5S培训资料
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在 5S活動中，我們不其煩的教育員工做整理、 整頓、清掃、清潔，其目的並不只希望他們將東西 擺好、設備擦乾淨而已，最主要的是在於通过細瑣 單調的動
多—整理 乱—整顿 脏—清扫 制度化---清洁 习惯化---素养
第一部分 5S 基本概念
1、一般整理整頓的定義
整理整頓是塑造良好工作環境的方法 所謂“工作環境”包括：
★ 工廠周邊、外围。 ★ 廠房建築的本身。 ★ 辦公室。 ★ 空地、馬路。 ★ 機器、設備及其它配置。 ★ 工作場所。
★ 倉庫場地。 ★ 工廠照明。 ★ 通風。 ★ 照明 。 ★ 濕度。
人
第五个S 素养
使每个员工养成好习 惯遵守各项规章制度
3．5S活動的重心：素養（修身）
整理、整頓、清掃、清潔的物件是“場地”、 “物品”。
素養（修身）的物件則是“人”。 而“人”是企業最重要的資源，所謂“企業”的 “企”字由“人”和“止”組成，“人”走企業也 就停“止”，所以在企業經營中，人的問題處置的 好，由人心穩定，企業也就興旺發達。
簡述如下：
① 整理（Seiri）
在工作場所，區分與不要的東西。 ★ 保留需要的東西； ★ 撤除不需要的東西方。
② 整頓（Seiton）
將需要的東西加以定位放置，並且保持在需要 的時候能立即取出的狀態。
★ 定位之後，要明確標識； ★ 用完之後，要物歸原位。
③ 清扫（Seiso）
將不要的東西加以排除、丟棄，以保持公司場 所無垃圾、無污穢之狀態。
1、员工 5S行为基本准则
①着装整齐、仪容整洁； ②言谈文雅、举止得体； ③爱护社区环境，培养环保意识； ④爱护公司财产，厉行节约观念； ⑤讲究公司卫生，讲究个人卫生； ⑥待人接物有礼，同事间相互尊重； ⑦勤奋工作，求实、上进，不怠满工作； ⑧尊重上司，爱护下属，同事间团结合作； ⑨工作主动、认真，同事工作、生活互相帮助； ⑩保持工作和生活环境整洁，养成良好的工作和
★ 勤於擦拭機器設備； ★ 勤於維護工作場所。
④ 清洁(标准化)（Seiketsu）
持清掃過後的場區及環境的整潔美觀，使工作人員觉 得幹淨、衛生而産生無比的幹勁。
★現場時刻保持美觀狀態； ★維護前3S效果。
⑤ 素養（Shitsuke）
通過進行上述4S活動，讓每一位員工都能養成好習慣， 並且遵守各項規章制度，做到“以廠爲家，以廠爲榮”的地 步。
★ 改造人性。 ★ 提高道德品質。 5S 活動是许多企業提升管理和质量的有力工具，也是 我們公司需要學習實施的。
5S 关 连 图
第一个S 整理
区分 “要用” 与 “不要用” 的东西
地点 物品
第二个S 整顿
将要用的东西 定出位置放置
第三个S 清扫
将不要用的东西 清扫干净
第四个S 清洁
时时保持美观、干净
2019/8/19
5S’ 标准图解
整理
整顿Hale Waihona Puke Baidu
清洁
2019/8/19
清扫
MAY 1996 JUNE 1996 JULY 1996
素养
工厂内不良现象
①作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。 ②物品堆放杂乱，良品、不良品混杂，成品、半成品未很好的 区
分——品质难以保障。 ③工装夹具随地放置——效率损失，成本增加。 ④机器设备保养不良，故障多——精度降低，生产效率下降。 ⑤私人物品随意乱放，员工频繁走动——无次序无效率。 ⑥地面脏污，设施陈旧，灯光昏暗——不安全，易感疲倦。 ⑦物品没有标识区分，误送误用——品质不佳，退货增多。 ⑧管理气氛紧张，员工无所适从——士气不振。
等等所有廠內外有形設備和無形條件的總稱。
因此，整理整頓則是將上列工作環境設法整理 清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在裏 面工作的員工都能感受明朗愉快的氣氛，從而改變人 的氣質，提高效率。
2、日本整理整顿的定义
平心而論，日本企業在推動整理整頓活動時， 比較具體而實在。他們很幹脆地將整理整頓簡化爲5 個字，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不 但一聽就懂，而且能做；這五個字都是以“S”爲開 頭的日文羅馬拼音，故簡稱“5S”。
生活习惯。
2019/8/19
2、办公室 5S 行位准则：
①保持办公环境整洁，经常整理、整顿事务文件、做到能快捷查找 文件； ②维持公共办公环境安静，不宣哗、不争执，合议事务到恰谈室； ③爱护办公设备，勤于保养、保持整齐、清洁； ④办公人员要求日常同事之间互相问喉，培养待人接物的基本礼仪； ⑤工作求实、勤奋、上进，少说与工作无关的话； ⑥保持服饰整洁和仪态端庄大方，不作不雅行为； ⑦遵守工作指示，决定、服从工作分配，不搪塞、不闹个性化情绪； ⑧提高工作效率，严格要求自己，对同事工作失误宽容、主动帮助 解决； ⑨工作主动、积极，工作上报告、联络、相谈及时、准确、明了； ⑩遵守行政管理制度，遵守社会公德和职业道德。
5S 培训教材
5S方针：
1、彻底实施 5S，营造明亮易开展劳动的作业环境。 2、通过教育、督导，提升员工整体素养。
培训目的：
1、员工明辨是非，行为自我约束； 2、个人人格修养提升； 3、遵守公司整体发展之要求，遵守管理规定； 4、遵守公司《员工 5S 行为守则》。
2019/8/19
员工 5S行为守则
企业中管理者的想法：
①什么地方有什么东西，靠感觉就可以。 ②出现不良没关系，努力生产就可以。 ③流这么多汗来搬运，效果当然好。 ④机器设备故障，供货不足，无法按期交货，这是没办
法的事情。 ⑤工作中受点伤没关系，搽点红药水就可以了。 ⑥工厂脏乱点没关系，产品好销就行了。
产生浪费的根源:多、乱、脏
5S管理的核心
2019/8/19
3、作业场所 5S 行位准则
①勤于清扫地面，检查周边环境安全、物流状况，保持作业场所 整洁； ②遵守公司标识指示，不随地堆积物品，维持公司整体面貌； ③遵守设备操作规程，勤于保养生产设备，维持设备的完整、正 常； ④工作场所不需有粗暴的作业行为，同事之间保持热情、友爱； ⑤保持工作热情，不怠工误时，空闲时主动帮助同事作业； ⑥爱惜公司设备、设施、材料、产品等财物，厉行节约消耗品； ⑦遵守作业指示、规定，服从工作分配，保证生产正常、品质稳 定； ⑧严格要求，对同事工作指导要热情、耐心、主动帮助解决困难； ⑨明确行为是非观念，培养良好的作业、行为、言语习惯； ⑩遵守厂规、厂纪，遵守社会职业道德规范；
多—整理 乱—整顿 脏—清扫 制度化---清洁 习惯化---素养
第一部分 5S 基本概念
1、一般整理整頓的定義
整理整頓是塑造良好工作環境的方法 所謂“工作環境”包括：
★ 工廠周邊、外围。 ★ 廠房建築的本身。 ★ 辦公室。 ★ 空地、馬路。 ★ 機器、設備及其它配置。 ★ 工作場所。
★ 倉庫場地。 ★ 工廠照明。 ★ 通風。 ★ 照明 。 ★ 濕度。
人
第五个S 素养
使每个员工养成好习 惯遵守各项规章制度
3．5S活動的重心：素養（修身）
整理、整頓、清掃、清潔的物件是“場地”、 “物品”。
素養（修身）的物件則是“人”。 而“人”是企業最重要的資源，所謂“企業”的 “企”字由“人”和“止”組成，“人”走企業也 就停“止”，所以在企業經營中，人的問題處置的 好，由人心穩定，企業也就興旺發達。
簡述如下：
① 整理（Seiri）
在工作場所，區分與不要的東西。 ★ 保留需要的東西； ★ 撤除不需要的東西方。
② 整頓（Seiton）
將需要的東西加以定位放置，並且保持在需要 的時候能立即取出的狀態。
★ 定位之後，要明確標識； ★ 用完之後，要物歸原位。
③ 清扫（Seiso）
將不要的東西加以排除、丟棄，以保持公司場 所無垃圾、無污穢之狀態。
1、员工 5S行为基本准则
①着装整齐、仪容整洁； ②言谈文雅、举止得体； ③爱护社区环境，培养环保意识； ④爱护公司财产，厉行节约观念； ⑤讲究公司卫生，讲究个人卫生； ⑥待人接物有礼，同事间相互尊重； ⑦勤奋工作，求实、上进，不怠满工作； ⑧尊重上司，爱护下属，同事间团结合作； ⑨工作主动、认真，同事工作、生活互相帮助； ⑩保持工作和生活环境整洁，养成良好的工作和
★ 勤於擦拭機器設備； ★ 勤於維護工作場所。
④ 清洁(标准化)（Seiketsu）
持清掃過後的場區及環境的整潔美觀，使工作人員觉 得幹淨、衛生而産生無比的幹勁。
★現場時刻保持美觀狀態； ★維護前3S效果。
⑤ 素養（Shitsuke）
通過進行上述4S活動，讓每一位員工都能養成好習慣， 並且遵守各項規章制度，做到“以廠爲家，以廠爲榮”的地 步。
★ 改造人性。 ★ 提高道德品質。 5S 活動是许多企業提升管理和质量的有力工具，也是 我們公司需要學習實施的。
5S 关 连 图
第一个S 整理
区分 “要用” 与 “不要用” 的东西
地点 物品
第二个S 整顿
将要用的东西 定出位置放置
第三个S 清扫
将不要用的东西 清扫干净
第四个S 清洁
时时保持美观、干净
2019/8/19
5S’ 标准图解
整理
整顿Hale Waihona Puke Baidu
清洁
2019/8/19
清扫
MAY 1996 JUNE 1996 JULY 1996
素养
工厂内不良现象
①作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。 ②物品堆放杂乱，良品、不良品混杂，成品、半成品未很好的 区
分——品质难以保障。 ③工装夹具随地放置——效率损失，成本增加。 ④机器设备保养不良，故障多——精度降低，生产效率下降。 ⑤私人物品随意乱放，员工频繁走动——无次序无效率。 ⑥地面脏污，设施陈旧，灯光昏暗——不安全，易感疲倦。 ⑦物品没有标识区分，误送误用——品质不佳，退货增多。 ⑧管理气氛紧张，员工无所适从——士气不振。
等等所有廠內外有形設備和無形條件的總稱。
因此，整理整頓則是將上列工作環境設法整理 清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在裏 面工作的員工都能感受明朗愉快的氣氛，從而改變人 的氣質，提高效率。
2、日本整理整顿的定义
平心而論，日本企業在推動整理整頓活動時， 比較具體而實在。他們很幹脆地將整理整頓簡化爲5 個字，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不 但一聽就懂，而且能做；這五個字都是以“S”爲開 頭的日文羅馬拼音，故簡稱“5S”。
生活习惯。
2019/8/19
2、办公室 5S 行位准则：
①保持办公环境整洁，经常整理、整顿事务文件、做到能快捷查找 文件； ②维持公共办公环境安静，不宣哗、不争执，合议事务到恰谈室； ③爱护办公设备，勤于保养、保持整齐、清洁； ④办公人员要求日常同事之间互相问喉，培养待人接物的基本礼仪； ⑤工作求实、勤奋、上进，少说与工作无关的话； ⑥保持服饰整洁和仪态端庄大方，不作不雅行为； ⑦遵守工作指示，决定、服从工作分配，不搪塞、不闹个性化情绪； ⑧提高工作效率，严格要求自己，对同事工作失误宽容、主动帮助 解决； ⑨工作主动、积极，工作上报告、联络、相谈及时、准确、明了； ⑩遵守行政管理制度，遵守社会公德和职业道德。
5S 培训教材
5S方针：
1、彻底实施 5S，营造明亮易开展劳动的作业环境。 2、通过教育、督导，提升员工整体素养。
培训目的：
1、员工明辨是非，行为自我约束； 2、个人人格修养提升； 3、遵守公司整体发展之要求，遵守管理规定； 4、遵守公司《员工 5S 行为守则》。
2019/8/19
员工 5S行为守则
企业中管理者的想法：
①什么地方有什么东西，靠感觉就可以。 ②出现不良没关系，努力生产就可以。 ③流这么多汗来搬运，效果当然好。 ④机器设备故障，供货不足，无法按期交货，这是没办
法的事情。 ⑤工作中受点伤没关系，搽点红药水就可以了。 ⑥工厂脏乱点没关系，产品好销就行了。
产生浪费的根源:多、乱、脏
5S管理的核心
2019/8/19
3、作业场所 5S 行位准则
①勤于清扫地面，检查周边环境安全、物流状况，保持作业场所 整洁； ②遵守公司标识指示，不随地堆积物品，维持公司整体面貌； ③遵守设备操作规程，勤于保养生产设备，维持设备的完整、正 常； ④工作场所不需有粗暴的作业行为，同事之间保持热情、友爱； ⑤保持工作热情，不怠工误时，空闲时主动帮助同事作业； ⑥爱惜公司设备、设施、材料、产品等财物，厉行节约消耗品； ⑦遵守作业指示、规定，服从工作分配，保证生产正常、品质稳 定； ⑧严格要求，对同事工作指导要热情、耐心、主动帮助解决困难； ⑨明确行为是非观念，培养良好的作业、行为、言语习惯； ⑩遵守厂规、厂纪，遵守社会职业道德规范；