岗位绩效考核表

岗位绩效考核表

1、公司介绍

2、公司现有的员工绩效考核表如下：

3.指标权重应明确清晰：公司目前考核的群众基于一级指标的基础，没有细分。建议细分到二三级指标的基础，这样有利于评估的清晰和最大程度的避免主观程度的评价。

4.能量化的指标绝不文字化：岗位重要性应强调岗位贡献与实现公司战略的相匹配程度。比如工作完成情况可用完成率，出错率等量化。

5.增加对经理层级的指标考核

6.增加直接领导评语和员工签字以备存档。

4、建议改成的员工绩效考核表如下：