预算合约部绩效考核办法

工程预算员绩效考核方案

工程预算员绩效考核方案背景工程预算员作为工程项目管理的重要角色之一，其工作内容主要包括负责工程项目的预算编制、成本控制以及预算与实际情况的对比分析等。

对于企业而言，对工程预算员的工作绩效进行考核是一项必要的管理措施。

本文将针对工程预算员绩效考核方案进行分析和总结。

考核指标工程预算员的工作是一个综合性的工作，需要考察多个方面的能力，因此我们将从以下几个方面进行绩效考核：1. 预算编制能力预算编制是工程预算员最基本的工作之一，能否准确地根据项目要求进行编制是工程预算员工作能力的重要体现。

在考核过程中可以从以下方面进行评估：•预算编制的时间、质量和准确度；•是否能够遵守公司的预算编制标准和流程；•对相关工程项目的相关知识掌握是否充分。

2. 成本控制能力成本控制是工程预算员的另一个关键能力，有效的成本控制可以降低企业的经济风险并提高企业的竞争力。

在考核过程中可以从以下方面进行评估：•对工程项目成本控制的行动计划和措施制定是否有效；•成本控制的效果是否达到预期；•是否能够对成本控制中的关键因素进行有效分析。

3. 预算与实际情况比对能力对预算编制的准确度和成本控制的有效性评估需要对预算和实际情况进行比对，可以从以下方面进行评估：•对实际情况的跟踪和分析是否及时准确；•对预算与实际情况的差异分析是否清晰；•是否能够根据实际情况进行预算调整。

4. 团队合作在工程项目管理中，团队合作是至关重要的。

工程预算员需要与项目经理、工程师等其他职能部门进行良好的合作，在考核过程中可以从以下方面进行评估：•是否与其他职能部门进行有效的沟通与协调；•是否能够共同解决工作中的问题；•是否具备良好的团队协作能力。

5. 自我完善能力工程预算员需要不断地学习与掌握新的知识，提升自身的工作能力是必要的。

在考核过程中可以从以下方面进行评估：•是否参加了相关的培训和学习；•是否有一套自我评估和提升的方法；•是否有明确的自我提升计划和目标。

考核流程在实施绩效考核方案的过程中，需要明确考核的流程和程序。

工程预算部绩效考核方案

工程预算部绩效考核方案1. 考核目标工程预算部绩效考核方案的目标是评估员工在预算制定和控制方面的表现，以确保预算的准确性和有效性。

通过这个考核方案，可以激励员工提高工作效率和质量，促进团队合作和持续改进，从而为公司的项目成功提供有力的支持。

2. 考核指标考核指标是根据工程预算部门的工作职责和目标确定的量化标准。

以下列出了一些常见的考核指标：1.预算准确度：评估员工编制的预算与实际支出之间的偏差。

较小的偏差表示较高的准确性。

2.预算执行情况：评估员工对预算执行的监控和控制效果。

较好的执行情况表示能够按计划有效使用预算。

3.预算分析能力：评估员工分析预算变化和优化预算的能力。

较高的分析能力可以为公司节约成本和提高效益。

4.团队合作：评估员工与其他部门合作的效果和团队交流能力。

良好的团队合作可以提高整个公司的协调性和合作效率。

5.问题解决能力：评估员工解决预算相关问题的能力。

快速和准确地解决问题可以保证工程预算的顺利进行。

3. 考核流程考核流程是根据公司的实际情况和需要制定的，以下是一个典型的考核流程：1.目标设定：在每个考核周期开始时，工程预算部门的员工和领导共同确定考核目标和指标。

2.考核周期：根据公司的制度，确定考核周期，例如每月、每季度或每年。

3.数据收集：根据考核指标，员工和领导共同收集相关的数据和证据，如预算报告、结算数据等。

4.绩效评估：根据考核指标和收集的数据，使用评估模型对员工的绩效进行评估，可以采用打分或排名的方式。

5.绩效反馈：将评估结果反馈给员工，与员工进行个别讨论，强调优点和改善的方向。

6.奖惩措施：根据评估结果，提供相应的奖励措施，如工资调整、晋升机会等，或者采取改进措施，如培训、辅导等。

7.考核改进：定期评估和改进考核流程，根据实际情况调整考核指标和流程，以确保考核的公平性和有效性。

4. 绩效考核工具为了方便评估绩效，可以使用一些工具和技术。

以下是一些常用的绩效考核工具：1.绩效评估表：根据考核指标制定的表格，可以对员工的表现进行评分和记录。

合约预算部绩效考核管理办法

合约预算部绩效考核管理办法
考核构成
考核实行百分制，总分为100分，其中每一考核项的满分即为所占权重比例×100分，即工作质量满分为40分，以此类推。

在增减相应的奖惩分数后，汇总得到月度考核总分。

考核计算
预算员评分＝工作质量得分+工作效率得分+工作成本得分+工作态度得分+工作反馈得分
考核等级分类
优秀（A）: 考核总分≧98分；
良好（B）：95分≦考核总分≦98分；
合格（C）：90分≦考核总分≦95分；
待改进（D）：考核总分≦90分。

绩效考核奖励
每一季度根据月度考核总分进行一次奖励：本季度累计获得3个优秀（A）称号，奖励1000元；获得2个优秀（A）称号，奖励700元；获得1个优秀（A）称号，奖励400元；获得3个良好（B）称号，奖励700元；获得2个良好（B）称号，奖励400元；获得1个良好（B）称号，奖励200元；获得3个合格（C）称号，奖励200元；获得3个合格（C）称号，奖励200元。

以上奖励可累加，比如累计获得2个优秀（A）称号和一个良好（B）称号，则本季度奖励为700+200=900元，以此类推。

其中，本季度任何一个月考核总分为待改进（D），则不发放奖励。

考核内容
注：《工作反馈》不会只听项目经理一面之词，会到现场了解情况，分析出现问题的原因，如果情有可原，可不扣分。

建议严格遵守项目部管理制度，准时参加项目部例会，多到现场巡视，尽量发掘合同约定内容以外的机会点，为项目部争取更多盈利机会。

预算人员绩效考核方案

预算人员绩效考核方案
预算人员是每个组织或公司的关键人员，他们负责制定和管理公司的财务预算。

考核预算人员的绩效非常重要，因为这有助于评估他们的工作表现，并为他们提供成长和发展机会。

一个有效的预算人员绩效考核方案应该包含以下几个方面：
1. 定义工作职责和任务在开始考核之前，应该明确定义预算人员的工作职责和任务。

这样可以确保考核的公平性和透明度，同时帮助预算人员确定他们自己的目标和职责。

2. 设定目标和标准设定目标和标准是考核预算人员的核心。

这些目标和标准应该与组织或公司的整体目标和目标密切相关。

例如，这可能包括减少开支、提高利润、改善现金流等。

3. 监测绩效为了确保考核的有效性，应该定期监测预算人员的绩效。

这个过程应该是一个连续的过程，不断跟踪和记录预算人员的工作表现，并及时干预不足之处。

4. 奖惩机制奖惩机制可以对绩效有很大的影响。

一个好的奖惩机制可以帮助提高预算人员的士气和动力，同时鼓励他们不断努力并改进他们的工作表现。

此外，奖惩机制也可以对那些表现不佳的人做出相应的处罚。

5. 培训和支持为了提高预算人员的表现，组织或公司应该提供必要的培训和支持。

他们不仅仅应该了解财务预算的基本原理和技能，还需要了解公司的战略和业务模型。

一个有效的预算人员绩效考核方案能够确保预算人员的工作表现正确地与公司的整体目标和目标相吻合。

通过考核预算人员的绩效，公司可以确定最有效的预算人员，并鼓励员工不断提高他们的表现和工作技能。

预算人员绩效考核方案

04
考核周期与流程
考核周期设定
年度考核周期
以自然年度为考核周期，对预算人员全年工作绩效进行评估。
季度考核周期
每季度对预算人员的工作绩效进行阶段性评估，以及时发现问题并调整。
考核流程设计
2. 平时考核
在考核周期内，定期对预算人员的工作进展、成果进行监控和记录。
4. 汇总评分
根据自评、他评及平时考核情况，汇总得出预算人员的综合绩效评分。
02
考核指标设定
预算准确度
准确性的重要性
预算准确度是衡量预算人员工作成果的基础指标，它直接反映了预算与实际支出的符合程
度。
考核方法
通过对比预算人员编制的预算与实际支出，计算预算与实际支出的差异率。差异率越小，准确度越高。
改进方向
提高数据采集和分析能力，加强对业务部门的沟通，以更准确地了解业务需求和变化。
培训效果评估
在培训结束后，通过问卷调查、小测验等方式，对参训人员进行培训效果评估，以确保他们真正掌握方案内容。
实施过程中的问题收集与反馈
设立问题反馈渠道
设立专门的问题反馈邮箱或在线平台，鼓励员工在实施过程中遇到问题时及时反馈。
定期组织座谈会
定期组织预算人员座谈会，面对面交流实施过程中的问题和经验，及时收集第一手资料。
问题分类与处理
对收集到的问题进行分类整理，及时答复和解决，同时总结共性问题，对方案进行必要的完善和调整。
定期方案评估与调整
评估周期设定
设定合理的评估周期，如每季度、半年或一年进行一次全面评估。
评估指标设定
根据方案实施的目标和预期效果，设定合理的评估指标，如方案执行率、预算偏差率、员工满意度等。

预算部绩效考核方案

预算部绩效考核方案1. 背景与目的为了提高预算部门的工作效率和水平，同时激发员工的工作积极性，制定一套科学合理的绩效考核方案是非常必要的。

本文档旨在详细阐述预算部绩效考核方案的制定原则、考核指标、权重分配、评分标准，以期实现全员绩效管理体系的建立和规范。

2. 考核原则•公平公正：考核应公平公正，对所有员工一视同仁，非主观主义。

•系统导向：考核应与公司整体目标和预算部门目标相一致，注重协同效果。

•客观量化：考核指标应具备客观性和量化性，以便进行公正评估。

•激励导向：考核结果与薪酬激励、晋升和培训机会等有效挂钩，激励员工全面提升绩效。

3. 考核指标和权重分配3.1 考核指标•预算准确性：根据实际执行情况与预算的偏差程度进行评估。

•预算编制效率：衡量预算部门的编制速度、质量和准确性。

•预算执行情况：考察预算部门在执行过程中是否合理控制成本，是否及时调整预算。

•业务配合度：考核预算部门与其他部门的沟通和协作情况，评估配合度。

•创新能力：评估员工在预算工作中的创新思维、解决问题的能力。

3.2 权重分配考核指标权重(%)预算准确性30预算编制效率20预算执行情况20业务配合度15创新能力154. 评分标准4.1 预算准确性•优秀：准确度在0-2%之间；•良好：准确度在2-5%之间；•合格：准确度在5-8%之间；•需改进：准确度在8-10%之间；•不合格：准确度超过10%。

4.2 预算编制效率•优秀：能按时完成预算编制工作，质量高，准确度高；•良好：能按时完成预算编制工作，质量尚可，准确度较高；•合格：能按时完成预算编制工作，质量中等，准确度一般；•需改进：预算编制工作存在延迟，质量有待提高，准确度不高；•不合格：预算编制工作严重延迟，质量低，准确度较低。

4.3 预算执行情况•优秀：预算执行与实际情况基本一致，及时调整预算；•良好：预算执行与实际情况较为一致，有时需调整预算；•合格：预算执行与实际情况基本符合预期，适当调整预算；•需改进：预算执行与实际情况存在差异，需较大范围调整预算；•不合格：预算执行与实际情况严重不符，规避责任。

部门预算管理绩效评价办法

部门预算管理绩效评价办法前言部门预算是企业日常财务管理的重要内容之一，预算管理绩效评价是为了掌握预算管理的成效而进行的考核。

本文将探讨部门预算管理绩效评价的办法。

预算管理绩效评价的意义预算管理绩效评价是通过量化指标对预算管理实施的效果进行评价，判断预算管理是否达到预期目标，评价成本与效益的关系。

其意义如下：1.评价预算管理的质量和效益，帮助企业更好地掌握预算管理的成效。

2.可以分析出预算管理中存在的问题，进一步改进预算管理工作，提高成本控制效率。

3.可以对预算管理工作的各项指标进行考核，为管理者提供有效的参考依据。

预算管理绩效评价的办法评价方法预算管理绩效评价的方法有多种，比较常用的有定量分析法和定性分析法。

定量分析法：通过定量计算和比较收支、成本和效益等指标来评价预算管理的绩效。

包括以下几个环节：1.制定指标体系：建立适合企业特点的指标体系，制定预算管理评价指标和权重。

2.数据收集：收集与指标相关的数据，包括预算、实际支出、实际成本等。

3.指标计算：按照指标体系计算各项指标，并进行比较。

4.结果分析：根据数据的比较分析，评价预算管理绩效，得出实际结果和改进方案。

定性分析法：通过对预算管理的行为和现象进行描述、分析和判断来评价预算管理的绩效。

主要包括以下几个方面：1.描述和分析企业财务情况，包括预算目标、实际支出、收入情况等。

2.描述和分析财务管理的行为，包括预算制定、执行、监督的情况。

3.判断预算管理绩效的优劣，包括是否达到预算目标、成本控制效果如何等。

4.得出改进预算管理工作的建议。

评价指标预算管理绩效评价的指标体系应该建立在企业财务情况、预算编制和执行情况、成本控制效果等多个方面的基础上。

常见的评价指标包括：财务情况：收入、支出、利润等。

预算编制和执行情况：是否按照预算编制计划完成、预算矛盾和失误的情况、预算执行过程中出现的偏差等。

成本控制效果：单位成本、单位效益等。

评价标准评价标准是评价预算管理绩效的标准，可以按照指标权重和得分标准进行评价。

房地产公司预算部绩效考核办法

房地产公司预算部绩效考核办法
考核目的
1、为加强工作的计划性,改善造价合约部日常工作的管理过程,促进管理的科学化、规范化，
2、通过绩效考核,传递组织目标,引导员工提高工作绩效,达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差,实现公司与个人之间的共同发展。

3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为绩效工资(奖金)、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。

适用范围
本考核制度适用公司造价合约部全体正式员工。

考核周期
考核分为月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度结束后3日内完成，年度考核结果于每年十二月二十五日前完成。

部门经理的考核职责
1、负责本部门考核工作的组织及实施管理。

2、负责处理本部门关于考核工作的申诉。

3、负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。

4、负责本部门员工的考核评分。

5、负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。

预算合同部绩效考核指标
经理关键绩效考核指标
预算师关键绩效考核指标
预算合同部部长考核指标
材料设备管理考核指标
工程合同预结算考核指标
财务部部长考核指标
财务部副部长考核指标
记账会计考核指标
银行出纳考核指标
现金出纳考核指标
税务管理考核指标
融资管理考核指标
资金管理考核指标
成本管理考核指标。

预算员绩效考核标准

预算员绩效考核标准一、绩效考核的背景和意义。

预算员作为企业财务管理中的重要岗位，其工作绩效直接关系到企业的财务运作和发展。

因此，建立科学合理的预算员绩效考核标准，对于激发预算员工作积极性，提高工作效率，具有非常重要的意义。

二、绩效考核的指标和权重。

1. 工作准确性（权重30%），包括预算编制的准确性和预算执行的准确性。

预算员在编制预算时，要确保数据的准确性和完整性，避免出现错误和遗漏；在预算执行过程中，要做到严格执行预算，确保预算与实际情况的一致性。

2. 工作效率（权重25%），包括预算编制和预算执行的时间效率。

预算员需要在规定的时间内完成预算编制工作，并且要及时跟进预算执行情况，及时调整预算方案。

3. 财务分析能力（权重20%），包括对企业财务数据的分析能力和财务风险的识别能力。

预算员需要具备较强的财务分析能力，能够准确把握企业财务状况，并及时发现潜在的财务风险。

4. 团队合作精神（权重15%），包括与其他部门的沟通协调能力和团队协作精神。

预算员需要与其他部门密切合作，获取准确的数据和信息，确保预算编制的全面性和准确性。

5. 创新能力（权重10%），包括在预算编制和执行过程中的创新能力和解决问题的能力。

预算员需要不断提升自己的专业水平，提出创新性的预算方案，并能够在工作中灵活应对各种问题。

三、绩效考核的具体操作。

1. 考核周期，每年一次，考核周期为上一年度的工作表现。

2. 考核方式，由直接主管进行日常考核，同时结合部门负责人和人力资源部门进行年度绩效考核。

3. 考核结果，根据以上指标和权重，综合评定预算员的绩效等级，分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，并给予相应的奖惩措施。

四、绩效考核的意义和作用。

建立科学合理的预算员绩效考核标准，有利于激励预算员积极性，提高工作效率，提升整体工作质量。

同时，也有助于发现和解决预算工作中存在的问题，促进预算工作的持续改进和优化。

最终实现企业财务管理的科学规范和高效运作。

预算人员绩效考核方案

预算部绩效考核方案一、考核目的本方案的制定是为了提升预算部预决算人员的工作水平和工作效率，不断提高工程预决算正确率。

二、考核范围适用于预算部治理人员及职员。

三、考核周期月度考核，每月三号前完成上一月度的绩效考核。

四、考核原那么定量治理和定性治理相结合，所占分值比例为80%和20%。

其中定量治理由预决算产值和预决算核算正确率构成。

五、考核相关数据〔一〕总产值：预算部08年至10年预决算产值在间，现11年预算部年产值按2亿元预算。

〔二〕总人数：预算部10年部门人员编制为8人，11年拟新增5人，11年预算部总人员编制将为13人。

〔三〕工资总额：10年预算部8人原月工资总额为38800元，年工资总额为465600元，工资调整后现预算部8人11年月工资总额为41900元，年工资总额为502800元，11年预算部人员增至13人，拟增加5人，以预算部人均月工资5237元来核算：11年预算部13人月工资总额为68085元，年工资总额为817020元。

〔四〕产值分配：现拟定11年预算部年产值为2亿元，以目前预算部8人核算：人均年产值为2500万；以13人编制核算：人均年产值为1538.46万。

〔五〕绩效工资分配：〔以下数据均为13人满编制计算〕岗工资划出30%作为绩效工资：11年预算部工资总额为817020元，预算部绩效工资总额为245106元。

〔六〕产值提比率：〔以下数据均为13人满编制计算〕以2021年产值总额为根底，通过岗位工资划出比率〔绩效工资〕推算出预算部产值提比率：绩效工资总额/2021年产值总额=产值提比率以划出30%作为绩效工资，预算部11年绩效工资总额为245106元，推算出产值提比率为‰六、考核内容〔一〕定量治理目标1、预决算的质量：部门采纳抽查形式，每月进行预结算正确性抽查。

预算编制出现稍微纰漏扣减相应绩效；预算编制出现较大纰漏扣减相应绩效；出现重大纰漏此工程预算编制不计进本月个人产值。

2、预算误差率：由一审或二审对预算编制者的预结算费用进行审核，〔预算费用-1审费用〕/预算费用=工程预算误差率。

工程预算部绩效考核方案

工程预算部绩效考核方案第一篇：工程预算部绩效考核方案工程预算部绩效考核方案受控状态一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。

二、考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师。

三、考核周期本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。

四、考核内容预算工程师考核内容如下表所示。

考核项目权重分配项目细化工作质量 40% 工程预算方案被驳回一次扣5分工作效率 20% 工程预算方案每逾期上交一次扣3分工作成本 20% 预算费用每超出计划的1%则加扣1分工作能力 20% 在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分五、考核构成考核实行百分制。

其中每一考核项的满分均为100分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。

六、考核计算1.预算工程师评分＝工作质量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%2.经理评分＝下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制得分第二篇：工程预算部2011年终总结工程预算部总结回顾2011年，工程预算部在集团公司党政班子的正确领导下，在主管领导的带领下，全体人员发扬了拼搏进取，勇于创新、缜密严谨、一丝不苟的精神，全年参与工程投标项目××项，中标××项，中标金额××亿元，签订各类工程合同××项，超额完成了集团公司年初制定的经营目标。

一、加强部门内学习，努力提升业务水平。

过去的一年里，按照集团公司党委的要求，认真开展深入学习科学发展观活动。

每名同志都能结合自身的实际，充分利用召开支部会议、部室政治学习等时机，全面学习科学发展观、党的十七届四、五中全会精神和公司党委下发的文件。

通过学习，大家能够立足岗位，认真查找自身存在的与科学发展观和集团公司经营发展工作不相符合问题；通过学习，部室每位同志都明确了目标，找到了差距，形成了共识。

预算部绩效考核制度

预算部绩效考核方法为了完善公司绩效考核体系，健全考核方法，加强对各部门人员的管理，保障员工积极性，提高公司预算管理水平和经济效益，特制订本方法对预算部进行绩效考核。

一. 考核范围公司预算部部门经理以外的工作人员二. 考核周期本考核方法适用于对相关人员的月度考核三. 考核背景及参与人员目前公司人员配备尚不到位，部分部门工作量较大，为减轻各部门工作负担，减少考核环节，保证考核的公平公正，考核时减少了考核参与人员，实行的是相关人员评分制，即部门主管、同事进行评分，人事部、主管总经理进行审核，审核评分结果是否合理，董事长进行审批。

四. 考核指标1. 核心工作占70%的权重，根据核心工作内容的不同再进行权重分配（由部门经理根据实际情况进行权重分配）。

2. 一般工作（或非核心工作）占30%的权重，根据根据核心工作内容的不同再进行权重分配（由部门经理根据实际情况进行权重分配）详见附表（2014年*月预算部*** 绩效考核表）五．考核构成及计算方法考核实行百分制，即每个考核项的满分均为100 分，85-100 分为优秀，75-85 分为良好，60-75 分为及格，60 分以下为不及格，得分乘以相应的考核权重为各项月度考核得分各项考核得分=（主管经理评分+同事评分的平均分）/2* 权重考核总分等于各项考核得分的加和计算方法举例如下：根据以上情况，张三考核得分=（88+90）/2*30%+（85+90）/2*20%+（75+70）/2*20% （80+85）/2*10%+（90+85）/2*10%+（85+80）/2*10%=83.95附表2014 年*月份预算部*** 绩效考核表考核说明：1. 考核分数95-100 分时，奖励工资的10%；考核分数85-94 分时，发放100%工资；考核分数84-75 分时，发放90%工资；考核分数74-65 时，发放80%工资；考核分数65 分（不含）以下，发放70%工资。

2. 部门经理的考核分数取本部门考核分数的平均值，奖惩比例同上执行。

预算员绩效考核标准

预算员绩效考核标准预算员绩效考核标准1. 预算准确性：预算员的主要职责是编制预算，因此准确性是评估预算员绩效的重要指标之一。

预算员需要确保预算数据的准确性，包括准确地估计各项费用和收入，合理预测市场行情和相关因素对预算的影响。

在评估中，可以通过与实际发生的费用和收入进行比对来评估预算的准确性。

2. 预算执行情况：预算员的另一个主要职责是监督和控制预算的执行情况。

他们需要确保预算按照计划执行，并及时发现和解决预算执行中的问题。

在评估中，可以考察预算员对预算执行情况的监督和控制能力，包括及时调整预算，跟踪和解决预算执行中的问题。

3. 预算管理效率：预算员不仅需要编制和执行预算，还需要管理预算的全过程。

他们需要合理分配各项资源，确保预算的有效利用，优化资源配置。

在评估中，可以考察预算员对资源的合理管理和预算效率的提升能力。

4. 团队合作能力：预算员通常是一个团队的成员，需要与其他部门和员工密切合作。

他们需要与财务、销售、采购等部门进行沟通和协调，确保预算的准确执行。

在评估中，可以考察预算员与他人的合作和沟通能力，以及能否有效协调不同部门的利益。

5. 创新能力：预算编制是一个动态的过程，预算员需要根据市场环境和业务需求进行调整和优化。

他们需要具备一定的创新能力，提出切实可行的预算方案和改进措施。

在评估中，可以考察预算员的创新能力和在预算编制过程中提出的改进和优化措施。

6. 问题解决能力：在预算编制和执行过程中，预算员可能会遇到各种问题和挑战。

他们需要具备较强的问题解决能力，能够迅速找到问题的根源并提出解决方案。

在评估中，可以通过考察预算员解决问题的策略和效果来评估其问题解决能力。

7. 自我学习和提升：财务管理领域的知识和技能日新月异，预算员需要不断学习和提升自己的能力。

在评估中可以考察预算员对行业发展的关注和学习，以及参加培训和进修的情况。

综上所述，预算员的绩效考核应包括预算准确性、预算执行情况、预算管理效率、团队合作能力、创新能力、问题解决能力和自我学习和提升等方面的评估。

合约部绩效考核办法

合约部绩效考核办法（试行）一、月标准工资月标准工资的组成:1、基本工资：按珠海市最低保障工资(1150元）执行，随着市政府调整逐步调节。

2、职称工资：分为技术员（100元)、助理工程师（300元）、工程师（600元)、高级工程师面议.3、资格工资:城市燃气工程技术等级，初级300元，中级600元，高级1200元。

4、岗位工作时间：在本公司工作时间每增加一年工龄增加50元。

二、绩效考核内容及细则(一）劳务/包工包料招标标底的编制1．劳务/包工包料招标标底的编制按设计概算总额的％计取绩效.2.工料标底的材料价严格执行公司材料平台价格。

3。

分包技措费应结合实际考虑，不得高来高走。

4. 标底编制需于开标前5天完成，并保守秘密。

5. 分包标底编制的准确率低于90 ％扣元；6。

每超过计划一天完成标底编制扣元7。

公司审核中每发现一处属于专业错误的扣元。

8. 泄露标底的罚5000元。

（二）、工程分包合同的起草、洽谈、签订1。

工程分包合同的起草、洽谈、签订按设计概算总额的％计取绩效.2．按照公司相关文件规定的时间完成分包合同的签订。

工程范围明确，条款符合规定、合理，单价和费用清晰。

3。

没按公司相关文件规定时间签定分包合同，每拖延一天扣元：4。

没按公司经营系统规定时间及时在公司登记存档的，每拖延一天扣元;5. 没按公司包干指导单价或公司材料平台价格签订合同的，每发现一处元。

（三)、议标工程的预算编制1. 议标工程的预算编制按工程总造价的 %计取绩效.2。

技术部提供施工图纸之日起，造价在200万元内的10天内完成；造价在500万元内的15内天完成；造价在1000万元内的18天内完成；造价在1000万元至2000万元的21天内完成。

3。

工程量计算准确，误差率<5％；套用子目正确，错误率低于3％。

4。

因为主观原因，没有按照规定时间完成的,每延误1天，扣元；5. 工程量计算误差率大于5%,每增加一处且每大于一个百分点，扣元;6. 套用子目错误率大于3%，每增加1处扣元.（四）、工程成本管理及经济活动分析按工程总造价的 %计取绩效。

预算单位绩效考核方案

预算单位绩效考核方案一、背景预算单位是各级政府部门和单位的重要组成部分，承担着财务管理、预算编制、财务会计等任务。

为了推动预算单位的管理水平和工作质量，必须建立科学合理的绩效考核机制。

二、考核指标预算单位绩效考核指标应根据单位职能特点和任务情况进行设计，既要反映财务管理水平，又要体现服务质量和创新能力。

以下是常见的几项指标：1.预算执行情况：反映预算单位预算编制和执行的情况，包括财务支出情况和各项经济指标的完成情况等。

2.资金使用效益：反映预算单位在资金使用方面的效率和效益，包括各项支出的规范性、经济性、合理性等，以及支出与绩效的对应关系。

3.费用控制情况：反映预算单位费用控制情况，包括各项支出的节约措施、财务风险管控等方面。

4.服务质量和创新能力：反映预算单位为公众和政府提供服务的质量和能力，包括服务态度、处理效率、服务质量等方面，以及与同行业单位的比较。

三、考核方法为确保预算单位绩效考核的公正、科学和合理，应采取多种考核方法进行综合评定。

以下是常见的几种方法：1.定量考核：采用数据和指标的方法进行量化分析和评价，如绩效指标得分、绩效评估等。

2.专家评审：邀请行业专家、媒体人士等对预算单位绩效进行评审，评审结果与绩效考核指标相结合，综合考核成绩。

3.自我评审：预算单位进行自我评审，以发现自身的问题和不足，及时采取措施进行改进。

四、考核效果通过实施预算单位绩效考核方案，可以实现以下效果：1.促进预算单位的财务管理水平和工作质量的提高。

2.切实发挥绩效考核对财务决策和开支管理的指导作用。

3.提升民众对政府财务管理和预算支出的透明度和满意度。

五、优化方案为了进一步优化预算单位绩效考核方案，应在以下几个方面着手：1.完善绩效考核指标体系，加强绩效考核数据的质量和互动性。

2.制定科学合理的奖励和惩罚机制，加强考核结果的有效运用。

3.推动绩效考评方案与薪酬、晋升等与人员管理制度结合，形成制度化的约束作用。

预算部预算员绩效考核.doc

预算部（预算员）绩效考核一、考核方法公司造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

公司造价员的关键绩效指标主要有：造价管理、产值审核；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。

不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

2工作态度是否能勇于承担责任,工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司《公司管理制度》。

每违反一次，扣0.5分，遵守纪律2下不保底。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5执行制度分,下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

2工作配合1分，下不保底。

事务完成不积极、不主动，每次扣2、关键绩效考核指标考核考核内容和方式项目①项目部未执行工程造价、分包结算等经济管理制度，公司预算员监督不力，每项扣5分，下不保底。

②项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，未补齐资料就办理，每项扣2分，下不保底。

③工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣5分，下不保底。

④对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣5分，下不保底。

造价每项扣2分，下不⑤由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，管理保底。

造成损失，另行处罚。

⑥造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分。

⑦未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣5分，下不保底。

预算资金绩效考核方案参考5篇（精选）

预算资金绩效考核方案参考5篇（精选）电话销售借助网络、传真、短信、邮寄递送等辅助方式，通过专用电话营销号码，以公司名义与客户直接联系。

方案一旦制定出来，制定机关及相关部门单位就要按照方案认真组织实施，具有强制性。

你是否在找“预算资金绩效考核方案参考”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！预算资金绩效考核方案参考精选篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。