企业财务管理创新中存在的问题及措施

企业财务管理创新中存在的问题及措施

1.信息化、知识化管理缺乏

知识经济的到来，决定了企业财务管理人员要有很强的专业知识能力、敏锐的处理接受信息能力及科学理财能力。在机构设置上，

企业财务部门应是管理层次和中间管理人员少，具有灵敏、高效、

快速的特征。而我国现有大中型企业是以公有制为主导的，财务机

构的设置成金字塔型，中间层次多，缺乏创新和灵活性，效率低下，财务管理人员理财观念滞后，理财知识欠缺，理财方法守旧，习惯

性地一切听从领导，缺乏掌握科学、技术、信息、管理等知识的主

动性。因此，现代财务管理中一些较为先进的方法在企业理财中并

没有得到真正运用，只是停留于形式上的模仿。

2.企业财务管理人员素质不高，业务水平较低

财务工作人员水平的高低直接影响着企业的财务管理水平。企业财务人员必须具备一些基本的素质，必须是受过培训的专业人员。

一般来说，企业的财务管理工作人员要有三证，即会计从业资格证、会计职称证以及会计电算化合格证，此外，还要求从事财务管理的

工作人员要具备一定的职业道德。但是现阶段，我国企业财务管理

人员的情况是，很多财务管理岗位上的人员并不是专业的财会人员，他们有的是从文职转过来的，有的则是企业其他岗位人员代为行使

其职能，这些人员通常没有我们所要求的岗位“三证”，同时，他

们没有经过专业的培训，对财务专业知识理论和实践都严重掌握不足。

3.企业财务会计核算和报表等的不严谨

一些企业财务人员对自己的工作不重视，致使他们在进行会计核算时粗心大意，不能以严谨端正的态度对待会计核算，另外有些财

务人员对企业的财务报表不重视，虚假的财务报表则会隐藏企业的

实际财务状况。财务人员的这种做法对企业的伤害是极大地，如果

不能真实反映企业的财务状况，即便出现问题也无法及时地进行弥补，会造成非常恶劣的影响。

1.完善信息系统建设

新经济是信息经济，要适应新经济发展的要求，必须加快财务管理信息化及其基础建设的进程。随着现代经济的深入发展，网络与

财务管理的关系还将有更长足的进步。因此，国家也应在立法上创新，尽快制定和完善相关法规、准则，规范网络会计的行为。同时

企业也应强化安全意识和管理，为网络会计营造一个良好的环境。

目前，信息与管理很难协调。产生此种情况主要是财务信息管理软

件开发力度不够，软件不符合企业需求特点，功能不够智能化、人

性化。因此要加大其开发力度，加强基础信息的数字化管理，并采

用现代集成技术将信息与管理整合，向更高领域发展，最大发挥计

算机的功能，实现业务与财务的协同处理，实现数据高度共享。

2.加确立科学化的企业理财观念

企业应该确立人本化理财观念，重视人的创新智慧在现代化经济社会中的核心作用，重视人的核心地位和发展观，已经成为当今社

会管理模式的重要趋势;确立知识化的理财理念，当今社会，知识已

经成为最主要的经济增长源泉，最重要的生产因素，未来的财务管

理是一种知识管理，财务管理中包含的知识量决定了创新能否成功。

3.管理模式的创新

由于不同的企业的实际情况不同，因此企业的管理模式是各不相同的，不必强求一致。国家对于企业设立内部的部门机构的规定是

无差性的，没有针对某个行业或某个公司。因此财务管理的创新就

是需要在财务管理工作中不断注人新的活力。个人以为，财务管理

的创新需要立足企业的实际情况，了解自身的优势和短板，吸收和

改进其它企业的先进经验。最终的目的是形成适合自身情况的管理

模式。切记的是在借鉴的过程中不顾自身实际情况，生搬硬套的行为。

4.树立创新与风险管理观念

新经济时代，传统产品不断升级，新产品不断涌现，企业需要创新的源泉以永葆生机和活力。创新永无止境，永远走在时代的最前端，财务人员只有学会创新，才能将企业的财务管理水平推进到时代的前面，才能彰显企业的优势，才能在浩瀚的经济浪潮中迎难而上，不断发展。创新观念是动力，风险观念是洞察力。财务风险是指企业在组织生产经营过程中，因各种不确定因素的影响而使企业蒙受财务损失的可能性。从新时代经济的角度来看，“风险”的含义日趋复杂，企业在复杂多变的形势下，随时都会出现财务危机、财务陷阱。因此必须有效规避和控制风险，、低风险低收益，高风险高回报，财务人员只有树立更先进的风险观念，才能切实找到风险与收益的最佳切入点。