任职资格体系建设建议方案
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任职资格体系建设建议方案
*****任职资格体系建设指导方案
3
详细方案
3
任职资格体系建设建议方案
详细方案
1.1 职位分析--主要职位族分类表
职位族 职位类 经营
管理族 管理
执行 软件研发 技术族 软件测试 技术支持
*****职位族分类表 职位类定义 对公司经营利润和可持续发展承担直接责任
对管理标准、计划与组织实施承担直接责任
对执行标准与计划的有效性直接承担责任 对产品与技术在行业的领先性承担直接责任 对已发布产品的质量与用户体验承担直接责任
对技术服务质量与客户对技术服务的满意度承担直接责任
市场销售 市场族
市场策划
对产品的销售额以及市场占有率与覆盖率承担直接责任 对企业、产品、品牌的认知度、忠诚度与美誉度承担直接责任
人力资源管理 对人力资源结构优化，能力提升，企业稳健建设与传播承担直接责任
任职资格体系建设建议方案 务增长的机会
5 第五级
权威
领导创新阶段 通过战略远见
而作出贡献
• 具有系统全 面的知识和 技能
• 根据专业判 断制订战略
• 推动专业水 平的发展
• 专业水准为 同行认可
详细方案
1.3 职位分析---职业发展通道设计
领导者
资深专家
管
理
管理者
通
道
监督者
高级专家
专
专家
业 通
道
有经验者
• 积极学习相 关的专业经 验和知识
• 具有独立完成工 • 具有某一领域 • 对某领域深刻
作所需的知识和 的技术专长
而广泛的理解
技能
• 为他人提供一 • 具有创新思想
• 开始发展相关领 些专业支持
和方法
域的知识
• 跟踪本行业的 • 作为资源为他
发展动态，娴
人提供有效的
熟掌握相关知
指导
识
• 为他人提供业
资格建设及实施的团队，为以后全面开展任职资格管理做准备。
任职资格体系建设建议方案
项目概述
3、主要目的
✓ 为招聘、调岗、培训、调薪 、绩效考核提供依据 ✓ 实现人岗匹配，确保企业健康发展。 ✓ 打造员工的多重职业发展通道，提高员工贡献率。
4、项目关键
✓ 如何确保任职资格标准的适用性。
1. 标准过于复杂，则可操作性不强。 2. 标准过于简单，则起不到牵引员工的作用。 3. 标准不能与企业需要相对同步，则会让员工的发展与企业的发展轨
计划财务
对资金运营安全与效益承担直接责任
专业族 服务管理
对公司服务满意度的监督、服务体系的建设承担直接责任
质量管理
设备管理
行政事 务族
文秘类 行政管理类 公共关系类
对质量检验方法的改进与质量管理体系的运行承担直接责任 对公司设备、网络环境的高效运转承担直接责任
任职资格体系建设建议方案
详细方案
1.2 职位分析--职位分级原则
序
步骤
号
目的
1
职位分析
通过职位分析合理划分职族、职类、职级及角色定位
确定任职资格标准制定的方向。
2
能力模型演绎
根据公司的战略目标、外部竞争、内部关键挑战等因素进行推理演绎，明确出公司未来需要
增强哪些能力、需要对具体的职类提出哪些能力要求。
建立任职标准
在能力模型演绎的基础上，确立任职资格模型。即从哪些角度来描述任职标准。（目前，该
初做者
任职资格体系建设建议方案
详细方案
1.4 *****市场销售类职位分级
职类 职级 职位名称
能力简述
市场 销售
精通某一产品领域的知识和技能，并在多个产品领域能熟练运作；能够
五级 首席销售顾问 准确把握某一产品领域的发展趋势，引导用户需求，指导整个体系的有效
设计
标。包括行为标准、与贡献标准、能力标准、能力标准、基本条件等
6 任职资格认证方案设计 结合任职资格标准制定公司的任职资格管理制度，说明考评的具体流程与方法。
7
专家评审
标准的评审与修正、标准定稿
8
培训宣贯
开展任职资格体系的全面培训，以保证参加认证者对标准的理解
9
测评认证
对参加认证的人员进行试点认证。
10
任职资格的应用
以任职资格为基础，建立相关的招聘、选拔、培训、激励、绩效考核制度。
任职资格体系建设建议方案
总体设计
3、任职资格体系一期项目的输出文档
✓ 《*****任职资格管理制度》 ✓ 《*****市场销售类任职资格标准》 ✓ 《*****市场销售类培训支持方案》 ✓ 《*****市场销售类任职资格培训胶片（员工版）》
*****任职资格体系建设指导方案
１
项目概述
１
任职资格体系建设建议方案
项目概述
1、项目名称
*****任职资格体系建设项目（一期）
2、主要任务
✓ 导入任职资格管理思想 ✓ 根据企业人才战略，建设任职资格标准，一期先建立市场族市
场销售类相关职位的任职资格标准。 ✓ 制定任职资格的来自百度文库评方法，并对市场相关职位进行试评定。 ✓ 促进任职资格管理在人力资源管理中的应用。 ✓ 开展任职资格管理相关的培训及宣贯，培养一支专业从事任职
任职资格体系建设建议方案
*****任职资格体系建设指导方案
2
总体方案
3
任职资格体系建设建议方案
总体方案
1、任职资格体系的组成
任职资格管理体系
任职资格标准 （考评依据）
任职资格认证 （考评的流程、 方法、细则）
任职资格应用 （培训、招聘 调岗、激励、
薪酬）
任职资格体系建设建议方案
总体方案
2、任职资格体系的设计步骤
根据任职能力从低到高依次将职位分为5个级别。
1 第一级 初做者
2 第二级 有经验者
3 第三级
骨干
4 第四级
专家
学习阶段 通过按指令做 事而贡献组织
应用阶段 通过自己能独 立工作而作出
贡献
扩展阶段 通过自己技术 专长而作出贡
献
指导阶段 通过指导他人
而作出贡献
• 学习本岗位 工作所需的 知识和技能
• 具有基本技 术和胜任力
道越离越远。
✓ 如何确保任职资格管理的有效实施。 任职资格体系建设的价值体现在应用上，如果后期应用不能 跟进，就失去了体系建设的意义。
任职资格体系建设建议方案
项目概述
5、设计原则
✓ 以企业的实际需要为导向 ✓ 以职位的实际需求为依据。 ✓ 以实用性、适用性、可操作性为目标。 ✓ 充分借鉴标杆案例，减少重复探索。 ✓ 系统思考、一体化运作、立体化推进、精心化管理
3 模型建立资格标准模型 模型的研究已经相对成熟，可以直接借鉴）
建立能力库、培训库等基础库模型，为进行任职资格的描述做准备、做支撑
标杆分析
确立具体职位的标杆人物、借鉴一些行业的标杆案例。通过标杆分析，生成标杆人物的职位
4
说明书，为设计任职资格标准做数据准备。
5
任职资格标准
通过标杆职位分析、标杆人物分析确立任职资格模型的各项内容。即任职资格的各项具体指
*****任职资格体系建设指导方案
3
详细方案
3
任职资格体系建设建议方案
详细方案
1.1 职位分析--主要职位族分类表
职位族 职位类 经营
管理族 管理
执行 软件研发 技术族 软件测试 技术支持
*****职位族分类表 职位类定义 对公司经营利润和可持续发展承担直接责任
对管理标准、计划与组织实施承担直接责任
对执行标准与计划的有效性直接承担责任 对产品与技术在行业的领先性承担直接责任 对已发布产品的质量与用户体验承担直接责任
对技术服务质量与客户对技术服务的满意度承担直接责任
市场销售 市场族
市场策划
对产品的销售额以及市场占有率与覆盖率承担直接责任 对企业、产品、品牌的认知度、忠诚度与美誉度承担直接责任
人力资源管理 对人力资源结构优化，能力提升，企业稳健建设与传播承担直接责任
任职资格体系建设建议方案 务增长的机会
5 第五级
权威
领导创新阶段 通过战略远见
而作出贡献
• 具有系统全 面的知识和 技能
• 根据专业判 断制订战略
• 推动专业水 平的发展
• 专业水准为 同行认可
详细方案
1.3 职位分析---职业发展通道设计
领导者
资深专家
管
理
管理者
通
道
监督者
高级专家
专
专家
业 通
道
有经验者
• 积极学习相 关的专业经 验和知识
• 具有独立完成工 • 具有某一领域 • 对某领域深刻
作所需的知识和 的技术专长
而广泛的理解
技能
• 为他人提供一 • 具有创新思想
• 开始发展相关领 些专业支持
和方法
域的知识
• 跟踪本行业的 • 作为资源为他
发展动态，娴
人提供有效的
熟掌握相关知
指导
识
• 为他人提供业
资格建设及实施的团队，为以后全面开展任职资格管理做准备。
任职资格体系建设建议方案
项目概述
3、主要目的
✓ 为招聘、调岗、培训、调薪 、绩效考核提供依据 ✓ 实现人岗匹配，确保企业健康发展。 ✓ 打造员工的多重职业发展通道，提高员工贡献率。
4、项目关键
✓ 如何确保任职资格标准的适用性。
1. 标准过于复杂，则可操作性不强。 2. 标准过于简单，则起不到牵引员工的作用。 3. 标准不能与企业需要相对同步，则会让员工的发展与企业的发展轨
计划财务
对资金运营安全与效益承担直接责任
专业族 服务管理
对公司服务满意度的监督、服务体系的建设承担直接责任
质量管理
设备管理
行政事 务族
文秘类 行政管理类 公共关系类
对质量检验方法的改进与质量管理体系的运行承担直接责任 对公司设备、网络环境的高效运转承担直接责任
任职资格体系建设建议方案
详细方案
1.2 职位分析--职位分级原则
序
步骤
号
目的
1
职位分析
通过职位分析合理划分职族、职类、职级及角色定位
确定任职资格标准制定的方向。
2
能力模型演绎
根据公司的战略目标、外部竞争、内部关键挑战等因素进行推理演绎，明确出公司未来需要
增强哪些能力、需要对具体的职类提出哪些能力要求。
建立任职标准
在能力模型演绎的基础上，确立任职资格模型。即从哪些角度来描述任职标准。（目前，该
初做者
任职资格体系建设建议方案
详细方案
1.4 *****市场销售类职位分级
职类 职级 职位名称
能力简述
市场 销售
精通某一产品领域的知识和技能，并在多个产品领域能熟练运作；能够
五级 首席销售顾问 准确把握某一产品领域的发展趋势，引导用户需求，指导整个体系的有效
设计
标。包括行为标准、与贡献标准、能力标准、能力标准、基本条件等
6 任职资格认证方案设计 结合任职资格标准制定公司的任职资格管理制度，说明考评的具体流程与方法。
7
专家评审
标准的评审与修正、标准定稿
8
培训宣贯
开展任职资格体系的全面培训，以保证参加认证者对标准的理解
9
测评认证
对参加认证的人员进行试点认证。
10
任职资格的应用
以任职资格为基础，建立相关的招聘、选拔、培训、激励、绩效考核制度。
任职资格体系建设建议方案
总体设计
3、任职资格体系一期项目的输出文档
✓ 《*****任职资格管理制度》 ✓ 《*****市场销售类任职资格标准》 ✓ 《*****市场销售类培训支持方案》 ✓ 《*****市场销售类任职资格培训胶片（员工版）》
*****任职资格体系建设指导方案
１
项目概述
１
任职资格体系建设建议方案
项目概述
1、项目名称
*****任职资格体系建设项目（一期）
2、主要任务
✓ 导入任职资格管理思想 ✓ 根据企业人才战略，建设任职资格标准，一期先建立市场族市
场销售类相关职位的任职资格标准。 ✓ 制定任职资格的来自百度文库评方法，并对市场相关职位进行试评定。 ✓ 促进任职资格管理在人力资源管理中的应用。 ✓ 开展任职资格管理相关的培训及宣贯，培养一支专业从事任职
任职资格体系建设建议方案
*****任职资格体系建设指导方案
2
总体方案
3
任职资格体系建设建议方案
总体方案
1、任职资格体系的组成
任职资格管理体系
任职资格标准 （考评依据）
任职资格认证 （考评的流程、 方法、细则）
任职资格应用 （培训、招聘 调岗、激励、
薪酬）
任职资格体系建设建议方案
总体方案
2、任职资格体系的设计步骤
根据任职能力从低到高依次将职位分为5个级别。
1 第一级 初做者
2 第二级 有经验者
3 第三级
骨干
4 第四级
专家
学习阶段 通过按指令做 事而贡献组织
应用阶段 通过自己能独 立工作而作出
贡献
扩展阶段 通过自己技术 专长而作出贡
献
指导阶段 通过指导他人
而作出贡献
• 学习本岗位 工作所需的 知识和技能
• 具有基本技 术和胜任力
道越离越远。
✓ 如何确保任职资格管理的有效实施。 任职资格体系建设的价值体现在应用上，如果后期应用不能 跟进，就失去了体系建设的意义。
任职资格体系建设建议方案
项目概述
5、设计原则
✓ 以企业的实际需要为导向 ✓ 以职位的实际需求为依据。 ✓ 以实用性、适用性、可操作性为目标。 ✓ 充分借鉴标杆案例，减少重复探索。 ✓ 系统思考、一体化运作、立体化推进、精心化管理
3 模型建立资格标准模型 模型的研究已经相对成熟，可以直接借鉴）
建立能力库、培训库等基础库模型，为进行任职资格的描述做准备、做支撑
标杆分析
确立具体职位的标杆人物、借鉴一些行业的标杆案例。通过标杆分析，生成标杆人物的职位
4
说明书，为设计任职资格标准做数据准备。
5
任职资格标准
通过标杆职位分析、标杆人物分析确立任职资格模型的各项内容。即任职资格的各项具体指