物资部长事迹演讲稿【可编辑版】

物资部长事迹演讲稿
物资部长事迹演讲稿
时，项目部已经组织质优价廉的碎石进场，取得了业主的好评。

科学管理争当表率××*项目的施工项目主要是38厘米厚的水稳碎石和18厘米厚的沥青混凝土，整个施工就是靠碎石堆起来的，稍微不慎就会造成碎石的损失。

开工伊始，××*就给自己加压定下最低的节约目标，即完成所有的施工工程后，总进料数量不应超过设计数量为最低目标，同时争取水稳节约材料两万吨，沥青节约材料一万吨。

为达到这些目标，他从实际出发，严格控制质量数量，在称取随车货物时按照地磅波动范围取下限，空车回皮时取上限这一新措施；在下雨期间和雨后的进料时，实行含水量折扣方法。

他的这些新举措取得了显著效果，在基层完工核算中仅物资一项就为项目部节省了许多资金。

当然任何问题都是矛盾的，我们尽力控制数量，碎石供应商也不愿眼睁睁看着自己利益损失。

去年8月的一天中午，一位司机因材料中掺杂不合格碎石遭到物资人员拒收后，在料场无礼取闹，××*过去后，先讲明材料不合格的危害性，然后毫不犹豫把票据撕掉，正是他的大胆管理，堵截了不合格材料的进场，起到了震慑作用，同时他自己也接到一些恐吓电话，面对此，为了单位的利益，××*仍然顶着压力继续努力工作。

个别供料商为了达到以次充好，料少量多的目的，更有一些直接给××*送来了金钱，××*家里去年刚刚借债买了房子，家属又没有工作，正是缺钱的时候。

为了保证工作的正常开展，他给项目部签订了“廉洁自律责任书”，并从个人做起，不请吃、不受礼，在整个收料过程中，没有发生一例材料人员收受供料商钱物，
没有一例材料员和供应商私自吃喝现象，先后分8次退掉现金2万多元，实在退不掉的先后交办公室6000元，无形中堵住了供料商侍机入侵的门。

维护了单位声誉，树立中铁四局的良好形象。

针对××*项目物资人员多是新手的情况，为了提高大家的业务素质，保证进场材料的质量随时都在我们的掌控中，××*一方面抽调专业素质强的同志到生产现场蹲点指导和生产厂家共同协商解决生产难题，要求现场验收人员每天对原材情况及时反馈；另一方面在部门内部开展“比、学、赶、帮、超”活动，以老带新、以熟带生的师徒制，实行内部末名制考核制度，充分调动大家工作积极性。

同时树立“物资供应及时我光荣，物资影响施工我耻辱”的责任感，每个月底召开物资部召开一次总结交流会，把大家召集在一起相互交流在工
page作中出现的问题和解决的办法，供大家借鉴，并对解决的办法提出不足。

家人的埋怨××*家住安徽宿松一个贫穷的农村，父母年事已高并且体弱多病，家里就他一个人有工作，每年春节、中秋家人团聚时，往往只能听到他歉疚的电话。

去年家里买房子许多工作，包括向亲戚借钱，在银行办贷款，一直到选房子，房子装修都是他爱人一个人在家操持的，当我们给××*谈到这些时，他眼圈都红了，只是大口的抽烟掩饰自己的感情。

家里人只有埋怨，××*儿子的印象里几乎没有父亲的影子，每次××*回家时儿子都躲着他，为了工作，为了施工的物资供应，××*一次次放弃了与家人的团聚，坚持在施工一线。

谦虚勤奋、认真务实、廉洁自律是项目部对他的评价，××*作为一名共产党员，虽然没有做过轰轰烈烈的大事，但他总在默默无闻、一点一滴的为经理部奉献着自己的一切。

正是这默默无闻、一点一滴的工作，为经理部撑起了一片蓝天。

平凡的岗位闪光的楷模。