创新服务模式 做实三农业务——对农行钟祥市支行三农事业部制改革试点发展模式调查
市农行服务“三农”实施方案范本(三篇)
市农行服务“三农”实施方案范本一、背景和目标我市是一个农业人口众多的地区，农业是我市经济的重要支柱。
为了更好地服务农民和推动农业发展，市农行制定了服务“三农”实施方案。
本方案旨在通过建设农村金融服务体系，提供全方位、多层次的金融服务，提高农民的金融素养和农业发展水平，促进农业现代化和乡村振兴。
二、服务内容和措施1. 加强农村信用体系建设通过推动农村信用社和农村合作社的发展，建设健全农村信用体系。
具体措施如下：（1）加大信用社和合作社的资金支持力度，提高其运营能力和服务水平；（2）加强农村信用报告机构建设，提高农民信用信息的采集和共享能力；（3）推广农村信用评价制度，通过信用评价对农民进行信用等级的划分，提高信用意识和自律意识。
2. 扩大农业金融服务规模为了满足农民对金融服务的需求，农行将采取以下措施扩大农业金融服务规模：（1）设立农业信贷专项基金，用于支持农业生产和农业科技创新；（2）开展农村贷款利率优惠政策，降低农村贷款成本，提高农民贷款的便利性；（3）推广农业保险制度，提供农业保险服务，减轻农民的风险。
3. 加强农民金融培训和宣传为了提高农民的金融素养和金融意识，农行将开展农民金融培训和宣传活动。
具体措施如下：（1）举办农民金融培训班，培训农民的金融知识和技能；（2）开展农村金融宣传活动，提高农民对金融服务的了解和认识；（3）制作农村金融宣传材料，如宣传册、宣传片等，向农民广泛发放。
4. 支持农业科技创新农业科技创新是农业现代化的重要支撑，为了支持农民开展农业科技创新，农行将采取以下措施：（1）设立农业科技创新基金，用于支持农业科技创新项目，提供资金支持；（2）加强农业科技人员的培训和支持，提高他们的科研水平和服务能力；（3）与农业科研机构合作，开展农业科技示范项目，推广先进的农业技术和管理经验。
5. 加强农产品营销和物流服务为了帮助农民解决农产品销售和物流问题，农行将开展以下工作：（1）开展农产品市场调研，了解市场需求和价格趋势，指导农民的生产和销售；（2）推广农产品电商平台，提供农产品的线上销售渠道；（3）建设农产品物流中心，提供冷链物流和仓储服务，保障农产品的质量和安全。
中国农业银行三农金融事业部制改革试点实施方案
3、三农金融部经营单元作为单独的会计核算主体，账务设置自成体系，完整反映县域支行各项资产、负债和经营管理的指标情况。三农金融分部的业务收入、资本成本、资金成本、资产减值成本、服务成本和管理成本，按照管理会计方法进行成本、收入归集与分摊。各个核算主体之间的业务和资金往来、共同的成本和收入，按照总行统一定价、往来方合约定价、市场价格等方法确定转移价格进行核算和分摊。制定和完善成本费用分摊办法，细化分摊项目和标准，实现对中后台服务和管理成本费用的分摊和还原。
2、三农金融部下辖三农金融部管理委员会办公室、三农政策与规划部、农村产业金融部、农户金融部等专业部门，分别履行三农金融部的综合管理、政策研究和发展规划、农村产业产品研发和客户营销、农户金融服务等职责。
3、设立“三农”核算与考评、信贷管理、风险管理、产品研发、人力资源管理、资本与资金管理等中后台管理中心，为三农金融部提供支持保障服务。
3、稳定和发展县域网点，调整优化网点布局。加大对县域的电子化建设投入，加快网点转型步伐，强化网点服务功能。认真研究、周密论证，择机选择部分有条件的营业网点，开展村镇银行改革试点。
（九）三农金融部治理和报告关系。
1、三农金融部实行授权经营，农业银行赋予三农金融部相对独立的经营自主权，包括业务规划、信贷制度制定、绩效考评、资源配置、人事管理和产品研发等方面的权利和责任。三农金融部内部实行逐级授权经营。
管理中心设置在相关部门内；也可根据工作需要，实行集中办公或设置在三农金融部内。中国农业银行可向三农金融部派驻风险、审计等方面的管理专员。
（七）三农金融部分部。
对推进农行“三农金融事业部”改革的几点思考——以黑龙江省农行“三农金融事业部”改革情况为例
三农
”
金融 服 务 问 题 的 大 局 出 发 探 索 和 建 立 长效服 务 义重 大
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”
三农
机 制 的 重 要 举措
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“
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黑 龙江 省 农 业 银 行被 确
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三农
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改 革 试 点 省份 的 组 织 架 构 和 治 理 机
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三 农 金 融 事业 部
改 革试
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年 国 务 院要 求 农行 围 绕新 农村
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黑 龙江 省 农 行 事 业 部改 革 研发
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2字”得必要。三 是专 业 化 经 营 的 需 要
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对于
明 确 了 农 业银 行
、
面 向 三农
农业银行服务“三农”的新定位及业务创新
农业银行服务“三农”的新定位及业务创新摘要:农业是国民经济的命脉。
然而农业作为弱势产业,相对于其他产业而言,对资本的吸引具有明显的低水平特征,致使近几年对农业的金融支持不足。
在“面向三农,商业运作”的新的市场定位下,农业银行怎样才能做到服务“三农”和商业运作的有效结合?对这个问题进行深入分析并提出针对性地创新措施和政策建议,具有一定的理论价值和实践意义。
关键词:农业银行;“三农”;业务创新2007年初,按照国有商业银行“一行一策”的改革思路,党中央、国务院在全国金融工作会议上明确了农业银行“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的股份制改革原则,强化农业银行在支持“三农”中的定位和责任。
这是国家对农业银行给出的新的市场定位。
在农业银行全面推进股改的今天,以河南农业银行为例,对其“三农”业务进行研究分析,准确把握新时期农村经济的新变化、农村金融需求的新特点,结合当前农业银行“三农”业务的现状,有针对性地提出新市场定位下“三农”业务创新的策略选择和政策建议,极具理论价值和实践意义。
一、农业银行服务“三农”存在的问题虽然近几年河南农业银行“三农”业务有所发展,但与“三农”金融需求相比,还有很多不适应的地方,更多地表现为“三农”金融供给与需求的失衡与错位。
1.总量错位。
2004—2006年,河南县域农行贷款年均增长7.4%,远低于同期县域GDP年均增速20.38%、低于县域全部金融机构贷款年均增速12.09%、低于全国农行贷款年均增速10.96%,低于县域农行存款年均增速19.6%。
当年县域农行存贷比仅54.22%,比全国农行平均存贷比低11.59个百分点,比县域全部金融机构平均存贷比低1.03个百分点。
2.结构错位。
一是信贷额度结构错位。
根据对河南某市17个乡镇47个村1341户农户的调查,目前农业银行对农户的贷款额度多为0.5—1万元。
但随着农户规模化、特色化种养殖的迅速发展,农户的贷款需求也越来越大,大多集中在1—5万元。
2024年创新服务三农工作总结模版（二篇）
2024年创新服务三农工作总结模版在推进农业发展和农村金融服务的工作中，我支行致力于批量发行惠农卡，发放农户小额贷款。
乌峪村作为我县的养殖专业示范村，我们与镇、村干部深入交流，达成共识，由农行客户经理上门办理农户开卡申请，制卡后委托村委会代为发放。
经过周密的组织和细致的工作，我们成功发放了____余张惠农卡，为____户农户授予了信贷额度，发放农户小额贷款____户，总额达____万元。
我们还注册了____户网银用户，布放了____部转账电话，构建了良好的惠农卡使用环境，确保了服务渠道的有效覆盖。
农民朋友无需离村，甚至无需出门，就能方便地办理金融业务，这一举措在整村推进批量发卡方面取得了显著成效。
在创新服务模式方面，我们根据当地实际情况，科学分类，找准服务“三农”的切入点，以确保服务的精准、务实和亮点。
在学习____泉州和借鉴____浠水金融生态图谱的基础上，支行行长亲自进行实地调研，收集第一手资料，制定了涵盖全辖各经济区域的“三农”金融生态图谱，明确了工作路径和重点。
我们依托农村经济体，设立了“郧县农行三农金融服务站”，协助农户信息收集和贷款推荐，有效解决了信息不对称和机构服务不足的问题。
我们还积极开展“自助设备进农村”活动，广泛设置转账电话，为农户提供便捷的金融服务，解决了他们的日常需求。
我们与农信社和____银行签署了金融同业合作协议，为农户存取现提供便利。
在风险防控方面，我们始终将风险防控置于首要位置，构建了全方位、全过程的风险防控体系。
我们要求“三农”从业人员坚守职业道德，严格执行“三把关、四坚持、五必须、六严禁”的风险管理原则，确保流程合规，风险可控。
我们还通过“回头看”检查和风险经理的电话回访，核实农户贷款的真实性和合规性，有效防止了风险的发生。
自农户小额贷款业务开展以来，我行发放的贷款未出现任何不良记录。
本报告由省分行办公室发送，供本行各行级领导、各部室、各支行、各直属单位、各直管分理处参考。
对基层农业银行“三农金融事业部制”改革的调查与思考——以农业银行阜阳分行为例
个营业网点全部纳入“ ｉ农金融事业部” 管理范围 ， 占全部 网点数 的
６ ７ ％。 公司业务部 、 个人金融部两个部门分别牵头成立各类客户经理 流动服务组 ， 实施对全辖 区“ ｊ农” 金融服务的全覆盖。
在 的 问题 进行 调查 和分 析 ， 并 提 出可行 的政 策建 议 。
一
确保了“ 三农” 事业部职能、 政策和经营管理理念能够得到有效落实 和强化 ， 有力地促进 了“ 三农” 业务的稳步发展 。
二、 取得 的主 要成效
“ 三农金融事业部制” 改革为农行带来 了发展机遇 。自改革以
来， 农行阜阳分行经营管理水平 、 业务发展潜力 、 “ 三农” 服务能力都
得 到快 速提 高 。
、
改 革 的主 要举措
（ 一） 经营机制 日趋完善， “ 三农” 意识明显提升 农行阜 阳分行进一步梳理管理体制和运行机制 ， 全行 自上而下
阜阳市农业银行是安徽省最早“ 三农” 改革试点单位之一。 按照 全省“ 三农金融事业部制” 改革试点实施方案要求 ， 成立了三农金融 部阜阳分部 ， 设立 了三农金融分部管理委员会 ， 明确了其人员组成 、 工作职能 、 运作机制等 ， 同时对市分行各个后 台管理中心应承担的
事业部 制 ” 改革 为例 ， 剖 析 改革进 程 中存 在 的 问题 ， 提 出相 关政 策建议 。 关键 词 ： 农业银 行 ； 三农金 融 事业部 ； 改革； 政府 支持 中图分 类号 ： Ｆ ８ ３ ２ 文献标 识码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ ８ — ４ ４ ２ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ９ ９— ０ ２
找准 做实 出亮点——农行荆门分行真心服务“三农”纪实
改不改服务 ‘ 三农 ’方向、上市不削 弱服务 ‘ 三农 ’力度”的原则 ，紧密
技＋ 金融 ”等方 式 ，促进 工业经 济加 快发展。先后 支持 了湖北宝源集 团、
文 明型 的 新农 村 建 设。 钟祥 彭 墩 村
曾 经 是 荆 门 有 名 的 贫 困 村 。 近 几 年 。 该 行 积 极 开 展 “ 村 共 建 ” 工 银 程 ， 累计 为 其 贷 款 ２３ 亿 元 ，今 年 ．５ 新 增 贷 款 ２ ３ 万 元 ，促 进 该 村 人 均 ９０ 年 收 入 两年 翻 了 三 番 多 ，成 为全 省 有
的农 业大 市 ，正 在 建 设 新型 工 业强
市 、现 代 农 业 强 市 、 文 化 旅 游 强 市 和
对接 。围绕 荆 门农 业 “ １ 计划 ” ， ２２
实 施 “ ２ ４ ６ 支 农 工 程 ， 为 胡 集 １３ ５ ”
长 宁大 道五金灯 饰市 场等商户投放贷
款 ３ 笔 。 金 额 为 ２０ 多 万 元 。 目 ９ ９０
生态 宜居城市 。为找准服务 “ 三农” 的切入点 ，有效 降低风 险 ，避免走弯 路 ，发挥最大服务 功效 ，该 行把 自身 的发展和 “ 三农 ”金融 服务 放在加快
镇 等１ 个 工业旅游三产重镇、彭墩村 ０ 等２ 个新 农村 建设试点示范村 、洪森 ０
前 ，该 行个人 类贷款余额２ 亿 元 ， １ ５
主 动 与农 业 产 业 化 和 新 农 村 建设
名的文 明村 和富裕村 。
主 动 与 全 民 创 业 和 民 生 建 设 对
接 。 围 绕 荆 门 创 建 国 家 级 创 业 型 城
提质效促发展 助推“三农”经济——安徽省利辛县支行
提质效促发展助推“三农”经济——安徽省利辛县支行佚名
【期刊名称】《农业发展与金融》
【年(卷),期】2017(0)B07
【摘要】安徽省利辛县支行现有员工21人，其中党员19人。
坚持以党建工作为统领，秉承家国情怀，情系“三农”发展，为支持脱贫攻坚做出了突出贡献，荣获2015—2016年度中国农业发展银行“五一劳动奖状”。
利辛县支行以开展“两学一做”学习教育为契机，充分发挥共产党员的模范带头作用，打造出一支政治合格、执纪严明、作风严谨、敢打硬仗的员工队伍。
【总页数】1页(P79-79)
【关键词】县支行;“三农”经济;安徽省;促发展;中国农业发展银行;“三农”发展;五一劳动奖状;共产党员
【正文语种】中文
【中图分类】F832.33
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3.提速·提质·提效——新闻媒体助推地方经济社会发展浅谈 [J], 沈荣海
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2024年市农行服务“三农”实施方案范文(3篇)
2024年市农行服务“三农”实施方案范文一、背景和意义市农村信用合作联社（以下简称市农行）是为服务“三农”（农业、农村、农民）发展而设立的金融机构，其主要职责是为农民、农村经济和农业发展提供金融服务和支持。
随着我国农村经济和农业的快速发展，市农行在服务“三农”方面的作用越来越重要。
因此，为了更好地发挥市农行的作用，提高农村金融服务的质量和效率，制定本实施方案。
二、总体目标1. 服务对象扩大化：将服务对象从传统的农民和农村经济拓展到农村新型经营主体、农村集体经济组织和农业产业化经营主体。
2. 服务内容多样化：除了传统的金融服务（存款、贷款等），还要加强农产品收购、农业保险、农村电商等服务的推广和开展。
3. 服务效果提升：通过创新金融产品和服务模式，提高农村金融服务的质量和效率。
三、具体举措1. 拓宽服务对象范围（1）加强与农村新型经营主体的合作。
开展金融产品和服务创新，满足农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体的融资需求。
（2）加强与农村集体经济组织的合作。
通过与农村经济组织合作，提供金融服务和支持，推动农村集体经济发展。
（3）加强与农业产业化龙头企业的合作。
与农业产业化龙头企业建立战略合作关系，为其提供金融支持和服务，推动农业产业化发展。
2. 拓展服务内容（1）加强农产品收购服务。
加强与农产品收购企业的合作，提供农产品收购贷款、融资担保等服务，促进农民农产品销售和增收。
（2）推广农业保险服务。
加大农业保险的宣传力度，鼓励农民购买农业保险，提高农业生产的风险抵御能力。
（3）推动农村电商发展。
加强与电商平台的合作，提供金融支持和服务，推动农产品网络销售，增加农民收入。
3. 提升服务效果（1）建立完善的信用评估体系。
通过建立信用评估体系，评估农户、农业经营主体的信用状况，科学确定贷款额度和利率，减少贷款风险。
（2）推广金融科技应用。
引入先进的金融科技，提供更便捷、高效的金融服务，如移动支付、区块链等。
三农事业部制试点运行状况实证分析
农 村 金 融 服 务 和信 用 环 境 ，做 出 了 有
公 司累计贷款２３ －， ．授信４ ３ 万 ． ｆ元 ５７ ＿ ９０
元 ，贷款余额 ２ ３ 万 元。对彭墩 村共 ９０ 计３ ７ 农户 实现 惠农 卡全覆 盖 ，对 １户 其 中 １ ３ 农 户 授 信 ６ ５ 元 ， 有 ６户 １万 ５ 户农 户在 农行 贷款余 额 １ ３ 元。 １ ９万
工作 中还存在一 定问题 ，三农 改革有待进一步 完善 。
关键 词：三农 事业部制
实证分析
改 革成 效
（ ）县 域 经 济 渗 透 度 大 幅 提 一
升。在落实三农事业部 改革 “ 服务 先 行 ” 理 念 中 ，钟 祥 事 业 部 对 全 市
２０ ６ 家规模 企业 全面 建 立 目录 库 ，逐
计发 放贷 款６ ６ ０ ２ ０ 万元 ，有 效增强 了
对地方经济 的支持 力度。 目前 ．全 行
益 的探索 。钟祥 三农事业 部物理 网点 乡镇 覆盖率达 到７ ％，实现 转帐 电话 ５
已信 贷 支持 了全市 纳 税 前 ２ 强 企 业 ０
１户 ．支持 了农业 产业化龙头企业 和 ８
夜 事 业 ｇ ￣ 试 点 ｌｔ ｉｌ
运， ￣ 况实证分析 １１ ２Ｘ
文／ 农行荆 门分行课题组
内容摘要 ：三农和 县域业务 实行事业部制 管理体 制 ，是农业银行股份制 改革的特
色和亮点 。钟祥 市农行按照 “ 服务 先行 ，管理 先行 ，发展 先行 ”的工作思路 ，在三农
创新三农服务模式 做实三农金融服务
创新三农服务模式做实三农金融服务创新三农服务模式——实现三农金融服务的全面发展随着农村经济的快速发展和现代科技的不断应用，我国农村金融服务也呈现出了一定的创新和发展。
随着互联网、大数据、区块链等技术的广泛应用，农村金融服务也得到了很大程度上的改善和提升。
在这个背景下，创新的农村金融服务模式不断涌现，为实现农村金融服务的全面发展提供了新的思路和途径。
一、互联网金融服务模式的创新1. 农村电商加强三农金融服务：农村电商将产地直供、农产品销售与金融服务有机结合，打通农产品销售链条中的金融瓶颈。
通过对接金融机构，提供贷款、分期付款等金融服务，降低农产品销售流通成本，同时提高农民收入。
2. 农村互助金融：通过互联网平台的搭建和大数据分析，构建农民之间的互助共济体系。
通过农民自愿缴纳一定的费用，建立起互助基金，用于应对自然灾害、疾病等风险。
这种方式能够有效减轻农民的风险压力，提高农民的生产积极性。
3. 农村信用社协同发展：将传统的农村信用社与互联网金融相结合，构建起线上线下一体化的金融服务体系。
通过引入互联网技术，提供更加便捷、高效的金融服务，同时通过大数据分析，提供个性化的贷款、理财服务，帮助农民更好地规划和管理财务。
二、金融科技在三农金融服务中的应用1. 大数据风控：通过收集农户的生产、消费、信用等数据，建立农户信用档案和评估模型，以此为基础提供精准的信贷服务。
同时，通过大数据分析，预测农产品价格和需求，提供农产品市场引导和农产品价格险。
2. 区块链技术的应用：区块链技术可实现对农产品的溯源管理，保证农产品的质量和安全，提高消费者对农产品的信任度。
利用区块链技术，可以更加准确地记录农村土地流转、农产品质量检测、农民收入等信息，提供可信的农业金融服务。
3. 人工智能助力风险管理：通过人工智能技术，对农产品市场进行大数据分析和预测，提供风险评估、预警等服务。
同时，利用人工智能技术开展智能理财，根据农户的风险承受能力、投资目标等进行资产配置，实现个性化的财富管理。
2024年市农行服务“三农”实施方案(三篇)
2024年市农行服务“三农”实施方案____年市农行服务“三农”实施方案一、背景介绍当前，农村经济发展和农民收入增加成为了全国各级政府重要的工作任务。
为了推动农村经济的转型升级，增加农民收入，市农行制定了____年市农行服务“三农”实施方案。
二、目标和任务1. 目标：实施服务“三农”工作，推动农村经济发展和农民持续增收。
2. 任务：- 加大对农业生产的金融支持力度，提供贷款和信用担保，促进农业生产的稳定发展。
- 支持农村的农村产业发展，提供创业贷款和小微企业贷款，并提供相关培训和咨询服务，帮助农民增加收入。
- 推动农村金融服务的创新，提供农村金融产品和服务，并加强对农民的金融教育，提升农民金融素质。
- 加强农村金融风险管理，完善风险识别和风险控制机制，保障农民的金融安全。
三、具体措施1. 加大对农业生产的金融支持力度：- 加大农业贷款的投放，提供贷款资金支持农民购买农机具、种植作物等农业生产需求。
- 加强信用担保服务，为农民提供贷款的担保，提高贷款审批通过率。
- 推动农业保险的发展，提供农业保险产品，降低农业风险。
2. 支持农村的农村产业发展：- 提供创业贷款支持，鼓励农民创办农村产业，增加就业机会和收入来源。
- 提供小微企业贷款支持，支持农村小微企业发展，提高农民收入水平。
- 提供相关培训和咨询服务，帮助农民提升农村产业的管理和运营能力。
3. 推动农村金融服务的创新：- 推出农村金融产品和服务，满足农民的金融需求，提升金融服务的覆盖率和便利性。
- 加强对农民的金融教育，提升农民金融知识和技能，增强金融风险防范意识。
4. 加强农村金融风险管理：- 完善风险识别和风险控制机制，建立健全的农村金融风险管理体系。
- 加强对农民的金融风险防范教育，提高农民识别和应对金融风险的能力。
- 提供农村金融风险管理的咨询和指导服务，帮助农民解决金融风险问题。
四、实施方式和进度安排1. 实施方式：- 成立专门的农村金融服务团队，负责组织和推动农村金融服务工作。
中国农业银行三农金融事业部制改革试点实施方案[1]
![中国农业银行三农金融事业部制改革试点实施方案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/bb259e593b3567ec102d8a71.png)
理报告工作，团队成员向项目经理报 县域信贷业务采取直接审批、合议审 审批权下沉到事业部经营单元是国家
告工作的同时，向所属部门报告工作。 批、会议审批三种决策模式。在省级 批准的《方案》的决定，鉴于农行现
和地市分行设立信贷业务审查审批中 状，原则上将县域小企业、个体工商
下沉信贷决策重心
心。根据“三农”和县域信贷业务规 户和农户等信贷业务审批权下沉至县
队，条件具备的可上收一级分行管理。 编制内，可单独设置，也可实行“几 农金融部的运作状况。
4、三农金融部总、分部可设置 块牌子、一套人马”。根据需要，可设
3. 县域支行（事业部单元）行
跨部门的“三农”项目管理团队，在 立流动客户经理团队，专职负责对没 长向二级分行三农金融分部总经理报
主管授权下开展服务“三农”专项工 有农行网点的乡镇区域营销和服务。 告工作，二级分行三农金融分部总经
应由 3 名董事组成，其中，应包括由 农业务总监担任副总裁。三农金融部 产品研发和客户营销、农户金融服务
农村经济金融专家担任的独立董事。 实行总裁负责制，重大问题经过三农 等职责。
引进具有涉农金融
3. 设 立“ 三
领先理念和技术的
农 ” 核 算 与 考 评、
战略投资者，发挥
信 贷 管 理、 风 险
其在公司治理中的
农”业务和事业部建设的系统指导、 挂“中国农业银行三农金融部 × × 县 择机选择部分有条件的营业网点，开
业务规划、绩效考核、产品研发和风 （市）营业部”的牌子。
展村镇银行改革试点。
险管理。
2. 三农金融部经营单元应根据规
（九）三农金融部治理和报告关
2. 一、二级分行三农金融部分部， 模和业务发展需要调整内设机构。按 系。
2024年市农行服务“三农”实施方案范文(三篇)
2024年市农行服务“三农”实施方案范文2024年市农行“三农”服务实施方案一、综述随着我国农村经济的快速发展和农民收入的增加，市农行作为服务农村经济发展的重要机构，应当加强对“三农”工作的支持，为农业、农村和农民提供更加优质的金融服务。
本文从农业金融、农村金融和农民金融三个方面，提出2024年市农行“三农”服务实施方案。
二、农业金融1. 加大农业科技金融支持力度。
市农行将加强与农业科研机构、农业企业的合作，设立农业科技创新贷款，并提供专门的利率优惠政策，鼓励农民使用先进的农业科技设备和技术，提高农业生产效益和质量。
2. 开发农业保险产品。
市农行将与保险机构合作，推出农业保险产品，为农民提供保险保障，减轻农业风险，提高农业生产的可持续发展能力。
3. 支持农产品加工和流通。
市农行将加大对农产品加工企业和农产品流通企业的信贷支持力度，提供贷款和融资服务，帮助企业扩大规模、提高效益，推动农产品加工和流通的现代化发展。
三、农村金融1. 加大农村基础设施建设的金融支持。
市农行将设立农村基础设施建设贷款，为农村电网改造、农村水利设施建设等提供资金支持，改善农村基础设施状况，提高农民生活质量。
2. 推动农村金融服务的普及化。
市农行将加强农村金融服务的宣传和推广，推动农民使用金融服务，提高金融服务的便利性和覆盖面，降低金融服务的门槛。
3. 加强农村金融机构的建设和支持。
市农行将加强对农村信用社和农村合作社的支持，提供贷款和技术支持，帮助其提升服务能力和发展水平，为农村居民提供更加全面的金融服务。
四、农民金融1. 推出农民金融产品。
市农行将根据农民的需求特点，设计推出农民金融产品，包括小额贷款、农民消费贷款、农村住房贷款等产品，满足农民的金融需求。
2. 开展金融知识培训活动。
市农行将加强金融知识宣传和培训，开展金融知识培训活动，提高农民的金融素质和金融风险意识，帮助农民更好地理财和管理金融资产。
3. 加强对农民合作组织的支持。
农行针对三农领域服务优化方案
农行针对三农领域服务优化方案引言农业银行一直以来都是服务三农领域的重要金融机构，在支持农业发展、农村建设和农民增收等方面发挥着重要作用。
然而，随着农村经济的不断发展和农村金融需求的日益多样化，农业银行在三农领域服务中也面临着一些挑战和问题。
为了更好地服务三农领域，农业银行决定对现有服务进行优化和调整，以更好地满足农村经济的发展需求。
服务优化方案1. 优化贷款产品和服务农业银行将针对农村经济的特点和需求，优化贷款产品和服务。
具体措施如下：- 提供更加灵活多样的贷款产品，满足农村经济多元化的发展需求。
- 简化贷款审批流程，提高贷款审批效率，降低农村经济主体的融资成本。
- 提供更加便捷的还款方式，方便农村经济主体进行贷款还款。
2. 加强农村金融服务网络建设农业银行将进一步加强农村金融服务网络建设，提高农村金融服务的可及性和便利性。
具体措施如下：- 在农村地区增设营业网点，提高农村金融服务的覆盖率。
- 利用金融科技手段，如互联网、移动支付等，提供更加便捷的农村金融服务。
- 加强对农村金融服务的宣传和推广，提高农村经济主体对金融服务的认知和运用能力。
3. 提供综合金融服务农业银行将提供综合金融服务，满足农村经济多元化的发展需求。
具体措施如下：- 提供农村土地流转、农业供应链、农产品期货等特色金融服务，支持农村经济的创新发展。
- 提供农村电商、乡村旅游、农村产业升级等领域的金融服务，推动农村经济的转型升级。
- 提供农村社会保障、教育、医疗等公共服务领域的金融服务，提高农村公共服务水平。
4. 加强风险管理农业银行将加强风险管理，保障农村金融服务的稳定和安全。
具体措施如下：- 建立完善农村金融服务风险管理体系，提高农村金融服务的风险防范和应对能力。
- 加强对农村经济主体的信用评估，合理控制农村贷款风险。
- 提供农业保险等风险转移工具，帮助农村经济主体应对自然风险和市场风险。
实施计划农业银行将在2023内完成针对三农领域服务的优化方案，并逐步推进实施。
学习参考7——服务“三农”是农业银行永恒地主题
学习参考七服务“三农”是农业银行永恒的主题中国农业银行党委书记、行长项俊波（2008年 8 月 18日）党的十一届三中全会通过的《关于加快农业发展若干问题的决定（草案）》中明确提出，恢复中国农业银行，大力发展农村信贷事业。
30 年来，在党中央、国务院的正确领导下，重新恢复设立的中国农业银行始终致力于服务农业和农村经济，不断加强和改善农村金融服务，全力履行好农村金融体系的骨干和支柱职能。
中国改革开放的 30 年，是中国经济和社会发展发生翻天覆地变化的 30 年，也是农业银行践行服务 ?三农? 的历史使命、并使自身不断发展壮大的 30 年。
展望未来，在建设社会主义新农村的新时期，农业银行将一如既往地视服务 ?三农 ?为己任，以改革创新的精神，不断探索大型商业银行服务 ?三农 ?的新模式，努力把农村金融服务推向新阶段。
一、服务 ?三农 ?始终是贯穿农业银行改革发展的主旋律农业银行的发展走过了一个曲折的历程。
在上个世纪五六十年代间，曾经历过三次成立和撤销。
1978 年，党的十一届三中全会通过的相关决议决定第四次恢复建立中国农业银行。
当时赋予农业银行的基本职能和主要任务是 ?统一管理支农资金，集中办理农村信贷，受人民银行委托领导和管理农村信用合作社，发展农村金融事业 ?。
这一功能定位，确立了农业银行与?三农? 的天然联系，为此后 30 年农业银行的改革发展奠定了基调。
（一）在专业银行时期，农业银行把 ?三农 ?作为基本服务对象。
按照当时专业银行的业务分工，在组织架构上，农业银行设立了负责农业生产信贷业务贷款管理工作的农业信贷部、负责乡镇企业、供销社、农村基础设施等贷款业务的工商信贷部和负责管理农村信用社的信用合作部，建立健全了完整的 ?三农 ?金融服务和管理体系，这在当时国内所有大型银行中都是独一无二的。
在业务范围上，根据国家的要求，以促进农村生产力提高为目标，以信贷支持为中心，不断扩大服务领域，支持农工商，支持农林牧副渔，支持农村商品经济发展，从 1979 年到 80 年代中期，我行全部贷款的 98%以上集中投向了农村。
创新机制 做好服务 “三农”工作商业运作 实现农行可持续发展
功能 更先 进 ，服务 更优 质 ，才能 适应 服务 “ 农” 的 依托贵 州丰 富 的资 源禀 赋 ，重点支 持 “ 电东送 ”电 三 西 “ 因地 制 宜 自主经 营” ，主 要是 考虑 到我 国经 济发 小水 电建 设项 目、 村 电网改 造续 建 配套 工程 等 ，着 农
展 水 平地 区差异 明显 ，不 同地 区 “ 农 ”千 差 万 别 ， 力 推动 资 源 优 势转 化 为 经 济优 势 ，增 强农 业 发 展后 三 如 果全 国一 个模 式 、一 个发展思 路 ，显然 不 可行 。 因 劲 ，带 动农 村 经济 发 展 ，促进 农 民增 收 。二 是 支 持 此将 “ 三农 ”业务 经营 权限 下放 到省 分行 ，由各行 结 农 副 产 品加 工 业 。立 足 贵 州 农业 经 济 特 点 ，加 大 对
．
的专 业权 威和 市场 引导 重任 ，必须 为县 域客 户提 供综 的市 场 定位 和 业 务边 界 主要 是 ：
合化 个性 化和 创新 型金 融服 务 ，必须 确 保提 供的 产品
现 实需 要 。
（ ） 业 定位 。一是 支持 能源 和矿 产 资源产 业 。 一 产 源项 目、煤炭 资源 开发 项 目、磷 工业 基地 建设 项 目、
一
步 加 大对 农 产 品批 发 市场 、 农业 生 产 资料 批 发 市
度 ，以城 市业 务辐射 带 动县 域业 务 ，以县 域业 务加 强 场 、农村 消 费 品 批 发市 场 ，尤其 是 各 类 市场 基 础设 和促 进城 市业 务发 展 ，农行 才能 真正 发挥 在农 村金 融 施 建 设 及 市场 内 经销 商 的 支持 力度 ，充分 发 挥 各类 体 系 中的骨干 和 支柱 作用 ，实 现服 务 “ 农 ”与提升 市场 主 体对 农 村 经济 发 展 的带 动 作用 ，促 进 城 乡物 三
市农行服务“三农”实施方案样本（3篇）
市农行服务“三农”实施方案样本一、引言中国，作为农业领域的重要国家，始终将农业农村发展置于国家工作的核心位置。
市农行，作为农业银行体系的关键一环，承载着服务“三农”（即农业、农村、农民）的重要历史使命。
在____年度，我们将进一步深化农行服务“三农”的工作力度，致力于为农业农村发展注入新的活力与动力。
二、加大农产品贷款支持力度1. 专项农产品贷款政策的制定鉴于农产品贷款在农村发展中的关键作用，我们计划加大对这一领域的支持力度，通过制定专项的农产品贷款政策，为农民提供更为优惠的低息贷款条件，旨在助力其改善生产设施，提升农产品品质与产量。
2. 贷款审批流程的优化为便捷农民获取贷款支持，我们将对贷款审批流程进行全面优化，力求缩短审批周期，加快贷款发放速度。
我们还将推出更为灵活的还款方式，以减轻农民的还款负担。
三、农业保险服务模式的创新1. 农业保险信息平台的构建为提升农民对农业保险的认知度与使用率，我们计划建立农业保险信息平台，该平台将提供丰富的农业保险知识与资讯，协助农民做出明智的保险选择，有效降低农业经营风险。
2. 农业保险智能化服务的推广依托现代科技手段，我们将大力推广农业保险智能化服务，包括在线投保、理赔等便捷服务，通过互联网与移动应用等渠道，使农民能够轻松完成保险操作，提高保险服务效率。
四、农村金融创新的推进1. 农村信用社的扶持与发展为更好地服务于农村经济发展，我们将加强对农村信用社的支持力度，推动其实现规模扩张与实力增强。
鼓励农村信用社创新金融产品与服务模式，为农民提供更加多元化的金融服务选项。
2. 农村电子支付的普及为提升农村金融服务的便捷性，我们将积极推广农村电子支付方式，鼓励农民采用电子支付工具进行交易，以减少现金流通量，降低交易成本，并提升金融交易的安全性。
五、农村金融培训与教育的强化1. 农村金融知识培训的开展为提高农民的金融管理能力与运作水平，我们将组织开展农村金融知识培训活动，向农民普及金融基础知识，传授理财与风险管理技巧。
凭多措并举增活力 为三农发展焕生机——农行汉川支行服务三农工作纪实
凭多措并举增活力为三农发展焕生机——农行汉川支行服务
三农工作纪实
罗勇;金志刚
【期刊名称】《湖北农村金融研究》
【年(卷),期】2011(000)010
【摘要】本文认真总结了农行汉川支行运用多种手段，倾心服务三农，进而推动农行业务全面发展的成功经验，并提出今后进一步发展的思路。
为具域金鬲虫的发展并口壮大，提供了良好的范本。
【总页数】3页(P52-54)
【作者】罗勇;金志刚
【作者单位】农行汉川支行;农行汉川支行
【正文语种】中文
【中图分类】F832.4
【相关文献】
1.创新服务模式做实三农业务——对农行钟祥市支行三农事业部制改革试点发展模式调查 [J], 姚世清
2.找准"三农"服务对象推进"三农"业务发展——关于农行县域支行服务"三农"的调查与思考 [J], 邹君
3.提升农行县支行发展品质大有作为——农行谷城县支行服务"三农"的实践与启示[J], 李涛
4.突出县域特色积极探索"三农"业务有效发展——农行松滋市支行服务"三农"纪实
[J], 吴宏伟;王东立
5.深化业务转型切实提高服务“三农”运作效率——农行互助支行工作纪实 [J], 郭晓芸
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具 体 做 法
绘制 图谱 ，落实服 务路径 。该行根 据区域 内的产业 和
体 ”的总体 思路 ， 破原有组 织架构 ，根 据对全市经济 产 打
业板 块 的划 分 ，对 应建 立 了 “ 五部 八 团 队” 的服 务体 系
湖 北 农村 金 融研 究 Ｑ １ ｏ１ 年 第５ 期 ４ ３
扩大 了服务 半径 ，满足 了农村市场 的金融需 求 ，为代理 新
农保 、新农合业务奠定基础 。 发 掘亮 点，创新服务模 式 。为解 决网点少 、人手不够
主 要特 点
农行钟 祥市 支行在改革试 点过程 中 ，改革 思路清晰 ，
组 织 严 密 ，工作 环 节严 谨 ，方式 方 法得 当 ，运 转操 作 规
客户 分布特点 ，结合该行 网点分布 和辐射能 力 ，编制 出直
观 生动的三农金 融生态 图谱。按 照 “ 一镇一特 色 、一行 一 路径 、一企 一对 策 ”的思路 ，制定 了 １ 、３ 、５ 年 年 年发展
规划 ，形成科学直观 的营销行动路线和发展 目标。
攻克难 点 ，提升服务 能力 。该 行立足物理 网点 ，充分
创颓服务模 式 做实三农业务
对农行钟祥市支行三农事业部制改革试点发展模式调查
文／ 姚世清
内容摘要 ：最近农行钟祥 市支 行正式被列为全 国８ 个深化农业银行三农事 业部 制改革
联 系 行 之 后 ，按 照 改 革 试 点行 “ 务 先 行 ， 管 理 先 行 ， 发 展 先 行 ” 的 工 作 要 求 ，立 足 本 服
的问题 ，面 对 千 农 万户 ，该 行推 行 了 “ 公务 员＋ 多户 联
保” 、 “ 民专业合作社＋ 农 农户 ”、 “ 司＋ 户” 、 “ 公 农 农
机合 作社担 保＋ 农机 抵押 ”等农 户零售 业务批 发处理 万式
和企 业法人 客户 产业 “ 目录 ＋ 限额 ”的整体 授信和 整体 营 销模 式 ，开办小企 业贷款担保 公司担保 业务 ，引入 保险公 司 为贷款 农户提供 死亡伤残保 险 ，创新 林权抵押 、流转土 地经 营权 抵押 、农机组合抵 押等信贷担 保产 品 ，提 高贷款 办理效率 ，满足客户 发展需要 ，奠定 防范三农信贷 业务风 险的基础。
地 实 际 ， 积 极 探 索 ， 先 行 先 试 ， 改 革 工 作 取 得 显 著 成 效 ， 受 到 政 府 、企 业 和 农 民 满 意 的 良好 效 果 。笔 者 对 该 行 一年 来 的 改革 发 展 情况 进 行 调 查 ， 以供 参考 。
关键 词：钟祥农行 三农事业部制 改革试点 模式调查
发挥 农行电子渠 道产 品和 客户经理 的优 势 ，利 用三农服务 车下 乡 、流动客 户经理组 和建设三农 金融服务 站、在农村
村组 广泛布设转 帐 电话 、开设 “ 祥农行三农 事业部服务 钟
１ ９ ３ 。农 行钟 祥市 支行现 有 员７ ２ ６ ，营业 网点 １ ２７元 ５人 ７
个 ，其 中城 区 网点５ ， 乡镇 网点 １ 个 。 全市 还 有５ 乡 个 ２ 个
好对接。
优化 流程 ，提 高工作效 能。按照 “ 低平 台、短 流 程 、高效率 、能控险”的原则 ，该行实施 了以 “ 下 一 放 四再造 ”为核心 的信 贷管理体 制改革 。 “ 下放 ” 一 是指 下放 信贷 审批 权限 ，由荆 门市分行 向钟 祥事业部 派驻 独立 审批 人 ，在其 转授权范 围内 自主审批信 贷业务 ，支行 风险管理 部履行信 贷审查 、授信执 行等职 责。 “ 四再 造” 是指简化 直接 审批 业务流程 、建立合议会 审议流程 、改进
网络 窗 Ｅ ”等 形式 。变 “ 商 ”为 “ 商 ” ，已经 实现 ｌ 坐 行
“ 帐电话村村 通” 的覆 盖 目标 ，有效延伸 了服 务触角 ， 转
镇 、３ 农 牧 场 没 有 农 行物 理 网点 ， 乡镇 网点 覆 盖 率 为 个
７ ．８ ０５ ％。为增强农行对三农金融 服务 “ 区”的渗透和辐 盲 射 能力 。实现与地 方经济 发展 有效 对接 ，在服 务模式上 进 行了有益探索。
基 本 情 况
钟祥 市是一个 农业大 县 （ ），主产粮食 、棉花 ，版 市 土面 积４ ８ 平方公里 ，人 口１ ３ ４８ ０ 万人 ，现 辖１ 个 乡镇 、３ ７ 个 国有农牧场 、２ 个省级经济开发 区。该市历 史文化悠 久 ，矿 产 资 源 丰 富 ，农 业 发 达 ，交 通 便 利 ，经 济 实 力 雄 厚 。 ２ １ 年 全 市 地 区 生产 总 值 １ ５７ ＇， ，财 政 收 入 ８７ ００ ９ ．６Ｚ元 ｆ ．亿 元 ，城 镇居 民人均 可 支配收入 ２ ６ ５ ，农 民人 均纯收 入 ０６元
（ 司业务 、个人金融 、运 营管理 、风 险管理、综合 公
管理 等五部 ，农产 品加工 、磷化 工、建筑建材与加工
制造 、机 构客户 、系统客户 、种植业 、养殖业、个体 工商户等八 团队 ），实行专 门团队、专业 服务 、专职 营 销 、专项 考核 的 “ 四专 ”经 营模 式 。同 时 ，按 照
“ 批发业 务重心 上移 、零售业务重心 下沉 ”的原则 ，
由个 人金融部 向每个 网点派驻 １ 名客户经 理 ，建 立以
服务 团队为营销主体 、以城 乡网点 为经营平 ＋ ７ １ １ ”营 销服务 体 系。
通过 内部组织 架构重组 ，实现 了与外部客户需 求的 良
调 整架构 ，实现对接 。该 行按照 “ 特色鲜 明、指向具
范 ，勇于 打破常规 ，勇于探 索实践 。他们从落 实服务路 径
入手 ，在提 升服秀 能力 ，创 新服务模 式 ，调整 组织架构 ，
提 高工作 效率 ，强化 绩效考评 ，严 控经营风险 和促进业 务
发展方面 进行 了探 索实验 ，形成 了具有农行特 色的经营 模 式 、服务 方 式和 管 理效 能 ，破 解 了农 行三 农 金融 发 展难