最新国企人力资源部工作总结范文5篇
人力资源部个人工作总结范文5篇
人力资源部个人工作总结范文5篇第1篇示例：人力资源部个人工作总结范文作为人力资源部的一名员工，我在过去一段时间里努力工作，不断学习，同时也有所成绩和收获。
在这里，我将对自己的工作进行总结和反思，希望在未来的工作中能够不断提高自己的能力和水平。
我认真负责地完成了部门交给我的工作任务。
在日常工作中，我始终严格遵循公司的规章制度，认真地完成各项任务。
我积极参与到员工招聘、培训、绩效考核等各项工作中，努力提高部门的整体运营效率。
我也持续关注员工的情况，及时发现并解决问题，确保员工的工作和生活质量。
在工作中我不断学习提高自己的专业能力。
作为人力资源部的一名员工，我认识到自己的专业知识和能力对于部门和公司的发展至关重要。
我积极参加各种培训和学习活动，不断提升自己的专业素养和技能水平。
通过学习，我能够更好地适应和应对工作中的各种挑战，为部门的发展做出更大的贡献。
我还注重团队合作，积极与同事共同努力。
在人力资源部这个团队中，每个成员都有着不同的职责和任务，只有团结协作才能更好地完成工作。
我与同事们保持良好的沟通与合作，共同解决工作中遇到的问题，共同促进部门的发展。
在团队合作中，我也能够学习到更多的知识和技能，不断提高自己的综合能力。
我还在工作中注重与上级的沟通和反馈。
作为人力资源部的一名员工，我与部门主管及其他领导保持密切的联系，及时向他们汇报工作进展情况，并向他们请教和反馈自己的工作情况和问题。
通过与上级的沟通与交流，我在工作中能够得到更多的指导和帮助，有助于更好地完成工作任务。
我在人力资源部的工作中虚心学习，不断进步，认真负责，与同事团队合作，并与上级保持良好的沟通与反馈，取得了一定的成绩和进步。
但同时我也意识到，在今后的工作中，我还需要不断提高自己的能力和水平，不断学习和进步，为部门和公司的发展贡献自己的力量。
相信在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己，成为一名优秀的人力资源部员工。
第2篇示例：人力资源部个人工作总结作为人力资源部的一名员工，我实施了一系列的工作计划和项目，并在这一年中取得了一些显著的成就。
2024年人力资源部年度工作总结范文5篇
2024年人力资源部年度工作总结范文5篇篇1人力资源部XXXX年度工作总结报告一、引言作为公司发展的核心驱动力之一，人力资源部在XXXX年度致力于构建高效的人力资源管理体系，推动公司人才战略的实施。
在这一年里，我们面对各种挑战与机遇，通过不断优化招聘、培训、绩效管理等环节，为公司的发展提供了坚实的人力资源保障。
二、年度工作概述XXXX年度人力资源部主要工作围绕以下几个方面展开：1. 招聘与人才队伍建设在过去一年中，人力资源部积极响应公司业务发展需求，完善招聘流程，提高招聘效率。
我们通过多种渠道吸引优秀人才，举办多场招聘会，并优化简历筛选和面试流程。
此外，我们还着重于内部人才的挖掘和培养，建立人才梯队，促进员工的职业发展。
2. 培训与发展针对公司员工的实际需求，我们制定了一系列培训计划并付诸实施。
包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理培训。
此外，我们还鼓励员工自我发展，提供学习资源和平台，提升员工的专业素养和综合能力。
3. 绩效管理我们建立了科学的绩效管理体系，通过设定明确的绩效指标，对员工进行定期评估。
这不仅激励员工努力工作，也帮助我们识别高潜力员工和需要改进的员工。
在此基础上，我们进行了薪酬调整，更好地激发员工的积极性。
4. 员工关系与企业文化员工关系的管理是人力资源部的重要职责之一。
我们通过开展各类员工活动，增强团队凝聚力。
同时，我们也不断推动企业文化的建设，使公司价值观深入人心。
此外，我们还关注员工的工作环境和福利待遇，为员工创造一个良好的工作氛围。
三、具体工作成果1. 成功招聘XXX余名优秀人才，满足了公司业务发展的需求。
2. 完成了XXX次内部培训和外部培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
3. 实施绩效管理，完成了员工绩效评估工作，并在此基础上进行了薪酬调整。
4. 举办了XX场员工活动，增强了团队凝聚力，推动了企业文化的建设。
5. 优化了招聘流程和面试流程，提高了招聘效率。
6. 建立了人才梯队，为公司的长期发展奠定了基础。
人力资源部工作总结标准范文（5篇）
人力资源部工作总结标准范文人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。
公司人力资源部根据公司的发展情况，合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。
最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3.制度与流程建设作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。
____年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计____多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。
4.职能创新人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。
包括了以下几个方面：管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。
管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。
企业人力资源部工作总结5篇
企业人力资源部工作总结5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，企业人力资源部在公司的正确领导下，充分发挥部门职能，以积极的工作态度和饱满的工作热情，在部门员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行规划和展望。
一、部门工作总结1. 员工招聘与培训在过去的一年中，企业人力资源部积极参与员工招聘与培训工作。
我们根据公司的业务需求，制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才的关注。
在面试过程中，我们严格把控面试质量，确保招聘到的人才能够满足公司的需求。
同时，我们还组织了多次培训活动，提高员工的业务水平和综合素质，为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 绩效管理与激励企业人力资源部负责制定公司的绩效管理制度和激励政策。
我们根据公司的实际情况和行业特点，设计了科学合理的绩效评估指标和权重分配方案，确保绩效评估的公正性和有效性。
同时，我们还制定了具有竞争力的薪酬和晋升体系，激发了员工的工作积极性和创造力。
在实施过程中，我们密切关注市场动态和行业趋势，及时调整和优化绩效管理和激励政策，以适应公司发展的需要。
3. 员工关系与沟通企业人力资源部注重员工关系与沟通的管理。
我们通过定期举办座谈会、茶话会等活动，加强了员工之间的交流与沟通，营造了和谐融洽的工作氛围。
同时，我们还建立了完善的员工投诉和处理机制，及时了解和解决员工在工作过程中遇到的问题和困难。
在处理员工关系时，我们始终坚持公平、公正、公开的原则，确保每一位员工都能感受到公司的关怀与温暖。
二、工作中存在的问题及改进措施1. 招聘渠道单一目前，我们的招聘渠道主要集中在大型招聘网站和人才市场，渠道单一的问题可能导致优秀人才的流失。
未来，我们将尝试开拓更多的招聘渠道，如校园招聘、内部推荐等，以吸引更多优秀人才加入我们的团队。
2. 培训体系不完善虽然我们已经组织了多次培训活动，但培训体系仍需进一步完善。
公司人力资源部工作总结及述职报告5篇
公司人力资源部工作总结及述职报告5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，公司人力资源部在公司的正确领导下，充分发挥部门职能，积极履行岗位职责，不仅完成了日常的基础性工作，还配合公司完成了多项重大任务，现将一年来的工作总结如下：一、基础性工作1. 招聘与录用XX年，公司各部门都面临着项目开展的任务，对人才的需求较为迫切。
人力资源部在招聘与录用环节上，严格遵循公司领导“因事择人、人岗匹配”的指示精神，为公司招录了合适的人员。
同时，为保障公司利益，我们严格把关，对申请入职的人员进行严格的审核，确保新员工符合公司的用人标准。
此外，我们还协助各部门完成人员录用手续，签订劳动合同及缴纳社保等必要的手续，使员工感受到公司的规范管理。
2. 培训与开发为提升员工的业务水平及工作技能，我们定期举办各种培训活动。
在培训过程中，我们针对不同岗位、不同人员制定相应的培训计划，确保培训的针对性和有效性。
同时，我们还注重员工的职业发展，为部分有潜力的员工提供晋升机会，激发其工作积极性。
此外，我们还协助其他部门完成各项专项培训，如安全培训、团队建设培训等，以全面提升公司的整体实力。
3. 绩效管理为激发员工的工作积极性，我们根据公司的实际情况，制定了合理的绩效考核方案。
在考核过程中，我们遵循公正、公平、公开的原则，对员工的工作表现进行评价。
同时，我们还根据考核结果，为员工提供了相应的奖励和晋升机会，激励其再接再厉。
二、重大任务完成情况1. 薪酬体系调整为提高员工的满意度和忠诚度，我们根据市场情况和公司的实际情况，对公司的薪酬体系进行了调整。
在调整过程中，我们充分听取了员工的意见和建议，确保新的薪酬体系能够更好地符合员工的需求。
同时，我们还协助各部门完成薪酬调整手续，确保调整工作的顺利进行。
2. 企业文化建设为增强公司的凝聚力和向心力，我们积极推动企业文化建设。
通过举办各种文体活动、团队建设活动等，我们增强了员工之间的沟通和交流，提升了团队的协作精神和创新意识。
人力资源部工作总结范文6篇
人力资源部工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一系列成果。
本文旨在总结人力资源部在这一年中的工作内容、成果与不足，并提出改进措施，为公司未来发展提供有力支持。
二、工作内容概述1. 招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，制定并执行招聘计划，涵盖高端人才、应届毕业生及社会招聘等多个领域。
（2）组织各类招聘会、网络招聘及内部推荐等活动，积极引进优秀人才。
（3）优化员工配置，确保各部门人员需求得到有效满足。
2. 培训与发展（1）制定年度培训计划，涵盖新员工入职培训、职业技能提升及领导力培养等方面。
（2）组织内外部培训课程，提高员工专业技能与综合素质。
（3）建立员工个人成长档案，跟踪员工职业发展规划。
3. 绩效管理（1）制定绩效考核体系，确保公司各部门绩效目标的实现。
（2）组织实施绩效考核工作，及时反馈绩效结果，为员工的晋升、调薪提供依据。
（3）推动各部门开展绩效改进计划，提高公司整体业绩。
4. 薪酬福利管理（1）制定并执行薪酬福利政策，确保公司薪酬福利与市场水平保持竞争力。
（2）组织薪酬福利调研，了解行业薪酬福利动态，为公司制定政策提供参考。
（3）落实员工薪酬福利调整方案，激发员工工作积极性。
三、重点成果及亮点分析1. 成功引进XX名高端人才，为公司业务发展提供有力支持。
2. 绩效考核体系得到完善，员工绩效水平普遍提高。
3. 培训体系逐步健全，员工职业技能和综合素质显著提升。
4. 薪酬福利政策受到员工好评，员工满意度得到提升。
5. 人力资源部内部协作能力增强，工作效率显著提高。
四、遇到的问题及解决方案篇2一、引言在过去的一年里，人力资源部在公司的领导下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。
本总结将全面回顾人力资源部一年来的工作，分析存在的问题，并提出改进措施和未来工作计划。
二、工作内容及成效1. 招聘与培训（1）招聘方面：针对公司各部门需求，积极开展招聘活动，通过线上线下多渠道招聘，成功吸引了一批优秀人才加入公司。
国企人力资源工作总结(优秀九篇)
最新国企人力资工作总结(优秀九篇)国企人力资工作总结篇一我想我的工作体会是我从事的是政策性比拟强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的答复，针对详细问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原那么性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。
在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。
学校人事所处的工作位置是联络上级主管部门的工作较多，与本校老师联络的反而比拟少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校开展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法理解我所做的工作的重要性。
1、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校老师的所有有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后许多工程需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。
许多老师想理解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。
2、加工资今年共进展了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。
酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为老师们的工资待遇的进步工作着，暑期里我烧到38.8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。
马上就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美妙假日、浩大节日之时，我却在为老师们的第三次加工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，加工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事。
人力资源部工作总结范文精编5篇
人力资源部工作总结范文精编5篇篇1尊敬的领导：在过去的上半年里，人力资源部在公司的指导下，完成了各项工作任务。
现将工作总结如下，以便不断积累经验，发现并改进工作中的不足，更好地服务于公司的发展。
一、人力资源规划根据公司的发展战略和目标，人力资源部制定了详细的年度人力资源规划，明确了各项工作的目标和任务。
同时，结合公司实际情况，对人才需求进行了合理预测，为公司的人才引进和培养提供了有力支持。
二、招聘与配置在招聘与配置方面，人力资源部积极开拓招聘渠道，通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种方式，引进了一批优秀的人才。
同时，根据公司的业务需求，合理配置人力资源，确保了公司各项业务的顺利进行。
三、培训与开发在培训与开发方面，人力资源部制定了完善的培训计划，针对不同岗位和员工需求，开展了多样化的培训活动。
通过培训，提高了员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供了有力的人才保障。
四、绩效管理在绩效管理方面，人力资源部严格按照公司的绩效管理制度，对员工的工作表现进行了公正、公平的评估。
同时，根据评估结果，对员工进行了合理的奖惩，激发了员工的工作积极性。
五、薪酬与福利在薪酬与福利方面，人力资源部根据公司的发展情况和市场薪酬水平，制定了具有竞争力的薪酬体系。
同时，不断完善福利制度，提高了员工的生活质量和满意度。
六、劳动关系在劳动关系方面，人力资源部严格遵守国家的劳动法律法规，维护公司的合法权益和员工的合法权益。
通过有效的沟通与协调，建立了和谐稳定的劳动关系，为公司的发展创造了良好的氛围。
七、企业文化建设在企业文化建设方面，人力资源部积极组织和参与各类企业文化活动，如员工座谈会、团队拓展等。
通过这些活动，增强了员工的凝聚力和归属感，营造了积极向上的企业文化氛围。
八、其他工作此外，人力资源部还完成了公司交办的其他各项工作任务，如员工档案整理、社保缴纳等。
这些工作虽然琐碎且繁杂，但却是公司正常运营所必需的。
总结过去的工作，虽然取得了一些成绩，但仍存在一些不足和需要改进的地方。
人力资源部年终工作总结报告6篇
人力资源部年终工作总结报告6篇篇1一、引言本报告旨在梳理人力资源部一年来的工作内容、成效及经验教训，并对来年工作提出建议与规划。
在接下来的一年中，我们坚持以“以人为本，共建卓越”的工作理念，积极推进人力资源各项工作，为公司的发展提供了坚实的保障。
二、工作内容概述1. 招聘与配置本年度，人力资源部成功完成了多次招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等，为公司引进了大量优秀人才。
同时，我们还对内部人员进行了合理配置，确保了各部门的人力资源需求得到满足。
2. 培训与发展我们开展了多样化的员工培训项目，包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理技能培训等。
同时，我们还为员工提供了个性化的职业发展建议，帮助员工实现职业成长。
3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过制定合理的考核指标和评估方法，对员工的绩效进行了全面、客观的评价。
同时，我们还为员工提供了绩效反馈和改进建议。
4. 薪酬福利我们根据公司发展和市场行情，对薪酬福利政策进行了调整，确保了公司的薪酬福利水平具有竞争力。
同时，我们还为员工提供了多元化的福利项目，如年终奖、健康保险等。
5. 劳动关系我们积极处理劳动纠纷，确保公司的劳动关系和谐稳定。
同时，我们还加强了劳动法规的宣传和普及，提高了员工的法律意识。
三、重点成果1. 成功引进优秀人才，提高了公司的整体竞争力。
2. 多样化的员工培训项目，提高了员工的职业技能和综合素质。
3. 完善的绩效管理体系，为公司选拔优秀人才提供了依据。
4. 具有竞争力的薪酬福利政策，激发了员工的工作积极性。
5. 和谐稳定的劳动关系，为公司的发展创造了良好的内部环境。
四、遇到的问题与解决方案1. 招聘难度加大：针对这一问题，我们扩大了招聘渠道，加强与高校、猎头公司的合作，提高了招聘效率。
2. 培训需求多样化：我们增加了培训项目的种类和数量，以满足不同员工的培训需求。
3. 绩效管理实施难度：我们通过加强与各部门的沟通，优化考核指标和评估方法，提高了绩效管理的实施效果。
人力资源部年度工作总结报告5篇
人力资源部年度工作总结报告5篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，积极开展各项工作，取得了一定成绩。
现将年度工作总结报告如下，旨在总结经验，查找不足，以便更好地推进下一年度的工作。
二、主要工作内容及成效1. 招聘与配置本年度，人力资源部共完成招聘XX余人次，其中不乏优秀的新员工。
通过校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种渠道，我们成功吸引并选拔出了一批具备高素质、高潜力的新人才。
在配置方面，我们根据各部门的实际需求，合理分配人员，确保了公司各项业务的顺利开展。
2. 培训与开发本年度，人力资源部组织开展了多种形式的培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训以及管理培训等。
通过这些培训活动，我们不仅提高了员工的业务水平，还提升了公司的整体管理效能。
同时，我们还积极推动员工参与外部培训，以拓宽视野、增长知识。
3. 绩效管理本年度，人力资源部进一步完善了绩效管理体系，引入了更加科学、合理的考核指标和方法。
通过绩效管理，我们激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。
同时，我们还根据考核结果，对表现优秀的员工进行了表彰和奖励，对表现不佳的员工进行了督促和帮助。
4. 薪酬与福利本年度，人力资源部在薪酬与福利方面也取得了显著成效。
我们根据市场行情和公司实际情况，调整了薪酬结构，提高了员工的基本工资和绩效工资比例。
同时，我们还增加了员工福利投入，提高了员工满意度和忠诚度。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待拓宽尽管我们已经通过多种渠道招聘到了优秀的人才，但仍有部分岗位存在招聘难度。
因此，我们需要进一步拓宽招聘渠道，加大校园招聘和社会招聘力度，同时优化内部推荐机制，以吸引更多优秀人才加入公司。
2. 培训效果有待提升虽然我们已经组织开展了多种形式的培训活动，但仍有部分员工反映培训内容与实际工作脱节。
因此，我们需要进一步优化培训内容和方法，提高培训的针对性和实效性。
同时，我们还应加强培训后的跟踪和评估工作，确保培训成果得以有效转化。
国企人力资源部工作总结（通用5篇）
国企人力资源部工作总结（通用5篇）国企人力资源部工作总结（通用5篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是小编为大家整理的国企人力资源部工作总结（通用5篇），希望对大家有所帮助。
国企人力资源部工作总结1回顾20xx年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下，人力资源部的工作有了很大的提高。
从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向发展，呈现出一派新的景象。
现将一年来的工作做以总结。
一、积极、认真完成本职工作岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。
对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。
在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。
在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。
规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。
二、做好员工聘任的基础性工作在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。
三、加强培训，不断提高员工素质按照总公司第xxx号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《xxx公司规章制度汇编》一、二册及《xxx公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务\方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。
公司人力资源部工作总结范文5篇
公司人力资源部工作总结范文5篇篇1一、背景在过去的一年中，公司人力资源部在公司的总体指导下，积极响应公司的发展战略，以培养、引进、留用优秀人才为重点，不断优化人力资源配置，提高人力资源管理的专业性和效率。
现将人力资源部在过去一年的工作进行总结，以期望在未来的工作中能够更好地发挥部门职能，推动公司整体战略目标的实现。
二、主要工作及成效1. 人才引进与培养人才是公司发展的核心动力，人力资源部在过去一年中，积极拓宽人才引进渠道，通过校园招聘、社会招聘等多种方式，引进了一批优秀的人才。
同时，人力资源部还与各大高校建立了合作关系，为公司输送了大量的人才。
在人才培养方面，人力资源部积极组织内部培训、外部交流等活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
2. 绩效管理优化绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。
人力资源部在过去一年中，对绩效管理体系进行了优化和完善，建立了更加科学、合理的绩效评估机制。
同时，人力资源部还积极推动公司内部各级管理人员学习绩效管理知识，提高他们的绩效管理能力和水平。
3. 员工关怀与激励员工是公司的宝贵财富，人力资源部始终关注员工的成长和发展。
在过去一年中，人力资源部积极组织各种员工活动，如员工座谈会、团队聚餐等，增强了员工的归属感和凝聚力。
同时，人力资源部还根据员工的实际需求，为员工提供了各种福利和激励措施，激发了员工的工作热情和创造力。
三、存在的问题及改进措施1. 人才流失问题虽然公司在人才引进和培养方面取得了不错的成绩，但仍然存在人才流失的问题。
部分员工在职业发展、薪资待遇等方面存在不满情绪，导致离职。
人力资源部将进一步加强与员工的沟通，了解员工的需求和期望，制定更加合理的职业发展计划和薪资待遇方案，以减少人才流失。
2. 绩效管理执行力度不足虽然公司建立了科学的绩效评估机制，但在实际执行过程中存在力度不足的问题。
部分管理人员对绩效管理重视不够，导致绩效管理效果不佳。
人力资源部将加强对管理人员的培训和支持，提高他们对绩效管理的认识和重视程度，增强绩效管理的执行力度。
2024年人力资源部年度工作总结标准范文(五篇)
2024年人力资源部年度工作总结标准范文本年度公司的年会是我一手操办的，中间有二处环节受到了提醒与批评。
以此为戒，日后在工作中再不可犯：1、阳光普照奖的跟踪：本年度阳光普照奖由厂家提供，一共13样产品，厂家先送货到仓库，仓库清点后就理应由我人资部接手，何时运送，何时分拆，何时包装，包装袋如何安排。
可我没有考虑周全，没有做到牵头跟踪的作用。
以至营运和品牌互相推来推去，幸好销售总监善意提醒，我第二天紧急跟踪，仅用一天时间，从奖品的运输到分拣配货，到包装一系列问题全部搞定，阳光普照ok。
2、年会通知的正式发放：我们基本做好了年会整个流程，环节，细节的一系列工作，甚至游戏的小小道具，环节的配乐都力求做到完美极致，但恰恰忘记了发放正式的年会通知，我本以为____月____日，每年的最后一天晚上是公司历年的惯例要吃年夜饭，大家早早就再惦记着，我们人资部也是最忙的时候，但是，我忽略了不在办公室工作的人员，比如理货员，他们是在市外做督导工作的，没有正式的办公室，我只通知了在外的仓储部，但却忘记了理货员一组人，导致昨天他们主动问年会在哪里，怎么去。
这明显是我的失职所在，导致总经理亲自给我电话，较客气的训了我一顿。
我接受！在日常的工作中，真的不能忽视每一个细节，哪怕貌似所有人都应该知道的事情，我们必走的流程，还是要正式去走一遍，一是为了正规；二是为了负责。
真的落下一个人，都是我的失职所在！从头到尾，从上到下，从点到面，都应该考虑全面！这就是工作的作风！感谢批评我的人，批评我，是为了我的进步，甚至是一种关爱！知错就改，坚强的挺过来，没问题！路在脚下，路在前方！2024年人力资源部年度工作总结标准范文（二）____年度工作总结一、工作概述____年是人力资源部积极应对外部环境变化、推动企业发展的一年。
面对激烈的市场竞争和人力资源管理的挑战，我们以“高效、创新、卓越”为指导思想，坚持服务企业战略目标，围绕员工的发展和公司的改革与创新，深入推进人力资源管理体系建设，加强组织文化建设，提高员工的工作满意度和获得感。
人力资源部工作总结范文5篇
人力资源部工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了显著成绩。
本总结将全面回顾过去一年的工作，分析存在的问题，并提出改进措施和未来工作计划。
二、工作内容及成果1. 招聘与配置过去一年，人力资源部成功招聘各类人才共计XXX人，满足了公司业务发展需求。
其中，校园招聘XX人，社会招聘XX人，内部晋升XX人。
实施员工职业生涯规划，为员工提供发展平台。
2. 培训与开发组织各类培训课程共计XX余次，参与人数达XXX人次。
包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等。
同时，开展内部讲师选拔与培养，提高内部讲师水平。
3. 绩效管理建立并优化绩效管理体系，确保公司年度目标的达成。
实施绩效考核，及时反馈员工工作表现，为员工晋升、调薪提供依据。
4. 薪酬福利制定并调整薪酬福利政策，确保公司薪酬水平与市场水平保持竞争力。
完善员工福利制度，提高员工满意度。
5. 劳动关系建立健全劳动关系管理制度，加强劳动纠纷处理。
组织员工满意度调查，及时了解员工需求，为员工排忧解难。
三、存在的问题与改进措施1. 招聘渠道有待进一步拓展。
针对这一问题，我们将加大网络招聘、社交媒体招聘等渠道的使用力度，提高招聘效率。
2. 培训内容需进一步优化。
我们将加强与各部门沟通，了解各部门培训需求，制定更具针对性的培训计划。
3. 绩效管理过程中，部分员工对考核标准不够了解。
为此，我们将加强绩效考核标准的宣传与培训，确保员工对考核标准有清晰的认识。
4. 薪酬福利方面，部分员工对薪酬福利政策存在疑虑。
我们将加强与员工的沟通，及时解答员工疑问，确保薪酬福利政策的顺利实施。
四、未来工作计划1. 拓展招聘渠道，加大招聘力度，为公司引进更多优秀人才。
2. 优化培训内容，提高培训效果，提升员工技能水平。
3. 完善绩效管理体系，确保公司目标的顺利实现。
4. 调整薪酬福利政策，确保公司薪酬水平保持竞争力。
5. 加强劳动关系管理，提高员工满意度，降低劳动纠纷发生率。
公司人力资源部工作总结范本5篇
公司人力资源部工作总结范本5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，公司人力资源部在全体员工的共同努力下，顺利完成了公司各项人力资源工作，为公司的发展提供了坚实的人才保障。
以下是我们部门在过去一年中的工作总结：1. 招聘与配置我们根据公司业务发展的需要，及时做好人员招聘配置工作。
通过多种渠道寻找人才，确保满足各部门岗位需求。
同时，我们加强了员工队伍的培训，提高员工的业务水平和综合素质，为公司的业务发展提供了有力的人才支持。
2. 培训与发展我们深入了解员工的培训需求，根据需求组织各种形式的培训，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
同时，我们关注员工的职业发展，提供多种职业发展通道，鼓励员工不断学习、提升自我。
3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过定期的绩效评估，及时发现和解决员工工作中存在的问题，激励员工提高工作效率和质量。
同时，我们不断优化绩效管理体系，提高其有效性和科学性。
4. 薪酬福利我们根据市场行情和企业实际情况，合理调整员工薪酬福利水平，确保员工的收入与付出相符。
同时，我们关注员工的生活质量，提供各种福利待遇，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
5. 企业文化建设我们注重企业文化的建设，通过各种形式的企业文化活动，增强员工的团队意识和凝聚力。
同时，我们关注员工的心理健康，提供心理咨询和支持，帮助员工保持良好的心态和状态。
二、经验教训在工作中我们也遇到了一些问题和挑战，从中我们也吸取了一些经验教训：1. 招聘难度加大：由于市场环境的变化和人才竞争的加剧，招聘难度加大，需要我们更加注重招聘渠道和方法的创新。
2. 绩效评估不够全面：在绩效评估中，有些方面可以进一步完善和优化，例如评估标准的制定和执行、评估结果的反馈和运用等。
3. 员工培训需要加强：随着公司业务的不断拓展和变化，员工培训需要更加系统化和专业化。
我们需要更加关注培训内容、方法和效果的评估与反馈。
三、展望未来在新的一年里，我们将继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
人力资源部工作总结5篇
人力资源部工作总结5篇所谓工作总结是我们认识自己的重要手段，大家都需要通过写工作总结来提高工作质量，回顾这段时间的工作，赶紧拿起笔写一份工作总结吧。
下面是本店铺为您分享的人力资源部工作总结5篇，感谢您的参阅。
人力资源部工作总结120XX年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。
人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。
为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作在此，就20XX年上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。
一、公司人力资源现状现有截止20XX年6月底，公司在册职工XX人（管理人员XX人）其中：男职工XX人，女职工XX人，平均年龄为XX岁。
在岗职工XX 人（管理人员XX人）其中：机关XX人（管理人员XX人）物业服务公司XX人（管理人员XX人、技工XX人、普工XX人）；待岗人员XX 人（管理人员X人）；内退职工XX人（管理人员XX人）；临时用工人员XX人。
退休职工XXX人，解除劳动关系退休人员XX人。
在册人员中具有大专以上学历的XX人（其中本科XX人，大专XX人）高中及中专学历XX人，初中以下学历XX人。
在岗职工取得中级以上职称、职业资格证书的（含工人技师）XX人（其中高级XX 人，中级XX人）取得初级职称、职业资格证书的XX人。
二、常规性工作完成情况（一）规范公司员工的考勤与员工工资制作工作严格考勤，员工出勤率达到了99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。
按时制作公司员工工资发放表，每月25日前及时发放员工工资，确保了公司员工思想稳定。
根据公司制度，在如期发员工工资、缴纳保险等方面，做到了严抠方案、考勤和规定，保证员工的劳资薪酬、福利待遇准确无误。
2024年公司人力资源部工作总结范文5篇
2024年公司人力资源部工作总结范文5篇篇1一、前言时光荏苒，转眼间已是2024年岁末。
在这一年里，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极履行职责，努力推进人力资源管理工作。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，为未来的工作提供指导。
二、招聘与人才引进1. 招聘活动概况今年，人力资源部共组织了XX场大型招聘会，吸引了XX余名应聘者。
通过严格筛选，共录用优秀人才XX名，有效支撑了公司各部门的业务拓展。
2. 招聘渠道拓展针对公司需求，我们不断拓展招聘渠道，除了常规的招聘会外，还积极利用网络平台、社交媒体和内部推荐等方式，提高了招聘效率和质量。
三、员工培训与发展1. 培训计划实施本年度，人力资源部制定了详细的员工培训计划，共开展各类培训课程XX余次，涉及员工职业技能提升、团队建设及企业文化等多个方面。
2. 职业发展管理结合员工个人发展规划与公司需求，我们为员工提供了多元化的职业发展路径和晋升机会。
通过绩效评估、内部调动等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
四、薪酬福利管理1. 薪酬体系优化根据市场变化和公司内部情况，我们不断调整和优化薪酬体系，确保公司薪酬水平与市场保持竞争力，提高员工的工作满意度。
2. 福利政策落实本年度，人力资源部积极落实各项福利政策，如年度旅游、节日关怀、健康保险等，增强了员工的归属感和忠诚度。
五、绩效管理体系建设1. 绩效考核实施我们建立了完善的绩效考核体系，通过定期考核和绩效评估，客观评价员工的工作表现和能力水平，为员工的晋升和奖惩提供依据。
2. 绩效反馈与改进重视绩效反馈环节，通过面谈和沟通，指导员工认识到自身不足并给出改进建议。
同时，根据绩效结果调整工作计划和培训方向，提高员工的工作效率。
六、人力资源信息化建设本年度，人力资源部积极推进人力资源信息化建设，通过引进先进的人力资源管理系统，实现了招聘、培训、薪酬、绩效等模块的数据化管理，提高了人力资源管理的效率和准确性。
2024年人力资源部个人工作总结范文5篇
2024年人力资源部个人工作总结范文5篇篇1一、背景作为人力资源部的一员，我在过去的一年中致力于优化人力资源管理流程，提升员工满意度和增强公司人力资源的整体竞争力。
本次总结报告旨在对我在人力资源领域的各项工作的反思和梳理，梳理工作经验、提升专业素质和贡献岗位价值。
下面将详细阐述本年度的工作内容、成效及反思。
二、招聘与人才选拔工作本年度，人力资源部积极响应公司发展战略，完成了以下主要任务：1. 招聘流程优化：结合公司业务发展需求，优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率。
2. 人才库建设：开展人才库系统更新与拓展工作，增强人才储备，保障企业持续发展的人才需求。
3. 校园招聘：组织并参与多场校园招聘会，成功吸引了一批优秀毕业生加入公司。
4. 外部招聘：通过线上线下渠道拓展招聘途径，确保招聘信息的及时发布与反馈跟进。
三、员工培训与发展工作本年度人力资源部围绕员工培训工作进行了以下重点安排：篇2尊敬的领导：在2024年，我作为人力资源部的一员，本着积极负责的态度，全身心投入到工作中。
通过这一年的努力，我不仅在业务能力上有了显著的提升，还积累了丰富的工作经验。
以下是我2024年的个人工作总结。
一、岗位工作完成情况在2024年，我主要负责了以下几个方面的工作：1. 招聘与录用：根据公司的业务需求和部门安排，我积极参与了多次招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等。
在招聘过程中，我严格把控面试质量，确保录用的人员能够胜任岗位需求。
同时，我也协助部门完成了新员工的入职培训和跟进工作，帮助新员工快速适应公司环境和工作岗位。
2. 培训与开发：为了提高员工的业务水平和综合素质，我制定了详细的培训计划，并组织实施了多次培训活动。
培训内容包括技能培训、团队建设、沟通技巧等，旨在全面提升员工的综合能力。
通过培训活动，员工的业务水平得到了显著提高，团队凝聚力也得到了增强。
3. 绩效管理：我严格按照公司的绩效管理制度，对员工的工作表现进行定期评估和反馈。
2024年国企人力资源部工作总结简洁版（5篇）
2024年国企人力资源部工作总结简洁版随着____年渐入尾声，本年度的公司人力资源管理工作已取得显著成效。
在公司战略发展目标的指导下，人力资源部着力构建并完善人力资源管理体系，推动工作流程的科学化和规范化。
本年度，我们制定了切实可行的工作计划和目标，并根据月份制定预算及实施计划，为公司年度总目标的提前完成做出了积极贡献。
以下是对公司人力资源部全年工作情况的概括性汇报：一、公司人力资源概况分析本年度末，我们对公司人力资源状况进行了全面总结，内容涵盖部门人员配置、学历结构、性别比例、司龄以及年龄结构等方面。
人员配置方面，公司员工总数较上一年度增长了____人，增幅约为12、____%。
由于财务部门与集团财务中心的整合，总经办人员有所减少；而研发部因部分项目暂缓，人员数量也有所下降。
____年公司运营部门成为重点，产品运营部员工数量增加，占总人数的____%。
学历结构方面，公司本科以上学历员工占比超过____%，其中总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比均超过____%。
新招聘员工除部分设计岗位外，均要求本科以上学历。
运维部大专学历员工较多，中专及以下学历员工较少。
司龄结构分析显示，公司平均司龄为1、____年，表明公司正处于快速发展期。
____年以下员工占比达到____%，主要集中于产品运营部。
其他时间段的司龄分布稳定，反映出公司基本面的稳健。
年龄结构方面，公司平均年龄不到____岁，绝大多数员工年龄在____岁以下，充满活力。
特别是____岁以下员工占比高达____%，主要为本科毕业的产品运营部员工。
公司将加强对这部分员工的培养，作为未来发展的储备力量。
30~____岁员工占比为____%，是各部门的核心和中坚力量。
性别比例方面，公司男女比例相差较大，男性员工占比为____%，女性员工占比为____%。
女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，而总经办高层管理及研发运维等技术部门则以男性员工为主。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
最新国企人力资源部工作总结范文5篇国企人力资源部工作总结应该怎么写？作为国企人力资源部门的人员,应该知道人力资源部是企业中比较重要的一个部门,负责为企业招揽人才和对员工进行培训。
下面是由小编为大家整理的“国企人力资源部工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。
国企人力资源部工作总结(一)20__年,是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20__年工作总结：一、开展全员培训,提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月,参加培训人数_人,人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务,去支持公司,积极主动地去工作。
通过_节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;勤奋的工作、学习理念。
在思想上,我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义,积极学习了三个代表的重要思想,积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时。
也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
三、人力资源的管理和调配今年,为了实现公司利益的化,针对我们__行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况,我部及时、合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行。
一是年初,我部门及时地完成了集团公司安置__及__子女就业的收尾工作。
并与所安置的__及__子女并签订了劳动合同。
二是根据开发区人事局的要求,为__更换了技术等级证书,并着手为符合条件的__职工晋升初级职称。
三是集团公司自__年转制后至20__年_月末,对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续,致使__职工未按时办理退休手续,导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。
经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系,而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金__余元。
四是为适应公司发展的需要,公司领导班子做出决定,面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才,我部门立即着手通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息,在两周的时间里,共有__人通过电话、email以及亲自登门报名。
我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选,共有__被我公司录用。
此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次,为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。
五是根据市里的有关规定,养老保险在20__年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金,因我单位从20__年_月份由事业缴费转为企业缴费,所以养老保险个人账户存在着很多问题,通过对集团公司__的账户进行核对,在时间紧任务重的情况下整理出了__的错误信息,做实了以前未做实的__的个人账户,并补齐了以前漏缴的__的养老保险,协助公司人员补缴养老保险__余元。
六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息。
七是认真做好公司干部职工的考核工作,是人力资源部的一项重要工作。
过去的一年里,在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价,了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力,在统一考核标准的情况下,规范的管理了职工工作情况,促进了各部室的工作开展。
八是_月份,我部为进一步强化企业劳动人事管理,建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度,指导员工理性和规范工作,充分的调动广大员工的创造力和积极性,切实围绕集团公司发展的目标努力工作,我部认真的起草了《劳动人事管理规定》,在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施。
九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿,我部门在理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为__办理了工伤保险及伤残等级认定。
十是共受理__投诉__,解决__,另有__投诉由于涉及对方自身责任,目前尚在解决当中。
十一是去年末,我部门起草了《集团公司薪资改革方案》,这个改革方案目前正处于讨论阶段。
十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》,我部先核对了发放标准,进而组织采购、发放,共计发放棉工装_套;棉鞋_双;毛巾_条;香皂_块。
四、20__年工作设想继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神,将下一年度的工作设计1.制定《集团公司工资制度改革方案》,通过后组织实施。
2.完成职工工龄确定工作。
3.建立绩效考核评估方案并组织实施。
4.干部、技术人员信息台帐。
5.整理档案,补办档案内缺少的相关录用手续。
6.设计并组织实施20__年员工岗位培训。
7.进一步落实劳动保护用品的发放工作。
8.及时做好人员调配工作。
20__年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂,在感悟着过去的一年的点点滴滴中,我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步,让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。
国企人力资源部工作总结(二)截至20__年_月底,__有限公司在岗员工__人,比去年增长_%。
一、20__年人力资源工作小结(一)招聘工作基本满足公司各部门用人需求参与人才交流会6次,集体面试多次。
20__年通过招聘竞选方式引进各类各级人员_人,离职人员_人,退休_人。
招聘工作的及时、规范和有效的实施,基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。
(二)薪资管理工作规范有序20__年,我们根据20__年制定的《薪酬管理办法》,改革了薪酬结构,适度增加了员工月薪标准,一定程度上提高了人才吸引力。
在薪酬管理的日常工作中,我们严格按照公司管理流程操作,在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误,并协助公司做好20__年度年薪考核、核算和兑现工作。
(三)绩效考核工作稳步推进20__年度绩效考核做到了管理部门、__部门的全员覆盖,并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。
(四)劳动关系基本和谐根据公司实际情况,重新进行了定员核定,并对组织机构、岗位、人员等进行了局部调整,使岗位设置更加规范、科学,人员配置更加合理。
对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记,房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。
截至目前,20__年解除劳动合同_人,新签劳动合同_人。
通过劳动年检,等级为良好。
(五)人力资源制度建设推进有序一是负责修订了公司《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘免管理办法》等基本管理制度;二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势,促进全体员工学习新制度,执行新制度;三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题,反馈制度执行情况,为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。
(六)社会保险管理及时规范按照__市社保中心下达的各项保险费用征缴要求,完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。
及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续,公积金领取和转移,医疗保障卡登记。
目前,公司五险一金各项帐目准确无误。
(七)人力资源信息管理准确我们及时更新人员各项信息,所有员工均建立了规范的干部档案,完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。
同时,我们收集同行业人力资源及相关信息,完成公司人力资源状况分析,为公司领导提供参谋服务。
二、20__年我公司人力资源工作方面存在的问题(一)人才储备略显不足近年来我公司逐步开展人才储备工作。
但由于__行业的特征和人才市场形式,__专业人才储备略有不足。
个别岗位招聘不能及时到位,一定程度上影响了公司其他部门的工作进度。
(二)培训工作有待加强公司十分重视员工的培训工作,并设有专项经费,但由于多重原因,公司尚未有明确的,服务于企业发展战略的培训体系,业务部门忙于抓现金收入,对培训重视不够,管理部门对培训认识上存在误区,培训计划难以实行。
目前,仅有公司高管和财务、审计部门员工达到年度培训时间48小时以上。
(三)公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥目前,人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区别,我们做的都是日常事务性工作,在激发员工的工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。
三、20__年人力资源管理工作思路(一)做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。
(二)做好人才引进和配置工作20__年,宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击,公司既有可能抄底人才市场,招聘到好的专业人才,也可能有优秀员工对公司前景产生动摇,形成人才流失。
20__年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。
同时盘点公司人才存量,促进公司内部的人才流动。
外贸业务方面,重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才,以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。
(三)做好绩效考核工作通过20__年的绩效考核实践,我们认为,目前的绩效考核还存在不少问题,一是各部门不能把经营目标分解到员工个人,二是绩效指标空泛,无法用分数衡量,三是各部门考核宽严不一,和效益年薪挂钩难以做到公平。
20__年绩效考核重点解决上述问题。
我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。
(四)加强培训工作我们认为,经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。
鉴于用人部门对参与培训的积极性不高,人力资源部在20__年打算给予各用人单位一定限额的培训经费,并将培训落实情况纳入各部门年度考核。
同时继续提供优质的培训信息和培训渠道,加强新员工培训,积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。
在集中培训方面,房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训,贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。
(五)促进劳动关系的和谐,保障员工权益老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系,人力资源工作者做为中间人,既要为资本增值服务,又要保障员工权益。