工程技术人员技术等级评定管理办法
工程技术人员技术职称晋升管理制度9完整篇.doc
工程技术人员技术职称晋升管理制度9*******有限公司工程技术人员技术职称晋升管理制度1．目的：为了客观评价维修员工掌握技能全面性，激励工程技术人员积极学习，提高工作质量和效率，从而提升服务品质为导向，科学合理地评定工程技术人员技术职称和待遇等级。
2．适用范围：仅适用于*******有限公司工程技术人员的晋升。
3．主要内容：3.1工程技术人员技能职称等级、薪酬范围等别职称级别《优伟家居用品有限公司薪酬管理制度》技工类1等学徒1.1级学徒7 1.2级学徒82等技工2.1级技工92.2级技工102.3级技工113等技术员3.1级技术员12 3.2级技术员13 3.3级技术员14 4等助理工程师（组长）4.1级助理工程师（组长）154.2级助理工程师（组长）165等助理工程师享受副主管级待遇优伟家居用品有限公司薪酬管理制度》标准范围3.2工程技术人员考核评定方法3.2.1工程维修人员的评定技能分为基本技能和扩展技能，基本技能是指岗位工种掌握的必要技能，扩展技能是指公司区域内其他经常性的维修项目。
公司鼓励工程维修人员在掌握岗位必要技能的前提下通过积极学习掌握更多的其他维修技能，从而更好地服务于公司运行。
同时公司将员工掌握的扩展技能通过考试、考核评定的方式兑现于技能薪酬当中。
3.2.2公司成立技能评定小组，通过理论考试、模拟操作、实际考核三种方式全面考核员工掌握技能情况，3.2.2.1理论考试包括岗位必要基础知识、安全生产知识、操作规程等内容；3.2.2.2模拟操作是指通过模拟现场解决问题的方式，考核员工的解决问题思维和规范性；3.2.2.3实际考核是指通过以往的有效《派工单》考核员工掌握技能的实践情况。
3.2.2.4掌握本工种以外工种的基本技能（除理论考试部分）经考评后按扩展技能计算，基本技能分数不足可通过扩展技能补充，扩展技能加至100分为止。
3.2.2.5技能评定一般在一周内完成，完成后进行公示，公示三天无异议，将评定结果执行于之后的技能工资+绩效考核办法中3.3各工种基本技能评定办法和实施标准3.3.1岗位技能等级设置3.3.1基本技能评定实施标准工种基本技能评定办法实施标准考试合格得分电气维修1、掌握安全生产知识理论考试理论考试合格60分2、掌握标准化操作规程理论考试理论考试合格60分工3、掌握电笔、万用表、欧姆表使用方法模拟操作模拟操作合格80分模拟操作模拟操作合格80分4、按图装接一般电器设备（交流异步电动机、熔断器、接触器、继电器、控制开关和仪表等），并做试验及简单调整实际操作有效操作3次以上80分5、检查、修理、排除一般电动机故障（发热、异声、电流过大、短路、断线、接地等）和调整电动机启动装置实际操作有效操作3次以上80分6、掌握一般灯具故障排除，零配件更换技术7、按图装接、调整一般的移相触发和调模拟操作模拟操作合格80分节器放大电路、晶闸管调速器电路。
工程技术职称管理办法
XX发【2019】XX号签发人：关于下发《工程技术职称评聘管理办法》的通知公司各部门：为了激励、培养工程技术人员，充分发挥其在生产经营及技术改造中的工作积极性和创造性，不断激发技术人员钻研、探索专业技术知识，提高业务技能；为工程技术人员提供发展通道，特制定本办法（见附件），请遵照执行。
特此通知二○一九年五月三十日附件：工程技术职称评聘管理办法主题词：技术职称评聘办法通知报：XX有限公司 2022年X月XX日印发共印4份附件：工程技术职称评聘管理办法第一章总则第一条为了激励、培养工程技术人员，充分发挥其工作积极性和创造作用，不断激发技术人员钻研、探索专业技术知识，提高业务技能；为工程技术人员提供发展通道，特制定本办法。
第二条公司工程技术职称分为三类，分别为高级职称：总工程师、副总工程师、高级工程师；中级职称：主管工程师、工程师；初级职称：助理工程师、技术员。
第三条公司工程技术职称实行评聘结合管理，初级、中级职称人员的聘期为三年，每年年初对上年度工程技术人员进行年度考核。
第四条技术员、助理工程师、工程师、高级工程师的晋级评定由职称评聘领导小组审批；副、总工程师的评定，由公司推荐，报董事长审批。
第五条对于公司有特殊贡献者，经技术职称评聘领导小组讨论通过，可以破格晋升。
第六条工程技术职称人员，如在聘期内不能履行职责、违反公司规章制度对公司造成直接经济损失一次达XX元（含）以上，公司有权随时给予降级甚至解聘。
第二章职称评聘领导小组第七条为有效开展职称评聘管理工作，确保职称评聘工作的正常、公平、公正开展，公司成立专门的职称评聘领导小组，领导公司职称评聘管理工作。
第八条职称评聘领导小组成员：组长：总经理/总裁副组长：分管副总主要成员：管理部负责人及相关部门负责人评聘领导小组工作职责：1、负责拟聘人员申请资料的最终审定；2、对符合职称聘用要求的人员进行客观、公正的评价；3、负责聘期内技术职称人员的考核工作，对表现欠佳或不能很好履行其职责的技术职称人员给予降级甚至解聘；4、负责对本管理规定进行审定；5、其他与职称聘用相关的工作第三章工程技术类人员定编第九条各部门工程技术人员根据实际情况定编（详见公司《年度人员编制表》）；若超出编制，则须总经理或总裁核准。
工程技术人员技术职称评聘办法
工程技术人员技术职称评聘办法一、背景介绍工程技术人员技术职称评聘办法是为了规范工程技术人员的职称评聘工作，提高工程技术人员的专业水平和综合素质，促进工程技术人员队伍建设和科技创新，进一步推动工程技术领域的发展。
二、评聘对象1. 工程技术人员：指在工程技术领域从事工作的专业人员，包括工程师、技师、高级技工等。
2. 评聘等级：包括初级、中级、高级和资深四个等级。
三、评聘条件1. 学历要求：评聘初级职称要求本科及以上学历，中级职称要求硕士及以上学历，高级职称要求博士及以上学历。
2. 从业年限：评聘初级职称要求从事工程技术相关工作满3年，中级职称要求满5年，高级职称要求满10年。
3. 专业技能：评聘初级职称要求具备扎实的专业基础知识和一定的实践经验，中级职称要求在某一专业领域有一定的技术创新或者应用成果，高级职称要求在某一专业领域有较高水平的技术创新或者应用成果。
4. 综合素质：评聘初级职称要求具备较好的团队协作能力和沟通能力，中级职称要求具备较强的组织管理能力，高级职称要求具备较高的科研创新能力和团队领导能力。
四、评聘程序1. 申报：申报人员需填写申报表格，提供相关材料，包括学历证书、工作经历证明、专业技术资格证书等。
2. 评审：评审委员会由相关专家组成，对申报人员的材料进行评审，并进行面试或者技能考核。
3. 综合评定：评审委员会根据申报人员的学历、从业年限、专业技能和综合素质等方面进行综合评定。
4. 公示：评审结果将在指定媒体上进行公示，公示期为15个工作日，接受社会监督。
5. 发布：评审结果经主管部门审定后，发放评聘证书，并在相关网站上发布。
五、评聘效益1. 促进人材培养：评聘办法将激励工程技术人员不断提升自身专业水平，促进人材培养和技术创新。
2. 提高服务质量：评聘办法将鼓励工程技术人员不断提高服务质量，提升工程技术领域的整体水平。
3. 增加职业发展机会：评聘办法将为工程技术人员提供更多职业发展机会，提高工程技术人员的职业竞争力。
技术部人员晋升、降级管理办法
技术部人员晋升管理办法1 总则为拓宽技术部人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系,鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本办法。
2 适用范围适用于公司技术部所有人员。
3 职称定义及晋升等级设计3.1专业技术职称等级分为助理技术员、技术员、助理工程师和工程师四个等级；管理序列分为技术部副经理和技术部经理两个等级，每个职称等级分为一、二档，不同等级及档次对应不同的薪资水平，薪资标准参照《薪资管理办法》。
3.2 技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《竞聘管理办法》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。
技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。
4 职责权限4。
1技术人员提出职称评定申请。
4.2职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。
4。
3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。
4。
4综合办公室负责本制度的制订、解释、推行和完善;组织实施年度技术职称评定工作。
5 专业技术等级和管理序列评定小组构成及人员分工5.1评定小组构成组长：总经理副组长：技术部分管领导、人事部门分管领导成员：评审前1个周由副组长根据评审具体情况组建（中层以上管理人员）。
5。
2 人员分工5.2。
1组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。
5.2.2副组长负责组建评审小组，主持评审工作。
5.2。
3部门经理对技术人员职称评定申报进行初评.5.2.4综合办公室负责人组织实施年度公司技术职称评定。
5.2。
4小组成员参与技术人员评审。
6 技术职称等级评定的基本标准6。
1 助理技术员6。
1.1 基本条件6.1.1。
1大学专科学历,1年及以上行业工作经验。
6。
1。
1.2大学本科学历（具有学士学位,下同；若无学位，按专科学历计）。
6。
1。
2专业能力6.1.2。
1并网面积、供暖面积测量、核实、绘制。
售后工程师技术等级评定方案
售后工程师技术等级评定方案售后工程师是指负责产品售后服务的技术人员，他们负责解决客户遇到的技术问题，满足客户的需求，提供专业的技术支持和售后服务。
由于售后工程师技术水平的不同，所以需要建立一个科学合理的技术等级评定方案，以便能够准确评估售后工程师的技术能力和水平。
下面是一个1200字以上的售后工程师技术等级评定方案。
一、评定目的二、评定原则1.客观公正：评定过程必须公开、透明，评定结果应该客观准确，不受任何人为因素的影响。
2.相对比较：评定标准应具有可比性，即针对不同级别的售后工程师，具备相应的技术要求和能力等级。
3.适应性：评定方案应根据售后工程师的实际工作和技术需求进行设计，要能够满足售后工程师个性化的发展需求。
4.可操作性：评定方案应简明易懂、易操作，使售后工程师能够方便地进行自我评估和职业发展规划。
5.循序渐进：评定等级应按照技术难度和专业要求的递增顺序划分，售后工程师应从低级别逐步提升到高级别。
三、评定内容1.技术知识：评定售后工程师在产品技术知识方面的掌握程度，包括产品结构、原理、常见故障及排除方法等。
2.技术能力：评定售后工程师在技术操作能力方面的能力，包括产品的安装、调试、使用维护和故障处理能力等。
3.沟通协调能力：评定售后工程师在与客户和其他部门的沟通和协调能力，包括表达能力、问题解决能力和协作能力等。
4.服务态度：评定售后工程师在服务过程中的态度和专业性，包括客户服务意识、服务态度和服务效果等。
5.团队合作：评定售后工程师在团队协作中的贡献和表现，包括团队合作能力、协调沟通和知识分享等。
四、评定等级根据售后工程师的技术知识、技术能力、沟通协调能力、服务态度和团队合作等方面的综合表现，可以将售后工程师的等级划分为以下几个级别：1.初级工程师：具备基础技术知识和操作能力，在辅助工作中能够胜任，并能与团队成员相互协作。
2.中级工程师：具备较为全面的技术知识和操作能力，在独立工作中能够解决一般问题，并能与客户和其他部门进行有效的沟通和协调。
工程技术人员职称制度
工程技术人员职称制度一、总则1. 本职称制度是为了规范工程技术人员的职业发展通道，确保技术人员根据其专业知识、工作业绩和贡献得到相应的职称评定。
2. 本制度适用于所有从事工程技术工作的人员，包括但不限于研发、设计、施工、管理等方面的专业技术人员。
3. 职称评审应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位申请者都能在平等的条件下接受评审。
二、职称等级1. 初级职称：助理工程师2. 中级职称：工程师3. 高级职称：高级工程师4. 特级职称：教授级高级工程师三、评审条件1. 助理工程师：大专及以上学历，从事工程技术工作满2年，具备一定的专业知识和实际操作能力。
2. 工程师：本科及以上学历，从事工程技术工作满5年，或具有助理工程师职称后工作满3年，有较为丰富的专业知识和实践经验。
3. 高级工程师：硕士及以上学历，或具有工程师职称后工作满5年，有显著的工作业绩和技术创新。
4. 教授级高级工程师：博士学历或具有高级工程师职称后工作满5年，对行业发展有重大贡献，具备深厚的学术造诣和国际视野。
四、评审程序1. 提交申请：符合条件的工程技术人员向所在单位提出职称评审申请，并提交相关证明材料。
2. 单位审核：申请人所在单位负责初审申请材料的真实性和完整性，并提出推荐意见。
3. 专家评审：由行业内专家组成的评审委员会对申请人的资格进行评审，必要时可组织面试或答辩。
4. 公示结果：评审结果需进行为期不少于7个工作日的公示，接受社会监督。
5. 颁发证书：经公示无异议后，由职称管理部门颁发相应职称证书。
五、其他事项1. 申请人在职称评审过程中如有弄虚作假行为，一经查实，将取消其评审资格，并按相关规定处理。
2. 已获得职称的人员应继续提升自身专业水平，定期参加继续教育和技能培训。
3. 本制度自发布之日起实施，由职称管理部门负责解释，如有调整，以最新规定为准。
工程技术人员技术职称晋升管理制度9 (2)通用.doc
工程技术人员技术职称晋升管理制度9第2页级岗位人员；③按四级上岗标准的应知应会要求，经考试考核合格。
④能带领团队作业，能有效进行生产技术管理3.3.2.5四级岗位助理工程师除满足上岗标准规定的必备条件外，还须满足以下条件：①在四级岗位（工种）连续工作满1年或在四级岗位工作表现特别优秀者；②具有丰富的生产实践经验和操作技能特长、能解决本工种关键操作技术和生产工艺难题，具有传授技艺能力和培养技术员人员能力；③能指导和培训四级以下岗位人员，在工作期间至少带出2名以上三级岗位人员，能带领团队作业，能有效进行生产技术管理；④助理工程师级上岗标准的应知应会要求，经考试考核合格。
3.3.3岗位技能降级：对维修岗位人员的技能等级实行动态管理：根据其平时的工作表现、工作业绩和年度（半年）“两考一评”结果，对技能等级实行动态调整。
维修岗位人员发生下列现象之一，岗位技能下调一个级别：①主持或负责维修的设备出现检修质量事故，造成较大损失的；②不服从工作安排或消极怠工，在员工中造成一定影响的；③工作期间发生违规、违纪行为，造成一定负面影响的。
上述情节特别严重的，按公司《员工管理实施细则》等相关劳动人事管理制度处理3.4维修岗位技能等级考评组织管理3.4.1成立考评组织3.4.1.1按公司要成立维修专业技能考评鉴定领导组，成员由公司领导和各专业高级技术管理人员担任，具体负责制定本公司技能等级考评方案，审批考评鉴定结果，签署最终评审意见，同时负责本单位员工申报等级晋升的初评、审核和推荐工作；领导组下设机械、电气自动化和工程机械专业考评鉴定组，具体负责审核申报人员资格，组织考核考评等工作。
3.4.1.2助理工程师（副主管级）的申报资格审查和组织评定工作，由公司副总经理负责签批。
3.4.1.3考评内容和形式：3.4.1.3.1维修岗位技能等级考评，结合企业生产实际，贴近生产需要和维修岗位要求，考核内容上以维修技术能力考核和平时工作业绩评定为重点，同时注重职业知识水平考试和职业道德评价的综合考核考评。
专业及技术人员职等评定及聘用管理办法
＊*有限公司文件签发人：专业/技术人员职等评定及聘用管理试行办法第一条目的为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。
第二条原则“评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一"的原则，严格依据价值创造的结果（业绩)和价值创造过程中的表现,实现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合.第三条适应范围本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。
第四条评定组织由“专业/技术人员职等职级评定小组"负责对专业/技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。
“专业/技术人员职等职级评定小组"成员如下：组长：总经理成员：技术委员会成员及相关人员第五条职等职级的设定技术人员职等晋升序列共分为七等17级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同,设置不同的职级:财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业人员，同样可评聘专业职等，走专业化发展道路。
专业人员职等晋升序列共分为五等13级：员级、助理级、师级、主管级和主任级，同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级如下（以财务专业为例）：专业/技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一《专业/技术人员职等序列对应表》。
第六条不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。
职等与专业分类对应表见附件二。
第七条根据公司技术专业需要,技术人员主要分为：产品设计、应用开发、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类；每一类可根据公司发展和管理的需要再进行细分，如:结构、性能、材料、EMI等.第八条评定标准评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。
石油行业定向井公司工程技术人员分级管理办法
定向井公司工程技术人员分级管理办法第一章总则第一条：为进一步加强定向井公司工程技术人员队伍的建设和管理,特制定本办法。
第二条：工程技术人员分级管理遵循的原则。
一、坚持分级管理，发挥骨干技术传热原则。
在工程技术人员中建立四级队伍，突出发挥A、B级骨干技术人员作用，参与技术攻关及重点项目的施工工作，培养C、D级工程技术人员，做好“传、帮、带”工作。
二、坚持选拔、培养、使用和待遇相结合的原则。
为各级工程技术人员创造良好的工作、生活、学习环境，有效调动技术骨干的工作，积极性和创造性。
三、坚持公平、公正、公开的原则。
通过考试、考评、竞争上岗的方式，选拔出思想过硬，技术精湛的人员，分别进入不同级别的技术人员队伍。
四、坚持实行动态管理原则，对工作技术人员实行考核聘任制，定期选拔、考核，建立优胜劣汰的管理机制。
第二章工程技术人员的选拔、培养及使用第三条：选拔范围一、专业范围。
主要是定向井工程、定向井仪器两个专业。
二、人员范围。
工程技术作业部中与集团公司签订了正式劳动合同的现场施工技术人员。
（不含基层队领导以上管理人员）第四条：选拔程序由公司劳资经营科、生产技术科、工程技术作业部组成工程技术人员级别评定办公室（以下简称办公室）具体负责级别评定工作。
程序如下：一、符合条件的个人可向办公室自荐，用人单位及公司副总师以上领导可向办公室推荐符合条件的候选人，同时以书面形式上报工作业绩情况。
二、办公室负责组织对参评人进行综合素质，工作业绩的初审，并确定候选人资格。
三、办公室负责组织专家对候选人进行能力测试，并将级别评定初选结果上报公司。
四、公司领导根据办公室的意见，研究确定工程技术人员晋级人选。
五、在公司范围内公示工程技术人员级别评定名单。
六、公司为A、B、C级工程技术人员签发聘书。
第五条：工程技术人员的培养和使用一、工程技术人员由劳资经营科、生产技术科、工程技术作业部共同负责管理。
工程技术作业部负责建立工程技术人员个人业绩台帐，每月上报生产技术科、劳资经营科。
专业技术人员技术等级晋升管理制度
专业技术人员技术等级晋升管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司内部的专业技术人员，包括研发工程师、技术支持工程师、产品设计师等。
三、晋升等级标准1.初级：在岗工作满两年，通过初级评估，具备良好的专业基础知识和基本的技术能力。
2.中级：在岗工作满五年，通过中级评估，具备较强的专业基础知识和技术能力，独立完成较复杂的项目任务。
3.高级：在岗工作满十年，通过高级评估，具备卓越的专业基础知识和技术能力，能发挥技术创新和团队管理的作用。
四、评定方式1.申请评定：专业技术人员可以根据自身的实际情况，向所在部门提出评定申请。
2.材料评审：部门按照评定要求对申请材料进行评审，包括个人简历、项目经验、专业技能证书等。
3.技术答辩：通过材料评审后，进行技术答辩，由公司内部的专家组组成评审团，对申请人的技术能力进行全面评估。
4.综合评定：根据材料评审和技术答辩的结果，综合评定申请人的技术等级，并作出决定。
五、晋升激励1.薪酬调整：晋升为高级技术人员的，工资将提高10%；晋升为中级技术人员的，工资将提高8%；晋升为初级技术人员的，工资将提高5%。
2.岗位调整：晋升为高级技术人员的，可以担任技术负责人、团队负责人等重要职位。
3.奖励措施：对于晋升为高级技术人员的，公司将给予额外的奖励，例如提供进修学习的机会、参加国内外学术交流交流等。
4.发布与宣传：对于晋升的专业技术人员，公司将在内部发表通知，并予以肯定和表彰，鼓励其为公司技术创新做出的贡献。
六、绩效考评与技术培训1.绩效考核：对于晋升的专业技术人员，公司将加强绩效考核，定期评估其工作效果和工作态度，并根据评估结果对其进行奖惩。
2.技术培训：公司将定期组织技术培训班，对专业技术人员进行系统的培训，提高其专业技能和工作能力，为晋升提供全方位的支持。
七、违规处理对于申请评定材料造假、技术能力不符合要求等行为，将取消晋升资格，并依据公司相关规定进行处理。
八、制度宣导与解释在实施该制度的过程中，公司将根据实际情况进行动态调整，确保制度的公平、公正和科学性，并不断完善制度，以激发专业技术人员的内在动力，推动企业的发展和创新。
售后工程师技术等级评定方案
售后服务工程师技术等级评估暂行管理措施一、目旳1.建立健全售后服务技能人才培养、评价机制，树立各技术等级标杆员工，发挥高技能人才旳岗位带头作用，充足调动广大岗位人员钻研技术、提高技能水平旳积极性。
2.通过加强对企业售后服务工程师岗位人才技能旳培养，深入提高售后服务工程师岗位人员旳整体技能水平，畅通技能人才旳成长通道，培养一支忠诚于企业、技术过硬旳维修岗位技术队伍，满足企业经营发展旳需要。
二、合用范围本规定合用范围特指企业售后服务岗位人员，重要包括售后服务工程师、客服专人。
三、考核组织与管理1.考核组织1.1企业设置技术等级考核小组（如下简称“考核小组”），是售后服务工程师技术等级评估旳最高机构。
考核小组负责考核，并签订最终评审意见。
“考核小组”重要组员：总经理、营销副总、行政及人力资源副总、质量、生产、研发等部门负责人（小组组员可以根据实际评估技术等级作合适旳增减）。
1.2HR部门负责建立本管理措施并组织实行考核；1.3市场及顾客服务部负责按照本管理措施规定配合提供考核有关资料；2.考核内容和形式售后服务工程师岗位技术等级评估，要结合岗位能力规定，企业实际工作需要制定考核内容，采用理论知识与现场实操、讲课等实践经验考核相结合旳考核形式。
3.组织实行每年度第四季度组织售后服务工程师技术等级评估，根据考核成果评估岗位技能等级，经企业技能考核领导小组审定后报HR部门立案，由HR部门对经考核考核合格者颁发技术等级证书。
四、岗位技术等级设置、晋级条件及晋级流程1.岗位技术等级设置根据维修岗位技能规定，设置见习工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师、专家级工程师五个等级，其中高级工程师及以上由企业考核合格后聘任。
2.岗位技能等级晋升条件2.1新近及转岗人员等级评估新进人员试用期满和转岗人员试岗期结束后，需参照售后服务工程师技术等级考核原则详见附表一《售后服务工程师技术等级考核评估表》，进行考核合格后方可正式定级。
工程技术人员职称制度范本
一、总则第一条为规范工程技术人员职称评定工作，提高工程技术人员素质，推动工程技术创新和产业发展，根据《中华人民共和国职业分类大典》和国家有关法律法规，结合我国工程技术人员实际，制定本制度。
第二条本制度适用于在我国境内从事工程技术的专业技术人员。
第三条工程技术人员职称评定工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先，注重实际贡献和业绩。
二、职称等级及名称第四条工程技术人员职称分为初级、中级、高级和正高级四个等级。
（一）初级职称：技术员、助理工程师。
（二）中级职称：工程师。
（三）高级职称：高级工程师、正高级工程师。
三、评定条件第五条申请初级职称的工程技术人员应具备以下条件：（一）取得相应专业学历或具备相关专业技能。
（二）在本专业领域工作满2年，具有实际工作能力和基本的专业知识。
（三）通过初级职称考核。
第六条申请中级职称的工程技术人员应具备以下条件：（一）取得相应专业学历或具备相关专业技能。
（二）在本专业领域工作满4年，具有独立承担工程任务的能力，具备中级以上专业技术水平。
（三）通过中级职称考核。
第七条申请高级职称的工程技术人员应具备以下条件：（一）取得相应专业学历或具备相关专业技能。
（二）在本专业领域工作满6年，具有丰富的工程实践经验，具备高级以上专业技术水平。
（三）通过高级职称考核。
第八条申请正高级职称的工程技术人员应具备以下条件：（一）取得相应专业学历或具备相关专业技能。
（二）在本专业领域工作满10年，具有丰富的工程实践经验，具备正高级以上专业技术水平。
（三）通过正高级职称考核。
四、考核与评审第九条工程技术人员职称考核分为笔试和面试两部分。
（一）笔试：主要考核申请人员的专业基础知识、专业技术水平和实际工作能力。
（二）面试：主要考核申请人员的综合素质、实际工作能力和创新能力。
第十条工程技术人员职称评审由各级职称评审委员会负责。
第十一条职称评审委员会应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正、择优。
完整版)技术类员工职级评定办法
完整版)技术类员工职级评定办法和管理能力，熟悉专业技术领域国内外动态，了解行业竞争对手的技术实力。
具有一定的社交和演讲能力。
五级管理者级能力。
能够带领团队完成公司提出的研发任务和技术支持、服务工作，具备高级职称，行业经验5年以上。
精通行业内专业技术领域的理论，具备较强的实际操作能力，能够独立完成技术开发、技术支持、服务等工作。
具备中级职称，行业经验3年以上。
四级专家级能力。
能够独立完成技术开发、技术支持、服务等工作，具备初级职称，行业经验1年以上。
精通行业内专业技术领域的理论，具备一定的实际操作能力，能够协助完成技术开发、技术支持、服务等工作。
具备相关专业学历或经验。
三级监督者级能够协助完成技术开发、技术支持、服务等工作，具备相关专业学历或经验。
二级主任级能够协助完成技术开发、技术支持、服务等工作，具备相关专业学历或经验。
正式员工、骨干员工、主管、项目组长、部门经理、专项总监初学者、实者、一级实员工、实员工4.6对于技术类员工在公司内部通道转换，应符合以下要求：1）能够胜任新岗位的职责和要求；2）原岗位业绩优良，无不良记录；3）通过新岗位的试用期；4）符合新岗位的任职基本条件。
5、职级评定5.1职级评定周期为一年一评，具体评定时间由公司人力资源部门确定。
5.2职级评定采取综合评定方法，主要考核员工在工作中所表现出的综合素质和工作业绩。
5.3职级评定结果分为“优秀”、“称职”、“待提高”、“不称职”四个等次，评定结果将作为员工绩效考核和薪酬调整的重要依据。
6、职级调整6.1职级调整原则上不得超过一级，调整幅度应符合公司薪酬管理制度的规定。
6.2职级调整应符合以下条件：1）员工工作业绩优秀；2）员工职业素质和能力符合新职级要求；3）公司实际需要。
7、职级晋升7.1职级晋升原则上不得超过一级，晋升幅度应符合公司薪酬管理制度的规定。
7.2职级晋升应符合以下条件：1）员工工作业绩优秀；2）员工职业素质和能力符合新职级要求；3）公司实际需要；4）有空缺职位或新岗位需求。
工程技术人员能力级别评定细则
工程技术人员能力级别评定细则工程技术人员能力级别评定细则是对工程技术人员的专业能力、实践能力、创新能力等进行评估和排名的一套具体操作规范。
通过对工程技术人员进行能力评定，可以客观地反映其技术水平和职业发展潜力，为企事业单位的人才选拔、岗位晋升、培训发展等提供参考依据。
一、评定指标1.专业能力：评估工程技术人员在本专业领域内的专业知识和技能掌握程度。
包括学术背景、专业资质、专业知识和技术技能等方面。
2.实践能力：评估工程技术人员在实际工作中解决问题的能力和经验积累。
包括项目管理能力、实际操作能力、协调沟通能力等方面。
3.创新能力：评估工程技术人员在创新和改进工作方法、技术手段方面的能力。
包括科研成果、技术创新能力、业务拓展能力等方面。
二、评定流程1.能力评估申请：工程技术人员向单位提出能力评估申请，并提交相关的评估材料，如学历证书、专业资格证书、工作经历、项目成果等。
2.评估委员会组建：单位根据需要组建评估委员会，由相关专家和管理者组成，确保评估过程的公正性和权威性。
4.能力测试与考核：评估委员会根据评估指标，组织工程技术人员进行能力测试和考核，包括理论考试、实际操作、案例分析等。
5.综合评定与排名：评估委员会结合评估材料审核和能力测试结果，综合评定工程技术人员的能力水平，并根据评定结果进行排名。
6.结果公示和反馈：评估委员会将评定结果进行公示，并向工程技术人员反馈评定原因和改进意见。
7.评定结果应用：单位根据评定结果，对工程技术人员进行岗位安排、薪酬调整、培训计划、晋升选拔等决策。
三、评定标准1.专业能力评定标准：可以参考学历等级、专业职称、相关考试成绩、技术证书等方面的要求。
2.实践能力评定标准：可以参考项目管理能力、实际操作技能、协调沟通能力等方面的表现和经验积累。
3.创新能力评定标准：可以参考科研成果、技术创新能力、业务拓展能力、专利发明等方面的表现。
四、评定结果的有效期五、评定结果的保密与公正评定委员会应严格遵守评定结果的保密原则，确保评定过程的公正性和公平性。
工程专业技术人员资质认定、聘用、考核评价管理制度
工程专业技术人员资质认定、聘用、考核评价管理制度1. 背景为了进一步规范工程专业技术人员的资质认定、聘用和考核评价工作，提高工程项目的质量和效益，制定本管理制度。
2. 资质认定2.1. 条件和流程- 工程专业技术人员资质认定的基本条件包括专业知识和技术能力、工作经验以及职业道德素养等方面。
- 资质认定的流程包括申请、审核、评审和认定等环节，具体由人力资源部门负责组织和实施。
2.2. 资质等级划分- 工程专业技术人员资质根据专业能力和经验级别划分为不同等级，包括初级、中级和高级等级。
- 各级别的资质要求和评定标准由相关部门或行业协会根据实际情况制定并公布。
3. 聘用3.1. 岗位设置- 根据工程项目需要和人员的专业特长，合理设置工程专业技术人员的岗位。
- 岗位设置应明确职责和要求，确保工作分工合理、协同配合。
3.2. 聘用程序- 工程专业技术人员的聘用程序包括岗位发布、招聘、筛选、面试和录用等环节。
- 招聘程序应公开、公平、公正，遵循人才选拔的基本原则和程序。
3.3. 契约管理- 聘用合同应明确工程专业技术人员的职责、待遇、权利和义务等内容。
- 合同管理应及时更新和维护，确保双方权益的平衡和保障。
4. 考核评价4.1. 考核指标- 工程专业技术人员的考核评价指标应包括专业能力、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
- 考核指标应与岗位要求和工作实际相匹配，科学合理、公正公平。
4.2. 考核程序- 考核程序包括设定考核周期、指定考核组织机构和考核方式等环节。
- 考核程序应透明、公开，确保评价结果客观准确。
5. 奖惩措施5.1. 奖励制度- 建立奖励制度，对表现突出、成绩优异的工程专业技术人员予以奖励和激励。
- 奖励方式包括物质奖励、荣誉表彰、晋升等，根据实际情况确定奖励幅度和方式。
5.2. 处罚措施- 对工程专业技术人员在工作中失职、渎职或违反职业道德的行为予以相应的处罚。
- 处罚措施包括警告、降职、解聘等，根据违纪程度和影响严重程度予以适当处罚。
工程部技术支持类技术等级评定方案
工程部技术支持类技术等级评定方案
根据《工程部技术等级评定制度》，制定本方案。
一、技术等级资格评审委员会成员
黄元红、郭永龙、郑铁芳、胡立军、董哲、尹艳芝。
如果评定中涉及委员会成员的，实行回避原则。
二、评定时间
三、可以申报评定的员工
四、请以上员工报送评审表及相关材料；
参加评审应提交的资料见下表
《技术等级资格评审表》格式见附表。
请大家附送资格评审资料，要求对技术等级标准中要求的每一条都进行响应说明，数据统计、举例、质量说明都要有，信息越详细越好。
请提供自己制作的应用文档和AUTOCAD图纸至少两份，如果没有则可不提供。
要求在15日前将该评审表发给吴静。
五、在评定前，组织员工技能测试，测试分为如下几部分：
每人答辩时间为2个小时左右，试题要求在2月15日前完成，注意试题的难度拉开差距，考查面要广泛。
试题完成后，组织周末和晚上答辩考察。
附表六技术等级评审表
技术等级评审表
附：技术等级评审材料
附表一技术支持类技术等级标准说明
技术支持类技术等级标准由工作经验、知识技能、行为标准、绩效贡献四个部分组成。
一、工作经验
二、知识技能
用了大部分的知识技能；2为较全面的理解和掌握，并能在工作中自如地运用这些知识技能；3为全面深入的理解和掌握，并在工作中出色地运用这些知识技能。
应用工艺知识和产品线技能根据相应等级的产品线经验要求具备某种或某几种即可。
三、行为标准
（一）专业类任职行为标准
（二）公共类任职行为标准
工程师需较好地开展该活动，未标注“C”的表示为非关键活动。
四、绩效贡献。
工程技术人员技术职称评聘办法
工程技术人员技术职称评聘办法引言概述：工程技术人员技术职称评聘办法是指对从事工程技术工作的人员进行职称评定的一套制度。
职称评聘办法的制定对于提高工程技术人员的专业水平，促进科技创新和人材培养具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述工程技术人员技术职称评聘办法。
一、评聘办法的目的与意义1.1 提高工程技术人员的专业水平1.2 促进科技创新和技术进步1.3 激励工程技术人员的学习和研究积极性二、评聘办法的评定标准2.1 技术能力和业绩2.2 学术研究与创新能力2.3 职业道德和社会贡献三、评聘办法的程序与要求3.1 申报与推荐3.2 评审与答辩3.3 审定与公示四、评聘办法的级别与等级4.1 职称级别的划分4.2 职称等级的评定标准4.3 职称等级的晋升与评定周期五、评聘办法的改革与发展5.1 强化绩效考核与激励机制5.2 完善培训与职业发展体系5.3 加强职称评定的公正性和透明度正文内容：一、评聘办法的目的与意义1.1 提高工程技术人员的专业水平工程技术人员技术职称评聘办法的制定，旨在通过评定职称，鼓励工程技术人员不断提升自身的专业技能和知识水平，从而提高整体的工程技术水平。
1.2 促进科技创新和技术进步评聘办法的实施可以激励工程技术人员积极投身科技创新和技术研发工作，推动科技成果的转化和应用，为社会经济的发展做出更大贡献。
1.3 激励工程技术人员的学习和研究积极性通过职称评定，工程技术人员可以得到相应的荣誉和待遇，这将激励他们不断学习和研究，提高自己的专业素质和综合能力，为工程技术领域的发展做出更大贡献。
二、评聘办法的评定标准2.1 技术能力和业绩评定工程技术人员职称首先要考察其在工程技术领域的专业技能和实践经验，包括工程设计、技术研发、工程管理等方面的能力，并结合其在实际工作中取得的业绩进行评定。
2.2 学术研究与创新能力评定工程技术人员职称还要考察其在科学研究和技术创新方面的能力，包括科研项目的申报与实施、科研成果的发表与应用等，以及对行业技术发展的贡献。
公司工程师等级评定方案
公司工程师等级评定方案一、背景随着科技的不断发展，工程师在企业中的作用越来越重要。
工程师是企业技术发展的主要驱动力之一，对企业的发展和创新起着至关重要的作用。
因此，对工程师的等级评定成为了企业管理中极为重要的一环。
本方案将详细介绍公司工程师等级评定的相关流程和标准，以及评定结果的使用和管理。
二、目的1. 确定工程师的职业发展方向和晋升路径，激励工程师加强学习和提升技术水平。
2. 为企业招聘、培养和管理工程师提供依据，建立科学有效的人才管理体系。
3. 为工程师提供发展机会和晋升渠道，激励员工进行技术创新和持续学习。
三、评定依据1. 技术能力：包括工程师的专业知识和技能、项目执行能力等方面。
2. 创新能力：包括工程师的研发能力和创新意识等方面。
3. 团队协作能力：包括工程师的团队合作能力和沟通协调能力等方面。
4. 业务水平：包括工程师的行业经验和业务理解能力等方面。
5. 绩效表现：包括工程师的工作业绩和成果，以及对公司的贡献等方面。
四、等级评定流程1. 提交材料：工程师根据企业规定的要求，提交个人材料和自我评价。
2. 部门评定：部门领导根据工程师的工作表现和绩效情况，对工程师进行初步评定。
3. 专家评审：公司组织专家对工程师进行评审，评定其技术和创新能力。
4. 面试评定：对初评合格的工程师进行面试评定，考察其团队协作能力和业务水平。
5. 终审评定：公司高层根据综合评定结果，最终确定工程师的等级评定。
五、等级标准1. 初级工程师：具备基本的专业知识和技能，能够完成给定的工作任务。
2. 中级工程师：在专业领域具有较强的技术能力和创新意识，能够独立完成较复杂的工作任务。
3. 高级工程师：在专业领域具有丰富的经验和卓越的技术能力，能够带领团队独立完成重大项目。
4. 首席工程师：在专业领域具有深厚的造诣和卓越的创新能力，能够引领公司技术发展和创新。
六、评定结果管理1. 确定晋升方向：根据工程师的等级评定结果，明确其在公司的晋升方向和发展路径。
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设计岗位技术等级评定管理办法（试行）
一、总则
1、为推动公司科技进步和技术创新，加强技术人才梯队建设，鼓励人才自我成长意识，培养一支适合公司发展的人才队伍，特制订本办法。
2、技术等级评定和技术职务聘任遵循以下原则：
（1）公开、公正、公平、竞争；
（2）注重技术能力和工作业绩；
（3）加强重点激励和结构优化；
二、技术等级设置
三、技术等级评定条件
1、初级（设计师）：
（1）具备机械或高分子材料专业基础知识；
（2）熟练使用UG、CAD、PRO/E、CAPP等相关专业软件；
（3）可以进行一般部件设计工作；(请岗位职责具体化）
（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重大设计失误达1次或较大设计失误达3次、一般设计失误达6次及以上者不能参与当年晋升；
（5）达到相应等级规定的任职年限要求（附件2）。
2、中级（设计师）：
（1）具备所从事技术岗位较全面的专业基础知识；
（2）熟练使用UG、CAD、PRO/E、CAPP等相关专业软件；
（3）可以独立完成较复杂部件设计工作；(请岗位职责具体化）
（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重大设计失误达1次或一般设计失误达3次及以上者不能参与当年晋升；
（5）达到相应等级规定的任职年限要求（附件2）。
3、高级（设计师）：
（1）具有所从事专业系统、扎实的理论基础和专业基础知识，了解其他相关专业知识。
（2）可以独立负责项目系统的管理设计工作；(请岗位职责具体化）
（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重大设计失误达1次或一般设计失误达3次及以上者不能参与当年晋升；
备注：（一般设计失误是指：及时发现，立刻更改未造成经济损失的；较大设计失是指：进入市场或已经生产，给公司造成经济损失的；重大设计失误是指进入市场或已经生产，给公司造成巨大经济损失的；）
4、专家级（设计师）:
（1）具有广博、扎实的理论基础和专业基础知识，熟练掌握相关专业基础知识，非常丰富的实践经验；
（2）具有负责公司产品研发的战略规划能力，或者指导产品关键技术的创新发明和重大提升的技术能力；
（3）专业技术带头人，负责产品项目达到国内领先；
（4）具有企业重大研发项目组织能力、推动能力和技术权威性，有三次以上重大研发项目全过程主持开发工作经验；
（5）工作业绩突出，富有奉献精神，年度绩效考核平均分数80分以上。
四、技术等级初评的管理规定
1、现有技术中心设计人员：根据实际工作能力评定技术等级；
2、应届大学生：
①研究生：直接评定技术三级；
②本科生：直接评定技术二级；
③大专生：直接评定技术一级；
3、公司外引进设计人员：根据实际工作能力评定技术等级；
五：晋升、降级规定
1、逐级晋升：
①绩效考核分数80分以上；
②任职年限满一年；
③满足晋升等级的技术能力要求。
2、破格晋升：
①绩效考核分数达85分数以上者；
②破格晋升等级以高2个等级为限；
③满足破格晋升技术等级的技术能力要求。
3、降级：
①年度绩效考核分数低于70分者；
②依据设计任务书，一般设计失误达5次以上者。
五、技术各等级基本工资标准
工程技术人员评定技术等级后执行对应级别的基本工资，评定结果确认后次月开始执行。
技术人员基本工资标准
六、组织管理
1、建立公司统一领导，人力资源部牵头，技术中心配合、相关单位部门共同实施的管理机制，各单位职责如下：
（1）人力资源部：
①牵头制订和修订技术等级评定管理办法及配套制度；
②牵头组织工程技术人员技术等级评定工作，审核有关申报材料（任职年限、学历、职称等）；
③按公司规定核定岗位工资标准，审核技能工资标准。
（2）技术中心：
①负责提名推荐专业评定组成员；
②审核工程技术人员申报材料（技术奖励、专利、技术创新成果）。
③负责设计、材料考核命题及改卷工作并报人力资源部。
（3）相关单位（部门）：
①推荐专业评定组成员；
②提供技术等级评定相关信息。
2、评定管理：
(1)个人申报，填写《技术中心技术等级申报表》；
(2)成立专业评定组进行评定：①任职年限、②学历、③设计/材料任务考核、④绩效考核；
(3)评定时间：每年2次；上半年：5月申报，6月评定；下半年：11月申报，12月评定；
(4)评定结果经公司审批后次月生效。
七、附则
１、本办法由公司人力资源部负责解释。
２、本办法自发布之日起实施。
附件1：《技术各等级年限规定》
附件2：《专业技术人员绩效考核表》
附件3：《技术中心技术等级申报表》
附件1:
技术各等级任职年限规定
特别说明：
（1）耐普/等级工作年数是其逐级晋升评定的基本要求；
（2）研究生试用期满直接评定技术三级、本科试用期满直接评定技术二级、大专学历试用期满直接评定技术一级；
（3）新入职设计人员，待试用期满后即可参与技术等级评定。
专业技术人员绩效考核表
技术中心技术等级申报表
工程技术人员情况调查表
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