正气。
其次项工作加强对正、副队长的培训,全面提升正、副队长的综合素养。
1、制订正、副队长培训方案2、从月份开端每个星期二天,一共进展为期十天的正、副队长加强培训。
3、在月中旬就培训内容分别进展业务和军事考核。
第三项工作增加对保安队员的日常培训,提升队员工作水平。
1、制订下半年保安队员的培训规划。
2、仔细落实培训规划,半年集中搞一次军事训练竞赛,条件成熟考虑搞一次安全学问竞赛。
3、探究培训阅历,形成一种长效模式。
第四项工作标准对新聘保安队员的培训,使新队员尽快熟识工作。
1、制订新聘队员培训方案。
2、联接公司实际状况,由保安部对新队员进展三天的业务培训后,由保安队长对新队员进展实际工作辅导和军事、消防训练一个星期,八天后由保安部考核,考核合格后纳入惯例训练。
3、在今后的工作中,对每个新聘队员依此进展标准培训。
第五项工作增加业务学习,提升自身业务素养。
1、贯彻公司的学习制度,每月至少组织二次学习。
2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。
第六项工作做好本职工作,增加对各保安队的检讨监察,积极和治理处沟通,共同做好保安工作。
1、比拟部门职责和岗位职责,做好日常工作。
2、增加巡查岗亭,特殊是治理处下班以后的时段。
3、就懂得到的状况、问题和治理处共同分析讨论,仔细解决。
第七项工作多方位懂得保安队员,仔细做好保安队后备干部的培育工作。
1、实事求是地对全部队员进展才能评估。
2、建立后备保安干部名册。
3、将后备保安干部人选根据对正、副队长的要求进展培训。
第八项工作仔细完成公司领导交给的其它任务。
保安班长年度工作计划5篇
![保安班长年度工作计划5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/2be4263f91c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad7c5.png)
保安班长年度工作计划5篇保安班长年度工作计划篇1一、做好员工心理工作要调动每个队员的积极性和主动性,使队员以安全队为家,以项目为家,有集体荣誉感。
只有专注于自己的工作,操心的事情才会少,只有专注于维护酒店的安全稳定,幸福感才会提高。
每个人或多或少都有自己的个人问题,但我们要时刻以大局为重,明白工作是养家糊口的唯一途径。
通过思想教育,让员工了解工作的意义和重要性,激发他们的主动性。
二、要明确工作程序对于门岗来说来人来访必须联系,联系上以后登记、进入,如果不让登记,那么就要拒绝来访者进入。
同时要热情服务,有礼有节,对于不配合的人,要让他换位思考,如果他是这里的客人也希望安全有保障,信息登记一定要登记全,而且一定要坚持,不要等领导下来检查,再做形象工程,这样会引起客人反感,而且也不是酒店的初衷。
三、抓好岗上纪律值班时要坚决禁止聊天、玩手机、吸烟,杜绝一切与工作无关的事情,全心全意为酒店服务,时刻以酒店的方针政策为指导,时刻以岗位职责要求自己。
不这样做,服务要求得不到满足,满意度上不来。
四、抓好夜查工作虽然说夜查工作也在纪律范围内,但是要着重强调夜查的必要性和重要性。
岁末年初,正式偷盗事件频发的时候,发生概率较大的时候大部分是深夜或是凌晨,因此,一定要抓好保安队夜岗的值班巡逻工作。
此外作为保安队长更要做好抽查晚班值班工作,对于睡岗、懒岗都要进行严查、严惩。
要让队员明白守护一个岗就是在守护一份平安。
要让大家时刻绷紧一根弦,不能发生任何偷盗现象,否则就是我们的失职,就要承担责任。
保安班长年度工作计划篇2一、工作目标认真学习、理解、全面贯彻公司业务工作的一系列指示和决策部署,完成各项任务,完成公司制定的各项指标。
2、完善部门工作,培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
3.做好与公司各部门各项工作的沟通、协调和协助。
4、抓好公司保安队伍建设,做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才————培训人才————培养人才————留住人才的良性循环机制。
保安班长工作计划
![保安班长工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/522eac2a2f3f5727a5e9856a561252d380eb202e.png)
保安班长工作计划作为保安班长,肩负着维护安全、保障秩序的重要责任。
为了更好地履行职责,提升保安团队的工作效能,特制定以下工作计划。
一、团队管理1、建立良好的沟通机制定期组织班内会议,让队员们有机会交流工作心得、提出问题和建议。
同时,保持开放的沟通渠道,鼓励队员们在日常工作中随时与我沟通。
2、明确分工与责任根据队员的特点和能力,合理分配工作任务,确保每个岗位都有明确的职责和工作标准。
3、培训与提升制定定期的培训计划,包括安全知识、应急处理、礼仪规范等方面的培训,提升队员的专业素养和服务水平。
4、激励与表彰设立奖励机制,对表现优秀的队员给予及时的表扬和奖励,激发队员的工作积极性和责任心。
二、日常工作安排1、巡逻工作制定详细的巡逻计划,明确巡逻路线、时间和重点区域。
要求队员在巡逻过程中认真观察,及时发现并处理异常情况。
2、门禁管理严格执行门禁制度,对进出人员和车辆进行仔细检查和登记。
加强对访客的引导和管理,确保安全有序。
3、监控管理定期检查监控设备的运行情况,确保监控画面清晰、无死角。
安排专人负责监控室,及时发现并报告异常情况。
4、安全检查定期组织对管辖区域的安全检查,包括消防设施、电气设备、门窗等,及时发现并排除安全隐患。
三、应急处理1、制定应急预案针对可能出现的火灾、盗窃、斗殴等突发事件,制定详细的应急预案,并组织队员进行演练。
2、应急响应在突发事件发生时,迅速组织队员按照应急预案进行处理,确保人员安全和减少损失。
3、事后总结对每一次的应急事件进行总结和分析,找出问题和不足,及时改进应急预案。
四、与相关部门的协作1、与上级领导保持密切联系及时汇报工作进展和存在的问题,听从上级的工作指示和安排。
2、与其他部门的沟通协作与物业部门、消防部门、公安部门等保持良好的沟通协作关系,共同维护社区或单位的安全和秩序。
五、自身提升1、不断学习关注行业动态和相关法律法规的变化,不断学习新的安全管理知识和技能,提升自身的专业水平。
2024年保安班长的工作计划范文(三篇)
![2024年保安班长的工作计划范文(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/1ae36a12e418964bcf84b9d528ea81c758f52e31.png)
2024年保安班长的工作计划范文一、全面强化业务培训,提升保安队伍技能与素质在人员外貌、车辆及物品管理、法律法规掌握等方面,我们注重培训形式的多样性和实效性。
通过集中讲授与岗位实操指导相结合的方式,以及理论教学与实际操作紧密融合的方法,确保保安队员能够熟练掌握业务技能,以充分适应国际大厦安全工作的实际需求。
二、强化思想政治教育与法律法规培训我们高度重视队员的思想政治教育,加强了对《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国交通安全法》、《刑法》等相关法律法规的培训力度。
通过积极引导,帮助队员提升思想认识,强化政治觉悟,从而有效预防违法乱纪事件的发生。
三、积极鼓励学习进步,助力队员职业发展我们鼓励员工积极学习,不断追求进步。
对于在工作中表现积极、展现出一定管理能力且具备管理人员基本素质的队员,我们予以特别关注,并引导他们向更高层次的职业发展迈进。
四、严格安防设施设备维护,确保安全无虞我们积极协同管理处工程部及维保单位,对大厦的消防设施、设备(包括但不限于消防主机、消防广播、烟温感系统、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及消防重点区域等)进行定期的检查与测试。
对于发现的问题,我们及时联系维保单位进行处理。
对于无法即时解决的问题,我们要求维保方出具详细报告,并交由管理处及大厦业主方审核。
同时,我们还协同管理处工程部对大厦的安保系统(如监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等)进行定期或不定期的检查与测试,确保系统的正常运行。
在安防设施设备存在故障的情况下,我们加强“人防”管理,以保障大厦各方面的安全。
五、规范进出人员管理,确保无管理漏洞我们加强了中控、大堂及机动巡逻队员之间的密切配合,对大厦及各楼层的可疑人员、推销人员及迷路人员进行及时制止与指引。
同时,我们严格执行施工人员进入大厦的登记制度,确保凭证(一人一证)进出。
对于外来送水、送货、搬家等人员,我们在客户确认后安排队员全程陪同指引。
在非办公时间段,我们对进出大厦的人员实行严格的登记制度,并协调中控进行确认。
小区物业保安班长工作计划
![小区物业保安班长工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/41b47b49c4da50e2524de518964bcf84b8d52d68.png)
一、前言作为小区物业保安班长,肩负着维护小区安全、保障业主生活秩序的重要职责。
为确保小区治安稳定,提高物业服务水平,特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 确保小区治安稳定,预防各类违法犯罪活动。
2. 提高保安队伍素质,增强服务意识。
3. 加强与业主的沟通与交流,提高业主满意度。
4. 严格执行各项规章制度,确保小区安全有序。
三、具体措施1. 人员管理(1)对保安队伍进行定期培训,提高业务技能和应急处置能力。
(2)加强队员的思想政治教育,树立正确的价值观和职业道德。
(3)严格执行考勤制度,确保队员在岗在位。
2. 警戒防范(1)加强小区出入口、重点区域、重要设施的巡逻检查,确保安全无隐患。
(2)密切关注小区内外的治安状况,及时掌握并上报相关信息。
(3)加强与公安机关的沟通与协作,共同维护小区治安稳定。
3. 事件处理(1)遇到突发事件,立即启动应急预案,迅速采取措施进行处理。
(2)对业主投诉、举报等问题,及时进行调查核实,妥善处理。
(3)加强与其他部门的协作,共同维护小区秩序。
4. 服务意识(1)提高服务质量,关注业主需求,提供热情、周到的服务。
(2)加强内部管理,提高工作效率,降低业主投诉率。
(3)定期开展业主满意度调查,及时了解业主需求,不断改进服务。
5. 制度建设(1)严格执行各项规章制度,确保各项工作有序开展。
(2)加强制度宣传,提高全员法制观念,自觉遵守规章制度。
(3)定期对制度进行修订,使其更加符合实际需求。
四、工作进度安排1. 第一季度:完成保安队伍培训,提高业务技能;加强小区巡逻检查,确保安全无隐患。
2. 第二季度:开展业主满意度调查,了解业主需求;加强与其他部门的协作,共同维护小区秩序。
3. 第三季度:完善各项规章制度,提高全员法制观念;开展突发事件应急演练,提高应急处置能力。
4. 第四季度:总结全年工作,对保安队伍进行表彰奖励;针对存在的问题,制定改进措施,为下一年的工作打下坚实基础。
小区物业保安班长月工作计划5篇
![小区物业保安班长月工作计划5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/e4adc37332687e21af45b307e87101f69f31fb47.png)
小区物业保安班长月工作计划5篇制定工作计划的过程是个思考的过程,制定好工作计划以后,在心中基本上对某个项目已经有谱了,“胸有成竹”了。
制定的过程中,已经将工作思路理清了,下面做起来就自然“水到渠成”了。
下面是小编为您整理小区物业保安班长月工作计划,对于各位来说大有好处,一起看看吧。
小区物业保安班长月工作计划1一、消防安全1、做好日常消防工作,有计划的对区域进行消防安全检查并建立完善的消防安全档案,对每天的巡查结果做好记录,发现问题及时排除。
2、保安部所有员工均为义务消防员,要求每位在职员工必须做到“四懂”即懂得火灾危。
险性,懂得预防火灾的措施,懂得火灾扑救的方法,懂得火场逃生的办法;“四会”:即会报火警110,会使用灭火器材,会扑救初期火灾,会组织人员疏散。
3、对公司所有员工开展消防知识教育培训,提高消防安全意识,每年进行不少于两次的消防应急演练,提高全体员工的应急处置能力。
4、开展消防普法教育,提高员工消防法律意识。
二、治安管理1、贯彻和落实关于公司治安管理的规定,实行群防群治,组织员工学习治安管理制度及相关规定,从自身落实做起。
2、加强对区域各处的巡查力度,防止可疑人员进行偷窃及破坏活动,发现问题及时处理并上报。
3、做好区域的治安保卫任务,做到预防为主,防止突发事件的发生。
4、加强内部管理力度,并对外来人、车管控,车辆指定其位置的摆放有序,不得乱停乱放,禁止闲杂无关人员进入区域,影响正常工作秩序。
5、加强员工的培训力度,使其有较好的能力处理各种突发事件,达到办事高效的工作方针。
三、队伍建设及培训1、与政府相关部门衔接,接受部队退伍军人,并在网上发布招聘信息,面向社会招纳一批合适人员来壮大部门人员,接受相关专业培训,使之能达到公司要求。
2、加强和完善保安部的管理制度,对员工实行半军事化的管理,针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训,来增强员工全面素质。
3、树立保安部员工的整体形象,特别是对顾客服务、礼节礼貌方面要做到主动,仪容仪表干净整洁、言语文明,维护企业形象,但对违法犯罪分子绝不手软!4、每周召开一次部门会议,传达公司相关信息,及时了解员工思想动态,做好统一思想工作。
2024年保安班长工作计划范例(五篇)
![2024年保安班长工作计划范例(五篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/5cca8a8980c758f5f61fb7360b4c2e3f572725d2.png)
2024年保安班长工作计划范例1、为提升保安队伍的综合素质,我们着重从内部管理入手,推行目标管理责任制,将工作任务层层分解并落实,有效打破了“干与不干、干好干坏一个样”的被动局面,形成了鼓励先进、鞭策后进的良好氛围。
我们已制定了全年工作目标,并将各项任务细化至各班组及员工,确保人人有目标、有任务,个个有压力、有动力。
2、我们致力于提高保安人员的业务素质,以增强其处理突发事件的能力,从而打造出一支纪律严明、作风顽强的保安队伍。
为此,我们首先重视思想工作,加强业务培训,培养员工吃苦耐劳、爱店如家的精神。
各级班队长需深入队员中,共同训练,以便及时发现并针对性地解决问题。
我们强调服务意识,提升为客服务能力,要求员工在工作中尊重客人,主动打招呼、礼让,无论多忙都不得怠慢或忽视客人,必须用心服务,注重细节,追求完美。
同时,我们注重策略,教育员工理解并尊重客人,对于客人的无理要求或无端指责,应采取引导和感化的方式处理,避免与客人发生正面冲突,确保所有工作均围绕客人满意展开。
3、我们充分利用行业优势,加强保安信息工作。
我们根据公安、消防部门及上级领导的要求,充分发挥保安部的职能作用,实施严格的管理和要求,确保各项安全防范措施得到有效落实,维护客服单位的正常秩序。
我们加强与公安、消防部门的沟通合作,协助公司把好用人关,进一步净化客服单位的治安环境。
同时,我们及时消除各种安全隐患,有效遏制各类事故的发生,确保客服单位各项消防工作的安全顺利进行。
4、我们高度重视各种设施设备的维护保养工作,以提高技防工作效率。
为此,我们首先完善了维保制度,明确了维保责任,根据不同设备和区域制定了相应的维保责任和工作流程,确保设备得到妥善管理和维护。
我们制定了具体的维护保养计划,确保设备在规定时间内得到及时的维护保养。
同时,我们执行正确的维护保养技术标准,以技术参数为核心准确反映设施设备的运行状态和维护保养情况,整体提升了维护保养水平。
小区保安班长工作计划怎么写5篇
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小区保安班长工作计划怎么写5篇小区保安班长工作计划怎么写 1为了进一步提高保安部全体的工作效率、服务意识以及应对处理各类突发事件的能力,坚持20xx年全年无责任事故发生,在公司领导的指引下,围绕安全第一、防治结合的工作思路,特制定工作计划具体如下:一、消防安全1、做好日常消防工作,有计划的对区域进行消防安全检查并建立完善的消防安全档案,对每天的巡查结果做好记录,发现问题及时排除2、保安部所有员工均为义务消防员,要求每位在职员工必须做到“四懂”即懂得火灾危险性,懂得预防火灾的措施,懂得火灾扑救的方法,懂得火场逃生的办法;“四会”:即会报火警110,会使用灭火器材,会扑救初期火灾,会组织人员疏散3、对公司所有员工开展消防知识教育培训,提高消防安全意识,每年进行不少于两次的消防应急演练,提高全体员工的应急处置能力4、开展消防普法教育,提高员工消防法律意识二、治安管理1、贯彻和落实关于公司治安管理的规定,实行群防群治,组织员工学习治安管理制度及相关规定,从自身落实做起2、加强对区域各处的巡查力度,防止可疑人员进行偷窃及破坏活动,发现问题及时处理并上报3、做好区域的治安保卫任务,做到预防为主,防止突发事件的发生4、加强内部管理力度,并对外来人、车管控,车辆指定其位置的摆放有序,不得乱停乱放,禁止闲杂无关人员进入区域,影响正常工作秩序5、加强员工的培训力度,使其有较好的能力处理各种突发事件,达到办事高效的工作方针三、队伍建设及培训1、与政府相关部门衔接,接受部队退伍军人,并在网上发布招聘信息,面向社会招纳一批合适人员来壮大部门人员,接受相关专业培训,使之能达到公司要求2、加强和完善保安部的管理制度,对员工实行半军事化的管理,针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训,来增强员工全面素质3、树立保安部员工的整体形象,特别是对顾客服务、礼节礼貌方面要做到主动,仪容仪表干净整洁、言语文明,维护企业形象,但对违法犯罪分子绝不手软!4、每周召开一次部门会议,传达公司相关信息,及时了解员工思想动态,做好统一思想工作5、对法律法规、服务礼节、沟通技巧、消防器械操作,擒拿格斗等进行计划培训,达到公司要求,成为公司一只召之即来、战之及胜的主力军四、日常工作1、班前对员工的仪容仪表、精神面貌进行抽查,并对文明用语及业务知识进行培训指导,岗位上不定时对业务技能的掌握抽查,及时纠正不足之处,防止安全隐患和责任事故发生2、每月进行消防安全检查,并做好相关记录,开展防火宣传,制止违反消防安全规定的一切行为3、增强保安部员工与各部门之间的协调能力,发扬传、帮、带作用,做到取长补短4、培养每位员工有良好的上进心及主动性,服从领导安排,提高办事效率,以积极的心态完成上级交代的各项任务,以企业为家的主人公精神5、做好交接班工作记录,使每位员工对上班情况有所了解,对事件作好记录,有证可查,保安部经理对每天值班状况进行监督五、内务卫生1、个人卫生必须保持干净整洁,有良好的个人形象2、杜绝三长出现(头发、胡须、指甲过长)3、衣物必须勤洗勤换,员工必须勤洗澡,身上不能带异味4、上岗前不吃带异味的东西小区保安班长工作计划怎么写 2(一)工作目标1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署,完成各项工作任务,完成公司确定的指标。
保安班长的工作计划十篇
![保安班长的工作计划十篇](https://img.taocdn.com/s3/m/7dcc33f168dc5022aaea998fcc22bcd126ff4226.png)
保安班长的工作计划十篇保安班长的工作计划十篇保安班长的工作计划篇1单位的安全防范工作,维护工厂的治安秩序,力争到达“让客人完全满...为了加强管理,增强保安员的安全意识和服务理念,进一步提高保安员的安全防范潜力和服务水平,20--年要在公司经理和周队的领导下,围绕公司的总体目标,认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针,始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线,全面推行“谁主管、谁负责”的安全职责制,用心做好客服单位的安全防范工作,维护工厂的治安秩序,力争到达“让客人完全满意”的服务目标,为公司创造良好的经营管理环境。
具体工作计划如下:1、从内部管理入手,提高保安综合素质。
建立目标管理职责制,层层分解落实工作任务,有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面,起到鼓励先进、鞭策后进的作用。
制定全年工作目标,将各项任务分解落实到各班组及员工,使人人有目标、有任务,个个有压力、有动力。
2、努力提高业务素质,增强处理突发事件的潜力,培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍。
首先、做好思想工作,加强业务培训,培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。
各级班队长人员要融入队员中,和队员一齐训练,以便发现问题,有针对性地解决问题。
其次、增强服务意识,提高为客服务潜力。
在工作中要尊重客人,主动向客人打招呼,主动礼让。
再忙也不能怠慢客人、忽视客人,务必用心服务,注重细节,追求完美。
第三,务必注重策略,理解客人,尊重客人。
对待客人的无理要求或无端指责,要采取引导和感化的方法,不能和客人发生正面冲突。
教育员工从心里明白我们所做的一切,都是为了客人的满意。
3、利用行业优势,加强保安信息工作。
首先,根据公安、消防部门和上级领导的要求,充分发挥保安部的职能作用,严格管理,严格要求,切实落实好各项安全防范措施,保证客服单位的正常秩序。
其次,加强与公安、消防部门的沟通,协助公司把好用人关,进一步净化客服单位的治安环境。
小区物业保安班长工作计划22篇
![小区物业保安班长工作计划22篇](https://img.taocdn.com/s3/m/020184fa970590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed422.png)
小区物业保安班长工作计划2小区物业保安班长工作计划2精选2篇(一)工作计划:一、组织安全巡逻工作1. 制定巡逻路线和时间表,确保全小区巡逻覆盖率达到100%。
2. 加强对巡逻人员的培训和管理,确保巡逻队员熟悉巡逻路线和重点部位,并能够及时发现和处理安全隐患。
3. 强化巡逻记录和报告的工作流程,及时上报小区内的安全问题,并跟进解决。
二、加强小区出入口管理1. 完善小区的门禁系统,确保出入小区的车辆和人员真实可靠。
2. 组织保安进行出入口的安全检查,对进出小区的车辆和人员进行登记和核查。
3. 加强对外来人员和车辆的访问审查,及时发现并阻止不法分子进入小区。
三、维护小区内的公共秩序1. 加强对小区内噪音、违停、乱丢垃圾等不良行为的监管,及时制止并报告相关责任人。
2. 组织开展各类安全活动,提高小区居民的安全意识和自我防范能力。
3. 主动与小区居民沟通,了解他们的需求和反馈,积极解决相关问题。
四、协助处理小区内的纠纷和矛盾1. 及时介入和调解小区内发生的矛盾和纠纷,积极依法维护小区内的社会稳定。
2. 组织开展法律法规宣传和法律援助工作,帮助居民了解相关法律,增强法制观念。
3. 加强与相关职能部门的沟通与合作,共同解决小区内的问题。
五、安全培训和应急演练1. 组织定期的安全培训,提升保安人员的应急处理能力和安全意识。
2. 定期组织小区内的应急演练,让居民熟悉各类突发事件的应对措施,并提供相应的指导和支持。
六、工作汇报和总结1. 定期向物业公司和小区居民汇报工作进展和成效。
2. 组织开展工作总结和评估,及时发现和改进工作中存在的问题,提高工作质量和效率。
以上是我的工作计划,希望能够得到大家的支持和配合,共同为小区的安全和和谐贡献力量。
小区物业保安班长工作计划2精选2篇(二)尊敬的领导:您好!我是XX小区物业保安队的队长,现就我的工作计划向您汇报如下:一、加强队伍管理1.制定队员管理制度,明确责任和权限。
2.定期召开队员例会,交流工作经验和学习最新的安全防范知识。
2024年保安班长工作计划例文(二篇)
![2024年保安班长工作计划例文(二篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/a737159adb38376baf1ffc4ffe4733687e21fcff.png)
2024年保安班长工作计划例文(一)工作目标1.认真学习领会和全面____公司经营工作的一系列指示精神和决策部署,完成各项工作任务,完成公司确定的指标。
2.完善部门工作,培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。
4.抓好公司保安队伍建设,做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才-培训人才-培养人才-留住人才的良性循环机制。
(二)主要工作计划措施一.保安部结合公司实际情况做好____年安全保卫工作。
1.各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。
2.严格控制出入各小区的人员与车辆,杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全,创造舒适、放心的居住和办公环境。
3.做好各片区的巡查工作,特别是对重点部位的检查,夜间、节假日期间加强巡查力度,确保安全。
4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治,联防保卫巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。
二.配合人力资源部门把好本部门的用人关,做好队伍建设,打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍,确保公司业务经营正常运作。
全面总结____年保安工作存在的薄弱环节和不足之处,加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训,充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性,增强服从意识、服务意识、责任感,使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。
三.公司保安部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。
物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才,岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。
1.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客,从而提高服务能力,在工作中尊重客户,教育员工从心里明白我们所做的工作,都是为了客户的满意。
2.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查,提高全员落实制度的自觉性。
2024年保安班长的工作计划范文(二篇)
![2024年保安班长的工作计划范文(二篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/275f95afdb38376baf1ffc4ffe4733687e21fcf3.png)
2024年保安班长的工作计划范文一、岗位职责1. 依据已签订的物业管理合同,针对所负责的物业项目,制定详尽的物业管理方案,并定期向公司高层汇报项目管理的实际情况与进展。
2. 对下属的维修团队、安保团队及保洁团队实施全面监督、管理与指导,确保各项工作的顺利进行。
3. 根据公司的整体管理制度以及物业处的具体情况,制定并执行符合项目实际的物业管理细则。
4. 积极响应并完成公司交办的其他各项任务与指派。
二、车辆管理制度1. 在所管理的项目区域内,严格依照相关法律法规及规章制度对车辆进行管理,负责指挥并引导区内车辆的行驶与停放,以维护良好的交通与停车秩序。
2. 明确规定机动车辆在项目区域内的行驶时速不得超过指定公里数,并严禁鸣笛、试车、修车及练车等行为。
3. 密切关注车辆动态及驾驶员行为,一旦发现醉酒驾车者,应立即上前劝阻,并立即报告给班长进行妥善处理,以防范交通事故的发生。
4. 在车辆出库时,需仔细核对出库车辆及其驾驶员(或车主)的身份信息,如有任何疑问,应立即上前向司机敬礼,并以礼貌的方式进行询问与核实。
5. 负责指挥并引导车场内的车辆有序停放、存放与监护,并在《车辆进出登记表》上详细记录车辆进出情况,所有车辆均需进行登记备案。
三、报警流程1. 一旦在项目区域内发现打架斗殴、流氓滋扰、聚众闹事等治安事件,应立即向领导汇报,并通知所有安保人员迅速集合,同时拨打报警电话请求警方介入处理。
2. 在报警时,报案人需清晰说明发案地点、涉及人数以及闹事人员是否携带凶器等关键信息,并准确报告自己的姓名与联系方式。
2024年保安班长的工作计划范文(二)根据上级指示,为加速规范物业安全管理,确保各物业小区安全设施达标,现提出以下要求,请严格遵照执行:一、强化源头管理,严格规划设计环节全县所有已实施物业管理的小区及即将进行物业招标的小区,必须配备视频监控和巡更设备。
开发单位在完成综合竣工验收备案前,需安装好监控系统及物业安保人员巡更系统。
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小区保安班长工作计划怎么写【篇一】(一)工作目标1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署,完成各项工作任务,完成公司确定的指标。
2.完善部门工作,培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。
4.抓好公司保安队伍建设,做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才----培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。
(二)主要工作计划措施一.保安部结合公司实际情况做好20xx年安全保卫工作。
1.各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。
2.严格控制出入各小区的人员与车辆,杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全,创造舒适、放心的居住和办公环境。
3.做好各片区的巡查工作,特别是对重点部位的检查,夜间、节假日期间加强巡查力度,确保安全。
4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治,联防保卫巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。
二.配合人力资源部门把好本部门的用人关,做好队伍建设,打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍,确保公司业务经营正常运作。
全面总结20xx年安保工作存在的薄弱环节和不足之处,加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训,充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性,增强服从意识、服务意识、责任感,使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。
三.公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。
物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才,岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。
1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训,通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升,从而增强保安队伍的工作能力。
2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育,积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。
3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客,从而提高服务能力,在工作中尊重客户,教育员工从心里明白我们所做的工作,都是为了客户的满意。
4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查,提高全员落实制度的自觉性。
5.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动,从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感,增强积极向上的工作热情和向心力。
四.认真做好安保部全年的安全生产全方面工作。
1.严格按照安保部内控目标,建立目标管理责任制,分解落实工作任务,责任到人,有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。
制定全年工作任务,将各项工作分解落实到各队各班组及员工,使全员思想意识全面提升,感到人人有任务,个个有压力、有动力。
2.每月进行一次安全检查,对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改,真正做到以检查促隐患整改,以整改保企业安全。
五.加强各种设施设备的维护保养,提高工作效率。
1.完善维保制度,明确责任。
根据不同设备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保所辖设备处处有人管,件件有人护;制定具体的维护保养计划,确保设备在规定的时间内得到维护保养。
2.执行正确的维护保养技术标准,整体提高维护保养水平,加强消防人员的业务素质和水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进行。
通过行之有效不断深化的管理,培育一种良好的职业精神,使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风,树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。
【篇二】新年伊始,回顾过去上半年的工作,本班工作在安全部领导的指导下,同事们的共同努力下,圆满完成了各项保障,监查及服务工作,并积极主动完成领导交给的各项临时工作任务,及时协助领导做好安全部全面工作,发挥骨干的带头作用,我对在XX年所做的工作作简要的工作计划:一、对当班工作,分工明确让当班保安各行其职,开展当班工作,首先以“防火,防盗”为重点,要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查,发现安全隐患的立即整改,对消防整改有损坏的及时补充,并做好消防清单。
同时加大小区巡查力度,及重点区域进行监控管理。
认真检查资料室,仓库、设备房、电机房的门、窗、水、电、设备是否按要求关好,发现问题及时关好,让不法份子无机可乘。
二、加强日常性工作管理当班保安对小区施工纪律检查工作,发现违规违纪现像及时指正,并做好违规纪录,收集,整理好当班各类质量记录,严格控制人员,车辆,物品进出小区。
人员进入小区必须出示有效证件和说明来访目的,车辆携带物品离开服务区必须出示有效证件和服务中心签发的物资放行条,才给予放行。
当班期间从未发生,人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产安全,同时公司各类《规章制度》行到有效实施。
三、做好“传、帮、带”工作新队员刚来,工作环境陌生,经验不足,我及时向新队员讲解公司环境及安全员所做工作事项,尽快让新队员提高业务技能,从而开展安全的各项工作。
四、积极参加安全部各项活动作为班长,任何时候,都要起到带头作用,积极参加各项活动,培训,例会,训练,并做好领导参谋,来提高保安良好形像。
当然,工作中还存在许多不足之处,例如,值班纪录不够完整等,在以后的工作中吸取经验,改进工作思路,多与同事沟通,加强学习,提高管理水平和业务技能。
为XX年下半年工作更好有序开展,特制订工作计划。
(1)以“两防”工作为重点,切实做好安全工作和预防工作,确保公司人员和财产的安全。
(2)改进工作作风,做好文明执勤工作,加大管理国度,让公司的各项制度得到有效实施。
(3)积极参加保安部各项活动,做好“传、帮、带”工作,来提高保安员业务技能,增强保安队伍整体管理水平。
(4)及时、主动向领导提出好的建议和好的工作思路,从而提高工作效率。
【篇三】一、做好保安人员稳定工作,控制人员流失1、加强队员思想政治教育,教育队员认清现阶段就业形式,珍惜来之不易的工作机会,报着对单位、对自己,对家人负责的态度,端正工作态度,积极做好本职工作。
2、加强与队员的沟通交流,指明工作发展方向,指出机会是靠自己争取的,公司发展较快,机会很多,提高队员工作积极性与工作责任心;关心队员日常生活,帮助队员解决一些实际问题,提高队员对保安职业、公司集体的认同感。
3、关心队员业余生活,引导队员参与健康有益的业余活动,如读书、体育运动等;部门在人力、财力能安排的前提下,适当组织一些健康有益的文体活动,丰富队员文化生活,活跃队员身心。
也可组织一下文体比赛、业务技能竞赛等,凝聚人心,提高队员团队意思。
二、加强队员日常管理与培训,努力提高保安队员思想素质和业务技能1、严格落实公司规章制度,对于新入职队员,加强二级培训,使保安队员尽快适应国际大厦管理;注重队员在岗状态的监督,通过保安班长来严格落实平常工作,提高管理的有效性。
2、加强队员业务培训,培训内容包括:队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面,注重培训形式的多样化,采用集中讲授和岗位指导相结合,理论教学与实际操作相结合,使保安队员熟练掌握业务技能,适应国际大厦安全工作需要。
3、注重队员思想政治教育,加强法律法规的培训,积极培训队员遵守《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国交通安全法》、《刑法》等。
引导队员提高思想认识,强化政治觉悟。
预防队员出现违法乱纪的事件。
4、鼓励员工积极学习,追求进步,对于工作积极,有一定管理能力,具备管理人员基本素质的队员,加强关注,引导其向更高层次发展。
三、注重安防设施设备维护,确保监控、消防设施完好1、积极协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备(消防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等)进行检查与测试,存在问题及时维保单位处理,如无法解决的由维保方出具报告,交管理处及大厦业主方审核。
2、协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统(监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等)的检查与测试,存在问题及时修复。
3、在“消防、安保”设施、设备部分存在故障的前提下,加强“人防”管理,尽可能的保障大厦各方面安全。
四、规范进出人员管理,确保人员管理上不出现漏洞1、中控、大堂及机动巡逻队员密切配合,加强大厦及各楼层可疑、推销及迷路人员的管理,及时做好制止与指引工作。
2、大堂、车库岗加强施工人员进入大厦的监督,严格按制度执行,凭施工证(一人一证)核对放行。
3、外来送水、送货、搬家人员,先客户确认后,安排队员指引通道全程跟踪陪同,直至结束,人员离开。
4、在非办公时间段(夜间、双休日、及国假日)要进、出入大厦的人员要实行登记,并协调中控进行确认。
5、外来至大厦办公人员(如:办理公积金等业务)有领班、大堂队员及时主动询问并作指引,加强公共区域的管理,维护大厦的日常秩序。
五、加强车辆安全管理,维护管区内正常交通秩序,保障车辆安全1、车辆进出车库应按指定路行、车速行驶。
2、车辆进入时需认真检查《出入证》、车况,登记进出时间。
3、每天对停在地下车库车辆、过夜车辆进行车况检查,发现问题及时与车主联系处理,并登记。
4、外来车辆要进入大厦要事先问清事由,可以放行的应通知了下车库保安指定其停车位置。
六、做好物品进出管理工作,控制物品流失1、大厦内租户要携出物品时,出具物品出门证,出门证上必须有其单位盖章,保安在各出入口进行核对确认后放行,出门证汇总后交部门存档。
2、大厦内施工单位要携出物品时,出具物品出门证,出门证上必须有其施工负责人签字或单位盖章,保安在各出入口进行核对确认后放行,出门证汇总后交部门存档。
3、有业主租户物品进入大厦的,各岗位队员应根据实际情况准确指引途径、路线,并有专人负责全程陪同。
七、加强大厦消防安全管理,杜绝发生火险隐患1、加强保安人员的消防安全培训,提高保安队员消防安全意识和消防业务技能,建立义务***伍:由保安主管为消防安全管理人,管理处全体人员都是义务消防员。
大厦内各租户领导是本单位的消防安全责任人,负责做好各自所属范围的消防安全工作。
消防工作要贯彻“预防为主,防消结合”的方针。
2、防火责任人和义务的消防员的职责是:A.认真贯彻招待消防法规和上级有关消防工作指示,开展防火宣传,普及消防知识。
B.认真贯彻招待消防法规和上级有关消防工作指示,开展防火宣传,普及消防知识。
C.经常检查防火安全工作,纠正消防违章,整改火险隐患。
D.管理消防器材设备,特别是室内消防器材,定期检查,确保各类器材和装置外于良好状态。
安全防火通道要时刻保持畅通。
E.工程部负责管理好消防泵与消防电梯等,定期运转和保养,使之处于良好状态。