ERP的案例分析
ERP案例讨论分析
ERP案例讨论分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程和增强竞争力的重要工具。
为了更深入地理解 ERP 系统在实际应用中的作用和影响，我们将通过对几个典型的 ERP 案例进行讨论和分析，探讨其成功经验和可能面临的挑战。
一、案例一：制造业企业的 ERP 实施＿____公司是一家中型制造企业，主要生产电子零部件。
在过去，该公司的生产计划、库存管理和供应链协调等环节存在诸多问题，导致生产效率低下、库存积压严重以及客户交付延迟等。
为了改变这一状况，公司决定引入 ERP 系统。
在实施 ERP 系统之前，公司进行了详细的需求分析和流程梳理。
通过与各个部门的沟通和调研，明确了生产、采购、销售、财务等核心业务的流程和需求，并制定了相应的解决方案。
在系统选型方面，公司经过充分的市场调研和对比，选择了一款功能强大、具有良好口碑且适合制造业特点的ERP 系统。
在实施过程中，公司组建了专门的项目团队，包括 IT 部门、业务部门的骨干以及外部的咨询顾问。
项目团队制定了详细的实施计划和时间表，并按照计划逐步推进系统的实施。
在数据迁移方面，公司对原有系统中的数据进行了清理和整理，确保迁移到 ERP 系统中的数据准确、完整。
同时，还对员工进行了大量的培训，让他们熟悉新系统的操作和业务流程。
经过一段时间的努力，ERP 系统成功上线。
通过ERP 系统的应用，公司实现了生产计划的精确制定，库存水平得到有效控制，供应链的协同效率大大提高，客户交付及时率也显著提升。
同时，财务部门能够实时获取准确的成本数据，为企业的决策提供了有力支持。
然而，在实施过程中也并非一帆风顺。
例如，由于部分员工对新系统的操作不熟悉，导致在初期出现了一些数据录入错误和业务流程执行不到位的情况。
此外，系统的个性化定制需求较多，导致实施成本和时间超出了预期。
二、案例二：零售业企业的 ERP 应用＿____零售企业是一家拥有多家门店的连锁超市。
erp系统案例分析
erp系统案例分析ERP系统案例分析。
在当今信息化的时代，企业管理日益复杂，信息系统的建设和应用成为企业提高管理效率、降低成本、提升竞争力的重要手段。
ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）作为一种集成管理软件，可以帮助企业实现资源的有效整合和高效利用，提高管理水平和决策效率。
下面我们将通过一个实际案例，来分析ERP系统在企业管理中的应用和效果。
某制造企业引入ERP系统的案例。
某制造企业是一家专业生产汽车零部件的企业，随着企业规模的扩大和市场需求的变化，原有的管理模式已经无法满足企业的发展需求，管理效率和质量也面临着挑战。
为了提高企业的管理水平和生产效率，该企业决定引入ERP系统进行全面升级。
1. 企业现状分析。
在引入ERP系统之前，该企业的管理模式存在以下问题，信息孤岛严重、部门间协同不畅、生产计划和物料采购难以统一、财务数据难以准确分析等。
这些问题严重制约了企业的发展和提高管理效率的需求。
2. ERP系统的实施过程。
该企业在引入ERP系统之前，进行了详细的需求分析和系统选择，选择了适合自身特点的ERP系统，并进行了定制化开发。
在系统实施阶段，企业进行了全员培训，确保员工能够熟练掌握系统操作和应用。
在系统上线后，企业进行了多次的调试和优化，确保系统能够顺利运行。
3. ERP系统的应用效果。
经过ERP系统的全面应用，该企业取得了显著的管理效果，信息共享更加顺畅、部门间协同更加高效、生产计划和物料采购得到了有效整合、财务数据分析更加准确。
企业的生产效率得到了大幅提升，管理水平和决策效率也得到了明显提高。
4. ERP系统的启示。
通过以上案例分析，我们可以得出以下启示，企业在引入ERP系统时，需要充分的准备工作和系统实施，确保系统能够顺利运行；ERP系统的应用需要全员参与和培训，确保系统的有效应用；企业在应用ERP系统后，需要不断优化和调整，确保系统能够持续发挥作用。
ERP案例分析
五大好处
三、该公司在ERP运行中出现哪些风 险误区 四、评价该公司ERP系统实施的成败
公司简介
深圳南星电子有限公司成立于1990年，是一家专 业从事石英晶体元器件生产与销售的高新技术企业。 经过创业以来南星人十六年孜孜不倦的耕耘，南星电 子现已成长为珠三角电子业内最具规模、效益与行业 知名度的配套企业之一。1998年公司通过ISO9000： 2000国际质量管理体系认证，2006年公司通过 ISO14000：2004国际标准 环境体系认证。主导产品 UM系列、４９ U/S、３ *８、２*６系列石英晶体谐振器及 C X O 、 TCXO、VCXO等石英晶体振荡 器，广泛应用于数码家电电脑通讯、仪表等专业领域。 十多年来，国外市场已开发至美、日、欧、韩等国家 和地区，成为几家世界五百强企业的供应商。
• 在ERP软件的选型上。南星精密厂最初对ERP的定位是 国外ERP产品，认为国外产品成熟，功能强大，管理流 程规范，1999年，南星精密厂引进了一家国外著名的 ERP厂商的产品，并力邀香港生產力促進中心在公司進 行系統导入培訓。经过项目实施，洋ERP产品的弊端日 益显露出来。国外企业的管理模式与中国企业管理现状 的差距，软件客户化的不到位使项目实施工作进退两难。 在此基础上，他们把目光转向了国内ERP厂商。在第二 次的ERP选型时，南星精密厂认真总结教训，以分管信 息化的IT部门总工程师汪苍沙先生和ERP组夏宁华小姐为 首，成立了专门的软件选型小组。对国内ERP厂商的产 品、技术力量、实施能力、咨询顾问、服务水平以及实施 成功案例进行多方面的调研。南华集团在信息化方面进行 过多方面的投入，但就整体的投资经验来讲，仍不足够。 为保证南星精密厂的这个项目成功，他们将请软件开发 商或实施顾问公司，介绍成功的案例进行分析总结，进 而形成自己的投资规划。鉴于这样的情况，特别对南星 精密厂的信息化展开研究，包括对其内部需求和外部产品 情况进行调查，为南星精密厂选择合适的MRP-II或ERP 系统，将原来分离的三大系统功能整合起来。
ERP案例分析
采叏送出去和请迕来的培训方式；
根据丌同的对象实施丌同的培训内容。
5)必须建立一支企业自己的技术服务队伍
对多个企业都完全适用的商品化软件是丌存在的，同时用户化修改是必然的、长期的， 企业必须注重培养和建立一支自己的技术服务队伍，以迕行用户化修改、系统维护及系 统完善工作。
案例一：宝岛眼镜有限公司实施ERP系统案例分析
系统调整阶段
运行和持续支持 阶段
ERP系统正式开始了运行。对ERP系统的投资工作迕行度量 和评估。ASAP法的Implementation Assistant工具提供了 常见问题的问答。
ERP系统运行效果
总部管理
1
匙域营运
2
决策支持
3
人力资源
4
总部的功能现在大 约有60%以上的资 源运用在管理辅导 上。总部开始对各 个业务地区做商品 优化、管理培训、 费用控管以及营销 上的支援与建议。 总部的功能更加侧 重于提升各地区的 战斗力。 。
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ADD CONTENTS
案例一：宝岛眼镜有限公司实施ERP系统案例分析
案例事：中鼎集团实施利玛ERP案例分析
案例三：吉林省长昡市广达汽配厂ERP失贤案例分析 案例四：河南许继集团ERP失贤案例分析 案例五：百年老庖同济埻制药ERP案例分析 案例六：联想ERP案例分析 案例七：杭州祐康集团应用ERP案例分析
经营模式及其问题
1
中鼎公司的生产类型为混合型制造模式，前期配方、炼胶属 流程行业的特点，后期加工、转配又属二离散行业的特点。 中鼎公司的主导产品是汽车密封件，其产品种类繁多，觃栺复杂， 属典型的多品种，小批量生产类型。 中鼎公司的生产能力丌仁叐设备能力的制约，迓叐到自制模具能 力的制约，使得订单能力実核十分困难，成为订单执行的关键瓶 颈问题。 中鼎公司的组织结构是亊业部的管理模式，下设8个产品亊业 部和4个车间（五金、炼胶、预成型、模具）。
erp实施案例分析
erp实施案例分析ERP实施案例分析。
企业资源计划（ERP）是指利用计算机技术和管理思想，将企业内外部的资源进行整合，实现信息共享、资源优化配置、流程再造和管理创新的一种综合性管理模式。
ERP系统的实施对企业管理模式和运营流程都会产生深远的影响，下面我们就来分析一个实际的ERP实施案例。
某制造型企业在市场竞争日益激烈的情况下，决定引进ERP系统进行管理模式的升级和流程的优化。
在实施ERP系统之前，企业进行了充分的准备工作，包括对现有流程的分析、人员的培训以及对系统的选择等。
在实施过程中，企业首先进行了流程再造，对现有的生产、采购、销售等流程进行了重新设计和优化，以适应ERP系统的要求。
随后，企业对员工进行了系统的培训，确保他们能够熟练操作新的ERP系统。
最后，企业进行了系统的测试和上线，确保系统能够正常运行。
在ERP系统实施完成后，企业迅速感受到了诸多好处。
首先，ERP系统的实施使企业的管理模式发生了根本性的改变，实现了信息的集中管理和共享，避免了信息孤岛的问题。
其次，ERP系统的实施使企业的生产、采购、销售等流程得到了优化，大大提高了工作效率和产品质量。
再次，ERP系统的实施使企业的管理者能够及时准确地获取企业的各项经营数据，为决策提供了有力的支持。
最后，ERP系统的实施为企业的未来发展奠定了良好的基础，使企业能够更好地适应市场的变化和发展的需要。
然而，ERP系统的实施也面临着诸多挑战。
首先，ERP系统的实施需要企业投入大量的人力、物力和财力，这对企业来说是一项巨大的投资。
其次，ERP系统的实施需要企业对现有的流程进行重新设计和优化，这需要企业的管理者具有较高的管理水平和决策能力。
再次，ERP系统的实施需要企业的员工进行系统的培训，这对企业的员工素质提出了较高的要求。
最后，ERP系统的实施需要企业的管理者具有较强的执行力和抗压能力，能够带领企业顺利度过实施期的各种困难和挑战。
综上所述，ERP系统的实施对企业的管理模式和运营流程都会产生深远的影响，企业在实施ERP系统之前需要进行充分的准备工作，包括流程再造、人员培训和系统选择等。
erp成功案例分析
erp成功案例分析在当今信息化的时代，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业管理的重要工具之一。
通过对ERP成功案例的分析，可以发现其中的成功经验，为其他企业在实施ERP系统时提供借鉴和参考。
本文将对几个典型的ERP成功案例进行分析，探讨其成功的原因和经验教训。
首先，我们来看一个制造业企业的案例。
该企业在实施ERP系统之前，由于各部门信息孤岛严重，导致生产计划和库存管理混乱，生产效率低下。
在实施ERP系统后，通过统一的信息平台，实现了生产计划与库存管理的有效整合，大大提高了生产效率和产品质量。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统前进行了全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下了良好的基础。
其次，我们可以看到一个零售行业企业的案例。
该企业在实施ERP系统后，通过对销售数据和库存数据的实时监控，实现了供应链的精细化管理，大大降低了库存成本和经营风险。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对员工的培训和技术支持，确保了ERP系统的有效应用和持续改进。
最后，我们来看一个服务行业企业的案例。
该企业在实施ERP系统后，通过对客户信息和项目进度的统一管理，实现了项目成本的有效控制和客户满意度的提升。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保了ERP系统与业务的紧密结合。
通过对以上几个典型的ERP成功案例的分析，我们可以得出一些共同的结论和经验。
首先，企业在实施ERP系统前，应该进行全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下良好的基础。
其次，企业在实施ERP系统后，应该注重对员工的培训和技术支持，确保ERP系统的有效应用和持续改进。
最后，企业在实施ERP系统后，应该注重对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保ERP系统与业务的紧密结合。
综上所述，ERP系统的成功实施离不开企业全面的准备和有效的管理。
erp案例分析
erp案例分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成的软件，旨在帮助企业优化其内部和外部资源的使用，从而提高效率和盈利能力。
它通过整合企业的所有业务流程，包括供应链管理、库存管理、订单处理、财务管理等，来实现这一目标。
以下是对一个ERP案例的分析，展示了ERP系统如何帮助企业实现其业务目标。
案例背景：某制造企业在过去几年中经历了快速的增长，但随着业务的扩张，企业内部的流程开始出现瓶颈。
库存管理混乱，供应链效率低下，订单处理时间延长，财务报告不准确。
为了解决这些问题，企业决定实施ERP系统。
实施过程：1. 需求分析：企业首先进行了内部需求分析，确定了ERP系统需要解决的关键问题，包括库存控制、订单处理、生产计划和财务管理。
2. 系统选择：在市场调研和供应商评估之后，企业选择了一个符合其需求的ERP系统。
3. 系统定制：ERP系统被定制以适应企业的特定业务流程和需求。
4. 员工培训：企业对员工进行了系统的培训，确保他们能够有效地使用新系统。
5. 系统部署：ERP系统在企业内部逐步部署，以确保平稳过渡。
实施效果：1. 库存管理：通过ERP系统，企业实现了实时库存跟踪，减少了库存积压和缺货情况。
2. 供应链优化：ERP系统帮助企业更好地管理供应商关系，提高了供应链的透明度和响应速度。
3. 订单处理：订单处理时间显著缩短，客户满意度提高。
4. 财务管理：财务报告更加准确和及时，为企业决策提供了可靠的数据支持。
5. 业务流程整合：ERP系统整合了企业的所有业务流程，提高了整体运营效率。
总结：通过实施ERP系统，该企业成功地解决了其业务流程中的问题，提高了效率和盈利能力。
ERP系统不仅帮助企业实现了资源的优化配置，还提高了企业的竞争力。
这个案例证明了ERP系统在现代企业管理中的重要性和有效性。
ERP案例分析
案例1 杭州祐康集团应用ERP案例分析一、企业简介祐康集团始建于1992年7月，当时投资仅80万美元，现已发展成为拥有杭州祐康食品有限公司、杭州祐康电子商务网络有限公司、杭州祐康达美食品有限公司、杭州祐康加油站等多家紧密层、半紧密层企业及松散层企业的企业集团。
公司主要产品为"祐康雪派"牌冷饮、冷食、奶制品，产品，年产冷饮产品3万吨，冷食产品7千吨，奶制品1.2万吨。
辐射至全国20多个省市。
集团公司在同行业中率先通过ISO9002质量体系认证。
"祐康雪派"牌产品被评为杭州市名牌产品、浙江省名牌产品，"祐康雪派"商标被评为浙江省著名商标。
集团公司已被列入浙江省"五个一批企业"和"四星级企业"。
二．企业的管理需求祐康集团的主要产品是面向大众的冷饮冷食食品，具有保鲜要求高，季节性强的特殊要求。
产品覆盖范围广，销售网络庞大。
如何及时合理地组织安排产品的生产和销售是企业经营的关键。
食品加工生产具有较高的自动化程度，但是由于企业管理过程中信息收集和处理的手段落后，企业在计划管理、物料供应、生产组织、销售管理和财务管理等方面存在许多问题。
原材料供应出现脱节，不能保证生产需要；原材料、辅助材料的浪费；资金使用效率低；库存不清，实地盘点效率低，退、调、换、损、残、盘等特殊业务易出问题；产品积压或脱销；销售计划与生产计划有延滞；市场和客户的需求变化不能及时反馈。
祐康的决策层清醒地认识到企业管理信息流通不畅是管理的瓶径所在。
只有加快企业的信息化进程才能提高企业的核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
公司成立初期，就开始了管理信息化的尝试。
1994年，公司就上了网络版的财务软件，后来又开发了公司的MIS系统、EMC系统，这些软件对公司的管理起到了一定的促进作用。
但是由于整个企业的信息化集成程度很低，各个系统的数据不能实现共享，企业的管理瓶径还是没有得到根本的解决。
ERP应用案例分析
案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析 0案例2 梅塔克：SAP项目 (7)案例3 “百年药铺”ERP系统应用实践案例 (19)案例4 走近中国本土制造业的ERP (25)案例5 美国州政府“着迷”ERP (28)案例6找三个ERP失败案例,分析ERP实施失败的原因有哪些？成功的关键因素是什么?32 案例7 NIKE公司信息化案例 (33)案例8 50万美元换来的CRM噩梦 (38)案例9 从根到叶浪潮ERP/myGS全方位创新之路 (44)案例0 新中大URP软件i6系统新云电子应用案例 (53)按学号最后一位数字选择题目进行案例分析案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的，作为一家具有离散型特征的流程型企业，ERP实施注定不会一帆风顺！东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业，3个分厂,其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。
由于近年来,以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低,大量的企业涌入这一行业。
到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个,大家都在使出浑身解数，提高市场份额。
如何保持龙头地位？这是一直困扰东阿阿胶的问题。
东阿阿胶决策者决定实施ERP系统,是经过深思熟虑的。
东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种,企业既有流程型，又有离散型的特征，这种类型的企业实施ERP成功的几率很小,更何况东阿阿胶的信息系统的基础并不好。
该公司从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年,东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。
但由于受当时技术条件和管理水平的局限,各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大,信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，结果各子系统形成一个个信息“孤岛"，难以实现企业内部的信息共享，企业的信息资源无法得到合理利用。
ERP的应用案例分析
ERP的应用案例分析引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指一种集成了企业财务、人力资源、采购、供应链等各个方面的管理系统。
通过 ERP 系统，企业能够实现各个部门之间的信息共享和协同，提高管理效率和决策的准确性。
本文将通过分析几个具体的ERP 应用案例，探讨 ERP 在不同行业中的应用效果及益处。
案例一：制造业企业某制造业企业面临着传统管理方法的瓶颈，生产计划、库存管理和销售预测等诸多环节无法实现有效的信息共享和协同。
该企业决定引入 ERP 系统来提高业务流程的集成性和效率。
通过引入 ERP 系统，该企业的生产计划、销售预测和库存管理等业务模块得到了有效整合。
各个部门之间的数据和信息可以实时、准确地共享，从而消除了信息孤岛，提高了生产计划的准确性和生产效率。
此外，由于 ERP 系统能够提供实时的库存信息和销售数据，该企业能够更好地进行供应链管理和订单管理，并及时调整生产计划以满足客户需求。
案例二：零售业企业一家零售业企业面临着多个分店之间数据不一致和资源浪费等问题。
为了提高分店之间的信息共享和资源调配效率，该企业决定引入 ERP系统。
引入 ERP 系统后，该企业实现了分店之间的数据互通和信息共享。
各个分店的销售数据、库存信息和采购需求等可以实时更新并共享给总部，从而实现了全局的库存管理和销售预测。
此外，ERP 系统还能够帮助该企业优化资源调配，减少仓库租赁和人力成本，并提高了客户满意度和业务收益。
案例三：服务业企业一家服务业企业面临着人力资源管理不规范和员工沟通不畅等问题。
该企业决定引入 ERP 系统来提高内部合作和员工管理效率。
通过引入 ERP 系统，该企业实现了员工档案、考勤管理和薪资计算等各个模块的集中管理。
员工可以通过 ERP 系统进行请假申请、考勤打卡和薪资查询等操作，减少了人工操作和纸质文档的使用。
此外，ERP 系统还能够提供员工培训和绩效考核等功能，提高了员工的工作动力和整体业务绩效。
ERP实施成功和失败分析6案例
公司遇到的问题
• 1.职能部门间信息不畅。因此无法及时了解库存，不能 准确安排生产计划；不能及时掌握车间生产情况，不能把 握生产进度（三年前已经审核下达执行的生产定单仍搁置 车间，计划员却得不到反馈信息）。 2.产品种类繁杂、制造工艺复杂。无法制定准确的生产 计划，难以合理地组织生产，制造资源协调和调配困难。 今天全部设备和人员都在超负荷运转，明天可能又无所事 事，产品盲目生产，完工率又很难保证，生产周期也无法 确定。 3.车间管理难以直观控制，原料耗用无法做即时监控和 事后追踪。 4.成本不能及时、准确核算，料品管理无序。同一料品 被技术、财务、经营等部门冠以不同名称，出现不同编码 。
案例二
大船工具实业公司ERP实施案例分析
• 供应方：用友软件 实施方：大连船舶工具
公司背景资料
• 论性质，这是一家典型的国有企业（员工平均工 龄28年）；论规模，它也是一家典型的中小企业 （2002年产值2200万元，利润情况33.7万元/年 ）。通过几十年的发展，企业积累了丰富的经验 ，建立健全了一些管理制度，也参加了一些标准 的管理认证，但是随着企业参与国际市场，与外 商的合作越来越多，产品线越来越长，以前积累 的那些简单初级的管理经验，加上财务管理软件 以及30台功用尚未极致发挥的PC，也不能应付企 业发展的需求。尽管营业额在不断上升，但是企 业再上台阶的难度却越来越强。
工具公司实施ERP项目所涉及的职能部门和职位是： 办公室、经营科（科长、统计员、业务员、发货员）、生 产科（生产处长、计划员、采购外协员），包括库房（材 料库库管员、备品备件库库管员、成品库库管员）和车间 （车间主任、调度、配套员）、财务定额科、技术科（技 术员、工艺员）。
ERP的实施成果
• ERP系统经验收，已经开始在大连造船厂工具公司投入使用并 取得了初步的成果。用友ERP为工具公司建立了一套行之有效 的管理流程，为企业的各个业务环节制定标准化打下良好的基 础，使管理的事前预测、事中控制、事后反馈成为可能，管理 理念和制造理念发生变化，真正做到按需生产，优先级排产， 生产计划的编排合理科学。 1、以企业局域网为技术平台，通过用友ERP-U8系统加强资 金流与物流、生产的协同，打通企业内部供应链，实现企业内 外资源的集成。借助其系统的管理系统性、数据共享性、动态 应变性、模拟预见性等特点适时提供销售、生产、物供和财务 数据和信息，帮助公司领导和各级管理人员随时掌握各方面的 运行状况，不断改善经营决策，提高公司的应变能力。 2、管理理念和管理方法发生改变，按需生产，优先级排产 ，实现生产过程的科学管理。合理利用资源，缩短生产周期， 提高劳动生产率。
erp成功案例分析
erp成功案例分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成的软件，旨在通过自动化和优化企业内部流程来提高运营效率。
随着技术的发展，ERP系统已经帮助许多企业实现了显著的业务改进。
以下是一些ERP成功案例的分析，这些案例展示了ERP系统如何为不同行业的企业提供价值。
案例一：制造业的ERP实施一家大型制造企业通过实施ERP系统，实现了生产计划、库存管理和订单处理的自动化。
通过集成的系统，企业能够实时跟踪生产进度，优化库存水平，减少过剩或短缺的情况。
此外，ERP系统还帮助企业提高了供应链的透明度，使得供应商和客户能够实时查看订单状态和交货时间。
结果，企业的生产效率提高了20%，库存成本降低了15%，客户满意度显著提升。
案例二：零售业的ERP转型一家连锁零售商通过部署ERP系统，成功整合了其多个业务部门的数据和流程。
ERP系统使得企业能够统一管理商品采购、销售、库存和财务数据。
通过ERP系统，零售商能够快速响应市场变化，及时调整库存和促销策略。
此外，ERP系统还提供了强大的数据分析工具，帮助企业洞察消费者行为，优化产品组合。
实施ERP后，零售商的库存周转率提高了30%，销售增长率提升了25%。
案例三：服务业的ERP优化一家服务型企业通过ERP系统的实施，优化了其客户服务和项目管理流程。
ERP系统使得企业能够跟踪每个项目的进度和成本，确保服务质量和项目按时交付。
同时，ERP系统还帮助企业自动化了财务和人力资源管理，减少了人工错误和提高了工作效率。
通过ERP系统的实施，服务型企业的客户满意度提高了40%，项目交付时间缩短了20%。
案例四：高科技行业的ERP创新一家高科技公司通过ERP系统的部署，实现了研发、生产和销售流程的无缝集成。
ERP系统使得企业能够快速响应技术变革，缩短产品开发周期。
同时，ERP系统还提供了强大的数据分析和报告功能，帮助企业洞察市场趋势，制定有效的市场策略。
实施ERP后，高科技公司的研发周期缩短了30%，新产品上市时间提前了25%。
ERP实施案例分析
ERP实施案例分析企业资源计划（ERP）是一种企业管理信息系统，它将各个企业部门、业务流程和信息模块的数据集成在一起，使企业能够更好地管理和控制业务流程，从而提高效率和业务水平。
本文将分析一家企业实施ERP系统的案例，探讨ERP对企业管理的改善带来的影响。
一、企业背景该企业是一家中型制造企业，主要生产家具。
在实施ERP系统之前，生产管理、财务管理和销售管理都使用不同的软件，信息相互独立，不能快速和准确地进行数据处理和统计。
这些问题导致了制造周期长、生产效率低下、物料管理有误、库存量高等问题。
二、ERP实施前的问题1.生产管理不透明生产计划、生产任务、作业指导书等信息分别由不同部门处理，不同的软件之间不能协同工作，导致信息传达缓慢、反应滞后。
2.库存紊乱库存数量不准确，无法及时补充缺货物料，造成了生产中断和缺货问题。
3.采购管理有误采购部门和财务部门使用不同的软件，造成采购需求和采购金额无法实时了解，同样导致了物料短缺问题。
三、ERP实施的方案该企业从多个ERP厂商中选择了一个标准化的ERP解决方案，并于2019年初开始实施。
ERP实施方案主要包括以下三个方面：1.软件开发和部署ERP软件由供应商开发，根据公司的需求定制功能和界面。
软件部署分为两个阶段：在第一个阶段，ERP将在公司的一个部门进行试运行；在第二个阶段，ERP系统将在整个公司推广。
2.培训开发在ERP推广之前，企业员工需要接受培训，熟悉ERP系统功能和数据结构。
并且，在ERP推广后，企业需要进行持续的系统维护和更新，确保系统正常运行。
3.数据迁移为了使ERP系统顺利推广，公司需要将现有系统中的数据迁移到ERP系统中。
数据迁移是ERP实施中最重要的环节之一，不可避免会遇到数据格式不兼容、数据丢失等问题，因此需要专业人员进行技术支持和数据维护。
四、ERP实施后的效果ERP系统实施之后，企业的生产管理、销售管理和财务管理都得到了很大的改善。
ERP应用案例分析
ERP应用案例分析1. 引言随着科技的不断开展和商业环境的日益复杂，企业的运营管理变得越来越复杂和困难。
企业资源方案〔ERP〕系统应运而生，为企业提供了一种集成管理所有核心业务流程的解决方案。
本文将通过分析几个实际的ERP应用案例，探讨ERP系统如何帮助企业提高运营效率和管理水平。
2. 案例一：制造业企业的ERP应用某制造业企业通过实施ERP系统，实现了对生产、采购、库存和销售等核心业务流程的集成管理。
通过ERP系统，该企业能够实时监控生产进度和库存情况，从而及时调整生产方案，减少库存积压和缺货现象。
此外，ERP系统还提供了完善的质量管理模块，帮助企业追踪产品质量问题，并采取相应的改良措施。
通过ERP系统的综合管控，该制造企业实现了大幅提升生产效率和产品质量，降低了本钱，提升了客户满意度。
3. 案例二：零售业企业的ERP应用某零售业企业通过ERP系统，实现了对分店销售、进货和库存等核心业务流程的集中管理。
通过ERP系统，该企业能够在各个分店之间实现销售数据的共享和协同，防止了商品积压和断货的情况。
此外，ERP系统还提供了实时的销售数据分析和预测功能，帮助企业做出更加准确的进货决策。
通过ERP系统的应用，该零售企业实现了库存和销售的精细管理，提高了供给链的效率，降低了库存本钱。
4. 案例三：效劳业企业的ERP应用某效劳业企业通过ERP系统，实现了对工程管理、人力资源和财务等核心业务流程的集成管理。
通过ERP系统，该企业能够实时监控工程进度和本钱情况，提前预警风险，并及时采取措施解决问题。
此外，ERP系统还提供了全面的人力资源管理功能，帮助企业对员工的绩效进行评估和培训管理。
通过ERP系统的应用，该效劳企业实现了工程的高效管理和人力资源的优化配置，提升了工程成功率和企业盈利能力。
5. 结论通过以上案例分析，我们可以看到ERP系统在不同行业和企业中的广泛应用和巨大价值。
无论是制造业、零售业还是效劳业，ERP系统都可以帮助企业实现核心业务流程的集成管理和精细化运营。
ERP的典型实施案例（合集5篇）
ERP的典型实施案例（合集5篇）第一篇：ERP的典型实施案例一、企业简介安徽中鼎（股份）集团公司的前身是宁国密封件厂（以下简称“中鼎公司”）。
经过二十年的发展壮大，中鼎公司创下了国内橡胶密封件行业的：“装备最先进”、“技术最全面”、“管理最先进”、“生产能力最大”、“经济效益最好”的五项之最。
其产品主要是为国内、外一些著名汽车制造企业提供配套密封件。
2000年实现销售收入1.39亿元，利税3200万元；2001年实现销售收入2.43亿元，比去年增长约75%，利税将达到5100万元，比去年增长约59%。
二、经营模式中鼎公司的生产类型为混合型制造模式，前期配方、炼胶属流程行业的特点；后期加工、装配又属离散行业的特点。
中鼎公司的主导产品是汽车密封件，其产品种类繁多，规格复杂，属典型的多品种、小批量生产类型。
产品主要是按订单制造，即按客户订单驱动，以销定产。
由于上述特点，使中鼎公司的生产经营管理：一方面，市场需求波动大，经营具有明显的随机性；另一方面，主机厂订货的多样性和唯时性，为生产计划、库存安排，造成较大困难和压力。
中鼎公司的生产能力不仅受设备能力的制约，而且还受到自制模具能力的制约,使得订单能力审核十分困难，并成为订单执行的关键瓶颈问题。
中鼎公司的组织结构是事业部的管理模式，下设8个产品事业部和4个车间(五金、炼胶、预成型、模具)。
车间为产品事业部提供公共支持，如提供：胶料、预成型橡胶制品、骨架和工模具。
各事业部与车间之间的供货/领料实行内部核算。
每个事业部以利润为中心，进行相关产品的生产、采购、库存等管理工作，并对利润和公司投资负责；公司仅对投资决策、战略规划、产品销售、资金监控等方面进行统一运作。
这种组织形式对加强公司内部经济核算，适应市场需求曾起到一定的积极作用，但是，产品销售由公司负责，而生产计划和能力平衡、采购计划和库存管理又由各事业部自行负责，这种状况无法保证计划的一致性和协调性，往往造成各事业部和车间的局部资源高效，却难以做到企业资源的全局优化，同时也不利于企业的集成化管理。
ERP案例分析24页word文档
四川外国语大学ERP系统实施成败案例分析国美VS长虹国际商学院班级：2019级财务管理18班姓名：周笑笑学号：202019360900332019/11/17报告目录一.ERP系统简介 (3)<一>概念 (3)<二>来源 (3)<三>主要价值 (5)二．国美ERP成功案例分析 (8)<一>公司简介 (8)<二>实施背景 (9)<三>国美ERP系统构成 (10)<四>ERP系统对国美的效用 (16)<五>成功原因 (17)三．长虹ERP失败案例分析 (20)<一>公司简介 (20)<二>实施背景 (21)<三>ERP实施情况 (22)<四>失败原因 (24)四．总结 (25)一．ERP系统简介<一>.概念ERP系统，即企业资源管理系统(Enterprise Resources Planning)，从管理思想、软件产品、管理系统三个层次来给出它的定义:1.是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc。
提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPⅡ基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想；2.是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERF管理思想为灵魂的软件产品；3.是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
<二>来源1957年美国生产与库存控制协会(American Production and Inventory Control Society，简称APICS)的成立与1960年前后Joseph Orlicky等人开发的第一套物料需求计划(Material Requirements Planning，简称MRP)软件的面世，标志着现代企业资源管理系统的发展开始起步。
erp系统案例分析
erp系统案例分析ERP系统，即企业资源计划系统，是一种集成管理信息系统，它通过整合企业内部的各种资源，如财务、人力资源、供应链、客户关系等，以提高企业的运营效率和决策质量。
以下是对一个ERP系统案例的分析。
案例背景某制造企业为了提升其生产效率和市场响应速度，决定实施ERP系统。
该企业拥有多个生产车间，产品线覆盖多个领域，且供应链复杂，涉及众多供应商和分销商。
企业希望通过ERP系统的实施，实现生产过程的自动化管理，优化库存控制，提高客户满意度。
实施过程1. 需求分析：企业首先进行了详细的内部需求分析，包括生产流程、库存管理、财务报告等方面，以确定ERP系统需要实现的功能。
2. 系统选型：基于需求分析的结果，企业对比了市场上不同的ERP系统，最终选择了一套功能齐全、用户评价高的系统。
3. 系统定制：由于企业的特殊需求，ERP系统需要进行一定程度的定制开发，以适应企业的特定流程。
4. 培训与实施：企业对员工进行了系统的培训，确保每个人都能熟练操作ERP系统。
随后，系统在企业内部逐步推广实施。
5. 系统维护与升级：随着企业业务的发展，ERP系统需要定期进行维护和升级，以适应新的业务需求。
实施效果1. 生产效率提升：通过ERP系统，企业实现了生产流程的自动化管理，减少了人为错误，提高了生产效率。
2. 库存管理优化：ERP系统提供了实时库存数据，帮助企业更准确地预测需求，减少了库存积压和缺货情况。
3. 财务报告自动化：ERP系统整合了财务数据，自动化了财务报告的生成，提高了财务数据的准确性和及时性。
4. 客户满意度提高：通过ERP系统，企业能够更快地响应客户需求，提高了客户满意度和忠诚度。
问题与挑战1. 系统实施初期，员工对新系统的适应需要时间，可能会影响工作效率。
2. 定制开发增加了系统的复杂性，可能导致后期维护和升级的难度增加。
3. 随着企业规模的扩大，ERP系统可能需要进一步的扩展和优化，以满足新的业务需求。
ERP案例讨论分析
ERP案例讨论分析案例背景在现代企业管理中，企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成的管理信息系统，旨在集成和自动化企业的核心业务流程，以提高效率和减少成本。
随着信息技术的发展，ERP系统已成为许多企业实现数字化转型的重要工具之一。
本文将通过一个实际案例，对ERP系统的应用进行讨论和分析。
本案例是一家中型制造业企业引入ERP系统的过程，旨在解决现有业务流程中存在的问题，并提高企业的生产效率。
案例描述该中型制造企业拥有多个生产部门和销售部门，各部门之间的协作紧密。
然而，由于业务流程不够规范和信息传递不畅，企业面临以下问题：1.信息孤岛：各部门之间使用不同的系统和工具进行信息管理，导致信息的交流和共享十分困难，影响到协作效率。
2.生产计划不合理：生产部门根据销售部门的订单进行生产计划，但由于信息传递不及时和准确，生产计划经常出现偏差，导致资源浪费和交货延误。
3.库存管理困难：由于信息不畅通，企业难以掌握各类物料和成品的实时库存情况，无法进行科学的库存管理，导致库存积压和资金占用过高。
4.财务数据不准确：由于财务数据来自多个系统，容易出现数据不一致和错误，对企业的财务分析和决策产生影响。
5.协作效率低下：各部门之间的协作流程繁琐，需要大量的人工干预，导致效率低下。
为了解决以上问题，该企业决定引入ERP系统，以实现业务流程的规范化和信息的集成管理。
ERP系统的应用1. 信息集成与共享通过引入ERP系统，企业可以将各部门的业务流程集成到一个统一的平台上，实现信息的集中管理和共享。
各部门可以通过系统实时查看其他部门的操作情况和业务需求，提高信息传递的效率，避免信息孤岛的问题。
2. 生产计划的优化ERP系统可以根据销售订单和库存情况，自动生成合理的生产计划。
销售部门将销售订单录入系统后，生产部门可以即时查看订单需求，并进行合理的排产安排。
通过信息的实时更新和流程的自动化，生产计划的准确性和及时性得到提升。
erp成功案例分析
erp成功案例分析在当今信息化的时代，企业资源计划（ERP）系统已经成为了许多企业管理的重要工具。
通过对ERP成功案例的分析，我们可以深入了解企业如何通过ERP系统实现管理的优化和效率的提升。
首先，我们来看一个成功的ERP案例——宝洁公司。
宝洁公司是全球最大的日用消费品公司之一，其成功的ERP实施案例为其他企业提供了很好的借鉴。
宝洁公司在实施ERP系统时，充分考虑了公司的业务需求和流程，通过ERP系统的集成，实现了供应链、生产、销售等多个环节的协同和信息共享。
这不仅提高了公司的管理效率，也为公司的战略决策提供了更加准确和及时的数据支持。
其次，还有一家成功的ERP案例是戴尔公司。
戴尔公司在实施ERP系统时，将其与自身的定制化生产模式相结合，通过ERP系统的支持，实现了供应链的精细化管理和生产的高效率。
戴尔公司的ERP系统不仅帮助公司实现了生产成本的控制，还为公司提供了更加灵活和快速的生产能力，使得公司能够更好地满足市场需求。
另外，还有一家成功的ERP案例是宜家公司。
宜家公司在实施ERP系统时，将其与全球化运营模式相结合，通过ERP系统的支持，实现了全球范围内的供应链协同和信息共享。
宜家公司的ERP系统不仅帮助公司实现了全球范围内的资源优化配置，还为公司提供了更加准确和及时的市场信息支持，使得公司能够更好地应对全球市场的竞争。
通过对以上成功的ERP案例的分析，我们可以得出一些结论。
首先，企业在实施ERP系统时，需要充分考虑自身的业务需求和流程，将ERP系统与企业的战略目标相结合。
其次，企业在实施ERP系统时，需要充分考虑自身的定制化生产模式和全球化运营模式，充分发挥ERP系统在供应链管理和信息共享方面的优势。
最后，企业在实施ERP系统时，需要充分考虑系统的灵活性和可扩展性，以应对未来的业务发展和变化。
综上所述，通过对成功的ERP案例的分析，我们可以看到，企业通过ERP系统的实施，能够实现管理的优化和效率的提升，为企业的发展提供更加有力的支持。
ERP案例分析
ERP案例分析⼀．答：1.三露联想“婚变”这个案例中，使⽤的软件是个好软件，客户对投资信息化也⾮常重视，问题出在哪⾥呢？邓洪鉴认为，问题出在实施公司。
当时联想集成没有适合实施这个软件的顾问，他们的顾问完全没有这个⾏业的知识，只拿离散制造的⼀点点经验⽤于流程制造。
当然，软件公司也有不可推卸的责任。
2.哈药“城门失⽕”这个案例与上例如出⼀辙。
邓洪鉴指出，利玛的经验更多在机械制造（离散）⾏业，对制药⾏业不说是门外汉，也是知之甚少，更致命的是他们完全没有Oracle的ERP的实施经验，岂是"⼈有多⼤胆，地有多⼤产"。
当然，在这个案例中，Oracle 作为软件商也有不可推卸的责任。
3.标致巨额投⼊搁浅这个案例中：公司基本操作系统采⽤GCL命令语⾔和作业递交来完成，⽐较复杂。
IDSII数据库是⽹状型，没有成熟的理论⽀持，⾃⾏开发困难。
其数据查询系统IQS操作⼗分不便。
开发及使⽤⼈员都需经过长期的、昂贵的专业培训才能正常⼯作。
所以，⼴州标致公司能得到的设备维护及系统软件实施⽅⾯的⽀持都⼗分有限，严重阻滞了MRPII项⽬的发展。
⼆．答：1.做好项⽬实施的总体规划在项⽬开始实施前，⾸先要做好项⽬实施的整体计划，各分项⽬的实施都应在整体计划所划定的框架内进⾏，以保证整个项⽬实施的协调⼀致。
2.充分利⽤企业现有的软、硬件资源在保证项⽬整体先进、合理的前提下，尽量利⽤企业现有的软、硬件资源，根据企业现有的软、硬件状况，提供接⼝与企业的ERP系统集成，并且充分利⽤现有的数据，以避免重复劳动。
3.ERP系统采⽤分步实施的策略实施ERP这样⼀个⼤系统,涉及到⼈⼒、物⼒的消耗都⽐较⼤，因此在遵循“满⾜需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下,采⽤“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是⾮常必要的。
4.认真进⾏数据准备⼯作ERP系统的运⾏依赖数据的准确、及时和完备。
可以说数据准备⼯作是整个系统实施过程中头绪最多、⼯作量最⼤、耗时最长、涉及⾯最⼴、最容易犯错误且错误代价极⼤的⼀项⼯作。
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心得体会
• ERP并不是简单的管理信息系统，而是融合
了业界最佳实践经验、业务流程及规范的、 集成化的管理体系，它强调整体运作最优 并通过信息技术手段予以精准的实现。
ERP的核心管理思想就是实现对整个 供应链的有效管理，主要体现在以 下三个方面：
• 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 • 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的
ERP的案例分析
之 联想ERP的Biblioteka 施公司简介联想集团成立于1984年，是一家以研究、 开发、生产和销售自有品牌的计算机系统 及其相关产品为主，在信息业领域内多元 化发展的大型企业。联想集团的业务涉及 个人电脑、服务器、主板、外设、信息家 电等INTERNET接入端产品、信息服务、软 件、系统集成以及以电子商务为核心的网 络局端产品等多方面，成为国内最具影响 力的高科技公司。
联想为什么要实施ERP
• 企业竞争力提升需要信息化支持 • 信息化能加强管理和控制 • 信息化能杜绝客观上的“造假” • 信息化带来真正的市场化
联想在实施ERP时遇到的问题和解决 方案
问题1：不实行ERP等死，实行ERP找死? ERP对实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国 经营运作管理极为有效，通过实施ERP、优化供应 链管理可以实现库存减少、降低成本、供货时间 缩短、对客户和市场需求反应快速灵活，进而大 大增强了企业的“获利能力”。但是，实施ERP也 存在较大风险，企业现行的管理方法与现代管理 思想是否能嫁接得很好，这与企业的内在管理素 质有关。 解决方案： 树立宏伟发展目标——进入世界500强；实行 “一把手工程”；业务部门主导；强化培训；形 成联想特色的ERP项目管理方法。
• 问题2：选择何种方式实施ERP? • 解决方案：
实施ERP不仅是一个技术问题，同时还是一个管理问题。 选择怎样的合作伙伴才能提高成功的几率。 联想考虑到公司正面临强大的业务经营方面的压力，无 法投入大量的人力进行大规模的开发，因而决定购买成熟 的ERP产品。由软件供应厂商、咨询顾问公司共同为客户 完成系统实施服务。 SAP公司是世界上500强背后的管理大师，全球最大的企 业管理和协同化电子商务解决方案供应商，产品功能成熟。 德勤在BPR方面有深厚的经验，而且德勤在国际范围内拥 有为众多行业服务的经验和知识积累，并且德勤拥有很好 的ERP实施方法论。
• 解决方案： • 1.1999年4月，联想毅然重组ERP项目组，改为以
业务部门为主、技术部门为辅的团队，又掌管财 务和人力的助理总裁王晓岩出任项目总监，直接 对柳传志负责； 2.业务部门梳理现有的业务流程，在技术项目组 的全面支持下把业务流程系统化、集成化，然后 把优化之后的流程在ERP系统中实现，实现流程 电子化。联想从最初的依赖顾问转为“以我为 主”，学习了德勤的知识和诀窍，进行“知识转 移”。
联想ERP的实施过程
实施前，德勤咨询 公司为联想做了 项目的整体咨询， 提供了一套 FastTrack实施 方法论和流程改 造与设计模板。
联想ERP的实施过程
• SAP的分析
联想ERP所涉及的业务
• 销售
客户信息（客户主数据）的创建与维护 销售订单的处理（接收、确定、跟踪） 产品价格信息的建立与维护 客户信用、发票、发货、退/换货的管理
准确、实时、集成化的采集和记录，实现了业务 过程的实时、全程监控。 联想内部加深了对企业管理流程的认识，使业务 流程的参与者了解每一个流程环节的目的和价值， 逐步实现了企业管理模式的转变。 高层管理人员的支持、业务流程重新设计以及流 程和软件相适应、避免定制是ERP系统实施的CSF、 ERP系统与企业业务系统的集成、咨询顾问的选择
联想的实施方法
• 在经过一系列的选型调研活动之后，联想
集团在1998 年的11 月24日正式与SAP 签 约。由全球最大的企业管理和协同化电子 商务解决方案供应商、第三大独立软件供 应商SAP 提供ERP 软件（即SAP R/3 系 统），并由知名的咨询公司德勤和SAP 同 时提供咨询顾问，共同参与联想集团ERP 项目实施。
•
• 问题4：全部采用SAP流程，可能对联想内
部管理模式改变很大
SAP软件集成了国际许多先进企业的优秀经验， 它本身包含着许多优秀的管理流程。SAP公司也 花了半年的时间，对联想的需求做了总体分析， 并对联想的现有成熟管理方法有机地与现有系统 进行了整合。但是联想公司有一套很成熟的财务 管理系统，如全部照搬SAP流程，可能不是用联 想现行业务特点。
ERP所涉及的业务
• 采购
供应商信息的创建与维护 物料信息的创建与维护 采购订单的处理 索赔业务的处理
ERP所涉及的业务
• 库存与生产管理
各种收/发货的操作和管理 借用、转储（调拨）的操作和管理 生产BOM、成本BOM、生产物料清 单的 创建与维护 生产订单的处理（创建、执行、返线处理）
ERP所涉及的业务
联想ERP实施的过程
98.11.9——98.4.8——99.6.21——99.9.22——2000.1.5 ——2000.2.28 ——目前
范围与 计划
目标确定
设计
系统配置
测试与 交付
项目实施分为以下六个步骤
范围评估和目标设定 业务流程的重新设计 系统配置与开发 测试和交付使用 上线支持 系统推广与优化 98.11.09 — 99.04.08 99.04.08 — 99.06.21 99.06.21 — 99.09.22 99.09.22 — 00.01.05 00.01.05 — 00.02.28 00.02.28 — 目前
• 问题3: 98年11月起实施ERP一期，4个月后没有成
效。 危机一：联想内部认为ERP只是一个软件系统，当作 IT项目来做，项目组以技术部门为主导，业务部 门没有介入。由技术部门推动业务部门做，后者 不积极，业务流程的设计优化根本没有办法深入， 项目也无法推进。 危机二：99年1月，德勤咨询顾问离开项目组，ERP 项目被迫终止。
• 财务
会计信息的创建与维护 总帐、银行对帐、应收帐款、应付帐款 的业务处理 费用、固定资产、税项的管理 财务会计关帐、管理会计关帐
ERP给联想带来的好处
• 业务流程与管理监控流程的运作达到统一 • 集团内业务与财务的数据达到统一 • 信息系统的优化和不断拓展达到统一
ERP给联想带来的好处
• 通过对业务流程的梳理和重组，使业务信息得以 • •
思想 • 3、体现事先计划与事中控制的思想
• 解决方案：
“有话好好说”——强化沟通； “先僵化后优化”——创造性解决实际业务流程与 ERP业务流程矛盾，先按照ERP流程去做，再逐步 优化。一是二次开发——SAP对联想结合中国特色 原有做法进行二次开发，用来配置现有业务模式， 例如，代理商政策；二是业务调整，例如财务部 门；三是全新引入——对R/3系统中极富特色的部 分，联想都引入到自身ERP系统中，例如信用管理； 四是保留原有——联想并非完全采用R/3做法，例 如财务模块。
联想公司产品
项目概述
• 联想实施ERP的背景 • 联想在实施ERP时遇到的问题和解决方案 • 实施方法及过程 • 联想ERP所涉及的业务 • 使用ERP的好处 • 心得体会
联想实施ERP的背景
• 业务高速增长，原有的管理信息系统已经
成为公司的发展瓶颈 • 财务管理与业务运作管理面临巨大挑战 • 财务核算不堪重负 • 财务管理与业务运作脱节 • 业务运作：产供销信息不通畅