ERP沙盘模拟实训报告ppt课件

这一年赚了 9 个M
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7
一、第五年
广告:P2 (本地) 1M （国内）1M P1(区域) 1M
订单:P2(本地) 2个 17M (国内) 3个 21M P1(区域) 2个 9M
这一年赚了 5 个M
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8
一、第六年
广告:P2（本地、区域、国内）分别1M P1（区域）3M
订单:P2(本地、国内) 共3个 19M P1(区域) 1个 5M
经分析：第二年的权益乘数最大，说明投入的一定量 资本在生产运营中所运营的资产较多。
3.盈利能力分析=净利润/销售收入*100%
第一年=-17/16=-106.25%
第二年=-12/15=-80%
第三年=7/78=8.97%
第四年=9/61=14.75%
第五年=5/47=10.64%
第六年=-13/24=-54.17%
第二年=45/72=62.5%
第三年= 27/65=41.54%
第四年= 24/69=34.78%
第五年= 39/81=48.15%
第六年=35/53=66.04%
经分析：货币资金占流动资产的份额部分较高。可见我公司经 营状况良好。
• （2）应收账款占流动资产的比率=应收账款/流动资产
第六年=0/53=0
第五年
4 3 5 0 0 0 0 0 0 12
第六年
4 6 5 0 0 0 0 0 0 15
.
10
年度
1
净利润
-17
所有者权益 49
2 -12 37
3 7 44
4 9 53
5 5 58
6 -13 45
.
11
1.短期偿债能力分析
• （1）货币资金占流动资产的比率=货币资金/流动资产
第一年= 12 /36=33.33%
广告 :4M 生产线 :将一条P1手工生产线换成了P1的半自动生产线 产品研发 ：P2 订单 : P1产品 3个 销售额16M
这年我们亏了 17 个M
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4
一、第二年
广告 ： 5M（本地） 订单：3个P1 产品研发：P2 生产线 ： 增加2条半自动 卖出2条手工生产线
这年我们亏了 12 个M
得订单精密结合，由于计算失误，我们曾生产出了较 多产品。
计划好资金的使用情况，要多计算具体应该精确到 1M。
对企业要有全面,整体的调控，有效控制权益的使用
，合理借长短期贷款。 .
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（二）采购主管
采购什么材料，采购多少，什么时候
采购、在接到生产主管的生产计划之后要 及时的计算好所需的所有原材料，根据原 材料的采购原则、产品生产原则，先下下 一季度的材料订单，才能进行材料购买； 生产产品所需的原材料情况。确定购买什 么材料：还要和财务主管进行沟通财务状 况，决定一次购买多少。
，员工在工作的时候就会融入到企业的运行中去，这样工作 效率会大大提高。
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四、组员心得
（一）CEO
第一年的广告投放至关重要，要对市场进行严密的分 析。我们没有了解到这一点，因此吃了很大的亏。
对规则要了解，学会合理运用规则，由于我们不知道 “市场老大”的概念，因而在第二年吃了不少的亏。
计划好自己生产线的投放和产品的生产，并使其和取
2015
ERP沙盘模拟实训
——第3组总结报告
Байду номын сангаас
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1
小组成员
• 总 经 理————
S
• 市场主管———
U
• 财务主管————
NC
• 会计主管————
OC
• 营销主管————
RE
• 采购主管————
E
• 生产主管————
D
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2
目录
一、年度分析 二、财务分析 二、失败原因总结及感悟 四、组员心得
一、第一年
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5
一、第三年
• 广告：P1（本地）4M P2（本地）10M P1（国内）4M
• 订单: P1（本地）5个 25M P2（本地）4个 35M P1（国内）3个 16M
. 这一年赚了 7个M6
一、第四年
广告：P1、P2(本地)分别 1M P1、P2(区域)分别 1M P1、P2(国内)分别 1M
订单：P1(本地、国内)分别 3个 13M （区域）2个 9 P2(本地) 2个 17M （国内） 1个 9M
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对ERP沙盘模拟的感悟
➢不要向规则挑战
➢战略意识：公司的生存和发展必须有方向、有目标，顾
全大局，把长远的眼光运用于整个经营过程。
➢团队合作精神：每一个环节都不能出错，大家要保持冷
静，做出及时、正确的决策。
➢广告效益:广告投入量的过少，决定了每年你是否能拿到
订单，订单是企业生存的命脉。
➢态度决定一切:积极的心态去面对挑战，有了这样的信念
第六年=60/105=57.14%
经分析：负债比率有所降低，偿债风. 险较低。
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• （2）权益乘数=全部资产总额/所有者权益总额
第一年=89/49 =1.816
第二年=137/37=3.703
第三年=124/44=2.818
第四年=133/53=2.509
第五年=138/58=2.379
第六年=105/45=2.333
积压货物4个P2,3个P1
这年我们亏 13个M
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9
二、财务分析
综合费用明细表
第一年
行政管理费 4
广告费
4
设备维护费 5
转产费
0
租金
0
产品研发 4
市场开拓 2
ISO认证
0
其他
0
合计
19
第二年
4 5 5 0 0 1 0 0 0 15
第三年
4 18 5 0 0 0 1 0 0 28
第四年
4 6 5 0 0 0 0 0 0 15
经分析：前六年应收账款占流动资产的比率为0
• （3）速动比率=速动资产/流动负债*100%=（流动资产-存货 ）/流动负债
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12
第一年=12/0=0 第三年= 27/20=135% 第五年=81/20=405%
第二年=45/60=75% 第四年=24/20=120% 第六年=35/0=0
经分析：前五年速动比率逐渐上涨，企业具有良好的财务状况和偿债能 力。第六年企业陷入窘境。
•（4）现金比率=（现金+银行存款）/流动负债
第一年= 12/0=0
第二年=45/60=0.75
第三年=27/20=1.35
第四年=24/20=1.2
第五年=39/20=1.95
第六年=35/0=0
经分析：第六年公司偿债能力下降
2.长期偿债能力分析
•（1)资产负债比率=负债总额/资产总额
第五年=80/138=57.97%
经分析：前五年企业盈利能力在逐渐好转，第六年盈 利能力减弱。
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三、失败原因总结
v 眼光不够长远，没有及时开拓新市场，研发新产品 v 对市场没有敏锐的洞察力，市场预测不准确 v 规则不够熟悉 v 经营过于保守，考虑不够全面，计划不顾完善 v 在处理未来贷款项目上，没有很好的预测未来的需
求走向，确定贷款金额。