燃气公司管网运行维护班工作手册

燃气公司管网运行

维护班

工

作

手

册

二〇一三年十一月二十八日

目录

第一章班组介绍 (4)

第二章岗位职责 (5)

第一节管理职责 (5)

1. 维护班班长管理职责 (5)

第二节工作职责 (6)

1. 维护班班长工作职责 (6)

2. 维护班班员职责 (7)

2.1 维护工 (7)

2.2 维护工兼驾驶员 (8)

2.3兼职安全设备员 (8)

2.4兼职文化宣传员（兼工会小组长） (8)

2.5兼职技术培训质监员 (9)

2.6兼职考勤核算材料员 (9)

第三章岗位说明书 (10)

第一节管网运行部维护班长岗位说明书 (10)

第二节管网运行部维护工岗位说明书 (14)

第四章工作流程 (16)

第一节工商户安检 (16)

1.工商户安检流程 (16)

2．工商户安检流程说明 (17)

3.对应表单 (18)

第二节调压器保养 (18)

1．调压器保养流程示意图 (18)

2．调压器保养流程说明 (19)

3．对应表单 (20)

第三节高峰停限气业务 (26)

1.高峰停限气工作流程 (26)

2．高峰限气保压流程说明 (27)

第四节工商户点火工作流程 (28)

1．工商户点火工作流程图 (28)

2．工商户点火工作流程编制说明 (29)

3．对应表单 (30)

第五章服务承诺 (37)

第六章相关业务管理办法 (37)

第一节班组安全管理规定 (37)

第二节维护保养技术操作标准 (39)

第三节班组车辆管理制度 (41)

第四节工机具管理办法 (46)

第七章班组绩效管理 (48)

第八章设备操作维护保养规程 (51)

第一节SQJ-IA型便携式气体检测仪操作规程 (51)

第二节空气压缩机操作规程 (53)

第九章班组设备台帐 (55)

第十章作业指导书 (55)

第一节低压恢复供气作业指导书 (55)

第二节中压恢复供气作业指导书 (58)

第三节新开通低压管网保压试验作业指导书 (61)

第四节工商户户内安检作业指导书 (65)

第五节工商户户内设施维护维修作业指导书 (67)

第六节工商户户内置换、点火作业指导书 (70)

第十一章技术标准 (73)

第一章班组介绍

维护班现有成员*人，其中党员*人，大专学历*人。本班组主要负责**区域（**以南，**以东，**以北，**以西）内设备维护、保养，具体履行以下工作业务：

1．在遇调压器、报警器、表具等设备的故障情况下，及时出动维修力量，对故障设备进行修复，确保片区内燃气设备故障的及时排除；

2．新建管网设备验收投运后，负责完成调压器、报警器、表具等设备的维护保养工作，保障设备的正常运行；

3．负责定期对中大型工商用户进行安全检查，及时发现与处理隐患；4．负责周期性对中大型工商用户的计量表具进行拆送检验与及时恢复，保证表具计量精度的合格；

5．对庭院、中大型工商用户工程进行质量把关，参与工程验收并在验收合格后组织开通点火工作；

6．协助欠费用户的及时回款，对欠费单位的用户进行停气与恢复的执行。7．供气紧张时期对指定的中大型工商用户进行限停气操作，保证限停气指标的执行到位；

8.供气高峰时段对末端管网运行压力进行监控，及时反馈异常信息。

第二章岗位职责

第一节管理职责

1. 维护班班长管理职责

1）组织带领员工搞好本班组的生产、经营、服务等工作，推行目标管理，合理分配班组成员的工作，带领班组全面完成各项工作任务；

2）班组长是本班组的安全第一责任人。带头执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，定期组织安全活动，坚决制止各种违章，保证安全生产；

3）组织班组及时填写班组成员信息表，内容包括其家庭情况等,信息表内容要真实，并根据班组成员变化及时更新。

4）公开公平公正开展各项工作，对班员的考勤、任务分配、绩效考核、班费的用途应及时公开，接受监督；

5）组织文明生产，抓好设备管理工作，抓好5S全面管理，为员工创造一个整洁、舒适的工作环境；

6）积极完成各项培训任务，抓好岗位技术培训，提高班组成员的思想、文化、业务素质；

7）积极应用现代化管理手段和方法，不断提高班组管理水平，组织开展创新创意、合理化建议活动；

8）组织班组内部劳动竞赛，提高班组工作效率和经济效益；

9）抓好班组的思想文化建设，促进企业文化不断创新和发展，抓好班组文明创建工作，争创工作先锋号、青年文明号、模范职工小家、巾帼示范岗等荣誉，建设一流的团队班组；

10）做好班组民主管理工作，认真听取班组成员的意见和建议，关心班组成员

思想、工作和生活。在班组开展“家文化”的营造，日常管理中，班委应多与员工交心谈心，了解员工需求，适时进行家庭走访或集体聚会，充分关心班员家庭生活，营造团队氛围。

11）精心打造班组管理，设立创建目标，合理利用班组园地、公示栏等，积极营造文化氛围，展现班组特色和实力，鼓舞士气提高凝聚力，努力打造标杆班组和创新型班组。

12）组织班组员工认真学习技术，掌握基本技能，积极参加技术比武，力争取得优异成绩。

13）发现和收集班员的好人好事，先进事迹，及时宣传并上报。

14）积极鼓励员工参与公司各项活动，加深与同事间沟通协作的机会，鼓励一线班员积极参加公司各项活动，凸显个人魅力，展现班组风采。

第二节工作职责

1. 维护班班长工作职责

1）依据维护周期制定调压器、表具年度维护保养计划及材料计划，并组织实施，计划执行率95%以上，年度重复维修率5%以下；

2）负责收集调压器、报警器、表具等设备故障信息组织处理并做好故障原因分析；

3）负责制定工商户年度安全检查计划并组织实施，对安全检查中发现的隐患及时组织相关人员进行处理；