固定资产业务的关键风险控制点和控制措施
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策1. 引言1.1 概述行政事业单位固定资产管理是保障单位正常运转和发展的重要基础，固定资产管理的规范与否直接影响单位的经营效益和资产保值增值。
固定资产管理中存在着诸多风险点，如果不及时有效地加以对策，将会给单位带来严重的损失和影响。
了解并识别这些风险点，并采取相应的对策措施是十分必要和紧迫的。
本文将对行政事业单位固定资产管理存在的主要风险点和有效的管理对策进行深入分析和探讨，希望能够为相关单位提供一些启示和参考，进一步完善和提升固定资产管理水平，确保单位资产的安全和有效管理。
2. 正文2.1 行政事业单位固定资产管理存在的主要风险点1. 资产丢失或损坏：由于管理不善或监管不到位，固定资产可能会遭受盗窃、损坏或灾害影响，导致资产流失或价值减损。
2. 资产使用效率低下：固定资产管理不规范，可能导致资产使用效率低下，造成资源浪费和降低单位效益。
3. 资产评估不准确：评估固定资产价值不准确或者不及时更新，可能导致资产价值被高估或低估，影响单位资产负债状况的真实性。
4. 资产信息管理不完善：固定资产信息记录不清晰或者不完整，可能导致资产遗漏、重复或失实，影响资产管理的准确性。
5. 资产维护保养不及时：固定资产维护保养不及时或不到位，可能导致资产寿命缩短，增加维修成本，影响资产的使用效能。
6. 决策失误：固定资产管理不科学或者决策失误，可能导致投资方向偏差，增加单位财务风险。
7. 监管缺失：管理部门对固定资产管理工作的监督和检查不到位，容易产生管理漏洞和风险隐患。
为应对这些风险，行政事业单位需要加强固定资产管理，并建立健全的管理制度和流程，确保资产安全有效运营。
2.2 固定资产管理的对策1.建立健全的固定资产管理制度。
制定明确的固定资产管理政策和规范，包括资产入库、领用、调拨、报废等环节的具体规定，确保资产的流转过程可追溯、透明。
2.实施固定资产清查和盘点工作。
定期对单位内的固定资产进行清查、盘点，确保资产的数量和状态与实际情况相符，防止资产的丢失和盗窃。
固定资产管理员的风险点及防控措施
固定资产管理员的风险点及防控措施固定资产管理员是企业中非常重要的职位之一，他们负责管理企业
的固定资产，包括设备、房屋、土地等。
然而，这个职位也存在着一
些风险点，如果不加以防范和控制，就会给企业带来不必要的损失。
下面，我们将从不同的角度来分析固定资产管理员的风险点及防控措施。
一、人为因素
固定资产管理员的工作需要高度的责任心和诚信度，但是，有些人可
能会因为个人原因而出现失职、玩忽职守等情况，从而导致企业的固
定资产遭受损失。
为了防范这种情况，企业应该加强对固定资产管理
员的考核和监督，建立健全的考核制度和监管机制，同时加强对固定
资产的保管和管理，确保固定资产的安全。
二、技术因素
固定资产管理员需要掌握一定的技术知识，比如设备的维护、保养等，但是，如果管理员的技术水平不够，就可能会导致设备的损坏或者出
现其他问题。
为了防范这种情况，企业应该加强对固定资产管理员的
培训和教育，提高他们的技术水平，同时建立健全的设备维护和保养
制度，确保设备的正常运转。
三、自然因素
自然因素也是固定资产管理员需要面对的风险之一，比如自然灾害、火灾等。
这些因素可能会导致企业的固定资产遭受损失，给企业带来不必要的损失。
为了防范这种情况，企业应该加强对固定资产的保险和防灾措施，建立健全的应急预案，确保在发生灾害时能够及时采取措施，减少损失。
综上所述，固定资产管理员的工作需要高度的责任心和诚信度，同时需要掌握一定的技术知识，面对不同的风险因素，企业应该采取相应的防范和控制措施，确保固定资产的安全。
只有这样，企业才能够更好地发展，取得更好的经济效益。
固定资产管理风险及控制措施
固定资产管理风险及控制措施事业单位在固定资产验收过程中，存在验收程序不规范的问题，导致购置的资产质量不符合要求。
一些单位对验收程序不够重视，存在验收人员素质不高、验收标准不清晰等问题。
这些问题导致了一些固定资产质量不符合要求，甚至出现了安全隐患。
针对这种情况，我们认为可以采取以下控制措施：1）加强对验收人员的培训和管理，提高验收人员的素质和专业水平。
2）制定固定资产验收标准，确保验收程序规范化、标准化。
3）加强对固定资产质量的监督和管理，确保固定资产质量符合要求。
4）加强对固定资产使用单位的监督和管理，确保资产使用单位按照规定使用、维护固定资产，提高固定资产使用效率和质量。
四）固定资产维修管理不到位固定资产的日常维护和保养是保证固定资产正常运转和延长使用寿命的关键。
但是，一些事业单位在固定资产维修管理方面存在不到位的情况，导致固定资产的损坏和报废率增加。
针对这种情况，我们认为可以采取以下控制措施：1）建立健全固定资产维修管理制度，确保维修管理程序规范化、标准化。
2）加强对固定资产维修人员的培训和管理，提高维修人员的素质和专业水平。
3）加强对固定资产的日常维护和保养，定期进行维修和保养，减少固定资产的损坏和报废率。
4）加强对固定资产的监督和管理，及时发现和处理固定资产的问题，确保固定资产的正常运转。
我国的事业单位过度依赖先进的仪器设备进行科研和社会服务。
他们积极争取更多更先进的固定资产，但国家在固定资产购置、领用和管理等方面的法规滞后或不完善，缺乏约束监督机制，缺失了采购、调拨和报废等环节的管理措施和监督手段，特别是固定资产购置和建设的验收程序没有严格的制度规范，导致单位普遍存在固定资产质量不符合要求的问题。
在贪多求新、重复购建、重钱轻物、重购轻管的情况下，事业单位的固定资产规模不断增长。
但大多数单位过于强调资产的公益性和无偿性，而不注重保值增值和使用效率，最终导致效益提高与规模增长之间偏离不断加大。
固定资产投资风险点及防控措施
固定资产投资风险点及防控措施
固定资产投资是企业发展的重要环节，但也伴随着一定的风险。
本文将就固定资产投资的风险点及防控措施进行分析和探讨。
一、固定资产投资的风险点。
1. 市场风险，市场需求的变化可能导致固定资产的价值下降，
例如技术更新换代、市场萎缩等。
2. 技术风险，固定资产的技术含量较高，技术更新的速度很快，如果投资的固定资产技术过时，将会面临技术淘汰的风险。
3. 政策风险，政府政策的变化可能对固定资产投资产生影响，
例如环保政策、财税政策等。
4. 经营风险，固定资产的投资可能因为企业经营不善而无法发
挥应有的效益，导致投资失败。
二、固定资产投资的防控措施。
1. 做好市场调研，了解市场需求和趋势，避免盲目投资。
2. 加强技术研发，引进先进的生产技术和设备，提高固定资产的技术含量。
3. 关注政策法规，及时了解政府政策变化，做好政策风险的防范。
4. 加强企业管理，优化资源配置，提高固定资产的使用效率，降低经营风险。
综上所述，固定资产投资虽然存在一定的风险，但只要企业能够加强风险管控，做好投资前的充分调研和分析，加强技术创新和管理，降低市场风险和经营风险，就能有效降低固定资产投资的风险，确保企业的长期稳定发展。
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策行政事业单位固定资产管理是一项重要的工作，直接关系到单位的日常运转和长远发展。
但是在固定资产管理过程中也存在一些风险点，如果不加以重视和有效对策，就会给单位带来严重的损失和影响。
本文将从行政事业单位固定资产管理的主要风险点和对策两方面进行分析和探讨。
一、主要风险点（一）资产丢失或损坏行政事业单位通常拥有大量的固定资产，包括办公设备、房屋建筑、交通工具等。
在日常使用中，由于人为疏忽、自然灾害或其他意外因素，这些固定资产很容易出现丢失或损坏的情况，给单位带来经济损失和管理压力。
（二）资产使用效率低有些固定资产由于长期未被使用或使用率较低，导致了资源的浪费和单位效益的下降。
而对于一些寿命较短的固定资产，如果使用率低也会影响其折旧和使用寿命的合理利用。
（三）资产盘点不准确固定资产盘点是固定资产管理的重要环节，但是在实际操作中由于盘点不严谨、人为疏忽等原因，往往导致了资产盘点结果不准确，甚至出现漏报、错报等情况，影响了单位的资产管理和决策。
（四）资产维护不及时固定资产的维护保养是延长其使用寿命、保持良好状态的重要手段，但是在实际操作中，有些单位由于财务拨款不到位、管理措施不力等原因，导致了资产维护保养不及时或者质量不高，从而影响了资产的使用价值和单位的正常运转。
二、对策建议（一）加强安全防范对于容易丢失或损坏的固定资产，单位应该加强安全防范，采取有效措施确保其安全。
例如加装安防设备、进行定期维护保养、加强管理监督等，提高资产的安全性和稳定性。
（二）优化资源配置对于使用效率低的固定资产，需要优化资源配置，合理规划和调配，提高其使用效率和经济效益。
可以通过调整使用方案、加强设备更新、进行资源共享等方式来实现资源的优化配置。
（三）建立规范盘点制度建立规范的固定资产盘点制度，明确盘点的责任主体和程序流程，加强对盘点工作的监督和检查，确保盘点结果的准确性和真实性。
可以利用现代科技手段，如资产管理软件、RFID技术等来提高盘点效率和准确性。
固定资产业务关键风险控制点及措施共页课件 (一)
固定资产业务关键风险控制点及措施共页课件 (一)固定资产业务是企业长期投资的核心业务之一，关系到企业的生产和经营。
然而，固定资产业务面临着多种风险，如市场风险、合规风险、技术风险等。
为了保障企业的利益，必须采取一系列措施控制关键风险。
一、市场风险的控制点及措施：1.1 定位清晰：企业在进行固定资产业务投资时，要准确判断市场状况，确定投资的项目类型、规模、地点等，避免盲目跟风、重复建设。
1.2 专业化管理：企业应搭建专门的固定资产投资管理团队，负责对项目的筛选、立项、实施、验收等各个阶段进行管理，便于管理和控制。
1.3 合理定价：企业在进行固定资产投资时，要根据市场价格、项目风险、回报期等因素，进行合理定价，避免高估或低估投资价值。
二、合规风险的控制点及措施：2.1 合规意识：企业在进行固定资产业务投资时，必须了解相关法律法规，在操作过程中始终保持合规意识，确保遵守法律法规，避免违法行为。
2.2 风险控制：企业应建立完善的风险管理体系，制定专项风险评估制度，从人员、技术、安全等方面加强管理，避免风险隐患带来的损失。
2.3 协同合作：企业在进行固定资产投资时，应加强与有关部门的沟通合作，充分听取专业意见，减少风险，提高合规效果。
三、技术风险的控制点及措施：3.1 技术考核：企业在进行固定资产投资时，要根据项目的技术含量和技术难度，对承担工作的员工的专业技能以及承包方的技术水平进行考核。
3.2 技术保证：企业在进行固定资产投资时，对重要技术环节要求承包方提供技术支持，确保项目技术质量和安全。
3.3 技术培训：企业应定期开展技术培训，提高员工的技术水平，确保技术储备和技术更新。
综上所述，固定资产业务关键风险的控制需要企业各级管理人员的高度重视和巨大努力，需要投入始终如一的时间与资源，需要不断推进和完善，才能发挥出更好的效益。
固定资产管理风险及控制措施
固定资产管理风险及控制措施（一）购置不符合资产配置标准或未纳入预算事业单位改革后，保留事业单位性质的大多数是公益性科研单位，而此类单位申请的基金、课题项目较多，这些经费很大一部分会用于仪器设备等购置支出，而此类性质的单位的仪器设备购置范围有限，导致重复购置，不符合行政事业单位资产配置标准，造成了资产的闲置和浪费。
同时，尚有很多事业单位进行经费预算时，只对固定资产购置修缮进行经费预算，未对购置的资产的类别和数量进行详细预算，这就会出现资产使用部门没有严格按照固定资产的需求进行请购，特别是有些业务部门申请的基金课题、专项项目经费较多，资产购置时经费是从专项课题支出，资产购置并未纳入年初经费预算，资产购置审批部门履行审批程序时就没法真正按需配置，从而导致购置不符合配置标准，造成闲置。
针对这种情况，我们认为可以采取的控制措施：（1）对资产管理人员进行岗位培训，确保经办人员及时全面掌握资产配置标准规定和预算指标。
（2）单位设置岗位职责时，确保资产请购部门与内部审核审批部门相分离。
（3）加强部门间联系与沟通，内部审核审批的部门要认真履行职责，加强对单位固定资产购置申请的审核，对不符合资产配置标准规定的严格给予制止。
（4）大宗设备采购适用议事决策机制，领导班子集体审议。
（二）固定资产购置程序不符合规定现有大多数事业单位未成立专门的资产采购部门，未采取政府采购程序，很多业务部门根据自己部门的课题、基金项目自行采购，未纳入年度预算，且存在购置固定资产不讲求使用效率，很少进行绩效评价，全面评价资金的使用效率及固定资产投资的可行性，普遍存在重复、盲目、无计划性购置固定资产，导致许多固定资产购置完之后无法发挥作用，使用效率低下，处于闲置、半闲置状态。
控制措施：（1）将固定资产购建纳入统一预算，将所有上级部门调拨的和单位自筹采购的固定资产资金纳入年初财务预算，制定合理的固定资产配置标准，实行政府采购。
（2）对外购的资产加强采购控制，制定固定资产管理制度，成立专门的资产采购部门，由业务部门提出资产采购申请，采购部门实行统一采购，加强管理。
行政事业单位固定资产管理风险及内控措施分析
BUSINESS CULTURE 商业文化2021.05NO.50276行政事业单位固定资产管理风险及内控措施分析对固定资产的有效管理是行政事业单位财务工作的重心所在。
但在实际管理中，仍然存在部分行政事业单位对资产管理的认知不到位、制度不完善、执行不规范等问题，或多或少影响着单位的运行效率，也容易产生风险隐患。
本文就如何进一步强化固定资产管理进行了详细的分析。
固定资产具有价值较高、年限较长的特质，是保障行政事业单位正常开展业务活动、履行社会管理职能的基础，强化固定资产风险管控与规避管理意义重大。
本文根据新《政府会计制度》《行政事业单位内部控制规范(试行)》、财资〔2020〕97号文件精神，结合行政事业单位固定资产管理实际，从实践中发现的问题入手、深剖成因，提出完善制度建设、强化内控管理等建议，进而建立起合理科学的固定资产管理体系，从而促进行政事业单位有效健康运行。
行政事业单位固定资产概念根据《政府会计制度》规定，行政事业单位固定资产是行政事业单位为满足自身开展业务活动或其他活动需要而控制的，同时满足单位价值高于1000元、使用年限超过一年，并在使用过程中基本保持原有物质形态等条件的国有资产。
按资产性质和用途不同，可将其分为房屋及构筑物，专用设备，通用设备，文物和陈列品，图书、档案，家具、用具、装具及动植物六类，分别适用不同的折旧年限和折旧方法。
行政事业单位固定资产管理存在的问题固定资产管理认识不到位一是部分单位的负责人对资产管理的重要性认识不足。
由于行政事业单位的经费主要来自财政资金，再加上新《预算法》实施前的“粗放型”经费管理模式等历史因素影响，部分单位的负责人在资产管理上存在“重购置轻管理”的错误观念。
一方面不断申请追加财政资金投入，新建或新购置资产设备，提前更新尚能使用、未达报废年限的资产，产生资产闲置浪费；另一方面对已购进的资产管理不到位，长期不清点盘查资产，致使家底不清、账实不符，增加了监管难度。
固定资产管理的风险点主要防控措施
固定资产管理的风险点主要防控措施固定资产管理是企业管理中的重要环节，它涉及到企业的资产安全、财务管理、生产效率等多个方面。
然而，固定资产管理也存在着一些风险点，如果不加以防控，就会给企业带来不良影响。
本文将从固定资产管理的风险点出发，探讨如何进行有效的防控措施。
一、资产丢失风险资产丢失是固定资产管理中最常见的风险点之一。
企业应该建立完善的资产管理制度，对所有固定资产进行登记、标识和分类管理。
同时，要加强对资产的监管和保护，定期进行盘点和检查，及时发现和处理资产丢失的情况。
二、资产损坏风险资产损坏也是固定资产管理中的一个重要风险点。
企业应该加强对资产的维护和保养，定期进行检查和维修，确保资产的正常使用。
同时，要加强对员工的培训和管理，提高员工的安全意识和责任心，减少因员工操作不当导致的资产损坏。
三、资产估值风险资产估值是固定资产管理中的一个重要环节，它直接影响到企业的财务状况和经营效益。
企业应该建立科学的资产估值方法和标准，确保资产估值的准确性和公正性。
同时，要加强对资产估值的监管和审计，及时发现和纠正资产估值不当的情况。
四、资产信息管理风险资产信息管理是固定资产管理中的一个重要环节，它涉及到资产的采购、使用、维护、报废等多个方面。
企业应该建立完善的资产信息管理系统，对所有资产信息进行统一管理和维护。
同时，要加强对资产信息的保密和安全，防止资产信息泄露和被篡改。
固定资产管理的风险点主要包括资产丢失、资产损坏、资产估值和资产信息管理等方面。
企业应该建立完善的管理制度和流程，加强对资产的监管和保护，提高员工的安全意识和责任心，确保固定资产管理的有效性和安全性。
固定资产业务关键风险控制点及措施讲解
固定资产业务关键风险控制点及措施讲解1. 采购风险：采购固定资产时，可能会面临供应商能力不足、产品质量不可靠、交货延误等风险。
为了降低采购风险，企业应该选择合格的供应商，进行充分的供应商评估和筛选，建立供应商合作伙伴关系，签订合同明确责任和权益，进行交货验收并保留相关证据，合理安排采购时间，确保供应能够按时到位。
2. 使用风险：固定资产投入使用后，存在维护不及时、使用不当、损耗过大等风险。
为了降低使用风险，企业应制定资产管理政策和操作规程，明确资产使用的权限和责任，定期进行资产折旧核算和检查，建立定期维护保养的制度，并做好相应的记录和档案管理，确保固定资产的正常使用和延长使用寿命。
3. 报废处置风险：固定资产在其使用寿命结束或无法修复时需要进行报废处置。
报废处置的风险包括评估误差、处置渠道透明度不足等。
为了降低报废处置风险，企业应制定报废处置审批程序和标准，建立报废处置的信息管理系统，确保报废资产的评估准确性及公正性，选择可靠的处置渠道并签订相应的合同，确保处置过程合规、透明。
4. 盘点风险：定期进行固定资产盘点是防止资产遗失、盗窃以及管理混乱等问题的重要方式。
盘点风险包括盘点不准确、盘点过程管理不严谨等。
为了降低盘点风险，企业应制定资产清查方案，明确盘点的时间、地点和责任人，建立盘点的标准和流程，采用合适的盘点工具和技术，对盘点结果进行核查和复核，及时纠正盘点差异。
综上所述，固定资产业务关键风险控制点及措施包括采购、使用、报废处置和盘点等方面。
通过制定相关政策和制度，建立合作伙伴关系，加强供应商评估和筛选，严格执行资产管理规范，做好维护保养和档案管理，加强报废处置评估和渠道管理，规范盘点流程和核查结果，可以有效降低固定资产业务的风险，保护企业利益。
固定资产在企业的日常经营活动中扮演着重要的角色，如果不加以有效的风险控制，可能会对企业的经营业绩和财务状况造成负面影响。
在固定资产业务中，存在着一系列关键风险控制点，以下将进一步介绍并探讨这些风险控制点及其相应的措施。
固定资产管理的主要风险及控制措施
固定资产管理的主要风险及控制措施固定资产是指企业长期使用、持有的具有经济价值且预计使用寿命超过一年的物品，如厂房、机器设备、土地等。
固定资产管理是企业日常运营中不可或缺的一环，它直接影响到企业的盈利能力和竞争优势。
然而，固定资产管理面临着一系列风险，包括资产损失、资产贬值、信息不准确等问题。
为了确保固定资产的安全和有效运营，企业需要采取相关控制措施。
本文将探讨固定资产管理的主要风险，并提供相应的控制措施。
一、固定资产管理的主要风险1. 资产损失风险固定资产在使用和运输过程中容易遭受物理损坏、灾害、盗窃等风险。
例如，生产线意外停机导致的设备维修和替换成本，或者办公设备被盗造成的资产损失。
这些损失将直接影响企业的生产效率和经济效益。
2. 资产贬值风险固定资产随着使用时间的增加和技术的进步而逐渐贬值。
企业需要关注固定资产的折旧和残值，以避免资产贬值导致企业价值的下降。
此外，市场竞争的变化、技术更新等因素也可能导致固定资产的贬值。
3. 信息不准确风险固定资产管理需要准确的信息和数据支持。
然而，如果企业无法及时更新和管理资产信息，就会出现信息不准确的情况。
这将导致固定资产的使用和管理不规范，进而影响到企业的决策和运营效率。
二、固定资产管理的控制措施1. 完善资产管理制度企业应建立健全的资产管理制度，明确资产的规范使用和管理程序。
制度应涵盖资产采购、验收、入账、使用、维修等方面，确保所有环节的规范和合规性。
制度应适应企业的实际情况，并定期进行评估和修订。
2. 健全资产管理团队企业需要组建专门的资产管理团队，负责资产的登记、分类、保养、报废等工作。
团队成员应具备相关专业背景和技能，能够准确和及时处理资产管理过程中的各种问题。
此外，团队还需要定期进行培训和学习，以保持对资产管理最新动态的了解。
3. 引入资产管理系统企业可以引入资产管理系统，以提高固定资产的管理效率和准确性。
资产管理系统可以实现资产的全生命周期管理，包括采购、验收、入库、分配、维修、报废等各个环节。
固定资产风险防控
固定资产风险防控
在企业经营过程中，固定资产是企业的重要资产之一，对企业的生产经营起着至关重要的作用。
然而，固定资产也存在一定的风险，如果不加以防范和控制，可能会对企业造成严重的损失。
因此，固定资产风险防控显得尤为重要。
本文将从五个方面详细介绍固定资产风险防控的方法和措施。
一、明确固定资产风险来源
1.1 固定资产使用过程中的损耗和老化
1.2 自然灾害和意外事故
1.3 市场变化和技术更新导致固定资产价值下降
二、建立固定资产管理制度
2.1 建立完善的固定资产档案管理制度
2.2 制定固定资产维护保养计划
2.3 建立固定资产盘点和清查制度
三、加强固定资产保险
3.1 对固定资产进行保险评估
3.2 购买适当的固定资产保险
3.3 定期评估固定资产保险的保额和保障范围
四、加强固定资产维护保养
4.1 定期对固定资产进行检查和维护
4.2 建立固定资产维修记录
4.3 加强固定资产设备的保养和保护
五、加强固定资产风险监测和预警
5.1 建立固定资产风险监测系统
5.2 定期进行固定资产风险评估
5.3 设立固定资产风险预警机制
通过以上五个方面的固定资产风险防控措施，企业可以有效降低固定资产风险，保障企业的资产安全和经营稳定。
在实践中，企业应根据自身情况和固定资产的特点，制定相应的风险防控方案，并不断完善和提升风险管理水平，以确保企业的长期发展和稳定经营。
固定资产管理的主要风险及控制措施
固定资产管理的主要风险及控制措施【摘要】本文以促进企业实现固定资产管理目标，及时发现管理中的薄弱环节，有针对性地采取相应措施，不断提升资产管理水平，确保资产安全完整，提高资产效能为出发点，结合固定资产的管理环节，明确了各环节的主要风险，进一步指出相应的控制措施。
【关键词】固定资产；风险；控制措施1.引言固定资产是企业开展正常的生产经营活动必要的物资条件，其价值随着企业生产经营活动逐渐转移到产品成本中。
固定资产的安全、完整直接影响到企业生产经营的可持续发展能力。
特别是诸如高速公路企业、物流仓储企业、建筑施工企业等类型的大型企业，其经营特点就是利用企业拥有的固定资产为社会提供服务，其固定资产占资产总额的比例较高，一般达80%以上，有的企业甚至超过90%。
如何能够管好、用好、核算好固定资产；如何查找管理的薄弱环节，健全全面风险管控措施，保证资产的安全、完整、高效成为摆在企业决策层和经营管理层面前的一个现实课题。
本文从固定资产管理环节出发，指出其存在的主要风险，进一步明确各环节的主要控制措施。
2.固定资产的管理环节对企业的固定资产管理要实现全面与全程管理相结合的管理模式。
全程管理即是指对固定资产从企业外部进入企业到最终退出企业的全过程，所经历的所有环节上实行的由始至终、环环相扣的管理行为。
通常，固定资产全程管理的环节如图1。
根据上述13个管理环节，可将固定资产管理大致分为进入、存续和退出三个阶段：固定资产进入阶段，其管理环节包括制定战略、预算作业和取得验收。
管理目标是在满足内部需求的同时取得效用最大的固定资产，即实现质优价廉，并通过验收和领用环节，保质保量地将固定资产分配至资产使用人。
固定资产存续阶段，其管理环节包括登记投保、使用培训、运行维护、更新改造、调拨置换、出租出借和清查盘点。
管理目标是确保实现资产的合理使用和有序流动，并通过清查盘点等环节，确保企业固定资产的数量、分布、和资产状况等信息完整准确、账实相符。
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策【摘要】行政事业单位固定资产管理是管理工作中的重要一环，但也存在许多风险点。
资产登记不及时可能导致信息不准确，影响资产管理的有效性。
资产使用管理不规范容易造成资产浪费和损失。
资产处置不清晰可能引发资产流失和纠纷。
资产监管措施不到位和资产损耗评估不准确都会增加管理风险。
为应对这些风险，建议加强资产管理信息化建设，提高管理效率；建立完善的资产管理制度，规范管理行为；加强资产监管与风险评估，及时发现和解决问题。
通过这些策略的实施，可以有效降低固定资产管理中的风险，保障单位资产安全与稳定运行。
【关键词】行政事业单位，固定资产管理，风险点，对策，资产登记，资产使用管理，资产处置，资产监管，资产损耗评估，信息化建设，资产管理制度，资产监管，风险评估。
1. 引言1.1 行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策行政事业单位固定资产管理是一项复杂而重要的工作，涉及到资产登记、使用管理、处置、监管以及损耗评估等多个方面。
在实际工作中，存在着诸多风险点，需要引起相关部门的重视和解决。
本文将就行政事业单位固定资产管理中的主要风险点进行分析，并提出相应的对策，以期为相关部门提供参考。
在行政事业单位固定资产管理中，存在着诸多风险点，其中包括资产登记不及时、资产使用管理不规范、资产处置不清晰、资产监管措施不到位以及资产损耗评估不准确等问题。
这些风险点如果不及时解决，将会对单位资产管理造成严重影响，甚至可能导致资产流失或损失。
为了有效应对上述风险点，建议行政事业单位加强资产管理信息化建设，通过引入先进的管理系统和技术手段，实现资产信息的实时更新和监控。
建立完善的资产管理制度，规范资产的登记、使用、处置等各个环节，确保资产管理工作的规范化和科学化。
还需要加强资产监管与风险评估，定期对资产的情况进行全面审查和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
只有通过综合性的措施和有效的管理手段，行政事业单位才能够有效应对固定资产管理中存在的各种风险点，确保资产安全和有效利用。
固定资产管理风险及控制措施
固定资产管理风险及控制措施固定资产管理风险及控制措施（⼀）购置不符合资产配置标准或未纳⼊预算事业单位改⾰后，保留事业单位性质的⼤多数是公益性科研单位，⽽此类单位申请的基⾦、课题项⽬较多，这些经费很⼤⼀部分会⽤于仪器设备等购置⽀出，⽽此类性质的单位的仪器设备购置范围有限，导致重复购置，不符合⾏政事业单位资产配置标准，造成了资产的闲置和浪费。
同时，尚有很多事业单位进⾏经费预算时，只对固定资产购置修缮进⾏经费预算，未对购置的资产的类别和数量进⾏详细预算，这就会出现资产使⽤部门没有严格按照固定资产的需求进⾏请购，特别是有些业务部门申请的基⾦课题、专项项⽬经费较多，资产购置时经费是从专项课题⽀出，资产购置并未纳⼊年初经费预算，资产购置审批部门履⾏审批程序时就没法真正按需配置，从⽽导致购置不符合配置标准，造成闲置。
针对这种情况，我们认为可以采取的控制措施：（1）对资产管理⼈员进⾏岗位培训，确保经办⼈员及时全⾯掌握资产配置标准规定和预算指标。
（2）单位设置岗位职责时，确保资产请购部门与内部审核审批部门相分离。
（3）加强部门间联系与沟通，内部审核审批的部门要认真履⾏职责，加强对单位固定资产购置申请的审核，对不符合资产配置标准规定的严格给予制⽌。
（4）⼤宗设备采购适⽤议事决策机制，领导班⼦集体审议。
（⼆）固定资产购置程序不符合规定现有⼤多数事业单位未成⽴专门的资产采购部门，未采取政府采购程序，很多业务部门根据⾃⼰部门的课题、基⾦项⽬⾃⾏采购，未纳⼊年度预算，且存在购置固定资产不讲求使⽤效率，很少进⾏绩效评价，全⾯评价资⾦的使⽤效率及固定资产投资的可⾏性，普遍存在重复、盲⽬、⽆计划性购置固定资产，导致许多固定资产购置完之后⽆法发挥作⽤，使⽤效率低下，处于闲置、半闲置状态。
控制措施：（1）将固定资产购建纳⼊统⼀预算，将所有上级部门调拨的和单位⾃筹采购的固定资产资⾦纳⼊年初财务预算，制定合理的固定资产配置标准，实⾏政府采购。
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策行政事业单位固定资产管理是一项重要的工作，涉及到单位财产的安全和使用效益。
固定资产管理中存在着许多风险点，如果不加以有效的对策，就会给单位带来诸多不利影响。
下面就固定资产管理的主要风险点及对策进行详细探讨。
一、固定资产管理的主要风险点1. 资产保管安全风险行政事业单位拥有大量的固定资产，其中包括土地、房屋、设备、交通工具等。
这些固定资产是单位正常运转的重要条件，必须妥善保管。
但是现实中存在着各种安全隐患，比如盗窃、损坏、灭失等。
固定资产一旦遭受损失，将对单位的正常运转产生严重影响。
2. 基础设施维护保养风险行政事业单位的基础设施包括建筑物、电力设施、供水设备等，需要定期进行维护保养工作。
由于资金、人力等方面的限制，很多单位的基础设施维护保养工作存在滞后、不及时的情况，导致设施老化、损坏，影响使用效能。
3. 资产使用效益风险固定资产的使用效益直接关系到单位的工作效率和服务水平，但是很多单位由于管理不善，资产利用率低，甚至存在闲置现象，导致资源浪费，损失惨重。
固定资产管理制度是保障资产安全和有效利用的重要保障，但是一些行政事业单位的制度不健全，缺乏科学的管理流程、规范的操作程序，导致资产管理工作难以有效进行。
5. 资产信息不完善风险固定资产信息不完善会导致对资产的管理与使用缺乏有效的监督和调控。
信息不完善还会导致资产的流失、浪费等问题。
二、对策建议1.建立健全的资产管理制度行政事业单位应建立健全的资产管理制度，包括资产登记制度、盘点制度、处置制度等，明确资产管理的责任主体和工作程序，规范资产管理的各个环节。
加强对资产的保管安全管理，包括加强保安力量、改善保管条件、安装监控设备等，确保资产的安全和完整。
加强对基础设施的维护保养工作，定期检测、维修设施，延长设施的使用寿命，保证设施的正常运转。
4.完善资产信息管理系统完善资产信息管理系统，建立起科学、完整的资产档案，对资产的状态、使用情况、价值变动等进行全面的记录，以便于实时监管和控制。
固定资产管理风险点及防控措施
固定资产管理风险点及防控措施固定资产管理存在多种风险点，包括：1.隐瞒、截留、挤占、挪用、坐支或者擅自减收、免收、缓收，固定资产处置收入；2.资产管理不清，没有明确的集中管理，没有使用特定资产和保管责任的，可能会导致使用，保管不当，造成资产或非正常损失的损失；3.缺乏严格的登记和审查制度以及缺乏资产会计和定期盘存制度，可能导致资产损失、资产信息失真、会计差异和其他风险，如资产管理松懈、资产准入、缺乏严格的登记和批准制度以及缺乏定期盘存制度。
为了加强对固定资产管理的内部控制，防止固定资产业务中的各种差错和舞弊行为，保护固定资产安全完整，提高固定资产使用效率，在固定资产管理过程中应当注意以下风险：1.定期进行清产核资，详细核对资产的账目、实值，确保账实相符，为资产预算编制提供可靠依据；2.设定限额和招标程序，限额以下可自行购置，限额以上的部分，实施审核、审批和招标程序，由政府审批后实施招标采购；3.对资产处置要严肃处理，公开、公平、公正，严肃查处违规操作行为。
除了以上措施外，在固定资产管理中，可以使用固定资产管理系统来提高管理效率和准确性，帮助行政部门实现固定资产管理的信息化、规范化和标准化。
该系统可以帮助行政部门提高固定资产管理和盘点效率，方便、准确地进行固定资产管理和盘点。
云呐是一家致力于为企业公司、银行、政府事业、学校教育类、医疗类、交通类、通信类等行业提供数字化资产管理系统解决方案的公司。
在固定资产管理中，着力提高固定资产使用效益也是很重要的。
行政部门事业单位应该进行固定资产整合，物尽其用。
一些资产的调配和整合是在单元内进行，一些是在系统内。
因此，固定资产在调配和整合时可能需要跨部门、甚至跨系统。
一些固定资产，如计算机、汽车等，应对系统内各行政部门进行调配整合，进行合理配置，使资产达到最佳使用效率。
要积极实现固定资产的优化配置，提高闲置资产的利用率，最终实现物尽其用。
总之，固定资产管理存在多种风险点，但通过采取相应的防控措施，可以有效地降低风险。
固定资产管理的风险点主要防控措施
固定资产管理的风险点主要防控措施固定资产管理是企业管理体系中重要的环节之一，它关系到企业的生产经营，财务状况以及企业价值的保护和增值。
然而，在固定资产管理中存在着很多风险和隐患，如果不加以防范和控制，就会给企业带来不利的后果。
本文旨在介绍固定资产管理的主要风险点和相应的防控措施。
一、固定资产的购置固定资产的购置是企业最为重要的投资决策之一，但在购置过程中，存在着以下风险：1、购置的资产符不符合企业的经营需要和财务状况；2、购置的资产的质量、性能、价格是否合理；3、购置过程中是否存在贿赂、行贿等违法行为。
为了防范这些风险，企业应该制定相应的采购计划和采购流程，确保购置的资产符合企业需要和财务状况，遵守相关法规和规定，严格审查供应商的资质和信誉等。
二、固定资产的登记固定资产的登记是固定资产管理的重要环节，它直接关系到企业的资产评估和管理。
但在登记过程中，存在以下风险：1、登记的资产是否真实存在或存在财务造假的情况；2、登记的资产信息是否准确无误；3、登记过程中是否存在舞弊、隐瞒等行为。
为了保证固定资产的登记质量，企业应该建立严格的登记制度和流程，确保登记的资产信息真实准确，严格审查登记的资产信息，防止造假等行为。
三、固定资产的使用和维护固定资产的使用和维护是固定资产管理的核心环节，但在使用和维护过程中，存在以下风险：1、资产的使用是否符合相关规定和标准；2、维护保养是否及时、有效；3、资产是否存在损耗、报废等情况。
为了防范这些风险，企业应该建立完善的使用和维护制度和流程，制定明确的使用和维护标准和规定，建立健全的检查和维修机制，及时发现和排除隐患，防止资产的损耗和报废。
四、固定资产的处置固定资产的处置是固定资产管理的最后一个环节，它关系到企业的资产回收和价值保护。
但在处置过程中，存在以下风险：1、处置方式是否合法有效；2、处置流程是否清晰规范；3、处置过程中是否存在侵占、挪用等行为。
为了防范这些风险，企业应该建立完善的处置制度和流程，明确处置方式和流程，遵守相关法规和规定，严格审查处置的资产信息和价值，防止出现侵占、挪用等行为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业务环节
风险控制点
控制措施
验收
竣工决算与验收
工程项目交付使用之前应办理竣工决算和工程验收，购入的一般固定资产也必须办理验收手续
验收报告的编制和审核
对竣工和购入的固定资产编制验收报告，列明固定资产数量、型号、供应商或建造商、送到时间或竣工时间、质量等内容，经审核后交付使用。
计提折旧、减值准备方法的初步确定需由财务部门根据合理的估计和固定资产的实际使用情况进行合理的估计和确定，并及时检查、核对。
复核
定期就折旧和减值进行复核，确定资产实际金额和账面金额相符。
登记
固定资产目录
资产管理部门制定固定资产目录，列明固定资产的编与固定资产目录保持一致，内容包括资产来源、验收、盘点等。目录和卡片均应定期或不定期复核。
投保
投保方案的制定和审核
资产管理部门根据需要拟订固定资产投保方案，投保方案与投保项目力求适当。投保方案需经过主管部门的审核。
价值评估
办理抵押时需委托中介机构鉴定评估固定资产的实际价值。
抵押合同签订和审批
固定资产抵押合同应详细说明抵押当事人双方情况、抵押资产名称、类型、担保范围等，经审查和批准后签订正式合同。
出租
出租申请编制和审核
相关管理部门提出出租或出借的申请，写明申请的理由和原因，并由相关授权人员和部门就申请进行审核。
清查报告的编制和审核
在清查结束后，清查人员需要编制清查报告，管理部门需就清查报告进行审核，确保真实性、可靠性。
盘盈、盘亏处理
对清查过程中发现的盘盈（盘亏），应分析原因，报告审核通过后及时调整固定资产账面价值，确保账实相符，并上报备案。
抵押
抵押申请和审核
抵押申请应该包括资产数量、名称、型号、原存放地等内容，相关的管理部门需对申请的真实性进行审批。
技改
技改方案的编制和审核
资产使用部门根据需要提出技改方案，并且经过管理部门的审核。和财务部门一起进行预算可行性分析。
控制和管理
管理部门需对技改方案实施过程适时监控、加强管理。
清查
清查方案的编制和审核
仓储部门和管理部门需定期进行清查，在清查作业实施之前编制清查方案，经过管理部门审核后进行相关的清查作业。
保险公司的甄选和确定
依据特定原则选定合适的保险公司，并与其签订保险合同，合同内容主要涉及资产名称、数量、型号、保险金额以及索赔条款等。
保险索赔
投保期内发生损失，相关部门形成书面报告，经审核后办理索赔。
维护
日常维护
固定资产使用部门加强固定资产的日常维护，确保生产顺利进行。
定期检查
定期对固定资产进行检查，排除隐患，并编制检查分析记录。
签订合同
审核通过后签订出租或出借合同，包括合同双方的具体情况，出租的原因和期限等内容。
出售
出售申请提出和审核
使用固定资产部门提出出售申请，申请需说明出售的原因、出售固定资产的名称、型号、数量等内容，管理部门就申请进行审核。
价值评估
出售之前需对固定资产价值进行评估，并出具资产评估报告
账务处理
折旧、减值准备的确定