外包工程管理规定_1

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外包工程安全管理规定(3篇)

外包工程安全管理规定(3篇)

外包工程安全管理规定第一章总则第一条为确保外包工程施工安全,保护工人和公众的生命财产安全,维护社会秩序,根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规,制定本规定。

第二条外包工程安全管理规定适用于外包工程的承包者、承包单位、参建单位、劳务分包单位以及其他与外包工程相关的单位和个人。

第三条外包工程安全管理的基本原则是安全第一,预防为主,全员参与,综合治理。

第四条外包工程的承包者负责外包工程的安全管理,参建单位、劳务分包单位应负责配合承包者开展安全管理工作。

第五条外包工程的安全管理应符合国家安全生产标准、规范和技术标准,建立健全安全管理体系,加强安全培训和安全监督。

第六条外包工程安全管理的权责分配原则是各方均要承担相应的安全责任,各方应明确各自的安全管理职责和义务。

第七条基于风险管理的原则,外包工程安全管理应根据工程特点和工程环境,制定相应的安全管理措施。

第二章安全管理体系第八条外包工程的承包者应建立健全安全管理体系,制定安全管理制度和操作规范,明确安全管理的组织架构和职责分工。

第九条外包工程的安全管理体系应包括以下内容:(一)安全管理制度:明确安全管理的基本原则、安全责任、安全监督、事故报告和处理程序等。

(二)安全组织架构:明确安全管理的组织结构和职责分工,设立安全管理部门和安全管理岗位。

(三)安全培训计划:制定安全培训计划和培训内容,定期组织安全培训,提高人员的安全意识和技能。

(四)安全资料管理:建立安全资料管理制度,做好安全资料的收集、整理、归档工作。

(五)安全保障措施:制定安全检查、安全防护措施和应急预案,确保施工过程中的安全。

第十条外包工程的参建单位、劳务分包单位应建立完善的安全管理制度,配合承包者的安全管理工作。

第三章安全培训和教育第十一条外包工程的承包者应制定安全培训计划,明确培训内容和培训方法,组织施工人员进行安全培训。

第十二条外包工程的参建单位、劳务分包单位应配合承包者的安全培训工作,确保参与工程的人员具备相应的安全知识和技能。

对外包单位施工管理制度

对外包单位施工管理制度

一、目的和适用范围为加强我公司外包单位施工的管理,确保施工质量和安全,特制定本制度。

本制度适用于所有与我公司签订外包施工合同的外包单位。

二、管理制度1. 合同签订(1)外包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书,并符合我公司规定的安全生产条件。

(2)双方签订的合同应明确外包单位的工作内容、质量标准、安全要求、违约责任等条款。

2. 施工准备(1)外包单位在施工前,需向我公司提供详细的施工方案、施工组织设计、安全措施等。

(2)外包单位应按照合同要求,配备足够的施工人员、机械设备和材料,确保施工顺利进行。

3. 施工过程(1)外包单位应严格按照施工方案、施工组织设计进行施工,确保施工质量和安全。

(2)外包单位应定期向我公司汇报施工进度,如遇特殊情况,应及时向我公司报告并协商解决。

(3)外包单位应严格执行安全生产规章制度,确保施工现场的安全。

4. 质量管理(1)外包单位应严格按照合同约定的质量标准进行施工,确保工程质量。

(2)外包单位应定期向我公司提供施工质量检验报告,如有质量问题,应及时整改。

5. 安全管理(1)外包单位应建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全生产职责。

(2)外包单位应定期开展安全生产教育培训,提高员工的安全意识。

(3)外包单位应严格按照安全生产规章制度进行施工,确保施工现场的安全。

6. 结算与验收(1)外包单位应按照合同约定的时间和质量要求完成施工任务。

(2)施工完成后,外包单位应向我公司提交工程结算报告,经我公司审核无误后,办理结算手续。

(3)外包单位应按照合同约定进行工程验收,确保工程质量符合要求。

三、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、施工质量优良、安全文明施工的外包单位,给予表扬和奖励。

2. 对违反本制度、施工质量不合格、安全文明施工不达标的外包单位,给予警告、罚款等处罚。

四、附则1. 本制度由我公司负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

企业施工项目外包规章制度

企业施工项目外包规章制度

企业施工项目外包规章制度第一章总则第一条为规范企业施工项目外包管理,促进施工项目的高效、安全、质量和进度,制定本规章。

第二条本规章适用于企业开展的施工项目外包管理活动。

第三条企业施工项目外包必须遵循国家法律法规和相关标准,确保安全、环保、质量、合规等要求。

第四条企业施工项目外包需建立完善的管理体系,制定规章制度,确保项目顺利进行。

第五条企业应加强对施工项目外包单位的监督管理,确保外包单位实施的施工符合相关标准和要求。

第六条企业应建立健全的施工项目外包合同管理机制,规范合同签订和履行过程。

第二章企业施工项目外包的程序与流程第七条企业施工项目外包需经过招投标程序,确定外包单位。

第八条企业应组织专业人员编制招标文件,明确招标范围、要求及评标标准。

第九条企业应按规定程序公开招标信息,接受外包单位报名。

第十条企业应成立评标委员会,对报名单位进行评标,确定中标单位。

第十一条企业应与中标单位签订外包合同,明确双方权责和工程进度计划。

第十二条企业应对施工项目外包过程进行监督和检查,及时发现和解决问题。

第三章企业施工项目外包的管理要求第十三条企业施工项目外包单位应具备相应资质和经验,确保施工质量。

第十四条企业施工项目外包单位应建立安全生产管理体系,确保施工安全。

第十五条企业施工项目外包单位应遵循相关标准和规范,确保施工质量。

第十六条企业施工项目外包单位应按合同要求完成工程进度,确保工程按时交付。

第十七条企业施工项目外包单位应配备足够的人员和设备,确保施工顺利进行。

第十八条企业应建立外包单位绩效考核机制,对外包单位进行评估。

第四章企业施工项目外包的风险管理第十九条企业应识别施工项目外包可能存在的风险,并制定应对措施。

第二十条企业应建立施工项目外包风险管理机制,对风险进行评估和监控。

第二十一条企业应与外包单位加强沟通和协作,共同应对风险。

第二十二条企业应建立应急预案,对突发事件及时作出反应。

第五章企业施工项目外包的监督与评估第二十三条企业应建立施工项目外包的监督机制,对外包过程进行全程监督。

2024年外包工程安全生产管理制度(3篇)

2024年外包工程安全生产管理制度(3篇)

2024年外包工程安全生产管理制度第一条为明确外包工程安全管理责任,强化其安全管理力度,特制定本制度。

第二条外包工程施工队伍的安全资质审查工作,由集团公司招标确定的,由集团公司安全管理部负责执行;而由公司所属二级单位自主确定的,则由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人进行审查。

第三条资质审查应严格把关,确保施工队伍无无证施工、越级承包、非法转包、违法分包等行为;需对施工队伍是否按规定配备专门的现场安全管理人员、有证的特殊工种,以及是否拥有完善的安全管理体系及管理制度进行严格审查。

第四条合同或安全生产协议的签订应明确各方的安全职责、权利和义务,并由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人对其履行情况进行检查。

第五条二级单位总工程师或由行政主要负责人指定的专人,需负责落实公司关于“一工程一措施”等技术方面的管理规定。

第六条驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定的专人,需对施工单位的安全费用、安全设施、劳动防护用品、用具等是否正常使用进行监督检查。

第七条驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定的专人,还需负责检查督促施工单位做好安全教育培训工作。

第八条生产及基建矿井在签订井下施工的安全生产协议后,需在____日内将协议报至集团公司安全管理部备案。

安全管理部将负责对协议的履行情况进行监督检查。

第九条本制度自下发之日起执行,其解释权归水矿集团有限责任公司所有。

2024年外包工程安全生产管理制度(二)第一条为确保外包工程安全管理责任明确无误,进一步强化外包工程安全管理,特此制定并执行本制度。

第二条集团公司招标选定的外包工程施工队伍的安全资质审查工作,由集团公司安全管理部全面负责。

公司下属二级单位自主决定的外包工程施工队伍,其安全资质审查则由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责进行。

第三条资质审查过程中,必须严格把关,严禁出现无证施工、越级承包、非法转包、违法分包等违规行为。

应仔细核查施工队伍是否按相关规定配备了专门的现场安全管理人员及持有合格证件的特殊工种人员。

工程外包管理制度_1

工程外包管理制度_1

工程外包管理制度工程外包管理制度1为了认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,保障员工在施工过程中的安全和身体健康,进一步明确各自的安全文明施工责任,防止以“包”代管,以“罚”代管的现象出现。

为实现年安全事故零目标,对分包工程及分包队伍进行全面的安全文明施工规范化、制度化、标准化管理,监督到位。

1、管理目标:1、1项目部:杜绝死亡和重伤及群伤事故,不发生轻伤事故,不发生一般施工机械、设备、交通、火灾事故。

1、2工地(分包队伍):杜绝轻伤及以上事故,不发生质量事故,不发生任何机械、设备、交通、火灾事故。

1、3班组:杜绝质量事故和严重未遂事故,杜绝任何施工机械、设备、交通、火灾事故。

1、4文明施工创建文明工地1、5工程质量指标:工程达到合格标准。

2、职责:2、1项目部负责制订本施工项目对分包单位的安全文明施工管理制度,负责管理并监督执行。

2、3项目部负责指导分包单位的安全文明施工实施细则的编制并监督、检查执行情况。

3、管理内容及管理办法:3、1分包单位必须认真贯彻执行公司有关安全健康与环境保护工作的方针、工作规程、规定,遵守项目部、工地有关安全健康和环境管理的各项规章制度,服从管理、监督和指导,并定期向项目部汇报工作。

3、2项目部必须制订年度对分包单位的安全文明施工管理制度及管理办法。

经总工程师审批后监督执行。

3、3项目部规范承包合同的形式,应按规定要求完善分包单位安全文明施工的有关内容,明确各自有关承担的责任,凡由分包单位的责任造成的事故,由分单位自己承担全部经济损失。

3、4项目部监督分包单位的全体施工人员进行身体检查,对患有高血压、心脏病、精神病、癫痫病、色盲和其它不适应施工现场的病症,对老、弱、病、残、童工严禁录用。

3、5工程开工前分包单位必须组织全体人员参加由项目部组织的安全交底会议,并保证完整的记录和资料。

3、6工程开工前分包单位必须组织全体人员参加由工地组织的三级安全教育,按本工地特点及状况,工种专业技术要求,施工场所内主要危险作业场所及有毒、有害作业场所的安全要求和文明施工,环境卫生要求进行教育、3、7对于不服从项目部及工地管理或严重违章作业的分包单位要立即终止合同,严禁重新录用。

工程外包安全管理制度(4篇)

工程外包安全管理制度(4篇)

工程外包安全管理制度第一章总则第一条为了确保工程外包过程中的安全管理,保障工人和项目参与者的人身安全和财产安全,提升工程质量和施工效率,制定此工程外包安全管理制度。

第二章外包安全管理的基本要求第二条工程外包安全管理必须遵循以下基本要求:(一)使用符合国家标准的施工设备和材料,并定期检修和维护,确保设备和材料的正常运行。

(二)严格按照施工规范和操作规程进行施工,确保施工过程符合安全要求。

(三)建立完善的人员管理制度,对从业人员进行安全培训,提升他们的安全意识和技能。

(四)加强现场安全监督和管理,及时发现和纠正施工过程中的安全隐患。

(五)严格按照相关法律法规和标准要求进行施工,不得违规操作或违反安全规定。

第三章外包安全管理的责任及分工第三条工程外包安全管理涉及的主要责任分工如下:(一)工程外包单位负责对施工现场进行安全管理和组织施工工作。

(二)施工单位负责根据合同约定的工作范围和要求进行施工,并按照施工组织设计和安全预警制度进行管理。

(三)监理单位负责对施工现场的安全管理进行监督和检查,及时发现和处理施工中的安全问题。

(四)建设单位负责对工程外包安全管理进行监督和评估,确保施工过程符合相关要求。

第四章外包安全管理的具体措施第四条工程外包安全管理具体措施如下:(一)安全检查制度:工程外包单位应建立安全检查制度,对施工现场和设备进行定期检查,确保施工现场的安全。

(二)安全培训制度:工程外包单位应对从业人员进行安全培训,提升他们的安全意识和技能。

(三)安全预警制度:施工单位应建立安全预警制度,通过安全技术指导和预警系统对施工过程中的安全隐患进行预警。

(四)事故应急预案:工程外包单位应制定事故应急预案,确保在发生事故时能够及时采取措施并组织救援。

(五)安全技术措施:施工单位应根据工程特点和施工特点制定相应的安全技术措施,确保施工过程的安全。

第五章外包安全管理的监督和评估第五条工程外包安全管理的监督和评估应遵循以下原则:(一)建立健全的监督和评估机制,对工程外包安全管理进行监督和评估。

外包工程安全管理规定

外包工程安全管理规定

外包工程安全管理规定一、引言外包工程指将企业部分业务流程或服务外包给外部机构或个人进行管理和实施的一种业务模式。

为了确保外包工程的安全运行,保护相关信息资产和人员安全,制定外包工程安全管理规定势在必行。

本文档旨在规范外包工程安全管理的基本原则、管理要求和风险控制措施,以确保外包工程的安全性和可靠性。

二、管理原则外包工程安全管理应遵循以下原则: 1. 安全优先原则:将安全置于首要位置,确保外包工程的安全性。

2. 风险管理原则:采取系统的风险管理方法,识别、分析和评估可能的安全风险,并制定相应的风险控制措施。

3. 合规性原则:遵守相关法律法规和合同约定,确保合规操作。

4. 信息保护原则:对外包工程中的信息资产实施有效的保护措施,确保其机密性、完整性和可用性。

5. 安全意识培养原则:加强员工的安全意识和能力培养,确保每个参与外包工程的人员都意识到安全的重要性。

三、管理要求为保证外包工程的安全管理,需满足以下要求:1. 外包合同管理1.1 外包合同应明确安全管理责任,并约定相关安全要求。

1.2 外包合同应明确敏感信息的处理和保护措施。

1.3 外包合同中应包含安全违约责任和违约责任处罚条款。

2. 人员管理2.1 外包工程的参与人员应进行背景调查和安全审查,并签署保密协议。

2.2 外包工程参与人员应接受必要的安全培训,并定期进行安全知识更新。

2.3 外包工程参与人员应按照授权和权限操作,不得超越其职责范围。

3. 安全防范措施3.1 外包工程应建立安全管理体系,包括安全策略、安全组织、安全制度和安全流程等。

3.2 外包工程应部署有效的安全技术措施,如防火墙、入侵检测系统、数据加密等。

3.3 外包工程应定期进行安全检查和漏洞扫描,并及时修复发现的安全漏洞。

3.4 外包工程应建立安全事件处理机制,对安全事件进行及时处置和跟踪。

3.5 外包工程应备份重要数据和系统,确保数据备份的完整性和可用性。

外包工程安全管理规定

外包工程安全管理规定

外包工程安全管理规定第一章总则第一条为了保障外包工程的施工安全,确保人身安全和资产安全,依据国家有关法律法规,以及公司的管理要求,订立本规定。

第二章外包工程安全管理的基本要求第二条安全第一,防备为主。

公司致力于将安全工作放在首要位置,始终以防备为主的原则进行外包工程安全管理。

第三条落实管理责任。

公司对外包工程的安全管理工作要明确责任人,并建立健全相应的管理体系和工作机制,确保责任到人,责任明确。

第四条完善安全风险评估体系。

对外包工程的安全风险进行评估,并采取相应的措施,降低和掌控安全风险。

第五条培训与教育。

加强对外包工程参加人员的安全教育培训工作,提高其安全意识和技能素养。

第六条强化安全监管。

建立健全外包工程施工现场的安全监督机制,及时发现问题并采取相应措施,确保施工安全。

第七条与承包商合作。

与承包商建立良好的合作关系,共同遵守安全管理规定,共同落实安全管理责任。

第三章外包工程安全管理的具体措施第八条前期准备1.合同签订前,对承包商进行严格的安全资质审查,确保其具备相应的安全管理本领。

2.明确外包工程的安全目标和安全责任分工,确定安全管理人员,并配备相应的安全设备和防护用品。

第九条安全方案1.承包商在进行施工前,应编制认真的安全施工方案,并报经公司安全管理部门审批。

2.安全施工方案应包含施工过程中可能存在的安全风险,以及相应的防范措施和应急预案。

第十条施工现场管理1.施工现场应合理划分作业区域,并设置明显的安全警示标志。

2.严格掌控人员进出施工现场,未参加施工的人员禁止进入作业区域。

3.施工现场应配备安全设备,例如安全网、警示灯等,并保持设备的完好有效。

第十一条安全监督检查1.公司安全管理部门要定期对外包工程的施工现场进行安全检查,及时发现施工中的安全问题。

2.承包商要搭配公司安全管理部门的检查,乐观整改存在的安全隐患。

第十二条事故应急处理1.承包商在施工过程中发生事故时,应立刻采取措施进行紧急处理,保护人身安全和资产安全。

外包施工过程管理规定(3篇)

外包施工过程管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强外包施工过程的管理,确保施工质量、安全、进度和成本控制,提高施工效率,保障业主权益,根据国家有关法律法规和行业标准,结合我单位实际情况,制定本规定。

第二条本规定适用于我单位外包施工项目全过程的管理,包括招标、合同签订、施工准备、施工实施、竣工验收等环节。

第三条外包施工过程管理应遵循以下原则:1. 合法合规原则:严格遵守国家法律法规和行业标准,确保施工合法合规。

2. 质量第一原则:以质量为核心,确保施工质量达到设计要求和标准。

3. 安全至上原则:把安全放在首位,确保施工安全无事故。

4. 效率优先原则:提高施工效率,缩短施工周期,降低施工成本。

5. 诚信履约原则:诚信履约,维护业主权益。

第二章招标与合同签订第四条招标:1. 招标部门应根据项目特点,制定招标方案,明确招标范围、招标条件、评标标准等。

2. 招标文件应包含工程概况、技术要求、质量标准、工期要求、合同条款等内容。

3. 招标过程应公开、公平、公正,确保投标人充分了解招标信息。

第五条合同签订:1. 合同双方应按照招标文件的要求,签订具有法律效力的施工合同。

2. 合同内容应包括工程范围、施工质量、工期、安全、环保、验收、违约责任等条款。

3. 合同签订后,双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。

第三章施工准备第六条施工组织设计:1. 施工单位应根据工程特点和施工合同要求,编制施工组织设计。

2. 施工组织设计应包括施工方案、进度计划、质量保证措施、安全措施、环保措施等内容。

3. 施工单位应将施工组织设计报送业主单位审核批准。

第七条施工现场准备:1. 施工单位应按照施工组织设计的要求,做好施工现场的准备工作。

2. 施工现场应具备施工条件,包括施工场地、临时设施、施工用水、用电、道路等。

3. 施工单位应确保施工现场的安全、环保、文明施工。

第四章施工实施第八条施工进度:1. 施工单位应按照施工组织设计的要求,合理安排施工进度。

2. 施工单位应定期向业主单位报送施工进度报告,及时调整施工计划。

外包工程安全管理规定范文(三篇)

外包工程安全管理规定范文(三篇)

外包工程安全管理规定范文第一章总则第一条为了保障外包工程的施工安全,确保人员和财产的安全,制定本规定。

第二条本规定适用于所有外包工程的施工过程中的安全管理工作。

第三条外包工程的安全主要包括人员安全、设备安全、财产安全等方面,外包单位和劳务公司应当共同负责。

第四条外包单位和劳务公司应当建立健全安全管理制度,保障施工过程的安全。

第二章安全组织与管理第五条外包单位和劳务公司应当设立具备安全管理职责的机构,负责外包工程的安全工作。

第六条安全管理机构应当具备相应的安全管理人员,负责安全生产的组织、协调和监督工作。

第七条安全管理机构应当制定安全管理制度和操作规程,明确各类作业人员的安全责任和管理要求。

第八条安全管理机构应当定期开展安全培训和演练,并记录相关情况。

第九条外包单位和劳务公司应当建立健全施工现场的安全管理体系,包括人员安排、设备配置、安全设施等方面。

第十条外包单位和劳务公司应当建立健全事故应急救援预案和安全报告制度,保障施工过程中的安全事故的处理和报告。

第三章人员安全第十一条外包单位和劳务公司应当保证施工人员的安全培训合格,并持有相应的安全证书。

第十二条外包单位和劳务公司应当对施工人员进行岗前培训,包括安全操作规程、安全防护措施等方面。

第十三条外包单位和劳务公司应当建立健全施工人员的身体检查制度,确保施工人员身体健康。

第十四条外包单位和劳务公司应当建立健全施工人员的安全奖惩制度,对不遵守安全规定的人员进行相应的处罚和奖励。

第十五条外包单位和劳务公司应当保证施工过程中的人员安全,采取必要的安全防护措施和安全设备。

第四章设备安全第十六条外包单位和劳务公司应当保证施工设备的安全运行,定期进行检查、维护和保养。

第十七条外包单位和劳务公司应当建立健全设备使用和操作规程,确保施工设备的正常运行。

第十八条外包单位和劳务公司应当保证施工设备的合理配置,不得滥用或者私自调动设备。

第十九条外包单位和劳务公司应当组织定期的设备安全培训,提高施工人员的设备操作技能和安全意识。

外包管理制度

外包管理制度

外包管理制度规定外包工程管理规范外包管理制度第一章总则第一条为明确外包工程的范围、目的、原则和程序,规范外包工程的管理,保证外包工程的质量和安全,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司及所属单位的一切外包工程活动,包括但不限于工程设计、施工、监理、造价咨询、工程管理等方面的服务采购。

第三条本制度的制定是为了贯彻执行国家的相关法律法规,坚持公开、公平、公正的原则,保证市场秩序和工程质量,提高工程管理水平和效率,同时维护公司的利益和形象。

第二章外包工程的范围和目的第四条外包工程的范围包括:1.工程设计:包括方案设计、施工图设计、深化设计等;2.工程施工:包括建筑、安装、市政、园林等;3.工程监理:包括对工程项目的质量、进度、投资、安全等方面的监督和管理;4.造价咨询:包括工程概算、预算、结算、决算等的编制和审核;5.工程管理:包括对工程项目的全过程管理,从项目立项到验收交付使用的全过程服务。

第五条外包工程的目的包括:1.提高效率:通过外包,可以使公司将主要精力集中在核心业务上,提高管理效率和资源利用率;2.降低成本:通过外包,可以降低企业在某些领域的成本投入,提高企业的竞争力;3.提高质量:通过外包,可以借助外部的专业力量,提高工程的质量和标准;4.增强能力:通过外包,可以获得外部的专业技术支持和项目管理经验,增强公司的综合实力。

第三章外包工程的采购原则和程序第六条外包工程的采购原则包括:1.公开透明:外包工程的采购过程应公开透明,遵循公平竞争的原则;2.质量优先:在满足技术要求的前提下,应选择质量可靠的供应商;3.价格合理:在保证质量的前提下,应选择价格合理的供应商;4.进度可控:在满足价格和质量要求的前提下,应选择进度可控的供应商。

第七条外包工程的采购程序包括:1.制定采购计划:根据工程的需要,制定合理的采购计划;2.发布招标文件:将采购信息以公告或招标文件的形式发布出去;3.接受投标文件:供应商提交投标文件,并接受评审;4.评审投标文件:评审委员会对投标文件进行评审,并选定中标人;5.签订合同:中标人与供应商签订合同,明确双方的权利和义务。

外包工程管理规定(三篇)

外包工程管理规定(三篇)

外包工程管理规定第一章总则第一条为规范外包工程的管理行为,保障各方合法权益,根据相关法律法规制定本规定。

第二条外包工程管理适用范围:本规定适用于涉及外包工程的各类组织、企事业单位,以及与之相关的各方参与者。

第三条外包工程管理原则:公平、公正、公开、诚信、风险可控。

第四条外包工程管理的目标:实现外包工程的顺利进行,保证工程质量,维护各方合法权益,促进外包工程管理水平的提升。

第五条外包工程管理的核心内容:外包工程招标、合同签订、工程实施、工程验收、结算支付。

第二章外包工程招标第六条外包工程招标的程序:招标方式由招标人确定。

应当采用公开、公正、公平的方式进行,确保投标人的平等竞争。

第七条外包工程招标的文件:招标文件应当包括招标公告、招标说明、工程技术文件、报价文件等内容。

第八条外包工程招标的要求:招标文件应当明确工程性质、工程范围、工程时间、工程质量要求等内容,确保投标人明确了解招标工程的情况。

第九条外包工程招标的评标:评标应当根据招标文件的要求进行,评标委员会应当公正、公平、透明地进行评标工作。

第十条外包工程招标的结果:招标人应当在招标文件规定的时间内公布中标结果,并及时通知投标人。

第三章外包工程合同签订第十一条外包工程合同的内容:外包工程合同应当包括工程范围、工程期限、工程价格、工程质量要求等条款。

第十二条外包工程合同的签订:外包工程合同的签订应当符合法律法规的规定,各方应当在自愿、平等、公平的基础上进行协商。

第十三条外包工程合同的履行:各方应当按照合同约定的内容和期限履行合同义务,确保外包工程按时、按质完成。

第十四条外包工程合同的变更:变更合同应当经过双方协商一致,并按照法律法规的规定进行办理。

第十五条外包工程合同的解除:合同解除应当经过双方协商一致,并按照法律法规的规定进行办理。

第四章外包工程实施第十六条外包工程实施的组织:外包工程实施应当由具备相应资质的单位或个人承担,并按照相关规定进行组织。

国网公司工程外包管理制度

国网公司工程外包管理制度

国网公司工程外包管理制度第一章总则第一条为规范国网公司工程外包管理行为,提高外包工程的质量和效率,加强对外包合作伙伴的管理,制定本制度。

第二条国网公司工程外包管理制度适用于国网公司内部所有的工程外包项目,包括但不限于设计、施工、装备采购等。

第三条在进行工程外包项目时,应遵循合作、公平、诚信、互利的原则,与外包合作伙伴建立稳定的长期合作关系。

第四条国网公司应建立健全的工程外包管理机制,明确责任分工,加强对外包项目的监督和管理,确保外包项目按时按质完成。

第二章外包项目的选择与评审第五条国网公司应根据实际情况确定需要外包的项目,并制定相关的外包计划和标准。

第六条在选择外包合作伙伴时,应综合考虑其专业能力、信誉度、资质等因素,建立供应商数据库,形成稳定的合作伙伴关系。

第七条外包合作伙伴应提供相关的资质证明和项目经验,经过评审合格后方可参与外包项目的投标或洽谈。

第八条外包合同应明确双方的权利和义务,确保合同的合法有效性。

第三章外包项目的实施管理第九条外包项目的实施管理应建立科学合理的进度和质量控制机制,明确工程进度和质量要求。

第十条国网公司应派专人负责外包项目的管理,建立长效沟通机制,及时沟通和解决合作中出现的问题。

第十一条外包项目实施中如出现质量问题或进度延误,应及时通知国网公司,并协商解决方案。

第四章外包项目的验收和结算第十二条外包项目的验收应严格按照合同规定进行,确保工程质量和达到预期目标。

第十三条关于外包项目的结算,应按照合同约定的付款方式和标准进行,确保外包合作伙伴能够及时收到相应的报酬。

第五章外包项目的风险管理第十四条国网公司应建立健全的风险管理制度,及时发现和处理外包项目中存在的风险。

第十五条外包合作伙伴应加强对自身风险的认识和管理,建立健全的风险应对机制。

第六章外包项目的监督和反馈第十六条国网公司应建立外包项目的监督机制,定期对外包项目进行检查和评估,及时发现问题并加以解决。

第十七条外包合作伙伴应接受国网公司的监督和管理,配合开展相关的评估工作,并及时改进和提升。

外包工程日常管理规定(3篇)

外包工程日常管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范外包工程的管理,确保工程质量和安全,提高工作效率,根据国家相关法律法规,结合我单位实际情况,特制定本规定。

第二条本规定适用于我单位所有外包工程的管理,包括但不限于工程设计、施工、监理、设备采购、技术服务等。

第三条外包工程的管理应遵循以下原则:(一)依法合规原则;(二)公开、公平、公正原则;(三)质量第一、安全第一原则;(四)经济效益和社会效益相结合原则。

第二章外包工程的范围和程序第四条外包工程的范围:(一)专业性较强的工程,如大型设备安装、精密仪器调试等;(二)技术要求较高的工程,如高科技研发、新技术应用等;(三)专业性较强的技术服务,如工程设计、施工监理等;(四)单位内部难以承担的工程。

第五条外包工程的程序:(一)需求提出:各部门根据工作需要,提出外包工程的需求报告,经单位领导审批后,报送相关部门;(二)招标投标:按照国家法律法规和单位相关规定,组织招标投标活动,确定中标单位;(三)合同签订:中标单位与单位签订外包工程合同,明确双方的权利和义务;(四)工程实施:中标单位按照合同约定,组织实施外包工程;(五)验收交付:工程完工后,组织验收,验收合格后交付使用。

第三章外包工程的组织实施第六条组织实施外包工程,应成立项目管理组,负责外包工程的组织实施和监督管理。

第七条项目管理组的职责:(一)制定外包工程的管理计划,明确工作目标、任务和责任;(二)组织招标投标活动,确保招标投标的公开、公平、公正;(三)监督中标单位按照合同约定组织实施外包工程;(四)协调解决外包工程实施过程中的问题;(五)组织验收交付,确保工程质量和安全。

第八条外包工程实施过程中,项目管理组应做好以下工作:(一)审核中标单位的资质、业绩、信誉等,确保其具备相应的承揽能力;(二)审核外包工程的设计方案、施工方案等,确保其符合国家法律法规和单位要求;(三)监督中标单位按照合同约定进行施工,确保工程质量和安全;(四)定期对工程进度、质量、安全等方面进行检查,发现问题及时处理;(五)对工程变更、索赔等进行审核,确保合同履行。

检修公司外包工程管理办法

检修公司外包工程管理办法

检修公司外包工程管理办法一.总则1.1 为加强承包工程的安全管理,规范承包工程,提高安全、文明管理水平,特制定本规定。

1.2发包工程项目的归口管理部门是该工程的直接管理部门,对工程负全过程管理。

1.3本办法解释权归检修公司。

二.职责1.项目管理部门职责(1)外包工程开工前必须持有许可开工单,归口管理部门在开工前必须办理相应的工作票,按安全措施中规定的条款做好各项安全措施,并对施工过程中安全、质量、进度和文明施工进行全过程控制,并派专人监护。

(2)开工前归口管理部门的项目负责人要向承包单位负责人和工程技术人员进行全面的安全技术交底,现场检查各项安全措施执行完毕,再次交代安全注意事项,并检查确认施工单位准备充分,起重机械和安全工器具完好。

(3)对可能造成停电、触电、机械伤害、中毒窒息和其它生产事故的工作任务,归口管理部门和承包单位要共同研究安全技术、组织措施。

遇有特殊情况时双方领导到场,明确责任,分工落实。

经各方努力,仍不能解除危险时应立即停工,请示公司主管部门解决。

(4)施工监护人应监督施工人员严格执行《电业安全工作规程》和《电力建设安全工作规程》的规定,执行安全措施中的要求,检查安全措施有无变动,安全工器具及起重机械状态良好,使用正确,对安全作业负有责任。

(5)工程项目负责人对施工人员的安全真正起到监督作用,开好每日的开工会和收工会。

交代好工作任务、工作范围、安全措施,总结安全施工情况,布置第二天的工作和安全要求。

(6)工程项目负责人应经常抽查核对人员情况,发现人员变动,应立即停止其工作,并通知承包单位负责人停工整改。

2.承包方职责(1)开工前必须自上而下进行安全技术交底,全体施工人员均应掌握工程特点及施工安全措施。

(2)复杂的和危险性较大的工程应制定单独的施工安全技术措施,经公司有关部门审查合格后贯彻落实。

必要时可请有关部门协助制订安全措施。

(3)现场施工中,必须严格执行《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》和公司颁发的有关安全、文明施工的规章制度。

外包工程管理规定_1

外包工程管理规定_1

外包工程管理规定1目的1.1加强对外包施工项目的安全监督管理,坚持安全第一、预防为主的方针,通过对承包方安全管理能力的审核,与承包方签订安全协议,杜绝外包施工事故的发生。

1.2对公司承包商的EHS方面问题进行管理,保障施工单位和本公司全体员工的生命和财产安全,保证施工的顺利进行。

2范围本管理规定适用于进入本公司的设备安装、修理工程、建筑(基建)工程以及其他零星工程项目的安全管理。

3术语和定义3.1承包方:在本公司的作业现场按照双方协定的要求,期限及条件向本公司提供服务的个人或组织。

3.2发包部门:指公司内提出委外需求的部门。

3.3工程项目:指需要签订工程合同的工程项目。

3.4零星工程:为提高工作效率,无需与承包方签订工程合同的临时性小工程。

4职责与权限4.1发包部门和采购部门负责承包商的选择和询价。

基建类工程由管理中心负责承包商的选择和询价,涉及重大项目的由公司领导另行安排。

4.2总经办负责基础设施维修、废弃物处理、厂房新、改、扩建,承包商服务过程的监督管理。

4.3设备维修、工装夹具加工与维修等承包商的服务过程由工程设备部负责监督管理。

4.4除上述承包商之外,如出现其他类型承包商,负责管理部门则根据公司实际情况而定。

4.5承包商涉及到环境、职业卫生、安全相关事项的,由EHS专员进行审核并提出具体要求。

4.6EHS专员对承包商在工厂内部行为规范进行监管,发现违反公司相关管理制度的及时予以制止,情况恶劣,可对承包商进行相应的处罚。

4.7工程完工后,由发包部门、使用部门、总经办进行验收和评估,由发包部门填写《工程验收单》。

EHS专员对工程的健康、消防、安全、环保方面的合规性进行验证和评估。

5工作流程5.1外包管理工作流程图见附件一。

5.2公司发包部门管理规定5.2.1发包部门与承包商签订的工程承包合同中必须包含保障工程安全的内容,并保证在实际操作中有效执行。

5.2.2公司发包部门在发包工程的合同签订前,应负责对承包方的以下各项进行查验和确认,复印相关资料备案后,方可签订工程发包合同:施工单位负责人(或代理负责人)身份证;与其承包工程内容相符的营业执照;政府机关颁发的有关许可证和安全许可证(适用时);涉及特种作业人员持有有效的特种作业安全操作证;对其承包工程项目的负责性、危险性已有充分了解,并已制定了确保安全生产的方法和措施;已充分了解本公司关于安全生产、防火、治安保卫和其他方面的政策和规定。

公司外包施工单位管理制度

公司外包施工单位管理制度

公司外包施工单位管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司外包施工单位的管理,保证施工质量和安全,提高工程管理水平,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有外包施工单位,包括总承包和分包单位。

第三条公司外包施工单位应严格依法依规开展工作,遵守国家法律、法规和公司制度,确保施工活动安全、文明和环保。

第四条公司外包施工单位应当具备相应的资质和技术能力,保证施工质量和进度。

第五条公司外包施工单位应当配备合格的管理人员和技术人员,保证施工项目的质量、安全和进度。

第六条本管理制度由公司工程部负责执行,各相关部门应当积极配合并监督执行。

第二章施工单位资质管理第七条公司外包施工单位应当具备相应的施工资质,根据项目要求提供相应的资质证书和技术人员证书。

第八条公司外包施工单位应当定期到相关部门更新和审批资质证书,保证施工资质的有效性。

第九条公司外包施工单位应当及时提供相关资质证书和技术人员证书复印件,并在项目施工过程中保持有效性。

第十条公司外包施工单位应当对施工质量进行严格把关,确保施工符合相关国家和地方的规定标准。

第十一条公司外包施工单位应当定期进行施工技术、施工工艺等方面的培训和考核,提升施工质量和技术水平。

第三章施工单位安全管理第十二条公司外包施工单位应当严格遵守国家、行业和公司的安全生产法规,保证施工过程中的人员和设备安全。

第十三条公司外包施工单位应当制定相应的施工安全计划,明确安全责任和措施。

第十四条公司外包施工单位应当定期组织安全应急演练,提高施工人员的安全意识和应急能力。

第十五条公司外包施工单位应当配备相应的安全防护设备和器材,确保施工安全。

第十六条公司外包施工单位应当对施工人员进行安全培训,确保施工人员能够正确使用安全防护设备和器材。

第十七条公司外包施工单位应当及时上报和处理安全事故,配合公司进行事故调查和处理。

第四章施工单位环保管理第十八条公司外包施工单位应当严格遵守国家和地方的环保法律法规,保证施工过程中的环境保护工作。

外包工程管理规定模版(二篇)

外包工程管理规定模版(二篇)

外包工程管理规定模版第一章总则第一条引言外包工程管理规定是为了规范外包工程管理行为、维护外包工程管理秩序,提高外包工程管理效率和质量,保障各方利益的合法权益,制定本规定。

第二章外包工程管理的基本原则第二条安全第一原则外包工程管理应坚持安全第一原则,保护工人的生命安全和身体健康,确保工程施工过程的安全稳定。

第三条法律合规原则外包工程管理应遵守国家法律法规,不违反法律、法规和政策,保证工程建设的合法性。

第四条经济合理原则外包工程管理应合理控制成本,确保工程质量和进度,实现经济效益最大化。

第五条诚实信用原则外包工程管理应诚信经营,讲求信用,遵守合同约定,维护各方的利益。

第六条公平公正原则外包工程管理应公平公正,不歧视任何一方,维护各方的合法权益。

第七条可行性原则外包工程管理应采取可行的管理措施,确保工程的顺利进行和成功交付。

第三章外包工程管理的主体责任第八条业主责任业主是工程的委托方,应对外包工程管理全面负责,包括工程目标确定、合同签订、款项支付等。

第九条承包方责任承包方是工程的实施方,应按时按质完成工程,并保证工程在规定成本范围内完成。

第十条监理方责任监理方是对外包工程进行监督和检验的权威机构,应监督施工过程,确保工程符合质量要求。

第十一条分包方责任分包方是承包方的下属单位,负责工程某一特定工作内容的实施,应按照合同要求完成任务。

第四章外包工程管理的流程及要求第十二条工程目标确定在确定工程目标时,应充分考虑项目需求、资源情况和市场环境等因素,明确工程技术、质量和安全要求。

第十三条合同签订在签订合同时,应明确工程范围、质量要求、进度安排和付款方式等重要内容,并确保各方均能理解并同意。

第十四条施工过程管理施工过程管理包括工程组织设计、进度控制、材料采购和安全保障等,应确保施工顺利进行,并严格按照合同要求进行。

第十五条工程验收在工程完工后,应进行验收工作,包括质量验收和安全验收等,确保工程符合合同要求。

第十六条工程竣工工程竣工后应进行交付工作,包括交付文件、归档资料和保修工作等,确保工程的顺利交付和后续维护。

外包工程安全管理规定(5篇)

外包工程安全管理规定(5篇)

外包工程安全管理规定一、项目部在招用外包队伍时,必须由安监科严格审查其安全资质,末经安全资质审查或审查不合格的分包单位,严禁录用。

二、安全资质审查应在每年初及新工程开工前进行。

资质审查不得善自降低标准、简化手续,不得逾期不办。

对于管理混乱或上年度发生过人身死亡事故的外包单位,不得继续使用。

三、外包单位资质审查内容:1.有关部门颁发的营业执照和施工资质证书。

2.经过公证的法人代表资格证书。

3.由劳动部门颁发的"安全施工合格证";施工简历和近三年安全施工记录。

4.安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人)及特种作业人员取证情况5.安全施工管理机构及其人员配备(____人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。

6.取证施工机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。

7.安全施工管理制度及办法。

四、外包单位组织职工在进场前和每年年初进行体检,项目部安监科对其进行监督,凡体检不合格以及老、弱、病、残、童工坚决清退,严禁录用。

凡已注册的人员不得随意更换,不得冒名顶替。

五、项目部安监科在开工前,组织外包单位职工进行安全培训和考试,考试合格后方可进入施工现场。

凡增补、调换和更换工种的人员,在上岗前必须经安监科安全培训和考试,合格后方可上岗。

外包工程安全管理规定(2)一、总则为加强外包工程的安全管理,保障工程安全,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,制定本规定。

本规定适用于所有外包工程的安全管理工作。

二、安全责任1. 外包单位负责人是外包工程的安全生产第一责任人,负责履行安全管理职责,确保工程安全。

2. 外包单位应指定专职 safety officer 负责外包工程安全管理,及时发现、报告和处理安全隐患,组织开展安全培训和演练,确保工人的安全。

3. 项目部负责人是项目的安全管理第一责任人,组织落实安全工作措施,确保项目的安全进行。

三、安全管理措施1. 完善安全管理体系,建立安全生产责任制、安全管理制度和安全教育培训制度,确保相关人员熟悉安全操作规程。

外包项目(工程)安全作业的管理规定

外包项目(工程)安全作业的管理规定

外包项目(工程)安全操作管理规定第一章总则第一条由外包单位承担的工作(工程),凡在生产厂区作业,执行与操作设备或操作系统相关的活动消缺(维护)、检修、安装(土建)工作,必须办理外包工作票、外包工作联系单(含外包工作特殊作业安全措施票)。

第二条外协工作票分为外协电气工作票和外协热力机械工作票、外包工作联系单。

外包工作票的管理和考核办法执行“工作票管理规定”。

第二章外包工作票第三条外包工作票实行“双工作票签发人”、承包商应设立工作负责人,电厂应设立工作联系系统。

第4条承包商的工作票签发人、工作负责人由承包单位提出,电厂安监部门对其资格进行审查、确认后,备案并公布。

第五条外包项目工作票签发、工作许可人、工作负责人、工作联系人的职责如下:(一)电厂工作许可证签发人的职责:1.有必要负责这项工作吗;2.对工作环境(隔离措施、场地等)它对安全负责吗;3.负责工作票中填写的安全措施是否正确、完整。

(二)承包商工作票签发人的责任:1.对于指定的工作负责人和轮班工作人员而言,是否适当且充分、精神状态是否良好负责;2.对现场施工安全措施的正确性和完整性负责;3.对现场施工机械、工具、负责安全装置的安全性能;4.你必须经常去现场检查工作是否安全进行。

(三)工作许可证的责任:1.负责审核工作票中列出的安全措施是否正确、完整,是否符合现场条件;2.工作现场布置的安全措施已得到全面、正确的落实;3.负责检查断电设备是否有突然呼叫的危险;4.向工作负责人正确解释哪些设备有电、有压力、有高温和有爆炸等危险;5.即使工作票上列出的内容毫无疑问,也必须向工作票签发人询问清楚,必要时应要求作详细补充。

(四)承包商工程负责人的责任:1.正确、安全地组织工作;2.工作前向员工解释安全预防措施,并结合实际进行安全教育;3.督促、监督员工合规性《电力安全工作规程》和国家、电厂的有关规程、规定,纠正不安全行为;4 负责检查工作票中的安全措施是否正确、完整,操作人员采取的安全措施是否符合现场实际情况;5.工作负责人必须持有工作票,并始终在工作现场监督工作;6.对工作班成员正确使用施工机械、工具、安全用具负责,以及上述机具在施工过程中的安全性能完好负责。

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编号:SM-ZD-55325 外包工程管理规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制:____________________审核:____________________批准:____________________本文档下载后可任意修改外包工程管理规定简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。

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1 目的1.1 加强对外包施工项目的安全监督管理,坚持安全第一、预防为主的方针,通过对承包方安全管理能力的审核,与承包方签订安全协议,杜绝外包施工事故的发生。

1.2 对公司承包商的EHS方面问题进行管理,保障施工单位和本公司全体员工的生命和财产安全,保证施工的顺利进行。

2 范围本管理规定适用于进入本公司的设备安装、修理工程、建筑(基建)工程以及其他零星工程项目的安全管理。

3 术语和定义3.1 承包方:在本公司的作业现场按照双方协定的要求,期限及条件向本公司提供服务的个人或组织。

3.2 发包部门:指公司内提出委外需求的部门。

3.3 工程项目:指需要签订工程合同的工程项目。

3.4 零星工程:为提高工作效率,无需与承包方签订工程合同的临时性小工程。

4 职责与权限4.1 发包部门和采购部门负责承包商的选择和询价。

基建类工程由管理中心负责承包商的选择和询价,涉及重大项目的由公司领导另行安排。

4.2 总经办负责基础设施维修、废弃物处理、厂房新、改、扩建,承包商服务过程的监督管理。

4.3 设备维修、工装夹具加工与维修等承包商的服务过程由工程设备部负责监督管理。

4.4 除上述承包商之外,如出现其他类型承包商,负责管理部门则根据公司实际情况而定。

4.5 承包商涉及到环境、职业卫生、安全相关事项的,由EHS专员进行审核并提出具体要求。

4.6 EHS专员对承包商在工厂内部行为规范进行监管,发现违反公司相关管理制度的及时予以制止,情况恶劣,可对承包商进行相应的处罚。

4.7 工程完工后,由发包部门、使用部门、总经办进行验收和评估,由发包部门填写《工程验收单》。

EHS专员对工程的健康、消防、安全、环保方面的合规性进行验证和评估。

5 工作流程5.1 外包管理工作流程图见附件一。

5.2 公司发包部门管理规定5.2.1 发包部门与承包商签订的工程承包合同中必须包含保障工程安全的内容,并保证在实际操作中有效执行。

5.2.2 公司发包部门在发包工程的合同签订前,应负责对承包方的以下各项进行查验和确认,复印相关资料备案后,方可签订工程发包合同:施工单位负责人(或代理负责人)身份证;与其承包工程内容相符的营业执照;政府机关颁发的有关许可证和安全许可证(适用时);涉及特种作业人员持有有效的特种作业安全操作证;对其承包工程项目的负责性、危险性已有充分了解,并已制定了确保安全生产的方法和措施;已充分了解本公司关于安全生产、防火、治安保卫和其他方面的政策和规定。

5.2.3 公司发包部门应指定一名项目负责人监督承包方对所有参加施工和操作的人员进行安全教育。

安全教育情况应记入承包工程单位施工人员《安全教育卡》,交总经办备案,以后若有人员增加或变更,应及时补办手续。

5.3 安全协议的签订与管理5.3.1 凡本公司发包的设备安装工程或修理工程,建筑工程等,发包部门在与承包单位签订工程合同的同时须签订《安全协议》,零星工程须要签订《EHS告知书》。

5.3.2 在签订《安全协议》之前,首先施工方要对施工过程中的主要风险进行评估,填写《施工报批单》,由总经办审核批准。

5.3.3 在工程合同中必须写上“安全协议生效时, 本合同才能生效”的条款。

5.3.4 安全协议签订后, 须经总经办登记及鉴证手续,必要时,公司发包部门将工程合同的复印件交总经办备案。

5.3.5发包项目在办理付款手续时,应持有生效的合同文本和安全协议,对于不签订安全协议的发包项目,财务部将不予支付工程款。

5.4 承包方安全规定5.4.1 施工单位在本公司施工前必须在本公司总经办进行安全报批,填写《施工报批单》对所进行的施工内容进行危险因素分析,只有通过安全审批的施工单位才允许在本公司施工。

5.4.2 施工单位的项目负责人必须熟悉安全生产法和施工安全技术规程的各项规定,在所编制的施工组织设计中应提出安全技术措施,并且应该对工人进行安全教育,讲解安全操作方法。

凡是不了解施工安全技术规程的工程技术人员和未受过安全技术教育的工人,不允许在本公司进行施工。

5.4.3 施工人员必须佩挂施工证,并穿戴好安全防护用品,包括安全帽、安全鞋等,施工单位应提供安全带、安全网、安全绳及其他个人防护用品。

5.4.4 施工单位不能让患有高血压、心脏病、癫痫病的人和其他不适于高空作业的人员,从事高空作业。

施工单位对于高空作业的工人,应该配备工具袋。

5.4.5 在施工过程中,如果上下两层同时进行工作,上下两层间必须设有专用的防护棚或者其它隔离设施;否则不能让工人在同一垂直线的下方工作。

5.4.6 施工中需进行起重、动火、高空等危险性大作业的,必须在《施工报批单》中进行申报,同时将特种作业操作许可证复印件交EHS专员备案,如施工中临时需要起重和登高的,要由本公司EHS专员的批准才能施工;遇有六级以上的强风的时候,禁止露天进行起重和登高作业。

5.4.7 施工现场中的脚手板、斜道板、跳板和交通运输道,都应该随时清扫,如果有雨水冰雪,要采取防滑措施。

5.4.8 在天然光线不足的工作地点或者夜间进行工作,应该设置足够的照明设备。

5.4.9 施工现场应该合乎安全卫生的要求。

在现场安装的机械装置、仓库、运输道路和临时上下水道、电力网、蒸汽管道、压缩空气管道、燃气管道和其他临时工程的位置、规格,都应该在施工组织设计中详细规定。

5.4.10 施工现场应该进行全封闭,作业区内的沟、坑应该填平,或者设围栏、盖板。

5.4.11 施工现场要有交通指示标志,危险地区应该悬挂“危险”或者“禁止通行”的明显标志,夜间应该设红灯示警。

场地狭小、行人来往和运输频繁的地点,应该设临时交通指挥。

5.4.12 施工现场架设的电线,它的悬吊高度和工作地点的水平距离,应该按照电力局的有关规定办理。

5.4.13 一切材料的存放都要整齐和稳固。

存放脚手杆要设支架。

现场中拆除的模型板和废料等应该及时清理,并且将钉子拔掉或者打弯。

5.4.14 危害工人健康的涂料和其它有害物质,应该存放在通风良好的专用房舍内。

沥青应该存放在不受阳光直接照射或者不易熔化的场所。

5.4.15 服从本公司安全检查人员的检查。

5.5 承包商的其他规定5.5.1 外来施工人员进入公司,必须严格遵守我公司的各项规章制度。

5.5.2 公司内严禁吸烟、大声喧哗,除食堂外,其他区域严禁吃食物、喝酒。

5.5.3 外来施工人员入公司后不得擅自进入与工作无关区域;同时不得以任何理由撬开任何门锁。

出入公司严禁翻越围墙、爬窗。

5.5.4 不得在公司任何区域午休、睡觉,原则上施工完毕即应离开公司,严禁在公司逗留、睡觉过夜。

5.5.5 不得随意打听与工作无关的情况,更不得与他人交流或随意透露本公司生产、经营、管理及公司领导等情况。

5.5.6 外来施工人员进入公司后,应维护环境整洁,随时做好现场的整理整顿保洁工作。

负责清理、运走施工过程中产生的垃圾,不得丢放在公司任何区域。

5.5.7 不得从事其他妨碍正常生产、工作秩序的行为。

5.5.8 施工单位必须严格按照计划中的内容进行施工,不得擅自改变施工内容。

不得擅自改变公司内部电、气、水(通信、电力、监控、报警)线路,如果在施工过程中需要改变的,必须取得综合管理部和使用部门同意后才可开始施工。

5.5.9 施工过程中,应配足人员、工具、材料。

不得随意叫我公司人员帮忙,确实需要临时帮忙的应先取得施工监管人员及帮忙人员主管的同意,施工单位采取合适的安全防护措施后方可进行。

5.6 日常监督和管理:5.6.1 公司发包部门应指定一名项目负责人对施工中的安全工作根据与承包方的协议进行监督检查,发现安全隐患和违反公司安全规定的行为应予以阻止,在发现严重不安全的情形时,应立即停止其施工,并通知承包方采取措施,经认可后才能恢复施工。

5.6.2 EHS专员将对外包项目的安全管理执行情况进行日常的监督和检查,对重大工程项目和危险作业应协助项目负责人对其操作程序进行安全评估。

对施工中的安全隐患应及时指出,并通知项目负责人与承包方联系,尽快采取纠正措施。

对发现严重不安全情形时,有权责令停止承包方在本公司的施工,并协助项目负责人,提出改进建议。

对施工中发生的工伤事故,应组织调查,并向公司安全管理委员会报告,负责组织事故的处理。

5.6.3 公司员工若发现承包方安全隐患和违反公司安全规定的行为应予以阻止,在发现严重不安全的情形时,应报告公司发包部门项目负责人或EHS专员。

5.7 处理规定进入本公司施工必须办理临时工作证,不办理的不准进入本公司施工;进入施工现场不佩挂临时工作证,或者不穿戴安全防护用品,包括安全帽、安全鞋的,给予警告,并要求立即整改,对拒不按要求整改的一次罚款50元。

在厂房内(含厕所内)吸烟的,每发现一次罚款200元。

酒后进行施工作业的,每发现一次罚款100元。

野蛮施工有安全隐患的,每发现一次罚款100元。

在使用电焊、气焊、气割、磨光机等有明火产生的作业区域,不配置灭火机的,登高作业未采取安全防护措施的,每发现一次罚款200元,如不整改的可以勒令停工,直至整改完成。

不准在施工现场就餐,每发现一次罚款50元。

在有必要使用安全网、专用的防护棚或者其它隔离设施的区域,不使用或不正确使用的,每发现一次罚款200元,如不整改的勒令停工,直至整改完成。

违章作业或违章指挥造成事故的人员,清除出本公司施工现场,并追究施工单位的经济责任。

对批评或制止违章作业、违章指挥的安全检查人员进行打击报复的,清除出本公司施工现场,并追究施工单位的经济和刑事责任。

给公司正常的生产、经营秩序带来影响的,如噪音、异常气味,由施工方承担相应的损失。

由于施工原因造成公司财产损失、设备设施破坏等由施工方承担相应的损失。

本规定涉及的处罚、损失、赔偿,均在本项目的工程款中予以扣除,如工程款不足抵扣,施工单位应在规定的时间内向我公司缴齐。

屡次违反公司规章制度的人员及施工队公司有权拒绝其入场。

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