燃气公司运行调度管理办法

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燃气公司运营管理规章制度

燃气公司运营管理规章制度1. 引言本规章制度的制定旨在规范燃气公司的运营管理行为，保障燃气用户的安全使用权益，同时优化公司的管理流程，提高运营效率和服务水平。

2. 组织机构燃气公司设立运营管理部，直接向公司总经理负责。

运营管理部包括以下职能部门：计划调度组、安全监督组、设备维护组、客户服务组。

3. 运营管理程序3.1 燃气设备安全管理程序1.燃气设备安全管理责任：燃气公司内部设立设备安全管理人员，由设备安全管理人员负责对整个公司的燃气设备进行安全监管。

燃气公司高层管理人员也需要对燃气设备的安全管理负责，落实应急预案和安全应对措施。

2.燃气设备安全监管：对于燃气设备的安全监管，燃气公司需要严格执行有关法律法规，制定相应的管理规程和制度。

对于存在安全隐患的设备在下线维修前要及时进行处理。

同时，要加强对燃气设备的维护保养和周期性的检查，确保设备在运营期间的安全稳定运行。

3.燃气设备安全应急处理：发生燃气设备安全事故时，燃气公司需要立即启动应急预案，开展安全应急处理措施，并向相关部门和用户通报事故情况。

在处理过程中需要尽量减小事故对用户和工作人员的影响和伤害。

3.2 燃气供应管理程序1.燃气供应安全责任：燃气公司高层管理人员需要对燃气供应安全承担主要责任，向用户提供安全可靠的燃气供应。

2.燃气运行调度：燃气公司需要在设备运行中及时进行调度，维持气流平稳，避免出现流量变化等安全问题。

在调度中，需要按照规定的时间段调整燃气的供应量和压力，保证供应的连续性和稳定性。

3.燃气质量管理：燃气公司需要对燃气进行质量检测，并定期对供气设备进行清洗，确保供液质量的合格标准。

同时，要对供气管道进行维修保护和清理，为用户和燃气设备提供稳定的燃气质量。

3.3 客户服务管理程序1.客户服务咨询：燃气公司需要定期向客户提供相关安全知识和燃气设备操作方法，帮助用户了解使用过程中该注意的事项。

2.用户投诉处理：燃气公司需要设立用户投诉监督组，及时处理用户的任何投诉，明确处理时限，并向用户反馈处理结果。

城市燃气生产调度运行管理措施

城市燃气生产调度运行管理措施摘要：燃气调度是根据监测和反馈的数据与燃气的实际操作参数，综合考虑多种因素，进而对燃气的运行状况做出判断，然后根据燃气的运行状况进行调节，保证其能够持续、稳定地工作。

燃气系统的调度工作是否顺利，将直接关系到燃气的安全和降低事故的发生。

在燃气调度中，一旦发生故障，将会对燃气的正常运行造成严重的影响，甚至会造成严重的经济损失和人身安全。

此外，燃气调度对于燃气的发展具有重要意义，为燃气的健康发展奠定了良好的基础。

本文主要分析城市燃气生产调度运行管理措施。

关键词：城市燃气输配；燃气调度管理；管理办法引言燃气调度是燃气市场运行管理工作的基础，也是维护燃气市场稳定的一项重要手段，尽管目前国内的燃气调度风险控制还存在着一些问题，但只要找到其问题出现的原因，采取一些针对性措施，就会使燃气调度的安全和稳定性得到提高，从而促进了燃气公司的可持续发展。

1、城市燃气生产运行管理存在的问题1.1管理模式老套我国城市燃气发展了几十年,但仍有许多问题需要解决。

与发达国家相比,发展水平还有一定的差距。

一些燃气企业在管理中采用了传统模式,主要是基于经验,而忽视了理论取向和企业管理实践,整个过程缺乏重视,对系统管理的全面参与等,也缺乏科学技术的支持。

1.2 管理机制不健全当今社会,为了应对激烈的市场竞争,一些企业往往把经济效益作为经营管理的重点,把全部精力集中在市场发展和经济利益上,忽视了天然气生产经营的管理。

一些企业也试图改革工资制度,但由于缺乏健全的管理机制,企业生产经营不能形成系统工程,我国燃气生产经营管理必须尽快建立健全的管理机制,以保护企业在市场竞争中不被淘汰。

2、明确权利和义务安全稳定是天然气工作应遵循的基本原则,以把握天然气企业的基本发展方向,合理制定天然气生产供应计划,指导和协调天然气输配系统的运行和规划。

其次,负责监测和分析输配电系统的运行状态,掌握供气管网动态,实时实施主网运行压力,解决天然气输配电日常平衡和协调问题,引导相关单位输配电业务出现的薄弱环节,确保生产安全稳定运行。

燃气公司运行调度管理办法

燃气公司运行调度管理办法
燃气公司是为居民或企业提供燃气服务的单位，其运行调度管
理办法是指为了保证燃气供应的安全性和稳定性，实现公司的经济
效益和社会效益，规范燃气公司运行和调度管理工作，制定出的相
关管理措施。

下面，我们就燃气公司运行调度管理办法进行以下详
细阐述：
一、设定科学合理的运营调度指标
燃气公司要根据自身的经营情况和市场环境，科学制定公司的
运营调度指标，包括运行时间、燃气使用量、设备维护等，同时要
将指标明确通知到相关职员中，确保职员能够明确自己的工作目标。

二、完善运营调度机制
燃气公司应该制定一整套完备的运营调度机制，确保各个部门
的协调运作，推动公司运营状况的不断优化。

三、建立智能化的运营调度系统
现代化的燃气公司需要建立智能化的运营调度系统，通过统一
调度和实时监控，确保设备的安全和正常运行，提高调度的效率和
质量。

四、加强运营调度管理的监督
燃气公司应该建立完善的运营调度管理监督机制，确保各项指
标的达标率，并将其纳入公司的绩效考核体系。

五、重视人才队伍建设
燃气公司要依托于技术人才，及时完善和升级公司运营系统，充分利用各部门的人力资源来提高燃气公司的管理和运营水平。

总之，科学、规范的运行调度管理办法是燃气公司正常运营和发展的基础，只有统一的管理和规范的操作流程，才能确保公司的稳健发展和公众安全。

燃气公司运行调度管理办法

燃气公司运行调度管理办法一、引言燃气作为一种重要的能源供应形式，在现代社会中起着至关重要的作用。

为了确保燃气供应的安全和稳定，燃气公司需要建立有效的运行调度管理办法。

本文将探讨燃气公司运行调度管理办法的重要性及相关内容。

二、运行调度管理的意义1. 确保供应安全：燃气供应的安全是燃气公司的首要任务。

通过运行调度管理，可以监测燃气供应链的各个环节，及时发现并解决潜在的供应风险，保障用户的供气安全。

2. 提高供气效率：运行调度管理可以精确掌控燃气需求和供应情况，为燃气公司制定合理的供气计划和调度方案提供科学依据，提高供气的效率和稳定性。

3. 降低成本：合理的运行调度管理可以通过优化燃气设备的运行和调度，减少能源的浪费和供应过剩，从而降低能源成本和运营成本，提高燃气公司的盈利能力。

三、关键环节及管理要点1. 燃气需求预测：通过对历史数据和市场需求的分析，预测未来燃气需求的趋势和变化，为后续运行调度提供参考。

燃气公司可以利用各种科学模型和算法对未来需求进行预测，并将其纳入调度决策的考量。

2. 供气计划制定：根据燃气需求的预测结果，制定合理的供气计划。

该计划应考虑到用户需求、燃气设备的运行状况以及市场的变化等因素，并确保供气计划的合理性和可行性。

3. 运输和储存管理：为了保障供气的连续性和稳定性，燃气公司需要合理规划和管理燃气的运输和储存。

这包括对管道、储气库等燃气设施的维护和管理，以及制定合理的燃气调度方案。

4. 应急响应措施：尽管燃气公司已经通过预测和计划尽量避免供应中断，但在不可预见的突发情况下，需要建立应急响应措施。

这包括建立应急预案、快速响应和抢修措施等，以保障用户的供气需求。

5. 数据监测与分析：燃气公司需建立完善的数据监测系统，对燃气供应过程中的关键数据进行实时监测。

通过对数据的分析，可以及时发现燃气供应中的问题和异常，并采取相应的调整和改进措施。

四、监督与改进措施1. 内部监督：燃气公司应建立相应的内部监督机制，定期对运行调度管理办法的执行情况进行评估和监督。

天然气公司生产调度管理制度

生产调度管理制度1）、生产调度的基本任务2）、气量调度应急预案3）、生产调度中心管理制度4）、生产调度请示汇报制度5）、安全供气责任制生产调度管理制度1）、生产调度的基本任务1、根据公司下达的天然气销售计划和管道输送的工艺要求，编制合理的生产运销计划，负责供需气量的平衡和调度工作，全面完成输气任务。

2、全面掌握生产动态，组织和协调输气管道的安全与优化运行。

3、参与编写输气管道的检修计划、清管检测等作业，并负责各种情况下的运行指挥。

4、中央控制室（以下简称为公司调度）调度实行昼夜值班，连续指挥。

5、负责天然气运行动态资料的收集、分析、整理，编制生产调度报表。

6、负责协调安排新设备、新工艺等在运行管道上试验2）、气量调度应急预案为保障我公司天然气压力稳定，加强对天然气供应情况的监管，确保天然气供应能够满足社会需求，确保天然气供应的安全，特制定以下天然气气量调度（供应）应急预案。

一、应急组织机构和职责为切实加强公司天然气供应应急工作的领导、协调，天然气投资公司决定成立天然气调度（供应）应急工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责指挥协调公司天然气供应应急工作。

领导小组组长由公司总经理担任，副组长分别由分管安全的副总经理担任，成员由公司门站站长、管网所所长、调度中心值班员组成。

领导小组下设办公室（设在门站），办公室主任由门站站长担任，具体负责应急的联络、协调、组织和实施工作。

公司各有关部门必须积极配合、大力支持做好我公司燃气供应应急相关工作。

（一）领导小组职责：1、分析公司天然气供应趋势和环境，制定保障天然气应急供应的政策和措施；2、针对公司天然气供应中出现的重大问题，协调、指挥各有关部门和下游企业调配燃气气源，开展应急工作，必要时采取行政调度措施；3、及时向省天然气公司报告公司天然气供应变化情况；及时向集团公司报告燃气供应情况。

积极向上游争取气量指标。

4、向集团公司申请启动燃气供应应急预案。

5、根据下游燃气使用情况，决定启动和终止公司级应急预案。

燃气有限公司运行调度管理办法

燃气有限公司运行调度管理办法一、总则为了规范燃气有限公司的运行调度管理工作，提高运行效率与安全保障水平，制定本办法。

二、组织机构（一）燃气有限公司应设立运行调度管理部门，直属于公司领导班子，具体负责燃气公司的日常运营调度工作。

（二）运行调度管理部门下设若干调度岗位，包括值班调度员、运输调度员、巡检调度员等。

三、调度岗位职责（一）值班调度员1. 负责燃气设备的运行情况监控，及时发现并处理异常情况。

2. 对燃气供应进行实时监测，保障供气稳定且达到相关法规标准。

3. 组织燃气设备的定期检修与维护工作，确保设备良好状态。

4. 协调处理突发事故，保障运输安全与环境保护。

（二）运输调度员1. 负责燃气的运输调度安排，合理安排车辆、人员及运输路线。

2. 跟踪燃气出厂、运输与入库情况，确保燃气供应及时。

3. 组织运输车辆的维修与保养工作，确保运输工具安全可靠。

4. 配合相关部门，制定应急预案与演练，提高应对突发情况的能力。

（三）巡检调度员1. 负责燃气设备的巡检安排，确保设备正常运行且符合安全要求。

2. 按照巡检计划，对设备进行定期巡视，发现问题及时报告和处理。

3. 查找潜在的安全隐患，推动隐患整改措施的落实。

4. 协助制定设备维保计划，确保设备的长期稳定运行。

四、运行调度管理流程（一）日常运行调度1. 值班调度员接受设备操作人员的工作报告，了解设备运行情况。

2. 运输调度员根据燃气供应需求，安排运输计划及时供气。

3. 巡检调度员进行设备巡检，记录设备运行状态。

4. 调度员定期召开调度会议，交流工作经验，提出问题和解决方案。

（二）应急处置流程1. 值班调度员发现突发事故，立即报告上级领导并启动应急预案。

2. 运输调度员协调运输车辆及人员，迅速赶往事故现场进行处置。

3. 巡检调度员协助提供设备运行状态与隐患，保障事故处理的有效性。

4. 调度员在事故处理结束后，组织事后总结与处理，并提出相关改进建议。

五、考核与奖惩（一）对调度岗位人员进行定期绩效考核，根据绩效评估结果进行奖惩。

燃气有限公司运行调度管理办法范本

燃气有限公司运行调度管理办法范本一、总则为了保障燃气有限公司的运行调度工作顺利进行，提高工作效率，加强资源利用和安全管理，特制定本办法。

二、组织机构1. 燃气有限公司运行调度管理机构由总经理办公室直接负责，设立调度中心，由专门人员负责具体的调度工作。

2. 调度中心一般设立调度员、操作员等职位，具体人员根据公司实际情况来确定。

三、调度工作流程1. 收集信息：调度员需要每天及时收集有关燃气生产、运输、供应等方面的信息，比如燃气生产情况、库存情况、设备运行情况等。

2. 分析研判：调度员根据收集的信息，进行分析和研判，判断燃气供需情况，制定合理的生产计划和调度方案。

3. 协调安排：调度员根据生产计划和调度方案，与相关部门协调安排生产和运输任务，确保燃气供应充足、稳定。

4. 监控执行：调度员需要监控生产和运输过程，及时掌握生产和运输情况，确保按照计划执行，及时处理出现的问题。

5. 综合考虑：调度员需要综合考虑公司资源利用情况、市场需求情况、安全生产情况等各方面因素，做出合理决策。

四、调度人员职责1. 调度员需要做到信息负责，及时了解有关燃气生产、库存、供需情况，确保调度决策的准确性。

2. 调度员需要做到协调安排，与各相关部门紧密合作，制定合理的生产计划和调度方案，确保燃气供应充足、稳定。

3. 调度员需要做到监控执行，及时掌握生产和运输情况，确保按照计划执行，及时处理出现的问题，确保安全、高效地完成任务。

4. 调度员需要做到综合考虑，综合各方面因素，做出合理决策，提高资源利用效率，确保燃气生产和供应安全、稳定。

五、工作要求1. 调度员需要具备专业知识和技能，熟悉燃气生产、运输、供应等方面知识，具备较强的分析和决策能力。

2. 调度员需要做到及时准确，及时收集、处理和传递信息，及时处理和解决问题，确保生产和供应的及时性。

3. 调度员需要做到安全可靠，严格按照公司的安全规定和操作程序进行调度工作，确保生产和供应过程的安全。

燃气公司运营管理规章制度

燃气公司运营管理规章制度第一章总则第一条为规范燃气公司的运营管理行为，保障公司的正常运营和用户的利益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工和承包商。

第三条公司运营管理包括燃气供应管理、安全生产管理、服务质量管理、资产管理等。

第四条公司运营管理的目标是保障供气安全、提供高品质的服务、实现持续稳定的利润增长。

第五条公司运营管理应遵守相关法律法规、行业规范及公司规章制度。

第六条公司运营管理应严格按照公司内部程序进行，确保事项的透明、公正、规范。

第七条公司运营管理禁止任何形式的腐败行为、违规操作，违者将受到相应的纪律处分。

第二章燃气供应管理第八条公司应按照政府的要求，合理规划燃气供应网络，确保供气的安全、可靠。

第九条公司应建立完善的燃气供应调度系统，及时调整燃气供应量，满足用户需求。

第十条公司应加强对燃气供应设施的检修和维护，确保设施的正常运行。

第十一条公司应制定应急预案，确保在突发事件中能够及时应对和处理。

第十二条公司应建立与其他部门的配合机制，共同协调燃气供应工作。

第三章安全生产管理第十三条公司应建立完善的安全生产责任体系，明确各级管理人员安全生产的职责。

第十四条公司应对员工进行安全生产培训，提高安全意识和技能。

第十五条公司应建立健全的安全生产制度，规范各项安全操作和流程。

第十六条公司应加强对安全设施的维护和检查，确保设施的安全运行。

第十七条公司应定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产。

第四章服务质量管理第十八条公司应建立完善的客户服务体系，提供优质的服务。

第十九条公司应加强对客户需求的了解，及时解决客户投诉。

第二十条公司应建立客户满意度调查制度，不断改进服务质量。

第二十一条公司应健全投诉处理机制，确保客户诉求得到及时有效的处理。

第五章资产管理第二十二条公司应建立健全的资产管理制度，合理规划和使用公司的资产。

第二十三条公司应建立资产清单，做到资产的准确、完整、及时登记。

第二十四条公司应加强对资产的维护和修理，保证资产的正常运行。

燃气调度考核管理制度范本

第一章总则第一条为加强燃气调度管理，确保燃气安全、稳定、高效运行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司燃气调度部门及其相关人员。

第三条燃气调度考核管理制度遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）公平公正、奖优罚劣；（三）科学合理、持续改进。

第二章考核内容第四条燃气调度考核主要包括以下内容：（一）安全生产责任制落实情况；（二）调度计划执行情况；（三）调度操作规范性；（四）应急响应及处置能力；（五）设备维护保养情况；（六）调度信息传递及沟通协调能力；（七）培训与学习情况。

第三章考核标准与方法第五条考核标准：（一）安全生产责任制落实情况：严格执行安全生产规章制度，无安全事故发生；（二）调度计划执行情况：按计划完成调度任务，确保燃气供应稳定；（三）调度操作规范性：操作规程熟练，操作过程符合规范要求；（四）应急响应及处置能力：迅速响应突发事件，及时采取有效措施，降低损失；（五）设备维护保养情况：设备运行状态良好，无重大故障；（六）调度信息传递及沟通协调能力：信息传递及时准确，沟通协调顺畅；（七）培训与学习情况：积极参加各类培训，不断提升自身业务能力。

第六条考核方法：（一）日常考核：由调度部门负责人对调度人员进行日常考核；（二）定期考核：每季度对调度人员进行一次考核；（三）专项考核：针对特定事件或项目进行专项考核。

第四章考核结果与应用第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第八条考核结果应用于以下方面：（一）薪酬待遇：根据考核结果调整调度人员薪酬待遇；（二）晋升晋级：考核结果作为晋升晋级的依据之一；（三）奖惩措施：对考核优秀的调度人员给予奖励，对考核不合格的调度人员予以处罚。

第五章附则第九条本制度由公司燃气调度部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十一条本制度如需修改，由公司燃气调度部门提出修改意见，经公司领导批准后发布实施。

燃气有限公司运行调度管理办法

燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则第一条为了加强燃气有限公司的运行调度管理，确保燃气供应的安全、稳定和高效，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于燃气有限公司的运行调度管理工作。

第三条运行调度是指燃气有限公司内部各相关部门之间和与外部单位之间的信息交换、工作协调和决策安排等活动。

第四条运行调度管理应遵循依法合规、安全稳定、高效运行和优质服务的原则。

第五条燃气有限公司应当建立健全运行调度管理制度，明确职责、权限和责任。

第二章运行调度组织第六条燃气有限公司应当设立运行调度中心，负责统一协调和监控燃气供应系统的运行情况。

第七条运行调度中心应当配备运行调度员和相关技术人员，确保运行调度工作的正常进行。

第八条运行调度中心应当具备运行调度所需的通信设备、监控设备和应急处理设备，并定期进行维护和更新。

第九条运行调度中心应当与燃气供应系统各相关部门、用户和监管部门建立联系和协作机制，共同促进燃气供应的安全、稳定和高效。

第三章运行调度流程第十条运行调度应当按照预案和操作规程进行，确保运行调度工作的有序进行。

第十一条运行调度员应当及时了解燃气供应系统的运行情况，监控有关指标和参数的变化。

第十二条运行调度员应当根据运行情况和监测数据，制定相应的调度方案和措施，并及时通知相关部门和用户。

第十三条运行调度员应当及时、准确地记录有关信息和数据，做好相关工作记录和报告。

第十四条运行调度员应当协调各相关部门和用户的工作，处理突发事件和故障，确保燃气供应的持续和安全。

第四章运行调度安全管理第十五条运行调度中心应当制定安全管理制度，做好防范和应对各类风险的工作。

第十六条运行调度员应当按照安全管理制度的要求，认真履行职责，保证运行调度工作的安全。

第十七条运行调度中心应当建立应急预案和演练机制，确保应对紧急情况和突发事件的能力。

第十八条运行调度中心应当密切关注燃气供应系统的安全隐患和安全事故，及时报告和处理。

第五章运行调度监督第十九条燃气有限公司应当建立健全运行调度工作的监督机制，加强对运行调度中心的监督管理。

燃气公司运行调度管理办法

燃气公司运行调度管理办法燃气公司运行调度管理办法第一章总则为加强燃气公司运行调度管理，规范运行调度行为，提高燃气公司运行调度水平，特制定本办法。

第二章工作任务和责任燃气公司运行调度任务包括但不限于以下几个方面：1. 编制年，月计划，组织开展调度工作。

2. 负责协调相关部门和单位，调配能源资源，协调能源供应和运输。

3. 完成调度文书报表的编制和转发。

4. 组织调度记录和信息保存。

燃气公司运行调度工作责任主要包括：1. 运行调度中心经理负责全面领导运行调度工作。

2. 运行调度中心副经理负责指导和监督调度工作。

3. 运行调度工作人员负责具体调度工作。

第三章组织与管理1. 燃气公司设立运行调度中心，负责燃气公司的运行调度工作。

2. 运行调度中心应根据燃气公司各单位的需要和实际情况，制定年、季、月、周计划和日常计划，组织并指导执行。

3. 运行调度中心应制定有关调度规定和办法，并加以执行，并对相关人员进行调度培训。

第四章调度信息管理1. 运行调度中心应建立完善的调度信息管理系统，包括调度信息网络系统，调度数据存储系统等。

2. 运行调度中心应根据需要建立实时、动态、综合的能源信息平台，为调度提供决策依据和指导。

第五章备用资源储备管理1. 燃气公司应按照实际需要，对备用资源进行储备管理，确保运行调度工作的顺利进行。

2. 燃气公司应对备用资源进行定期检查和维护，并制定应急预案。

第六章部门和人员配合1. 全公司各部门应积极配合运行调度中心的工作，按照计划安排和调度指令，认真做好各项工作。

2. 运行调度中心与各单位的沟通应及时、准确、有效。

第七章绩效考核对运行调度工作人员的工作岗位、文化水平、工作年限等多方面设置相应考核内容进行考核。

第八章附件所涉及附件如下：1. 运行调度计划模板2. 运行调度文书报表第九章法律名词和注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 能源监管机构：由国家能源监管局管理的行业监管机构。

2. 燃气公司：指具有燃气生产、输配和销售等权责的公司。

燃气有限公司运行调度管理办法范文

燃气有限公司运行调度管理办法范文一、总则:1. 为了保障燃气有限公司的正常运行，提升运行调度管理水平，制定本办法。

2. 本办法适用于燃气有限公司的运行调度工作。

3. 运行调度部门是燃气有限公司最重要的部门之一，负责公司内部各个岗位之间的协调与配合。

4. 运行调度部门应当根据公司运营规模和业务需求，合理组织调度与安排工作。

二、运行调度的职责和工作内容：1. 组织制定公司的运行调度计划，确保公司各项业务的有序进行。

2. 根据公司生产经营的需要，合理安排和调度人员，确保各岗位的配置合理，充分发挥人员的效能。

3. 根据公司业务情况，合理安排公司资源的调配，提高资源的利用效率。

4. 负责公司内部各个部门之间的沟通与协调，解决运营过程中的问题和矛盾。

5. 负责公司的运行数据统计和分析工作，及时发现问题并提出解决方案。

6. 建立健全运行调度工作的制度和流程，提高工作效率和运行安全性。

三、运行调度的管理措施：1. 设立专职的运行调度部门，负责公司的运行调度工作。

2. 配置专业化的调度人员，经过专业培训，并定期进行业务知识和技能的培训。

3. 建立完善的调度指挥中心，实行集中统一调度管理，提高运行效率。

4. 引进先进的信息化管理系统，对公司各项业务进行全面监控和管理。

5. 运用现代化的通讯手段和技术设备，确保运行调度工作的畅通无阻。

6. 建立运行调度业绩考核机制，根据绩效进行奖惩，激发员工的工作积极性和责任感。

四、运行调度的安全措施：1. 对操作人员进行必要的安全教育和培训，提高操作技能和安全意识。

2. 建立完善的运行调度管理制度，确保工作的规范和安全。

3. 对重要岗位和关键岗位进行双呼制度和双岗制度，确保工作的安全性。

4. 定期进行设备的检修和维护，确保设备的正常运行。

5. 建立定期的安全检查机制，发现问题及时处理。

6. 组建应急小组，制定应急预案，并定期进行演练，提高应急响应能力。

五、运行调度的保密措施：1. 运行调度部门应严格遵守公司的保密制度，确保公司内部信息的安全。

燃气调度管理制度

燃气调度管理制度一、燃气调度管理制度的必要性燃气调度是燃气公司将燃气从生产企业输送到用户手中的关键环节，是燃气公司实现生产经营目标的中枢。

在市场需求不断增长和行业竞争日益激烈的情况下，燃气调度的工作显得愈发重要。

因此，建立一套严密的燃气调度管理制度，对于提高燃气公司的综合竞争力、确保燃气供应的稳定性和安全性、提升服务质量、促进企业健康发展具有十分重要的意义。

二、燃气调度管理制度的内容1. 燃气调度的组织架构和职责燃气调度工作应当明确责任部门和责任人，划分工作职责，明确各岗位人员的职责和权限。

建立起燃气调度中心，从而实现燃气调度工作的集中管理和统一协调。

2. 燃气调度的技术标准和操作规程燃气调度需要遵循一套科学、严谨的操作规程，包括燃气调度的技术标准、操作手册、应急预案等。

在实践中，应加强燃气调度技术人员的培训，提高其技术水平和应对紧急情况的能力。

3. 燃气调度的信息管理系统建立完善的燃气调度信息管理系统，实现燃气生产、输送、销售等各环节的信息共享和交换，从而确保燃气调度工作的高效、准确和安全。

4. 燃气调度的安全管理建立完善的燃气调度安全管理制度，包括燃气调度的安全技术标准、安全操作规程、安全培训等，确保燃气调度操作的安全性和稳定性。

5. 燃气调度的绩效管理建立科学、合理的燃气调度绩效考核制度，激励燃气调度人员的积极性和创造性，提高燃气调度工作的效率和质量。

6. 燃气调度的应急预案建立健全的燃气调度应急预案，针对可能出现的各类突发事件和故障，及时、有效地进行处置和应对，保障燃气供应的稳定性和安全性。

7. 燃气调度的监督检查和责任追究建立完善的燃气调度监督检查制度和责任追究机制，对燃气调度工作进行定期检查和评估，对工作中的违规行为和失职行为进行严肃处理。

三、燃气调度管理制度的实施和效果评价燃气调度管理制度的实施应该从领导重视、部门配合、员工参与、社会监督等多个方面进行全面推进。

具体包括：（1）组织领导：燃气公司管理层要高度重视燃气调度管理制度的建立和实施，加强组织领导，明确工作目标和任务，提供必要的资源保障。

燃气指挥调度方案

燃气指挥调度方案简介随着城市的不断发展，人们对燃气的需求越来越高，同时也面临着燃气安全管理的挑战。

燃气指挥调度方案是为了防范化解燃气事故，保障人民群众的生命财产安全，保证燃气设施的安全运行，提高燃气企业的服务水平而制定的。

下文将介绍燃气指挥调度方案的内容和实施步骤。

内容1.调度组织体系燃气指挥调度方案的核心是调度组织体系。

燃气企业需要建立成熟的调度组织体系，设立部门和岗位，明确职责和权限，确保调度工作的有效开展。

一般来说，调度部门由调度室、应急指挥中心、故障处理中心和技术支持部等组成。

职责包括燃气设施的监视、调度、应急处理和故障排除等工作。

2.指挥调度流程燃气指挥调度方案需要制定详细的指挥调度流程，明确各部门和岗位的职责和操作流程。

流程包括燃气设施的监视、事件的识别、紧急处理、故障处置、记录与纪实等环节。

相关人员需在规定时间内到达现场，对各种情况进行处理。

同时，还需保持与消防、电力、公安等部门的联系，协同配合完成任务。

3.应急预案燃气指挥调度方案需要制定应急预案，明确应急流程和指挥要求。

预案还应包括事件的分类、级别、处置流程和配合部门等内容。

应急预案的重点在于防范事故的发生，确保人员在事故发生时迅速、有序地处置现场，同时使得事故对社会、环境的危害降到最小。

4.技术支持技术支持是燃气指挥调度方案中一个重要的环节。

燃气企业需要建立稳定的数据传输系统和信息处理中心，保障事件信息的及时、准确地上传和处理。

同时，还需要不断地进行技术研究和设备更新，以确保调度设备的可靠性和运行稳定性。

实施步骤1.制定方案燃气企业需要根据自身特点和需求制定适合自己的燃气指挥调度方案。

制定方案要考虑到企业的实际情况、人员的知识水平和技术设备的现状等因素，力求制定出能够在实际应急中发挥作用的实用性方案。

2.培训人员制定燃气指挥调度方案时，需要培训人员，提高他们的燃气安全意识和操作能力。

培训涉及到知识的传递和技能的提升，需要耐心和细致。

燃气有限公司运行调度管理办法范文

燃气有限公司运行调度管理办法范文第一章总则第一条【引言】燃气有限公司运行调度管理办法（以下简称本办法）是为了规范燃气有限公司的运行调度工作，确保燃气供应持续稳定，保障公众生活用气安全和经济发展需要，制定本办法。

第二条【适用范围】本办法适用于燃气有限公司内所有运行调度工作，包括但不限于燃气生产、供应、储运、售后服务等环节。

第三条【运行调度人员】运行调度人员是指燃气有限公司负责运行调度工作的技术人员，必须持有相关的职业资格证书。

第四条【运行调度工作】运行调度工作是指燃气有限公司的生产经营活动中，通过合理的组织安排和调度，保证燃气供应的安全可靠性和效率。

第五条【工作原则】运行调度工作必须遵循以下原则：（一）安全第一，保障公众生活用气的安全和稳定供应。

（二）合理公平，保证燃气资源的有效分配和利用。

（三）高效运行，确保运行调度工作的顺畅和快捷。

（四）持续改进，不断完善运行调度管理方式和技术手段。

第二章运行调度组织第六条【组织机构】燃气有限公司应建立健全运行调度组织机构，明确责任和权限。

（一）设立运行调度部门，负责统筹协调公司内各业务部门的运行调度工作。

（二）确定运行调度部门的负责人，由公司高级管理人员担任。

（三）配备足够的运行调度人员，根据业务发展需要进行人员补充与调整。

第七条【职责分工】运行调度部门应对不同业务环节进行细化的职责分工。

（一）燃气生产调度：负责燃气生产计划的制定和执行。

（二）燃气供应调度：负责燃气供应网络的运行管理和调度。

（三）燃气储运调度：负责燃气储运设施的运行维护和调度。

（四）售后服务调度：负责公众用气服务的安排和调度。

第八条【信息共享】运行调度部门应与其他相关部门建立良好的信息共享机制，及时获取和共享运行调度所需的信息。

（一）与生产部门：建立生产计划和实际生产情况的信息共享机制。

（二）与供应部门：建立供应网络运行情况和调度需求的信息共享机制。

（三）与储运部门：建立储运设施运行和调度信息的共享机制。

燃气有限公司运行调度管理办法

燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则第一条为加强燃气有限公司的运行调度管理，确保燃气供应安全、稳定、高效，根据《城镇燃气管理条例》、《天然气基础设施建设与运营管理办法》、《燃气有限公司章程》等规定，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称的燃气运行调度是指在燃气运行过程中，发生燃气资源锐减、中断、基础设施事故及自然灾害等造成燃气供应紧张状况时，为平衡供需，通过监测预警、资源配置、输配保障、预案调控、应急保供等多种方式及措施，对燃气供应进行科学调节和管理，提高燃气供应的可靠性和稳定性，使燃气资源发挥最大效能。

第三条燃气有限公司运行调度管理遵循统一指挥、规范有序、科学高效的原则。

第四条本办法适用于燃气有限公司内的燃气供应企业、燃气管道运输企业、燃气经营企业和燃气用户。

第二章组织机构与职责第五条成立燃气有限公司运行调度管理委员会，负责燃气有限公司的运行调度管理工作。

第六条运行调度管理委员会由总经理担任主任，副总经理、相关部门负责人及专家组成。

第七条运行调度管理委员会的主要职责：（一）制定燃气有限公司运行调度管理制度和应急预案；（二）组织燃气有限公司的运行调度工作，协调各方资源；（三）负责燃气供应的监测预警、资源配置、输配保障、预案调控、应急保供等工作；（四）监督、检查燃气有限公司运行调度管理的执行情况，及时处理运行调度管理中的问题；（五）定期组织燃气有限公司运行调度管理的培训和演练。

第三章运行调度管理第八条燃气有限公司运行调度管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主，综合治理；（二）公平、公正、公开；（三）效率优先，兼顾公平；（四）科学调度，合理配置资源。

第九条燃气有限公司运行调度管理的主要内容：（一）监测预警：对燃气供应进行实时监测，发现异常情况及时报告并采取措施；（二）资源配置：根据燃气供应需求，合理调配燃气资源，确保燃气供应的稳定性和可靠性；（三）输配保障：保障燃气输送和配气设施的正常运行，提高燃气供应的效率和质量；（四）预案调控：根据燃气供应状况，及时调整燃气供应计划，确保燃气供应的稳定性和可靠性；（五）应急保供：在燃气供应紧张时，采取措施确保燃气供应的稳定性和可靠性。

天然气公司生产调度管理制度

天然气公司生产调度管理制度1）、生产调度的基本任务1、根据公司下达的天然气销售计划和管道输送的工艺要求，编制合理的生产运销计划，负责供需气量的平衡和调度工作，全面完成输气任务。

2、全面掌握生产动态，组织和协调输气管道的安全与优化运行。

3、参与编写输气管道的检修计划、清管检测等作业，并负责各种情况下的运行指挥。

4、中央控制室（以下简称为公司调度）调度实行昼夜值班，连续指挥。

5、负责天然气运行动态资料的收集、分析、整理，编制生产调度报表。

领导小组组长由公司总经理担任，副组长分别由分管安全的副总经理担任，成员由公司门站站长、管网所所长、调度中心值班员组成。

领导小组下设办公室（设在门站），办公室主任由门站站长担任，具体负责应急的联络、协调、组织和实施工作。

公司各有关部门必须积极配合、大力支持做好我公司燃气供应应急相关工作。

积极向上游争取气量指标。

4、向集团公司申请启动燃气供应应急预案。

5、根据下游燃气使用情况，决定启动和终止公司级应急预案。

（二）领导小组办公室职责：1、及时统计及上报公司天然气供应异常情况；2、跟踪掌握公司天然气供应动态，及时发现和协调供应中出现的问题，向领导小组提出应急工作建议，包括应急保障供应计划、调控措施和实施办法等；3、按照领导小组指示，具体组织、协调领导小组成员单位开展应急工作。

燃气有限公司运行调度管理办法

燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则第一条为加强****燃气有限公司（以下简称“公司”）城市燃气输配系统生产运行调度管理工作，优化管理流程，确保燃气管道运行安全、平稳，根据公司相关规定和《公司生产经营管理办法》，制定本办法。

第二条该方法适用于公司的生产作业调度管理。

公司所属控股子公司参照本办法执行。

第三条本办法规定了各级调度人员在公司所属单位生产经营管理过程中的职责和权限、工作程序和应遵守的原则。

第四条公司运行调度分三级：公司调度、区域公司调度和地区公司调度（区域公司和地区公司以下简称所属单位），公司调度中心作为公司运行指挥中心，对所属单位的生产经营实行集中统一的调度管理。

第二章职责和权限第五条公司调度中心负责公司城市燃气生产经营的调度管理，其主要职责与权限：（一）以安全生产和平稳运行为原则，优化运行方案和运行参数，高效低耗地完成公司下达的年销气指标，做好燃气购、运、销的衔接与平衡，指挥协调全公司输配气的生产经营。

（二）严格执行城市燃气站场（库）及工艺管道的工艺、设备、电气、仪表、安全等技术规范和标准，分析所属单位的生产运行情况，及时协调解决运行中出现的问题。

（三）负责天然气月度销售计划的收集、汇总，根据需要在管道生产系统中填写公司的销售建议书计划。

负责按照专业公司月度销售正式批复量，下达到所属公司。

（四）负责液化石油气营销计划和资源配置计划，负责收集编制相应的年、月运输计划并组织实施。

（五）负责公司跨区公路、铁路、海上物流运输设备统一调度指挥和运输能力配置。

负责公司所有跨区运输车辆（船舶)的在途和运行动态监督管理。

（六）负责全天24了解和掌握公司购销业务的动态管理，督促、检查购销计划执行情况，按照计划执行进度适时进行分析。

负责对所属单位的购销运行数据的收集、整理、汇总和分析。

（七）了解并掌握公司燃气管道及辅助设备、设施的运行和检修等生产运行动态，重要信息及时报送公司调度中心领导，确保信息畅通。

燃气有限公司运行调度管理办法范本

燃气有限公司运行调度管理办法范本第一章总则第一条为了规范燃气有限公司的运行调度管理，提高运行调度工作效率和安全性，保障公司业务的正常运行，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于燃气有限公司的运行调度管理工作。

第三条燃气有限公司的运行调度管理应遵循安全第一、高效运行的原则，确保供气安全、供气稳定，同时保护环境，提高能源利用效率。

第四条燃气有限公司的运行调度管理工作应当遵循先预测、再计划、再实施、再检查、再调整的原则，及时发现和解决问题，确保供气的连续性和稳定性。

第五条燃气有限公司的运行调度管理工作应当与其他相关部门进行协调，确保公司业务的正常运行，保障用户的用气需求。

第六条燃气有限公司应当建立健全运行调度管理制度，明确责任、划定权限，确保运行调度管理的顺利进行。

第七条燃气有限公司应当加强运行调度人员的培训和素质提升，提升运行调度管理水平。

第二章运行调度组织机构第八条燃气有限公司应当成立运行调度中心，负责公司运行调度工作的组织和协调。

第九条运行调度中心应当设有运行调度主任和相关人员，负责具体的运行调度工作。

第十条运行调度中心应当与技术部门、经营部门、安全环保部门等相关部门建立良好的沟通协作机制，保障运行调度工作的顺利进行。

第十一条燃气有限公司应当配备必要的运行调度设备和工具，确保运行调度工作的正常进行。

第十二条燃气有限公司应当制定运行调度的工作流程，明确各个环节的责任和流转方式。

第十三条运行调度中心应当定期组织运行调度例会，及时交流工作情况，协调解决问题。

第三章运行调度工作内容第十四条燃气有限公司的运行调度工作内容包括但不限于：（一）制定燃气的生产计划，根据市场需求和天然气供应情况，合理安排生产任务。

（二）制定燃气的调度计划，根据用户用气需求和天然气供应情况，合理安排燃气的调度。

（三）监控燃气的生产、传输、供应等工作流程，及时发现和解决问题。

（四）协调用户用气问题，确保用户的用气需求得到满足。